中国制造业警报拉响

篇一：中国制造业警报拉响!失业潮即将来临,有工作的要加倍珍惜

中国制造业警报拉响！失业潮即将来临，有工作的要加倍珍惜 中国制造业的严冬马上道路，找工作别在挑三拣四，有工作的请格外珍惜！

中国8月财新制造业PMI初值47.1，创09年3月来最低，为连续第六个月低于50.0的荣枯临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。PPI继续大幅度下滑，工业企业的利润被进一步压榨。7月铁路货运量暴跌10.9%，发电量大跌2.8%。一切都显示，经济萧条越来越严重了。 面对如此冰冷的经济，中国的众多制造企业当初“做大做强”，“争当世界五百强”的豪言壮语早已成为笑谈。但是生活还得继续，接下来我们该如何判断中国经济的走势呢?

下面是一组最新的统计数据，相信可以为制造行业人士冷静客观地把握企业或自身的命运提供参考。

2015年，欧债危机使欧洲经济阴霾难见晴朗，国际经济环境晦暗不明；而国内人口红利下降、成本上升、经济下行压力逐渐加大、企业微利时代的到来、新时代商业模式的强大冲击??面对中国经济发展的新常态，国内企业面临前所未有的挑战！

然而，我们也看到一家又一家企业站上了时代的“风口”，扬帆远航！

正如，紧抓计算机小型化需求的趋势，而有世界首富比尔·盖茨与微软集团！

正如，抓住上世纪80年代香港地产洗牌的机会，而有华人世界商业巨子李嘉诚先生！

正如，把握中国互联网迅速发展机遇，而有大家耳熟能详的BAT（百度、阿里、腾讯）！

正如，在这种企业用工成本剧增的大趋势下应运而生的工业机器人制造商及系统集成商，有东莞市孺子牛机器人有限公司，孺子牛机器人代理销售ABB工业机器人、FANUC工业机器人、KUKA工业机器人、安川工业机器人并提供配套的工业机器人集成与应用系统服务，自主研发、设计、生产、销售各行业用非标自动化设备的大型高科技企业！专业提供全套系列工业机器人系统集成解决方案,帮助客户节省工人用工成本、提高生产效率、改善产品质量、提升安全水平，孺子牛工业机器人集成广泛应用于搬运,装配,分拣,喷釉,拾料,包装,码垛,上下料等领域！时势造英雄，孺子牛码垛搬运机器人是重型搬运企业的救命稻草！

制鞋业：外资基本跑光，内资鞋厂成片倒闭

从08年开始，港台鞋业就开始了大逃亡。台湾宝成、绿洲鞋业、华坚集团、赐昌鞋业等巨头早已在海外站稳脚跟，接下来便是全盘东移。不仅是珠三角，在浙江温州、福建晋江等制鞋基地都在转移或关闭。由于人工成本、厂房租金、物流成本居高不下，大量中小鞋企成片倒闭。

纺织服装行业：纺织业倒闭潮不断，服装业内外交困

近期，纺织行业新闻不断，先有纺织巨头庄吉集团也在5月份宣告破产，再有华东纺织大鳄宝利嘉集团老板欠债跑路，前不久，曾经风光无限的100年纺织老厂济南国棉一厂也破产了，另一家世界五百强浙江红剑集团也传出破产倒闭的消息。

服装业行业则内外交困，一方面内需断崖式下跌，大批服装老板拖欠工资跑路。另一方面，大量外单流向东南亚等人工成本低廉的国家。优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys都在加快向东南亚转移订单。

电子行业，外资撤离影响包装印刷订单走势

上半年，金仁宝、三星加快撤离步伐，伟创利远赴美国设厂，富士康大举进军印度，曾经风靡全球的中国电子产业走上了下坡路。下面列举几家最具代表性的电子2015年7月份的营收情况：

从环比来看，营收几乎全线下跌，这是中国电子行业由盛转衰的强烈信号。按照这一趋势，下半年电子行业下降10-20%并非不可能。

空调行业：上半年零售额下降27%，下半年基本没戏

上半年，国内空调市场受天气、经济下行、房地产低迷等多重因素的影响，空调销量甚至可用惨不忍睹来形容。综合各电商(天猫，苏宁易购、国美在线、京东)，量贩店(国美、苏宁)，以及各专业店(传统经销商)的前三季度销售数据(9月份未统计，但就空调行业，15财年已结束)，来看，整体空调行业实际零售额下降27%。

下半年，空调进入淡季，特别是二线及以下城市房地产陷入冰封，2015年上半年空调市场需求下滑幅度将出乎意料的加大。空调如此，其它家电也好不到哪儿去。

快消品行业：食品饮料需求稳定，化妆品大幅下降

数据统计显示，2015年上半年，贝因美、三元股份、科迪乳业业绩同比下降。蒙牛营收微降，伊利增长速度也出现下滑。汇源果汁虽然营收增长，但却录得亏损。娃哈哈、可口可乐、双汇、雀巢、康师傅等企业均出现不同程度的业绩下滑。

食品饮料作为人们的基本需求，销售量稳如磐石自不必说。但在人们收入大减，财富被房地产绑架的今天，日化用品行业就没那么好运了。一家入华十六年的世界五百强化妆品公司的员工透露，该公司今年全国销售第一次连续五个月出现十个点以上的下滑，利润下滑更在二十个点以上。而给外资化妆品企业提供包装的深圳通产丽星，继去年首现亏损后，今年上半年营收和利润再次狂跌，日化用品的行情之差可见一斑。

建陶卫浴：产能严重过剩，更大的倒闭潮即将到来

由于08年后疯狂扩张，中国建筑陶瓷和卫浴的年产能全世界人民即使全部使用中国货也需要二到三年才能消化完成。近年随着房地产转趋冷淡，倒闭潮汹涌澎湃。由于房地产行业属于耐用消费品行业，一旦停止建房，恐怕建陶卫浴的需求都会极度萎缩，并且保持长达十到二十年的低潮。

家具行业：巨头纷纷破产，小厂如秋风落叶

自从2014年起，大型家具企业倒闭层出不穷。去年深圳家居巨头华源轩、富之岛宣告破产，今年5月3日拥有23年历史的广州标卓家私破产，有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。据最新数据统计，两年来仅深圳龙岗、东莞厚街、佛山龙江三个镇倒闭的家具厂多达849家。

汽车配件包装：流水落花春去也!

前几年，中国汽车销售保持站每年10%以上的增长，并成为世界头号汽车消费大车，也令国内汽车配件厂红火了好几年。然而，进入2015，当众多汽车厂家仍在做着锦绣繁华的中国梦时，汽车突然买不动了。7月，长安汽车产销分别为16.2261万辆和16.2179万辆，同比分别下滑22.29%和8.36%。中国7月份汽车销量报150万辆，同比下跌7.1%;乘用车销量127万辆，同比下跌6.6%。创2013年2月以来的最大降幅。

面临加速下行的经济走势，中国众多的实体企业已经抛弃了短时间经济转暖的幻想，开始大量裁员来应对订单的缩减并减少企业运营成本。上半年，联想、惠普、亿滋、三星、HTC等世界知名企业已经启动了裁员计划。

在接下来的半年时间，钢铁、机械、电子、家电、家具、建陶、卫浴、地板、五金等与房地产紧密关联的行业很可能发生激烈的裁员潮。沙钢、大众、通用、格力等五百强企业都可能出现在裁员名单上。此外，汽车、造纸、食品饮料、包装印刷、日用化工甚至互联网行业，都会发生不同程度的裁员潮。

附：经济寒冬已至，裁员潮席卷全球!

寒冬将至，受冻的不光是中小型企业。下面是我们从各种渠道获悉的上半年一些知名企业裁员信息。其中包括中国企业，外企中国分部等。既包括传统行业，也有互联网公司。连汽车、石油这些强势行业也未能幸免。情势触目惊心!

至于各中小企业，每天倒闭的都不计其数，更何况裁员?

面对汹涌澎湃的减薪和裁员潮的冲击，职场人士应该做好充分的准备。引用风靡全球的美剧《权力的游戏》经典台词：Winter is coming!

