打工皇帝

篇一：最新24小时打工皇帝战法(1)

打工皇帝

24小时打工皇帝战法又称MACD打击战法，是基于MACD及辅助BOLL指标的一项技术战法，特别是运用在白银等T+0多空双向市场中，更是如鱼得水。

打工皇帝，顾名思义，学习该战法在市场中赚钱就像领工资一样，打工就是我们在市场中的操作和交易，皇帝就是在市场中学习一套娴熟的战法技巧，做市场的霸主。让我们的盈利不断的翻滚，像滚雪球一样，越滚越大。 该战法可以做多做空，买涨买跌，研判顶部，研判低位，有机会就做，没机会等待。特别是对于成交量比较大的白银贵金属市场中，机会很多。

首先我们要运用到的指标为：BOLL布林线和最重要的MACD指标。

一、 做多方法

做多信号如图所示：

当MACD形成金叉时，均属于做多信号，可以直接买入多单，等待上涨赚钱，特别是当价格突破BOLL布林线的中轨道线时更加精准。

最简单的使用只看MACD金叉即可，BOLL做辅助作用。

BOLL布林线做多信号如图所示：

主图中BOLL也可寻找做多信号：

1， 当价格突破BOLL布林线的中轨道线时，即可做多，并且还是要配合我们的MACD翻出红柱体的情况之下，可大胆做多。

2， 或者当价格连续跌破BOLL布林线的下轨道线，再收复下轨道线，并且站稳时，方可大胆做行情的超跌反弹，抄底做多。

二、做空方法

做空信号如图所示：

当MACD形成死叉时，均属于做空信号，可以直接买入空单，等待下跌赚钱，特别是当价格跌破BOLL布林线的中轨道线时更加精准。

最简单的使用只看MACD死叉即可，BOLL做辅助作用。

BOLL布林线做空信号如图所示：

主图中BOLL也可寻找做空信号：

1， 当价格跌破BOLL布林线的中轨道线时，即可做空，并且还是要配合我们的MACD翻出绿柱体的情况之下，可大胆做空。

2， 或者当价格连续突破BOLL布林线的上轨道线，再跌破上轨道线时，方可大胆做行情的超涨回调，方可逃顶做空，一定要配合MACD的死叉或者绿柱，以免遇到单边行情。

最后总结：

该战法可以运用在任何周期当中，大周期可做日线图，短线利用T+0获利即可在15分钟图中进行捕捉机会，不断获利。方法经过不断的实战操作，成功率在80%以上，严格按照方法进行操作，每一位学到其中精髓的朋友都能成为打工皇帝。

篇二：打工皇帝

"打工皇帝"唐骏背后的"智慧皇后"

2008年10月22日 13:23汉网-武汉晨报【大 中 小】 【打印】 唐骏从一个不名一文的大学生，到获得赴日留学的机会，走出了提升身价的第一步；后来发明VCD打分机，获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却放弃公司去微软学习，今年又从盛大转到华都。作为中国首屈一指的职业经理人，他在职场的每一个转身，都获得了太太的幕后相助。

两句话解决人生难题

唐骏的家在江南小城常州，高考时因语文成绩1分之差，没有被第一志愿录取，他只好来到北京邮电学院学理论物理专业，他很是灰心，随便应付作业，后来也没有拿到最高的奖学金。

到大学第三年，他意识到自己的专业没有多少前途，父母又在家乡帮他选好了一名老工友的女儿，只等他一毕业就回家完婚。他进无路，退又不甘。为躲婚，从大三上学期寒假开始，他就没有回家，天天在操场上坚持练500个以上的投篮来磨练意志。他无数次地问自己：下一步的路该怎么走？

篮球场下，总有一个目光追随着他，她叫孙春蓝，在校文艺汇演上独唱《甜蜜的事业》时受到了唐骏的关注。

听完唐骏的讲述，孙春蓝笑说：“这不难，你怕伤父母和老工友的心，就说你已经有女朋友了。嫌理论物理专业没前途，把专业换了不就行了？可以考虑来我们光纤通讯系？” 唐骏不由得对这个丫头另眼相看，他说：“那我已经有的女朋友在哪里？”

