作业帮魏桥纺织厂的开放女
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/23 20:27:28 体裁作文
篇一：魏桥棉纺织厂实习报告
魏桥棉纺织厂实习报告
一、实习单位简介
山东魏桥创业集团有限公司是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人，集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，该公司生产规模和经济效益连续13年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，位列山东省百强企业第3位，中国企业500强纺织印染业第1位，成功进入世界著名品牌500强。
我这次所实习的魏桥纺织是集团控股子公司，主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，是中国最大的棉纺织生产商。魏桥纺织是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业，在过去十多年来把握中国经济快速增长的契机，建立了庞大的生产规模，结合先进的技术装备，在全球棉纺织市场奠定稳固基础。
魏桥纺织位于中国第三大产棉省山东省，生产规模庞大，共有四个生产基地，分别为魏桥生产基地(第二及第三生产区)、滨州生产基地(滨州工业园第一生产区及第二生产
魏桥集团的客户包括伊藤忠、福田实业集团和德永佳集团等纺织业内的市场领导者。至于国内市场，本集团国内客户，其中很多是位于华南及华东地区的公司，当地
有很多大型纺织和制衣公司。
城镇化及收入倍增目标长期拉动中国纺织品服装需求，同时消费者需求向中高端转移，魏桥纺织将顺应市场需求，在积极开拓市场、减低库存的同时，也将通过技术改造及创新，优化操作流程，进一步降低万锭用工水平，提高营运效率。本集团将坚持开发高端产品以及开辟新兴市场的战略，利用行业整合契机扩大市场份额，继续保持本集团在全球棉纺织行业的领先地位。
二、实习内容总结
1、首先对棉纺织行业有了大概了解 在魏桥棉纺织厂参观学习的两天时间里，让我对纺织行业有了大概的了解。纺织业作为制造业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源。纺织的步骤很复杂。在这几个车间里，我看到一团棉花变成了一团团粗线，粗线又变成了精致的细线，最后细线凝聚成了色彩多样花纹繁复的布匹，这让我感到十分惊奇。只有亲眼所见才能知道这有多奇妙，我像是看到了棉花的蜕变，由茧成蝶，变成美丽的布匹。 每个生产车间都很大，万千的机器整齐的排列着，隆隆作响，像是一支正在行军的精锐部队，步调一致，气势磅礴，让人感到震惊。
2、对工厂的一般布局有了详细的了解
从物流的角度来看，工厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言的。由于时装制作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交替。而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，
那么生产到某部分必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以混合组织方式进行生产。
3、对行业发展的思考
在信息化高速发展的现代社会中，掌握最先进的技术以及对行业发展正确的判断都是在激烈的竞争中立于不败之地所具备的必要条件。在这一月的就业实习中，我对纺织企业以及纺织行业有了一个系统的了解。整个纺织行业将朝着绿色环保以及节能的大方向发展，再者就是高自动化，降低劳动力以及劳动密度。
随着科技的进步，新型纤维、新型材料以及新型制造技术将成为各企业追捧的热点以及竞争的工具。或许在未来几年内，纺织业将逐渐品牌化。而新型技术以及新型产品将成为纺织产品新型化的有力工具。
4、对企业发展的思考
每个企业都有一部艰难地创业史和发展史，魏桥集团也不例外。当魏桥集团如今在纺织业蓬勃发展时，我们不难理解一个企业的灵魂是什么。我一直认为一个企业能够成功，靠的是科学的经营管理和可靠的产品质量。现在社会上因为经营不合理、产品质量不可靠而倒闭的企业的例子比比皆是。一个企业只有生产质量有保证的产品才会赢得消费者的信赖，在消费者中树立良好的口碑；只有经营管理合理才会使企业有条不紊的运行，永葆活力。魏桥从当初的创业到如今宏大的企业规模，经历的经营模式的摸索和生产技术的改进都将成为企业发展的楷模。