大众罕见放长假，并再次启动裁员计划

2015年，被国人奉为神车的德国大众也不再神奇，销量连续两个月大幅下降，无奈之下，一汽-大众各厂迎来了“史上最长假期”。与此同时，不少员工工资都出现了20%的下降。 大众公司内部邮件显示，一汽-大众成都工厂两个班组将分别在6月29日至7月11日、6月30日至7月12日期间进行设备检修，也就是放假停产，时间长达13天。而长春生产基地的一厂和二厂，今年“厂庆”的总放假天数也有两周之久，时间最长的一厂AUDI-3生产线7月合计放假时间将长达17天。有员工表示：“一个星期工作四天，休息三天。爽歪歪了，变速器放了45天假。”

更不好的消息传来，继2008年裁员之后，从8月初开始，大众中国公司开始裁员。

联想业绩大幅下滑，全球裁员至少3200人

8月13日，联想发布了其最新截止2015年6月30日2015-16财年第一季度财报，其中营收为107亿美元，同比增长3%;税前利润为5200万美元，同比减少80%;净利润为1.05亿美元，同比下跌51%。

与上个季度联想营收113.34亿美元，同比增长21%;净利润1亿美元，同比下降36.7%相比，联想本季度营收和利润出现了更大幅度的下滑，而这已经是联想连续两个季度的业绩下滑。 与此同时，联想也宣布了其全球裁员计划，即减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60000员工的约5%。

HTC中国裁员50%，否认两个月后消息得到证实

早在2015年6月，网上传出HTC中国将要裁员50%的消息。对此，HTC也是紧急通过微博发声回应称，“对于近期关于HTC不实传闻，我们一律给予否认。”

然而，二个月后的8月6日，在业绩不断大幅下滑的情况下，HTC宣布，为了节约成本，振兴营收，该公司将裁减部分员工并放弃一些手机款型。HTC首席财务官张嘉临向媒体表示：“裁员将在公司各个部门进行，预计裁员数量较大。”

8月13日，HTC官方正式宣布裁员15%。此前，该公司已发生多轮动荡，包括创始人、原CEO周永明也在今年下课，由董事长王雪红亲自兼任CEO。

据了解，此次裁员人数为2250人，将在今年年底前完成，HTC预期裁员将帮助该公司减少35%运营费用。目前HTC正处于财务困境之中，该公司第二季度亏损2.5亿美元。更为糟

糕的是，资本市场也面临巨大压力，今年以来，该公司股价已经下跌50%以上。

格力电器，控制器部门开始裁员

号称“掌握核心科技”的格力电器，一直是中国空调行业的领导者，近几年在行业领军人董明珠的带领下高歌猛进，生产规模不断扩大。

2012年9月，董明珠在临时股东大会上掷地有声地说：“一个有责任的企业，越是在困难的时候越不能裁员。”当外资企业裁员风席卷而来的时候，家电巨头格力的选择是什么?格力电器董事长董明珠在近日举行的临时股东大会上这样回应：“格力坚决不裁员。”相反，格力为了留住员工，将在两年内让8万普通一线员工每人能住上20平方米的一居室。 然而，世易进移，从7月底开始，格力电器也传出了裁人的消息，据说被裁减的是控制器部门的员工，裁了好几百人。而且，有格力员工透露，公司有的部门开始放长假，以前员工辞工要等一个月，现在随时可以离开。

汉能从主峰到谷底，企业开始裁员

今年2月3日胡润富豪榜单显示，汉能集团董事局主席李河君以1600亿元人民币财富挤掉马云，登上中国首富宝座。但仅仅过了三个月， 汉能股市遭遇“腰斩”，李河君财富蒸发了近千亿，首富宝座拱手让人。7月15日，香港证监会的一纸勒令停牌，汉能薄膜发电的企业发展史又将被改写。

目前，汉能集团在国内的部分工厂传出裁员的消息。山东禹城汉能员工称，公司要裁员?公司正在大规模劝退。海南汉能员工称工厂裁到生产部就剩40多人，现在开始裁二线技术员、工程师了。4月底招的还在实习期的新员工全部不转正辞退，合同到期的也全部劝退。

搜狐裁员约2000人

搜狐是国内四大门户网站之一。但是近年来，搜狐的门户业务表现不佳，使得转型迫在眉睫。 今年2月10日，搜狐第四季度财报分析会上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳对记者透露，过去几个月，搜狐进行了人员优化，相比2014年第三季度的人员规模，今年搜狐减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人。这2000个被裁员工占搜狐总员工数的13%左右。

看来，在这一轮裁员潮中，互联网公司也不能幸免。

微软全球大裁员，数目高达7800

今年七月，微软透露，将从其手机部门裁减 7800 个工作岗位，其中很大一部分是来自其收购的诺基亚手机部门。微软已经表示设备销售不再是手机部门的核心业务，它将专注于向消费者和企业销售软件 (如 Office) 和服务 (如 OneDrive) 。

为了“更好地集中注意力和整合资源，”微软表示将对其手机硬件业务进行重组，通过完善产品和加快上市速度创建一个“更加有效的手机组合”。此外，该公司还计划收窄其业务重点，只专注于三个细分市场，不过拒绝详述是哪些细分市场。

值得一提的是，涉及7800人的裁员工作并非微软近年来的首次：一年前的这个月，微软宣布要裁减1.8万人，约占员工总数的14%。微软表示，其中的12500人来自它收购的诺基亚手机业务部门。唉，可歌可泣的诺基亚!

索尼裁、裁、裁，裁不停

从去年开始，日本消费电子企业索尼给公众留下的关键词似乎总也离不开“裁员”和“亏损”。去年索尼移动决定缩减中国市场智能手机业务，并随即进行了700~800人规模的裁员，引发了中国员工抗议示威活动。几次之后，近日这把裁员的大刀又落在了瑞典移动部门头上。 6月3日，索尼在公开场合确认，为了进一步压缩成本，提升公司利润，公司移动部门将在

瑞典开展1000人规模的裁员，将该部门员工总人数缩减至1200人。具体来讲，裁员牵涉到索尼移动瑞典所有部门和层级人士，涵盖575名全职员工及400名承包合同工。

而此番执行裁员，也只是索尼总公司整体裁员计划的延续。据悉，今年早些时候，索尼官方曾宣布其旗下移动部门将在全国范围内裁员2100人。彼时索尼发言人卡捷瑟·皮特森曾在公开场合表示，对移动部门进行裁员的原因是公司手机业务在苹果、三星及中国本土手机的围剿中遭遇了挑战。

有分析称，按照日企一贯的员工终身负责制制度，裁员往往表明公司经营出现了严重的困难。 黑莓全球裁员，数字保密

今年五月下旬，黑莓发布声明，证实该公司将裁减智能手机部门的大量员工，此举旨在让日益萎缩的手机业务实现盈利。黑莓声称，该公司已经“决定整合软件、硬件和应用业务，此举将影响全球大量的员工”。

黑莓清楚地看到，该公司最近几年在全球手机市场上的份额急剧下滑。黑莓方面也曾表示，该公司计划在某一时刻让手机业务盈利。

不过，黑莓并未透露将受上述整合措施影响的具体员工数量。据悉，黑莓曾经拥有 12500 名员工，目前大约有 7000 人，大致相当于微软今年要裁员的数量。

惠普年中大裁员

今年5月份，清华紫光与中国惠普达成协议收购惠普旗下EG企业集团和惠普华三业务，这份收购协议致使惠普EG企业集团旗下的2700名员工将要离开惠普，其中不少人是软件开发员、硬件工程师和产品经理。

听闻此消息，20家互联网公司迅速带着岗位来到惠普大厦，并在隔壁的招商局大厦一层咖啡馆办起招聘会。各抢人公司所列出的职位需求多为架构师、设计师等技术类岗位，开出的薪酬至少在1.5万以上。“这么多人才，惠普不要我们要，用尽手段也要抢到。”某参加“抢人大战”的公司总监兴奋地说。

