值得深思的三张图

篇一：值得深思的三张图

值得深思的三张图

图一：

小合作要放下自我，彼此尊重；

大合作要放下利益，彼此平衡；

一辈子的合作要放下性格，彼此成就。

一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。

共同成长，才是生存之道。

工作如此，

婚姻如此，

友谊如此，

事业亦如此！

图二：

每个人一生都需要有两个这样的朋友： 他有难时，你撑着；

你有难时，他撑着。

拥有这样的人生才无惧，才精彩！

这就是朋友，这就是团结，这就是团队！ 我愿做你的其中一位。

图三：

没有行动，懒惰就会生根发芽！ 没有梦想，堕落就会生根发芽！ 时间越长，根就越来越深！

到时候想站起来就会是件很困难的事。 拒绝拖延，拒绝懒惰！

想要，就立即行动。与君共勉！

篇二：三个值得中国人深思的真实故事

三个值得中国人深思的真实故事

三个值得中国人深思的真实故事

第1个故事

这个故事发生在柏林墙倒塌之后的德国。1991年9月，统一后的柏林法庭上，举世瞩目的柏林围墙守卫案将要开庭宣判。这次接受审判的是4个年轻人，30岁都不到，他们曾经是柏林墙的东德守卫。

两年前一个冬夜里，刚满20岁的克利斯和一个好朋友，名叫高定，一起偷偷攀爬柏林墙企图逃向自由。几声枪声响，一颗子弹由克利斯前胸穿入，高定的脚踝被另一颗子弹击中。克利斯很快就断了气。他不知道，他是这堵墙下最后一个遇难者。那个射杀他的东德卫兵，叫英格·亨里奇。当然他也绝没想到，短短九个月之后，围墙被柏林人推到，而自己最终会站在法庭上因为杀人罪而接受审判。

柏林法庭最终的判决是：判处开枪射杀克利斯的卫兵英格·亨里奇三年半徒刑，不予假释。他的律师辩称，他们仅仅是执行命令的人，根本没有选择的权利，罪不在己。法官当庭指出：“东德的法律要你杀人，可是你明明知道这些唾弃XX而逃亡的人是无辜的，明知他无辜而杀他，就是有罪。作为警察，不执行上级命令是有罪的，但是打不准是无罪的。作为一个心智健全的人，此时此刻，你有把枪口抬高一厘米的主权，这是你应主动承担的良心义务。”

评论：在这个世界上，良知是最高的准则，是不允许用任何借口来无视的。自然法永远高于社会法。

第2个故事

清末，法国使臣罗杰斯对中国皇帝说：“你们的太监制度将健康人变成残疾，很不人道。”没等皇帝回话，贴身太监姚勋抢嘴道——“这是陛下的恩赐，奴才们心甘情愿。怎可诋毁我大清国律，干涉我大清内政！？”

评论：大清国人人有病。什么病？做了奴隶而不知道自己是奴隶，还以为自由着的病。林语堂先生曾说过，中国有一类人，身处社会最底层却有着统治阶级的思想。

第3个故事

十八个世纪，德国皇帝威廉一世曾在波茨坦建立了一座行宫。一次，他住进了行宫，登高远眺波茨坦市的全景，但他的视线却被一座磨坊挡住了。皇帝大为扫兴。这座磨坊“有碍观瞻”。他派人与磨坊主去协商，打算买下这座磨坊，以便拆除。不想，磨坊主坚决不卖，理由很简单：这是我祖上世代留下来的，不能败在我手里无论多少钱都不卖！皇帝大怒，派出卫队，强行将磨房拆了。

倔犟的磨坊主向法院提起了诉讼。让人惊讶的是，法院居然判皇帝败诉。并判决皇帝在原地按原貌重建这座磨坊，并赔偿磨坊主的经济损失。皇帝服从地执行了法院的判决，重建了这座磨坊。

