作业帮红灯笼批发
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/23 20:16:09 优秀作文
篇一：综合批发市场有限公司
*******蔬菜综合批发市场有限公司开 业 庆 典
策划大纲
策划单位：
（三）活动预算
（四）流程
1、8:30所有人员到齐，准备所有物料 2、9:00-9:30嘉宾入场签到、戴胸花 3、10:00主持人开场（嘉宾介绍） 4、企业领导开业致词 5、商务局领导贺词 6、10:15剪彩仪式
7、剪彩结束后现场人员移步至正门口
8、企业领导及商务局领导揭牌（10:28准时鸣炮）
9、舞狮表演 10、嘉宾参观市场 11、11:30市场内就餐
12、保安负责维护现场秩序（市场出入口通畅、车辆停放秩序）
篇二：LED灯笼近观LED照明：谁“直冲云霄”？谁又命悬一线？
LED灯笼： 近观LED照明：谁“直冲云霄”？谁又命悬一线？
传统照明危在旦夕，灭亡脚步加快，LED照明"破产论"不攻自破，即将迎来下一场爆发战确实有几分可信，混战中有的企业滚雪球一样越滚越大，也有的企业频临灭王。说道"直冲云霄"雷士照明首当其冲，外销欧洲，内销联手德豪前景大好；提到命悬一线真明丽灯饰霸主地位已亡，面临生死劫难……另外，长方照明，勤上广电，佛山照明等企业动态如何，请看全文解析。
雷士篇：外销欧前景大好内销联手德豪拓展LED
据香港文汇报报道，港股近两周主要在23，000点关口展开攻防战，资金倾向炒股唔炒市，相信将利好一些有基本因素支持的个股追落后，雷士照明便为其中之一。雷士上周主要在1.84元至1.9元的窄幅区间内徘徊，但因1.84元低位，乃属4月底以来的承接区，该股最后以1.85元报收，贴近横行区低位支持，在市场沽压并不明显下，不妨趁低吸纳。
上半年国际销售5.6亿增9.6%
雷士照明于截至今年6月底止的6个月，股东应占纯利为8，123.4万元(人民币，下同)，按年升92.3%，每股盈利为0.026元，派中期息每股1港仙。按地区划分，内地销售额增长2.3%至11.24亿元，占总营业额的66.6%；国际销售额增长9.6%至5.64亿元，占总营业额的33.4%。
雷士在欧洲市场的销量已实现快速上升，将为未来盈利上升带来动力。事实上，除英国市场取得不俗的表现外，集团与葡萄牙专业LED行销公司建立了合作伙伴关系，目前雷士产品已进入6家卖场进行展示和销售。中东方面，阿拉伯联合酋长国第一家雷士自主品牌旗舰店正式开业，该店将集中于批发和工程管道。 此外，蒙古国第一家雷士自主品牌旗舰店亦已开业。在东南亚，雷士的照明产品得到高度肯定，首个印尼专卖店已正式营业，销售网路正高速发展，预计到2013年底将有另外5家专卖店开业。印尼将成为雷士在东南亚的重点市场。 雷士德豪LED产品拓展全国
另一方面，雷士LED销售管道已全面铺开，旗下的品牌专卖店扩张步伐也告加快，并从一线城市向二、三线城市推进。至于集团与德豪润达强势联手，全力进军LED领域的落地计划亦逐步实施。新推出的联合品牌LED新品已经完成铺货，前期公司已经在江苏和河北两地进行了试点和推广工作，目前该运作模式已经推向全国各区域。
雷士在保证传统管道的优势基础之上，不断完善管道网路，今年，又大力拓展其电子商务业务，并力保实现稳步增长，都是？？集团盈利前景备受看好之处。
雷士照明今年预测市盈率将降至约10倍的较合理水平，趁股价未发力上车，中线目标为8月初以来的2.34元阻力。
长方照明篇：蓄势待发一鸣惊人
长方照明自2012年登陆A股市场，而且通过IPO融资和募投项目的实施，公司规模优势开始显现。封装产品产能比上市前一举扩大了2~3倍。在国内LED行业竞争激励的环境中，长方照明原有的价格优势更加明显，已经是同行业中的话语主导者和价格决定者。
资本力量，铸就龙头地位
