作业帮如家重庆沙坪公园店
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 19:20:22 体裁作文
篇一：旅行社(重庆)
重 庆 红 色 休 闲
三 日 游
设
计
方
案
设计班级：2013级旅游管理8班
设计成员：刘娟 刘雨 龚雪 付元芹 宗庆雨
成员学号：1309804065 1309804049
1309804049 1309804045
309804067
2015-5-17
目 录
一、线路设计基本思路 ............................................................................ 1
二、线路特色 ............................................................................................ 1
三、宣传口号 ............................................................................................ 1
四、财务计划 ............................................................................................ 1
五、旅游线路行程 .................................................................................... 2
六、营销方案……………………………………………………………3
一、线路设计基本思路
当今社会，很多人都喜欢探险旅游，度假旅游等。而且出去旅游的大部分都是年轻人，而当今社会的现状是老龄化比较严重，而很多老年人相对于年轻人来说，更适合出去旅游，因为他们有充足的时间和相对宽裕的资金。并且年轻人都是去一些自然风光优美，民族风气盛行，历史遗迹著名的地方，所以就导致了一些红色旅游线路的滞销。由于今年是我国抗战胜利70周年，为了呼应这个主题，所以我们小组选择了一条红色旅游线路，主要针对老年旅游团，这条线路既可以沿途观景，也可以了解革命历史，回忆种种革命事迹，引起老年人的共鸣。并且子女让家里老年人出去旅游，也能让子女尽孝。
二、线路特色
以革命旧址为依托或以历史上重大事件或重要人物为根据而建立的各类纪念馆在社会主义精神文明建设中有着不可替代的特殊作用和特色。而运用其优势与功能向广大群众传播红色旅游更加能够引起共鸣，特别是针对老年团的红色旅游。革命纪念馆是中国博物馆的重要组成部分,更是中国特色社会主义的新创造———红色旅游的主要载体,在弘扬革命精神、促进革命遗址的保护、推动红色旅游和地方经济发展等方面有着重要的作用。我国的特色文化便是红色文化，其记录了我国百年以来的革命史与建设史，也是中华民族的精神依托与精神支柱，更是政治与教育发展的理论性工具，对我国的现代化建设意义重大。本线路主要针对老年旅游团，旅游途中主要以“慢”为主，符合老年人的特征。
三、宣传口号
“看红色遗迹，体味红色人生。”
四、财务计划
三天行程包括：2晚住宿、5顿正餐、一辆空调旅游车、往返动车、部分门票及导游服务费。 根据查询网络，核算如下：
交通：动车：116元/人/次 空调旅游车：40元/人/天
住宿（标间 含早餐）：如家快捷酒店：170元/间/天 重庆贝迪颐园温泉旅游度假酒店：高档双人间492元/间/天
膳食：30元/餐/人
门票：渣滓洞5元/人 白公馆5元/人 陈列总馆5元/人 门票共15元/人
导服：30元/人/天
利税：大约为5%
价格：（116元/人/次*2+40元/人/天*3+（170元/间/天）/2+（492元/间/天）/2+（30元/人/餐）
*5+15元/人+（30元/人/天）*3）*（1+5%）=984.9
根据心理定价中的尾数定价策略：线路最后报价为：998元/人
五、线路主要景点简介
1.红岩村革命纪念馆
全馆包括红岩村13号、曾家岩50号、桂园、《新华日报》营业部旧址等革命纪念地，以主馆设在红岩村而得名。它们都是抗日战争时期中共中央南方局的活动基地，是我党在国民党统治区巩固和发展抗日民族统一战线、领导人民群众进行革命斗争的中心。
红岩村13号：即红岩村八路军驻渝办事处大楼，为3层简易建筑，是由当时南方局和八路军驻重庆办事机关工作人员动手改建的。为适应在敌特包围中斗争的需要，设置奇特：右侧传达室装置了脚踏电铃，以便在紧急时向内部发出通知；传达室门后掩蔽着一个通向二楼的小门，大门开时，即掩了小门。毛泽东、周恩来同志和南方局的领导人在此办公住宿的房间里陈列着许多革命文物。
曾家岩50号：是当时南方局在重庆市城内租用的办公处。它是一幢3层楼房，右侧是国民党特务头子戴笠的公馆；左侧有国民党警察局的派出所，这幢楼挺立在中间。楼的二层有两个房间分别作为周恩来、董必武同志的办公室兼宿舍，底层和三层为南方局其他同志用。1945年8月，毛泽东同志在重庆与国民党谈判期间，曾在底楼会议室接见过中外人士。周恩来同志会见各界人士和中外记者也常在这里。
桂园：是毛泽东同志在“重庆谈判”期间市内办公、会客的地方。原是国民党谈判代表之一张治中先生的公馆，为了毛泽东同志的安全和方便而特意提供的。楼下会客厅是当年毛泽东、周恩来同国民党代表进行谈判和签订《国共双方代表会谈纪要》（即《双十协定》）的地方，毛泽东曾在这里接见过各界民主人士和记者。在餐厅里，毛泽东和周恩来曾宴请各国驻华使节和中外各界人士。二楼是毛泽东和周恩来办公、休息的地方。现在这里陈列着他们在重庆期间活动的照片，以及《新华日报》、《解放日报》等登载的有关毛泽东在重庆活动的报道。
2.歌乐山烈士陵园
重庆歌乐山烈士陵园位于重庆市西北部。设在国民党"军统"特务重庆集中营和"中美特种技术合作所"的旧址、1949年"一一·二七" 政治大屠杀的发生地。1954年修建了烈士公墓和烈士纪念塔。1956年定为省级文物保护单位。1963年修建陈列大厅，对公众开放，定名中美合作所重庆集中营美蒋罪行展览馆。1984年改名为歌乐山烈士陵园。
陈列总馆：占地面积1159平方米。基本陈列为“中美合作所”集中营史实展，以490张图片、108件实物和“一一、二七”大屠杀半景画，详细披露了国民党军统集中营和中美特种技术合作所黑暗凶残的内幕，生动翔实地介绍了杨虎城、叶挺、江竹筠、罗世文、车耀先等革命先烈为新中国的建立前仆后继，英勇不屈的斗争事迹。
