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篇一：NBA制度

制度很重要—NBA的故事

NBA是个商业传奇。我们在关注其商业模式的同时，应该更加关注其制度演进过程。 NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。

在NBA成立以前很多年，职业篮球运动就存在了。职业篮球运动开始于1898年，其后不久美国就出现了第一个职业联盟NL。在NBA成立前7年的1939年，一个相当有规模的职业篮球联盟NBL就成立了。在NBA成立时，美国不仅已经有了NCAA业余篮球联赛（1937年），而且还有美国大大小小几十个职业篮球联赛。在NBA成立21年后，又出现了ABA职业篮球联赛。为什么NBA能够在竞争中脱颖而出、一统江湖？为什么NBA能够带领职业篮球运动走向全球化？NBA的故事能给我们带来哪些启示？

我们从制度分析的角度讲述NBA的故事。

NBA的原则

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

从NBA的成立和原则可以看到：

1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

俱乐部和联盟的委托代理关系

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。

联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交

易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。

联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

NBA球员工资制度

国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

球员选拔、球员转会和经纪人制度

NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。

而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。 在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

NBA的竟赛规则一年一个样

篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、

几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

最成功的营销

NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。 NBA俱乐部老板都是些什么人？

我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍以上。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。

充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。

谈谈制度建设

每月做工资表的时候，

篇二：NBA背景音乐

CCTV-5 NBA新赛季广告背景音乐

心幽神灵

2009-03-03 17:32:28 发布

广告 音乐 .2个回答 回答投诉.kouuna | 2009-03-03 17:32:51

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经常听的nba歌曲：

激情 nba - she is my sin

激情 nba - we will rock you 后街男孩版

激情 nba - fighter （03-04季后赛主题曲）

激情 nba -lenny kravitz lenny--dig in

will and elizabeth 加勒比海盗原声

mariah carey - i still believe（8错，柔和！）

the game of love 爱情游戏 艾微儿

u2--elevation ——nba宣传歌曲（有狂野的feel）

behind these hazel eyes （有点宽阔的音乐）

remember the name 07-08赛季十佳球的背景音乐

rocket man——熟悉的火箭队队歌

last night-nba球星艾弗森主唱

nba 全明星歌曲 hey ya （推荐）

西城男孩 - westlife close your eyes

hero - 玛丽亚凯莉

can't stop

liz phair--why can't i

it's life

crazy frog - get ready for this

westlife的《open your heart》

bon jovi - it is my life

seasons in the sun-西域男孩

so young - nba主题曲

dilemma-nba的宣传歌曲

usher - yeah - 亚瑟小子 超级好听!

hero's theme 士兵突击背景音乐

这有好多。里面有。其他也都是nba||cctv5比赛的背景音乐。

[cobo]_dbj*!:-(cs战队名喜爱篮球的或是cs的请加 咯``）

特别推荐姚明视频中的背景音乐——far away.

