公司制度奖罚分明

篇一：公司奖惩制度

奖惩制度

1.0 目的

为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。

2.0 适用范围

适用于公司所有员工。

3.0 职责

各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。

4.0 内容

4.1 员工奖励

4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率

及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。

4.1.2奖励的种类及方式：

①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：

1) 通报表扬。

2) 大会表彰。

3) 颁发《荣誉证书》。

4) 记功(记功分：一等功、二等功、三等功)。

②物质奖励：

1) 记特等功(奖励金额：200—1000元)。

2) 晋级(指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务)。

3) 嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的

奖励(金额：100—500元)。

4.1.3奖励基金的来源及构成：

①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。

②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。

③其他可列为奖励基金的费用。

4.1.4奖励权限：

①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议(填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同)。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。

②对部门主任 (含)级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。

4.1.5奖励的条件：

①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：

1) 对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。

2) 遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。

3) 保护商户及公司财务(价值在3000元及以上)免受重大损失或事迹特别突

出在社会上有一定影响者。

4) 管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出

者；

5) 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:公司制度奖罚分明)者。

6) 检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。

7) 尊老爱幼、见义勇为、拾金(物)不昧，品行优良者。

8) 年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。

9) 协助公安机关破获重大案件者。

10) 预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。

11) 公司认为应该奖励的其他情形。

②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：

1) 服从公司(部门)安排，任劳任怨、顾全大局者。

2) 品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。

3) 严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。

4) 精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。

5) 为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。

6) 工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。

7) 眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决

取得成效者。

8) 在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。

9) 遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。

10) 工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。

11) 公司认为应该奖励的其他情形。

4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申

报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。

4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制

定以下规定。

4.2.1员工过失处罚类别：

①“A类”过失处罚——罚款10—100元(以整数计，下同)。

②“B类”过失处罚——罚款50—500元(同上)。

③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。

4.2.2处罚权限同奖励权限。

4.2.3处罚的条件：

①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚(轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告)：

1) 未按规定着装或不佩戴工作卡者。

2) 代（托）人打卡者。

3) 无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。

4) 工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。

5) 工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的

事，情节较轻者。

6) 在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。

7) 怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。

8) 不按规定使用对讲机及用语者。

9) 私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。

10) 不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。

11) 未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

12) 私藏（拿）公司物品占为已有者。

13) 破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形

象的行为不予制止或知情不报者。

14) 上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。

15) 违反规定浪费、损坏、丢失公物者。

16) 违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。

②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚(严重者予以记过、降级、罚款处理)：

1) 一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。

2) 因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。

3) 与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。

4) 擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。

5) 上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。

6) 蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。

7) 毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失照价赔偿)。

8) 保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。

9) 公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后

果者。

10) 违反操作规程，情节较轻者。

11) 不接受公司处罚者(必须是合理、合适的处罚时)。

12) 未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。

13) 违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。

③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚（立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿）：