白公馆:白公馆位于重庆市沙坪坝区，原是四川军阀白驹的别墅。1939年军统局将此改建为看守所关押政治犯。原一楼一底的十余间住房改为牢房，地下储藏室改为地牢。1943年中美特种技术合作所成立，白公馆作为中美合作所第三招待所，关押人员被移往附近的渣滓洞。抗战胜利后，白公馆被作为特别看守所。1947年春，渣滓洞"人犯"又迁回白公馆关押。抗日爱国将领黄显声、同济大学校长周均时、共产党员夫妇及幼子"小萝卜头"都曾被囚于此。
渣滓洞:渣滓洞在重庆市歌乐山麓，原是重庆郊外的是一个煤洞，是程尔昌于1920年开办的小煤窑，因渣多煤少而得名。渣滓洞三面是山，一面是沟，位置较隐蔽。1939年，国民党军统特务逼死矿主，霸占煤窑，在此设立了监狱。江竹筠、许建业、余祖胜等曾在此关押过。1949年11月底重庆解放前夕，囚禁于此的二百多位革命志士被杀害。
5.聂荣臻元帅陈列馆
聂帅陈列馆由主馆和铜像广场组成，占地约20亩，铜像广场宽阔平坦，两组大型浮雕分列左右，聂帅铜像耸立中央。30余亩绿地、大量灯饰把陈列馆衬托得环境优美，风景秀丽。 主馆内共陈列照片近300张，文物、史料400余件，党和国家领导人的题词和书，画名家创作的书画近百件，此外还收藏照片3000余张，文物数百件，名家字画500余件，聂帅生前藏书近万册。馆内还陈列了建国50周年阅兵式中展示的国产先进武器装备、长征系列火箭、各种人造卫星等声光电结合的模型40余件。馆区由铜像广场、主馆、服务园区等几部分组成，1.2千米的环形公路，将整个馆区连为一体，馆区内停车场宽余，车道与人道分离。树木葱郁，芳草青青，鲜花吐蕊，湖光山色，形意神珠联璧合，碑馆园浑然一体，安详、宁静。
六、营销方案：
旅行社产品的促销方式：
1.旅游广告促销 通过广告的推销方式
2.人员推销 可以去发宣传单
3.销售推广 节假日活动促销
4.公共关系
我们的销售方案：
1.报纸广告宣传，老年人群有看报纸的习惯，报纸广告可以更好地面对老年人群宣传；这样的方式灵活性比较强，保存时间长，覆盖面有广。
2.推销人员派发宣传单，如居民小区，老年聚集地等；
3.通过微信、微博、APP等面对年轻人进行宣传，主要是引起年轻人的注意，间接地对老年人进行宣传；这样的传播方式多样，成本相对较低，互动性也很强。
4.电视、广告宣传以及节假日促销，让老年人对此产生兴趣，此方法更直接；
5、与旅行社合作，让其对本线路进行宣传，此方法更直接有效。
篇二：如家案例
如家酒店连锁上市后的发展战略应该如何调整？
0 引言
即便在一个类似完全竞争的市场结构中，也可以凭借崭新的商业模式、巧妙的资源整合和快速的扩张战略将新创公司一举做大、上市发股。但由于新创公司异军突起和迅速上市的示范效应，将带来模仿者群起、替代者众多、上下游挤压，结果导致新创公司上市后的竞争焦点、竞争态势和市场结构相比上市前发生急剧变化。面对这种急剧变化，曾经促使新创公司创业成功的商业模式和创业战略将无法继续支撑其上市之后的持续发展，因此新创公司上市之后要根据崭新的竞争焦点、竞争态势和市场结构进行商业模式创新和发展战略调整。但朝什么方向创新和调整，是广播方向，还是深耕方向？2008年底的如家酒店连锁，正是站在了这种战略选择的十字路口。
1 公司简介
如家酒店是一家机遇型创业公司，它利用携程旅行网为其介绍客源，利用首旅集团提供现成酒店形成接待条件，再利用IDG的风险投资进行全速扩张，在短短5年内从无到有，成长壮大，创造了一气呵成、一举上市的神话。
1.1 公司创业
到2000年时，我国旅游住宿行业已呈现出二元结构。当时全国共有旅游饭店10481家，其中星级酒店6029家，其中三星级以上2368家。这些三星级以上中高档酒店大多面向境外游客设立和服务，对于国内一般白领，它们豪华奢侈、价格昂贵，除了因公住宿，人们不大愿意自掏腰包。至于低档住宿，则大多属于单位招待所之类，环境恶劣、条件简陋、卫生堪忧、收费低廉，往往令伴随着国民经济持续高速增长成长起来的年轻白领们不齿不屑。
正是在这种高低两极分化中，发展出一个适合白领一族的中档经济型酒店住宿业。2001年初，时任携程旅行网总裁的季琦，在网上发现网友抱怨说，网上订宾馆价格偏贵，而价格便宜的旅馆服务质量和卫生条件又很差。于是，季琦对携程网上的订房数据做了分析，发现了酒店业的这片中档“真空”地带，随即萌生了创建经济型连锁酒店的创意。2001年8月，携程旅行网在旗下设立了唐人酒店管理（香港）有限公司，作为在国内发展经济型连锁酒店的载体，并就国内宾馆业经营特点开发了经济型连锁酒店的商业模式。同年8月起，该公司打出了“唐人”（Tang’s Inn）品牌，明确要将三星级以下的宾馆发展成为唐人品牌的连锁加盟店。到12月，该公司正式将“如家酒店”（Home Inn）定为品牌，遂申请商标注册。整个2001年，如家酒店成功发展了11家加盟店，但次年5月，如家酒店开始在华东地区开工改建第一家直营快捷酒店—如家酒店上海世纪公园店，这似乎标志着如家酒店转而将直营店作为发展品牌的重点。
1.2 借势扩张
到了2002年6月，携程旅行网就建立如家酒店集团与首都旅游集团谈成合作协议，双方正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店快捷酒店”是核心品牌，启动资金为1000万元。首都旅游集团是中国最大的旅游实业集团之一，拥有上百亿资产；而携程旅行网是中国最大的旅行网站，同时也是中国最大的宾馆酒店分销商、
中国最大的旅行中介服务商和中国最赚钱的互联网公司，它拥有全国最大的酒店客户资源，注册会员逾500万。携程旅行网的主要任务是通过互联网向客户推广如家酒店快捷酒店，首都旅游集团则以成本价投入4家“建国客栈”作为如家酒店快捷酒店的首批样板店。如家酒店快捷酒店的目标客户定位为中小企业商务人士、休闲及自助游客，价格定在每天200元左右。
这样一来，如家酒店一方面借用了携程旅行网的“精华”，另一方面又继承了首旅集团的“资产”。携程旅行网让如家酒店拥有了庞大的订房网络、运营能力和融资能力。携程旅行网所搭建起来的客源平台帮助如家酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统，已有的全国各地忠诚客户也成为“如家酒店”的潜在客户。首旅集团提供的4家建国客栈统一翻牌为“如家酒店快捷酒店”，成为首批如家酒店连锁直营店。而原建国客栈饭店管理相对成熟，只是按如家酒店标准和模式稍加改造，就水到渠成。从此，如家酒店借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念，开始了大规模扩张。2002年6月，如家酒店连锁店数量达到20家，全年接待游客13万人次。2002年12月，如家酒店连锁正式开通全国免费预订电话系统。2003年1月，如家酒店第一家特许经营店签约。2003年2月，如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团20强”。