1、xsong1——nba背景音乐。

不好意思，这首曲子的名字， 居然忘记了。。

2、xsong2——juelz santana - the second coming，

也就是那首nike青出于蓝的广告曲。

3、xsong3——carly comando - everyday，

大家听到旋律就会很熟悉了。这首是今年cctv和sohu直播室常放的音乐，

也就是很多图片组成的，有凯尔特的，有纳什他们的，还有中国赛+欧洲赛的那些图片的音乐。。很优雅的曲子。

4、xsong4——rocket man，

这个就不用介绍了吧。没听过的人，肯定不是nba球迷来的。

5、xsong5——深红，

也不用介绍了吧。今年cctv5新出来的歌曲。

6、xsong6——i need you，

西城男孩的音乐。当然，这首音乐是去年playoffs湖人vs太阳，cctv5用来制作kobe宣传片视频的音乐。

7、xsong7——conquest of paradise，

今年雄鹿vs小牛，易建联对那个诺维斯基的背景音乐。听到音乐大家就会很有感觉。常听到。

8、xsong8——tomb raider soundtrack elevation，

同样是去年playoffs太阳vs湖人时，用来介绍太队球历史的宣传片音乐。

9、xsong9——dilemma，

去年就在cctv5出现的一首音乐，用来中场休息时播放一些nba视频时的音乐。

10、xsong10——close your eyes，

好像也是西城男孩的。去年playoffs火箭挑战爵士时，用来介绍火箭球队历史的音乐。

11、xsong11——if i ain't got you，

来自alicia keys。这个，就是介绍湖人队历史的音乐了。同样是去年playoffs时期的音乐。

12、xsong12——one for da money，

今年cctv5的新歌。用来精彩回放的。

13、xsong13——汗，nbalive08里面没有song13的，跳过。

14、xsong14——you found me，

这首是两年前的，熟悉火箭的也许会有听过。专门用来播放yao&tmac两人配合、拥抱等等的音乐。

15、xsong15——lastnight，

小艾的音乐。曲风不

错的，cctv5常拿来用背景音乐。

16、xsong16——requiem for a dream，

超好听的纯音乐。07年nba总决赛的音乐。值得一听！

17、xsong17——叫 怎能不歌唱。

这首是超难找的。nba&cctv20年的音乐。就是那个穿着奥尼尔球衣写下"跃悦越乐"4个毛笔字的配乐。

二胡版的，超赞。不过也很短，只有几秒。小米找这首，找了最久的。

18、xsong18——she is my sin，

这个是去年姚明受伤后，三月份复出对阵新泽西网中场时，cctv5制作的“姚明归来”背景音乐。也是今天公牛对小牛中场休息时，cctv5播放的nba背景音乐

19、xsong19——californiacation

同样，这个也是"姚明归来"的背景音乐。

12月16日更新：

20、xsong20——tourist

阿里纳斯的adidas广告0号传奇背景音乐。

22、xsong21——shayne ward - that's my goal

前一阵子cctv5中场休息放的sf3回顾片背景音乐，好听的说。

23、xsong22——contradanza

来自陈美的小提琴。cctv5 12月中旬nba精彩赛事预告曲

24、xsong23——nightwish---last of the wilds

同样是精彩赛事预告曲，12月下旬的。这个，好多人要找的哦。风笛，摇滚类型的曲子。 ok了，音乐补丁一共23首，全部更新完毕！

看了之后会不会心动咯..不要忘了谢谢 咯. 那就加 一起讨论咯 ...[cobo]_dbj*! 添加评论(0) | 投诉

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.heyerijue | 2009-03-03 17:32:51

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经常听的NBA歌曲：

激情 nba - she is my sin

激情 nba - we will rock you 后街男孩版

激情 nba - fighter （03-04季后赛主题曲）

激情 nba -Lenny Kravitz Lenny--Dig In

will and elizabeth 加勒比海盗原声

mariah carey - i still believe（8错，柔和！）

the game of love 爱情游戏 艾微儿

U2--Elevation ——NBA宣传歌曲（有狂野的feel）

behind these hazel eyes （有点宽阔的音乐）

remember the name 07-08赛季十佳球的背景音乐

rocket man——熟悉的火箭队队歌

last night-NBA球星艾弗森主唱

nba 全明星歌曲 hey ya （推荐）

西城男孩 - westlife close your eyes

hero - 玛丽亚凯莉

can't stop

Liz Phair--Why can't I

it's life

crazy frog - get ready for this

Westlife的《Open Your Heart》

bon jovi - it is my life

篇三：NBA观后感

抢七大作战

今年的NBA季后赛第一轮可谓是激烈无比，共有5组球队经历了“抢7”，让人看得连呼过瘾，这在NBA历史上是绝无仅有的，接下来我将从以下几个方面论述以下今年出现“抢七盛况”的诸多因素。

新上任的总裁萧华的“新政”是首轮出现这么多“抢7”的重要因素。其中之一就是对裁判的“严打”，这一举措的效果，和今年CBA半决赛、决赛相当，因为当时CBA也实行“严打”，导致主队极不适应，15场球有9场是客队取胜。

另外，传统型内线球队和现代派快速队伍的迥异风格发生冲撞，也是一个很重要的原因。奇才淘汰了公牛，老鹰把步行者逼到第七场，不管你是更喜欢流畅的进攻，还是更钟情铁血的防守，这两组系列赛都可谓是酣畅淋漓。