5、对于个人发展的启示
现在虽然纺织业是劳动密集型企业，但其对高素质人才的需求并不多。或许随着科技的发展以及行业竞争的加剧，对于人才的需求会增加。在实习期间，厂里不乏技术专攻的师傅，但很少有精通全程的人。在纺织行业的发展中缺乏的将是能从宏观掌
控全程的人，也是纺织行业变革所需要的人才！
此外，在工作岗位中要知道自己是否能胜任这个工作，关键在于自己对待工作的态度。态度对了，工作就可以更好的进行。态度不好，就算自己有在大的优势也不会把工作做好。刚到这个环境，更应该多看别人怎么做，多听别人怎么说，然后自己多想，工作中自己更要多做。
篇二：魏桥集团参观
走进魏桥纺织集团之感想
周二的中马课上，在老师的带领下我们参观了魏桥创业集团有限公司的驻外子公司——威海魏桥纺织厂。通过参观我们对企业运行与发展有了一定的认识，并且在参观过程中产生了许多感想。
走进这家世界500强的公司，心中不免有些激动和期待。威海魏桥科技工业园是由魏桥纺织股份有限公司投资建设的首个驻外子公司，2000年月落户环翠区，总占地面积2800亩，下设两个纺织生产区和自备热电厂，主要从事纯棉纱线和纯棉坯布的生产、销售。
当我们从公交专车上走下来时，映入我眼帘的是整洁的道路和蓬勃的鲜花绿草，整个魏桥企业看起来美观洁净，建筑物美观整齐，庄严又不失美观。进入楼层内部发现所有摆设都十分整齐，一尘不染，处处透着一种端庄和肃穆，处处都可见公司严谨认真务实的态度。在企业相关负责人的带领下我们走进会议室，简单朴素而又整齐大方的会议室处处透露着庄重严肃的气息，一进入会议厅，同学们立刻停止了说笑，找到自己的座位坐下，安静地等待负责人给我们讲解。我们在会议室观看了两段短片，第一段讲述了魏桥企业的发展壮大的历程。从这部短片中我们看到了魏桥是如何从一个小企业发展壮大最终成为世界500强之一的。第二部介绍了企业的经营策略和企业精神，从短片中我们认识了一个开拓进取、奋勇争先的魏桥集团，我们认识到一个求真务实、真抓实干、艰苦创业的魏桥集团，我们认识到一个以“创造财富，造福社会”为宗旨的企业文化和企业精神的企业。
同其他企业一样，魏桥的发展壮大也是经历了一个艰难创业史和
发展史。经过一代代人的艰苦创业，世界见证了魏桥的发展。我一直认为一个企业能够成功，靠的是科学的经营管理和可靠的产品质量，靠的是先进的企业精神和企业文化，靠的是合理企业经营管理，唯有这样一个企业才能在竞争如此激烈的今天存活下来，发展起来。而魏桥做到了着一点，在无数企业中脱颖而出，成功跨入世界500强。
之后我们又在企业负责人的带领下参观了生产车间，初次进到车间，对机器的轰鸣声颇为不适。刚进车间的大门就看到墙上挂着一面大匾，上面赫然的金字正是魏桥第一生产区的厂训，企业使命和精神，企业的宗旨和风格。进入车间后发现每个生产车间都很大，万千的机器整齐的排列着，隆隆作响，而那隆隆的响声仿佛在宣告这个企业强大的生命力。最让我们震惊的是魏桥集团织出的清明上河图， 画面清晰生动，不禁让人感叹现代工艺的发达。这幅清明上河图是魏桥的骄傲，代表着他们先进的纺织水平，也代表了魏桥集团的公司实力。
从魏桥集团出来我依然思考着，感慨着。一个企业唯有坚持先进的企业文化和精神，只有持续不断坚定不移地加快规模膨胀和技术改造，发展先进生产力，才能推动经济发展和社会进步，为自己，为社会创造更多的财富。当然，作为一家非国有企业，魏桥的发展离不开中国特色的社会主义经济制度。进入21世纪，中国进一步加大对外开放的力度，致力于加入世贸组织。经过艰苦的谈判，中国入世成功。世界经济向中国敞开大门。受惠于中国加入世贸后自由的贸易环境，进一步扩大生产规模，提高生产能力， 逐渐成为全球最大的棉纺织企业。魏桥的发展是魏桥人的成功，也是中国社会制度的成功，是中
共领导思想的成功。
这次参观还让我们学到了应该怎样提高自己，团结他人，怎样是自己更加适应社会，更加明确了自己发展目标和方向，成为一个有利于国家有利于社会的人。
2013.5.5
12海资308宿舍 纪振强执笔，张永强、孙启伟、张文凯、龚梓宁、吴秋参考
篇三：参观魏桥集团的感想
参观魏桥集团的感想
本学期的马克思主义原理课上我们有机会参观了魏桥集团。通过参观，我们对棉纺织业有了初步的了解，并且在参观过程中产生了许多感想。