数十年后，威廉一世与磨坊主都相继去世。磨坊主的儿子因经营不善而濒临破产。他写信给当时的皇帝威廉二世，自愿将磨坊出卖给他。威廉二世接到这封信后，感慨万千。他认为磨坊之事关系到国家的司法独立和审判公正的形象。它是一座丰碑，成为德国司法独立和裁判公正的象征，应当永远保留。便亲笔回信，劝其保留这座磨坊，以传子孙。并赠给了他6000马克，以偿还其所欠债务。小磨坊主收到回信后，十分感动。决定不再出售这座磨坊，以铭记这段往事。

正如十八世纪中叶英国首相威廉·皮特所说：“即使是最穷的人，在他的小屋里也敢于对抗国王的权威。屋子可能很破旧，屋顶可能摇摇欲坠；但风能进，雨能进，国王不能进，他的千军万马也不敢跨过这间破房子的门槛。

评论：人最自由、自主、安全和独立的时候是在被称为家的房子里，如果连这一栖身之地都不是自己所有的，人到哪里去寻求和确保自己的独立自主安全和幸福了？财政权是其它权利的基础和保障，也是人类自由和尊严的根基。财政权使个人权利具体化，从而在根本上限制了政府对个人权利的侵犯。

篇三：【人力资源】这三张图 ,HR你知道吗？

【人力资源】这三张图 ，HR你知道吗？

明阳天下拓展 战略和文化是企业的两个轴，战略的明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同欲者胜”。

一、透过企业现象看管理本质

当一个企业的管理出现问题、内部效率降低，往往会通过客观和主观两个渠道展现。客观上可能会出现产品质量下降、生产进度放慢、安全事故、消费者投诉事件增加、员工对客户的服务质量下降等等，主观上则表现为企业内部各层级员工的不满情绪增加、工作懈怠、反应迟缓、配合效率降低、相互抱怨等等。 面对同一个问题，不同级别、不同部门岗位的人反应的情况、认为的原因也不一样。要想解决这些问题，往往需要我们在大量表象问题的背后识别更为本质的原因、从更为系统的角度去解决。由于当前大多中国企业都面临着管理建设滞后于业务发展的命题，管理改革的命题通常也不是一个特殊问题的局部解决和改善，往往需要从系统的组织建设的角度去考虑。

二、三张地图到底是什么？

思考一个企业的组织建设，可以从三张地图的视角去考虑。

1、战略地图

首先，我们对企业的理解从战略地图开始。企业在发展过程中伴随着战略方向的指引，即使在早期阶段为了生存“摸着石头过河”、没有确定方向，也可以理解为一种基于生存的战略。

随后随着企业的发展，当企业的规模和实力越来越强，意味着市场机会和选择余地越来越多，竞争也越来越激烈，企业越需要更为明晰的方向作为指引、以实现更为针对性的资源配置、降低风险。随着企业的发展，使命和愿景也逐渐越发明朗，并且通常会随着企业发展阶段和实力的升级而升级。

企业越往后发展、业务规模越大、种类越多越复杂，战略规划就越发重要。当我们面对一个处在不同发展阶段的企业，首先要分析的是这个企业的业务发展轨迹

和格局，我们称之为战略地图。就像我们要在一块土地上种出粮食、并且不断扩大这块土地以提高粮食的产量，首先需要了解这块土地的土质。

战略地图意味着我们对企业业务现状和发展方向上的理解。目前的业务现状包括企业所在行业周期、企业面临的宏观环境、区域位势、竞争格局与竞争对手、业务的规模与种类等。不同的业务构成和发展现状意味着组织历史发展积累下来不同的组织能力和人才构成，这也是理解当前组织管理需求和现状的基础。

在深入了解现状基础上，根据企业的战略规划，我们需要明确企业在未来几年的整体发展目标，这样的目标对业务延展步骤和方向的要求。从今天的业务发展现状向未来战略目标的发展过程，需要组织能力、人才队伍、管理体系建设相应的支撑和配套。这也是我们思考企业组织建设的基础。

