杏林湖沣二胡曲谱

篇一：智联招聘 下载

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智联招聘

应用介绍

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智联在手，工作我有！史上更难就业季，智联招聘依然给力！海量最新最真实的工作机会随时投递，理想职位分分钟到碗里！手机上智联，求职超方便，靠谱工作随“薪”选！

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【基本信息】

作者：北京网聘咨询有限公司

版本：4.1

语言：中文

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3. 修复一些bug

更新时间：2015-02-13 系统：Android 2.1.x以上

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篇二：智联招聘

智联招聘

智联招聘的简介 成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源[1]服务商之一。它的前身是1994年创建的公司智联 (Alliance)公司。 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

智联招聘的盈利模式

（一）、智联招聘的主要收入来源

1、网上招聘。智联招聘为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。向企业收取一定的会员费和广告费用，以提高企业的知名度，同时令企业获得优秀人才的信息。09年6月智联还首先推出了简历以及手机订阅等个人增值服务，并以此向个人用户收取一定的费用。。

2、报纸招聘。智联招聘每周推出《智联招聘周刊》每周在全国的发行量保持在几十成份，在百余商务写字楼和白领消费场所免费发放，能够有效提升企业招聘效果，并以此向招聘企业收取一定的广告费用。

3、猎头服务。智联在全国拥有近百人的顾问团队，其中北京，上海实力雄厚，拥有多名经验丰富的资深顾问，是国内最具影响力的猎头公司之一，在业界具有非常高的知名度，通过筛选和介绍高素质的人才向用记单位收取高额手费用。

4、培训服务。服务范围公开课，谁，企业内训及人才测评，已经为大量跨国公司、民营企业，国有企业及其员工提供了非常有针对性的培训方案与课程体系，智联培训服务以针对性的实效性为特点，课程涉及战备，营销，管理，团队，人力资源，职业素质等方面，同时住手专业化的人才测评服务，完善企业人才招聘，岗位竞聘，团队诊断等核心竞争力提升的重要环节。智了招聘通过为企业员工进行和测评从而赢取利润。

智联招聘的商业模式

1、战略目标

智联招聘的战略目标“集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务”，而海外上市是实现这一目标必不可缺的组成部分。在2008年，智联招聘接受SEEK2000万美元的投资也是被认为是为准备上市所做的最后一轮融资。

2、目标客户

网络招聘成为人才供求双方共同追求的交流互动的平台，网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。而从智联网站的优质服务也在求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选智联招聘网

站，这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。

在导航栏目中找工作、高级人才和校园招聘给不同的求职者提供了不同的空间，社会上的求职者可以用他们的工作经验寻得一份好的工作，而在校的应届毕业生也可以用他们所学习到的知识在校园招聘中谋得一份职位，这也就是各得其所，因为二者是不相同的，这也是毕业生所需要的一个空间，那么，智联招聘网站的目标客户应该是社会上的求职者、再就业者和广大的大学应届毕业生，那么接下来就是按照目标客户来制定网站的栏目，在这方面，智联做得比较好。

截止2010年1月，智联招聘网平均日浏览量6500万，日均在线职位数248万以上，简历库拥有近2850余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘拥有覆盖全国超过20个主流城市的智联招聘周刊，与网络招聘形成"线上＋线下"的联动跨媒体招聘平台，其总发行量达到630万份，到达率超过3200万人次。对此，我们从两方面分析：

（1）个人用户

个人用户的群体主要分为两大群体：应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。因为中国大学生人数众多，每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。由于就业压力，大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己，希望得到理想的工作。随着信息化的发展，社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。第二类人群是社会专业人士，他们有一定的社会经验，有些不满足于现实，想跳槽改变自己目前的处境，但由于又处于工作环境不能天天跑招聘会，在网上投简历满足了这一需求，但另外一些由于其他原因工作辞职，暂时没找到工作，在网上投简历，增加就业的可能。对于个人群体，智联招聘都是免费的，获得个人用户也多，给招聘网站带来的无形资产也会越大，实力也会越雄厚，企业才更愿意合作。