如果风格过于接近，经验相当，那么鏖战七场就更不稀奇。快船和勇士即使没有“录音门”事件的干扰，也很有可能会打7场，其中第四战快船是在不正常心态下作战，第五战勇士遇到了风波平息后快船队的强力反弹。

虽然小牛和马刺有很多地方并不相似，比如阵容结构、主打球星的位置，但他们都是老龄化队伍，经验值一流，邓肯、帕克、吉诺比利、诺维茨基、卡特——是这些老将们让“牛马大战”精彩的一如当年。

NBA宏观的环境同样造就了第一轮的盛况。这几年，年轻一代球星普遍进入成熟期，已经迫不及待闯进季后赛，而老龄球队如马刺、小牛、篮网还不甘心退出历史舞台，同样16支球队，竞争空间已经大大压缩，队伍之间的水平非常接近。

这种情形在西部尤为突出，出现的三组“抢7”，其中两组都是近几年屡遭季后赛挫折，无论是“黑白双熊”、“雷霆二少”、“水花兄弟”还是“空接之城”，都有自己响当当的绝活，这些组合无论怎样捉对厮杀，都是狭路相逢。

而那对差一点就可以打到第七场的开拓者与火箭，都是重建过程中的球队，他们都有明显的缺陷，也有各自突出的优势，每一场的调整是关键。火箭原本可以逼到回家打第七场，但他

们第二战和第一战相比没有做大调整，原本有主场优势却失了先手。这么多组令人血脉喷张的比赛，对于球迷们来说是大饱了眼福。但是最后一场生死战却没有想象中的那么焦灼，出现了两组一边倒的情况，也有球迷调侃称这是把第一轮打成了总决赛，然后把“抢7”打成了常规赛。

出现这情况主要因为晋级球队的当家球星在最后一战不得不胜的情况下，都打出了精彩的表现。杜兰特打得像MVP杜兰特，格里芬和保罗还原了“空接之城”，帕克仍然是那辆“法国跑车”，连此前一度迷失了六场球的希伯特，也恢复了全明星中锋的模样。

在抢七比赛中打的最为焦灼的是快船和勇士，快船队渡尽劫波，在红色的观众海洋里表演了洛杉矶新时代的“Showtime”。在两支同样崇尚跑轰的球队中，由于勇士队博古特的因伤缺阵，快船队在内线的选择和防守强度上更胜一筹，他们用实力赢下了比赛。

但是一直被称为“业界良心”的勇士队却依然把比赛的悬念拉到了最后一分钟，他们的团结和顽强同样值得我们的喝彩，就像萌神库里说的那样，关于这个系列赛，没有任何遗憾。而我们也相信年轻的勇士队未来一定会走的更远。

憋了整整六场的杜兰特，终于在兰多夫禁赛后，畅快淋漓地打出了自己的进攻，韦少则以超大号的“三双”把自己变成了另一个韦少，那个活在球迷理想之中的完美的韦少。第二轮与快船的比赛,也让我们也期待这些年轻球员们之间的巅峰对决。

帕克在最后一战拿下32分，他第一次成为父亲以后，突破的速度丝毫没有减弱，却比前六场多了几分果敢。而永远充满故事与传奇性的“牛马大战”不知来年还能否再见，德克与文斯，曾经的“德国战车”与“加拿大飞人”，老兵不死，让我们记得他们曾经来过。 在多伦多，皮尔斯虽然最后一节一分未得，但他对洛瑞最后的封盖无愧他真理的称号，篮网接下来对阵的热火，之前皮尔斯与詹姆斯的四次交战中，两人人各胜两次、平分秋色，那么第五次将会是谁笑到最后呢？让我们拭目以待！

篮球场上只有输赢没有成败，出局的球队同样值得我们为他们鼓掌。随着时间的流逝，曾经陪伴了我们整个青春的GDP、KG和真理这几个老家伙，他们的比赛，只能看一场少一场了，作为球迷的我们，且看且珍惜吧！

篇四：NBA里面的好听的音乐很多

NBA里面的好听的音乐很多，以下精选几首：

《Rocket Man》: 歌手Elton John-艾尔顿.约翰，休斯顿火箭队的队歌，不须太多介绍～

《everyday》：就是CCTV5经常出现的NBA广告“Where amazing hanppend”里的背景音乐钢琴曲《Conquest Of Paradise》：曾经在易建联与诺维斯基对抗中播放，其实这是Vangelis在1992年,为Ridley Scott执导的影片《1492》配乐,从而使电影的音乐概念完全体现出来,成为不少音乐学院的教材，完完全全史诗般气派的神作！