深圳坪山新区大工业区作为深圳制造业重镇，多家上市公司汇聚于此。作为A股白光照明第一股的深圳市长方半导体照明股份有限公司（以下简称"长方照明"）也是位于这个新区的聚龙山路。
即使在这群雄集聚之地，长方照明也是最耀眼的明珠。长方照明大门口每天都聚集者大量排成长队的应聘招工者。在企业周边的铁围栏上，挂在大大的横幅"大量招收普工"，显示出很旺的人气。
不得不说，长方照明的上市对公司的发展起到了很大的作用。通过募投项目的逐步实施，公司的营业收入每年保持30%以上的增幅。"我们很幸运，在2012年赶上了IPO的末班车。借助资本市场的支持，不但更加规范了公司的运作，而且通过融资，公司获得了资金，产销规模不断增长，封装产品产能比上市前扩大了2~3倍，根据实际的产能利用率，我们目前已经成为国内乃至全球白光照明封装领域的龙头企业"，董事长邓子长先生对于公司上市的意义是如此阐述的。 根据公开的研究机构报告，公司直插式照明光源器件国内市场占有率20.6%，处于行业第一。"虽然公司的产能不断的增长，但公司的产品仍经常供货紧张，我们的产能、市场和效益还有很大的提升空间。所以我们坚持我们的既定战略，一心一意做好LED照明，力争成为LED照明智能解决方案综合供应商，做行业龙头、业界标杆"，对于这一点，邓子长董事长显得很自信。
蓄势待发一鸣惊人
长方照明在高速发展的同时，也面临一个严峻的问题，如何实现产能和业绩同步高速发展。作为一家上市公司特别是创业板的上市公司，市场对业绩的要求和期望值是相当高的。长方照明最新的三季度报告出台后，由于业绩没有达到市场预期，一度很受市场诟病，机构撤离，公司股价受到压制。没有达到投资者特别是机构投资者的认同，二级市场不买公司现在的账。
在这个问题上，长方照明更愿意做好自己。"长方不是一个纯做业绩的公司，长方照明更注重自身的发展方向和未来的发展战略。我们重视公司业绩，但短期业绩增幅与长远发展相比，我们觉得发展更重要"。
关于公司股价，邓子长先生有自己独特的观点。"经常有人给我们讲市值管理的问题，想让我们在这方面多做些工作。谁都希望自己公司的股价有一定的表现，以更好的回报股东。但我的理解是：管理好我们的企业，做好我们的产品，才是最大的市值管理，才是真正的回报股东。把长方照明做成一个受人尊敬的企业、让长方照明的产品进入千家万户、照亮大街小巷，就是长方人的梦想。"董事长一脸严肃的道出了自己的心声。
前瞻布局，寂寞的先行者
LED照明是一个很有深度、很有发展潜力的"蓝海"市场，其发展过程中历经一路荆棘。作为LED龙头企业的长方照明，在缺乏足够经验和现成模式可供遵循时，很多时候需要前瞻布局、需要独自摸索前行。有许多基础性事务，需要大量资金与人力的投入，且短期回报并不迅速、并不明显，但长方照明仍需要大刀阔斧地去投入、去闯。
LED照明很大部分需求是民用市场，品牌影响力需要抵达千家万户的消费者。长方照明深知最大的软肋无疑是在公司产品的知名度上面，品牌的影响力亟需提升。为解决品牌推广的问题，长方照明启动全面品牌推广战略，2013年开始与省广股份(002400，股吧)签订品牌营销合作协议，制定出品牌营销及渠道推广计划的框架内容，有望进一步扩大长方照明产品的市场占有率、提高产品的知名度。 董事长一脸兴奋的说道："LED照明拥有美好的前景，未来市场空间很大。我们与省广股份的合作很顺利，已经开始在三四线城市甚至乡镇一级的地方开始了长方照明产品的宣传与推广。在提高老百姓绿色节能照明意识的同时，企业的知名度和产品的认知度获得了很大的提升，我们已经率先开始启动了蓝海战略"。 打响品牌只是第一步，四通八达的营销渠道是企业重头戏。从2012年开始，长方照明开始建立自己的营销渠道，用高性价比产品去抢占市场。截止目前，长方照明已在全国三十多个省级行政区域建立了超过15个大区办事处，代理商、分销商过千家，销售人员更是从11年的50~60人，增至12年的160多人。当然，这不是终点，长方照明的渠道建设之路还在如火如荼的进行，虽已抢占市场先机，仍需进一步扩大市场占有率、提高品牌知名度和美誉度。