（2）企业用户

企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。智联招聘的企业用户涉及到各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。企业用户是收费的，但享受的服务也较多，如企业注册后可以共享智联招聘的人才库，搜索人才，还可以发布广告宣传自己公司，同时，智联招聘也为企业用户在开始就为企业提供了人力资源一站式服务。

三、智联招聘的经营模式

1、扩大细分市场

针对大学毕业生的校园招聘，针对高端人才的猎头服务，针对企业急聘的急聘VIP，针对培训市场的培训服务等等，这些细分市场对智联招聘业务的提升，客户的粘性，增加网站收入和客户具有重要的意义。

2、开拓市场 从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。据艾瑞咨询的数据显示： 在2007和2008年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司，其2008年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。这同时导致了智联招聘的市场份额快速提升。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等造成网站内部调整。智联招聘与媒体的合作，从2005年就开始在业内率先进行电视广告投放, 据统计：

? BTV-8日播访谈类节目《第八区》，由那威带您畅谈职场人关注的种种话题，并有智联招聘独家提供的招聘信息滚动发布！

? BTV-5日播明星主持人脱口秀《上班这点事儿》，智联招聘独家提供职场数据调查！

? BTV-8周播职场真人秀《替身》，智联招聘作为独家人力资源供应商和网上唯一报名渠道，为职场人打造职业交换的“精彩人生”，以体验式的职业互换拨开白领族群职场迷雾！

? BTV-3周播电视招聘节目《职场训练营》，打造北京地区的“绝对挑战”，由智联招聘全程提供人力资源服务支持！

在2006-2009年全面投放了互联网媒体和其它线下媒体渠道同时，目前中国的市场还不成熟，根据最近的调查结果，只有1%的企业愿意付费进行网络招聘，因此，必须的广告投入在目前是不可少的。

3、增加产品线和服务

目前智联招聘的产品与服务主要有网上招聘服务、报纸招聘服务、猎头服务、培训服务、校园招聘服务、招聘外包服务、“急聘VIP”、 人才测评、

智联社区等，这些产品或服务在将来的发展过程中肯定会被其他模仿者或竞争者赶上，因此增加产品线和服务对智联招聘的发展是必不可少的。

4、提供一站式的解决方案

提供一站式的人力资源解决方案是智联招聘的核心能力之一，也是智联招聘最核心的产品与服务，是企业的竞争力所在。智联招聘提供一站式解决方案，主要是考虑为企业节约成本，提高效率，具有重要的意义。

5、对企业单向收费

对企业单向收费是目前主流招聘网站的盈利模式。目前，网上招聘业务是中华英才网和智联招聘的核心，前程无忧则有超过半壁江山是传统的印刷广告，不过在收费模式上保持了一致：都是单向向招聘企业收费。

四、管理模式

管理模式是网站自身为了网站的正常运行，和意外时能保护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系。 作为一个网络招聘网站，也是一个由合作开发模式运营的网站，管理是一个重要的问题，起初，网站的管理都是垂直的管理模式，都好似经过一系列的完善后才拥有一套适合与自身的管理模式，为了符合自身的发展。

智联招聘网站(北京)有限公司总部位于北京，在全国共有18家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、报纸招聘、猎头服务、校园招聘、企业培训、人才测评、智联社区、VIP招聘等等。总部和各分公司共同运营智联招聘网开展人才中介服务。 智联总部位于北京，在上海、深圳、广州、天津、武汉等23个城市设有分公司，业务涉及遍及全国的50多个城市。从创建以来，已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务，能为企业在不同国家招聘优秀人才。中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一，日均保持197万有效职位，每天4000万页面浏览量，369万访问人数，拥有2200万份优秀人才的简历，可进行多种条件组合查询以及定制查询，企业可快速筛选适合人才。

三、智联招聘的营销优势

1、广告方式多；智联08年营销采取线上和线下配合的方式，其中网络营销包括品牌广告展示，搜索引擎关键字，视频贴片等多种形式，而线下投放包括电视广告，地铁广告，车身广告，楼宇广告，楼宇电视广告，平面媒体广告等。

