五羊本田小公主

篇一：五羊本田系列

五羊本田系列

踏板车：100五羊./喜悦电喷/

125佳颖/喜俊/酷影

110喜悦/优悦/优酷/优客/喜致/弯刀/佳御

骑式车 ：锋朗125

幻影150

悍影150

锋格125

新锋翔

锋翔125

新锋翼加速版

X-150彪影

金CG125

新统御125

威领150

新锋翼125

新五羊125

劲CG

弯梁车车型：锋弛青春版

凯影125

锋影125

锋弛100

篇二：五羊本田简介

五羊本田

五羊—本田摩托（广州）有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、日本本田技研工业株式会社和本田技研工业（中国）投资有限公司共同投资的中日合资企业，成立于1992年，合同期限30年，注册资本3000万美元，中、日双方各占50%股份。公司集研发、制造和销售于一体，是国内最具规模的摩托车制造企业之一。目前公司厂区占地面积达到32万平方米，建筑面积10.8万平方米，产能达到100万辆以上。

公司名称： 五羊—本田摩托（广州）有限公司

外文名称： HONDA

广州市增城新塘镇永和新新六路1总部地点： 号

成立时间： 1992年 经营范围：摩托车研发、 制造

公司性质：合资企业 占地面积：32万平方米

注册资金：3000万美元

目录

企业简介

企业文化

企业荣誉

发展历程

企业简介

“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”，公司中日股东方真诚合作，

1

励精图治，建立起一套本田公司文化与中国国情相融合的运营体制。公司坚持品牌发展战略，荣膺“连续十一年守合同重信用企业”、“广东省名牌产品”、“全国最畅销商品金桥奖三连冠”、“中国企业文化建设先进单位”、 “中国工业经济先锋示范单位”以及泛珠三角“十大最具社会责任品牌”和“十大可持续性发展品牌”等多项殊荣。2010年公司荣获“低碳中国贡献企业”和“最值得推荐的节能低碳摩托车”两个奖项，这是摩托车行业乃至交通工具制造行业唯一一个荣获两项荣誉的企业。

公司拥有骑式车、踏板车、弯梁车等二十七款车型，一百多个品种。这些产品凭借质量优异、款式新颖、加速性能优越和耗油量小而深受市场欢迎。从本田公司引进开发的WY125畅销大江南北，SCR100踏板车引发了中国市场的踏板车革命，SPACY100成功返销日本，2006年国内第一款集欧Ⅲ排放标准、电喷、水冷于一身的佳御110问世， 2007年LEAD110顺利下线并进军日本、欧洲等高端市场，行业关注的目光再次投向五羊—本田。2009年，此车型成为国内第一款取得国家全项许可（公告、环保以及3C）的国III车型。公司的销售服务网点遍布全国各地，有各形式的销售店、服务店3000多家，并建立了多种营销模式；在国际市场，五羊-本田摩托车已出口遍及亚洲、欧洲、美洲、非洲等100多个国家和地区。 摩托车行业千帆竞渡，而五羊-本田却保持了近十八年的平稳发展，其动力之源就是“以人为本，三个喜悦”的企业哲学。公司视消费者、经销商、供应商为五羊-本田大家族的成员，相互推动、谋求共赢，被《财富》杂志誉为中国整体最受赞赏的外资企业之一。同时，公司将经营管理与党建工作有机结合，为在合资企业中开展党建工作做出了有益的探索，先后荣获广东省、广州市“先进基层党组织”称号。

五羊-本田创造性地提出“梦想·科技·喜悦”的全新品牌理念，并提出成为摩托车行业环保、安全形象第一的品牌目标。在这个目标下公司率先在行业内提出了构成好摩托车的六大标准——环保、节能、安全、动力、优质、舒适！推出了“梦想 科技”的品牌口号。 “绿色和谐、清洁生产”的理念贯穿工厂设计建设全过程,环保标准比广东省基准严格1倍。

厂区设再生森林，绿化率达到33% ，绿化带为立体高、中、低

三层结构，可有效吸附废气和粉尘、阻隔噪音；联合厂房屋面采用了独特的设计结构，集采光、通风于一体；雨水收集池收集的雨水以及生产污水经过滤消毒处理后100%达到国家回用水标准，用于厂区绿化、屋面降温等，全年节约工业用水约相当于210户民居的全年用水量。

公司的技术中心为我司提升自主研发能力和丰富产品结构提供了强大的支持。通过与本田公司的合作研发和引进先进的开发软件，公司拥有一流的研发队伍，实现了从开发调研、计划编制、资源调配、成本测算到零配件试制的全程无纸化科学管理，具备了率先应对国家标准的能力。2003公司在行业内率先通过3C认证，2005年率先完成欧洲2号标准 2