一个良好的管理体系不仅要满足企业当前发展的需要，同时也应该顺应企业未来发展的要求，在优化当前组织内部效率的同时，推动组织在内部结构、人才队伍建设、管理体系建设上不断升级。

2、组织地图

其次，任何战略目标和规划都需要组织去实现，简单地理解，组织是企业证明和实现其存在价值的所有资源和能力的组合。

直观的讲，组织就是由全体员工、各种资产等组成的一个实体。我们所说的组织能力发育旨在基于全体员工责权利体系的有效安排、流程和制度的设计实现内部资源组合效率的最大化。

从个体分布的角度去理解组织，我们可以看到一张组织地图。这张组织地图可以简单看作组织结构图，横向体现了个体之间的流程和协作关系，纵向则体现了不同层级之间的权责分布和管控关系。

只有组织地图上体现的个体关系符合公司战略落地和业务发展的需要，企业的发展目标才有可能真正实现。

3、员工心智地图

最后，组织地图所规划的横向和纵向的个体关系、基于岗位的责权利体系，最终是由全体员工分别承担不同的岗位、履行各自岗位的职责而实现。

站在组织地图上不同位置的员工对于所在岗位责权利的理解、对于应该做什么、不应该做什么的理解，我们称之为员工的心智地图，决定了员工在企业里的行为，也最终决定了组织地图能否通过员工的行为而落地。

由于员工承担岗位不同、各自的性格、成长经历、能力构成等多种因素的影响，员工对岗位的理解和对组织要求的理解，并不能天然和组织地图所要求的理解相一致。这就构成了组织地图落地的难度和风险。

因此企业需要建立各项管理制度体系，包括明确各岗位的职责权限、梳理流程、管控关系、并通过与各项人力资源制度设计相结合，以及制度规定的严格落地实施，保障员工的认知、心态和行为符合组织地图的要求。

只有当企业的组织地图能够有效转化为员工的心智地图、两者尽可能的一致时，组织地图才能真正落地。

企业在不同阶段的组织建设命题往往体现为三张地图之间的相互匹配。三张地图各自的太过模糊以及相互之间的不匹配也往往是大多表现问题背后更为本质的原因所在。

三、组织建设的三个原则

基于三张地图的视角思考一个企业的组织建设，需要坚持三个原则：

第一，没有伴随着“管理体系发育”和“人员能力升级”的组织地图的演变，战略规划很容易变成空想而很难实现。

许多企业面临的问题恰恰就是组织现状与战略目标之间的落差太大。目前许多企业都面临着所在行业和市场格局尚未形成和稳定、仍然有大量的市场机会和空间摆在面前，而未来几年的竞争也取决于竞争对手之间谁能够优先抢占更多的市场空间、获得发展上的先机以在未来的行业格局中获得优势地位。

而另一方面组织的建设又远远滞后于业务发展的需要。目前的组织格局尚未稳定、个体之间的关系不明晰、不稳定或者相互之间的配合效率比较低，已经满足不了当前业务管理的需要，引发一系列的问题。组织格局的滞后已经成为业务进一步扩张的阻碍力量甚至是瓶颈。

篇四：三张图看懂中国经济

三张图看懂中国经济

本文主要通过对经济形势态势图、经济传导逻辑图、中国证券市场模式图的简要描述。简单论证中国经济和世界经济的关系，中国经济面临的问题，以及证券市场投资的一些策略。

做经济的思考者---飞戈聚义厅独家首发。

1、经济形势态势图

资本流动方向 危机传导模式

论述： （1）、（美国经济政策）：2007美国次贷危机—2008年美国金融危机—2008-2014年美国实施国币宽松量化政策—2015年结束货币量化宽松。 （2）、(美元)： 美元指数的变化