《太极张三丰--偷功》：这段古朴的中国风是电影《太极张三丰》中的插曲，新年CCTV5“姚易”对抗时所用的背景音乐

《juelz santana - the second》： 耐克青出于蓝广告的音乐，完全的一种君临天下的霸者气势

《Yeah--Usher》亚瑟小子在NBA很多活动中的演唱，你会发现它非常耳熟 《hey ya ——Outkast 》nba 全明星歌曲

《Haendel-Sarabande》：奥尼尔为李宁拍的广告中的背景音乐

《Daughtry-it's not over》：在2006年“美国偶像”大赛中异军突起的“光头人气王”克里斯·多特里（Chris Daughtry）的首张专辑中的歌曲，曾被用作CCTV5 NBA07-08常规赛集锦背景音乐

《Lupe Fiasco - Superstar 》：2009年1月22日热VS骑士中场时播放的韦德VS詹姆斯宣传片

《Elevation》：NBA宣传歌曲，来自U2乐队。众多中锋爆发力十足的灌篮和封盖，以及摘抢篮板时的自信配以Bono霸气的演唱与U2狂放的编曲，充分体现了中锋身上那种如歌名一样的气质---“王者风范”。

《Can't Stop》：NBA宣传歌曲，来自Red Hot Chili Peppers 对于一个后卫来讲最强的杀手锏是什么？毫无疑问——速度。如果说U2的那首歌是为了中锋而做的，那么红辣椒的这首Can't Stop就是做给后卫的了。

《I Believe I Can Fly》：1996年，R. Kelly为篮球上帝迈克尔·乔丹(Michael Jordan)的电影Space Jam录制的单曲成为了他最伟大的单曲之一

《she is my sin》：CCTV5播放的NBA十佳球和十佳盖帽的常用背景音乐 《Californiacation》：这个是"姚明归来"的背景音乐

《That's My Goal》：来自Shayne Ward，央视为弗朗西斯回归火箭以及离开火箭做的背景音乐

《Army Of The Pharaoh》： CCTV5 NBA精彩赛事预告曲，NBAlive的曲子，很精彩的前奏+RP...

《Contradanza-陈红 》： CCTV5 NBA12月中旬精彩赛事预告曲，很轻松欢快的一个旋律

《Last of the Wilds》：来自重金属天团NIGHTWISH, 风笛，摇滚类型的曲子 《If I ain't got you》：去年playoffs时介绍湖人队历史的音乐

《Fighter》:来自Christina Aguilera ，NBA02-03赛季季后赛歌曲 《hero - 玛丽亚凯莉》NBA02赛季全明星赛主题曲

《Remember The Name》：来自林肯公园主唱Fort Minor，NBA扣篮盖帽集锦背景音乐，也是星际联赛的主题曲～06年最火的竞技音乐。

《so young——the corrs 》 - nba主题曲，或者比赛完后回顾当场比赛的精彩集锦。

《seasons in the sun-西域男孩》07赛季火箭最后一场给爵士淘汰了，CCTV放的一首很悲壮的歌。

《close your eyes-西城男孩》CCTV某次回顾火箭比赛放出的柔和旋律。 《chang the world -西城男孩》回顾金州 贼徒戴维斯等人的歌

《Dilemma》NBA的宣传歌曲

《hero's theme 》这也是电视剧（士兵突击）的背景音乐，也是NBA集锦视频的音乐，激扬人心啊。

《the game of love 爱情游戏 艾微儿》很好听的歌曲，央视经常在直播比赛时放的。

《last night-艾弗森》这是小艾的个人专辑，常用语他个人的视频集锦。

《we will rock you-后街男孩》就是那首摇鼓，并发出高音的歌，很激动。。 《will and elizabeth- 加勒比海盗原声》常常用于CCTV自己制作的NBA宣传片中，很气势滂湃。