的切换、全部零件使用无石棉材料。2006年公司推出的新产品“佳御110”已达到欧洲3号标准。2006年3月公司正式成为国内唯一一家通过国家环保总局环保生产一致性免检的摩托车企业。

五羊—本田一直积极应对国III及燃油蒸发等环保法规，始终致力于增加产品科技含量，促进摩托车行业品质的提高，为消费者提供人性化、安全舒适的环保产品。2009年7月16日，公司在广州隆重举行环保新品（国Ⅲ标准）全线上市发布会，正式发布10款达到国Ⅲ排放标准的产品，成为摩托车行业首家发布全线国Ⅲ产品的企业。

先进的管理机制和高素质的人才队伍是公司追求卓越的软件保证。TQM、QC、FOG、5S、GHQS、和ISO9001：2008质量体系等一系列先进管理手段之精髓，已历经十八载而深深融入公司运作的每一个细节，为公司的发展提供有力的支撑；全新的ERP系统，有效提高了物流、信息流的效率，实现了发动机装配、总装、捆包的同期化生产，激励着五羊－本田攀登更高的管理之峰；年轻化、专业化、高素质、富于创造性的人才队伍将为公司的可持续发展提供智力支持。

为响应国家创建和谐社会(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:五羊本田小公主)的号召，五羊—本田公司导入“三位一体”共建和谐的全新理念，即政府指引、企业助力、社区参与，通过安全驾驶普及项目、交通示范城建设项目、助学基金等方式，提高居民交通安全意识，完善道路交通意识，助力周边经济圈的发展，从而共创和谐社区。

放眼未来，面对新的机遇、新的挑战，五羊-本田将勇往直前，建设世界QCD NO.1的摩托车生产工厂，并成为社会所期待存在、员工引以自豪的企业，向国际型现代化企业大踏步迈进！[1]

企业文化

基本理念： 以人为本、三个喜悦。 企业宗旨： 我们竭尽全力，提供合理价格的高质量商品， 让全世界顾客满意。 运营方针： ·坚持学习，经常保持梦想和朝气； ·勇于挑战，务实进取； ·尊重理论、创意和时间； ·重视团队合作和沟通；

·共同创造和谐高效的工作流程。

企业精神： 聚五羊灵气、取本田精髓、创世界一流。

企业荣誉

公司成立以来，分别被评为广州市、广东省的先进单位，并获“广州市文明单位标兵”、“广东企业文化建设先进单位” 、“机械工业企业管理基础工作规范化达标企业”、“机械工业管理进步示范企业”、“全国机械工业文明单位” 、“全国质量效益型先进企业”、 3

“全国思想政治工作优秀企业”等光荣称号。1996年，公司被评为全国机械工业百家最大工业企业之一。1997年，公司通过了ISO9002国内、外联合认证。1998年，公司的图案商标被评为“广州市著名商标”。1999年，公司被美国《财富》杂志评为“中国整体最受赞赏的外资企业”之一，是国内摩托车行业中唯一获此殊荣的企业。2000年，公司的图案商标被评为“广东省著名商标”。2002年10月，公司通过了ISO9001：2000和ISO14001的联合认证审核。2002年9月，公司被评为“2001年中国机械工业企业核心竞争力100强”。2003年8月，公司名列“中国机械工业500强企业”第97位，同时被评为“中国摩托车10强企业”。2004年2月，公司荣膺“连续五年守合同重信用企业”。3月，公司跻身“中国最具竞争力100强名牌”。公司在发展经济的同时，坚持两个文明一起抓，以我为主，兼取他长，积极构建具有五羊-本田鲜明特色的企业文化体系，为在合资企业中开展党建工作做出了有益的探索，公司党委先后被评为“广州市先进基层党组织”、“广东省先进基层党组织”、“广东省模范基层党组织”。2004年8月，公司又被全国机械行业授予“文明单位”、“企业文化建设先进单位”、“优秀政研会”的光荣称号。