世界零售巨头亿滋全国裁员

《第一财经日报》报道称亿滋上海工厂正在面临关停，上海工厂部分产能转移到苏州工厂，上海工厂四五百名员工将被遣散。据悉，这家公司给员工的遣散补偿为N+7。

其实这在之前，由于市场销售业绩不佳，亿滋已经开始对各区域的销售队伍进行裁员。亿滋中国南京区域的张先生透露，他所在的南京区域将销售主管全部裁撤，销售代表外派到经销商处。同样被裁撤的城市还包括徐州、扬州、常州。目前亿滋中国销售团队内部已经人心惶惶，不知道会不会涉及自己，但猜测很快就会涉及苏州、上海、浙江。

可口可乐裁员13000人，中国区未能幸免

2014年底，可口可乐推出了30亿美元的成本削减计划，2015年初，可口可乐正式推出裁员计划。有媒体透露该公司计划裁员13000人。

可口可乐在中国约有3.8万人，占其全球员工的三分之一，且99%为本地人。可口可乐中国的业绩从2013年开始下滑，2014年的下半年下滑变得更加明显，2015年则有所回暖。因此，有人断言可口可乐中国区将出现较大规模裁员。3月27日，公司宣布今后不再有RED(市场调查)这个岗位，开始了中国区的第一波裁员行动。

中石化或“分流”，实则裁员数万人

一则标注着2月27日下发的《中石化2015(85号)关于离岗人员分流安置工作的指导意见》在网络上流传，这被中石化内部人士对经济观察报记者证实为真，“如今中石化绝大部分职

篇二：中国传统制造业的出路在哪里

中国传统制造业的出路在哪里

刚敲下这个标题时把自己下了一大跳：?这论题是否太沉重了，沉重到不是我这种平民小百姓所敢祈望的，亦非我的能力与才智所能捋得清说得明的?。但从事了二十几年传统制造业生产与营销的我还是压抑不住自己不揣冒昧的初略想法，希望能起到抛砖引玉的作用，而各界智者亦不会指责我沐猴而冠就好。

2015的春天已经被那个叫?年?的怪兽驼到了我们面前，我们都在祝愿着亲人、朋友、圈子内圈子外的人，同时也在接受着别人的祝愿和憧憬着自己美好的一年、、、、、、我去年第一次看完吴晓波老师的《去日本买只马桶盖》就一直想写点什么却总是没有那个最好的契机，好几次打下一行行字却猛的按了删除。没有专心写文的时候偶尔有点感触常常写在手机备忘录里，直到年二十九因为bug数据都丢失了，一个人在大半夜抱着膝盖懊恼了好久也不知道自己究竟为什么而惆怅。其实以前也不是不想写，是真的不想再放大自己的情绪了，做什么都开始小心翼翼，害怕谨慎，也许这才是这几年慢慢学到的吧。说来嘲讽的是，直到今天做2015年个人以及工作的规划中途休息时，又拜读了一遍吴老师的文章，我才决定整理一下最近对中国传统制造业的感触与思索。我想很多人和我一样，当去年热门话题里出现这篇文章的标题的时候都还只是笑笑，危言耸听吧？想炒作吧？买只马桶盖还去日本？就连大妈们都知道：‘钓鱼岛事件以来大家连日本汽车都不太选择了更何况是马桶盖’。但博客开篇第一行字就敲得我心头一颤：‘世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里’。多么切中要害而又发人深省的一句话啊！它像具有魔力的磁铁一样吸引着我仔细的看完了吴老师所枚举的事实、图片以及独到而精辟的见解。在受益匪浅的同时亦颇有感触。其实中国从来就不乏先知先觉者，在机会面前的先知先觉者如早前的荣毅仁、张瑞敏、刘永行四兄弟、柳传志、宗庆后、、、、、到后来的马云、马化腾、刘强东、杨浩涌、、、、、、不甚枚举；在威胁面前的先知先觉者如任正非提出了《华为的冬天》、郎咸平教授2008年的《谁也逃不掉的金融危机》而后又有《中国制造业的危机》、、、、、我们能看到机会也能预见危机，郎教授也分析并提出了?6+1?产业链高效整合、、、、、吴晓波老师亦说?中国制造?的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们不必越洋去买马桶盖、、、、、、为什么警报拉响多年而我们当局者迷，众多制造业的企业家们到目前为止就找不到一条走出目前痛苦和彷徨困境的出路呢？所谓医病要对症下药，只要我们能真正的看透看准造成传统制造业困境之症的原因，那么下药就比较明确了。关于传统制造业的困境我粗鄙的认为不外以下几个原因。

客观方面来说主要是有着五千年文明的中国，在封建社会主义统治了两千多年后遭到了世界列强的侵略摧残，而后跳过资本主义社会直接进入了社会主义社会，我们本来是一个以农业为主手工业为辅，工业制造业底子较差的国家；

其次我们真正敞开大门接纳和学习的时间太短，而其他国家的工业制造业都经历了较长时间的发展与完善。一般国外小有名气的企业都具备上百年的历史，而我们改革开放至今不过三十几年，遭遇瓶颈在所难免；

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再次是为了赶上世界的步伐，我们希望用量的积累达到质的裂变我们发展速度较快。如美的创办于1981年，从1993年开始生产电饭煲，它与日本三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者；

第四是我们一直奉行的是?以市场换技术?把制造业三个重要的环节——产品研发、渠道物流、关键零配件让给了欧美以及日本、韩国等国家，以至于没有真正的定价话语权，造成利润过低。更为恼火的是近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系发生微妙改变，国外很多公司对中国企业的技术输出变得越来越谨慎，很多拥有新技术的汽车、家电产品等，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销。加上全球化的逼近我们奉行的这一套已经优势不再了，因为任何真理都是有时效性的。

最后是我们虽然进入了社会主义社会，但是我国自管仲以来对经济（中央）集权化的体制未产生变化，以至于制造业税费过重；企业资金断裂，民间融资成本过高而银行贷款难且频繁的加息提高存准金率导致资金成本太高；由于社会人口的变化和生活水平的不断提高造成人工成本一路飙升、劳动力效率低下，让企业难以为继；加上近年来欧美及其他国家对中国展开?贸易大战??汇率大战??成本大战?在征收惩罚性高税率的同时进口原材料大幅上涨，以及人民币升值压力更让制造业的投资营商环境全线恶化；当制造业生存艰难时根本没有精力思考发展。

主观方面的原因首先是我们一直都在依赖别人的技术或模仿别人，跟在别人屁股后面追、失去了真正的创新思维（当中国人去买日本电饭煲之后，苏泊尔等厂家跟着推出了球形电饭煲；当雷克萨斯的SUV好卖时，比亚迪推出了外观几乎一样的S6、、、、、、）。我们的市场调研从来都只是了解市场什么好卖然后群起而效之，而没有人思考为什么好卖？是否需要更好的产品？我们能否做出更好的产品来打动消费者、引领消费？要知道任何事情第一个做的是天才、第二个是人才、第三个是庸才，任何产业集中化的过程都是先知先觉的创新者、后知后觉的跟随者、不知不觉的被淘汰者。

其次是绝大多数的制造业决策者们没能理解制造业是真正产生价值的原始产业，但它的发展、完善、做大到做强是需要时间的沉淀的，当他们看到中国改革开放以来成功的企业没有几家是做实业成功的，大多都是来自于国家专营的产业或房地产、互联网等靠中国政策的（中央）集权化或不健全不完善的空子而在短期内发展壮大（如阿里巴巴、京东、腾讯、百度等。腾讯是1998年成立,阿里和百度是1999年成立的,然后腾讯他们都是在2004年上市,阿里B2B在2007年上市的。互联网经济的发展,是过去飞速发展的一个典型现象。因为它受到政府的管制最小,政府一直没有找到什么方法来管制互联网,其中国有资本也很小。），而自己辛苦耕耘多年还是举步维艰时便心生退意。没有仔细思考过虽然信息化革命是对制造业和流通领域的一次冲击，但它只能算是一场次级变革。像淘宝、京东这些企业的崛起,包括一些PC端向手机移动端的转移,然而制造业本身也可以用信息化手段来提高生产效益。整个革命还只是发生在工业制造领域和信息化领域之间的一个对接。它只是改革了流通的问题，由于的物流格局的变革而催生了它们的发展与壮大。中国整个产业革命还处在一个量变的过程,我们仍然不是能主导全球的一个通过科技发展来驱动的国家,我们还是在存量里通过一个新的方式来进行利益转变。所有在淘宝上京东上卖商品的这些制造业企业,它们的产品创新几乎是不存在的,仅仅改变了营销销售模式获得发展而已。我们制造业还是缺乏核心技术与科技推动，这才是质的变化。

