我比先进差什么

篇一：利顺德团支部关于开展“我比先进差多少”讨论活动计划

关于开展“我比先进差多少”讨论活动计划

为了深入贯彻落实众和公司团委[2011]7号文件，关于开展“我比先进差多少”讨论活动通知，贯彻落实众和公司第二届职工代表大会第五次会议精神，把广大团员、青年的思想和行动统一到公司的要求上来，努力把本职工作干得更好，为公司争当茂石化改制企业排头兵贡献最大力量。

利顺德公司团支部拟于4月29日下午3点，在利顺德公司会议组织全体团员、青工开展“我比先进差多少”讨论活动，届时将请公司团委领导、利顺德公司领导参加。活动时间如有变动，将及时通知各级领导。

妥否？请批示！

利顺德团支部

2011.04.14

篇二：我们比五大行差了什么

我们比五大行差了什么?企业要想成就卓越并长盛不衰，就必须建立一套基于组织而不是基于企业家个人的机制。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代 企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。“五大行”一般在中国大陆来说是（排名按先后） ： 1、JLL 仲量联行 2、CBRE 世邦魏理仕 3、DTZ 戴德梁行 4、Savills 第一太平戴维斯 5、Colliers 高力国际 “五大行”进入中国大陆市场应该是上个世纪末的事了，在短短的十几年间，业务量、知名度远远超过了一些国内的知名品牌。“五大 行”在国内的业务之所以能发展这么快，除了“洋品牌”自身的优势外，他的核心竞争力是什么？与“五大行”相比我们到底差了什么？差距一 企业规模 戴德梁行在全球45个国家有200间分公司、11,000余名员工，在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖北京、天津、大连、青岛、西 安、成都、重庆、武汉、上海、杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。世邦魏理仕拥有员工超过30,000名，300多家办事处（不含联营公司） ，为全球最大的商业房地产服务公司（按2008年的营业额计算） 。

世邦魏理仕在中国大陆的业务始于1988年，目前已经设有16家核心办事处（含香港和台北） ，建立了10家项目办事处，业务遍及大中华地区 的70多个城市。 仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司， 拥有大约170个办事处， 业务遍及全球60个国家逾700 个城市。2007年业务收入约27亿美元， 总面积逾11,148万平方米。旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management） 为全球多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。该公司在中国目前拥有约500名专业人员及4,000名驻厦员工。 第一太平戴维斯自20世纪80年代进入中国，有12家分公司，4,200多名员工，物业管理服务面积5,850万平方米（2008年数据） 。 以上资料全部引自各大行网站的公开资料。这些数据都是国内排名前5位企业所不可及的。差距二 业务范围 戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业 投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。 世邦魏理仕为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业管理、设施及 项目管理、按揭融资、买卖与租赁、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商 铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机 构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

第一太平戴维斯通过全中国12家分公司为客户提供综合性的地产服务包括写字楼、商铺、住宅、酒店式服务公寓、估价、物业管理、资 产管理、投资、市场研究及开发顾问、市场传讯服务。 五大行的业务范围基本相同，但在专业项目管理中各有侧重。世邦魏理仕 CBRE 项目管理中的项目发展咨询涵盖了： “供应和需求研究”、 “市场定位分析”、 “目标市场分析”、 “风险回报分析”、 “发展规模和阶段划分建议”、“项目发展概念建议”、“商业概念研究”、“商圈研究和分析”、“消费者分析”、“人流量和商业选址 分析”等10项内容。企业研究与咨询服务涵盖了：“个别房地产市场研究和未来走势预测”、“为客户物色合适的物业”、“企业房地产政 策调查”、“企业运营需求分析”、“工作空间规划分析”、“租买决策分析”、“企业房地产战略和政策分析”等7项内容。戴德梁行的物业管理服务范围包括：1、建筑管理；2、环境和能源管理；3、设备和运营审计；4、财务管理；5、预管理咨询；6、技术 服务；7、前期物业管理顾问服务；8、实质物业管理服务；9、专业及全面的培训服务；10、资产管理服务；11、工程设备维护保养服务； 12、后期物业管理顾问服务。 国内物业管理服务企业相形失色，不在一个档次。差距三 企业制度 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权 制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种： （１）业主制； （２）合伙制； （３）公司制。物业管理服务行业虽然也进行了改制和民营化，但大多数企业改制后还停留在“业主制”阶段。即使实行公司制的企业，产权制度虽然 清晰了，但在“企业组织形式”和“经营管理制度”两个重要层次上，特别是“所有权与经营权相分离”这一科学管理的基础上还是对“五 大行”望尘莫及。差距四 经营机制 企业经营的关键是决策。所谓决策，就是面对复杂多变的市场环境，根据市场信号，在多种实现企业经营目标的可行方案中进行分析和 决断。激励机制激发、鼓励经营者和劳动者积极性和创造性。企业的激励主体主要是投资者、管理者和劳动者，作为不同的角色和在不同的 场合，激励者也会转化为激励对象，如劳动者作为企业主人会有激励管理者的要求，从而成为激励者，但在生产过程中，又成为管理者的激 励对象。激励方式主要有物质激励和精神激励。 企业经营机制关键就是两点：权力——决策通过“权力”，“权力”决定发展；分配——激励通过“分配”，“分配”决定凝聚。两者 构成企业的核心竞争力！ 权力就像一条河流，不向下流动就会变成一潭死水。任何一个企业都有一定的组织架构，不同层级有不同的领导层。 在每个领导层中都要职务、职责、权力三者统一，使具有一定能力的人担任相应的职务。同时，对这一个职务还要有相应的责任并赋予相应 的权力。多给下属们一点权力，并不是为了笼络他们，而是让他们伸展手脚更好地为公司工作。如果企业的领导人包办一切，什么事都管得