发展历程 2010年

2010年11月6日，公司第11届体育运动会暨消防运动会在公司运动场举行，全体员工参与了本届运动会。从8月16日启动以来，历时3个月，共举行了31个比赛项目，参与人数超过2000人，是比赛项目最多、参与面最广、参与人数最多的一届运动会。 2010年10月31日，第16届亚运会火炬传递的第16站在广东省茂名市举行，五羊—本田公司两名火炬手——公司总经理尾形淳史（第29棒）及生产部总装科科员工胡斌（第27棒）参与了这次的火炬传递，在兴奋、喜悦、激情、友好的气氛中完成了火炬的传递。 2010年7月17日，2010南非世界杯“五羊-本田最佳赛场发动机”竞猜活动颁奖典礼在广州东方宾馆隆重举行。这次竞猜活动共吸引了53,768,477名球迷线上参与，成为2010年南非世界杯网络互动最精彩、参与人数最多的盛会。

2010年6月28日，公司顺利完成上半年欧Ⅱ车型产量482833辆，意味着公司的产能可以达到一百万台。同年7月份全面切换国Ⅲ车型的生产。

2010年5月19~31日，五羊-本田新蜂女子川藏慈善行活动取得圆满成功。新蜂女子车队驾驶着由五羊—本田公司提供的10辆新锋翼125摩托车，从成都出发历经2400公里的长途跋涉，沿途为川藏线的贫困儿童送上大家的关爱和援助，最后到达终点站拉萨。新蜂女子车队骑着摩托车到达了汽车无法到达的地方。

2010年4月，五羊—本田公司向青海玉树地震灾区捐款200000元及提供帐篷、棉衣等救灾物资一批，公司工会积极组织员工捐款。合计捐款350029元。

2010年3月27日，公司获得了由中国工业论坛组委会颁发的“中国工业经济先锋示范单位”荣誉称号，这是摩托车行业中唯一一个受到论坛邀请并获殊荣的企业。

4

2010年1月21日，五羊—本田公司获得了由全国政协经济委员会、中国科技协会等组织的“低碳中国公益论坛”评为了“低碳中国贡献企业”和“最值得推荐的节能低碳摩托车”两个奖项。这是摩托车行业乃至交通工具制造行业唯一受邀并获两项荣誉的企业。 2010年1月8日，五羊－本田2010年供应配套年会在昆明·世纪金源大酒店隆重召开，来自全国各地的约300名供应商代表参加了本次会议[2]。

2009年

2009年12月19日，第五届“佳偶天成，永结同心”集体婚礼在广州凤凰城酒店隆重举行，婚礼仪式现场喜气洋洋，55对佳偶在主婚人、证婚人、亲朋好友和同事的见证下，互许一生承诺。

2009年12月17日，公司荣获2009泛珠三角品牌盛典“最具社会责任品牌”“可持续发展品牌奖”，加藤千明总经理荣获“最具魅力品牌执行官”。本次活动由南方报业传媒集团、南方周末报社主办，诸多强势媒体联合打造。

2009年12月11日，五羊-本田公司累计生产整车700万辆。

2009年12月9日，公司OHSAS18001职业健康安全管理体系通过德国TUV莱茵公司的认证审核，标志着我司初步建立了安全管理长效机制，将PDCA循环的科学管理方法导入安全管理领域。

2009年11月22日，“我的喜俊 我做主”五羊—本田喜俊125外观改装大赛在中山市举行，这次活动由北京《摩托车》杂志社主办，摩托吧协办，公司独家赞助，作为一次大胆的创新和反映现在年轻消费趋势。

2009年10月30日，荣获“广州市劳动关系全面和谐企业（AAA级）”称号。本次评选是由广州市劳动和社会保障局等政府部门在历时半年的严格考察之后，从广州市近40万个企业中评出29个“广州市劳动关系全面和谐企业（AAA级）。

2009年10月23日，优悦110摩托车被评为“2009年年度环保节能车型”、新锋翼125摩托车被评为“2009年年度技术研发大奖”“2009年度车型”评选历时四个多月，先后经过企业自荐、入围评选、台架测试、实地路试、专家评审五个阶段的严格评比。

2009年8月1日，公司成立十七周年志庆。为共享喜悦，激励员工士气，公司于2009年8月1日在广州番禺长隆景区举办了“成立十七周年志庆表彰大会暨长隆欢乐日活动”，当天近5000名员工以及员工家属欢聚一堂。

2009年7月16日，环保新品（国Ⅲ标准）全线上市发布会在广州隆重举行，正式发布10款达到国Ⅲ排放标准的产品，体现了五羊-本田在环保技术上取得的成就和对环境保护的责任感，五羊—本田公司是摩托车行业首家发布国Ⅲ产品的企业。

2009年6月，公司出口美国的ELITE（GFMM）摩托车在6月8日顺利下线，首批出口北美的GFMM顺利出货。佳御110全球版成功返销日本和出口欧洲17国，并很快得到了这些高端市场的肯定和欢迎，显示了五羊－本田环保、安全的产品魅力和长远的市场战略规划。