（2008.1-2010.6）美元进入升值通道；(2010.7-2011.4) 美元进入贬值通道；(2011.4-2012.5)美元进入平滑波动期；(2012.6-2014.6)美元进入盘整区；（2014.7-至今）美元进入升值通道。

（3）、（非美货币）：

（4）、美元与人民币

（5）、（美元计价的大宗商品）： ①、美元计价的贵金属 黄金（1827.05,1079.33）、白银（47.880,14.229）、铜（3.736,2.068）、铂金（1675.00,846.50）、钯金（905.90,541.90）等贵金属价格腰斩。 ②、美元计价的矿产资源 原油（140.00,42.95）、天然气（4.810,2.279）、矿石（---）等矿产资源跌幅近三分之二。 ③、美元计价的农产品 玉米（8.1225,3.7038）、大豆（15.1450,8.6650）、小麦（8.9425,4.9088）、糖（0.3385,0.1504）等农产品跌幅巨大。 （6

巴西、南非：对于矿产的过度依赖，转型艰难。

印度：市场容量大，解决政治体制、机制问题将赢得巨大的发展机遇。 韩国：经济又很强的韧性，继续保持一定的竞争力。

菲律宾、印度尼西亚：政治独立性较差，将获得一定的发展机遇。 土耳其、埃及：地缘政治及本国政治不稳，很难获得太大的发展机遇。 （7）、（发展经济体）：

①、不是单纯依靠自然资源的新兴经济体国家将迎来发展机遇。 ②、政治稳定、有一定经济容量的发展中国家（如亚洲泰国、越南、）将迎来资本的青睐。赢得发展机遇。 （8）、美联储输出美元缓解金融危机

①、为什么说美联储输出美元缓解金融危机

“后危机时代”，所谓的赢家正是那些会善于利用美联储量化宽松政策的人。银行业算得上是赢家中的赢家，因为今年第二季度，美国银行业总体盈利422亿美元，几乎是2010年同期收入的两倍，这在行业历史上都是创举。银行业今日的辉煌自然与当年7000亿美元的问题资产救助计划(TARP)以及美联储主席伯南克的量化宽松政策有直接关系。银行业盈利了，但“大到不能倒”的难题仍然存在于金融体系中。据调查，以摩根大通为首的5家大银行的资产占比在危机后不降反升，资产规模已由2007年的38.4%升至现在的43.9%。

除了银行业，美国大公司也是赢家。尽管全球经济大环境不景气，且美国经济长期处在低速增长期，但在政府低利率政策之下，第二季度，美国大企业的收入也以2.1

万亿美元的速度在增加，几乎是2008年末增速的两倍，也超过了以往任何时候的盈利速度。大公司的利润从何而来？大量裁员以及削减成本看似是直接原因，但归根到底，还是美联储的超低利率政策让大企业抓住了债务

重组的机会。

而第三大赢家要属那些超级富豪们。2008年金融泡沫破裂后，一些富豪的资产都出现了不同程度的缩水，但美联储的超低利率政策还是让他们保住了手中的地产和股票。专门盯梢超级巨富的财富-X公司的一份最新调查报告显示，全球净收入高达3000万美元的富豪人数已经接近20万，创历史新高。2011年这一数字仅为18.6万。这些富豪的财富总值已经超过278万亿美元，而两年前仅为25万亿美元，更夸张的是，这20万富豪的总资产相当于美国、日本、巴西和印度GDP的总和。

②、为什么说仅仅是缓解

在超低利率政策下，最大的输家莫过于全美普通家庭。拿5万美元存入银行，危机前，按年率储户可以净吃2000美元利息，但危机后，储户只能赚得115美元利息。与此同时，大公司盈利了，低迷的就业市场并未得到改善，低技能劳工者的日子依旧很艰难。

美国债务问题世所瞩目，最新报告显示，这个问题仍没有尽头。美国媒体援引美国国会预算办公室（CBO）的报告称，尽管在低利率环境下，债务增长的速度将有所放缓，但是预计到2040年，美国公共债务占GDP的比例将达到103%，大大高于今年的74%。