《behind these hazel eyes》一个麦迪集锦视频的背景音乐，很柔，给人一种宽阔的感觉。

篇五：从管理学看NBA的成功之道 黄泽鹏

从管理学看NBA的成功之道

黄泽鹏

摘要：今年暑假NBA发生了“停摆”风波，新赛季陷入僵局。一时间，围绕着NBA劳资谈判、“停摆与复摆”的各类新闻成为了各大媒体的焦点，也同时牢牢牵动着全球无数球迷的心。12月份，停摆终于结束。在长舒了一口气之余，我突然很好奇，为什么一个单项的体育比赛却能拥有如此巨大的影响力？我想不妨就从这学期在您的课上所学出发，用管理学的原理小小地发掘一下NBA的成功之道。

关键词：NBA 管理学 全球化战略 人力资源管理

从管理学看NBA的成功之道

NBA（National Basketball Association），全球第一大职业篮球赛事，创立于1946年。在它60余年的发展历史中，诞生了洛杉矶湖人、波士顿凯尔特人、芝加哥公牛等称霸一时的王朝球队，也打造了飞人乔丹、小飞侠科比、魔术师约翰逊、小巨人姚明姚学弟等超级巨星。NBA年收入超过80亿美元，每年用 50多种语言向全球212个国家直播赛事，近十亿个家庭在观看NBA比赛。作为世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在已经逐渐呈现全球第一赛事之势。那么，NBA的成功之道又在于哪里呢？我想，这与它全球化的发展战略、卓越的人力资源管理是密不可分的。

一、全球化的发展战略

我们的管理学教材上对战略是这样定义的：战略是实现组织目标的全面规划。有效的战略是在组织和环境与组织战略目标之间实现卓越协调的战略。（P175）而全球战略的目标则是创造出能够满足全球顾客需要的标准商品与服务。(P197)

1984年，NBA现任总裁大卫斯特恩上台，就任伊始，他就旗帜鲜明地提出，NBA要实行以全球化为核心的发展战略。NBA20几年来对这一战略的贯彻执行和巨大收效证明了这一决策的正确性。

（一）、全球范围内发掘商机、创造利润

经过数十年的“开源”发展，NBA现在的收入来源已经广泛。除了门票销售这一基本收入外，NBA又陆续开发出了与全球知名商业合作伙伴、大规模电视转播合作、“NBA”特许品牌商品销售等多种收入来源。

全球知名商业合作伙伴：运动鞋、运动服装方面有阿迪达斯、耐克、锐步和中国的匹克等；球馆内食品饮料有麦当劳、佳得乐，红牛；网络、娱乐有AOL（美国在线）、迪斯尼、时代华纳；甚至连儿童玩具也有乐高公司赞助。截止2011年，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了27个，几乎都是响当当的国际品牌。

大规模的电视转播销售：从1973年与哥伦比亚广播电视台签订合同，并收到三年2700万美元的转播费用开始，NBA开始在电视转播权这块大做文章。为适应转播需要，NBA规定在比赛的几个特定时段强制“电视暂停”，用于插播电视广告；同时在场地的各个角落遍布各种滚动广告牌，现场转播人员专业的镜头切换保证了这些广告牌能在全球观众面前一览无余。得益于这些得天独厚的条件，加上特纳有线、ABC、ESPN等几大电视巨头的竞争抬价，近年NBA的电视转播费可谓水涨船高，甚至达到了每年12亿美元之巨，NBA联盟赚得是钵满盆溢。 “NBA”特许品牌商品销售：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，NBA本身已经被包装建设为一个全球知名的品牌。他不仅将NBA的许多规章条例修改翻新以区别于其他联赛，在运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程方面独树一帜，还创造性地建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA商店、NBA流动大篷车等娱乐项目，这些变革和创新给NBA带来了无尽的生机活力，并成为其他的联赛借鉴模仿的对象和行业的标杆。今天，NBA的国际授权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品，NBA特许商店遍布全球。（徐汇校区附近的港汇广场地下一层就有很大的一间）。