紧紧的，而不给下属一定的自由和权力，那么，不仅自己累死，也极容易培养出一批不愿动脑、没有开创精神的员工。权力如同一根带刺的 棒，抓得越紧越刺手。 “五大行”的管理处主任是“责、权、利”三者一体下的经营者，权力“很大”。而国内很多物业管理服务企业的管理处主任是“责” 字当先，“权、利”滞后的“管理者”与被“管理者”。一字之差天壤之别。在授权与激励这两个至关重要的环节上，国内物业管理服务企 业与“五大行”有着天地之差。 差距五 企业灵魂我们必须正视一个问题，“五大行”在中国创造的辉煌业绩，用的全是中国的内地员工，这说明什么问题？ 说明制度是企业灵魂。一个企业光有一群优秀的员工没有领袖式人物不行；光有领袖式人物没有一群优秀的员工也不行。“业主制”企 业管理模式是一个领袖式人物和一个“乌合”群体；“公司制”企业管理模式是一个优秀的管理者和和谐、互补、精诚、高效的团队。业主制的 CEO 与公司制的 CEO，有本质的差别。业主制的 CEO 其自身利益和组织利益合二为一。在市场竞争的博弈中更关注的是自身利 益和个人的得失。公司制的 CEO 是给团队（董事会）“打工”，是处于团队之中的。他在博弈中更关注的是团体利益和组织的输赢。为了工 作，为了自己的前途和自身利益也要相对搞好团结，这其中也包括讨好员工。他的个人局限性或者说心理缺陷，会被团队中其他成员的长处 所弥补或取代，个人的局限性或心理缺陷对企业的影响不大或者说有限。业主制的 CEO 是置身团队之外的。他对人的选择更看重的是可靠、听话，可靠是第一位的，所以不可能出现能力互补，心往一处想，劲 往一处使，能打硬仗的管理团队。个人的局限性或心理缺陷得以充分的显露，因而对企业的影响也最大。

篇三：比我们优秀的人比我们还努力

比我们优秀的人比我们还努力，你有什么资格不去奋斗

或许你现在正做着白日梦，或许你现在正在游戏中和战友打的水深火热，拼个你死我活。你每天无所事事，你以为正如高中老师说的进入大学你们就轻松了，你以为就真正的摆脱了地狱来到了天堂，而你却不明白，需要你去奋斗的日子才刚刚开始。

你忘了你是吃了多少苦留了多少汗，才进入到你理想的大学，你忘了你当初对大学的向往，忘了等待大学录取结果的焦虑……

你一直想成为优秀的人，可是你却没有付出一丁点而的努力。你想想比你优秀的人都还在努力，你有什么资格不去努力！

你有没有想过在你没日没夜玩游戏的时候，在你赖床睡懒觉的时候，在你沉醉于各种言情小说的时候，别人在干什么？

在你每天早晨赖床的时候，人家早已经坐在教室里背完了一篇新3，背完了30个单词；在你上课玩手机，玩游戏的时候，人家在认真的听课，人家在思考；在你晚上和战友作战的时候，人家在图书馆里面进修……

你从一开始的羡慕他们，到后来的嫉妒他们，最后你觉得无关痛痒。你开始坠落，每天窝在宿舍看连续剧，看言情小说，打游戏。直到后来逐渐的习惯了这样的生活，你甚至觉得这样的生活挺安逸的。看到别人努力，看到别人学习，你学会了冷嘲热讽。