2009年4月24日，第四届“阳阳杯”服务技能争霸赛总决赛暨“就业梦想”返乡民工摩修培训工程启动仪式在广西举行，在广西钦州市和当地劳动局合作，拉开了“就业梦想”返乡民工摩修培训的爱心工程。本次培训共吸引了160多人报名。

5

篇三：踏板车的保养与维护

我因工作需要，在朋友的推荐下，于3月3日成为五本SCR100的用户，为了不委屈小公主，就浪迹

于各网站间，找寻摩托知识，从一无所知到略有入门。。。有感于好多新人也有我曾经的迷茫，也想咱

踏板用户有个互相交流，分享爱车，互帮互助的一个平台。。我就想呢，开个专贴，汇集各位前辈与车

友的精萃与经验知识，供有需要者作个参考。若是引用某些车友的文章，有什么不同意见的话，请提出

，我将删除，以免侵权。。。。

A， 知识篇－新手义务教育(^_^)

保养维护

1、日常保养注意事项

1） 新车磨合期为2000公里。新车200km公里内最高时速40km；1000公里内，时速不宜超过50公里/

小时；2000公里内，时速不宜超过80公里/小时，偶尔跑一下高速（持续时间不要过长）。磨合期忌长时

间定速行驶（高低速定速行驶都不可），请常常变换速度，使摩托车磨合到最佳状态。

2） 行驶前或重新启动发动机时，要带一点点油门，让机油泵上来再放手。（如果你是新手怠速不要调

的太低，怠速低的危害大家都知道，启动时机油泵不上，机器是干摩擦呀，久而久之发动机的损坏我不

说大家也知道的。）冷车刚启动时，怠速往往会低很多，机油是泵不上的，机器也是干摩擦，这时车车

就需要你的帮忙，加一点点油，让机油泵上来就可以了。这很简单吧， 但真的很重要。如果在冬天，你

还可以利用脚踩启动杆是机油泵上来后再启动，你知道的，那样效果会更好。应有充分的怠速预热时间

，以使机油流到发动机所有润滑部位。预热好了 就可以骑行了。但这里大家一定要注意：发动机上半部

是预热好了，下半部还是凉的，不信你下次你摸摸看，那是传动系统还没预热了。如果你快跑，机器传

动系统温度没跟上，磨损也不正常。为了骑行的愉快，最好慢行一至两公里。温度平衡后才高速。

[ Last edited by zhqlx on 2008-6-8 at 07:45 ]

附件 1: 042.JPG (2008-5-26 22:45, 87.94 K)