再就是我们的根深蒂固的观念禁锢了我们的创新方向，我们普遍认为中国消费者侧重于价格优势而不是性能与品牌。从而造就了大家一模一样的产品产能过剩、充斥着市场或堆积在仓库，就看谁能用到 2 / 3

更便宜的原辅材料、谁能砍低人工成本、谁能忍痛割爱降低利润率，直至性价比优势薄如刀片。大家在价格上绞尽脑汁、争得你死我活，大家从来就不去思考其实如今的中国更多的是理性消费者，他们很难被忽悠，也不容易被广告打动，他们当然喜欢价廉物美的商品，不过他们同时更是?性能偏好者?，是一群愿意为新技术和新体验买单的人。因为从合资汽车甚至进口汽车的市场行情到电饭煲、纳米吹风机、陶瓷菜刀、保温杯、电动牙刷、马桶盖、、、、、它们的价格都不低于或高于中国的价格甚至是国产价格的多少倍，而中国的消费者仍然趋之若鹫。

第四是社会发展与人口结构，造成了我国制造业的决策者几乎都是出生于上世纪50、60后，一些金光闪闪的概念如小飞侠般地凭空而降，如智能硬件、3D打印、机器人，还有什么?第四次工业革命?等，这些新名词更让他们半懂不懂、面如死灰。而传承者们我们叫富二代也就是企业家二代，他们大多数从小就生活在无忧无虑的环境中肩上少了一份担当与责任感。还有就是他们与创始人的经营理念、治理结构、知识结构和智力判断都有差异也就是我们所说的?代沟?让创始人不放心交付传承。

基于以上几点管中窥豹，鄙人认为严格来说上面所有的原因其实都不是所谓的传统产业的困境，传统制造业是否?日薄西山?、无利可图，完全的取决于技术和理念的创新。所以我认为中国传统制造业转型升级的转捩点真正的到来了，而出路又回到了吴老师所说的：?中国制造?的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品。那么我们只要认清制造业的本身价值，坚持不懈的努力；改变自己固有的对待市场与消费者的观念，怀着以核心技术与科技推动制造业的发展为方向不断创新；将我们传统的产品附加上能让消费者心动的附加价值；最后再加上政府的一定支持（其实我们需要政府像日本官民一体打造?酷日本?的战略支持，他们政府可以为?一风堂?这样一家出身日本福冈的连锁拉面馆，出资7亿日元支援?一风堂?在欧美等海外开设面馆，推广日本?和食?文化）。那么底子较差算什么，别人已经给我们打好基础了；时间短怕什么，跑在最前面的不一定是资格最老的；国外的刁难难不倒我们，我们自己的内需都尚且未能真正满足；人工成本上升不是问题，因为既然人工成本上升了那么消费能力也同时提高了。我们陷入困境的传统制造业者们：与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，咬紧牙根，力求技术上的锐度创新，那么离做到真正由量的扩展到质的突围便指日可待了。

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篇三：中国制造业发展遇瓶颈

中国制造业发展遇瓶颈

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一直以来，在投资、出口、消费三驾马车的驱动之下，我国制造业迅速崛起，获得了长足的发展，取得了举世瞩目的成就。例如，我国汽车产量世界第一，钢铁产量是美国、日本、俄罗斯和印度四个国家总和，水泥、煤炭产量也几乎达到全球产量的一半。还有家电产品等等，都是世界第一。2010年，我国制造业的产出占全球的比重为19.8%，首次超过美国的19.4%，把美国保持100多年的“全球最大制造业国家”头衔揽入怀中。但自金融危机以来，随着内外部环境的恶化，我国制造业许多潜在的问题与危机开始浮出水面。

2014先进制造业大会于2014年6月于中国(上海)自由贸易试验区召开。本次大会将围绕产学研协同创新的核心思想，对以服务汽车和飞机制造领域为主的先进制造业的发展方向做出深入的研究。力图促进制造业领域的创新与变革，使我国制造业领域在立足现代先进产品需求的基础上得到更高的突破。

2014年7月1日，上海市政府发布，上海自贸区形成31项扩大开放新举措，其中制造业领域独占14条。在制造业扩大开放方面，突出了研发。制造业市场逐步回暖，消费额逐渐增加，前景更加光明。制造业该如何抓住有利形势，保持强劲的增长势头成为摆在眼前的课题。

2014年5月，习近平主席在河南考察时指出，装备制造业是一个国家制造业的脊梁，目前我国装备制造业还有许多短板，要加大投入、加强研发、加快发展，努力占领世界制高点、掌控技术话语权，使我国成为现代装备制造业大国。一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。

深度解析

[权威论述]

我们要做一个强国，就一定要把装备制造业搞上去，把大飞机搞上去，起带动作用、标志性作用。

——习近平，2014年5月24日在上海考察时强调

[我国制造业面临困境的原因]

一是创新动力和能力均不足。

由于我国的法律制度缺乏对知识产权的严格保护，整个国家缺乏科技发明创新的土壤，绝大多数企业不注重科技研发，宁愿花钱买技术，用市场换技术，也不愿投入巨额资金、时间、人力资源持之以恒地进行科技研发，由于自主创新能力不足，造成大部分企业缺乏核心竞争力，虽号称“制造业大国”，实际上相当于世界的加工厂。

二是失去低成本优势。

我国制造业的成本优势主要体现在劳动力的低成本及环保的低成本。随着原材料、能源的不断涨价，劳动力成本快速增长。这对本来就利润微薄的加工企业来说是雪上加霜。随着民众环保意识的提高，依靠透支环境和民众健康换来的高增长已经走到尽头。

三是自主营销品牌缺乏。

树立良好的企业形象、创立驰名的品牌商标和掌控战略性的营销网络，是提高企业利润的关键。我国制造业知名品牌企业的数量及影响力与发达国家相比存在较大差距，市场营销和战略管理能力薄弱，缺乏全球营销经验，没有自主品牌和供销网络。

四是高水平人力资本匮乏。

人才资源是我国制造业升级中必不可少的战略资源，大力培养和广泛吸纳高级科技人才是提高企业自主创新能力的关键因素。虽然我国科技人力资源总量规模大、科技人力投入增长快，但是与发达国家相比，科技人力投入强度不高，科技人才队伍质量不高，严重缺乏创新型人才。

五是中小企业融资难，发展动力不足。

中小企业凭借其灵活的经营机制，勇于创新的精神，在推进中国工业化进程中发挥着不可替代的作用。然而，当前制造业中小企业却面临着成本增加，出口需求减少，利润微薄的困难局面。面临当前这种境况，有的中小企业急需资金维持生产;有的需要资金进行产业升级。由于中小企业规模小，抗风险能力弱，信用等级低，监管成本高，金融机构特别是国有商业银行不愿意借贷给中小企业。融资难的问题直接制约了中小企业的生存与发展。

[我国制造业升级的紧迫性]

一，发达国家高端技术封锁与我国的后发劣势。

发达国家的长期发展来源于不断的创新，出于国家利益的切身考虑，具有技术垄断地位的发达国家绝对不会轻易将具有领先水平的高端技术转让给我国。我国虽然可以通过引进国外比较成熟的技术来不断提高本土产业的层次与水平，但是，后发劣势的问题并不能因此得到根本性解决。解决后发劣势问题的根本出路是在模仿、消化、吸收的基础上，不断加强自主研发与创新。只有通过长期持续不断地创新，才有最终实现技术突破和经济赶超，克服后发劣势，不断向前沿高端环节迈进。

