作业帮草原上的较量
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 17:16:52 作文素材
篇一：草原牛奶兄弟的较量
草原牛奶兄弟的较量
作者：宋联可
“清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子；要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻；假如它跑不过最慢的羚羊，命运也是一样。当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧！??” 这是一则小小的寓言，告诫人们——为生存不懈努力。
有趣的是，羚羊与狮子的故事同时影响着伊利和蒙牛，而且双方都把自己比喻成弱者羚羊，把对手比喻成狮子。反映这一故事内容的巨幅油画，就挂在伊利集团总部，也挂在蒙牛公司会议室。
其实角色并不重要，表面羚羊是弱者、狮子是强者，然而在同一个自然法则下，它们都迫于生存的压力而不断奔跑，又有什么区别？
在内蒙古大草原上，诞生了中国乳业两大巨头，一个是伊利，一个是蒙牛。它不只出生在同一片草原，蒙牛的创建人还来自于伊利，从某种意义上来说，两个企业还是草原兄弟。因而不难理解，他们都爱引用上面的小故事鞭策自己。
他们都是同一个行业中的重量级企业，自然有人想当然地给他们划分了角色，可是他们都把自己比作画中的羚羊，而把对手看作狮子。
据2002年有关资料统计，全球年人均奶类消费量为92公斤，亚洲才超过40公斤，而我国年人均消费仅仅为7.2公斤。在发达国家，这个数据甚至高达258.3公斤！如果一人一天喝一杯200ml的牛奶，全国的牛奶总产量应达9000万吨，而现在的产量只有这个数字的十几分之一。国乳业出现一派欣欣向荣的景象，每年正以超过20%的速度增长。
前景可观，市场潜力太诱人，国内企业大规模加速扩张，国外企业纷纷投资，都想在乳业市场一展身手。国内乳业企业已高达1500多家，国外企业都在寻找机会一举拿下市场，市场机会的后面是竞争威胁。
不管是机会多一些，还是威胁多一些，草原儿女都会勇往直前，因为他们比谁都更能理解生存法则。
生在草原、长在草原、走出草原的伊利和蒙牛，对草原有着天然的情感。草原给了他们资源、草原给了他们机会，而草原给予他们最重要的——却是启迪。
一、不同模式下的奔跑者
传统发展模式是伊利正常运转的保证，牛根生的逆向经营是蒙牛超速发展的途径，虽然两者的经营思路大相径庭，但都适合本企业发展。两者都有令人称道的速度，但有本质区别，“伊利速度”是指企业高效率运营的速度，“蒙牛速度”是指企业高速发展的速度。
1、寻找契机，飞速进步的伊利
伊利在1983年时，仅仅是呼和浩特市的一家回民奶食品厂，是个地地道道的“手工作坊”。而这个小“作坊”并不想默默无闻地终了一生，而是等待着有朝一日在大草原上任意驰骋。
市场时刻存在着机会，只是在于有没有发现。伊利的当家人郑俊怀一直在寻找企业发展的新路，直到发现雪糕的前景可观，便毫不犹豫地贷款10万元，去上海购买生产设备。机会只青睐于有准备的人，伊利与雪糕的相遇注定是一个成功的开始。1993年，伊利董事会从决策生产雪糕到生产出第一批雪糕只用了八个月的时间，从投产到实现利润120万只用了一个月的时间，这种建设速度和实现效益速度是众多企业望尘莫及的。
市场机会需要去发掘，企业发展的机会则需要去争取。为了抓住改革的发展机遇，伊利在1993年大胆地以“集体辞职”为压力，要求进行股份制改造。当时呼和浩特市市政府已特批了12家企业作为股份制改革试点企业，但伊利仍凭着草原人的执着，硬是成为了第13家试点企业。一年后，正式成立了内蒙古伊利实业股份有限公司，当之无愧地坐上了内蒙古自治区的行业龙头宝座。这并没有让伊利满足，他们又在策划上市。凭借伊利的实力和伊利人的精心筹备，终于在1996年上市，成为我国第一家上市的乳制品企业。
找到第一次发展契机不容易，找到的企业都会遇上难得的发展期。但在发展期中，大多数企业又会变得迟钝，丧失了没有机会找机会时的敏锐，这也是许多企业成长到一定程度后就再难以发展的原因。饿着的人会更容易发现地下有萝卜，啃着哈密瓜的人则连脚边的西瓜都看不到。伊利的可贵之处在于保持了寻找市场机会的敏锐，因而又抓住了第二次发展契机，1999年在国内率先开发液态奶产品。而当时全国各地的液态奶产品均是地方品牌，没有人看好伊利开发液态奶产品。
在1992年时，伊利的销售收入是几千万，当时已成为了国家中型一档企业，进入了中国最大的500家食品加工企业之列。而2002年时，销售收入高达40亿元，除金融业外，名列上市公司百强的榜首。二十年的时间，伊利增长了近200倍，速度非常可观。
如果说伊利的快速增长是因为底子薄，翻倍自然快，那么伊利近年的发展数据更能说明问题。从2002年看起，该年的主营业务收入达40.10亿元，比2001年增长了48.41％；利润总额2.13亿元，比2001年增长了51.24％。而从最新数据看，伊利仍然保持着强劲的增长势头，伊利股份2003年第一季度主营业务收入为11亿元，同比增长43.43％；净利润为5665万元，同比增长82.39％。2003年上半年的主营业务收入和净利润指标均为同行的冠军，称之为飞速发展有过之而无不及。