你现在在一个普通的本科学校里，你自我感觉良好，你心里想着我至少比那些专科生强，至少我毕业了有个本科的毕业证；你一直信奉着60分万岁多一分浪费，你觉得不挂科就是王道，就对得起自己。

我只想问你一个问题，现在的你二十岁的你有什么资本。你成绩一般你凭什么不努力学习，你家境一般你凭什么不努力奋斗，你不努力你拼得过富二代么，你拼得过官二代么？难道你甘心比别人差，甘心落后？甘心将来自己在买房子的时候花父母的血汗钱？有太多比你还优秀的人还在努力，你有什么资格说放弃；有太多比你优秀的人还在坚持，你有什么资格不去奋斗。

你在犹豫，你在抱怨，你埋怨这个社会的不公平，你埋怨自己的运气不好，你埋怨付出了得不到结果，其实你只是还不够努力。从此刻起开始改变自己一切还来得及。

当你找不到奋斗的目标，找不到坚持的理由的时候，想想你的父母，已经四五十岁了，还在为了生活而奔波，为了能够给你更好地物质条件而努力工作，你为了能够以回报二老一个安逸的晚年，这足以让你去奋斗。

看看那些比你优秀的人还在努力的奋斗着，即使前方是一望无际的沙漠，你也不能后退，也要有咬牙坚持走出沙漠的信心，在你想放弃的时候，想想你是如何坚持到现在的。

篇四：如何面对比我优秀的人

如何面对比我优秀的人 心理学识 2010-09-16 21:11:11 阅读22 评论0 字号：大中小 订阅

中国青年报 2010-09-16

青春热线编辑：

一直以来我都有个困惑：如何面对比自己优秀的人？特别是同龄人，大家一样年龄，差别却是如此之大。每次遇到比自己优秀得多的人，站在他们面前，我总是难以平静，或者感到不平衡。

比如我有一个表姐，学习好，长得也很漂亮，而且还很会讨人欢心。她和老师、同学关系都很好。每每面对她时，我就感到很自卑。我知道自己学习不够努力，但我从不承认比别人差。家人、老师总是在不同场合夸奖她，因为她从小学习就不错，而我却怎样也超不过她。我不知道，除了更加努力学习之外，我还该怎样做才可以得到大家的肯定？

其实我也不想因为这种事影响心情和自己的生活，可是，在比自己优秀的人面前，我应该怎么调整心态呢？

年月

年月：

你好！

从你的来信的字里行间，我能感觉到你骨子里是个很要强的人。面对优秀的表姐，你没有因为感觉自己不如她就灰心气馁、放弃努力，而是以她为标杆不断进取。我能体会你的着急，也能理解你想超越表姐却暂时未能如愿的失落和无奈。我们每个人都本能地需要并且渴望得到认可，而你因为生活在表姐的光芒下，让本来属于你自己的光彩都显得有些暗淡，这样的感觉也一定很不好受。

不过，你现在已经意识到，这样的“比较”以及所带来的情绪体验影响到了你的心情和生活，因此你希望找到调整的方法去改变现状。这种“想要改变”真的是很值得肯定的一个进步！这说明你在不断成熟，由以前被动地承受变为希望主动去调整，我也为你感到高兴。调整心态，难就难在“想要”，如果我们真心希望并迫切需要改变，就已经拥有了一个很好的开始。

那又该怎么做呢？要找到这个答案，需要解决两个关键点：第一是改变的动力问题；第二是改变的方法问题。

先说第一个问题：跟表姐的“比较”可能在之前很长一段时间里都让你感到不舒服，让你会为此焦虑甚至感到自卑，但当我们回头看时也不难发现，这样的不甘心是你成长中一种很难得的动力，正是这样的不甘心在推动你不断努力、不断进步，成就了今天的你。如果现在你摆脱了与表姐，或者与其他比你优秀的同龄人“比较”所带来的心理困扰，那这种进步的动力又从何而来呢？有一个办法就是将“动力源内化”，即把之前的通过与他人比较看到差距，想迎

头赶上而产生的“被动动力”，变为与自己比较获得成就感和满足感，从而产生自我实现需要的“主动动力”。每个人都有自己独特的一面，是任何人无法复制的，因此，每个人成长的途径和道路都会是与众不同的。没有人可以踩着别人的脚印获得比别人更大的成功，因为你不可能比他更适合他的成长方法。年幼时，由于我们的自我意识尚不成熟，所以不可避免地需要通过与外界的比较来认识自己的位置，并以模仿为主要的成长方式。但随着自我意识逐渐成熟时，我们就需要通过认识自己的特点来摸索一条属于自己的成长之路，这样才能实现真正属于自己的、独特的成功，获得谁都无法替代的自信。这时候，发自内心的自我实现的需要会产生极大的动力推动我们不断进步，同时，面对比自己优秀的人如何调整的问题就迎刃而解了。