2、投放密度大；智联采取多渠道同时投放的方法以，在短时间内对助记词和潜在用户进行冲击，其投放策略定位于对其重点用户——白领生活轨迹进行包围式宣传。

3、计费模式清晰；线上广告计费方式以CPA为主，包括品牌展示广告的计费方式和搜索引擎的计费方式，而线上广告计费方式以CPT为主，主要是按照时间展示收费。

智联招聘的联合优势

1. 与中央电视台策划合作的《绝对挑战》

为了应对挑战，智联招聘在各地加快了推进的步伐，智联招聘和中央电视台策划合作的《绝对挑战》等现场招募节目吸引了不少精英的眼球，取得较大成功。

2. 和北京人民广播电台合作的《智联人才早班车》

2004年9月1日，由智联招聘联合北京人民广播电台文艺调频合作推出了“智联人才早班车”。通过周一的职业专家访谈和周三、五的“上班高手”，就每个职场中的热门话题展开剖析和讨论，通过短信互动，成为搭乘者可以信赖的求职顾问和沟通桥梁。

2005年，智联招聘继续与北京文艺广播亲密合作，并在北京电台三大调频台之一的FM87.6兆赫一档早间节目，正式冠名。“智联招聘早安北京”——周一至周日高雅代表智联招聘每天清晨陪伴上班一族。而另一个全新的人才资讯节目板块——“上班高手”也隆重推出。 在变化莫测的职场中，智联招聘以生动活泼的合作风格，为企业招兵买马，为个人职业发展搭建了网络、电台和电视台交错融合的人才平台，以专业的服务和内容为招聘企业和求职者之间架起一座四通八达的金桥。

智联的优缺点

从智联的的网站各功能、操作，网站涉及的行业，职位以及筛选简历的质量作出如下总结

一、网站功能及操作

（1）职位管理

1、新增功能：简单、明晰、易操作，同时可以设置简历过滤条件，不接受不合格的简历

2、职位修改功能：名称不能修改，否则扣除职位发布数量，职位到期不能修改，不能延期，暂停职位恢复发布不扣职位数

3、职位功能：职位可以批量刷新，刷新位置不变

4．查看简历功能：合适简历下载只有网页，excel两种格式，不是，zip格式，不是很方便，

5、其他功能：职位，合同到期提示，剩余职位，剩余简历下载数比较凌乱，

（2）简历管理功能

几乎没有实际作用，简历的查看已经在职位管理职能中操作，并且方便，明晰

（3）简历筛选

篇三：智联招聘收费标准

易聘增强版 A 型年会员特惠价 4000 元套餐定位推荐理由智联最具性价比的套餐产品 满足企业全年招聘需求 让您的招聘工作更轻松价格适中，性价比高 简历、职位、广告、测评一应俱全 E 聘工具箱满足 HR 日常工作使用名称内容 职位发布 100 个（全国）时间单价 2000价格基本服务 简历下载 300 份（全国） 城市频道 4 合 1 按钮 增值广告 特别推荐企业文字链+HOT 在线测评 30 次 易聘工具箱 不限地域、行业、职位、次数薪酬数据查询全年 4500 4周 6周 5000 1500650020000 9000全年 HR 工具箱、劳动法规查询 会员服务 手工打造个性化招聘页面赠送

行业人才简报 便捷的后台管理易聘标准版年会员特惠价 3000 元套餐定位推荐理由满足中小型企业全年招聘需求 让您的招聘工作更加轻松价格实惠，满足中小企业全年招聘 简历、职位、广告、测评一应俱全 E 聘工具箱满足 HR 日常工作使用名称内容 职位发布 50 个（省内）时间单价 1000价格基本服务 简历下载 500 份（省内） 城市频道 2 合 1 按钮图片 增值广告 城市频道特别推荐企业 易聘工具 在线测评 30 次全年 7500 4周 8周 全年 3000 1200 赠送850012000 9600

箱不限地域、行业、职位、次数薪酬数据查询 行业人才简报 便捷的后台管理 HR 工具箱、劳动法规查询

篇四：智联招聘-招聘手册

手册目录

关于本手册 ........................................................................................................................................................ 3