让LED照亮全球
LED照明产品进入普及，最大的障碍在于其高昂的价格。长方照明的产品在价格上一直以来就有优势，2013年以来通过自产支架、电源等进一步完善产业链，可以说成本控制上已经做到了极致，从而更大力度向市场推广更高性价比的产品。
普及的另外一个是品质不稳定导致的替换成本过高。传统的照明产品的使用更替是一换了之，用坏了就新买一个，成本高且容易造成照明垃圾的产生，这对产品的推广无疑是不利的。
对于这个问题，长方照明通过研发利用光模组件技术，将一个产品拆分成光源件、构件、电源三部分并有望实现单个零件的独立零售。如果一盏LED照明产品需要更换，不用像传统产品那样一换了之，可以针对需要更换的部分如光源、构件、电源单独更换就行了，不需要整体的更换。这样既节约了费用，避免浪费，同时减少照明垃圾产生，使LED照明在节能的基础上更耐用、更环保。值得一提的是，在工程照明方面，这种优势更加明显。关于质量保障，长方照明更是在行业中推出两年质保的承诺，努力践行者一个负责任企业的社会责任感和使命感。
飞利浦篇：2015年LED营收增至45％飞利浦照明加码印度市场
荷兰消费电子巨头皇家飞利浦的子公司飞利浦照明表示，到2017-18财政年度其45％的营收将来自印度LED细分市场。目前，飞利浦78％的全球收入来自传统照明，其余22％来自LED细分市场。
"到2015年，LED份额将增长到45％，其余55％将来自传统照明，"飞利浦照明首席执行官EricRondolat说。然而，他补充道："就印度而言，我们会在2017-18财政年度达到这一数字"。
"相较于紧凑型荧光灯（CFL），LED的成本在下降。更早之前，LED的成本是CFL的六倍，现在它在三到五倍之间，很快，将会降到2倍左右，"Rondolat说。
"2012财年，飞利浦照明的全球销售额为7106.6亿卢比（84亿欧元）。该公司的研发费用大约占其销售额的5％，"Rondolat说。
此外，该公司通过在其位于诺伊达的飞利浦照明创新中心增设一个新单元扩大其在印度的研发能力，以在LED照明领域具有专门技能。
据Rondolat介绍，在2011年至2013年期间，该公司研发中心花了1500万美元配置新设施以及升级现有设备。在过去两年中，诺伊达创新中心已经为当地市场开发了大约150种产品。同时，该中心的员工人数也翻了一番。该公司还推出了专为印度市场开发的新型LED照明产品和解决方案。
"对飞利浦而言，印度是一个重要的市场，我们仍然致力于为印度企业和消费者提供当地相关产品，系统和服务。我们正在对当地的研发能力进行进一步的投资，以便继续开发创新性产品，"他说。
飞利浦是照明领域的市场领导者，市占率高达30％以上，并在过去9年取得两位数增长。该公司在印度的经营时间长达80年，其产品在超过一百万个零售点出售。
亿光篇：2014年亿光EMC月产能增至1亿颗扩增60%
据台湾LED封装厂亿光介绍，该公司2013年EMC单月产能约6千万颗，预计2014年EMC月产能将扩增至1亿颗，产能扩增幅度约6成。
EMC封装的LED目前主要用于直接式LCD电视，亿光已获得来自中国大陆厂商的订单，该公司表示。亿光指出，EMC封装的LED同样可用于LED照明，如3020，3030和3535等封装规格。
亿光2013年第三季度的合并营收为70.1亿新台币（235万美元），相比上季度，增加17.42％。该公司指出，由于LCD电视的背光需求下降，亿光预计其第四季度的合并营收降幅小于10％。