“远在天边近在眼前啊，我父母也为我的终身大事着急，咱俩交朋友岂不两全其美？” 两人一拍即合。

自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望高涨，开始攻读第二专业光纤通讯，仅花了一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。毕业时，非本专业的他考了此专业第一名。他没有获得北京邮电学院公派出国的留学名额，他就打了很多电话从北广争取到了留学资格，最后去了日本留学。

去日本前夕，唐骏和孙春蓝结为夫妻。

1985年10月，唐骏到日本名古屋大学计算机专业做公派留学生，为了让孙春蓝尽快到日本跟他团聚，第三天他就找了一家店面刷盘子，刷了几个月盘子后，又应聘去了一家日本的私塾做起了教师。

一年后，孙春蓝也进入了名古屋大学深造，帮助唐骏研究世界尖端的“语音识别和人机对话”的项目，他们把发明的VCD打分机软件卖给了韩国三星公

太太“密函”助夫搞管理

不久，孙春蓝得知，三星公司因为有了这个卡拉OK计分器，整个市场的占有份额一下子从10%涨到30%多。三星公司允许日本一家公司使用唐骏的专利，专利使用费的一期基价是150万美元。唐骏和孙春蓝懊恼不已，三星公司的做法教会了他们把专利变成商品，他们立即用剩下的7万美元注册成立了3家公司。

唐骏又在研发一个“游戏配对机”，也就是“机器红娘”。看着一堆草案，孙春蓝建议唐骏围绕爱情、人性这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等3套方案合三为一，集中开发一种好玩的街头速配机。

唐骏把这套设备成功地销售给了日本的ESS公司，ESS公司又把它安装在超市等公共场所，推向日本市场，也把唐骏推进了日本微软的视线。日本微软把这个信息传递到美国总部，微软把橄榄枝伸向了唐骏。

唐骏很犹豫，到微软意味着要关掉自己的3家公司。躺在产床上的孙春蓝对唐骏说：“我们不是已经意识到，自己的企业任它怎么快速发展，都很难赶超微软吗？微软的奥秘在哪里？要当老板，在美国100美元可以注册一家公司，难道你不想洞悉微软强大的秘密？”听了妻子的话，唐骏毅然卖掉公司，进入了微软。

刚到微软时唐骏只是一个普通的程序员。他抓住机会，指出了多语言版本开发的一个问题，技术改进后，他成了开发部门的高级经理。后来，微软采用唐骏方案的Windows2000，在英文版发布了3个星期后，就推出了中文版。唐骏的努力为微软创造了数以亿计的效益。

8年后，唐骏成为微软大中国区技术中心的总经理，去上海赴任。

孙春蓝整整考虑了一个月，写了一封信，叫丈夫到了上海之后再打开。

来到上海后，唐骏发现微软(中国)公司的霸气使得公司上下浮动着狂躁之气，这给他的工作带来了不少麻烦。一个周末，他打开了夫人的信。在大16开的信笺上，只有两句短语： “你对你的部下能像对女儿唐惟子那样吗？你的公司离‘好家庭’还有多远？”

他开始组织运动会、拓展训练、井冈山之行等。即使是在火车上，他也没忘了团队建设。一上车，每位微软员工都在自己的软卧包厢内发现事先放好的，写着“Merry Christmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品及矿泉水、湿纸巾、毛巾，甚至牙具等。另外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等各种装饰用品。广播里传出了主持人——微软两位员工的声音，告诉大家现在每节车厢的乘客要用手里的东西装饰各自的车厢，然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将一一巡视，并评出最有创意奖。

一年后的一天，唐骏把这件事和他对夫人的“两句短语”的理解发了一个邮件给孙春蓝。

此时，孙春蓝已在微软总部工作。

唐骏的邮件是这样写的——

“上海徐家汇美罗大厦24层的办公区更像一个大学生公寓。走廊上贴满了各种涂鸦水笔画，每张桌子上分别有长毛绒玩具、明星或者女友照片，这里提供无限量免费食品的餐饮室和舒适的休息室，各种生活用品一应俱全。这里最年轻的部门经理只有24岁，刚毕业两年。他们是一支平均年龄只有28岁的400人团队，如果没有随处可见的显示器提醒，你不会想到，这就是微软(上海)。他们的头领即是你的丈夫。