伊利的主要产品是液态奶、冷饮和奶粉三大系列。2001年的UHT奶产销量上升到全国第一位，奶粉产销量也直逼全国第一。而伊利的雪糕冰淇淋产销量，已连续六年居全国第一。内蒙古大草原上的伊利，是我国当之无愧的乳业龙头企业之一。
2、虚拟联合，超常发展的蒙牛
伊利与蒙牛都是草原上的乳业集团，说来二者还有一定的渊源。
蒙牛的董事长牛根生曾在伊利工作16年，从最初的一个刷瓶小工，成为全公司薪水最高的副总裁。然而1999年突然被伊利免职，当时他本人正在北大学习。41岁的牛根生已离不开乳业，联合几个同时被伊利免职的中层干部，凑上100多万成立了蒙牛股份有限公司。因为大伙信任牛根生，愿意把钱交给他，于是公司注册五个月后募资到1398万元。
但是一千多万对于奶制品企业来说太少，而且当时内蒙古已有了伊利和兴发等强大的奶制品企业，用这点资金在这些大企业的夹缝中求生实属不易。许多企业在资金不足时，还保持传统的观念，先建厂，可是厂建了以后就再也没钱搞生产了，更谈不上搞市场。蒙牛创业初也遇到了资金不足的问题，而且还处于“三无状态”——无奶源、无工厂、无市场。在传统的老路上蒙牛举步唯艰，这不得不把蒙牛逼上了新的捷径。牛根生选择了逆向经营，逆向经营是先建市场后建工厂，借助别人完成生产，而用自己的品牌开拓市场。蒙牛还通过承包、租赁、托管其它企业，出产品、拓市场、创品牌。牛根生把他的这种经营方式称之为虚拟联合。在合作中，蒙牛与合作者保持弹性的合作伙伴关系，本着自愿互利各取所需，相互之间没有层级关系。蒙牛只使用设备和支配人员，而资产不做任何转移，即所有权没有变，只是使用权转移。
刚开发产品时，蒙牛是找具有一定生产能力的企业合作。先在包头与一家面临倒闭的生产冰淇淋的工厂实行承包，借助它的厂房设备，很快推出了“蒙牛”冰淇淋。后来又托管黑龙江省一家美国独资企业，准备生产“蒙牛”牛奶。这家美国独资企业本是管理不善、效益很差的企业，但蒙牛为这家企业引进了最好的设备和奶源，并用新的管理方式重新运营企业。“蒙牛”牛奶诞生于这家企业，第一年还完成了2000万元的销售额。
蒙牛投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等方式与其它乳品厂合作，推出“蒙牛”产品。这种方式投资少、收效快，又能创下品牌，非常适合发展初期实力不足的企业。
虚拟联合的思路还运用到了与奶站合作上。生产奶制品需要许多奶站支持，但是建一个奶站需要40万元，投资非常大。而蒙牛却没有花一分钱建奶站，而是让当地人自己出钱建。一方面当地人会尽心尽力地管理奶站，一方面又为蒙牛节约了一大笔开支，这个做法令业内人士由衷称赞。
通过虚拟经营、整合外部资源，蒙牛仅用短短两三个月，通过合作的方式盘活了7.8亿元的资产，完成了一般企业需要几年才能实现的扩张。
蒙牛创造了中国民营企业超速成长的最高速度的“蒙牛速度”。1999年销售额0.4亿元，利税106万元；2000年销售额2.94亿元，利税4000万元；2001年销售额8.5亿元，利税1.04亿元；2002年销售额21亿元，利税1.35亿元。（2003年1～6月，实现销售额21.7亿元）。根据销售额计算，年平均发展速度为365％，年平均增长率达265％。2002年销售额是1999年的50倍。经过短短的几年发展，蒙牛已成为全国性的知名品牌、乳品行业的巨型集团。蒙牛连续荣获1999年到2002年当代经理人评出的中国超速成长企业第一名。并且在1999年、2000年、2001年三年时间里，蒙牛以1947.31%的成长速度成为中国非上市、非国有企业的成长冠军。人们把“蒙牛现象”称之为“西部企业，深圳速度”。蒙牛自己有一个飞船定律：不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。
在销量上，蒙牛鲜奶销量全国第一，冰淇淋销量全国第二，利乐枕销量是全球第一。在销售收入上，1999年创立时在全国乳制品企业销售收入排行榜中排第1116位，1999年底就上升到第119位，2000年排第11位，2001年排第5位，2002年排第4位。无论是从现有的实力和发展趋势看，蒙牛都是乳业界的一头“猛牛”，实足的牛气冲天。
二、伊利营销
经过20多年发展，伊利积累了丰富的营销经验，将传统营销和常规营销相结合，组成营销扩张战略，攻占具有战略地位的重要市场，完成市场布局。伊利还善于借事件提升品牌、通过促销增进销量。
1、立足营销
伊利认为中国市场是由若干个市场组成的，每个市场都有自身的特点。针对成熟的市场、发展中的市场、起步的市场和空白市场，伊利都会具体分析现实情况，制定相应的策略。而这些策略的衡量标准就是能立足、能扩大份额、能树立品牌形象、能让消费者接受。 在不同的市场攻略中，伊利逐渐形成了一系列适合自身发展的营销策略，而这些营销策略都曾在不同的环境中立下过汗马功劳。