3） 机油的更换

新车首次更换机油为300km、600km、1000km换油，也就是我们经常说的：磨合期换三次机油。

1000km以后可以按正常里程换油，一般矿物油是1000km更换一次。

注意：二、四行程发动机机油不可互替；注入的机油量因机种而异，以油尺为准；加入的机油油量不

是越多越好，一定要在油尺的上下限之间。

注完机油后，启动发动机，使其在怠速下运转10分钟，然后将发动机熄火，车身保持正直，此时机

油油量要达到油尺的上下限之间位置，并无漏油现象。

4） 空气滤清器的清洁

空滤器是把进入发动机气缸的空气进行过滤，因此空滤器的滤芯很容易变脏，如不及时清洁，会造

成进气不足、混合气过浓，从而引起发动机功率下降、油耗增多，时间长了还会造成烧机油。因此，空

滤器一定要及时清洁，特别是灰尘大的地方。

WH100T每行驶1200公里清洗一次；WH125T每行驶800公里清洗一次；WY125每行驶2500公里清洗一次

。

5） 齿轮油：每行驶4000公里更换一次。

6） 怠速调整。 简单地说，怠速即是发动机“出工不出力”。即是车在原地不动，发动机却在“突突”地转着——白白地烧油

不同的车型有不同的怠速。WY125系列车型冷车下的怠速为1400±100转/秒，WH100-t热车下的怠速

为1700转/秒，WH125-t热车下的怠速为1600转/秒。因有自动加浓装置，WH100-T 与WH125-T冷机下的怠速比热车时会更高，且不稳。

常有一种误解，以为怠速越低越好，既省油声音又好听。事实上，怠速太低，会造成缸头部分润滑

不足而超正常磨损。因为缸头部分的润滑油是靠机油泵压上去的，而机油泵是靠发动机来带动的，若怠

速太低，则机油泵的压力不够，造成上到缸头部分的润滑油量不够而磨损加剧。

7） 蓄电池

摩托车蓄电池的设计寿命通常是2-3年，但若使用不当，则会很快电量不足、寿命缩短。主要不当使

用有：

启动太频繁；刹车开关调得太紧、拖刹车行驶而刹车灯常亮；外加电器设备如防盗器等；长期放置

等等。

除使用不当以外，蓄电池本身质量、调压整流器等也是蓄电池故障的重要原因。

注意：免维护蓄电池不能再加电池水（如WH125-T、WH100-T）。

8） 有关调整数据

刹车的自由行程：手刹10-20mm，脚刹20-30cmm ；油门把手的自由间隙：2-6mm；离合器的自由行程

10-20mm；链条的松弛度：15mm。

[ Last edited by zhqlx on 2008-5-27 at 16:47 ]

附件 1: 034.JPG (2008-5-26 22:47, 89.41 K)

水水

B 价格篇

希望各位车友能装自己爱车的价格和配置报上，让咱了解SCR100的变迁史，包括买的年份，购买地，详细些好点以给其他车友参考??

我，2008－3－3 福建泉州 8800包牌照，标配，防盗器，送2个头盔，

篇四：五羊本田实习指导书

目 录

第一章 实习目的?????????????????????? 2

第二章 模拟企业资料???????????????????? 2

(一)企业背景介绍???????????????????? 2

(二)企业流程介绍???????????????????? 4

第三章 实习指导?????????????????????? 8

(一)实习说明?????????????????????? 8

(二)课时安排?????????????????????? 9

第四章 模拟实习 ????????????????????? 11 实习一 基础数据 ???????????????????? 11

第一节 系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置? 11

第二节 物料设置??????????????????? 18

第三节 其他资料设置????????????????? 30 实习二 业务数据????????????????????? 43

第一节 2002年12月—2003年8月1日发生的业务???? 44

第二节 2003年8月4日发生的业务 ?????????? 50

第三节 2003年8月5日发生的业务 ?????????? 53

第四节 2003年8月6日发生的业务 ?????????? 55

第五节 2003年8月7日至8月8日发生的业务 ?????? 58

第六节 2003年8月11日至8月14日发生的业务 ????? 61

第七节 2003年8月15日发生的业务 ?????????? 64

第八节 2003年8月18日发生的业务 ?????????? 66

第九节 2003年8月19日发生的业务 ?????????? 67

第十节 2003年8月20日至21日发生的业务??????? 67 第十一节 2003年8月22至27日发生的业务 ??????? 68 第十二节 2003年8月28日发生的业务 ????????? 69 第十三节 2003年8月29日发生的业务 ????????? 69 第十四节 实习总结?????????????????? 72

第五章 实习考核?????????????????????? 72

第一章 实习目的

通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的运作，遵照企业“服务至上，追求卓越”的宗旨，假设市场需求都有保障条件下，企业采用直线职能制组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。

通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。为便于实习，对每一个功能模块操作，提出较为具体的要求：

通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。

通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。

通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。

通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。

通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解质检技术标准。

通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。 通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。

通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

第二章 模拟企业资料

（一）企业背景介绍

五羊-本田摩托（广州）有限公司是由广州摩托集团公司和日本本田技研工业株式会社共同投资、经营的中外合资企业，于1992年8月正式成立，合同期限为30年，注册资本为3000万美元，中、日双方各占50%股份。

公司现有员工2019人，中、日双方各派三名高层管理人员担任公司正、副总经理。公司成立以来，一直坚持质量效益型名牌发展道路，学习、吸收日本本田公司先进的技术和科学的管理经验，中日双方人员紧密团结、真诚合作，现已建立起一套既反映本田管理思想又符合中国国情和企业实际的“以人为本”的管理体制，公司的两个文明建设比翼齐飞，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。至2002年为止，公司累计产销精品摩托车近240万辆，完成工业总产值328亿元，上缴税金近32亿元，实现销售收入230亿元、利润近7亿元。多年来，公司一直都是广州市、广东省的纳税大户和纳税模范企业。

公司的主要产品有WY125和WH125型系列骑式摩托车、WH125T和WH100T型系列踏板摩托车。这些产品以其质量好、款式新颖、加速性能优越、耗油量小而深受广大消费者欢迎，先后获得“广州市名牌产品”、“广东省名牌产品”、“中国机械工业名牌产品”及“全国最畅销国产商品金桥奖三连冠”等多项殊荣。