魏桥创业集团是山东省较大的企业之一，现有总资产135亿元，银行信用等级AAA，海关信用等级AA，纳税信用等级A，是一个集棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团；技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。魏桥创业集团是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。 以其独特的质量和良好的信誉畅销国内外，形成具有自我特色的企业文化，这些我们都可以从它的建厂理念得出，这绝不是一句空话，须经岁月的积淀才能形成，所以我们今天不得不从魏桥创业人的精神中去挖掘。努力学习，艰苦奋斗，勇于登攀，开创未来，追求卓越的可贵品质成就了一代又一代魏桥创业人的梦想，也留给我们无尽的遐思。企业文化就像人的生命一样需要时间的磨砺才能造就辉煌，然而面对人生，我们更需要这样可贵的品质，不达目的誓不罢休，这或许是这个时代我们这些年轻人应有的境界。 此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安 排 紧 凑 。通 过 观 摩 考 察 切 实 地 感 受 到 了 魏桥公司的 先 进 性，看到了我国纺织业不可估量的前景，也看到了我们魏桥公司再新时代下具有的优势，纺织产业的发展无疑激发了员工的工作热情，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习。在相关企业负 责人的带领下，我们进入了企业的各个地方，我感觉每个地方的设置都是那么的让 人 眼 前 一 亮，让 人 舒 服 ，
十 分 尊 贵 ，能 显 出 身 份 的 不 同。我体会到了中国纺织十大品牌文化企业的发展亮点，发 展 的 吸 引 点，富 人 的 关 注 点 ；
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习魏桥公司的领 导，总 结 过 去 ，描 绘 未 来，为 我 们 展 现 了 魏 桥 人 出 奋 发 进 取 、积 极 向 上的精神风貌。他们的厂训，企业使命，企业精神，企业宗旨，企业的种种方针，让我们意识到做任何事情都要有一定的计划和对自己的严格要求。魏桥的严格纪律让我们十分的渴望加入魏桥，更希望加入魏桥纺织厂的工作中里来。
四是参观学习活动收获显著。这次，我们利用了一下午的时间，领略了中国纺织产业在不断满足消费者越来越高的时尚追求上不断的进步。近几年来的魏桥纺织产业巨大变化，让我们感受到了魏桥想要努力创出优质的服务的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验。有 了参 照，有 了 目 标，更 有 了 干 劲。本次考察参观学习的特点很多，体会更多。
其实最重要的不是教会我们什么，而是启示了我们什么。
篇四：魏桥帝国探秘：民营企业的蜕变之路
魏桥帝国探秘：民营企业的蜕变之路
山东邹平县魏桥镇又迎来一个闷热的黄昏。
汽车和电动车挤满了马路，穿着蓝色制服、拎着黄色头盔的电厂工人穿插在拥挤的车流中，鸣笛声、叫卖声、孩子的哭声，凝和着空气中的热浪上下起伏。
沿着主干道一直往小镇西端走，路上的煤灰逐渐多起来，道路被染成黑色，不时有运煤的福田大卡咆哮着碾过路面。不远处，数十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷却塔赫然入目，三个热电厂在道路南侧依次向西延伸开去。在电厂东边不远处，工人的住宿楼、影剧院、办公大楼、幼儿园、诊所，紧密相邻，浑然一体，形成一个独特的企业小社会。
这里是魏桥创业集团(以下简称魏桥)的一个普通厂区，也是其董事长张士平经营的神秘帝国里一个微小的角落。他的整个集团拥有企业14家，员工16万，下辖7个生产基地，10个工业园，十几个大型纺织工厂，10个电厂和8个铝厂，其总资产937亿元，2011年以1615亿元的营收杀入财富世界500强。与之伴随的，是张氏家族以数百亿元的财富登上各类排行榜，成为 “山东首富”。
魏桥之巨、家族之富原本不为外界关注。直到2012年，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，批评与赞誉同时包围了这家原本低调的企业，数十家媒体涌入魏桥镇。由此，魏桥集团开始广为人知。
时至今日，魏桥仍保持神秘色彩，历经20多年的发展，其与地方经济紧密融合，和地方政府彼此支持，而对陌生的外来者则充满警惕。与魏桥镇厂区的情形相似，在其总部邹平县，20多平方公里的魏桥工业园区里，厂区、宿舍，甚至文化广场等大小门口至少两个保安驻守，其总部大门甚至有8个保安把关。即使相隔50多米，也会有保安一路小跑突然出现在手拿相机拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就没收，拍花草也不行，这是规定”。
这是一个怎样的帝国?它又怎样强悍地成长?