市场渗透策略
十多年前，伊利还是一家小型企业，主要生产一些具有民族特色的乳制品。而此时，海拉尔乳品厂生产的“海拉尔”雪糕正走俏东北市场。为了培养一个支撑企业迅速发展的产品，伊利干脆从海拉尔乳品厂有偿引进、吸收、优化配方，推出了“海拉尔伊利”雪糕，不久便占领了呼和浩特市市场。同时，在主要街道墙上可以看到伊利朴实无华的广告语——伊利就是伊利，什么也无法代替。这个时期的伊利渐渐成熟，知名度节节上升，雪糕包装纸红色的“伊利”两字越来越大，而“海拉尔”却越来越小，产品的包装含蓄地体现了两家企业所处地位的微妙变化。一支支雪糕悄悄渗入市场，让人们开始认识伊利产品、接受伊利产品，最终覆盖了整个呼和浩特市及其周边市场。
缺口型策略
1991年、1992年的奶粉市场疲软，许多企业都一筹莫展。在品种繁多的奶品市场，想要有所突破，就不能一味跟风。伊利敏锐地寻找市场空白，策划开发个性产品。
蒙古族素来爱吃炒米、爱喝奶茶粉，这对伊利是一个启发，为什么不开发奶茶粉。于是在策划下开发出了“伊利牌奶茶粉”，因富有民族特色，符合特殊人群的特殊需求，很快就成为市场上的畅销产品。但是伊利并没有因为奶茶粉畅销而不限制地扩产，这令许多人不解。
篇二：永远的较量中日少年十五年的较量
永远的较量 中日少年十五年的较量
1993年，青少年问题专家孙云晓的《夏令营中的较量》震撼了中国教育界。那场较量中，无论是体质还是精神意志，中国孩子都输给了日本孩子。
2006年末，通过中日韩美四国高中生比较，孙云晓发现，15年前的问题有许多反而更加严重。而这15年来，从“80后”到“90后”，中日青少年一代有过许多次“较量”，但始终未走出“失败”的阴影。
15年的较量与比较，也许谁输谁赢不是最终的目的，成长的经验与痛苦才是真正的财富。
永远的较量——从中日少年探险夏令营谈起
教育是爱的事业，在这个事业中，父母是最投入的人。对于中国父母来说，几乎是以生命投入子女的教育，可谓爱也疯狂恨也疯狂。
然而，什么是真正的爱呢？不同的爱带来的命运是否不同呢？
1993年，当我发表中日少年《夏令营中的较量》时，由于涉及了这一根本问题，居然引起几百家媒介和千百万家庭的强烈关注，形成长达数年的教育大讨论。
今天，当我们讨论家庭教育时，不妨再品味一下《夏令营中的较量》留下来的启示。
先请看1993年《夏令营中的较量 》原文：
1992年8月，77名日本孩子来到内蒙古，与30名中国孩子一起举行了一个草原探险夏令营。
A 中国孩子病了回大本营睡大觉，日本孩子病了硬挺着走到底。
在英雄小姐妹龙梅、玉荣当年放牧的乌兰察布盟草原，中日两国孩子人人负重20千克，匆匆前进着。他们的年龄在11岁—16岁之间。根据指挥部的要求，至少要步行50千米路，而若按日本人的计划，则应步行100千米。
说来也巧，就在中国孩子叫苦不迭之时，他们的背包带子纷纷断落。产品质量差给他们偷懒制造了极好的理由。他们争先恐后地将背包扔进马车里，揉揉勒得酸痛的双肩，轻松得又说又笑起来。可惜，有个漂亮女孩背的是军用迷彩包，带子结结实实，使她没有理由把包扔进马车。男孩子背自己的包没劲儿，替女孩背包不但精神焕发，还千方百计让她开心。他们打打闹闹，落在了日本孩子的后面。尽管有男孩子照顾，这位漂亮女孩刚走几公里的路就病倒了，蜷缩一团瑟瑟发抖，一见医生泪如滚珠。于是，她被送回大本营，重新躺在席梦思床上，品尝着内蒙古奶茶的清香。
日本孩子也是孩子，也照样生病。矮小的男孩子黑木雄介肚子疼，脸色苍白，汗珠如豆。中国领队发现后，让他放下包他不放，让他坐车更是不肯。他说：“我是来锻炼的，当了逃兵是耻辱，怎么回去向教师和家长交待？我能挺得住，我一定要走到
底！”在医生的劝说下，他才在草地上仰面躺下，大口大口地喘息！只过了一会儿，他又爬起来继续前进了。
B 日本家长乘车走了，只把鼓励留给发高烧的孙子。中国家长来了，在艰难路段把儿子拉上车。
下午，风雨交加，草原变得更难走了，踩下去便是一脚泥水。
当晚7点，队伍抵达了目的地——大井梁。孩子们支起了十几顶帐篷，准备就地野炊和宿营。内蒙古的孩子生起了篝火。日本孩子将黄瓜、香肠、柿子椒混在一起炒，又熬了米粥，这就是晚餐了。日本孩子先礼貌地请大人们吃，紧接着自己也狼吞虎咽起来。倒霉的是中国孩子，他们以为会有人把饭送到自己面前，至少也该保证人人有份吧，可那只是童话。于是，有些饿着肚子的中国孩子向中国领队哭冤叫屈。饭没了，屈有何用？
第二天早饭后，为了锻炼寻路本领，探险队伍分成10个小组，从不同方向朝大本营狼宿海前进。在茫茫草原上，根本没有现成的路，他们只能凭着指南针和地图探索前进。如果哪一组孩子迷失了方向，他们将离大队人马越来越远，后果难以预料。
出发之前，日本宫崎市议员乡田实先生驱车赶来，看望了两国的孩子。这时，他的孙子已经发高烧一天多，许多人以为他会将孙子接走。谁知，他只鼓励了孙子几句，毫不犹豫地乘车离去。这让人想起昨天发生的一件事：当发现道路被洪水冲垮时，某地一位少工委干部马上把自己的孩子叫上车，风驰电掣地冲出艰难地带。