400多名员工，每一位都由我亲自面试后录用，他们都符合3个基本条件：勤奋、数学逻辑能力强、再加上高智商。我能叫出所有员工的名字，能说出他包括大学、老家、业余爱好等情况。当员工试用期结束，我再忙也会抽出时间发邮件表示祝贺。

我在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化的管理，我把两者融合在一起，使上海微软的员工离开率只有3%，而中国IT业的平均离开率是17%。

以上的事实表明，夫人的启发大有成效！此致那个敬礼。”

孙春蓝又好气又好笑。她想，干嘛要拿我的话当圣旨？她回了他3个“S”：Stupid、Silly、Stubborn(愚笨、愚蠢、固执)。

面对人生最重要的抉择

2002年3月，微软(中国)公司总裁高群耀突然辞职，微软美国总部要求唐骏立刻去北京走马上任，唐骏有点犹豫，他打了个电话给远在西雅图的再次怀孕的妻子，和她商量，孙春蓝一时也没反应过来，睡觉的时候满脑子都在想着他的事，怎么办怎么办，睡到半夜三更，肚子疼得要命，好像得去医院了。

孙春蓝上了MSN，问他在不在？他说在，她说不好了，我不管你了，我要去医院了。他说：如果我要是答应去的话，那就不能回西雅图了，因为我在两天之内必须要在北京做新闻发布会了。如果我不去，我明天买了飞机票就回来。孙春蓝一听他这么说，本能反应地说那你不要去了，我生孩子的时候希望你在我身边。

唐骏必须在24小时内作决定。

那天晚上，西雅图下着大雪。他们的孩子也许是感觉到爸爸做那个决策太难，第二天就提前来到了这个世界，整整提前了两个半星期。之前他俩还约好了，说到孩子出生的时候唐骏飞回西雅图陪伴妻子，那天是无论如何赶不过去了。

当时，唐骏的父母刚从中国赶到西雅图照顾孙春蓝，时差还没倒过来，他妈妈还在发高烧，可孙春蓝必须去医院了。她让公婆照顾好孙女，就一个人背着一个小包，让同事半夜赶到她家里，把她送到医院，然后一个人在医院。一直到第二天上午，快要生的时候，陪着她的护士觉得纳闷，问她：到你生孩子的时候这个房间里面真的只有一个医生，一个护士和你吗？被护士这么一问，她感觉有点凄凉，觉得一个人躺在那儿，打着麻药，身体一半已经失去知觉了，她流下了眼泪。

还好是顺产，孩子生下后，唐骏从中国给她病房里打了一个电话，说你和小孩都好，那我就不用回来了，他说他已经决定要去北京了，孙春蓝也没有什么气力跟他争辩，就同意了。

在美国，医院只让住24小时，第二天一大早就要出院。出院时也没有人来接孙春蓝，她托女儿同学的妈妈到医院来接了她。

4天以后，唐骏突然出现在她面前，她大吃一惊。他从中国跑回来一趟美国，就是为了回来看她和孩子一下，她的眼泪一下子就流下来了。

比金钱更重要的是价值观

2004年2月9日，不顾比尔·盖茨的挽留，唐骏离开了微软，带着“微软终身荣誉总裁”的名衔跳槽盛大。

唐骏是性情中人，在做出加盟盛大的决定之前，甚至连薪水都没有和陈天桥谈。盛大股价在纳斯达克不断攀升，使得唐骏成为日进数十万元的“打工皇帝”，被称为中国身价最高的职业经理人。

唐骏的“盛大之旅”走过了将近四年，他和盛大一起经历了上市的辉煌，也尝到了低谷的寂寞。2005年，盛大游戏开始步入衰退期，到2005年底巨亏5亿元人民币，业界哗然。

在最艰难的时候，很多人离开了盛大，但唐骏觉得太太的话很有道理，比金钱更重要的是价值观和责任，他始终不离不弃。当时来挖他的人很多，孙春蓝说：“你不如在网上公开说，你们不要来挖我了。”