亿光表示，2013年年底，LED照明业务的合并营收的比例预计将上升到25％，主要得益于2013年年中德国LED照明厂商WOFILEUCHTEN的收购。亿光正在中国大陆市场扩大其自有品牌LED照明产品的零售连锁。
除了背光和照明，亿光也为中国大陆，台湾地区，美国，欧洲和日本等区域的智能手机和平板电脑厂商提供用于摄像头闪光灯的LED。
勤上光电中标大连LED照明1980万工程项目
勤上光电11月7日晚间公告称，近期，公司中标了大连"维多利亚广场、维多利亚公馆项目(大连东港区D10、D13地块项目)泛光照明工程"，近日公司与招标人恒力地产(大连)有限公司签订了相关合同文件，中标金额为1980万元。 据介绍，该项目分D10、D13两个地块，总用地面积4.28万平方米。项目总建筑面积共55.22万平方米，其中地上建筑面积43.63万平方米，地下建筑面积11.59万平方米。公司为上述项目提供室外泛光照明以及幕墙板块中管线预留预埋等招标范围内的所有景观照明产品及工程。其中D10地块标段预计2015年6月30日完成；D13地块标段预计2015年1月31日完成。
公司表示，本次中标有利于进一步提升公司在LED照明领域的市场份额，巩固公司的品牌影响力以及在行业内的领先地位；该项目的履行对公司2013年的业绩不构成重大影响，对公司未来几年的业绩将产生积极影响。
真明丽篇:已频临破碎的LED"中国光谷"梦
"我认为再过一两年，等到LED普及到全世界，江门绝对会成为中国的光谷。"2010年5月17日，真明丽集团技术总监叶国光语出惊人。3年过去，叶国光预言未成为现实，而江门LED产业龙头真明丽集团已陷经营困境，近3万员工如今只剩约2000人，企业转手传言不断。
但在光谷预言3年多后，真明丽集团并未如预期成为江门"光谷"领头羊，经营反而急转而下，为江门LED产业发展战略带来不确定性。
篇三：寒假社会实践论文(卖灯笼)
寒假社会实践论文（卖灯笼）
系部名称：专业：年级班级：姓名：学号:
实践地点：青海省互助土族自治县
实践时间： xx年03月02日 至 xx年03月04日 共3天
一、概述经过
我和很好的朋友商量好的这个假期会在外面打兼职体察社会，但是没能找到，朋友找到了一个办法，就是去西宁市批发塑料灯笼再到互助县出售挣取差价，本人觉得不错，我总是很新奇，街头卖东西的人是怎么可以那么不顾风雨兼程地在一个地方冒着被城管抓住的风险去推销他的商品。我带着150元的车费前往互助县，见到了朋友，并且陪着朋友真正地摸了一下市场的经脉。我们一共卖了三天，但是不是整天都卖，我们集中在每天的20点到21点钟去外摆货，因为灯笼就是要靠光线吸引买家，在天黑以后才宜出门，但是又不能太晚，因为如果冬天太晚会没有行人，效率也就会大打折扣了。从xx-03-02到xx-03-04之中，预购40只灯笼，卖出去41只，每只进价大概8元，我们分段出售，第一天晚上20/每只出售，第二天晚上15/每只出售，第三天晚上就是快要收工了，于是就是10/每只出。最后一天还有9只没卖完，就将9只处理，获得40元。
二、存在问题
我们是第一次尝试社会实践，结束之后总结的时候就会发现很多问题。第一，进货的时候没有考虑是否可以全部售出，一次性进货太多，不利于集中管理和出售；第二，没有和批发商商量退货和返货的事情，导致卖不出去的东西最后只能降价处理；第三，我们因为没有资金而没有坚持到正月十五当天，如果计划推迟，销量应该会更加可观。第四，我们热情不足，由于第一次尝试，会羞赧于叫唤，但是对于小物品的零卖，叫卖是必须的，大声是必须的；第四，由于是在离家较远的地方，我们的住宿费用和车费就是一个很大的支出，所以会导致收益极少甚至收支相抵的情况。
三、解决办法
此处解决办法与上“存在问题”一一对应。
第一，进货可以和批发商商量将货物定为一周内按原价退货的模式，这样可以避免因效率低而出现的亏本或者货物积存，提高出售效率，便于管理，解除后顾之忧。