中日两位家长对孩子的态度是何等的不同！我们常常抱怨中国的独生子女娇气，缺乏自立能力和吃苦精神，可这板子该打在谁的屁股上呢？
C 日本孩子吼声在草原上震荡。
经过两天的长途跋涉，中日两国孩子胜利抵达了目的地狼宿海。
当夏令营宣告闭营时，宫崎市议员乡田实先生作了总结，他特意大声问日本孩子：“草原美不美？”
77个日本孩子齐声吼道：“美！”
“天空蓝不蓝？” “蓝！”
“你们还来不来？” “来！”
这几声大吼震撼了在场的每一个中国人。天哪！这就是日本人对后代的教育吗？这就是大和民族精神吗？当日本孩子抬起头时，每个人的眼里都闪动着泪花。
在这群日本孩子身后，站着的是他们的家长乃至整个日本社会。
据悉，这次由日本福冈民间团体组织孩子到中国探险的活动得到日本各界的广泛支持。政府和新闻机构、企业不仅提供赞助，政界要员和企业老板还纷纷送自己的孩子参加探险队。许多教授、工程师、医生、大学生、小学教师自愿参加服务工作。活动的发起者、该团体的创始人河边新一先生与其3位女儿都参加了探险队的工作。他
们的夏令营向社会公开招生，每个报名的孩子需交纳折合7000元人民币的日元。一句话，日本人愿意花钱送孩子到国外历险受罪。
D 中国孩子的表现在我们心中压上沉甸甸的问号。
日本人满面笑容地离开中国，神态很轻松，但留给中国人的思考却是沉重的。 刚上路时，日本孩子的背包鼓鼓囊囊，装满了食品和野营用具；而有些中国孩子的背包却几乎是空的，装样子，只背点吃的。才走一半路，有的中国孩子便把水喝光、干粮吃尽，只好靠别人支援，他们的生存意识太差！
运输车陷进了泥坑里，许多人都冲上去推车，连当地老乡也来帮忙。可有位少先队“小干部”却站在一边高喊“加油”、当惯了“官儿”，从小就只习惯于指挥别人。
野炊的时候，凡是又白又胖抄着手啥也不干的，全是中国孩子。中方大人批评他们：“你们不劳而获，好意思吃吗？”可这些中国孩子反应很麻木。
在咱们中国的草原上，日本孩子用过的杂物都用塑料袋装好带走。他们发现了百灵鸟蛋，马上用小木棍围起来，提醒大家不要踩。可中国孩子却走一路丢一路东西??
短短的一次夏令营，暴露出中国孩子的许多弱点，这不得不令人反思我们培养目标与培养方式的问题。第一，同样是少年儿童组织，要培养的是什么人？光讲大话空话行吗？每个民族都在培养后代，日本人特别重视生存状态和环境意识，培养孩子的能力加公德；我们呢？望子成龙，可是成什么龙？我们的爱心表现为让孩子免受苦，殊不知过多的呵护只能使他们失去生存能力。日本人已经公开说，你们这代孩子不是我们的对手！第二，同样是少年儿童组织，还面临一个怎样培养孩子的问题。是布道式的，还是野外磨练式的？敢不敢为此承担一些风险和责任？许多人对探险夏令营赞不绝口，可一让他们举办或让送自己的孩子来，却都缩了回去，这说明了什么呢？
是的，一切关心中国未来命运的人，都值得想一想，这个现实的矛盾说明了什么。 全球在竞争，教育是关键。假如，中国的孩子在世界上不具备竞争力，中国能不落伍？
这篇文章最早发表在1993年第2期《少年儿童研究》杂志，题为《夏令营史上的一场变革》。缩写稿《我们的孩子是日本人的对手吗？》发表于1993年7月号《黄金时代》杂志，经同年11期《读者》杂志全文转载，文章标题改为《夏令营中的较量》（以下简称《较量》）广为传播。
《较量》的发表如石破天惊，引起了学校、家庭与社会的强烈震动。他们纷纷发表看法，采取对策，以极大的努力改变教育的失误。在大讨论和大争论中，《夏令营中的较量》中的某些细节也得到更正，如孩子负重实为10千克，至少行进23—29千米路，乡田实为日方队长，并非议员等等。但此文内容是属实的，并在教育部的调查中得到证实。
讨论中，也有不少父母不以为然。有位独生女的父亲担任某报副总编辑，发表长篇文章批判《较量》；还有一位70多岁的老教授，发表批判《较量》的诗歌，说我：
“抑扬文字没心肝”，“武后焉能贬牡丹”。
在争论中，我一直思考一个问题：我们究竟对今天的孩子了解多少？是否应听听孩子的评论？
我想起了对第一届中日少年探险夏令营的采访。1992年在青岛举办的那次活动中，中日孩子之间的鲜明对比，与草原夏令营惊人地相似。
我问一个13岁的北京男孩：“你们与日本孩子相比怎么样？”男孩子坦率地摇头，说：“不如他们勇敢，也不比他们能干。”“这是为什么呢？”听我这么问，北京男孩脱口答道：“遗传呗！”见我愣住了，他解释说：“爸爸妈妈为了让我上一个好学校，让我住在姥姥家。姥姥有‘三不准’：刀不让动，电不让动，火不让动。我长这么大，连火柴都很少划，家炊都不会，怎么会野炊呢？”他叹了口气，
我顿时明白了：草原上的较量不仅仅是中日孩子之间的较量？也是两国成年人的较量，那是两国的教育在较量！
草原夏令营之前的一个中午，77个日本孩子到了天安门广场。日方领队给每人发20元人民币，说：“现在自由活动，3至5人一组，买一顿晚餐，下午4点半回来集合，走吧。”中方工作人员担心起来，提醒道：日本孩子人生地不熟，语言又不通，万一回不来怎么办？不料，日方领队轻松地回答：“回不来也是锻炼，探险从这里开始了！”试想，带孩子外出时，哪一位中国教师敢这样做？又有哪一位父母放心老师这样做？因此，孩子以“遗传”二字评论中国的溺爱教育，可谓入木三分。