（二）、全球宣传与造势

球员的全球化：NBA刚开始只是美国国内的篮球赛事，影响力很一般。但是自从大卫斯特恩上任以来，在全球化战略的引导下，NBA敞开大门，通过选秀和自由球员加盟的形式吸引来自世界各地的优秀球员加入联盟。截止2009-10赛季，全联盟一共拥有来自42个不同国家和地区的104位国际球员，占到全部球员的近四分之一。这些球员基本上都代表了各自国家的最高水平，随着他们的加盟，也进一步把全球球迷的目光聚焦到NBA。就拿我们中国的例子来说，正是随着王治郅、姚明等球星登陆NBA，国内也掀起了一波NBA的热潮，至今经久不衰。

球队和球赛的全球化：大卫.斯特恩一直想把NBA发展成为一个全球各地随时可以观看的赛事，于是在美国本土之外，又陆续在加拿大建立了多伦多猛龙、温哥华灰熊两只球队，今年，欧洲的皇马、中央陆军等几支豪门又成为了NBA新的吸纳目标。对于那些暂时不具备建立NBA球队的国家呢，NBA又想出了季前赛异地举办的办法。再以中国为例，最近几年的暑期，每年都会有几支球队来中国的北京、上海等地打比赛，由此全球球迷得以近距离地感受NBA现场的浓烈氛围，这也同时进一步扩大了NBA的影响力。

二、卓越的球员制度

前文着重介绍了NBA的全球化战略及相应的宣传推广手段，但必须指出的是，再高明的宣传也必须依赖于商品的吸引力本身。我们知道，质量是产品的生命，也是企业的生命，因而它是企业提高竞争能力的核心问题。对NBA而言，它的商品就是球赛。长期以来，NBA一直很注意以球迷消费为核心提供优质的竞赛产品。

NBA比赛最大的优势就是集技术性、观赏性、娱乐性于一体，精彩流畅的比赛过程、富有悬念的比赛结果及比赛间隙拉拉队和吉祥物精彩表演伴着激情的音乐和五彩闪烁的灯光，使观众得到一种全身心的享受。实时更新每场比赛的各项技术统计，使其成为比赛看点，从而充分调动了球迷参与的积极性，增强了比赛的感染力。洛杉矶湖人主场斯台普斯中心的建设就体现了“以人为本”、服务至上的理念。例如，配置了电子屏幕，球迷可通过屏幕看到比赛的实况转播、慢动作的重播与球员最新的攻守资料，豪华包厢与个人座位提供了球迷

“头等舱”的服务，包厢提供宴会式的服务、多种食物、专属服务生、椅背后附有放置饮料的容器。总而言之，ＮＢＡ 不论是从其竞赛产品的设计、生产，还是对竞赛产品的包装，都充分体现了以消费者需求为中心的理念，并将这种理念贯彻于营销过程的始终。

但退一步说，不论比赛的相关配套服务多么完善周到，决定商品质量的仍然是比赛本身。而比赛的主体是球员。所以球员的质量又成了NBA发展的一个关键。于是，我们从人力资源管理的角度来研究一下NBA的球员制度。

（一）、选秀制度—优秀的人员招聘制度

选秀制度是NBA运作的起点和平衡各大球队的工具，也是保证NBA人力资源畅通的润滑调和剂。在每年的总决赛之后就是新秀选拔大会，各个球队根据上一年的成绩倒序挑选新人。也就是说，弱队能选到更好的新秀。NBA 合理选秀制度防止了管理学中“马太效应”的出现 ,使球员资源得到最合理的配置 ，使比赛的悬念和可观赏性大大增加。

而在选秀大会之前，NBA各个球队早已在全球各地派出球探，发掘人才。一旦发现目标就长期追踪、资助培养训练、邀请试训考察。以姚明为例，当年火箭的老板、经理就多次往返与大洋两岸，三顾茅庐，最终得以签下姚明。NBA球队为了得到人才可以说是周公吐脯，不遗余力。

可见，企业要想得到人才，招聘工作实在是重中之重。一方面，需要一流的准备工作和全方位的招聘分析，而不是临到缺人了才草率招人，匆忙之下对招聘者没有足够的了解，也很难找到适合公司的人才。另一方面，还需要拓宽招聘的渠道，而不是仅仅把招聘局限于几所著名高校或者大搞“地方保护主义”。（试想假如NBA也这样做的话，那姚明等外籍球星可能就与之无缘了）。