唐骏和盛大一起度过最艰难的日子，参与了一些重大决策，比如投资新浪、收购韩国著名的网游公司ACTOZ等等，为盛大的重新崛起贡献了重要力量。2007年6月30日，盛大发布第二季度净营业收入为人民币5.644亿元。从巨亏5亿到巨盈5亿多，唐骏在风口浪尖中完成了自己的使命。

2008年4月，唐骏应福建新华都实业集团董事长之邀去做总裁。在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方。孙春蓝再次献上妙计，可以借鉴上世纪90年代硅谷的转会费制度，唐骏获得了华都的转会费100亿元，以股票形式兑付，这是中国职业经理人制度不断走向完善的表现。

2008年6月5日，因为对母校的怀念和感谢，唐骏和孙春蓝决定在母校北邮设立奖学励学基金，激励品学兼优的在校大学生，并将对获奖学生进行一对一的职业和人生规划的指导。

孙春蓝在基金开幕式上动情地说，“在北邮期间我们的人生观和价值观得到了培养和形成。虽然毕业后我们多年生活在国外，但我们一直受益于大学期间培养出的独立和创新精神。应该说，我们的每一点进步都或多或少归功于年轻时学校和老师对我们的教育和帮助，没有北邮，也就没有我们的今天，也就没有唐骏孙春蓝奖学励学基金”。

篇三：打工皇帝

《打工皇帝》电视综艺职场真人秀节目招商方案

一、打工皇帝节目简介

1、节目初衷：

我国就业形势非常严峻，2013年

全国普通高校毕业生规模将突破700

万人，加上往届未实现就业的毕业生，

高校毕业生就业形势依然严峻。我国

的就业压力将达到史无前例的程度，

求职成为全社会集中关注的话题。一方面是由于人才的供过于求，另一方面也是求职者就业能力弱化。而《打工皇帝》就在这样的社会背景上应运而生，将给予参与者一个新的寻求就业的平台，同时节目中职场老师和评审官们给出的建议也将对社会上各层次人的就业产生指导作用。

2、节目意义：

? 为即将毕业的学生提供展示自己才能的机会；

? 让就业者清晰的认识自己，选择正确的职场方向；

? 让就业者认识到理想和现实的区别，充分准备应对新的挑战； ? 让更多的人了解如何丰富充实自己的人生；

? 从节目中获得更多的人生经验。

3、节目形式

? 节目类型：电视综艺职场真人秀

? 节目时长：60分钟

? 节目内容概要：

1、每期节目，将有5位择业者依次先后出场；

2、应对节目设置好的3轮过关环节；

3、每一轮，都将由10

位行业达人和企业高管，通过亮灯、灭灯

的形式，决定选手的通过成败；

4、最终通过第三关的选手，将有机会获得在场企业中就职的机会。 ? 节目定位：

《打工皇帝》是以即将就业的应届毕业生或者来泉州求职的外地人员为目标人群，帮助他们正确的对待自己与职场，为来自不同领域的精英提供就业机会的泉州首档电视职场类综艺真人秀节目。

节目囊括泉州各行各业、通过行业达人与择业人员之间的对话，反映当下最热点的行业话题并产生观点的碰撞。通过不同行业职位的人群，不同的思维与视角展示社会的真实，通过理性、客观、全面、真实的(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:打工皇帝)分析，展示当今泉州企业对人才的要求与职场的真实面目。 ? 节目要素：

1、5位面临不同就业问题的应届毕业生或者社会求职者； 2、10位不同行业且经验丰富的行业达人或者企业高管；

3、提供专业信息、择业就业辅导的职业分析师；

4、语言中带有风趣和智慧的主持人。

? 节目环节：

节目共分为三大环节：自我展示、职场亮剑、命运抉择 ? 主要环节设置：

1、 自我展示：

a、求职者60秒登场演说

自我表述，内容涉及求职者为何登上《打工皇帝》的舞台。求职者姓名年龄以及自我性格描述，不涉及求职方向和自身经历。

b、10位行业达人点评：是否愿意接受一个这样的同事 此轮点评的主题为是否愿意接受一个像求职者这样的人成

为自己行业内的同事，通过拉拢或是排斥求职者进入自己的行业，形成话题交锋。

2、职场亮剑

a、求职者的求职简历、目前现状的VCR

两段VCR承载不同的功能，第一个数据理性，第二个温情感

性。VCR发布求职者的教育背景、工作经验、目标薪酬、家庭背景、亲朋好友爆料等具体细节。

b、10个行业达人亮灯环节

每部VCR播放完毕都会形成小的话题场，根据求职者的表

现，10位行业达人和企业高管选择是否亮灯支持求职者进入下一轮。两部短片播放中可以随机进行亮灯。此环节是针对同一求职者的亮灯环节，此环节不设灭灯机制，只有超过半数5盏以上的灯亮起，求职者才能进入下一环节，否则将被淘汰。 c、10个行业达人点评