2003年底如家酒店获得了美国IDG 风投首轮投资150万美元，后又追加至200万美元，持有不到20%的如家酒店股份，另一家风险投资商美国梧桐投资公司也跟进投资如家酒店，于是如家酒店扩张面临的资金缺口得到化解。拿着这些钱，如家酒店于2004年3月在上海成立了“如家酒店管理学院”。2005年又开通如家酒店管理平台，同时还开通了网上预定支付系统。截至2006年6月底，如家酒店直营及授权管理的酒店数量已达82家，正筹建57家，销售收入达2.49亿元，净收益2700万元。
1.3 顺利上市
2006年6月15日，如家酒店启动了上市进程。在最初规划投资经济型酒店时，如家酒店创始人们就有引入风险投资的设想。在与首旅的合资谈判中他们坚持由携程旅行网控股，在如家酒店的经营中，也以携程旅行网为主导，认为在融资方面更能发挥优势。后来的实践证明，携程旅行网与首旅集团的合资，发挥了取长补短的作用，快速壮大了如家酒店，顺利融到了风险投资。
此后他们又意识到，携程旅行网作为如家酒店控股股东，如果同时握有酒店分销和酒店投资管理这两种有所冲突的业务，容易妨碍如家酒店上市。因此，如家酒店连锁公司和携程旅行网的管理团队共同出资受让了携程旅行网所持有的全部如家酒店股份。这样一来，如家酒店就能直接冲向纳斯达克了。2006年10月26日，如家酒店在美国纳斯达克成功上市，纳斯达克交易市场报出如家酒店22美元/ADS的开盘价，收于每股22.5美元，比13.8美元的发行价高出63%，根据如家酒店的招股说明书，公司首次公开招股将发行790万股美国存托凭证（ADS），每单位ADS相当于两股普通股，共计1580万股普通股，此前如家酒店预计IPO发行价为每股ADS10美元到12美元，而开盘当日募集资金达到1.09亿美元，超出预期117%。如家酒店上市时每家酒店的市值平均达到了4300多万元(约合530万美元)，而其造价只有500万元(约合63万美元)。如家酒店的投资者在4年多时间内获得的投资回报率达到8.6倍，这是传统酒店业无法做到的。
2 发展战略
如家酒店连锁的创业成功，等于向全行业发出了一个明确信息：即便普通住宿这样近乎完全竞争的行业，也可依靠商业模式创新将企业做大做强。于是一时之间，全国上下模仿者群起。有外国经济型酒店不远万里、拼命挤入的，也有国内三星级酒店市场挂帅、屈尊迎合的，甚至不乏街头巷尾招待所闻风而动、改头换面的。据统计，我国的经济型酒店在2000年有23家，客房数为3200间；而截止到2009年1月，我国经济型酒店数量已达2805家，客房数上升到312930间，无论酒店数还是房间数，短短八年增长100多倍，年均增长率达到80%以上。大量模仿者蜂拥而入，改变着经济型酒店的市场结构。现在，如家酒店连锁不仅要同原有23家同类竞争，还要同几十家外国对手竞争，也要同几百家屈尊迎合的三星级酒店竞争，甚至要同几千家遍布大街小巷的单体酒店竞争。
2.1 上市融资扩张
面对这种大规模的模仿竞争，如家酒店连锁的应对战略是全面扩张、遍地开花，以连锁规模压垮竞争对手。如家酒店在纳斯达克成功上市，解决了迅速扩张急需的资金问题，极大地提升了规模扩张的效率。上市募集的资金主要用于扩大如家酒店连锁的规模和改进酒店设施，以形成一线、二线、三线城市遍地开花的扩张态势。对于上市募集的1.09亿美元，如家酒店连锁除了将750万美元用于偿还首旅集团的债务外，计划投入4500万美元于酒店建设，其余用作公司运营资本。在充裕现金流的驱动下，如家酒店以惊人的速度迅猛扩张，以直营店、特许经营、管理合同、市场联盟4种方式同步布点。
可以说，上市使如家酒店如虎添翼，如家酒店从成立到拥有第100家酒店用了4年的时间，而上市之后从第100家酒店到第200家酒店只用了14个月。截至2006年12月31日，也就是上市不到两个月，如家酒店连锁就已拥有分布在中国39个城市的94家直营店和40家加盟店。与此同时，还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店，以及20家特许经营酒店。
2.2 套现融资扩张
即便如此，如家酒店连锁似乎仍然觉得扩张步伐不够快，因此决意进一步寻找契机加快扩张。2006年12月26日，如家酒店连锁的股价在纳斯达克常规交易中，一度上扬到45.73美元，终盘报收44.93美元，涨幅达6.19%。按照这个收盘价格，如家酒店的市值已膨胀到14.48亿美元，约合113亿元人民币。正是根据这种优异的市场表现，公司决定出售部分股份套现，结果于2007年5月1日以每股34.27美元出售了约150万份ADS，套现1.2亿美元。套现之后，公司利用这笔现金进行了大规模并购，所以从2007年起，如家酒店在前述四种4种扩张模式之外，新添“并购”方式，使扩张步伐进一步加快。
2007年6月，如家酒店连锁收购了北京“都市阳光连锁酒店”3家酒店。
2007年10月，如家酒店连锁以3.4亿元人民币的价格成功收购了“七斗星”100%股权，这是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。到2007年12月31日，如家旗下的酒店数提高到330家以上，投入运营的已有214家，共覆盖了中国66个城市。2007年度如家的入住率平均达到91.2%，远远高于酒店业平均指标。如家2007年度总收入为10.093亿人民币，比2006增长71.5%。
但在这样大规模的扩张之下，如家酒店的经营效益不但没有提升，反而在逐步下降。从2007年第四季度开始，如家酒店连锁出现了自成立以来的首度亏损。接着是是2008年全年，如家酒店连锁的净利润仅为1.012亿元，比之2007年全年下滑了71.7%。为什么会造成这种效益下滑？首先，虽然运营收入大幅度增长，但运营支出
以更高幅度增长。如家酒店2008年运营总收入达到了18.7亿元，比2007年增长了85.4%，但运营总支出更上升到了16.5亿元，占了运营总收入的88.3%。在这16.5亿元的运营总支出中，大头是租赁酒店运营总支出，仅此一项就占了15亿元，占租赁酒店运营总收入的84.6%，远远高于2007年的71.5%。正是租赁酒店运营总支出在租赁酒店运营总收入中所占比例的高速提升，导致整个如家酒店连锁2007年第四季度以来的经济效益大幅下滑。
2.3 开发高端业务