手册的目的 ............................................................................................................................................... 3

手册的应用 ............................................................................................................................................... 3

手册的修订 ............................................................................................................................................... 3 第一部分 智联招聘一线销售人员胜任特征模型 .................................. 错误！未定义书签。

第二部分 招聘评价体系及流程 ............................................................................................................. 4

第一章 招聘指南 .............................................................................................................................. 4

1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充） .................................................................... 4

2、员工招聘原则 .................................................................................................................................. 5

3、有效招聘的重要性 ......................................................................................................................... 5

4、招聘流程 ............................................................................................................................................ 6

5、录用和薪酬（请人力资源部审核补充） ............................................................................. 7

6、体检、入职（请人力资源部审核补充） ............................................................................. 7

7、招聘中的常见问题 ......................................................................................................................... 8

第二章 简历筛选 .............................................................................................................................. 9

1、简历筛选关注条件 ......................................................................................................................... 9

2、简历筛选应注意的问题 ............................................................................................................... 9

第三章 电话初面 ........................................................................................................................... 11

1、电话初面相关事项（评估表请见工具包1）.................................................................. 11

2、电话面试举例 ............................................................................................................................... 11

第四章 求职陈述&在线测评 .................................................................................................... 13

1、求职陈述 ......................................................................................................................................... 13

2、在线测评 ......................................................................................................................................... 13

第五章 复试 .................................................................................................................................... 15

1、复试前考官的准备工作 ............................................................................................................ 15

2、考官组成 ......................................................................................................................................... 16

3、复试程序 ......................................................................................................................................... 16

4、无领导小组讨论（题目及评分表请见工具包2） ........................................................ 16

5、半结构化面试（题目及评分表请见工具包3） ............................................................. 20

6、情景模拟（主要是角色扮演，题目及评分表请见工具包4） ................................ 25

7、选拔决定 ......................................................................................................................................... 26

8、工作动力配合分析 ...................................................................................................................... 27

9、背景调查（评估表请见工具包5） ..................................................................................... 27

第六章 入职培训及录用决策 ................................................................................................... 31

1、入职培训 ......................................................................................................................................... 31

2、录用决策 ......................................................................................................................................... 31

关于本手册

手册的目的

1. 规范公司的招聘程序，提高公司雇主品牌形象

2. 提高招聘效率，及时准确、经济地招聘到销售岗位需要的合格员工

3. 保证招聘过程的公平

4. 保证公司在人员招聘方面的专业水准

手册的应用

1. 公司相关部门按照手册规范内容，进行所有员工招聘工作

2. 手册主要供下列人员使用：人力资源专业人员、各部门经理主管（尤其是要经常参加招聘面谈的主管）

手册的修订

1. 人力资源部根据手册的实际实施情况，定期（不多于3个月）提出修订建议

2. 《修订建议案》报总裁办公会审批

3. 经审批后的方案公司正式颁布实施，原方案同时废止

第二部分 招聘评价体系及流程

第一章 招聘指南

1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）

1) 人员编制

a 经部门负责人审批后的部门人员编制，是人力资源部审批各部门《招聘申请表》

的基本依据；

b 凡编制预算外的新增职位，须在招聘前由用人部门提出申请，批准后执行。

2) 内部招聘与招聘申请

a 当公司出现职位空缺时，根据机会均等及内部员工优先原则，由人力资源部首先

在公司内部发布招聘信息；

b 主管以下（含）职级，在用人部门提出需求后五周内，提供充分的应聘者人选，

八周内应聘者到岗；

c 主管以上职级和有特殊经验、技能要求的职位，在用人部门提出需求后八周内，

提供充分的应聘者人选，12周内应聘者到岗。

3) 回避政策

a 任何本公司员工不得推荐、聘用与其有亲属关系的候选人到本公司工作。

4) 鼓励推荐

a 公司鼓励员工向人力资源部推荐公司以外的人选。所推荐的人才一经录用并试用

合格后，由人力资源部给予推荐人一定的奖励。

5) 招聘方式及招聘费用

a

b 人力资源部根据招聘职位的级次、人才供应状况等决定招聘方式； 招聘费用开支须事先经人事行政总监审批，从专项费用预算中支出。

2、员工招聘原则

1) 准确

a

2) 公平

a

b

c 应用统一而有效的标准； 对所有应聘者运用一致而与工作有关的各项能力测评系统； 基于工作本身的理由决定选拔结果，而非应聘者与工作无关的方面。 准确预测应聘者在所应聘的职位上，将来可能的工作表现和能力。