根据求职者的现实条件和他希望达到的目标，进行客观的

点评和意见交流。

3、命运抉择

a、职场专业分析

由专业的职业分析师通过对选手性格、行为风格、动机、能

力、现实准备分析的专业素材，给选手提供合理的建议。 b、行业达人的岗位诱惑

10位行业达人根据企业的要求对选手提出邀请或者根据选手的各方面分析提出认为相对适合选手的职位让其选择。 c、选手的最终选择

选手面临两难抉择，要么选择邀请自己的企业，就业成功；

要么选择自己想要的职位，可能会有失败的风险。选手必须做出最后的选择。

? 行业达人：

《打工皇帝》节目的行业达人都是在泉州各行业内取得成就

和贡献的代表人物。他们深知本行业内的精髓所在，拥有外人及基层员工所不及的视角、观点、心态、经验，他们对本行业的运作了如指掌，对行业内的人生百态了然于胸，对行业的发展趋势洞烛先机，对行业真正需要的人才胸有成竹。

行业达人不仅塑造了导向和权威的形象，更为身后企业塑造了行业标杆的形象，并更为直接的传播企业的经营理念、价值导向和社会形象。

? 节目亮点

1、精准定位，将职场的基本形式在节目中完全展现。

2、形式新颖，聚焦年轻群体，并为其量身定制就业机会。

3、创造机遇，提供高端机会，降低圆梦门槛。

4、10位行业达人及职场专家的专业分析和解答增加了节目的指导性和实用性。

5、《打工皇帝》对《非诚勿扰》模式的借鉴，1对10过关形式增加了节目的冲击性和悬念性，消解了求职的严肃性，具有很强的娱乐性。

篇四：打工皇帝

“打工皇帝”杨元庆薪金再提 中国最贵CEO实至名归

2014年06月03日 08:27

来源：新京报 作者：林其玲

因薪水蝉联港股CEO之首而被网民称为“打工皇帝”的杨元庆，去年薪水再次大幅提升。甲骨文CEO拉里·埃里森已多年蝉联“薪水最高的科技公司高管榜单”，2013财年其总薪酬是7840万美元，不过跟2012年的总收入相比，缩水了1780万美元。

因薪水蝉联港股CEO之首而被网民称为“打工皇帝”的杨元庆，去年薪水再次大幅提升。近日，联想集团提交的年报显示，联想集团CEO杨元庆去年薪酬达到2136万美元（约合人民币1.33亿元），较2012年的1460万美元年薪大幅上涨46%。

联想业绩出色杨元庆薪酬上涨

联想集团年报披露，由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色，公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。

联想集团全年营收387亿美元，同比增长14.3%；净利润为8.17亿美元，同比增长28.7%。

杨元庆的薪水总额和增长幅度超过美国公司CEO的薪酬水平。美国高管薪酬调查机构Equilar日前发布的调查结果显示，2013年美国公司CEO薪酬的中位数上升至1390万美元，增幅约9%。

甲骨文CEO拉里·埃里森是2013年美国薪酬最高的公司CEO，总薪酬为7840万美元。美国运通CEO肯尼斯·谢诺特的薪酬排名第十，薪酬总额为2170万美元。杨元庆的总薪酬与之相当。

杨元庆2013年的薪水超过了惠普公司CEO梅格·惠特曼的1760万美元，以及苹果CEO蒂姆·库克的425万美元。

被称为“打工皇帝”

从2005年联想并购IBM PC开始，杨元庆的薪水持续高速增长。

2004年，杨元庆薪酬424万港元（约54.6万美元）。2005年联想收购IBM PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元（约280.5万美元），是前一年的4倍多。当时被媒体盛赞为“打工皇帝”。此后几年杨元庆薪水持续上涨，2011年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。