第二，针对销量不好，我们可以选择提高出售价格或者买一批卖一批的措施，很显然，后者更明智一点，因为不会因价格过高而失去市场竞争力。 第三，时机不准，市场基本分为时间区间市场和空间区域市场，对于空间区域我们选择的很好，暂且不说，对于时间区间的选择，我们在短时间的控制还算有所效果，但是没有一个长远的时间规划，导致失去这个时间市场。对于此，我们可以提前做规划，找准最佳时机出击便可得到最佳效益。
第四，打好最精准的收支预算，将花费摆动控制在最小范围之内，找办法解决住宿问题以及伙食问题。
四、未来规划
不去卖小物品，选择大物品出售，有两个好处，一，可以不用出门，不受时空约束，找买家定时约地交货挣差价；二，大物品可以签订发票，卖不出也可以退货，因为没有在外，不用害怕有亏本的境况。
五、总体心得
市场就像恋爱一样，不亲身接触就不会知道冷热酸甜！
篇四：寒假卖灯笼社会实践报告论文
寒假卖灯笼社会实践报告论文
系部名称：专业：年级班级：姓名：学号:
实践地点：青海省互助土族自治县
实践时间： XX年03月02日 至 XX年03月04日 共3天
一、概述经过
我和很好的朋友商量好的这个假期会在外面打兼职体察社会，但是没能找到，朋友找到了一个办法，就是去西宁市批发塑料灯笼再到互助县出售挣取差价，本人觉得不错，我总是很新奇，街头卖东西的人是怎么可以那么不顾风雨兼程地在一个地方冒着被城管抓住的风险去推销他的商品。我带着150元的车费前往互助县，见到了朋友，并且陪着朋友真正地摸了一下市场的经脉。我们一共卖了三天，但是不是整天都卖，我们集中在每天的20点到21点钟去外摆货，因为灯笼就是要靠光线吸引买家，在天黑以后才宜出门，但是又不能太晚，因为如果冬天太晚会没有行人，效率也就会大打折扣了。从XX-03-02到XX-03-04之中，预购40只灯笼，卖出去41只，每只进价大概8元，我们分段出售，第一天晚上20/每只出售，第二天晚上15/每只出售，第三天晚上就是快要收工了，于是就是10/每只出。最后一天还有9只没卖完，就将9只处理，获得40元。
二、存在问题
我们是第一次尝试社会实践，结束之后总结的时候就会发现很多问题。第一，进货的时候没有考虑是否可以全部售出，一次性进货太多，不利于集中管理和出售;第二，没有和批发商商量退货和返货的事情，导致卖不出去的东西最后只能降价处理;第三，我们因为没有资金而没有坚持到正月十五当天，如果计划推迟，销量应该会更加可观。第四，我们热情不足，由于第一次尝试，会羞赧于叫唤，但是对于小物品的零卖，叫卖是必须的，大声是必须的;第四，由于是在离家较远的地方，我们的住宿费用和车费就是一个很大的支出，所以会导致收益极少甚至收支相抵的情况。
三、解决办法
此处解决办法与上“存在问题”一一对应。
第一，进货可以和批发商商量将货物定为一周内按原价退货的模式，这样可以避免因效率低而出现的亏本或者货物积存，提高出售效率，便于管理，解除后顾之忧。
第二，针对销量不好，我们可以选择提高出售价格或者买一批卖一批的措施，很显然，后者更明智一点，因为不会因价格过高而失去市场竞争力。
第三，时机不准，市场基本分为时间区间市场和空间区域市场，对于空间区域我们选择的很好，暂且不说，对于时间区间的选择，我们在短时间的控制还算有所效果，但是没有一个长远的时间规划，导致失去这个时间市场。对于此，我们可以提前做规划，找准最佳时机出击便可得到最佳效益。
第四，打好最精准的收支预算，将花费摆动控制在最小范围之内，找办法解决住宿问题以及伙食问题。
四、未来规划
不去卖小物品，选择大物品出售，有两个好处，一，可以不用出门，不受时空约束，找买家定时约地交货挣差价;二，大物品可以签订发票，卖不出也可以退货，因为没有在外，不用害怕有亏本的境况。
五、总体心得
市场就像恋爱一样，不亲身接触就不会知道冷热酸甜!
