关于痛苦的感悟

篇一：人生感悟——痛苦和盐

人生感悟——痛苦和盐

来源：叶东易友会

印度有一个师傅对于徒弟不停地抱怨这抱怨那感到非常厌烦，于是有一天早上派徒弟去取一些盐回来。

当徒弟很不情愿地把盐取回来后，师傅让徒弟把盐倒进水杯里喝下去，然后问他味道如何。

徒弟吐了出来，说：“很苦。”

师傅笑着让徒弟带着一些盐和自己一起去湖边。

他们一路上没有说话。

来到湖边后，师傅让徒弟把盐撒进湖水里，然后对徒弟说：“现在你喝点湖水。”

徒弟喝了口湖水。师傅问：“有什么味道？”

徒弟回答：“很清凉。”

师傅问：“尝到咸味了吗？”

徒弟说：“没有。”

然后，师傅坐在这个总爱怨天尤人的徒弟身边，握着他的手说：“人生的苦痛如同这些盐有一定数量，既不会多也不会少。我们承受痛苦的容积的大小决定痛苦的程度。所以当你感到痛苦的时候，就把你的承受的容积放大些，不是一杯水，而是一个湖

篇二：一个刚离婚男人痛苦的感悟

眼看着时间一分一分的流失，我却很茫然，不知道做些什么才好？也许注定我要遇见这种磨难，每次我看到女儿幼小的身影，我的心就想刀割一样揪心的痛，眼眶不由自主地湿润，我常常怀疑自己是不是太脆弱，经不起任何打击，说实话，我怎么也不明白她居然狠心悼念女儿都要抛弃。

今天是2008年3月8日，按理说这段时间放假，人应该好好放松，但我的心情却十分的低落，很难过，妻子离开我刚好3个月，但到现在我都还没有从阴影中走出，也许是我的感情太过于脆弱，太过于优柔寡断，我从来都没有想到“离婚”这件事会落到我的头上，真的，自从我和她结婚后，尤其是又有了孩子，我的心一直为这个家庭而奋斗，怎么也没想到，她居然会狠心地下定决心地辞职，然后离开我，这对我的打击是我有生以来最为痛苦的事，我多次想到一死了之，可想想父母把我养这么大，我作为男人还没有好好经过孝心，我的孩子也才3岁，多么可爱，打电话她居然安慰我，说：“她听话，爸爸别哭”，听见她稚嫩的声音，我就感到十分愧疚，她都3岁了，我都没有怎么好好带带她，尽尽做父亲的责任，而我却十分自私地想离开他们，虽然我得到解脱，可对父母和女儿又将造成多大的伤害啊！

情绪坏到极点的时候，我会去逛街。毫无目的，绝望的乱逛，抑制着不让眼泪有掉下来的机会。有很多道路是四通八达的，但是我不知道哪一条才是属于我的，我只能一直走，不停乱走，无法停留。

偶尔也会打一个电话给自己信赖的人。一边流泪一边无意识的倾诉，然后听着电话那头的人手足无措的说一些隔靴搔痒的话。有时候沉默了，我突然感觉到时间的凝滞。不知道自己在干什么，为什么要这样做。于是快快的挂断电话，为自己的脆弱感到羞愧。整个人感觉空空的，虚脱。也许灵魂就是这样溜走的，随着眼泪。但多数的时间会一人莫名其妙的嚎嚎大哭一场。

不知道怎么，这段时间每次我独自一个人，坐在家中常常一个人忍不住就想流泪，如果不是父母和女儿，我真的想得到彻底的解脱，我从来没有想到她这么自私、狠心，我潜意识的感觉也许是她太注重物质享受了，只能同甘不能共苦，而我又无法提供这些，想想我做人真的很失败，连妻子都要抛弃我。我感觉我是一具行尸走肉而已，继续生存的理念只是为了父母和女儿而活着。

我这段时间很害怕听到父母和妹妹还有女儿的声音，感觉十分对不住他们，父母辛辛苦苦的把我带大，现在才退休，正是好好休息的时间，他们从来没有向我索取什么，相反还帮我和妹妹带2个小家伙，只是要求我好好生活而已，他们把我和妹妹教育成才，安排好工作，又把住房也准备好，到现在还要为我操心，还是一句话说的好：“在父母亲面前，孩子永远是孩子”。

也许是古人说的对：“世上最毒莫过妇人心，夫妻本是同林鸟，大难来临各自飞”，本来她马上就要转正，我们的收入也会得到提高，生活将越来越好，可她却在这个期间离开我。

但是也古人说过：“十年修的同船渡，百年修的共枕眠，一日夫妻百日恩”，这几句话相差太大了，也许是因人而异。

记得那天在朋友的婚礼上，我就暗暗下定决心，这辈子只爱妻子一个人，好好对待她，共同走完此生，可是万万没有想到，在我满怀希望，把家打扫干干净净，饭菜做好的时候，就等她到家，可等来等去却等到的是她离开我的消息。