二、我国劳动力成本上升与其他国家的竞争压力。

我国制造业的“世界工厂”地位，主要依靠廉价的劳动力等低成本竞争优势的支撑。近年来，各地陆续出现“民工荒”现象，制造业企业面临着劳动力供给不足和成本不断上升双重压力。而印度、越南等其他发展中国家的低成本优势的竞争压力，我国制造业企业的利润面临进一步被稀释的威胁，并且已经出现逐渐被取代的趋势。

三，资源环境紧张与转变粗放式增长模式的需要。

我国制造业的发展是建立在高强度消耗和高密集化使用资源的基础上的，是以日益破坏生态环境为代价的，这种长期快速粗放型发展使我们面临着非常严重的资源和环境危机。迫切要求提高发展我国制造业的技术水准和附加值，大力推进知识资本、人力资本和技术资本密集程度较高的价值链高端环节的发展。

[对策措施]

首先，政府应该为企业提供良好的法制环境。

政府对经济干预过多，甚至与民争利。企业最希望政府提供的不是补贴和政策这些短期的激素，而是一个立足长远的发展环境，比如公开透明的政策，公正持续的法律等，效率、政策、透明度、政府要做的不是推，而是放，让市场优胜劣汰。比如由于缺乏对知识产权的有效保护，国外许多高端产品都不敢把生产基地建在我国。如果我国要成为一个制造业大国，知识产权问题是它面临的一个最主要的障碍。

其次，推动企业向创新驱动转型。

要改变企业规模效益型的盈利模式，坚持实体经济优先、制造业导向的原则，推动企业向创新驱动转型，政府要营造良好的有利于创新的经营环境和公平竞争环境，减少对企业经营活动的行政干预，在财税、金融、技术转移、市场准入、就业创业政策上给予支持，促进转型升级，由“制造”走向“智造”。

再次，加快结构调整，发展战略新兴制造产业。

当前制造行业竞争过度集中于价格竞争，企业生产专业化水平较低，影响了竞争效率的提高。制造业必须加快产业结构调整，实现从低利润率生产制造领域向具有较高利润率的研发和品牌营销领域转变，通过促进新兴技术的产业化和传统产业的高技术化来实现产业的升级换代。妥善处理好产能过剩问题，坚决淘汰落后产能，充分发挥市场作用加快行业重组步伐。此外，加快战略性新兴产业发展，在政府政策支持下以市场需求为主，注重用引导基金等方式支持关键技术的成果转化进程。

最后，加大金融支持。

完善融资结构，加强多层次资本市场建设，为企业融资拓宽渠道。改善定价机制，进一步放开利率管制。改变大型企业享受低利率而出现融资过剩，而中小企业信贷成本过高不得不从民间融资的局面，促进金融服务业多元化。不断减持各类金融机构的国有股持股比例，积极吸收境内民间资本入股。在一般竞争性领域，要为民间资本营造更广阔的市场空间。

申论命题

2014年春季省考真题考查了中国制造的主题，但是内容重点在于文化的考查，单纯的考查制造业发展的还没有出现。制造业发展的考查，可以跟转型升级结合起来，也可以从人才发展、金融支持，市场准入等角度切入。

延伸阅读

对于发展先进制造业，世界各国已经做出了部署。

美国：发展先进制造业

2012年2月，美国国家科技委员会发布了美国《先进制造业国家战略计划》，这是继美国政府先后发布《重振美国制造业政策框架》《先进制造伙伴(AMP)计划》后，从国家战略层面提出的加快创新，促进美国先进制造业发展的具体建议和措施。提出，将以“人工智能+机器人+数字制造技术”打败“中国制造”。

《先进制造业国家战略计划》的五大目标分别为：

一是加快中小企业投资。加强公共和私营部门联合投资，确保所有部门参与标准制定并加快应用，鼓励企业对应用研究和示范设施进行投资;扩大对制造业早期产品的政府采购，加强总务管理局和国防部在重点行业领域的采购，以帮助企业获取规模经济和生产经验;加强国家安全相关领域的投资。

二是提高劳动力技能。及时更新制造业劳动力，在短期内提高他们的技能;强化先进制造业工人培训，为先进制造业开发和维护具有竞争力的劳动力;为未来工人提供教育和培训，通过国家与地方的由联邦政府提供支持的职业教育和学徒培训计划来增强工人的技能;加强对下一代的教育，转变对制造业的传统观念。

三是建立健全伙伴关系。鼓励中小企业参与合作伙伴，通过较大程度地支持学术机构、制造商、行业协会及中介组织等增强跨部门合作伙伴关系，促进广大企业的商业化和规模化;加强基于集群的伙伴关系，通过区域集群包括战略规划的协调，互补性资产采购和集群内的风险以及共用供应链的协同。

四是调整优化政府投资。加强先进制造业投资组合，重点在先进材料、生产技术平台、先进制造工艺及设计与数据基础设施等四个领域创建协调联邦政府的投资组合，以增强美国制造业的全球竞争力;超越任何一个机构或私营部门，协调和管理跨领域的机构投资，降低市场创新的时间。

五是加大研发投资力度。加强研究和试验(R&E)税收减免，使之成为永久化措施;扩大制造流程创新和先进工业材料的研发活动，使美国公司削减生产成本，提高产品质量，加快产品开发。

英国：信息化与制造业融合

英国是世界上第一个基本上完成工业化革命的国家。当前，信息化已渗透到英国政治、经济、文化等各个领域，英国的信息化与制造业实现了深度融合。

第一，英国制造业的成就源于其政府制定的一系列相关规划。英国贸易产业部推出“政府制造业发展方略”，用以支撑建立知识密集型制造业基地。此外，政府制定大量科技计划，加速科技成果向制造业的转化及应用。

第二，加深制造业领域的信息化应用。英国的两化融合开始于20世纪50年代后期，90年代后，英国工业极其注重信息化应用，借以大幅提高生产效率。目前，信息化已成为其制造企业核心竞争力提升的能力平台。以空中客车公司为例，依托网络化的协同设计平台，空客实现了全球协同研发和协同生产，大大缩短了研发制造周期，形成了多线联合研发制造设计体系。

第三，注重基础研究，为信息化制造技术的研发打造平台。对于基础研究的高度重视，是英国制造业信息化的本源。英国的很多科研院所均设立各种信息化基础性研究课题，以此推进工业领域的信息化渗透。以英国航空制造业为例，针对其生产部门如何实现设计和制造的无缝衔接，考文垂大学借助信息技术实现对数字化产品设计模型的直接快速成型，减少实体模具的制造成本和制造时间。可以说，正是借助信息化推进制造业高新技术的储备研发，才令英国能够保持在世界经济中居于领先地位。

篇四：孺子牛机器人力挽狂澜,码垛机器人代替人工码垛解决了中国制造业高昂的用工成本

中国制造业警报拉响！失业潮即将来临，有工作的要加倍珍惜 中国制造业的严冬马上道路，找工作别在挑三拣四，有工作的请格外珍惜！

中国8月财新制造业PMI初值47.1，创09年3月来最低，为连续第六个月低于50.0的荣枯临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。PPI继续大幅度下滑，工业企业的利润被进一步压榨。7月铁路货运量暴跌10.9%，发电量大跌2.8%。一切都显示，经济萧条越来越严重了。 面对如此冰冷的经济，中国的众多制造企业当初“做大做强”，“争当世界五百强”的豪言壮语早已成为笑谈。但是生活还得继续，接下来我们该如何判断中国经济的走势呢?