外界最读不懂的是，魏桥浸染的纺织业、火电、铝业都非景气行业，纺织连续5年行业性亏损，火电连续 10年行业性亏损(去年扭亏)，铝业连续 6年行业性亏损，魏桥何以能在产业不振的大背景下，实现家族财富的暴涨?一个卖毛巾的小厂如何用25年杀入世界500强，创始人张士平何德何能?
《英才》记者在北京独家采访了张士平，随后又奔赴山东滨州市、邹平县、魏桥镇等地，探寻魏桥的财富发家轨迹，试图解码中国民营企业蝶变为世界级企业的基因。
财富分水岭
在滨州和邹平等地，魏桥的影响随处都可感受到。就连邹平的出租车师傅都能煞有介事地说出一段“张老板”的故事。
一位退休的政府工作人员告诉《英才》记者，邹平县每年都会召开经济工作会议，第一个发言的企业家必是张士平，“不用多说，张总只要很平淡的说出今年又交了几十亿的税，我们坐在下面的人都会心中一凛，那可是县里税收的一半，很震撼。”
张士平的生意越做越大，魏桥对地方经济的影响愈加明显。而地方政府对其的支持也成“人之常情”。于是，一路走来，皆大欢喜。
在魏桥兼并国有企业滨州一棉后，市政府下发了优惠政策：土地全免费，三年税收返还。在邹平，政府会对魏桥所需土地，在合理合法的范围内，给予大力支持。
房价高涨，民工短缺。为留住人才和劳动力，魏桥多年前便开始自建员工住房。魏桥规定，只要干满五年，员工结婚就可以以千元的成本价购买单位提供的住宅，但员工以后不可以向外销售，可按原价交回。
《英才》记者在邹平调研时发现，在城区会仙一路南侧，月河五路南段东侧，会仙二路北侧，月河三路东侧，都有魏桥为中高层员工提供的新住宅楼。
魏桥的壮大无疑为张士平在地方和行业里获得赞誉，“亚洲棉王”的呼号也足够耀眼。不过鲜为人知的是，若按拥有财富的数量级来算，2011年之前张氏家族的财富只在10亿元当量，这与魏桥的巨大体量似乎并不“匹配”。
虽然魏桥旗下核心子公司魏桥纺织(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市，张士平家族的持股比例达到32.4%，但魏桥纺织的上市还不足以让张氏家族的财富有质的飞跃。如果以魏桥纺织2011年12月31日收盘价计，这部分股权价值仅12亿元。
但在2011年3月24日，也就是中国宏桥集团有限公司(01378.HK)在香港联交所挂牌上市后，张氏家族的财富就开始以百亿来计算了。
从2006—2010年，张士平一共收购和自建了91.6万吨铝产能设施，到2010年12月31日，中国宏桥总资产达到133亿元。2010年，随着上市的临近，中国宏桥显示出强劲的收入和盈利增长态势，其当年总收入和利润分别达到了151.3亿元和41.9亿元。
终于迎来张士平数年来期许的那一刻。2011年3月24日，中国宏桥在香港联交所挂牌上市，盘中每股最高价达8.09港元，最终以每股7.9港元报收，按张士平及其夫人郑淑良共同持有84.96% 的股权计算，中国宏桥给其家族当日带来近400亿港元的惊人财富。由此，中国宏桥上市成为张氏家族实现财富跨越的“分水岭”，一夜之间成为山东首富。