为什么如家酒店连锁2008年的租赁酒店运营支出在租赁酒店运营收入中所占比例会大幅攀升？其中原因也许在于租赁和购买的很多酒店正处于建设之中，租金照常出，设备不断买，却没有创造营业收入。比如，2008年如家酒店连锁资本支出达到9.964亿元，其中用于购买房产和设备的就有8.285亿元。但也要看到，其他两个因素也许更重要：如家酒店连锁的入住率从2007年的91.1%下滑到了2008年的85.0%；每客房营收从2007年的163元降低到2008年的147元。综合这些信息，我们不难判断：如家酒店连锁上市之后无论采取连锁扩张，还是购并扩张，都没能压制竞争对手，反而激起竞争对手更大规模的模仿竞争，结果不仅抬高了如家酒店连锁的租赁和收购成本，而且削弱了如家酒店连锁的入住率和客房营收。
面临这种连锁扩张和购并扩张战略失利的局面，如家酒店连锁2008年12月毅然转向多品牌战略,开发作为中高档酒店业务的和颐品牌,意在为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”。结果我们看到,如今的如家酒店连锁旗下同时拥有了2002年6月创立的如家快捷酒店和2008年12月创立的和颐酒店两大品牌,现在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，形成连锁酒店500多家，从规模和品牌上遥遥领先于自己的竞争对手。 3 尾声
如家酒店连锁的双品牌举措已经实施好几个月了，这一次能否有效压制竞争对手，扭转规模越大效益越差的困局，还不得而知。但由上市融资和套现融资后的扩张效果，可以推知双品牌举措的效果恐怕也很难令人鼓舞。而且实施双品牌本身，已经说明如家酒店连锁管理层对创业之初确立的经济型酒店业务和连锁经营业态能否最终盈利发生了信心动摇，才在公司业绩大幅下滑之际匆忙推出中高档酒店业务予以应对。显然，如家酒店连锁上市之后进行的战略性扩张，与上市之前并没有两样，基本上是一种先追求酒店数量、再追求酒店档次的数量扩张，所以可以总结为是一种广播战略。如果这种广播战略仍不奏效，是否应该考虑深耕战略，也就是继续创新经济型酒店的商业模式，直至能够压制和抵御竞争对手的供应链完善战略？ （案例来源：中国管理案例共享中心案例库）
问题：1．为什么经济型酒店连锁老大的高速度扩张、大规模连锁和独一无二品牌却难以抵御国内外大小进入者的模仿竞争？
2．是什么原因导致在消费品行业十分明显的规模经济效益在这样的消费服务业中基本失效？
3．消费服务业的竞争焦点比之消费品有什么差别？
4．这些竞争焦点的不同应该促使如家酒店连锁的商业模式和发展战略发生什么样的变化？
5．如家酒店连锁的双品牌举措符合这样的发展战略和商业模式调整要求吗？
篇三：如家案例
案例正文：
如家酒店连锁上市后的发展战略应该如何调整？
摘 要：本案例描述的如家酒店连锁，是一家机遇型创业公司，它利用携程旅行网为其介绍客源，利用首旅集团提供现成酒店，再利用风险投资进行全速扩张，在短短5年内从无到有，从小到大，创造了一举上市的神话。上市之后，它继续实施上市前的数量型扩张战略，利用上市和套现筹资成倍租赁直营、连锁联营、受托管理和直接收购等方式将旗下酒店扩张到 500 多家。但在经营规模扩张的同时，无论房间入住率、每房营收水平，还是公司利润率都在下滑，这说明规模扩张并没带来明显的竞争优势，也说明模仿竞争、杀价竞争日趋激烈。
如家酒店连锁最近的应对措施是开发中高档的和颐酒店业务，但这样拓宽产品线能压制模仿竞争吗？
关键词：经济型酒店；创业战略；发展战略；商业模式
0 引言
即便在一个类似完全竞争的市场结构中，也可以凭借崭新的商业模式、巧妙的资源整合和快速的扩张战略将新创公司一举做大、上市发股。但由于新创公司异军突起和迅速上市的示范效应，将带来模仿者群起、替代者众多、上下游挤压，结果导致新创公司上市后的竞争焦点、竞争态势和市场结构相比上市前发生急剧变化。面对这种急剧变化，曾经促使新创公司创业成功的商业模式和创业战略将无法继续支撑其上市之后的持续发展，因此新创公司上市之后要根据崭新的竞争焦点、竞争态势和市场结构进行商业模式创新和发展战略调整。但朝什么方向创新和调整，是广播方向，还是深耕方向？2008年底的如家酒店连锁，正是站在了这种战略选择的十字路口。
1 公司简介
自从我国加入WTO，放宽大量国际资本和外资企业进入我国市场的限制，经济全球化对我国各行各业产生了重要影响。
如家酒店是一家机遇型创业公司，它利用携程旅行网为其介绍客源，利用首旅集团提供现成酒店形成接待条件，再利用 IDG 的风险投资进行全速扩张，在短短5年内从无到有，成长壮大，创造了一气呵成、一举上市的神话。
1.1 公司创业
到2000年时，我国旅游住宿行业已呈现出二元结构。当时全国共有旅游饭店10481家，其中星级酒店6029家，其中三星级以上2368家。这些三星级以上中高档酒店大多面向境外游客设立和服务，对于国内一般白领，它们豪华奢侈、价格昂贵，除了因公住宿，人们不大愿意自掏腰包。
而自1999年国务院调整法定节假日，规定春节、五一、十一连续放假七天，黄金周的假日经济效应，大大推动了旅游业的发展。同时，政府机构改革，主要内容是将附属单位与政府机构脱钩，使得对于中档酒店的需求增多。至于低档住宿，则大多属于单位招待所之类，环境恶劣、条件简陋、卫生堪忧、收费低廉，往往令伴随着国民经济持续高速增长成长起来的年轻白领们不齿不屑。
正是在这种高低两极分化中，发展出一个适合白领一族的中档经济型酒店住宿业。2001年初，时任携程旅行网总裁的季琦，在网上发现网友抱怨说，网上订宾馆价格偏贵，而价格便宜的旅馆服务质量和卫生条件又很差。于是，季琦对携程网上的订房数据做了分析，发现
了酒店业的这片中档“真空”地带，随即萌生了创建经济型连锁酒店的创意。2001年8月，携程旅行网在旗下设立了唐人酒店管理（香港）有限公司，作为在国内发展经济型连锁酒店的载体，并就国内宾馆业经营特点开发了经济型连锁酒店的商业模式。同年8月起，该公司打出了“唐人”（Tang’s Inn）品牌，明确要将三星级以下的宾馆发展成为唐人品牌的连锁加盟店。到12月，该公司正式将“如家酒店”（Home Inn）定为品牌，遂申请商标注册。整个2001年，如家酒店成功发展了11家加盟店，但次年5月，如家酒店开始在华东地区开工改建第一家直营快捷酒店—如家酒店上海世纪公园店，这似乎标志着如家酒店转而将直营店作为发展品牌的重点。
1.2 借势扩张
到了2002年6月，携程旅行网就建立如家酒店集团与首都旅游集团谈成合作协议，双方正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家酒店快捷酒店”是核心品牌，启动资金为1000万元。首都旅游集团是中国最大的旅游实业集团之一，拥有上百亿资产；而携程旅行网是中国最大的旅行网站，同时也是中国最大的宾馆酒店分销商、中国最大的旅行中介服务商和中国最赚钱的互联网公司，它拥有全国最大的酒店客户资源，注册会员逾500万。携程旅行网的主要任务是通过互联网向客户推广如家酒店快捷酒店，首都旅游集团则以成本价投入4家“建国客栈”作为如家酒店快捷酒店的首批样板店。如家酒店快捷酒店的目标客户定位为中小企业商务人士、休闲及自助游客，价格定在每天200元左右。