下面是一组最新的统计数据，相信可以为制造行业人士冷静客观地把握企业或自身的命运提供参考。

2015年，欧债危机使欧洲经济阴霾难见晴朗，国际经济环境晦暗不明；而国内人口红利下降、成本上升、经济下行压力逐渐加大、企业微利时代的到来、新时代商业模式的强大冲击??面对中国经济发展的新常态，国内企业面临前所未有的挑战！

然而，我们也看到一家又一家企业站上了时代的“风口”，扬帆远航！

正如，紧抓计算机小型化需求的趋势，而有世界首富比尔·盖茨与微软集团！

正如，抓住上世纪80年代香港地产洗牌的机会，而有华人世界商业巨子李嘉诚先生！

正如，把握中国互联网迅速发展机遇，而有大家耳熟能详的BAT（百度、阿里、腾讯）！

正如，在这种企业用工成本剧增的大趋势下应运而生的工业机器人制造商及系统集成商，有东莞市孺子牛机器人有限公司，孺子牛机器人代理销售ABB工业机器人、FANUC工业机器人、KUKA工业机器人、安川工业机器人并提供配套的工业机器人集成与应用系统服务，自主研发、设计、生产、销售各行业用非标自动化设备的大型高科技企业！专业提供全套系列工业机器人系统集成解决方案,帮助客户节省工人用工成本、提高生产效率、改善产品质量、提升安全水平，孺子牛工业机器人集成广泛应用于搬运,装配,分拣,喷釉,拾料,包装,码垛,上下料等领域！时势造英雄，孺子牛码垛搬运机器人是重型搬运企业的救命稻草！孺子牛机器人力挽狂澜，码垛机器人代替人工码垛解决了中国制造业高昂的用工成本

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制鞋业：外资基本跑光，内资鞋厂成片倒闭

从08年开始，港台鞋业就开始了大逃亡。台湾宝成、绿洲鞋业、华坚集团、赐昌鞋业等巨头早已在海外站稳脚跟，接下来便是全盘东移。不仅是珠三角，在浙江温州、福建晋江等制鞋基地都在转移或关闭。由于人工成本、厂房租金、物流成本居高不下，大量中小鞋企成片倒闭。

纺织服装行业：纺织业倒闭潮不断，服装业内外交困

近期，纺织行业新闻不断，先有纺织巨头庄吉集团也在5月份宣告破产，再有华东纺织大鳄宝利嘉集团老板欠债跑路，前不久，曾经风光无限的100年纺织老厂济南国棉一厂也破产了，另一家世界五百强浙江红剑集团也传出破产倒闭的消息。

服装业行业则内外交困，一方面内需断崖式下跌，大批服装老板拖欠工资跑路。另一方面，大量外单流向东南亚等人工成本低廉的国家。优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys都在加快向东南亚转移订单。

电子行业，外资撤离影响包装印刷订单走势

上半年，金仁宝、三星加快撤离步伐，伟创利远赴美国设厂，富士康大举进军印度，曾经风靡全球的中国电子产业走上了下坡路。下面列举几家最具代表性的电子2015年7月份的营收情况：

从环比来看，营收几乎全线下跌，这是中国电子行业由盛转衰的强烈信号。按照这一趋势，下半年电子行业下降10-20%并非不可能。

空调行业：上半年零售额下降27%，下半年基本没戏

上半年，国内空调市场受天气、经济下行、房地产低迷等多重因素的影响，空调销量甚至可用惨不忍睹来形容。综合各电商(天猫，苏宁易购、国美在线、京东)，量贩店(国美、苏宁)，以及各专业店(传统经销商)的前三季度销售数据(9月份未统计，但就空调行业，15财年已结束)，来看，整体空调行业实际零售额下降27%。

下半年，空调进入淡季，特别是二线及以下城市房地产陷入冰封，2015年上半年空调市场需求下滑幅度将出乎意料的加大。空调如此，其它家电也好不到哪儿去。

快消品行业：食品饮料需求稳定，化妆品大幅下降

数据统计显示，2015年上半年，贝因美、三元股份、科迪乳业业绩同比下降。蒙牛营收微降，伊利增长速度也出现下滑。汇源果汁虽然营收增长，但却录得亏损。娃哈哈、可口可乐、双汇、雀巢、康师傅等企业均出现不同程度的业绩下滑。

食品饮料作为人们的基本需求，销售量稳如磐石自不必说。但在人们收入大减，财富被房地产绑架的今天，日化用品行业就没那么好运了。一家入华十六年的世界五百强化妆品公司的员工透露，该公司今年全国销售第一次连续五个月出现十个点以上的下滑，利润下滑更在二十个点以上。而给外资化妆品企业提供包装的深圳通产丽星，继去年首现亏损后，今年上半年营收和利润再次狂跌，日化用品的行情之差可见一斑。

建陶卫浴：产能严重过剩，更大的倒闭潮即将到来

由于08年后疯狂扩张，中国建筑陶瓷和卫浴的年产能全世界人民即使全部使用中国货也需要二到三年才能消化完成。近年随着房地产转趋冷淡，倒闭潮汹涌澎湃。由于房地产行业属于耐用消费品行业，一旦停止建房，恐怕建陶卫浴的需求都会极度萎缩，并且保持长达十到二十年的低潮。

家具行业：巨头纷纷破产，小厂如秋风落叶

自从2014年起，大型家具企业倒闭层出不穷。去年深圳家居巨头华源轩、富之岛宣告破产，今年5月3日拥有23年历史的广州标卓家私破产，有“东莞家具航母”之称的东莞永信家具制造有限公司也相继倒闭。据最新数据统计，两年来仅深圳龙岗、东莞厚街、佛山龙江三个镇倒闭的家具厂多达849家。

汽车配件包装：流水落花春去也!

前几年，中国汽车销售保持站每年10%以上的增长，并成为世界头号汽车消费大车，也令

国内汽车配件厂红火了好几年。然而，进入2015，当众多汽车厂家仍在做着锦绣繁华的中国梦时，汽车突然买不动了。7月，长安汽车产销分别为16.2261万辆和16.2179万辆，同比分别下滑22.29%和8.36%。中国7月份汽车销量报150万辆，同比下跌7.1%;乘用车销量127万辆，同比下跌6.6%。创2013年2月以来的最大降幅。

面临加速下行的经济走势，中国众多的实体企业已经抛弃了短时间经济转暖的幻想，开始大量裁员来应对订单的缩减并减少企业运营成本。上半年，联想、惠普、亿滋、三星、HTC等世界知名企业已经启动了裁员计划。

在接下来的半年时间，钢铁、机械、电子、家电、家具、建陶、卫浴、地板、五金等与房地产紧密关联的行业很可能发生激烈的裁员潮。沙钢、大众、通用、格力等五百强企业都可能出现在裁员名单上。此外，汽车、造纸、食品饮料、包装印刷、日用化工甚至互联网行业，都会发生不同程度的裁员潮。

附：经济寒冬已至，裁员潮席卷全球!

寒冬将至，受冻的不光是中小型企业。下面是我们从各种渠道获悉的上半年一些知名企业裁员信息。其中包括中国企业，外企中国分部等。既包括传统行业，也有互联网公司。连汽车、石油这些强势行业也未能幸免。情势触目惊心!

至于各中小企业，每天倒闭的都不计其数，更何况裁员?

面对汹涌澎湃的减薪和裁员潮的冲击，职场人士应该做好充分的准备。引用风靡全球的美剧《权力的游戏》经典台词：Winter is coming!

大众罕见放长假，并再次启动裁员计划

2015年，被国人奉为神车的德国大众也不再神奇，销量连续两个月大幅下降，无奈之下，一汽-大众各厂迎来了“史上最长假期”。与此同时，不少员工工资都出现了20%的下降。 大众公司内部邮件显示，一汽-大众成都工厂两个班组将分别在6月29日至7月11日、6月30日至7月12日期间进行设备检修，也就是放假停产，时间长达13天。而长春生产基地的一厂和二厂，今年“厂庆”的总放假天数也有两周之久，时间最长的一厂AUDI-3生产线7月合计放假时间将长达17天。有员工表示：“一个星期工作四天，休息三天。爽歪歪了，变速器放了45天假。”

更不好的消息传来，继2008年裁员之后，从8月初开始，大众中国公司开始裁员。

联想业绩大幅下滑，全球裁员至少3200人

8月13日，联想发布了其最新截止2015年6月30日2015-16财年第一季度财报，其中营收为107亿美元，同比增长3%;税前利润为5200万美元，同比减少80%;净利润为1.05亿美元，同比下跌51%。