虽然，长期专注于实业的张士平为何对上市“费尽心思”，至今仍不得而知。但张士平告诉《英才》记者，上市成功后，其平时“想不起”去关心股价。
而据接近魏桥的人士讲，张士平常用自己强烈的财富价值观来教育自己的骨干：怎么叫体现人的价值?你们都有钱，我钱最多，你们都属于社会上的富有阶层，但钱能顶什么东西?我认为真正能体现价值的最高层次就是干。你干得越多为社会造福越多，你就赚得越多。你干了，价值就实现了。
现在，张士平每天依然是6点半准时到公司上班。平时出差，只要感觉没必要，一个人拎上包就走，不带随从。张士平告诉《英才》记者，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人，“管理、纪律和作风都是上行下效。如果一个领导出行要有十几个跟班，这种作风，何谈企业的效率和成本控制?不用想都明白。”
据张士平的堂叔、魏桥村村委书记张尊水讲，张士平“发达”后，日常生活从来不用名牌，“吃饭还是喜欢自己家里做的”。
事实上，在15万平方公里的齐鲁大地上，类似于张士平这样的企业家不在少数。
距离魏桥十几公里的西王集团是中国最大的玉米油生产加工集团，也是邹平第二大企业，旗下有四家上市公司。其创始人王勇的人生际遇与张士平极为相似：出生西王村，当过村书记，后任西王福利油棉厂厂长，西王集团成立后任董事长。现在，西王的年销售额已突破260亿元。 同处邹平的七星集团董事长赵长水、传洋集团总经理宫传洋和西王集团的王勇都曾表示要“努力赶超”魏桥集团，但随着体量差距的不断拉大，后来就慢慢变成了“要虚心学习”了。 不止在邹平，龙口市南山集团董事长宋作文(和张士平同岁)、阳谷县新凤祥控股董事长刘学景、东营垦利胜通集团董事长王秀生等大批家族企业开创者，共同构成这一区域大型民企的共同特征：创始人大多出生于上世纪五六十年代，借着中国经济由计划向市场转变的机遇，涉足实业，敢想敢干，在某一行业做到领先，并逐步实现财富跨越;他们的企业管理呈现家族控制的鲜明特点;创始人大多低调，隐忍，自居一隅，甚少直面媒体。
无奈的绝唱
拥有百亿财富的张士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“电改斗士”的形象在全国“声名远播”。
2012年，时值阶梯电价调整遭遇“只涨不跌”的质疑，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，批评与赞誉瞬间包围了这家原本低调的企业。
各方论调基本分为两类。支持方认为，魏桥自建电网自供电力，并将余电低价卖给周边用户，这代表了电力体制改革市场化的方向，由此魏桥被称为“电力小岗村”。反对者则认为，魏桥的行为不合法、环保不达标、安全性差，且没有承担社会责任，简称“四宗罪”。
双方观点相悖，但也形成共识：如果没有地方政府的强力支持和企业自身体量及影响做基础，魏桥发电模式将成绝唱，难以复制。
一位不愿透露姓名的电力权威人士对《英才》记者不客气地指出：魏桥用的什么设备?全世界都搞公用电厂，这些成本都公开摆着呢。他自己在发明吗?怎么会比人家还低1/3，除非你煤耗比别人都低，但凭什么呢?我们这些人都是吃干饭的吗?