这样一来，如家酒店一方面借用了携程旅行网的“精华”，另一方面又继承了首旅集团的“资产”。携程旅行网让如家酒店拥有了庞大的订房网络、运营能力和融资能力。携程旅行网所搭建起来的客源平台帮助如家酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统，已有的全国各地忠诚客户也成为“如家酒店”的潜在客户。首旅集团提供的4家建国客栈统一翻牌为“如家酒店快捷酒店”，成为首批如家酒店连锁直营店。而原建国客栈饭店管理相对成熟，只是按如家酒店标准和模式稍加改造，就水到渠成。从此，如家酒店借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念，开始了大规模扩张。2002年6月，如家酒店连锁店数量达到20家，全年接待游客13万人次。2002年12月，如家酒店连锁正式开通全国免费预订电话系统。2003年1月，如家酒店第一家特许经营店签约。2003年2月，如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团20强”。
2003年底如家酒店获得了美国IDG风投首轮投资150万美元，后又追加至200万美元，持有不到20%的如家酒店股份，另一家风险投资商美国梧桐投资公司也跟进投资如家酒店，于是如家酒店扩张面临的资金缺口得到化解。拿着这些钱，如家酒店于2004年3月在上海成立了“如家酒店管理学院”。2005年又开通如家酒店管理平台，同时还开通了网上预定支付系统。截至2006年6月底，如家酒店直营及授权管理的酒店数量已达82家，正筹建57家，销售收入达2.49亿元，净收益2700万元。
1.3 顺利上市
2006年6月15日，如家酒店启动了上市进程。在最初规划投资经济型酒店时，如家酒店创始人们就有引入风险投资的设想。在与首旅的合资谈判中他们坚持由携程旅行网控股，在如家酒店的经营中，也以携程旅行网为主导，认为在融资方面更能发挥优势。后来的实践证明，携程旅行网与首旅集团的合资，发挥了取长补短的作用，快速壮大了如家酒店，顺利融到了风险投资。
此后他们又意识到，携程旅行网作为如家酒店控股股东，如果同时握有酒店分销和酒店投资管理这两种有所冲突的业务，容易妨碍如家酒店上市。因此，如家酒店连锁公司和携程旅行网的管理团队共同出资受让了携程旅行网所持有的全部如家酒店股份。这样一来，如家酒店就能直接冲向纳斯达克了。2006年10月26日，如家酒店在美国纳斯达克成功上市，
纳斯达克交易市场报出如家酒店22美元/ADS的开盘价，收于每股22.5美元，比13.8美元的发行价高出63%，根据如家酒店的招股说明书，公司首次公开招股将发行790万股美国存托凭证（ADS），每单位ADS相当于两股普通股，共计1580万股普通股，此前如家酒店预计IPO发行价为每股ADS10美元到12美元，而开盘当日募集资金达到1.09亿美元，超出预期117%。如家酒店上市时每家酒店的市值平均达到了4300多万元(约合530万美元)，而其造价只有500万元(约合63万美元)。如家酒店的投资者在4年多时间内获得的投资回报率达到8.6倍，这是传统酒店业无法做到的。
2 发展战略
如家酒店连锁的创业成功，等于向全行业发出了一个明确信息：即便普通住宿这样近乎完全竞争的行业，也可依靠商业模式创新将企业做大做强。 2008年，国家对于假期的进行了微调整，五一长假缩短；2009年，国务院以国发〔2009〕41号印发《关于加快发展旅游业的意见》。该《意见》发展目标是：到2015年，旅游市场规模进一步扩大，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%；入境过夜游客人数达9000万人次，年均增长8%；出境旅游人数达8300万人次，年均增长9%。旅游消费稳步增长，城乡居民年均出游超过2次，旅游消费相当于居民消费总量的10%。同时，各地陆续推出经济型酒店行业规范，对经济型酒店的管理和行业的良性发展起到一定的作用。再加上2008年奥运会、2011年上海世博会的乐观预计，较为有利的宏观环境使得一时间，全国上下模仿者群起。有外国经济型酒店不远万里、拼命挤入的，也有国内三星级酒店市场挂帅、屈尊迎合的，甚至不乏街头巷尾招待所闻风而动、改头换面的。据统计，我国的经济型酒店在2000年有23家，客房数为3200间；而截止到2009年1月，我国经济型酒店数量已达2805家，客房数上升到312930间，无论酒店数还是房间数，短短八年增长100多倍，年均增长率达到80%以上。
大量模仿者蜂拥而入，改变着经济型酒店的市场结构。现在，如家酒店连锁不仅要同原有23家同类竞争，还要同几十家外国对手竞争，也要同几百家屈尊迎合的三星级酒店竞争，甚至要同几千家遍布大街小巷的单体酒店竞争。
2.1 上市融资扩张
面对这种大规模的模仿竞争，如家酒店连锁的应对战略是全面扩张、遍地开花，以连锁规模压垮竞争对手。如家酒店在纳斯达克成功上市，解决了迅速扩张急需的资金问题，极大地提升了规模扩张的效率。上市募集的资金主要用于扩大如家酒店连锁的规模和改进酒店设施，以形成一线、二线、三线城市遍地开花的扩张态势。对于上市募集的1.09亿美元，如家酒店连锁除了将750万美元用于偿还首旅集团的债务外，计划投入4500万美元于酒店建设，其余用作公司运营资本。在充裕现金流的驱动下，如家酒店以惊人的速度迅猛扩张，以直营店、特许经营、管理合同、市场联盟4种方式同步布点。
可以说，上市使如家酒店如虎添翼，如家酒店从成立到拥有第100家酒店用了4年的时间，而上市之后从第100家酒店到第200家酒店只用了14个月。截至2006年12月31日，也就是上市不到两个月，如家酒店连锁就已拥有分布在中国39个城市的94家直营店和40家加盟店。与此同时，还有48家酒店处于建设之中，其中包括28家租赁经营酒店，以及20家特许经营酒店。
2.2 套现融资扩张
即便如此，如家酒店连锁似乎仍然觉得扩张步伐不够快，因此决意进一步寻找契机加快扩张。2006年12月26日，如家酒店连锁的股价在纳斯达克常规交易中，一度上扬到45.73美元，终盘报收44.93美元，涨幅达6.19%。按照这个收盘价格，如家酒店的市值已膨胀到14.48亿美元，约合113亿元人民币。正是根据这种优异的市场表现，公司决定出售部分股份套现，结果于2007年5月1日以每股34.27美元出售了约150万份ADS，套现1.2亿美