与上个季度联想营收113.34亿美元，同比增长21%;净利润1亿美元，同比下降36.7%相比，联想本季度营收和利润出现了更大幅度的下滑，而这已经是联想连续两个季度的业绩下滑。 与此同时，联想也宣布了其全球裁员计划，即减少约3200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60000员工的约5%。

HTC中国裁员50%，否认两个月后消息得到证实

早在2015年6月，网上传出HTC中国将要裁员50%的消息。对此，HTC也是紧急通过微博发声回应称，“对于近期关于HTC不实传闻，我们一律给予否认。”

然而，二个月后的8月6日，在业绩不断大幅下滑的情况下，HTC宣布，为了节约成本，振兴营收，该公司将裁减部分员工并放弃一些手机款型。HTC首席财务官张嘉临向媒体表示：“裁员将在公司各个部门进行，预计裁员数量较大。”

8月13日，HTC官方正式宣布裁员15%。此前，该公司已发生多轮动荡，包括创始人、原CEO周永明也在今年下课，由董事长王雪红亲自兼任CEO。

据了解，此次裁员人数为2250人，将在今年年底前完成，HTC预期裁员将帮助该公司减少35%运营费用。目前HTC正处于财务困境之中，该公司第二季度亏损2.5亿美元。更为糟糕的是，资本市场也面临巨大压力，今年以来，该公司股价已经下跌50%以上。

格力电器，控制器部门开始裁员

号称“掌握核心科技”的格力电器，一直是中国空调行业的领导者，近几年在行业领军人董明珠的带领下高歌猛进，生产规模不断扩大。

2012年9月，董明珠在临时股东大会上掷地有声地说：“一个有责任的企业，越是在困难的时候越不能裁员。”当外资企业裁员风席卷而来的时候，家电巨头格力的选择是什么?格力电器董事长董明珠在近日举行的临时股东大会上这样回应：“格力坚决不裁员。”相反，格力为了留住员工，将在两年内让8万普通一线员工每人能住上20平方米的一居室。 然而，世易进移，从7月底开始，格力电器也传出了裁人的消息，据说被裁减的是控制器部门的员工，裁了好几百人。而且，有格力员工透露，公司有的部门开始放长假，以前员工辞工要等一个月，现在随时可以离开。

汉能从主峰到谷底，企业开始裁员

今年2月3日胡润富豪榜单显示，汉能集团董事局主席李河君以1600亿元人民币财富挤掉马云，登上中国首富宝座。但仅仅过了三个月， 汉能股市遭遇“腰斩”，李河君财富蒸发了近千亿，首富宝座拱手让人。7月15日，香港证监会的一纸勒令停牌，汉能薄膜发电的企业发展史又将被改写。

目前，汉能集团在国内的部分工厂传出裁员的消息。山东禹城汉能员工称，公司要裁员?公司正在大规模劝退。海南汉能员工称工厂裁到生产部就剩40多人，现在开始裁二线技术员、工程师了。4月底招的还在实习期的新员工全部不转正辞退，合同到期的也全部劝退。

搜狐裁员约2000人

搜狐是国内四大门户网站之一。但是近年来，搜狐的门户业务表现不佳，使得转型迫在眉睫。 今年2月10日，搜狐第四季度财报分析会上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳对记者透露，过去几个月，搜狐进行了人员优化，相比2014年第三季度的人员规模，今年搜狐减少了大约2000个员工。其中搜狐畅游优化了约1000人。这2000个被裁员工占搜狐总员工数的13%左右。

看来，在这一轮裁员潮中，互联网公司也不能幸免。

微软全球大裁员，数目高达7800

今年七月，微软透露，将从其手机部门裁减 7800 个工作岗位，其中很大一部分是来自其收购的诺基亚手机部门。微软已经表示设备销售不再是手机部门的核心业务，它将专注于向消费者和企业销售软件 (如 Office) 和服务 (如 OneDrive) 。

为了“更好地集中注意力和整合资源，”微软表示将对其手机硬件业务进行重组，通过完善产品和加快上市速度创建一个“更加有效的手机组合”。此外，该公司还计划收窄其业务重点，只专注于三个细分市场，不过拒绝详述是哪些细分市场。

值得一提的是，涉及7800人的裁员工作并非微软近年来的首次：一年前的这个月，微软宣布要裁减1.8万人，约占员工总数的14%。微软表示，其中的12500人来自它收购的诺基亚手机业务部门。唉，可歌可泣的诺基亚!

索尼裁、裁、裁，裁不停

从去年开始，日本消费电子企业索尼给公众留下的关键词似乎总也离不开“裁员”和“亏损”。去年索尼移动决定缩减中国市场智能手机业务，并随即进行了700~800人规模的裁员，引发了中国员工抗议示威活动。几次之后，近日这把裁员的大刀又落在了瑞典移动部门头上。 6月3日，索尼在公开场合确认，为了进一步压缩成本，提升公司利润，公司移动部门将在瑞典开展1000人规模的裁员，将该部门员工总人数缩减至1200人。具体来讲，裁员牵涉到索尼移动瑞典所有部门和层级人士，涵盖575名全职员工及400名承包合同工。

而此番执行裁员，也只是索尼总公司整体裁员计划的延续。据悉，今年早些时候，索尼官方曾宣布其旗下移动部门将在全国范围内裁员2100人。彼时索尼发言人卡捷瑟·皮特森曾在公开场合表示，对移动部门进行裁员的原因是公司手机业务在苹果、三星及中国本土手机的围剿中遭遇了挑战。

有分析称，按照日企一贯的员工终身负责制制度，裁员往往表明公司经营出现了严重的困难。 黑莓全球裁员，数字保密

今年五月下旬，黑莓发布声明，证实该公司将裁减智能手机部门的大量员工，此举旨在让日益萎缩的手机业务实现盈利。黑莓声称，该公司已经“决定整合软件、硬件和应用业务，此举将影响全球大量的员工”。

黑莓清楚地看到，该公司最近几年在全球手机市场上的份额急剧下滑。黑莓方面也曾表示，该公司计划在某一时刻让手机业务盈利。

不过，黑莓并未透露将受上述整合措施影响的具体员工数量。据悉，黑莓曾经拥有 12500 名员工，目前大约有 7000 人，大致相当于微软今年要裁员的数量。

惠普年中大裁员

今年5月份，清华紫光与中国惠普达成协议收购惠普旗下EG企业集团和惠普华三业务，这份收购协议致使惠普EG企业集团旗下的2700名员工将要离开惠普，其中不少人是软件开发员、硬件工程师和产品经理。

听闻此消息，20家互联网公司迅速带着岗位来到惠普大厦，并在隔壁的招商局大厦一层咖啡馆办起招聘会。各抢人公司所列出的职位需求多为架构师、设计师等技术类岗位，开出的薪酬至少在1.5万以上。“这么多人才，惠普不要我们要，用尽手段也要抢到。”某参加“抢人大战”的公司总监兴奋地说。

世界零售巨头亿滋全国裁员

《第一财经日报》报道称亿滋上海工厂正在面临关停，上海工厂部分产能转移到苏州工厂，上海工厂四五百名员工将被遣散。据悉，这家公司给员工的遣散补偿为N+7。

其实这在之前，由于市场销售业绩不佳，亿滋已经开始对各区域的销售队伍进行裁员。亿滋中国南京区域的张先生透露，他所在的南京区域将销售主管全部裁撤，销售代表外派到经销商处。同样被裁撤的城市还包括徐州、扬州、常州。目前亿滋中国销售团队内部已经人心惶惶，不知道会不会涉及自己，但猜测很快就会涉及苏州、上海、浙江。

可口可乐裁员13000人，中国区未能幸免

2014年底，可口可乐推出了30亿美元的成本削减计划，2015年初，可口可乐正式推出裁员计划。有媒体透露该公司计划裁员13000人。

可口可乐在中国约有3.8万人，占其全球员工的三分之一，且99%为本地人。可口可乐中国的业绩从2013年开始下滑，2014年的下半年下滑变得更加明显，2015年则有所回暖。因此，有人断言可口可乐中国区将出现较大规模裁员。3月27日，公司宣布今后不再有RED(市场调查)这个岗位，开始了中国区的第一波裁员行动。