“邹平一天之内就涌进来全国各地的几十家媒体”，张士平坦言，这确实给企业的生产生活造成了干扰和压力，“当然，网络上几百万的帖子，我的骨干队伍根本不关注、也不在乎。”
争议初期，张士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，当国家发改委、环保部、国家电网陆续表态，一些权威专家也站出来说话后，张士平“实在是坐不住了”。他开始给省委省政府写信，希望邀请各界到魏桥参观调查，“看看我们的实际情况，特别是我们整个企业为承担社会责任多年来所做的努力。”
张士平告诉《英才》记者，当年自架电网给自己公司供电，“确实是无奈之举”。
上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，且常出现随意的拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。而推进热电联产是张士平投资自备电厂的另一重要原因。电厂投产前，魏桥系一直以烧锅炉的形式生产纺织所需的蒸汽，经济性差，也不环保。而热电厂在生产电力的同时还能够产生纺织工艺中所必须用的蒸汽。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但第三天上午，魏桥方面就接到淄博电网通知，要求其必须从大电网中解列。考虑到孤网运行的风险，魏桥一时也不敢答应解列。但淄博电网还同时对邹平县政府提出了警告。
张士平回忆，“县长亲自找到我，说淄博电网警告了，如果魏桥的自备电厂不解列，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”
县长登门，突然让张士平强硬的性格因此在内心发生巨变，他告诉县长，一定会争口气，要变压力为动力，同意解列，“我当时想，淄博电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”
其后的故事已为业界所熟知。13年来，走上孤网运行之路的魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电，“我不是吹牛，我们从来没有出过停电事故”。其通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式也成为魏桥降低纺织和铝业两大核心业务成本，增加利润和加速扩张的一台发动机。
目前，魏桥集团的总装机容量达到395万千瓦，下一步的目标是扩张到448万千瓦。
虽然张士平在与《英才》记者的对话中表示，不管是纺织还是铝业，成本的控制是个非常庞杂的工程，不止限于某个因素和环节。但不可否认的事实是，低成本的电力自供在其成本控制方面居功至伟，无可替代。
据招股说明书披露，2009年，中国宏桥铝产品每吨的平均成本仅为10627元，而据安泰科的数据，当年的行业平均水平为11375元;2010年前三季，其铝产品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每吨8256元。
美银美林最近发布的一项报告指出，中国宏桥自发电成本低于行业平均电力成本约0.209元/度。宏桥的每吨成本较同业低3800元人民币，其中来自电费方面的2800元、氧化铝运输包装的200元、销售熔化而非锭块氧化铝的300元，以及高周转率带来的500元。
从以上数据来看，电力自给对于魏桥集团，特别是其铝业板块的扩张具有重要意义。
相关数据显示，中国宏桥在其上市前夕的2010年，净利润接近42亿元，约是同期中孚实业(600595.SH)、云铝股份(000807.SZ)、南山铝业(600219.SH)、焦作万方(000612.SZ)、明泰铝业(601677.SH)和东阳光铝(600673.SH)净利润之和的2.5倍，而同期收入只是他们的36%。
2012年，中国宏桥实现营业收入248亿元，归属普通股股东净利润54.5亿元。在产能过剩，行业并不景气的时间段，这样的业绩表现已算“惊艳”。
中国宏桥(01378.HK)行政总裁张波(张士平之子)预计，2013年电力自给比率将达到八成(其它由第三方公司提供),氧化铝自给比率达六成, 维持稳定供应, 令铝产品成本每吨再减200元人民币。
纺织势微，铝业崛起。但张士平认为纺织行业拥有“不可替代”的位置。“纺织是民生行业，除非大家都回归原始社会不穿衣服，否则它就永远不是夕阳行业”。在张看来，纺织的意义不止在营收，还包括创造大量的就业机会，为地方政府减轻压力，“大家都在谈城镇化，但如果没有一些劳动密集型产业支撑，农民朋友到城里的工作如何解决?”
野蛮扩张
当年与张士平熟识的同伴告诉《英才》记者：年轻时的张士平并未显露出与众不同的特质，“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。但在其堂叔张尊水的印象中，张士平是个话不多，但能干事的孩子，“没想好就不轻易发表意见，一旦说了就要做彻底，不回头。” 1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。这被老乡们视为其人生的第一个转折点。
时年，从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的第一桶金。1986年，张士平成立了一个毛巾厂。1989年，他又利用企业的600万元积累，共筹集1000多万元，建成了1.6万纱锭的纺纱厂;不久，又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。由此，魏桥打下了规模扩张的基础。
其后，张士平在产业低谷时期加速扩张，张氏性格中“埋头干、做彻底，不犹豫”也铸就了魏桥的性格。
从1993—1997年，纺织行业历经波折，整体陷入亏损期，一些老牌棉纺企业相继倒闭。1998年金融危机爆发后，一些企业的日子更是煎熬。但恰恰在这两轮持续数年的产业震荡期，张士平带领企业实现了新一轮的逆势扩张，即使在国家下狠手要求“限产压锭”时，前行的步伐也未片刻停歇。
首先，魏桥在上述困顿期里投资3.3亿元，四处收购企业破产出卖的设备和厂房，使棉纺织能力很快扩大到28万锭。而到1998年，魏桥收购巨亏的国企滨州一棉，能力扩大到33万锭。 据知情者回忆：张士平刚到一棉考察时，员工们在大门口打出了“滚吧!乡巴佬!”的条幅。张迅速开会，先沉默一会儿，突然问，“不让我来，你们想把企业做成什么样?”