溺爱似乎是为孩子好，实质上是不了解孩子也不尊重孩子的典型做法，是对儿童意志与权利的一种剥夺。可是，极少有父母想到这一层。因此，“包”字成了传统，一代一代“遗传”下来，造就了一代代动手能力和风险意识都相当差的中国人。
有的同志说：“吃苦对孩子有什么意义呢？这些孩子的父辈大都下过乡，苦头吃得还少吗？可到头来终究是被耽误的一代。吃苦并不能换来现代化，对于一代孩子来说，吸收更多的现代化知识，培养现代化的意识才是更为重要的。与其花那么大劲让孩子们在荒山野地里吃苦受累，还不如将夏令营办到香港、日本去，让他们亲眼见识一下什么是现代化，不是更有收获吗？”看看周围的现实，我们会非常清楚，这段话颇有代表性，它代表了一种爱心和思想。
譬如，不少父母对孩子常念叨这样一句话：“只要你能学习好，别的什么都不用你做。”在这种错误思想的导向之下，少年儿童的整体素质表现出明显的缺陷，特别突出地表现在生存意识、实践能力、意志品格等方面。据天津对1500名中小学生的一项调查表明，51.9%的学生长期由父母整理生活用品和学习用品，74.4%的学生在生活和学习上离开父母就束手无策??据新华社1994年3月24日消息，头年10月，长春市曾对104辆接送孩子上学的公车牌号通过媒介曝光，近日此风重新抬头。该市再次对47辆接送孩子上下学的公车进行曝光，并制定了《关于严肃查处用公车接送学生下学的暂行规定》。读者明察，这岂止一个长春市的问题，而娇宠孩子的做法又何止公
车接送一种。
说明让孩子去香港、日本看看，倒也巧了。《参考消息》1994年3月26日登了日本《产经新闻》记者高梨美穗的一则报道——《中国“小贵族”在日本》。据介绍，一群广州孩子在东京等地大把大把花钱，每人平均开支约25000元人民币。此举连世界首富的日本人都为之震惊，成为街谈巷议的话题。遗憾的是，我们尚未能来得及考察一下这些孩子心目中的现代化是什么，他们日本之行“更有收获”的又是什么？
小孩子出手大方是因为父母支持，而父母慷慨皆源自爱心。一对父母讲得透彻：“让孩子吃什么苦？我连孙子辈的苦都替他们吃完了，如今瞧着孩子享福，是我的一种心理享受！”因此，不让孩子吃苦，只求孩子享乐与成长，成了愈演愈烈的社会风气，正是上述思想观念在起作用的。
中国有句漂亮的口号：“把最美好的东西给孩子。”在许多人的理解中，“最美好的东西”即物质的东西，如最好的教学设施、最好的食品、最好的衣服、最好的图书等等。不错，应当把这些给孩子。然而，“最美好的东西”是否也包括精神在内呢？
无论在世界的哪个角落，爱孩子都是人类共同的美德，只是这爱的方式显著不同。 在一次座谈会上，全国少年儿童文化艺术委员会副主任罗英讲了一段发人深省的话。她说：“我去过美国的迪斯尼乐园，那儿的缆车非常高也非常快。一个母亲让自己非常小的孩子坐上去，那孩子哭着往母亲身上扑，母亲推开了她。事后我问这位母亲：‘你这样对待孩子，心里不难过吗？’她回答：‘孩子如果没有这点胆量，他就不要做人！’相比之下，我们有些同志‘小富即足’，不肯让孩子再吃苦磨炼，这种爱是否进入了某种误区？以致成为一种变质的爱，一种让孩子不能独立更难以成才的爱。请问，这样的爱还叫爱吗？令人欣慰的是，赞成孩子经受磨难的毕竟是多数。如在《较量》的争论中，《人民日报》等发表了《请过苦桥》等评论，并发出呼吁——让我们父母和教师叫响一个口号：“真爱，就要让孩子多吃点苦！”
如何正确看待下一代在有的同志看来，社会对这几代青少年的担忧是多余的，“如同前面的一代代人一样，这一代人也必须是可以信赖的一代”。这一代孩子是“中国历史上受到空前良好教育（包括德智体美教育）的一代”。
的确，一代胜过一代是人类发展的一般规律与希望所在。我写《较量》也绝非认为中国孩子一无是处，而是为了指出一个教育危机来警示社会。我赞同当代孩子“将是更接近世界和现代化的一代”的看法，对他们寄予厚望，同时也认为他们身上有必须克服的致命弱点。
指出问题与“可以信赖”并不矛盾，甚至可以说，越是因为信赖越要指出问题，并且力促解决问题。否则，我们信赖什么呢？
这一代孩子在改革开放年代里长大，便是“中国历史上受到空前良好教育的一代”吗？恐怕不能如此简单地推论。智育也许“空前地良好”，德育、体育和美育若说“空前地良好”，令人难以置信。
作为“生在红旗下”那一代人中的一员，我在自信的同时从不否认，我们是有严
篇三：夏令营中的较量
夏令营中的较量
孙云晓
（该文被评选为《读者》创刊20年最有影响力的10篇文章之一）
1992年8月,77名日本孩子来到了内蒙古,与30名中国孩子一起举行了一个草原探险夏令营。
A 中国孩子病了回大本营睡大觉,日本孩子病了硬挺着走到底。
在乌兰察布盟草原,中日两国孩子人人负重20公斤,匆匆前进着。他们的年龄在11—16岁之间。根据指挥部的要求,至少要步行50公里路,而若按日本人的计划,则应步行100公里!