真的，记得那天我万念俱灰，那段时间简直是不堪回想，只想痛痛快快的大哭一次，也许是我太傻了，以为我们结婚了，大家都会想到好好过下去。我让她考虑一下女儿，她却说她永远是女儿的妈妈，她都不好好想想，我承认是妻子给予了女儿生命，可她却抛弃女儿，女儿长大后在感情上会承认这个妈妈吗？没有带过她，没有给她关怀，在女儿长大后一天却来了一个陌生的女人，自称是她的妈妈，到那时女儿是不是也会一样的感到痛苦啊！到那时，我只有告诉她，爸爸努力了，你妈妈却不给我们这个机会，毁了这个家的不是我和你，而是你妈妈嫌弃我们，我只有等到女儿结婚的时候才能告诉她，现在只能告诉她，找个好点的借口说她妈妈到天堂了，不告诉她妈妈抛弃我们的事实真相。

我怎么也想不到她会说出离婚很正常，单亲家庭不会对孩子造成影响的话，这太伤我心了，朋友安慰我说：“女人是感性动物，加上她年纪小，才会作出这样冲动的决定”，我真的希望她是这样的想法。

我感觉我极有可能不会忘掉她，不知道怎么的，我现在常常脑海中想起我们从认识到现在的每个情节，挥之不去，我实在是不敢想想今后没有她的日子，我的头很晕，不知道该怎么办呢，难道真的要向朋友说说的那样：“男人对自己要狠心，对别人也要狠点”，如果这样做是不是对自己太残忍了，人的生命只有一次。也许，只能尽人力，听天命吧！

写这篇文字的时候，觉得一切都是空的。只有颓废是真的。也不知道是为什么心情就是这样的莫名其妙！呵呵，还是高兴些吧！ 毕竟日子还要过下去！

篇三：关于蜕变的感想——什么使你痛苦,什么使你强大!

关于蜕变的感想——什么使你痛苦，什么使你强大！

今天整理电子文件时，无意之间发现我2008年7月份的一篇原创文章，再次阅读，感触颇深，所以拿出来晒晒。看着这篇文章让我联想到了曾经看了影响整个企业和管理界的一篇文章，这就是我最尊敬的企业家之一TCL董事长李东生先生为TCL整个高管撰写的《鹰的重生》（文章附后）。

我仔细阅读了全文，《鹰》的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

李东生先生曾经说过：这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！

联想到我们，公司目前处于高速发展时期，成长速度很快，同时市场竞争也越来越激烈，客户的需求也在发生变化，客户的需求在变，如果我们不变，那么等待我们的将是死亡。所以在这中情况下，公司必须作出改变。而作为公司的一员，必须时刻做好这种蜕变的准备。

蜕变是痛苦的，是难受的。但蜕变的是你的弱点，你获得的将是你人生的辉煌。就我本人来讲，需要蜕变的东西也很多，短板也不少。比如；完美主义的个性较严重，临场的发挥状态较差，阐述问题的逻辑思维较零乱，在一对众的情况下大脑容易短路等等。都是我需要蜕变的地方。这些问题，我必须去面对，去解决，因为我想像鹰一样，获得我人生重大的突破。

4月份刚刚过完我26的生日。26岁啊,时间过得真快。想想毕业时的豪言壮语和热闹场景，依稀还在眼前回放。为了心中的伟大理想，来到了梦寐以求都想来到的北京。在北京闯到了几年，酸甜苦辣，成功和失败都在我身上发生过。有的时候在夜深人静的时候，总结这几年的得失，总是感觉到一点一点欣慰。是啊，成长是每天都在进行，每天都在收获。我时常都在想，到底是什么在使我进步，使我成长。其实道理很简单，那就是经历痛苦，收获的将是一种幸福。

关于痛苦，我的理解是很深刻的：曾经的迷茫，曾经痴情，都是在痛苦后获得足够的成长。敢于挑战自己的弱点。敢于挑战高薪。是我未来必须要做的几件大事。在公司，结合自己的工作，我所理解的蜕变，就是在还不错的情况下，在继续挑战自己的极限，比如我给我自己订的目标是每月完成60万，大家觉得多嘛？我觉得一点都不是压力，为什么呢，因为在我的朋友当中就有这样的人，别人能力和水平都不如我，为什么他能做到，我就不能做到。