忆及当年收购国企，张士平告诉《英才》记者，当时最简单的要求就是按时上下班，不然就扣钱，并在日常运营中做了更为具体和严格的规定，“这让一些老员工受不了”。
篇五：魏桥创业宋蕾蕾
今日邹平：
您好！在山东省棉纺行业织布工职业技能大赛上，我们魏桥创业集团的员工包揽了大赛的前七名，近日，我们采访了冠军获得者宋蕾蕾。以下是我们在企业内部报纸上刊登的文章，请你们根据需要修改一下吧。
奋斗青春 成就梦想
——访全省棉纺行业织布工职业技能大赛冠军、
魏桥工业园十一织喷织车工宋蕾蕾
［阅读提示］ 9月21日至25日，山东省首届“技能兴鲁”职业技能大赛暨2015“魏桥杯”全省棉纺行业织布工职业技能竞赛在我集团隆重举行。在这次大赛中，我集团参赛选手再创佳绩，包揽了大赛前七名。其中，魏桥工业园十一织的宋蕾蕾勇夺大赛第一名。近日，本报记者采访了宋蕾蕾，倾听她讲述自己夺冠背后的故事。
主 持 人：赵海霞（本报记者）
本期嘉宾：宋蕾蕾（魏桥工业园十一织喷织车工）
记者：宋蕾蕾，你好！这次全省喷织大赛你夺得了第一名，能给我们说说你得知自己夺冠后的心情吗？以前有没有想到过参加全省大赛，拿第一名？
宋蕾蕾：我是在大赛闭幕式上，大赛裁判长宣布的那一刻才知道自己得了第一名，当时可以说是非常惊喜、非常激动！24日下午考完全部项目后，只知道自己这次大赛发挥得还不错，但没想到会是第一名，所以当裁判长宣布的那一刻，我非常高兴和激动。
我以前从来没想到过会参加全省大赛，更没想到会拿第一名。我是2013年才进厂的，进厂时间不算长。进厂之前我在章丘一家企业当质检员，工资不高，只有1000多元，以前我还跑过保险，推销过化妆品，结婚好几年了，孩子快上小学了，也没攒下几个钱。于是，在朋友的介绍下，2013年我和我对象一块进厂了，我分在纺织厂，他去了铝厂。也许是进厂以前的工作经历比较“坎坷”吧，刚进厂时，我只想踏踏实实地干，有一份稳定的工作，从来没有想到过参加全省大赛，更没想到拿第一名。我想这次能得第一名，可能是对我平时认真踏实工作的回报，也是我的一个意外收获吧！
记者：能给我们讲讲你进厂后的工作经历吗？以及你是怎样被层层选拔参加全省大赛的？
宋蕾蕾：我进厂后比较顺利，分在魏桥工业园十一织干喷织车工。2014年春天，经过层层培训选拔我参加了公司组织举行的春季操作运动会。当时，我进厂才半年多，那时我就想一定要好好练习，不辜负领导的期望。在那次运动会上，我取得了总成绩第二名。今年春天，我再次报名参加公司春季操作运动会，取得了总成绩第一名。今年春季操作运动会结束，得知全省喷织大赛要在公司举办的消息
后，我就走上了自己的备赛之路。这期间，我共经历了六次选拔赛。选拔赛在邹魏工业园进行，为了熟悉适应场地，能够把自己的操作水平发挥出来，每次选拔赛，早晨四点我就和生技处负责操作的师傅从魏桥坐出租车赶到邹平，到织造车间一直练到早上七点。六次选拔赛，次次都这样。因此，非常感谢车间、分厂领导和支公司领导的培养，可以说，没有大家的共同努力和付出，就不会有我今天夺冠的精彩。
记者：给我们介绍一下你们参加培训的情况？以及在整个培训过程中你有没有遇到过困难？又是如何克服的？
宋蕾蕾：我们从7月底开始了集训，在近两个月的时间里，每天都要考理论、测单项和全项。七八月份正是高温高湿季节，汗水当然没少流。在培训中，教练员要求我们每位选手的动作、每个目光的运用必须到位，培训师傅反复教、一遍遍地做示范，我们反复练习，一个动作要重复无数遍，直到达到标准为止。那时候我们每一分、每一秒都在想着怎样提高质量、加快速度，怎样减少一个多余的动作，怎样去应对考试过程中的突发问题。我们为成绩不理想哭过，为速度提高0.01秒笑过，这些都伴随着我们一步步走向全省大赛。