说来也巧,就在中国孩子叫若不迭之时,他们的背包带子纷纷断落。产品质量差给他们偷懒制造了极好的理由。他们争先恐后地将背包扔进马车里,揉揉勒得酸痛的双肩,轻松得又说又笑起来。可惜,有个漂亮女孩背的是军用迷彩包,带子结结实实,使她没有理由把包扔进马车。男孩子背自己的包没劲儿,替女孩背包不但精神焕发,还千方百
计让她开心。他们打打闹闹,落在了日本孩子的后面。尽管有男孩子照顾,这位漂亮女孩刚走几里路就病倒了,蜷缩一团瑟瑟发抖,一见医生泪如滚珠。于是,她被送回大本营,重新躺在席梦思床上,品尝着内蒙古奶茶的清香。
日本孩子也是孩子,也照样生病。矮小的男孩子黑木雄介肚子疼,脸色苍白,汗球如豆。中国领队发现后,让他放下包他不放,让他坐车更是不肯。他说:“我是来锻炼的,当了逃兵是耻辱,怎么回去向教师和家长交待?我能挺得住,我一定要走到底!”在医生的劝说下,他才在草地上仰面躺下,大口大口地喘息。只过了一会儿,他又爬起来继续前进了。
B 日本家长乘车走了,只把鼓励留给发高烧的孙子;中国家长来了,在艰难路段把儿子拉上车。
下午,风雨交加,草原变得更难走了,踩下去便是一脚泥水。当晚7点,队伍抵达了目的地———大井梁。孩子们支起了十几顶帐逢,准备就地野炊和宿营。内蒙古的孩子生
起了篝火。日本孩子将黄瓜、香肠、柿子椒混在一起炒,又熬了米粥,这就是晚餐了。日本孩子先礼貌地请大人们吃,紧接着自己也狼吞虎咽起来。倒霉的是中国孩子,他们以为会有人把饭送到自己面前,至少也该保证人人有份吧,可那只是童话。于是,有些饿着肚子的中国孩子向中国领队哭冤叫屈。饭没了,屈有何用?
第二天早饭后,为了锻炼寻路本领,探险队伍分成十个小组,从不同方向朝大本营狼宿海前进。在茫茫草原上,根本没有现成的路,他们只能凭着指南针和地图探索前进。如果哪一组孩子迷失了方向,他们将离大队人马越来越远,后果难以预料。
出发之前,日本宫崎市议员乡田实先生驱车赶来,看望了两国的孩子。这时,他的孙子已经发高烧一天多,许多人以为他会将孩子接走。谁知,他只鼓励了孙子几句,毫不犹豫地乘车离去。而我们中国呢？当发现道路被洪水冲垮时,某地一位少工委干部马上把自己的孩子叫上车,风驰电掣地冲出艰难地带。
中日两位家长对孩子的态度是何等的不同!我们常常抱怨中国的独生子女娇气,缺乏自立能力和吃苦精神,可这板子该打在谁的屁股上呢?
C 日本孩子吼声在草原上震荡
经过两天的长途跋涉,中日两国孩子胜利抵达了目的地狼宿海。
当夏令营宣告闭营时,宫崎市议员乡田实先生作了总结。他特意大声问日本孩子:“草原美不美?”
77个日本孩子齐声吼道:“美!” “天空蓝不蓝?”
“蓝!”
“你们还来不来?”
“来!”
这几声狂吼震撼了在场的每一个中国人。天哪!这就是日本人对后代的教育！这就是大和民族精神！
D 中国孩子的表现在我们心中压上沉甸甸的问号
日本人满面笑容地离开中国,神态很轻松,但留给中国人的思考却是沉重的。
刚上路时,日本孩子的背包鼓鼓囊囊,装满了食品和野营用具;而有些中国孩子的背包却几乎是空的,装样子,只背点吃的。才走一半路,有的中国孩子便把水喝光、干粮吃尽,只好靠别人支援,他们的生存意识太差! 野炊的时候,凡是又白又胖抄着手啥也不干的,全是中国孩子。
在咱们中国的草原上,日本孩子用过的杂物都用塑料袋装好带走。他们发现了百灵鸟蛋,马上用小木棍围起来,提醒大家不要踩。可中国孩子却走一路丢一路东西?? 短短的一次夏令营,暴露出中国孩子的许多弱点,这不得不令我们家长反思？
篇四：夏令营中的较量
《夏令营中的较量》
不知各位爸妈读完下面这篇文章之后做何感想，总之我很受到了“刺激”。我很讨厌日本人，这让我想起日本鬼子。但读完这篇文章之后，我开始对新一代的日本人产生了景仰之情。
1992年8月，77名日本孩子来到了内蒙古，与30名中国孩子一起参加了一个草原探险夏令营。