国会预算办公室的长期预算展望报告指出，美国公共债务占GDP的比例已经异乎寻常地高，接下来这一数字的持续增长将对经济的发展十分不利。报告还警告说，预计按照目前的法规，到2040年美国预算赤字将从相当于GDP的2.7%上升到5.9%。 伴随美联储量化宽松政策退出的迹象愈发明显，全球资本动荡开始加剧，资金撤离东南亚国家回流美国的迹象明显，印尼、印度成为重灾区，汇率大幅下滑，且股市与债市面临抛售，这是否是新一轮亚洲金融危机的前兆？ （9）、美元加息后，美元可能回流的通道 ①、----------回流至美国本土。 ②、----------回流至欧美发达国家。

③、----------回流至经济有韧性的新兴经济体。 ④、----------回流至发展经济体。

⑤、----------美元回流且无足够的市场容量吸纳将引发局部战争。

篇五：只要看懂三张图

只要看懂三张图

我在之前，已经告诉大家主力进入的的股票，600150、600111、600031，今天大家看看，说得对不对?

在第一张图中，600150中国船舶日K线低点逐步抬高，均线呈现向上多头排列，MACD也出现向上攻击态势，这就是股价开始上涨的前奏。炒股看形态，讲的就是这个道理！

在股价启动过程中，一定要看一下都是什么资金进场，只有主力进场的股票，股票才会出现大涨。在DKZJX指标中，白线代表主力做多资金，蓝线代表主力做空资金。此时，白线在上，蓝线在下，表明该股主力资金已经大举进场。再看DKDB指标，红线代表主力资金，白线代表散户资金（中间黄线和紫线不必考虑），红线主力已经从底部弱势区域起来，开始做多，表明该股已经从下降通道弱势走势中，转入强势上涨，红线一旦穿越该指标50%（分水岭），表明该股走强，红线一旦到达100%，就是超强区域，表明该股走势非常强势！在股价上涨过程中，主力都会洗盘，洗盘的目的在于：清洗掉意志不坚定的散户筹码，以免主力开始拉升，你散户就跑，引发股价下跌，倒胃口。是不是洗盘很好区分，只要均线还在向上多头排列，MACD还在向上发展，只要盯住DKDB指标就行，一旦DKDB白线下来，最好是下到0，红线还在50%以上，那就肯定是洗盘，如果当日白线下到0，你就果断全仓杀进，第二天绝对大涨。这里要注意一点，在强势上涨的股票中，洗盘时，白线也不一定下到0，600150在3月8日洗盘，

白线仅仅下来了一点点，这也属于洗盘性质，可见该股走势非常强势。所以，要学会多看多记，勤学苦练，就能够准确识别各类洗盘形态。假如MACD开始出现下拐，或者虽然没有出现下拐，但已经有下拐的迹象，很微妙了，股价在高位徘徊滞涨，此时，DKDB指标同样会出现洗盘走势，那就不能确定股票洗盘，这是股价开始下跌的前奏，要跑了。至于什么时候可以再进去，那要看下一波怎么走了，就是浪态，我不相信什么浪！没有只涨不跌，也没有只跌不涨的股票，股票就是这样涨涨跌跌周而复始地运行，无非好一些的企业，成长性较好，可以支撑股价持续走高，获得丰厚的投资回报！

总结一下：均线开始上扬，MACD开始上扬，交易量放量，主力进场，就是我们首选的股票，也就是我们说的上升通道。在上涨过程中，如何辨别洗盘，这全靠DKDB指标识别。当MACD出现下降趋势，K线在高位徘徊滞涨，就是离场之时，这是股价开始下跌的表现，也就是我们说的下降通道。不说是大跌，起码也是一个波段下跌开始假如能够识别股票5种反转形态和6种调整形态，那炒股就更得心应手，比如各项指标都非常好，一旦出现双顶形态，那股票是要跌的，这样，自己就有了预见的手段。