3) 获公司和应聘者的认同，在整个招聘过程中体现公司形象，维护应聘者自尊；

4) 要求：整个招聘流程涉及到的评价环节及测评结果均需由人力资源部及评价人员签

字、记录、存档、备份保管。

3、有效招聘的重要性

1) 若缺乏有效的招聘与人才选拔制度，公司将冒以下风险：

a 招聘成本、培训成本、行政费用等人工成本上升（40%—60% of year

salary）；

b

c

d

e 由于人员流动率无穷大，造成员工士气低落； 由于工作的交接与连续性，使顾客服务受到影响； 不断填补空缺职位，无暇顾及企业经营目标业务工作； 机会损失。

篇五：智联招聘协议

服务合同

合同序号：

甲方：

乙方：北京网聘咨询有限公司

甲、乙双方经过友好协商，现就甲方退还已收取的服务费用，且甲方应赔偿在乙方网站（www.zhaopin.com）上发乙方因此造成的损失。

布其招聘信息及/或下载简历服务，达3) 乙方有依据证明甲方发布的招聘信成如下协议： 息不符合上述承诺的，或者有权政府部 门对甲方发布的招聘信息提出任何质第一条、服务内容及合同金额 疑的，乙方有权暂停发布甲方的招聘信自 2010-09-26 至 2010-12-31，甲方息，并尽快通知甲方。甲方应在收到乙在乙方网站（www.zhaopin.com）上以方的通知之日起三个工作日内对其招如下方式发布其招聘信息及/或下载简聘信息进行修改，及提供没有违反上述历： 承诺的合法证明资料，乙方审查后同意服务内容详见《服务项目明细》附件 的应继续发布招聘信息，但乙方的审查 不免除甲方违反前述承诺应承担的责第二条、甲方责任 任。若甲方未能在前述期限内继续修改1) 甲方应在招聘信息正式发布之日的或继续提供合法证明资料，则乙方有权三个工作日之前向乙方提供发布的招停止发布甲方的招聘信息，并不退还已聘信息内容及相关资料。甲方需要乙方收取的服务费，且甲方应赔偿乙方因此在发布招聘信息的同时设计、定制的招造成的损失。

聘信息相关的图形、文字说明或网页4）对于乙方为甲方所设计、定制的招的，应在招聘信息正式发布之日的【三】聘信息相关的图形、文字说明或网页，个工作日之前向乙方提出具体的要求。 甲方在收到乙方要求其确认的请求后，2) 甲方承诺其提供的招聘信息内容及应及时给予乙方答复。 所提供资料之真实性、合法性、准确性5) 甲方有责任按合同规定的付款计划和完整性，不存在任何虚假、误导，不按时付款给乙方。 会侵犯任何第三方的合法权益，并且甲

方具有委托乙方发布上述招聘信息及第三条、乙方责任

聘用招聘信息涉及的相应职位人员的1) 在甲方已提供所有发布其招聘信息合法资格。如果甲方违反前述承诺，乙的内容所需之必要资料且乙方为甲方方有权停止发布甲方的招聘信息，并不所设计、定制的图形，文字说明或网页

得到甲方确认的前提下，乙方有责任在

36小时内（法定节假日、不可抗力除开户名称：北京网聘咨询有限公司 外）将甲方之招聘信息发布在乙方网站帐号：110060665018010021016 上。 口 支票 （同城客户乙方可派往返快递2) 在本合同约定的发布期限内，乙方收取,并请准确填写支票抬头） 应在甲方所订购的职位数范围内，为甲口 Cash现金付款 （同城客户乙方可方及时提供招聘职位信息的增添，删除派往返快递收取） 及语法，错别字的修改服务。