A、中国孩子病了回大本营睡大觉，日本孩子病了硬挺着走到底。 在英雄小姐妹龙海、玉荣当年放牧的乌兰察布盟草原，中日两国孩子人人负重20公斤，匆匆前旱着。他们的年龄在11-16岁之间。根据指挥部的要求，至少要步行50公里路，而若按日本的计划，则应行100公里！
说来也巧，就在中国孩子叫苦不迭之时，他们的背包带子纷纷断落。产品质量差给他们偷懒制造了极好的理由。他们争先恐后地将背包扔进马车里，揉揉勒得酸痛的双肩，轻松地又说又笑起来。可惜，有个漂亮的女孩子背的是军用迷彩包，带子结结实实，使她没有理由把包扔进马车。男孩背自己的包没劲儿，替女孩背包不但精神焕发，还千方百计让她开心。他们打打闹闹，落在了日本孩子的后面。尽管有男孩子照顾，这位漂亮的女孩刚走了几里路就病倒了，蜷缩一团瑟
瑟发抖，一见医生泪如滚珠。于是，她被送回大本营，重新躺在席梦思床上，品尝着内蒙古奶茶的清香。
日本孩子也是孩子 ，也照样生病。矮小的男孩子黑木雄介肚子疼，脸色苍白，汗珠如豆。中国领队发现后，让他放下包他不放，让他坐车更是不肯。他说：“我是来锻炼的，当了逃兵是耻辱，怎么回去向教师和家长交待？我能挺得住，我一定要走到底！”在医生的劝说下，他才在草地上仰面躺下，大口大口地喘息。只过了一会儿，他又爬起来继续前进了。
B、日本家长乘车走了，只把鼓励留给发高烧的孙子，中国家长来了，在艰难路段把儿子拉上车。
下午，风雨交加，草原变得更难走了，踩下去便是一脚泥水。 当晚7点，队伍抵达了目的地---大井梁。孩子们支起了十几顶帐篷，准备就地野炊和宿营。内蒙古的孩子生起了篝火。日本孩子将黄瓜、香肠、柿子椒混在一起炒，又熬了米粥，这就是晚餐了。日本孩子礼貌地请大人们吃，紧接着自己也狼吞虎咽起来。倒霉的是中国孩子，他们以为会有人把饭送到自己面前，至少也该保证人人有份吧，可那只是童话。于是，有些饿着肚子的中国孩子向中国领队哭冤叫屈。饭没了，屈有何用？
第二天早饭后，为了锻炼寻路本领，探险队伍分成10个小组，从
不同方向朝大本营狼宿海前进。在茫茫草原根本没有现成的路，他们只能凭着指南针和地图探索前进。如果哪一组孩子迷失了方向，他们将离大队人马越来越远，后果难以预料。
出发之前，日本宫崎市议员乡田实先生驱车赶来，看了两国的孩子。这时，他的孙子已经发高烧一天多，许多人以为他会将孙子接走。谁知，他只鼓励了孙子几句，毫不犹豫地乘车离去。这让人想起昨天发生的一件事：当发现道路被洪水冲垮时，某地一位少工委干部马上把自己的孩子叫上车，风驰电掣地冲出艰难地带。
中日两位家长对孩子的态度是何等的不同！我们常常抱怨中国的独生子女娇气，缺乏自立能力和吃苦精神，可这板子该打在谁的屁股上呢？
C、日本孩子的吼声在草原上震荡。
经过两天的长途跋涉，中国两国孩子胜利抵达了目的地狼宿海。 当夏令营宣告闭营时，宫崎市论员乡田实先生作了部结。他特意大声问日本孩子“草原美不美？”
77个日本孩子齐声吼道：“美！”
“天空蓝不蓝？”
“蓝！”
“你们还来不来？”
“来！”
这几声吼震撼了在场的每一位中国人。天哪！这就是日本人对后代的教育吗？这就是大和民族精神吗？当日本孩子抬起头时，每个人的里都闪动着泪花。
D、中国孩子的表现在我们心中压上沉甸甸的问号。
日本人满意面笑容地离开中国，神态很轻松，但留给中国人的思考却是沉重的。
刚上路时，日本孩子的背包鼓鼓囊囊，装满了食品和野营用具；而有些中国孩子的背包却几乎是空的，装样子，只背点吃的。才走一半路，有的中国孩子便把水喝光、干粮吃尽，只好靠别人支援，他们的生存意识太差！
运输车陷进泥坑里，许多人都冲上去推车，连当地老乡也来帮忙。可是有位少先队“小干部”却站在一边高喊“加油”，当惯了“官儿”，从小就只习惯指挥别人。
野炊的螩，凡是又白又胖抄着手啥也不干的，全是中国孩子。中方大人批评他们：“你们不劳而获，好意思吃吗？”可这些中国孩子反应很麻木。
在咱们中国的草原上，日本孩子用过的杂物都用塑料袋装好带走，他们发现了百灵鸟蛋，马上用小木棍围起来，提醒大家不要踩，可中
国孩子却走一路丢一路东西......