公司成立以来，分别被评为广州市、广东省的先进单位，广州市文明单位标兵、广东企业文化建设先进单位、机械工业企业管理基础工作规范化达标企业、机械工业管理进步示范企业、全国机械工业文明单位、全国质量效益型先进企业、全国思想政治工作优秀企业等光荣称号。1996年，公司被评为全国机械工业百家最大工业企业之一。1997年，公司通过了ISO9002国内、外联合认证。1998年，公司的图案商标被评为广州市著名商标。1999年，公司被美国《财富》杂志评为中国整体最受赞赏的外资企业之一，是国内摩托车行业中唯一获此殊荣的企业。2000年，公司的图案商标被评为广东省著名商标。2002年10月，公司通过了ISO9001：2000和ISO14001的联合认证审核。2002年9月，公司被评为2001年中国机械工业企业核心竞争力100强。公司在发展经济的同时，坚持两个文明一起抓，以我为主，兼取他长，积极构建具有五羊-本田鲜明特色的企业文化体系，为在合资企业中开展党建工作做出了有益的探索，公司党委先后被评为广州市先进基层党组织、广东省先进基层党组织、广东省模范基层党组织。2000年，公司党委书记钟瑞洪受到江泽民同志的亲切接见并汇报了公司以“相兼相容，复合多能”为特点的合资企业党建工作情况，江泽民同志对我司坚持党在企业中的政治核心地位，积极探索合资企业党建工作新路子的做法表示肯定和勉励。2002年，公司党委书记钟瑞洪光荣出席中国共产党第十六次全国代表大会。

面对新的挑战，五羊-本田摩托（广州）有限公司将一如继往地弘扬“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”的企业精神，继续坚持“以人为本”的管理方针和“顾客至上，质量第一，信誉第一”的企业信条，恪守“先质量，后产量；先维修，后生产；先服务，后销售”的营销方针，遵循“名牌战略”和“以质取胜”的企业发展思路，持续不断地提高企业核心竞争力，坚定不移地实践“高起点、高质量、多档次、高效益”的发展道路，建立起适应市场变化的经营管理体制，向国际型现代化企业迈进！

营销部 技术部 生产部 采购部 品质部 设备动力仓 库 财务部 人力资源 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理经 理 经 理 经 理