自2011年起，杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。去年福布斯发布的“2013年中国最贵CEO”，A股薪酬榜由万科郁亮以1368万元夺得。

联想：薪水大增合理

联想集团相关负责人向新京报记者解释称，杨元庆的薪酬由薪酬委员会制定。“联想员工每年都会普遍调薪，但增长幅度跟业绩考核挂钩。去年联想集团有良好的业绩表现：还有摩托罗拉移动、IBM X86服务器两起大手笔海外并购，杨元庆薪水大增是合理的。”

根据年报，2013年是联想历史上最成功的一年，旗下所有产品类别都实现强劲增长。个人电脑销量突破5500万台，市场份额达到17.7%，稳坐全球个人电脑市场冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场排名均是第四。

该人士称，在杨元庆带领下，联想从PC向移动互联网转型态势良好，未来布局清晰。应该是基于对未来公司发展前景的看好，薪酬委员会才做出这样的决策。“今天的联想不是独裁者，IBM等都是联想股东，CEO的薪酬不会是一个人能决定的。”

美科技公司CEO工资缩水

在杨元庆薪水猛增时，美国科技公司披露的年报却显示，2013年美国科技公司CEO的薪水普遍缩水。

甲骨文CEO拉里·埃里森已多年蝉联“薪水最高的科技公司高管榜单”，2013财年其总薪酬是7840万美元，不过跟2012年的总收入相比，缩水了1780万美元。

社交网站脸书创始人扎克伯格2013年的工资仅1美元，收到的补偿费用为65.3万美元，比2012年的199万美元减少了133万美元。

谷歌两位联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林2013年依旧仅领取象征性的1美元薪酬。 IBM CEO罗睿兰2013年薪酬为1390.7万美元，比2012年的1620万美元减少了14%。 美国科技公司CEO业绩缩水的背后是，伴随PC行业的衰退，微软、英特尔在内的美国科技公司业绩普遍下滑。

篇五：打工皇帝

“打工皇帝”唐骏：“NO.2”之道

既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。

4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都(002264行情,股吧)”，再度刷新了中国职业经理人（更形象的说法是“打工皇帝”）的最新记录。两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160%，有人估算，“发哥”的财富当天再增13亿。

4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。当然值！陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。他还鼓动老板“炒新浪的股票”（最初被认为是收购新浪），大赚一笔（至少数千万美元）。

当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢？唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“NO.2”之道，绝不过分。

唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家（都是全球首富或者中国首富）平和地分手，甚至还主动给他一顶荣誉桂冠——微软（中国）终身荣誉总裁、盛大董事顾问。

而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”——即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。

这样的“NO.2”，哪个老板会不喜欢？

把“唐骏”当成公司经营

“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。

后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟，就决定接受邀请，加盟新华都任职CEO兼总裁。

陈发树很轻率吗？显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。

这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2月——陈天桥同样也绝非轻率之人。

经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软—盛大—新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。

其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数

不多。更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。

实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。

在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞飏》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软——我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛！

离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。

但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别！

这是委曲求全吗？当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。

把每一次职业经历当作修炼

正如当初去微软抱定了“偷师学艺”的打算一样，唐骏在盛大的四年，同样没有虚度。

跟在微软一做就是10年，且从高级项目经理慢慢爬上中国区总裁的宝座不同，对于盛大乃至公众而言，唐骏这次是个“空降NO.2”。尽管他头顶“中国IT界第一经理人”的光环，但从跨国公司一步迈到民营企业，他能否适应、能否有所作为，就成了自然而然的疑问——于是关于他是“花瓶”的说法持续了很长一段时间。 非但如此，基于质疑，外界还一度风传他将离开盛大，原因很简单，他在微软也是个强势总裁，恐难以跟强势的陈天桥磨合太久。

这个说法，似乎有着足够的事例支撑。譬如吴士宏，加盟TCL之后曾一度踌躇满志，3年后，却是以“健康原因”离开。直到离职，她也没能进入董事会。

再比如何经华，2002年5月，这位Oracle（甲骨文）前高管，以“用友新任总裁”的身份亮相，值得关注的，还有他500万的年薪及“打工皇帝”的封号。仅仅两年半之后，强势的何经华就不得不黯然而去，曾在业界流传的“何王（文京）恋”，亦成“镜中月、水中花”。