在培训过程中，我遇到的最大困难是机下打结速度慢。以前我的机下打结速度在每分钟三十七八个，但不知什么原因，刚开始参加公司培训时，我突然每分钟接头不到三十个，全项成绩也不太好，成绩一直在倒数几名。好几次我都急得掉下了眼泪，不为别的，只为自己的不争气。教练员和选手们都安慰我，为我加油、打气，我也曾想
过要放弃，但最终还是坚持了下来。教练员帮我分析打结下滑的原因，对我进行强化训练，最后，我的成绩终于在临考试前二十多天时，达到了近四十个。这次大赛我的机下打结是每分钟三十七个，获得了单项奖第二名，成绩还算理想。
记者：这次大赛你夺得了第一名，你想对身边的教练员和选手们说些什么？
宋蕾蕾：获奖后我想对教练员们说：感谢各位师傅们，我们今天的荣誉是你们辛勤的汗水换来的，在这里对你们道声辛苦了！ 生技部领导和园区领导多次到车间指导我们的培训工作，给了我们信心和勇气。生技部负责操作管理的领导对我们倾注了最多的心血，一些我们想不到的生活细节，她们都给我们安排得妥妥当当的。记得在大赛考单项时，为了消除我们的紧张心理，领导和师傅们给我们准备了巧克力，说是“定心丸”，可能是心理作用吧，考试时我真的不紧张了。在操作技术上，生技部领导也不遗余力，针对以前我们“处理断经”单项用时较长的情况，她们对我们的动作进行了优化，一个一个手把手地教我们，去除多余动作，提高了我们的操作速度。教练员师傅们对我们严格要求，在培训中，从目光运用到停台分析，从处理机械故障到布面搭手，每一个细节、每一个步伐都要求我们做到有条不紊，不拖泥带水。在单项“处理断纬”上，为了节省1秒、0.1秒甚至0.01秒的时间，她们精心计算，每个步伐怎么迈都设计好，改进无数次的动作，规范无数次的细节，直到达到标准和完美。
有时候我们回宿舍休息了，她们还留在车间作当天的培训总结分析，制定下一步的培训计划。她们还是我们的心理辅导师，在我们出现思想波动时耐心地给大家做思想工作，尤其在我们迷茫的时候，总能第一时间给我们指出方向，提高我们的积极性，激励我们前进。
我想对参加这次大赛的姐妹们说，其实我们每个人都很优秀，每位选手都不容易。田玉环年龄最小，平时话不多，但特别能吃苦，没有喊过一句累。高欣欣阳光心态，微笑面对一切，虽然出现家庭矛盾，但她顶着巨大的压力参加比赛，而且成绩优异。张梅玉孩子最小，刚满一岁，想家的泪水流的最多，但始终积极向上。张梅凤冲劲大，不服输，她是滨魏工业园的，备战大赛期间两个月没有回过一次家。刘庆红成熟干练，积极进取。赵双、牛相双进步最大，她们刚开始打结在三十个之内，经过培训都达到了四十个。特别是赵双，她的理论成绩一直不太理想，但她有一股不服输的劲头，她家虽然在邹平工业园的生活区，但为了消除家庭干扰，她主动吃住在宿舍，将理论知识抄下来，粘贴在宿舍的墙上、门窗上，方便自己背诵记忆。她说要让自己在这次大赛中没有遗憾。这次大赛她理论得了100分，她做到了！
记者：作为全省喷织大赛的冠军，通过大赛你最大的收获是什么？跟工友们分享一下你的工作经验和心得吧？
宋蕾蕾：通过这次大赛，我最大的收获就是自信。如果不是公司举办这次大赛，我永远不知道自己的操作处于什么水平。可以说，经过这次大赛，提高了业务知识，锻炼了自己的意志，丰富了自己的
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