是的 ，一切关心中国未来命运的人，都值得想一想，这个现实的矛盾说明了什么。
全球在竞争，教育是关键。假如，中国的孩子在世界上不具备竞争力，中国能不落伍？
日本人无疑是战争犯子，现在也不老实。以前看抗战片，中国人当叛徒走狗的多得是。很少能看到日本人背叛的，他们战败就自行剖腹，走得很决绝，也很豪迈。中国人首先心不齐，再就是养了群小皇帝小祖宗。是该对孩子下狠心的时候了，读完这篇文章晚上我想有更多的家长会和我一样失眠。文章的作者通过这一真实的故事，意在给国人打一针强醒剂。我开始思考，你呢
篇五：1938年的较量
1938年的较量
作者：婵娟
宫本傍晚进门的时候，天一阁的裱糊匠汤文刚刚把民国十八年日本人血洗济南府的事情讲给尚处懵懂的儿子。听人打门，知道是保长说的人来了，把儿子推回后院，开门迎进客人。 宫本穿一长袍马褂，面相斯文，手中托一黄绢包起的卷轴，见汤文开门，鞠一躬。 汤文跟在客人身后，没有言语。他从这个斯文的背影，感受出隐隐的杀气，那是长袍马褂和笑容掩不住的。
宫本不落坐，环在厅里踱来踱去，看墙上不值钱的字画。汤文牵一下嘴角，好东西谁家挂在厅里。再说，这年月，还给你小日本留着？
看完，宫本落座，指指另一把椅子，示意汤文坐下。
“听说府上世代裱画，可当真？”宫本说一口文绉绉的中国福建官话。
“是，我汤家有祖训，男不读书为官，故传一裱糊手艺，赖以糊口。”汤文安静落座，回答。
“汤先生过谦。济南府人都知道汤先生颇通古字画鉴赏，怎会是一裱画匠？”宫本一绺小胡子下的嘴角翘起，摆手。汤文感觉那手臂像一把日本战刀，扬起落下都干脆。
“过奖了。我汤家在济南府居住多年，全赖大伙提携，混些许薄名，有口饭吃罢了。” “汤先生不要自谦。近日鄙人偶得一画，来府上是想请先生指教的。”
宫本站起，毕恭毕敬将卷轴放在八仙桌上，慢慢打开。
汤文身子哆嗦一下，站起，复坐下稳住。桌面上，赫然是一幅《清明上河图》。 宫本侧脸，看汤文表情，示意汤文上前观赏。汤文懒懒站起，含笑俯身细看。 一个钟头过去，门外两个日本兵踱来踱去。厅里，宫本和汤文依然俯在画前。 “汤先生，画可是真的？”宫本意识到汤文已经看完，抬头问。
汤文笑笑：“宫本先生，恕汤某眼拙，实在辨不出真伪。”
宫本眉头一皱，眼中电光一闪，战刀样的手臂猛然扬起又缓缓落下：“汤先生不愿将真相告诉鄙人？”
汤文沉吟一番，作无可奈何状：“不，宫本先生，汤某只是不愿打扰先生雅兴。我看先生表情，必认定画是真迹，汤某说假，先生会信？再说，这画逶迤壮观，定为名家所绘，即使假的，若先生喜欢，赏心悦目，作真品藏之，又有何妨？”
宫本听这话，离开八仙桌，在屋里急速踱几圈，站定在汤文面前：“汤先生，实不相瞒，此画是前几年你们的皇帝溥仪去东北之时从故宫带出，在长春送我们少佐转交天皇的。此次
鄙人奉命来中原，其实就是找人鉴定真伪。你们中国，这幅画的赝品太多了。”说完，重新落座。
汤文微笑：“既然宫本先生如实相告，我也就实话实说。自此画出世，受到宋徽宗皇帝喜爱，用瘦金体题‘清明上河图’并盖上自己双龙小印，就有历代名家争相临摹，故赝品颇多。真迹藏于皇宫，虽偶有流落民间之时，一旦世道太平，朝廷即悬赏搜寻缴入皇宫，故见真迹之人并不为多。加之此画是巨幅长卷，所绘人物五百多个，牲畜五十多只，各种车船二十多艘，房屋众多，结构严密，临摹非一朝一夕可成。由此，赝品笔法精湛者不少，毫无差错者却无。”
听完汤文一席话，宫本沉吟好久：“听汤先生所言，真是胜读十年书。先生果为饱学之士，宫本佩服。不知汤先生如何知晓此画秘密，可否赐教如何看出此画为赝品？”
汤文悠然叹一声：“我祖上本御用画师，素喜此画，以身份之便，常观之忘食，且时有临摹。因一宫廷政变，怕此画落入叛臣之手，故将之藏于御沟石缝内。谁料当夜天降暴雨，沟内水涨，淹及石缝，待到雨停水退，画已尽毁。祖上悔之不已，逃离宫廷流落民间，并立下家规，男不入朝为官享受俸禄，女不入宫为妃亲近帝王。”见宫本张大嘴，汤文继续道，“先生不要失望，此画确有真迹。张择端本一爱国之人，靖康之耻后流落南方。每念及故园，痛恨金狗，彻夜难眠，于是重新绘制一幅，流落南方。清时被一高官得到，后高官获罪处死，家产尽没入宫，此画复收入宫中。不过，先生此画确非真迹。”
汤文伸手指 “市区街景”部分四个掷骰子人道：“先生看桌面上骰子，掷出两颗为六点，有一颗尚在旋转。以先生想来，此掷骰子之人希望自己几点呢？”
宫本不假思索：“六点！”
“对，此人定然希望如此。耍钱人皆为急功近利之徒，此时定会在口中狂喊。先生细观此人口型，他喊的可是此数？”
宫本张开嘴巴：“六??”汤文如释重负般笑笑，抬手拭一把额头：“先生以为，此画是真是假？”
宫本满面颓丧。沉吟片刻，见汤文作势要为他收起画幅，不耐烦挥手：“天皇索要真品，假画又有何用。既然先生熟知真迹，又是画师之后，鄙人请先生细观此画，找出其中错处标之，可好？”说完，细眯了双眼，看定汤文。
汤文作为难状笑笑，等片刻方说：“既然先生抬爱，汤某就恭敬不如从命了。不过实在力不从心，怕耽误大事。我勉力为之吧。”
宫本走了，留下一日本兵，立在汤文正屋门外。夜晚，又有一对日本兵驻进了院子。
第二天，天已大亮，日本兵还不见汤文出门，进屋察看，汤文竟没了踪影。
后来济南府的说书人快嘴张编了评书，在明月轩道出了汤文逃走真相：那宅院本是一官宦的后院，家道中落，这后院就卖给了汤文。寝室中有一地道通到城外，是防备兵荒马乱才修的。那《清明上河图》竟是真的。张择端画的上河是现在河南开封府，开封府人喊“六”，本就是嘬口音，可宫本有点福建口音，福建口音的“六”是张着嘴巴喊的。
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