元。套现之后，公司利用这笔现金进行了大规模并购，所以从2007年起，如家酒店在前述四种4种扩张模式之外，新添“并购”方式，使扩张步伐进一步加快。
2007年6月，如家酒店连锁收购了北京“都市阳光连锁酒店”3家酒店。
2007年10月，如家酒店连锁以3.4亿元人民币的价格成功收购了“七斗星”100%股权，这是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。到2007年12月31日，如家旗下的酒店数提高到330家以上，投入运营的已有214家，共覆盖了中国66个城市。2007年度如家的入住率平均达到91.2%，远远高于酒店业平均指标。如家2007年度总收入为10.093亿人民币，比2006增长71.5%。
但在这样大规模的扩张之下，如家酒店的经营效益不但没有提升，反而在逐步下降。从2007年第四季度开始，如家酒店连锁出现了自成立以来的首度亏损。接着是是2008年全年，如家酒店连锁的净利润仅为1.012亿元，比之2007年全年下滑了71.7%。为什么会造成这种效益下滑？首先，虽然运营收入大幅度增长，但运营支出以更高幅度增长。如家酒店2008年运营总收入达到18.7亿元，比2007年增长了85.4%，但运营总支出更上升到了16.5亿元，占了运营总收入88.3%。在这16.5亿元的运营总支出中，大头是租赁酒店运营总支出，仅此一项就占了15亿元，占租赁酒店运营总收入的84.6%，远远高于2007年的71.5%。
正是租赁酒店运营总支出在租赁酒店运营总收入中所占比例的高速提升，导致整个如家酒店连锁2007年第四季度以来的经济效益大幅下滑。
2.3 开发高端业务
为什么如家酒店连锁2008年的租赁酒店运营支出在租赁酒店运营收入中所占比例会大幅攀升？其中原因也许在于租赁和购买的很多酒店正处于建设之中，租金照常出，设备不断买，却没有创造营业收入。比如，2008年如家酒店连锁资本支出达到9.964亿元，其中用于购买房产和设备的就有8.285亿元。但也要看到，其他两个因素也许更重要：如家酒店连锁的入住率从2007年的 91.1%下滑到了2008年的 85.0%；每客房营收从2007年的163元降低到2008年的147元。综合这些信息，我们不难判断：如家酒店连锁上市之后无论采取连锁扩张，还是购并扩张，都没能压制竞争对手，反而激起竞争对手更大规模的模仿竞争，结果不仅抬高了如家酒店连锁的租赁和收购成本，而且削弱了如家酒店连锁的入住率和客房营收。
面临这种连锁扩张和购并扩张战略失利的局面，如家酒店连锁2008年12月毅然转向多品牌战略，开发作为中高档酒店业务的和颐品牌，意在为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”。结果我们看到,如今的如家酒店连锁旗下同时拥有了2002年6月创立的如家快捷酒店和2008年12月创立的和颐酒店两大品牌，现在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，形成连锁酒店500多家，从规模和品牌上遥遥领先于自己的竞争对手。
3 尾声
如家酒店连锁的双品牌举措已经实施好几个月了，这一次能否有效压制竞争对手，扭转规模越大效益越差的困局，还不得而知。但由上市融资和套现融资后的扩张效果，可以推知双品牌举措的效果恐怕也很难令人鼓舞。而且实施双品牌本身，已经说明如家酒店连锁管理层对创业之初确立的经济型酒店业务和连锁经营业态能否最终盈利发生了信心动摇，才在公司业绩大幅下滑之际匆忙推出中高档酒店业务予以应对。显然，如家酒店连锁上市之后进行的战略性扩张，与上市之前并没有两样，基本上是一种先追求酒店数量、再追求酒店档次的数量扩张，所以可以总结为是一种广播战略。如果这种广播战略仍不奏效，是否应该考虑深耕战略，也就是继续创新经济型酒店的商业模式，直至能够压制和抵御竞争对手的供应链完善战略？
(1)物业成本。
高档酒店一般采取自建物业形式 ,花巨资在黄金地段
买地建楼 ,从买地到投入运营的时间周期需要 2 至 3 年。而
如家采取租赁形式 ,租用厂房或普通房屋 ,将其改造成为酒
店 ,避免过大的固定资产投入。
(2)采购成本。
如家以直营店 ,特许经营 ,管理合同 ,市场联盟四种方
式同步布点 ,如家的市场规模赋予了其与供应商很强的谈
判能力 ,使如家的采购成本平均比市场价格低 20 %左右。
(3)基础设施。
如家的客房设施非常简单 ,辅助设施也尽量简化 ,但却
不以降低消费者满意度为代价。比如 ,房间的床上用品是
一般的棉制品 ;地上一般铺设地板而非地毯 ;窗帘也一改一
般酒店所采用的落地式 ,而是根据窗户大小订做。
在投资运作方面，如家通过租赁和系统建设的方式，使新店的建 设周期大大缩短。
传统的酒店都采取的是自建物业的形式，酒店从买地到投入运营
的时间周期是非常的长，一般需要 2～3 年。而如家采取了租赁的形式。 在选定店址时，开发部把论证的项目直接汇报给 CEO，CEO 到现场判断 之后，将项目输入一整套投资分析的测算模板，直接上报给投资委员 会。一两天之后，就
该花钱的地方绝不吝啬，该砍下的成本也绝不手软。这些措施都 为如家降低了整体服务价格，提高了服务水平和效率。
在人员管理方面，如家每百间房的用人为 30—35 人，远远低于传 统高星级酒店的每百间房 100－200 人的配置，人力成本仅有同业的三 分之一至六分之一。扁平的组织结构使得效率提高。店长、值班经理、 员工三层构成了一家酒店的组织机构图，放弃了传统酒店店长、部门 经理、主管、领班、员工五个层级的矩阵。传统酒店的总经理需要诸 如营销 From EMKT.com.cn 部、客房部的支持，而在如家，店长肩负营 销、人员管理、客户管理、前后台支持等综合任务。如家与一般酒店 相比少两个管理层次，没有部门经理，也没有领班，组织结构扁平化 的结果就是店长大小杂事都得做。
篇四：2015年重庆市沙坪区中考适应性数学试题含答案
重庆市沙坪坝区初2015级毕业暨高中招生适应性考试
数 学 试 题
（全卷共五个大题，满分150分，考试时间120分钟） 注：所有试题的答案必须答在答题卡上，不得在试卷上直接作答．
bb4ac?b2
参考公式：抛 物 线y?ax?bx?c(a?0)的 顶点坐标为(?,对称轴公式为 x??． )，
2a2a4a
2
一、选择题：（本大题12个小题，每小题4分，共48分）在每个小题的下面，都给出了代号为A、B、C、D 的
四个答案，其中只有一个是正确的，请将答题卡上对应题目的正确答案标号涂黑． 1．4的相反数是
A．?4
3
2
B．4
C．?