1) 一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。

2) 月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。

3) 无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。

4) 在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作

秩序者。

5) 散布谣言、谩骂、恐吓、中伤公司中、高级管理人员，有损公司形象者。

6) 发表与公司精神、会议决议以及文件等相违背言论，造成不良影响者。

7) 不服从上级工作安排，顶撞、态度野蛮，不服从管理者。

8) 不服从公司人事安排、岗位调动者。

9) 直接或间接向第三者泄漏有关公司业务、财务、交易事务详情或任何有关

公司之业务秘密者(即属“秘密级”以上文件资料；造成损失的予以赔偿)。

10) 利用公司资源或利用工作时间干私活。

11) 触犯国家法律、法规或《治安管理处罚条例》者。

12) 违反劳动合同者。

13) 恶意毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失由当事人赔偿)。

14) 直接或间接收受任何与公司业务的任何人士、公司或机构之任何佣金、回

扣、商情(业务)侦察费、赏金、礼物或恩惠，不论是以金钱及其他方式 (情节严重者送交当地公安机关依法起诉)。

15) 利用职务之便，搞自己的生意经营者。

16) 玩忽职守给公司造成重大经济损失者。

17) 仿效上级签字，盗用公司印章以及涂改有关证明、工作记录和搞假材料、

假证明者。

18) 贪污受贿，向商户索取财物者。

19) 违反公司其他规定，适用于“C类”过失处罚情形时。

篇二：公司制定员工奖罚制度

公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、 办公室、本部门审核；

3、 总经理办公会议会审；

4、 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评；

2、 经济处罚；

3、 降级；

4、 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、 迟到、早退一次罚款30元；

2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、 不按要求打扫卫生罚款30元；

6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；

9、 不配合各部门工作的罚款100元；

10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

篇三：公司奖罚制度

违返公司制度罚款收支规定

总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第一条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第二条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第三条：奖励或处罚方式：

1、 处罚方式：现金处罚（自综合办开出罚款通知单当天交清，迟一天翻倍）上交财务。

2、 奖励方式：现金奖励或工资中体现。

所有奖罚必须通过公司由领导签字，不得私自奖惩

第四条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、 办公室、本部门审核；

3、 总经理办公会议会审；

4、 总经理批准；

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评；

2、 经济处罚；

3、 体力处罚；

4、 辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

4、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

5、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、 迟到、早退罚款；

2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情；

3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的；

4、 工作时间串岗，妨碍他人工作的；

5、 不按要求打扫卫生；

6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者；

7、 不按时参加公司的会议培训；

8、 不配合各部门工作的；

9、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任；

10、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

11、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

12、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉及处罚。

13、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的；

14、 完不成领导交办的各项临时任务；

15、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第八条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1． 受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2． 违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3． 蓄意损坏公司或他人财物；

4． 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5． 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6． 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7． 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8． 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，尚未达到刑事处罚的；

9． 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11． 旷工或从事其它兼职的；

12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我斓迹怕夜局刃虻模?/p>

13． 违反公司规定屡教不改的；

14． 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

15． 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第九条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

篇四：公司奖罚制度

西安利元建设工程有限公司

编制日期：二零一五年三月六日 奖 罚 制 度

公司奖罚制度

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖、有过必罚”的原则，与岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有基层员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖惩或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、奖励方式：公司根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理批准；

第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

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3、降级；

4、扣除享有的福利及待遇；

5、辞退。

第七条：有下列表现的员工应给予奖励或特别奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元~500元的经济奖励、100元~300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由董事长和经理办公会作出）

1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

2. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；

3. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

4. 节假日经常加班，并取得显著效果者；

5. 其他对公司做出贡献者，董事长认为应当给予奖励的；

6. 对突发事件、事故妥善处理者；

7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突发的；

8. 全年出满勤的；

9. 主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

10. 向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的；

11. 其他应给予奖励事项的。

一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受100元~500元的经济奖励、100元~500 元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由董事长和经理办公会

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作出）

1、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

2、领导有方、业务推展有相当成效者；

3、参与、协助事故、事件救援工作者；

4、遵规守纪、服从领导、敬业楷模者；

5、拾金（物）不昧者。

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

第八条：员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

1、迟到、早退处罚详见《公司考勤管理制度》；

2、轻微过失?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路⑸ぷ鞔砦笤斐伤鹗У模辞榻谇嶂胤？睿?0~50元不等；

3、员工无故不得进入公司财务室，违者罚款10元/次；

4、卫生责任区域打扫不清洁的罚款20元/次；

5、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者予以开除，情节严重者移交司法部门；

6、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款500~1000元；并照价赔偿。过失重大的移交司法部门；

7、不按时参加公司会议或公司组织的培训罚款30元/次；

8、不配合各部门工作的视情节严重情况罚款100~300元；

9、完不成领导交办的各项临时任务，罚款30元/次；

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10、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定；

11、上班期间不得从事与工作无关的事情。

第九条：

1、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

2、若被处罚员工屡教不改、重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权利对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

3、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

4、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

第十条：员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1、违反《公司规章制度》或工作要求情节严重；

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篇五：公司考核奖惩制度

公司考核奖惩制度

一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励及处罚情况：

1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。

2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。

3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。

4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。

工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

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