讨论到这儿，也自然过渡到第二个关键点，改变途径的问题。正如上文所说，改变需要通过认识自己的特点来实现。年月不妨静下心来认真思考，什么是属于你的特点？这些特点能在你的学习、工作、生活等方面的成长中发挥怎样的优势？比如我从你来信的一些细节推测，你是个情感比较细腻且丰富的人，这就是很难得的一个特质，如果利用好可以为你带来意想不到的收获。至于怎样物尽其用，就需要你充分发挥你的聪明才智，来发现最适合你自己的方法了。

当然，这些说起来简单，做起来的确不是一个容易的过程，需要你给自己一点时间和耐心，慢慢来。我相信你一定能行！加油。

篇五：与先进发达地区相比我们的差距在哪里

与先进发达地区相比我们的差距在哪里？

----对湘潭人思想观念滞后、湘潭经济发展不快问题的反思

楚国良 (湘潭市委党校 411100)

一、问题

改革开放以来特别是九二年邓小平同志南巡谈话以来，全国广大干部群众的思想得到空前的解放，想象力和创造力得到不断发挥。湘潭受“南巡谈话”的影响，思想不断解放，观念不断更新，湘潭的面貌得到了不断的改善。但是，如果放眼全省、全国，湘潭思想解放的步子明显地落后了，观念明显滞后。尽管近十年来市委、市政府每一次重要会议都要反复强调解放思想、转变观念的问题，但实际情况仍然不能令人满意。最让人困惑的是，几乎没有一个人承认自己思想不解放，相反一谈到这个问题，立即就讲某领导、某机关、某同志思想不解放。真要是这样，那么又是谁在自觉或者不自觉地成为湘潭发展的障碍呢？湘潭的经济发展环境为什么总不能彻底好转？我认为，经济发展环境的好坏，最能反映一个地方、一个单位、一个同志思想解放的程度。湘潭的经济环境屡屡受到非议，本身就反映我们湘潭人的思想观念还跟不上时代的步伐，还远远不能适应湘潭经济和社会持续、健康、快速发展的需要。

那么，湘潭人的思想观念到底还存在哪些问题呢？ 我认为，主要表现在十个字上：懒、散、空、浮、骄、奢、假、痞、低、短。

1、懒，即懒惰。不少人满足于在思想上、学习上、行动上当懒汉，做一天和尚撞一天钟，缺少锐意进取的雄心和胆略，走到哪算哪。

一是懒得探索创新。很多同志不是积极深入研究思考切合本地区、本单位、本部门实际的工作思路、方案和措施，而是得过且过，混过自己的任期了事，不求有功，但求无过，当个“好好先生”，当个“太平官”，只求守住摊子就行。缺少蓬勃朝气、昂扬锐气和敢闯敢试的勇气。

二是懒得学习借鉴。学习上不是挤时间去认真学点东西，而是整天“忙忙碌碌”，沉缅于会议和应酬，满足于过去所学的知识和经验式的东西，懒得去更新知识。一些人一讲到看书就头痛，宁愿把时间浪费在牌局、茶馆之中，也懒得去研究、借鉴别人好的做法和经验，有的甚至对别人先进的做法经验不屑一顾，认为还不如自己，即便口服，心还是不服，缺乏虚心学习的态度。

三是懒得推进发展。因为推进发展要动脑筋、要冒风险、要得罪人，所以不少人认为还是求稳莫乱、保住自己的乌纱帽要紧，只要不出乱子，管他发展不发展。只要我稳的时间长了，组织上总得提拔我。为什么？没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，没出乱子、保住了一方平安就是最大的功劳。而我们在用人上也确实存在这种倾向，没有把为推进经济跨越式发展选好人、用好人放在首要位置。

2、散，即自由散漫，缺乏自我约束能力。普通公民有公共道德约束，共产党员有党纪约束，领导干部受约束的东西就更多了。但是，很多同志不习惯于自我约束。比方说，在大街上不准随地吐痰，不准随便乱丢东西，但真正做到了的又有几何？再比方说，每次开会都要宣布一些纪律，可违反纪律的人又有多少？恐怕要占多数！而与会人员通常都是各级领导干部！大家都习惯于用政策、制度、法律去约束他人，却常常不习惯于首先自己自觉接受约束。特别是有些手中握有实权的领导同志，作风不是那么严谨，对自己要求不是很严，对他人马克思主义多一些，对自己则自由主义要占主导。有的同志习惯于我行我素，老虎屁股摸不得。只听得好话，听不进批评意见。谁要是当面批评了他，他就会认为是跟自己过不去。尤其是对分管战线和本单位的事，容不得他人插手。人与人之间、单位与单位之间缺乏协作精神。有的地方和单位干部之间、技术人员之间互不买账，各吹各的号，各唱各的调，一盘