这些，当然都是唐骏所不希望的。他刻意地避开了“风头”，抓住了“凤尾”。譬如，即使你在传言满天飞的2005年向他求证会不会离开盛大，他也会避实就虚、一脸轻松地说：“可能他们是不了解我的缘故，知道我的人都不会这样认为的。”而且，他还会特别真诚地向你描述盛大是一家多么有朝气、有前景的企业——尽管2005年年底盛大的财报巨亏5亿。

更重要的是，唐骏刻意地不抢陈天桥的风头。坊间传言，他会把发给自己的一些邀请函，悄悄改成“陈天桥”

转发出去。他甚至情愿在《头脑风暴》节目中“牺牲”，并被质疑为表现得“迷迷糊糊”，“因为他（指观众）问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”他解释说。你看，这根弦儿简直绷到了无处不在的地步。

当然，唐骏更值得称道的是，身为“NO.2”的他，并不是以“辅佐”的心态来做事，他更乐意传递出的信号是，自己是以“公司合伙人”的态度来做事。

在盛大股价暴跌的2005年，陈天桥四处发泄着自己对华尔街的鄙视和不满。唐骏却表示：“华尔街不懂中国市场并不代表不要跟它做沟通。相反，这正需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。” 于是，这项艰巨的任务，就由他承担了。而且，他达到了自己的目的，成功说服了投资者，让盛大股价走出谷底。但是，他却努力使公众认为：那些对盛大发展有益的战略和决策，其实都是出自“陈NO.1”——你想，陈天桥能不私下里对他心存好感吗？

另一个震动业界的著名案例，是盛大成功收购了起诉自己的韩国Actoz公司，尽管唐骏是这一妙笔的绝对主角——他甚至飞到韩国和Actoz董事会谈了三天三夜，但他却真诚地对公众说：“盛大把敌人变成了自己人，这是陈总的创意，我去执行的。”——在所有公开场合，唐骏都会恭恭敬敬地称小自己11岁的陈天桥为“陈总”。 有评论认为：唐骏在盛大四年，也是盛大由名不见经传的小游戏公司发展成一家国际化、规范化的上市公司的四年。这四年里，唐骏经历了盛大发展的几乎所有重要节点——上市、收购韩国Actoz、免费平台运营，能够化解诸多暗礁、地雷，唐骏功不可没。所以，花一个小时、付出四亿元代价说服唐骏加盟，是陈天桥做得最为正确的事情之一。

不搞“公司政治”，在敏感的位置上不给人留有“想象空间”，也是唐骏在盛大演绎完美的重要方式之一。实际上，许多职业经理人之所以失败，就吃亏在这一点上。

唐骏的高明之处，就在于不跟同事谈论工作之外的任何事，不论是非——永远只说“行”、“不行”，不远不近——甚至不进下属的办公室，不搞特殊——跟员工一样坚持每天工作12个小时，站定最中庸的位置。他自己的总结就是“简单、透明”。其实，从百安居跳槽阿里巴巴任CEO的卫哲，在此方面也颇为高明。在办公区，他永远都是低头急匆匆而过，甚至不跟任何人打招呼，当然，你也可以理解为他手头永远有比打招呼要重要得多的事情。

盛大前副总裁朱威廉曾与唐骏一起共事，他给出的评价是：“唐骏作为职业经理人，几乎完美。”

而唐骏也乐得把这四年的修炼看做自己职业生涯的最重要节点——“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我在盛大的表现”。

这个节点的顶峰，也是盛大的顶峰——在2008年年初几乎“成为中国最赚钱的网游公司”，还是他离开的时刻——他说过：“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。”

会做人、会做事，还要会作秀

有人说：做职业经理人并不难，难的是一直保持职业。公正地说，唐骏做到了。而更为难得的是，他擅长“秀”，并擅长把握“秀”的火候。尤其最近四五个月以来，唐骏可谓“秀”得顺风顺水。