3) 乙方就其为甲方所设计、定制的招第六条、违约责任 聘信息相关图形、文字说明或网页，应1) 甲方如未按约定支付服务费，每逾在正式发布之前征得甲方的认可。 期1个工作日，按每日未付金额千分之 五计罚滞纳金，并且，在甲方支付上述第四条、 关于简历库下载服务条款 全部服务费及滞纳金之前，乙方有权不1）在合同有效期内，乙方为甲方提供予发布或者停止发布甲方的招聘信息。 简历库下载的用户名与初始密码，并保2) 乙方在收到甲方书面形式的服务质证其使用的稳定性；但乙方不保证甲方量投诉（如：少登，漏登甲方招聘信息，录用被下载简历者的成功性。甲方应自下载简历密码有误等）并确认其已收到行负责简历库用户名与密码的安全。 刊登的甲方招聘信息内容及之所有必2）甲方不得将所下载简历用于任何除备材料2个工作日后，仍未按甲方要求自身招聘以外的其他目的，或泄露给他采(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:杏林湖沣二胡曲谱)取相应补救措施（不可抗力除外），第三方，除非事先获得乙方的书面同甲方有权就乙方服务质量问题要求给意。 予相应补偿，但这种补偿无论以何种形 式体现，最高不超过均以乙方少登，漏第五条、费用支付

登甲方招聘信息实际天数和其对应的

1) 甲方应向乙方支付服务费，共计人

甲方实际支付该少登，漏登甲方招聘信

民币_5000.0_元，大写 伍仟元整_。

息的信息费用的两倍。

2) 甲方应在合同签署之日起5个工作

3) 合同双方任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我环骄芫男斜竞贤?/p>

日内全额付清服务费。

项下义务，或在违反本合同（不可抗力

3）甲方应按下述方式之一向乙方付款，

可不承担违约责任）规定且在能够纠正

乙方不接受甲方向乙方销售人员直接

的情况下，未能于3个工作日内履行义

现金付款，若因为甲方未遵循乙方提供

务或纠正违约行为，则守约方可要求违

的付费渠道和方式而产生的后果及法

约方继续履行合同或予以补救；违约方

律责任由甲方承担。

在上述限定时间内仍拒绝履行合同或

口 T/T 银行汇款

采取有效补救措施的，守约方可以解除

开户行：交行东大桥支行

合同。解除合同不影响守约方要求违约方承担违约责任。

第七条、其它

1）甲乙双方应对本合同内容以及签署及履行本合同过程中知悉的对方尚未公开的信息承担保密义务。未得到另一方事先书面同意之前，任何一方不得泄露上述内容及信息，或将上述内容及信息用于本合同之外的其他目的。

甲 方： 甲方代表： 签 字： 盖 章： 日 期：

2）乙方对其网站（www.zhaopin.com）之文字、图表、图片等内容享有基于商业或非商业目的的再传播权。 3）甲乙双方因本合同约定发生争议，应提交乙方所在地有管辖权的人民法院通过诉讼方式解决。

4）本合同一式两份，甲、乙双方各持一份.

乙 方：北京网聘咨询有限公司 乙方代表： 签 字： 盖 章：

日 期：2010-09-26

中国领先的人力资源服务公司

Leading human resource service company in China.

北京网聘咨询有限公司

北京市朝阳区朝阳北路237号复星国际中心7层 邮政编码：100020 电话：(010)58635888 61314 传真：(010)58692112 61314 电子邮件：fiona.fan@zhaopin.com.cn

附件：

服务项目明细

合同序号：SO2010092000600

财务合同编号:

公司名称：

北京科航投资有限公司 致张洁

： 电 话： 传 真：

自 2010-09-26 至 2010-12-31，甲方在乙方网站

（www.zhaopin.com）上以如下方式发布其招聘信息及/或下载简历：

本地招聘头条

发布位置: 北京频道城市招聘头条 发布安排： 2010-09-26~2010-12-31 持续时间： 10 周 职位数量： 200

客户编号： 销 售 人：

13538151

fiona.fan

01064603935 日 期：

2010-09-26

01064603935

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