（二）、用人制度—员工培训

每年在选秀时，NBA都会根据新球员的技术特点、身体素质给出一份详细的测评报告。同时每个球队都有一整套完整的训练体系，会根据球员特点因材施教，制定极具针对性的训练方案，以开发 、挖掘球员的最大潜能，并为其设计一条适合其本人发展的道路。同时NBA也实行交易转会制度，这样当球队不需要这名球员或者球员已经不希望再为这支球队效力的时候，就可以被交换到另一支队去，这样就大大增加了球员管理的灵活性，避免了一棵树上吊死的悲剧。

而对于企业来说，可以参照 NBA 的培训体系把培训制度作为一项长期的 、战略性行动纳入企业计划，通过对新进职员的评估制定因人而异的培训方案，而不是仅仅停留在简单无计划的入职培训。这样的培训才更有实际意义。

（三）数据统计—绩效考核制度

个人以为， NBA最厉害的地方就在于它的数据统计。从六十多年前的笔头记录纸质保存，到现在的互联网数据库，NBA的数据统计可以说已经到了一个登峰造极的地步。任何球员的详细资料，每场比赛的得分、篮板等各项详细数据都可以在NBA网站上查到。而为了避免出现球员为个人数据单独独斗，牺牲球队利益这一潜在弊端，NBA的专家们甚至还发明了由一系列奇奇怪怪的公式计算出的数值来评价数据体现不出的贡献：比如per值（场上效率值）、winshare值（胜利贡献比重）、+/-值（该球员在场时的正负分差）等等，可以说非常准确详尽地反映了一个球员的贡献大小。

在这里企业可以从以下几个方面向 NBA 学习 : (1)尽量将考核内容量化，有据可查 ;

(2) 设立适合的考核周期 ; (3) 建立多样性指向的绩效考核，避免某些数据的主观欺骗性 ;

(4) 加强对历史绩效结果的总结和分析 ; (5) 调动相关人员的参与热情 。

（四）薪酬制度—激励制度

大体上，NBA球员的工资水平大幅领先于世界其他联赛，这也大大增加了NBA对优秀球员的吸引力。在球队经理和球员进行工资商讨时，面前都会放着白纸黑字的该球员数据统计和效率值，也就是说， NBA球员的薪酬很大程度上由他在场上的实际贡献所决定。这就激励了球员努力打球。同时，NBA还特别设立了伯德条款（年薪每年递增，鼓励球员签订多年合同）、老兵条款（效力10 年或者以上的球员可以获得更多的薪水 ,这实质上就是对忠诚球员的奖励）、底薪条款（保障了一个工资的下限，事实上也达到了年薪47万美元）等等特色条款。

从心理学的角度来说 , 薪酬是激励组织中个体行为的手段 。所以说，激励是企业人力资源管理的核心 ,是吸引人才 、留住人才的重要手段 。如何创新激励机制 ,吸引优秀人才 ,充分发挥人才的积极性和创造性 ,为企业创造出更大的价值 ,这是企业管理者必须解决的重要课题 。

结论：这个圣诞节，NBA新赛季又将拉开大幕。我很庆幸自己又能有机会欣赏到精彩的比赛，又能为自己喜欢的球星、球员呐喊加油。同时，我也再一次对NBA的巨大成功由衷赞叹，正是因为NBA英明的全球化发展战略和卓越的人力资源管理，才使得今天全世界无数和我一样的球迷可以脱口而出它的口号：“I LOVE THIS GAME!”

当然我也知道，以我浅薄的管理学知识来分析NBA的成功，一定还有很多不到位和欠考虑的地方。但能就自己感兴趣的一个话题，结合新近所学进行探究，本身就是一个快乐的过程，而我所提的那些小小建议如果能给有的企业一点启发、帮助，就更好了！衷心希望未来中国能出现更多NBA式的成功企业，把品牌打向世界。

最后，感谢武教授一个学期的精彩课程，让我受益匪浅。也希望老师的管理学课程越来越好！

参考文献：百度百科:NBA

格里芬《管理学》

第8章：战略规划管理；14章：人力资源管理；16章：员工激励与绩效管理等。

陈国强《浅析NBA的电视转播》

杨海波. 《中小企业人力资源管理现状与对策》

王建国. 《NBA联盟的利益分配机制》

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