散沙，各自为政，缺乏凝聚力。“窝里斗”的事例还少吗？一个中国人是一条龙，三个中国人就变成了一条虫，这样的事不胜枚举。

3、空，即空谈、清议，缺乏求真务实的作风。喜欢议论东家长，西家短，自己不干事，却对他人横挑鼻子竖挑眼，这也不是，那也不是。一项事业还没起步，就开始争论起利益来了。苹果还长在树上没摘下来，就围绕如何分苹果的问题争论不休了，结果还没争出个所以然来，苹果早已经烂了。一家外来企业刚刚落户，还没有产生效益，就有众多部门争论分配方案了。今天这个部门去检查，明天那个部门去收费，搞得企业主筋疲力尽，苦不堪言。就某项工作而言，讲起来条条是道，可讲过之后就了无声息，没了下文。表现在用人导向上也存在一些偏差，会讲的人往往被认为是思路清晰、点子多，而不管他是不是干出了成绩，都会认为是好干部；而不善言谈、埋头实干的人，哪怕是实绩突出也会被认为是活力不足、协调能力不强，往往得不到应有的重视，导致夸夸其谈者吃香，寡言实干者吃亏；导致到处跑官、四处活动者吃香，扎实干事、忠厚老实的人吃亏。

4、浮，即飘浮、浮躁。思想上心浮气躁，作风上华而不实。不少同志面对市场经济的大潮，面对社会转型期利益格局的调整，世界观、人生观、价值观发生了微妙变化，个人欲望开始膨胀，静不下心来搞学习、搞工作，思想上躁动不安，工作原动力明显不足。一事当前，不是首先深入调查研究，摸清情况，而是凭主观想象或者经验简单从事。即使开展调查研究，也是浮在面上，蜻蜓点水，走马观花，仅仅是“到此一游”。在一个单位、一个岗位工作，总爱与别人去比待遇，经济上、政治上、生活上的待遇都比，一旦哪项比人家差，心理就不平衡，就要闹闹情绪。

5、骄，即骄傲自满，盲目自大。在多次调查中，我发现湘潭人一个最大的问题是盲目自大，总认为湘潭是毛主席故乡，很是了不得。闲谈时讲起湘潭来无一是处，这也不如人家，那也不如人家，可真要拿他单位的工作与省内外同行相比时，就总认为自己是不错的，能够搞成现在这样很不容易，因而很是得意。即使到先进地方、单位学习、考察，发现了工作上的差距，首先不是找自己的差距，要么强调自己的工作也做得好，不比人家差，要么就强调客观原因，或者是上级不支持，或者是干部职工素质不行，或者是基础条件差，要是我到某某单位某某地方，说不定比他们搞得更好。就好比足球教练徐根宝曾经说过的：“如果让我去带巴西队，一样可以得世界冠军。”一个单位，谁比我搞得好，不是想办法通过自身更出色的工作去超过他，而是在别人背后搞小动作，非要把人家拉下马来。

6、奢，即片面追求享受。湘潭人有一种不好的风气，凡事喜欢讲排场，比阔气，撑面子，不顾实际条件，追求豪华高档的物质生活享受。有事没事就比人家的家庭哪个建设得好，谁的装修更“五星”，谁的家具、电器更高档，谁的衣服更名牌。为了追求奢华，有的人便什么招数都使得出来。即便是在单位，也要比一比谁的办公场地豪华、舒适，比一比谁的接待档次更高，以显示自己的“气派”，哪怕单位经费紧缺，也不放低标准， “面子”是绝对不能丢的。县里比市里更奢侈，特别是在接待标准上，生怕上级干部不高兴。动不动就是几百上千一桌，动不动就是茅台、1573，动不动就是发整包烟。其实，纪委为招待费一事已经发过几次文件了，并且出成果了，说节约了多少招待费。我看文件归文件，吃喝照样，纪委因为管不了，也懒得管了。本来县里财力十分紧张，公务员津贴加不上去，可领导们的车子是越来越先进了，也越来越超标了。有句话说是“新官不理旧事”，我看还得加上一句“新官不坐旧车”。换届之年，也是换车之年。看看各部办委局多了多少车！所谓上行下效，也是上面逼着下面效。