办维售铸冲机涂装总质计

事修后造压加装配装检量

处中服科车工科科科科科

间科心务

（二）企业流程介绍

1、销售流程

（1）制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预

测计划交生产部门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术

部门；

（2）建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系；

（3）向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合

同，生成订制单；

（4）查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。若货源不足，

则生成订制单交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客

户，仓库发货；

（5）按合同规定的收款方式收款；发货后，财务部确定为销售收入，同时结

转销售成本。收取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务

处理；

（6）若合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、订制单

和交运单，并通知生产部调整生产计划；

（7）实行售后跟踪服务；

（a）日常的产品维修记录。

（b）客户提出退货时，填写退货单，将退货交品质部检验。

（c）客户要换损时，填写客户请偿申请单，审核后，将毁损产品送品质

部检验处理。仓库根据换损交运单，重新发货。

（d）将维修费用、退货或折让、换损的有关单据交财务部门处理。

（8）录入客户意见，定期分类汇总分析；

（9）建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析；

（10）定期进行销售统计分析；

５

2、生产流程

（1）由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划；

（2）根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制主生

产计划；

（3）进行粗能力分析，生产能力不够时调整主生产计划，并确定主生产计划

可行；

（4）根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计

划、外协加工计划和车间作业计划；

（5）根据工艺路线、工作中心进行细能力分析，生产能力不够时调整能力和

负荷；

（6）按照车间作业计划，编制工序任务单，领取材料，投料生产，记录各道

工序完成人员及发生的所有费用；

（7）生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库；

（8）各车间对已领未用的材料，填写退料单，送品质部检验入库；

（9）各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门

填写成本计算单，交人力资源部记录工人工时和工资；

（10）出具相应的生产进度及产量报表；

3、采购流程

（1）建立供应商详细档案，对供应商进行信用评估，密切同供应商的关系；

（2）根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订

采购合同；

（3）根据外协领料计划发料给外协厂商；

（4）根据需要申请暂付款；

（5）货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通

知供应商；

（6）根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行

账务处理；

（7）出具相应的应付、已付报表；

4、质检流程

（1）根据国家质检部门的有关标准和公司的实际质量水平设定质量检验的目

标合格率；

（2）建立计量器具台帐，定期将计量器具送相关部门校验；

（3）根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，填写质检记录；

（4）根据自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行检验，填写质检记

录；

（5）经质检，合格通知仓库入库，不合格通知采购或生产车间。出现不良品

时作不良品处理；

（6）对销售退货，换损产品的送检单，经质检合格入库。换损产品及时处理；

（7）出具相关的质量统计分析报表，包括收货日报表、半成品质量统计报表、

篇五：五羊本田实习

目 录

第一章 实习目的?????????????????????? 2

第二章 模拟企业资料???????????????????? 2

(一)企业背景介绍???????????????????? 2

(二)企业流程介绍???????????????????? 4

第三章 实习指导?????????????????????? 8

(一)实习说明?????????????????????? 8

(二)课时安排?????????????????????? 9

第四章 模拟实习 ????????????????????? 11 实习一 基础数据 ???????????????????? 11

第一节 系统功能、操作使用介绍及公司信息、基础代码设置? 11

第二节 物料设置??????????????????? 18

第三节 其他资料设置????????????????? 30 实习二 业务数据????????????????????? 43

第一节 2011年12月—2011年8月1日发生的业务???? 44

第二节 2011年8月4日发生的业务 ?????????? 50

第三节 2011年8月5日发生的业务 ?????????? 53

第四节 2011年8月6日发生的业务 ?????????? 55

第五节 2011年8月7日至8月8日发生的业务 ?????? 58

第六节 2011年8月11日至8月14日发生的业务 ????? 61

第七节 2011年8月15日发生的业务 ?????????? 64

第八节 2011年8月18日发生的业务 ?????????? 66

第九节 2011年8月19日发生的业务 ?????????? 67

第十节 2011年8月20日至21日发生的业务??????? 67 第十一节 2011年8月22至27日发生的业务 ??????? 68 第十二节 2011年8月28日发生的业务 ????????? 69 第十三节 2011年8月29日发生的业务 ????????? 69 第十四节 实习总结?????????????????? 72

第五章 实习考核?????????????????????? 72

第一章 实习目的

通过模拟五羊-本田这一典型的加工装配型企业的运作，遵照企业“服务至上，追求卓越”的宗旨，假设市场需求都有保障条件下，企业采用直线职能制组织结构，强调决策的重要性，管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，最终以实现企业价值最大化为奋斗目标。

通过模拟实习，使学生在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。为便于实习，对每一个功能模块操作，提出较为具体的要求：

通过基础数据模块的实习，理解基础数据在企业管理中的作用。

通过营销管理模块的实习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。

通过技术管理摸块的实习，理解进行产品开发、技术开发的一般程序。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；理解物料供应的基本要求。

通过设备管理模块的实习，掌握设备动力保障系统的运作内容与要求。

通过生产管理模块的实习，掌握生产计划的制定方法，以及按生产计划组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求计划的基本内容。

通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；掌握物料、产品质检的一般流程；了解质检技术标准。

通过仓库管理模块的实习，掌握库存管理的一般流程，了解库存控制的方法。 通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；掌握成本核算的内容及要求；掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。

通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

第二章 模拟企业资料

（一）企业背景介绍

五羊-本田摩托（广州）有限公司是由广州摩托集团公司和日本本田技研工业株式会社共同投资、经营的中外合资企业，于1992年8月正式成立，合同期限为30年，注册资本为3000万美元，中、日双方各占50%股份。

公司现有员工2019人，中、日双方各派三名高层管理人员担任公司正、副总经理。公司成立以来，一直坚持质量效益型名牌发展道路，学习、吸收日本本田公司先进的技术和科学的管理经验，中日双方人员紧密团结、真诚合作，现已建立起一套既反映本田管理思想又符合中国国情和企业实际的“以人为本”的管理体制，公司的两个文明建设比翼齐飞，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。至2011年为止，公司累计产销精品摩托车近240万辆，完成工业总产值328亿元，上缴税金近32亿元，实现销售收入230亿元、利润近7亿元。多年来，公司一直都是广州市、广东省的纳税大户和纳税模范企业。

公司的主要产品有WY125和WH125型系列骑式摩托车、WH125T和WH100T型系列踏板摩托车。这些产品以其质量好、款式新颖、加速性能优越、耗油量小而深受广大消费者欢迎，先后获得“广州市名牌产品”、“广东省名牌产品”、“中国机械工业名牌产品”及“全国最畅销国产商品金桥奖三连冠”等多项殊荣。