关于蜕变，我本人总结了一句话：

（2008年7月7日写于北京通州）

什么使你痛苦，什么就使你强大！自由内心的强大，才是真正的强大，让痛苦来的更猛烈些吧！ （完）

TCL董事长李东生先生为TCL整个高管撰写的《鹰的重生》 鹰的重生

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必

须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次人事变动和文化变革创新的必要性和紧迫性。

经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。其实在2002年我们已经非常强烈的意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的九月二十八日发表了“变革创新宣言书”，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标，我认为,这也是近几年我们企业竞争力相对下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。

近期，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们—以变革创新的见长的TCL—在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。另一方面，从2003年8月份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际化并购重组的谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：

1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。

3、对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。

久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员

工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。

过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观：

TCL愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业

TCL使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

TCL核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。

我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和办法；我们要开展一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们决定要把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁：各级管理干部和全体员工要积极参与，大家充分沟通讨论，我我们的愿景、使命、价值观达成共识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气，唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则。

篇四：读必须承受痛苦有感

读必须承受痛苦有感

今天，我读到了一篇名为《必须承受痛苦》的文章。这篇文章主要是写父亲说服女儿打针的事。

文章中父亲对女儿说的一段话我感受很多，这段话是这样写的，“人活着就有很多的事，很多的痛苦，只能自己去承受，谁也替不了你。无论如何都无法避免的，就只有勇敢地去面对。逃避没有用，哭也没有用”。是啊！人生中有无数的痛苦，有些你可能逃避，但更多的痛苦是无论如何都无法逃避的。这个时候，你只有勇敢、大胆地去面对。承受住了这些痛苦，你才能茁壮成长。 众所周知，蝴蝶要想钻出蛹必须经过一番痛苦的挣扎，不少蝴蝶没能通过这一关，死在了蛹里。有一位老人不想让蝴蝶死去，用剪刀剪开了蛹，放出了蝴蝶，结果那些蝴蝶全死了。为什么？因为蝴蝶的双翼是在挣扎中而变得丰满、有力的。老人虽帮助蝴蝶逃避了痛苦，但蝴蝶没能得到应有的锻炼，所以，这些没有承受痛苦的蝴蝶终将被大自然无情地淘汰。

其实，何止是蝴蝶？地球上千千万万的生物包括人类都必须承受应该承受的痛苦。有的痛苦很大，有的痛苦很小，但它们都能帮助我们健康、茁壮地成长。

篇五：《痛苦思考》一文有感

再次细看《痛苦的思考》一文，今天第四次细看NADY所写的《痛苦的思考》，对自己已经完完全全产生了怀疑，自己对工作的重视度是多少？自己为工作思考过多少？、、、、、

记得我们企业文化里讲到，做好计划，监督过程，重视结果，做任何事情要做到及时反馈，才能避免发生不必要的麻烦，这些道理我们都知道，但是又有多少人能够真正做到这一点，我们认真了吗？我们思考了吗？我们全力以赴了吗？只有深思、反问才能把工作做得更好。

针对NADY在《痛苦的思考》一文中提出关于技术员开药店一事，自己也曾思考过并也与赖总、岳诚、技术员进行过这方面问题的探讨，得出的结果都一致；

1、 虽然我们员工手册中提出员工不能投资与企业利益冲突的活动，但是没有写明如果发现

有员工投资于企业利益冲突的活动，给予怎样的处罚，没有处罚就没有制约，没有制约，就会出现越来越多的员工投资与企业利益有冲突的活动，这样既影响到企业的利益、声誉，同时也会失去更多的技术人员；

2、 所有从事技术工作的人员都要签订一份协议，以协议来制约员工的行为；

3、 一开始与员工达成共识，就能把类似的风险降到最低；

技术员是企业重要骨干的一部份，因此技术员的稳定性固然重要，，我们必须要诚心的去关心每一位技术员，目前技术员的工作压力很大，白天要下乡，晚上要加班，因此技术人员不能正常休息，这样的工作压力给他们带来了很大影响，因此我个人有些想法：

1、 工会给技术人员开展一些活动，不管是座谈、文艺、聚餐都好，这样给技术员心里能够

得到放松；

2、 给每一位技术员分发一件牛奶作为慰问，给技术员补充一些营养，让他们感觉到公司是

用行动来关心他们的；

3、 高层领导与技术员进行面对面座谈交流，这样让技术员感觉到不仅仅是工会和人力资源

部的人员在关心他们，高层领导也一样处处在关心着他们，才使他们觉得自己的付出是值得的；

4、 有条件的话，可以以农牧公司领导代表为主，同时工会代表、人力资源部代表配合一起

到技术员家中进行慰问，让他们知道我们不仅是关心他个人，同时也在关心着他的家人；

5、销售部充分利用各个部门的人力资源来协助开展加班工作，减少技术员的工作压力；

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