7、假，就是讲假话，不坦诚。总有这么一些人，而且还特别地吃香，他们总是给自己戴上一个“面具”，见人讲人话，见鬼讲鬼话，千方百计掩饰自己的真实思想，隐藏自己的本来面目，故意把自己装点得所谓“老练”、“豁达”，唬弄上级领导和黎明百姓，而且还美其名曰“成熟”，不“乱讲话”。为了讨得某些人的欢心，不惜汇假报，讲假话，尽拣好

的说，隐瞒事实真相。向领导汇报工作，把设想当措施，把安排当实绩，把数字吹得天花乱坠。群众有事要解决，他可以一句“搞不赢”来搪塞，明明有时间也说“很忙”。有的人假话连篇，市侩势利。当有求于你时，会说你好得上天；一旦对他没有利用价值了，他就会从此不再理你，甚至还要说一通难听的话。圆滑世故、善于作“假”的人在社会、在政界很吃得开，而实心厚道之人却常常寸步难行。

8、痞，即痞话多，痞气重。有的干部讲话粗俗。有一种说法，说是讲真话领导不喜欢，讲假话群众不喜欢，讲痞话大家都喜欢。于是，不少干部热衷于说痞话，讲黄段子，不分场合、对象博取一笑，哗众取宠。有的干部办事带有痞气，动辄我黑白两道都有人，“搞死你”也说得出口。有的纯粹是政客作风，痞气十足。明明按政策法律能够办、应该办的事，也总强调客观困难，就是拖着不办，要么是“慢慢来”，要么是“研究研究”。有的动不动“拜码头”，与一些不三不四的人称兄道弟，缺乏党政机关工作人员应有的政治品德和政治素质。

9、低，即工作目标低，对自己的要求低。一些干部特别是领导干部对工作要求不高，缺乏追求精益求精的勇气、能力和办法。确定工作目标时，总要强调自己的困难，想方设法对自己留有“余地”。对工作只满足于完成任务，领导指到哪里就打到哪里，有时甚至指到哪都打不到哪。对上级布置的任务，总要打点折扣，讲点价钱。工作标准不高，缺乏大手笔，小家子气，工作的起点低。有的同志对自己要求不严，对单位管理不严，本人或者所管单位违纪甚至违法事件不断出现。

10、短，即目光短浅，只顾及眼前利益，缺乏长远眼光；只顾及局部利益和小团体利益，忽视全局利益。不少同志由于学习不够、思路不清、眼光狭窄，在工作中头痛医头，脚痛医脚，不能从长远、从大局、从根本上去分析问题、思考问题，患得患失，缺乏真知灼见。面对困难、矛盾和问题，抓不到要害，找不出症结，拿不出办法。尤其是到了具体工作中，便分不清什么是大局，什么是长远。于是杀鸡取卵的事也干，伤害群众利益的事也做，只管他任期内的短期“政绩”，急功近利，很少顾及本地区、本单位的长远发展。导致“半拉子”工程成堆，“烂尾楼”比比皆是，今年建、明年拆的事时时发生。浪费了大量的人力、物力和财力，真是“宰卖爷田心不疼”，群众叫苦不迭，怨声载道。

二、原因

湘潭人为什么存在上述十种不能适应时代步伐的思想观念？我认为必须从湘潭独特的思想、文化和历史传承中去寻找深层次的根源。

1、历史文化影响深远，“官本位”依然主导着湘潭人的思想。

湘潭是湖湘文化的发源地，湖湘文化的核心就是忧国忧民、经邦治国，“读得圣贤书，货与帝王家”。在湖湘文化经世济国思想的长期影响、薰陶下，湘潭人“官本位”思想根深蒂固，军政色彩特别浓厚，产生了一大批艺术家、思想家、政治家和军事家，尤其到了近现代达到高峰。曾国藩创造了“无湘不成军”的独特历史现象，使湘潭人、湘乡人名扬天下。湘军中上级将领中湖南人占了83%；在湖南籍著名将领中，湘潭人又占42%。

中国共产党诞生后，湖南和湘潭更是军政人才辈出。这一独特的历史现象的产生无疑应当归功于湖湘文化的哺育。湖湘文化博大精深，虽然对湘潭、湖南乃至中国的发展作出了重要贡献，但也有其不利的一面，就是从小培养大家拼命挤“官船”，好衣锦还乡，光宗耀祖。然而，“湖湘文化”在孕育了大批军政人才的同时，经济型人才却极度缺乏，近千年来湖南和湘潭几乎找不出一名杰出的企业家、商人。重农轻商再加上“官本位”思想的根深蒂固，对于当今以经济型型人才为主导的社会来说，湖南和湘潭都又一次面临着从思想观念到思维方式、人才结构的严重挑战，进一步解放思想、与时俱进、实现经济跨越式发展的任务更加艰巨，道路更加曲折。