1
4
D．
1 4
2．计算2a?a的结果是
A．2a
B．2a
5
C．2a
6
D．2a
9
3．下列图形中，是中心对称图形的是
A． B． C． D．
4．如图，AB∥CD，BE交CD于点F，若∠B=50°， 则∠DFE的度数为
A．40° B．50° C．130° D．150°
A
4题图 C
E F
D B
5．已知一次函数y?kx?b（k≠0）的y随x的增大而增大，则下列结论中一定正确的是
A．k＜0
B．k＞0
C．b＜0
D．b＞0
A
O
6题图
6．如图，点A、点B、点C均在⊙O上，若∠B=40°， 则∠AOC的度数为
A．40° B．60° C．80° D．90°
7．已知△ABC∽△DEF，且相似比为2：3，则△ABC与△DEF的对应高之比为
A．2：3 B．3：2 C．4：9 D．9：4
8．在某校举行的“汉字听写”大赛中，七名学生听写汉字的个数分别为：35，31，32，25，31，34，36，则这
组数据的中位数是 A．33
B．32
C．31
D．25
2
9．已知x??1是关于x的方程x?x?m?0的一个根，则m的值为
A．－2 B．－1 C．0 D．2
10．某班学生在参加做豆花的实践活动中，计划磨完一定量的黄豆．在磨了一部分黄豆后，大家中途休息并交流
磨黄豆的体会，之后加快速度磨完了剩下的黄豆．设从开始磨黄豆所经过的时间为t，剩下的黄豆量为s．下面能反映s与t之间的函数关系的大致图象是
A．
B．
C．
D．
11．观察下列一组图形，其中图1中共有6个小黑点，图2中共有16个小黑点，图3中共有31个小黑点，?，按此规律，图5中小黑点的个数是
?
图1
图2
A．46 B．51 C．61 D．76
12．如图，□OABC的顶点C在x轴的正半轴上，顶点A、B在第一象限内，且点A的横坐标为2，对角线AC
与OB交于点D．若反比例函数
10
的图象经过点A与点D，则□OABC的面积为 x
A．30 B．24 y?
C．20 D．16
二、填空题：（本大题6个小题，每小题4分，共24分）请将每小题的答案直接填在答题卡中对应的横线上． 13．纪录片《穹顶之下》让大众进一步认识了雾霾对健康的危害．目前，我国受雾霾影响的区域约为1500000
平方公里．将数据1500000用科学记数法表示为 ．
1?114．计算(?4)0＋－的结果是 ． （）
2
2x－4＞0，
15．不等式组 的解集是．
3(x－1)≤4x
16．如图，AB为⊙O的直径，点C在AB的延长线上，
且AB=2BC=4，CD与⊙O相切于点D，则图中阴影 部分的面积是 ．（结果保留根号和π）
16题图
17．从背面完全相同，正面分别标有数?4，?2，1，2的四张卡片中任取一张，将该卡片上的数记为m，则使
关于x 的方程
x?m1
有整数解，且使关于x 的一元二次方程x2＋mx＝0有正数解的概率?3?
x?11?x
E
D
为 ．
18．如图，点E是正方形ABCD内一点，连结AE、BE、DE，
若AE=2，BE=，∠AED=135°，则正方形ABCD的 面积为 ．
18题图
C
三、解答题：（本大题2个小题，每小题7分，共14分）解答时每小题必须给出必要的演算过程或推理步骤，请
将解答书写在答题卡中对应的位置上．
x?3x2?x?3?(1?)． 19．化简：2
x?4x?3
20．如图，点C是AB的中点， AD?CE，CD?BE．
求证：?D??E．
E
20题图
A
四、解答题：（本大题4个小题，每小题10分，共40分）解答时每小题必须给出必要的演算过程或推理步骤，请将解答书写在答题卡中对应的位置上．
21．《中国足球改革总体方案》提出足球要进校园．为了解某校学生对校园足球喜爱的情况，随机对该校部分学
生进行了调查，将调查结果分为“很喜欢”、“较喜欢”、“一般”、“不喜欢”四个等级，并根据调查结果绘制成了如下两幅不完整的统计图：
四种类型人数占调查总人数的
较喜欢 一般
很喜欢
21题图
很喜欢 较喜欢
一般
不喜欢
等级
百分比扇形统计图
四种类型人数的条形统计图
（1）一共调查了 名学生，请补全条形统计图；
（2）在此次调查活动中，选择“一般”的学生中只有两人来自初三年级．现在要从选择“一般”的同学中随机
抽选两人来谈谈各自对校园足球的感想，请用画树状图或列表法求选中的两人刚好都来自初三年级的概率．
22．为缓解交通拥堵，某区拟计划修建一地下通道，该通道一部分的截面如图所示（图中地面AD与通道BC平
行），通道水平宽度BC为8米，∠BCD=135°，通道斜面CD的长为6米，通道斜面AB的坡度i?1:2． （1）求通道斜面AB的长；
（2）为增加市民行走的舒适度，拟将设计图中的通道斜面CD的坡度变缓，修改后的通道斜面DE的坡角为30°，
求此时BE的长．
（答案均精确到0.1
，≈2.24
≈2.45）
23．“创卫工作人人参与，环境卫生人人受益”，我区创卫工作已进入攻坚阶段．某校拟整修学校食堂，现需购买
A、B两种型号的防滑地砖共60块，已知A型号地砖每块80元，B型号地砖每块40元． （1）若采购地砖的费用不超过3200元，那么，最多能购买A型号地砖多少块？
（2）某地砖供应商为了支持创卫工作，现将A、B两种型号的地砖单价都降低a%，这样，该校花费了2560元
就购得所需地砖，其中A型号地砖a块，求a的值．
E
22题图
C
A
篇五：2015年重庆市沙坪区中考适应性数学试题含答案
重庆市沙坪坝区初2015级毕业暨高中招生适应性考试
数 学 试 题
（全卷共五个大题，满分150分，考试时间120分钟） 注：所有试题的答案必须答在答题卡上，不得在试卷上直接作答．
bb4ac?b2
参考公式：抛 物 线y?ax?bx?c(a?0)的 顶点坐标为(?,对称轴公式为 x??． )，
2a2a4a
2
一、选择题：（本大题12个小题，每小题4分，共48分）在每个小题的下面，都给出了代号为A、B、C、D 的
四个答案，其中只有一个是正确的，请将答题卡上对应题目的正确答案标号涂黑． 1．4的相反数是
A．?4
3
2
B．4
C．?