公司成立以来，分别被评为广州市、广东省的先进单位，广州市文明单位标兵、广东企业文化建设先进单位、机械工业企业管理基础工作规范化达标企业、机械工业管理进步示范企业、全国机械工业文明单位、全国质量效益型先进企业、全国思想政治工作优秀企业等光荣称号。1996年，公司被评为全国机械工业百家最大工业企业之一。1997年，公司通过了ISO9002国内、外联合认证。1998年，公司的图案商标被评为广州市著名商标。1999年，公司被美国《财富》杂志评为中国整体最受赞赏的外资企业之一，是国内摩托车行业中唯一获此殊荣的企业。2000年，公司的图案商标被评为广东省著名商标。2002年10月，公司通过了ISO9001：2000和ISO14001的联合认证审核。2002年9月，公司被评为2001年中国机械工业企业核心竞争力100强。公司在发展经济的同时，坚持两个文明一起抓，以我为主，兼取他长，积极构建具有五羊-本田鲜明特色的企业文化体系，为在合资企业中开展党建工作做出了有益的探索，公司党委先后被评为广州市先进基层党组织、广东省先进基层党组织、广东省模范基层党组织。2000年，公司党委书记钟瑞洪受到江泽民同志的亲切接见并汇报了公司以“相兼相容，复合多能”为特点的合资企业党建工作情况，江泽民同志对我司坚持党在企业中的政治核心地位，积极探索合资企业党建工作新路子的做法表示肯定和勉励。2002年，公司党委书记钟瑞洪光荣出席中国共产党第十六次全国代表大会。

面对新的挑战，五羊-本田摩托（广州）有限公司将一如继往地弘扬“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”的企业精神，继续坚持“以人为本”的管理方针和“顾客至上，质量第一，信誉第一”的企业信条，恪守“先质量，后产量；先维修，后生产；先服务，后销售”的营销方针，遵循“名牌战略”和“以质取胜”的企业发展思路，持续不断地提高企业核心竞争力，坚定不移地实践“高起点、高质量、多档次、高效益”的发展道路，建立起适应市场变化的经营管理体制，向国际型现代化企业迈进！

营销部 技术部 生产部 采购部 品质部 设备动力仓 库 财务部 人力资源 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理 经 理经 理 经 理 经 理

办维售铸冲机涂装总质计

事修后造压加装配装检量

处中服科车工科科科科科

间科心务

（二）企业流程介绍

1、销售流程

（1）制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预

测计划交生产部门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术

部门；

（2）建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系；

（3）向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合

同，生成订制单；

（4）查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。若货源不足，

则生成订制单交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客

户，仓库发货；

（5）按合同规定的收款方式收款；发货后，财务部确定为销售收入，同时结

转销售成本。收取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务

处理；

（6）若合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、订制单

和交运单，并通知生产部调整生产计划；

（7）实行售后跟踪服务；

（a）日常的产品维修记录。

（b）客户提出退货时，填写退货单，将退货交品质部检验。

（c）客户要换损时，填写客户请偿申请单，审核后，将毁损产品送品质

部检验处理。仓库根据换损交运单，重新发货。

（d）将维修费用、退货或折让、换损的有关单据交财务部门处理。

（8）录入客户意见，定期分类汇总分析；

（9）建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析；

（10）定期进行销售统计分析；

５

2、生产流程

（1）由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划；

（2）根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制主生

产计划；

（3）进行粗能力分析，生产能力不够时调整主生产计划，并确定主生产计划

可行；

（4）根据主生产计划、库存信息和物料清单编制物料需求计划，包括外购计

划、外协加工计划和车间作业计划；

（5）根据工艺路线、工作中心进行细能力分析，生产能力不够时调整能力和

负荷；

（6）按照车间作业计划，编制工序任务单，领取材料，投料生产，记录各道

工序完成人员及发生的所有费用；

（7）生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库；

（8）各车间对已领未用的材料，填写退料单，送品质部检验入库；

（9）各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门

填写成本计算单，交人力资源部记录工人工时和工资；

（10）出具相应的生产进度及产量报表；

3、采购流程

（1）建立供应商详细档案，对供应商进行信用评估，密切同供应商的关系；

（2）根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订

采购合同；

（3）根据外协领料计划发料给外协厂商；

（4）根据需要申请暂付款；

（5）货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通

知供应商；

（6）根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行

账务处理；

（7）出具相应的应付、已付报表；

4、质检流程

（1）根据国家质检部门的有关标准和公司的实际质量水平设定质量检验的目

标合格率；

（2）建立计量器具台帐，定期将计量器具送相关部门校验；

（3）根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，填写质检记录；

（4）根据自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行检验，填写质检记

录；

（5）经质检，合格通知仓库入库，不合格通知采购或生产车间。出现不良品

时作不良品处理；

（6）对销售退货，换损产品的送检单，经质检合格入库。换损产品及时处理；

（7）出具相关的质量统计分析报表，包括收货日报表、半成品质量统计报表、

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