现在干部的提拔调动，不知道什么时候就出现了好单位与硕单位的区别和差别啦。甚至连组织部门也这样认为，我真不知道，所谓的好单位与硕单位的差异在哪里？无非是有无油

水，有无人来求你办事，有无在公款消费等方面的优越感，如果我们的广大干部甚至组织部门的思想意识都是这样，我们的立党为公，执政为民从何谈起？这个问题实际上反映了两个问题：一是广大领导干部的思想意识上已经出现了可怕的“出轨”；二是我们离依法行政的要求仍然有差距。

2、伟人光环长期笼罩，从政治角度看经济问题依然主导着湘潭人的思维。

其一：在中国革命史上，湘潭诞生了以毛泽东为代表的一大批杰出的思想家、政治家、军事家、文学家、艺术家，形成了独特的伟人文化。伟人故里无疑成了照耀在无数代湘潭人头上的绚丽的光环。伟人故里这束耀眼的光环，曾经给湘潭人民带来过无限荣光，也使湘潭和湘潭人的知名度大大提高。然而，时过境迁，今天的情形已经与几十年前发生了巨大变化，我们的认识却没有能够跟上时代的步伐，没能正确对待伟人故里这块金字招牌，致使它反而成为了湘潭人知足自负的沉重包袱。因为，在这一束束光环的长期照耀下，湘潭人从自喜变成得意，从得意变成自信，又从自信发展成为自负，进而从自负演变成为自大。伟人故里本来是一笔巨大的无形资产，但如果不能正确认识和利用这笔资产，它反而会成为我们前进中的一大包袱。由于湘潭人民对毛主席怀有深厚的感情，我们在理解邓小平理论与毛泽东思想的关系上出现了偏差，迟迟不能从固有的思想体系、思维方式中解放出来，导致我们在改革开放以来多次错过了加快发展的良好机遇，从而拉大了与周边城市的差距。

其二：我们过多地从政治意义上去认识伟人故里和伟人文化，却很少从经济的意义上去研究、发掘其丰富的思想内涵，对伟人故里的认识依然停留在计划经济的思维定式中，这本身就缺乏与时俱进的勇气。由于认识上的偏差和思维定式的惯性，必然导致湘潭人思想解放的任务要比其他任何地方更为艰巨和繁重，需要的时间也会更长。在此期间仍然存在各种不适应时代要求的思想观念，这并不奇怪。

3、对理论理解出现偏差，计划经济条件下的思维方式仍然主导着湘潭人的行动。 对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论某些观点的教条式理解，束缚了湘潭人思维的创造性。理论是对实践经验的总结和升华，从某种意义上来说，理论往往要滞后于实践。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都是在特定历史条件下形成的科学理论，坚持用其指导实践是毫无疑问的。但是，科学的理论并没有穷尽真理，相反还必须在实践中不断丰富、发展和完善。如果老是停留在对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论个别词句的咬文嚼字上，必然束缚我们的思维，使我们沦为理论的奴隶。

湘潭人思想观念达不到与时俱进的要求，一个十分重要的原因就在于此。比如说猫论，我们就常常离开了其特定的历史条件这个前提。基于这样一种对待理论的态度，我们该试的不敢试，该闯的不敢闯，该冒的不敢冒。于是，我们干什么事都非得要找到政策法律依据的“本本”之后才能够行动。诺大一个中国，情况千差万别，等你等到“本本”依据的时候，人家早就走出一大截了。而先进发达地区，他们是先干后说，或者只干不说，只要不违反政策法律，就先搞起来再说，这种思维模式与我们是截然相反的。这也是我们的差距之所在。

4、党的观念淡薄，眼前利益和小团体利益仍然主导着湘潭人的意识。

缺乏党的意识和全局意识，导致一遇具体事个人主义和小集体主义就自觉不自觉地占据了上风。现在确有一部分同志尤其是党员领导干部，忘记了自己是一个共产党员，忘记了自己必须履行的党员的职责与义务，热衷于行使行政职权，却淡忘了行使党务职权，以至有的单位出现了党的工作行政化、福利化的倾向。党的意识淡薄了，哪里还谈得上全局意识呢？于是，想问题、办事情必然只从本单位、本地区这个小集体的利益出发，该放的权力自然就放不下去了。即使明确要求放下去了，他也会变着法子再把权力收上来。一旦涉及权与利，问题就复杂了，讲别人很在行，而轮到自己，却是千方百计顶着或是拖着不办，指导思想就是维护小团体的利益，只顾及眼前的蝇头小利，不惜牺牲长远利益，思想观念怎么可能去转变，怎么可能与时俱进？经济发展滞后也就是顺理成章的了。