1
4
D．
1 4
2．计算2a?a的结果是
A．2a
B．2a
5
C．2a
6
D．2a
9
3．下列图形中，是中心对称图形的是
A． B． C． D．
4．如图，AB∥CD，BE交CD于点F，若∠B=50°， 则∠DFE的度数为
A．40° B．50° C．130° D．150°
A
4题图 C
E F
D B
5．已知一次函数y?kx?b（k≠0）的y随x的增大而增大，则下列结论中一定正确的是
A．k＜0
B．k＞0
C．b＜0
D．b＞0
A
O
6题图
6．如图，点A、点B、点C均在⊙O上，若∠B=40°， 则∠AOC的度数为
A．40° B．60° C．80° D．90°
7．已知△ABC∽△DEF，且相似比为2：3，则△ABC与△DEF的对应高之比为
A．2：3 B．3：2 C．4：9 D．9：4
8．在某校举行的“汉字听写”大赛中，七名学生听写汉字的个数分别为：35，31，32，25，31，34，36，则这
组数据的中位数是 A．33
B．32
C．31
D．25
2
9．已知x??1是关于x的方程x?x?m?0的一个根，则m的值为
A．－2 B．－1 C．0 D．2
10．某班学生在参加做豆花的实践活动中，计划磨完一定量的黄豆．在磨了一部分黄豆后，大家中途休息并交流
磨黄豆的体会，之后加快速度磨完了剩下的黄豆．设从开始磨黄豆所经过的时间为t，剩下的黄豆量为s．下面能反映s与t之间的函数关系的大致图象是
A．
B．
C．
D．
11．观察下列一组图形，其中图1中共有6个小黑点，图2中共有16个小黑点，图3中共有31个小黑点，?，按此规律，图5中小黑点的个数是
?
图1
图2
A．46 B．51 C．61 D．76
12．如图，□OABC的顶点C在x轴的正半轴上，顶点A、B在第一象限内，且点A的横坐标为2，对角线AC
与OB交于点D．若反比例函数
10
的图象经过点A与点D，则□OABC的面积为 x
A．30 B．24 y?
C．20 D．16
二、填空题：（本大题6个小题，每小题4分，共24分）请将每小题的答案直接填在答题卡中对应的横线上． 13．纪录片《穹顶之下》让大众进一步认识了雾霾对健康的危害．目前，我国受雾霾影响的区域约为1500000
平方公里．将数据1500000用科学记数法表示为 ．
1?114．计算(?4)0＋－的结果是 ． （）
2
2x－4＞0，
15．不等式组 的解集是．
3(x－1)≤4x
16．如图，AB为⊙O的直径，点C在AB的延长线上，
且AB=2BC=4，CD与⊙O相切于点D，则图中阴影 部分的面积是 ．（结果保留根号和π）
16题图
17．从背面完全相同，正面分别标有数?4，?2，1，2的四张卡片中任取一张，将该卡片上的数记为m，则使
关于x 的方程
x?m1
有整数解，且使关于x 的一元二次方程x2＋mx＝0有正数解的概率?3?
x?11?x
E
D
为 ．
18．如图，点E是正方形ABCD内一点，连结AE、BE、DE，
若AE=2，BE=，∠AED=135°，则正方形ABCD的 面积为 ．
18题图
C
三、解答题：（本大题2个小题，每小题7分，共14分）解答时每小题必须给出必要的演算过程或推理步骤，请
将解答书写在答题卡中对应的位置上．
x?3x2?x?3?(1?)． 19．化简：2
x?4x?3
20．如图，点C是AB的中点， AD?CE，CD?BE．
求证：?D??E．
E
20题图
A
四、解答题：（本大题4个小题，每小题10分，共40分）解答时每小题必须给出必要的演算过程或推理步骤，请将解答书写在答题卡中对应的位置上．
21．《中国足球改革总体方案》提出足球要进校园．为了解某校学生对校园足球喜爱的情况，随机对该校部分学
生进行了调查，将调查结果分为“很喜欢”、“较喜欢”、“一般”、“不喜欢”四个等级，并根据调查结果绘制成了如下两幅不完整的统计图：
四种类型人数占调查总人数的
较喜欢 一般
很喜欢
21题图
很喜欢 较喜欢
一般
不喜欢
等级
百分比扇形统计图
四种类型人数的条形统计图
（1）一共调查了 名学生，请补全条形统计图；
（2）在此次调查活动中，选择“一般”的学生中只有两人来自初三年级．现在要从选择“一般”的同学中随机
抽选两人来谈谈各自对校园足球的感想，请用画树状图或列表法求选中的两人刚好都来自初三年级的概率．
22．为缓解交通拥堵，某区拟计划修建一地下通道，该通道一部分的截面如图所示（图中地面AD与通道BC平
行），通道水平宽度BC为8米，∠BCD=135°，通道斜面CD的长为6米，通道斜面AB的坡度i?1:2． （1）求通道斜面AB的长；
（2）为增加市民行走的舒适度，拟将设计图中的通道斜面CD的坡度变缓，修改后的通道斜面DE的坡角为30°，
求此时BE的长．
（答案均精确到0.1
，≈2.24
≈2.45）
23．“创卫工作人人参与，环境卫生人人受益”，我区创卫工作已进入攻坚阶段．某校拟整修学校食堂，现需购买
A、B两种型号的防滑地砖共60块，已知A型号地砖每块80元，B型号地砖每块40元． （1）若采购地砖的费用不超过3200元，那么，最多能购买A型号地砖多少块？
（2）某地砖供应商为了支持创卫工作，现将A、B两种型号的地砖单价都降低a%，这样，该校花费了2560元
就购得所需地砖，其中A型号地砖a块，求a的值．
E
22题图
C
A
体裁作文