篇五：饮料行业营销渠道
饮料行业营销渠道
中国饮料业作为一个高速发展的行业，已经从最初的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料、饮用水等在内的各种饮料体系，生产量和消费量不断攀升，不断吸引国内外各大企业的目光。无论是世界知名的品牌，还是国内默默无闻的小厂家，都在用尽浑身解数，意图从中谋取一分利益。如此多的企业云集，其各自独特的经营模式也使人眼花缭乱，本文将就饮料行业的渠道战略和渠道结构的概况进行大致的分析。
经过改革开放三十年的发展，中国本土的饮料市场已经进入百事可乐、可口可乐、康师傅、统一、王老吉、雀巢、娃哈哈等行业巨头争霸的战国时代。然而却由于市场占有率的不同，其采用的战略也因此有所差异。而饮料作为快消品，其渠道特点也离不开快消行业的共性：覆盖的客户面广，客户数目众多。渠道的层级比较复杂。厂商往往主要依靠分销商进行分销。分销商对厂商的忠诚度和依赖度比较低。由此可以构想出饮料行业的大致的渠道模式：厂家--一级分销商--二级分销商--……--顾客。
由于饮料面向的顾客数目众多
就分析材料得知，目前，双重分销战略得到很多饮料企业的运用，以康师傅为例，其一方面采用传统的分销模式，通过其众多的分销商
进行产品的分销和推广。而另一方面，其又通过办事处，销售所等方式，将产品直接销售给终端客户。具体如下：1. 在省地级城区，产品到达消费者的流转环节：省地级总经销→大中型批市→小批发商→零售店的四级通路
2. 在县级市场（片区）产品到达消费者的流转环节：省地级总经销→地级大中型批市→县级分销代理→县城批市→零售店（含乡镇客户）的五级通路
３．自建终端－乐购
而宽的渠道成员网络战略在饮料企业中也得到广泛的应用。很多饮料企业都极力的开拓新的市场和领域。而可口可乐在这方面做得尤为突出，其市场领域更是拓宽到二十二个领域：传统食品零售渠道，超级市场渠道，平价商场渠道，食杂店渠道，百货商店渠道，购物及服务渠道，餐馆酒楼渠道，快餐渠道街，道摊贩渠道，工矿企事业渠道，办公机构渠道，部队军营渠道，大专院校渠道，中小学校渠道，在职教育渠道，运动健身渠道，娱乐场所渠道，交通窗口渠道，宾馆饭店渠道，旅游景点渠道，第三方面消费渠道，其他渠道。
而且在可口可乐的渠道模式中同样包含其他渠道战略的内容，例如工矿企事业渠道，办公机构渠道，部队军营渠道，这些市场的进入门槛极高，进入困难，因此是专业市场，必须拥有进入专业市场的通道，这也是专业市场渠道的体现。
低分销成本战略在饮料企业中也得到广泛的应用，各饮料企业通过各种方法和手段，竭力的减少和降低各种成本，以此来降低产品的销售价格，增强市场竞争力。
王老吉或者说现在的加多宝，作为国内最大的凉茶生产企业其渠道战略还有结构依然脱离不了饮料行业的普遍规律。王老吉常规渠道的成员包括经销商（代理商）、批发商、邮差商以及一些小店等。王老吉通过分区域、分渠道的方式覆盖了小店、餐饮、特通等终端店，形成了完整的销售网络。但是由于凉茶的性质的不同，其渠道也具有凉茶独有的特色：王老吉更加侧重的是餐饮的渠道。因为其产品的特点就是去火。王老吉在定位市场和开展狂轰滥炸式广告攻势的同时，紧紧围绕“预防上火”的定位，选择了湘菜、川菜馆和火锅店作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行促销活动，并且把这些消费终端场所也变成了广告宣传的重要战场，设计制作了电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送，让消费者品尝王老吉的味道。在餐饮商家获得巨大实惠的同时，王老吉悄无声息地完成了餐饮渠道的建设。
随着我国市场经济的不断完善发展，企业之间的竞争也已经发展到了白热化的地步。当价格、促销、广告等方式都已经被利用到了极限时，分销渠道模式创新已经成为又一片被发现的蓝海，成为当前快速消费品企业获取利润、赢得市场的关键所在。饮料企业通过不同方式来建立或控制分销渠道。不管是采取现代渠道，还是传统渠道。抑或采用现代传统渠道相结合的模式，都需要建构在领先的分销模式之
下，只有牢牢控制住渠道和终端，在分销渠道中才有影响力和话语权，才能确保在市场中有了根据地，才能在面对各个竞争对手的挑战中，做到进可攻、退可守。一旦失去了对渠道、终端的掌控，企业将面临难以接触到最终消费者的危险境地。总而言之，饮料行业的竞争本质就是对渠道和终端的竞争，就是对企业分销模式的考验，只有用先进的理念结合卓越的模式，才能保证企业的长期可持续性领导优势，才能将企业其他市场营销组合的努力更完美地转化为核心竞争能力和利润。
优秀作文