篇五：中国制造业的困境与出路

中国制造业的困境与出路

摘要：中国制造业制造业困境表现在三个方面：1.创新能力不够；2.人力成本增加；3.产能

过剩。出路如下：1.提高企业的自主创新能力；2. 推进产业的转移与升级；3. 既要增加内需，也要拓展内销。

关键字：创新，困境，出路，内需，结构。

郎咸平曾经说过一个“6+1”理论: 美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国。价值最低的制造业浪费资源，破坏环境。因此，美国人把它全放在中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。郎咸平谈到的就是如今中国制造业的真实写照。在短短30年之内，中国成为全世界最重要的制造中心之一，并且赢得了”世界工厂”的美誉。据联合国工业发展组织估算。2009年，中国占有全球制造业11.783万亿美元增加值的17％。超过美国所占有的16％。其中中国制造业有172类产品产量居世界第一位，世界70％的玩具，50％的电话、鞋，超过1/3的彩电，箱包等都产自中国，制造业更吸引了大部分外资。但是，其国际地位主要体现在总量上，而在质量上与发达国家仍存在一定的差距。金融危机爆发以后．这种劣势展现的更加明显，尤其是一些附加值很高的复杂产品，差距更是明显[1]。因此，中国制造业需要走创新的道路，缺乏创新就是中国制造业做强的一个门槛。

逐渐增加的人力资本也拖住了制造业前进的步伐。一方面表现为用工荒。据有关资料显示，江浙沪等地区很多企业春节过后复工率不足一成，而武汉几家制造业巨头更是上演了“抢人大战”。另一方面表现为工资水平不断提高。很多企业月薪普涨10%～30%，但招工仍旧困难重重，最近一两年各地政府都大幅度的提高了产业工人的最低工资标准，进而还提高了社会基本医疗保障等惠民政策，在社会保障、社会福利逐年提高的今天，企业进入微利时代，这时候给工人涨工资无疑是在进一步缩减企业的利润空间，部分制造企业已到了无利可图的地步，不得不面临关门歇业的局面[2]。中国银行（601988）首席经济学家曹远征表示，中国最低工资的增长率在过去三年平均超过15％，内陆省份的涨幅比东部还要高，达到30％。另外，过去几年平均工资也有较大幅度增长，城镇平均工资上涨13％。所以说人力成本上升已经是一个不争的事实[3]。

再者就是产能过剩。有统计显示，中国目前总共有24个行业，但其中的21个已经有产

能过剩的问题。纺织业、服装业、钢铁业都是产能过剩的代表性行业。以钢铁业为例，根据中钢协的统计，2010年末我国炼钢产能8亿吨，2011年新投产炼钢产能约8000万吨，考虑到淘汰落后产能约3000万吨，年末粗钢产能在8.5亿吨左右。而冶金工业规划研究院数据则显示，截至2011年底，我国粗钢产能已达9亿吨左右。但去年全年，我国粗钢产量为6.83亿吨，国内钢铁产能严重过剩[4]。

针对中国制造业面临的以上三种困境，出路又在何方呢？首先，要解决一个创新的问题。 江泽民主席说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。”党的十六大以来，也提倡要建设创新型国家。我们看到中国的宇航员开着自己的飞船进入了太空，看到中国的计算机运算速率能够领跑世界等一系列振奋人心的消息。但是中国在其它许多领域与西方发达国家有很大差距,如航空发动机，半导体产业等在一些核心部件的制造方面还是受制于人。中国要实现制造业由大到强的转型，就必须走创新的道路。首先要有技术创新，技术创新就是一个企业生存的前提。企业作为整个社会这个有机体的细胞, 也是创造物质财富的基本单位。任何一个企业要增强内在活力, 都必须从自身的现有条件出发, 花大力气, 努力创新应用于生产的技术，技术创新起到了增强企业活力的催化作用。全球知名跨国公司之所以长盛不衰，很大一部分原因在于创新。其次，企业要兴旺发达, 就必须设法提高其销售额, 增加盈利。要使产品保持畅销从而使销售额稳定提高, 关键在于产品质量的精良和具有不易为竞争者模仿的独特性。而要增加盈利, 根本的就在于着力降低产品成本, 因为从消费者的角度来说, 人们所欢迎的当然是价格既便宜, 又能用较少的维持费而获得高质量功能的产品。而无论是产品质量的提高还是成本的降低, 无不有赖于技术创新和披术进步[5]。除了技术创新，要把这个创新能力融入到生产、管理、销售、服务等一系列的环节当中，并不是简单的技术创新，把创新的优势不断做大做强。因此创新并不仅是技术层面的创新，而且体现在整个企业的流程当中。

要走创新路，从企业来说，首先要树立强烈的自主创新意识，把创新置于企业战略的最重要位置。对总体实力偏弱的我国企业，不走创新之路，就难以在日趋激烈的国内外市场竞争中生存下去。其次，要通过加快建设现代企业制度，形成完善有效的创新激励机制，增强企业自主创新的内在动力。同时，要舍得投入，把企业各方面的资源集中到创新上来，建立完善的研发机构，加大在新技术、新产品研发上的投入。从政府来说，主要是创造和完善有利于企业创新的大环境。比如，制定和完善促进技术创新的法律法规，保护和规范企业的创新行为;推出鼓励和支持企业自主创新的税收和金融政策、政府采购政策等。还要特别加大对重点企业、龙头企业和骨干企业的扶持力度，支持这些企业承担国家研发任务，主持或参[6]

与重大科技攻关。当然，也要重视扶持创新型中小企业。中小企业特别是依靠自主技术起家的中小企业，是最富有创新活力的。据统计，美国的企业创新产品中，82%来自中小企业。要通过创业投资、政策支持等方式，支持中小企业的技术创新活动，发挥中小企业在自主创新中的独特作用。

除了创新之外，还要推进产业的转移与升级。(1) 实现产业梯次转移，降低生产成本；

(2) 产业链的延伸与产业结构升级。能够合理利用当地的资源，促进各产业部门协调发展，合理布局；调整产业结构，优先发展第三产业，能为劳动者提供更多的就业机会；能推广应用先进的产业技术，加快高技术产业和现代服务业的发展，提供社会需要的产品和服务，提高国际竞争力；促进经济增长方式转变，使企业由粗放的经济增长方式向集约生产方式的转变，获得最佳经济效益；调整产业结构，可以降低能耗物耗，减少环境污染，保护生态环境。 既要增加内需，也要拓展内销。一方面，中央政府宜采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，比如取消贷款限制，加大扶持中小企业的力度，支持高新技术产业化和鼓励技术进步；并通过相关经济政策，切实提高城乡居民收入，以各种措施有效增加内需等等。另一方面，相关企业要充分挖掘自身能力，增加掌控市场的实力。譬如，“渠道为王”永远是家电厂商的命脉。在产业利润被日益摊薄的今天，为应对家电(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:中国制造业警报拉响)连锁巨头的强势要价， 厂商采取自建渠道、改变渠道或自行开发终端市场等营销策略，是业界对市场模式进行转型的积极之举。这既要求厂商就此增加开支和抓好销售团队管理，也要避免采取“层层批发”的传统模式，确保最终消费者得到实惠[9]。

参考文献：

[1] 周屹.中国制造的困境与出路[J].中国制造业信息化，2012，(2).

[2] 姜进强.制造业的困境与突破[J]. 采购与供应链，2011，(7).

[3] 程拓.中国制造业发展面临三大困境. 北京商报，2012，7(9).

[4] 佚名. 中国制造业发展面临三大困境. 北京商报，2012,7(9).

[5] 浦玉生. 技术创新的重要意义[J].科技管理研究，1989,(5).

[6] 徐乐江. 中国制造业的国际化困境与出路[J].国企，2012，(2).

[7] 吴利娴.中国制造业未来发展出路研究分析.液压气动网，2012,10(18).

[8] 郭丽. 经济危机下中国制造业的困境与出路——以东莞制造业为例. 哈尔滨商业大学

学报（社会科学版），2009，(4).

[9] 陈达夫.中国制造业出路.中国中小企业[J]，2008，(12). [8][7]

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