先是4月15日在北京饭店召开个人发布会，正式宣布以10亿元“转会费”加盟旗下涉及金矿开发、房地

产、旅游、投资等多个产业的福建新华都集团，一时成为公众关注的最大热点。这符合他的名言——“会做人、会做事，还要会作秀”。

之后，在几所院校的演讲，风趣、幽默、别出心裁，无论在校园还是网上，都收获了大量“粉丝”的青睐。甚至，他每月花费12万住宾馆都被爆炒。最近一次，则是花10万元看奥运会。

当然，这样的“秀”，绝不是乱“秀”，更不是漫无目的地“秀”。见过新华都董事长陈发树的人，都知道他异常低调，且不善言辞，据说他回答任何问题，都是几个字。所以，唐骏要实现自己的诺言，让这位“陈NO.1”成为新首富的话，推销新华都，自必不可少。

这也显示了唐骏的高明之处，“秀”与“不秀”，要因人而异。盘点其他职业经理人的失败，把握不好“秀”与“不秀”的度，也是其一。当“NO.1”还自得于“活动家”的时候，你出来“秀”，老板心里肯定不舒服，“这家伙要干嘛？真以为这企业是他的吗？”

如今，唐骏的分寸感也让人吃惊，他似乎永远都举止得体。这并不是说，他不会出错，只是修正得非常好而已——正如他非常在意自己有没有口头禅，若有，两周之内必会改掉。据说，他在盛大时曾“爽约”，被对方写在了博客里，事后，他立即让公关前去积极、主动地沟通。更关键的是，之后他约人总会提前到，就是怕让对方等他。

实际上，这更像一种“修炼”。正如阿里巴巴集团董事会主席马云最近所说的：“别人骂你也好、评论你也好，你就把它当娱乐新闻来看，这也是冬天的修炼，我觉得很重要。”唐骏的修炼方式跟马云类似：“回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。”

不妨回顾一下，有多少职业经理人的失败，正是因为这种修炼不够？看到了负面、质疑，非要证明自己、急于应对，结果超出能力所及、一败涂地，或者越描越黑、无法收场。

当然，如果你真的认为唐骏就完美无缺、无懈可击了，那你或许也错了。作为一个职业经理人，唐骏其实做得更多的是为自己加分的事，而没有发挥这一职位的应有作用。

一个鲜明的例子是，在微软时，他十分注意员工的感受，而且经常能让员工感动，譬如：他会让公司阿姨帮助员工代缴水电费，在工作日公司负责去机场和车站迎接每一个员工的家属，中秋给员工的亲友寄送月饼。但在盛大，他显然没把在微软的这套做法复制过去。

而且，由于他恪守所谓“简单”的原则，甚至不去下属的办公室，他对组织的影响，自然不会过深。所以，唐骏离开盛大之后，他的智慧能否影响盛大以及能影响多久，显然要打一个问号。

明眼人都会明白，说老板看中了某个经理人的能力而倾倒，基本是无稽之谈。老板真正看中的，永远是其身上凝聚的组织智慧——这种智慧显然来自于经理人曾经服务过的企业，而聪明的经理人，会把这种组织智慧吸纳于自身从而使身价提升。当然，聪明的老板，也要有本事让经理人把身上凝聚的组织智慧释放出来，转化为自己企业的智慧。惟有如此，他苦心挖来的人才才是最大程度地发挥了作用。

而现在，对唐骏而言，随着从微软到盛大，再到新华都，其释放能量的程度似乎在加大，吸纳的程度却在减少，呈“贸易逆差”；而对唐骏的老板而言，如果花费巨大只买到了唐骏几年内的服务，而不是把他的精华化为

企业的财富，显然也是不那么值得自得的。

当然，这也跟中国的商业环境不无关系。毕竟，老板习惯放权的（譬如王石）不多，习惯放名的（譬如任正非）也不多，近些年惟一稍微习惯点的就是放钱（还两度被唐骏拿到了）。所以，还不能说唐骏就代表了职业经理人最成功的典范，至少将来不是。在这个过程中，中国的老板们得学会适应职业经理人文化，必要的时候可以学一学徐少春，在引入何经华时签个类似职权分工的协议（当然，以后看不看是另一回事）。

唐骏似乎也意识到了这一点。“这是现状，每个人都必须适应。”他说。

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