在优化经济环境方面，建议多到沿海地区学习学习，看看他们是如何优化经济环境的。 举一个例子：某化工厂，如果准备设在沿海，只要合法经营，环保项目达标，没有任何部门的人会去工厂找麻烦；而此项目如果设在内地，即使合法经营，环保项目达标，却经常会有人去工厂，理由当然是冠冕堂皇的。如果稍有不周，麻烦就会接踵而来。再举一个例子：某人在沿海地区开店，该交多少税费，只要你按时足交了，即使是这些管理部门的人到你店里来买东西，他们享受的优惠绝对跟其他顾客一样；而这家店如果开在内地，该交多少税费，即使你按时足交了，这些管理部门的人到你店里来买东西，他们享受的优惠绝对要跟其他顾客不一样，而且理由也会冠冕堂皇：“我管你们店，还不给我进价？”“我管你们店，拿样东西还要给钱？”如果没有满足这些人的想法，下次，你就准备多交钱吧！

5、个人能力局限，经验主义仍然主导着湘潭人的工作。

科学文化素质和实际工作能力适应不了时代的需要，导致想问题办事情只能凭经验，凭习惯。对事物认识的深刻程度，取决于一个人的学识和阅历。虽然目前我市市民素质有了明显提高，尤其是领导干部和公务员队伍文化素质普遍较高，但是，绝大多数人的知识基本上来源于学校学习，知识陈旧，视野不开阔。于是，他对事物认识的深度就会大打折扣，思想水平和认识水平就跟不上时代前进的步伐，就适应不了时代发展的要求。目前湘潭市干部职工中的学习风气还不是很浓，学校教育本身就存在先天不足，工作中再不努力学习加以弥补，思想观念无论如何是不可能适应时代发展的，解放思想的任务就会更加艰巨。

三、建议

2009年11月，中共中央政治局常委李长春，中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山到韶山考察，作出了“毛主席故乡要成为全面建设小康社会当中周边地区先富裕起来的地方、率先先发展起来的地方”的重要指示。经过半年运作后，2010年5月，《湘潭市“两个率先”规划纲要》（草案）出台：明确湘潭将用10年时间实现“两个率先”发展目标。“两个率先”的提出和实施，无疑为湘潭人民注入了一支“兴奋剂”，但从普通百姓视角来看这一新生事物，老百姓可能不会管“两个率先” “多少年实现两个率先”，他们关注的是和自己生活息息相关的一些事实的改变，更直接观点甚至就是“能为自己带来什么实实在在的好处”，也就是当下比较流行的“幸福指数”。所以，笔者认为：不断提升老百姓的幸福指数，才是“两个率先”建设的目标和实质。

（一）正确的思路决定工作出路

思路是智力、时机和实力相碰撞激发出的火花，是过去的经验、他人的智慧与对未来设想后融汇贯通的结晶。思路与出路的关系是源与流的关系，源之不远，流之不长；源之不丰，流之不活；思路的正误决定出路的正误，思路的宽窄决定出路的宽窄，多一个思路就多一条出路。只有思路合乎实际、合乎潮流、合乎人民的愿望，才会有光明的发展前途。如实现经济从“又快又好”到“又好又快”，从“富国富民”与“富民富国”，都不是简单的词序变换，它代表了不同的经济发展思路，湘潭在“两个率先”不同经济发展进程中，不同的阶段应选择不同的思路。

一是要尊重客观规律，切忌“盲人摸象”。任何事物都有其客观规律，苹果落地，卫星上天；而“永动机”无法实现，是因其违背了“能量守恒”的科学原理。2011年，环境污染首次作为备选热词，并首度入选十大热点话题。95%网友认为，我国环境污染问题很严重。分析污染的主因时，3/4网友认为，是由地方保护主义盛行、地方政府为了经济效益牺牲环境所致。毫无疑问，实现全面建设小康社会的奋斗目标，必须是“生产发展、生活富裕、生态良好”。生产发展是实现生活富裕的条件，离开发展，富裕无从谈起；生活富裕是发展的目的，脱离这个目的，发展就失去了意义；而保持良好的生态环境，则是实现生产发展和生活富裕所必须坚持的前提和不可缺少的保证。如果不注重生态环境的保护和改善，片面地追求生产发展和生活富裕，竭泽而渔，杀鸡取卵，不但难以为继，而且会事与愿违，甚至成

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