第二张图中，000506中润资源MACD开始出现下拐，日均线也出现死叉，这就是资金开始撤离该股的前奏，表明该股即将开始出现调整。再看DKZJX指标，主力做多资金线白线，也开始从高位向下运行，表明主力开始撤离该股，后果可想而知。在3月6日这一天，DKDB指标白线到达100%，红线上不去，这一天就是绝对要逃跑的一天，

第二天股价绝对要跌，这也表明该股从此开始走弱。这个指标是一个非常神奇的指标，在股票上涨过程中，白线下到0是进场的信号；在股票下降过程中，白线到100%，是反弹结束离场的提示。总结一下：MACD开始向下，均线出现死叉，这是一定要跑的，特别当DKDB白线上到100%，红线上不去了，那是一定要远离该股。至于以后该股会怎么走，以后再说，起码我们回避了眼前的调整，不管它是真跌还是波段调整开始。

第三张图600267海正药业，该股已经进入下降通道，主力撤离，这从均线+MACD指标可以清楚的看出来，我们早该撤离该股了。周五虽然上涨了2.38%，收出一根阳线，但DKDB白线上到100%了，红线上不去，这就是反弹结束的标志，拉高出货，周一必跌，新一轮。此时，千万不要把周五的阳线看做上涨开始，而是清仓离场的提示！总结一下：只要把图中的全部指标结合起来考察，我们就可以十分清楚地看清一只股票走势的趋势，摸清它的脉络！

通过以上三张贴图，我们可以得出一个重要结论：在大盘向上运行中，也不是所有的股票都在上涨，都会上涨，它是一个板块轮动，轮流上涨的过程，无非大盘好起来，上涨的家数多一些，下跌家数少一些，比较好赚钱一些，但绝不等于不会亏钱！

就是在大盘下跌过程中，同样会有赚钱机会。比如在2008年下跌中，走出了000570这样的大牛股。无非是跌多涨少罢了！

大盘自2011年4月开始下跌，仍然走出了600340这样的牛股，翻了4倍。

总结一下：不要过多考虑大盘，做好个股才是重要！当然，不要过多考虑大盘，不是不要理睬大盘，大盘好起来，钱容易赚，大盘不好，钱不好赚，但绝不等于没有赚，这是一个问题的两个方面，一分为二！

说句不好听的话，中国股市建市21年，从来没有把投资人的利益放在重要的位置，这就是绝大多数股民亏损的根本原因。从这个角度看，尚福林负有不可推卸的责任，在美国的话，是要追究他的刑事责任（渎职）！

郭树清上台，起码中国资本市场开始步入一个新的阶段，相信管理上越来越规范，这样的话，市场会越走越规范，越走越稳定，技术分析就大有派场了。

炒股指标非常多，就我十多年使用下来的情况看，上述几个指标已经足够了，是我对所有指标理解的高度浓缩，越简单越好，能够看清通道就行！

关于这个看盘软件安装，大家可以去网上免费下载一个201107版大智慧软件，安装完成后，将K线画面设置为5画面，按照上述贴图画面排序，最后两栏（DKDB、DKZJX）需要自己修改设置。

设置要领：右键点击需要设置的栏目，弹出菜单，选择《指标》、《修改指标公式》，将源代码复制粘贴进去就好了，点击确认搞定！

DKDB源代码：

短

期

期

期期:100*(C-LLV(L,5))/(HHV(C,5)-LLV(L,5)),COLORWHITE; :100*(C-LLV(L,10))/(HHV(C,10)-LLV(L,10)),COLORYELLOW; 中:100*(C-LLV(L,20))/(HHV(C,20)-LLV(L,20)),COLORMAGENTA; :100*(C-LLV(L,30))/(HHV(C,30)-LLV(L,30)),COLORRED,LINETHICK2; 强中长长市线:80,POINTDOT; 弱市线:20,POINTDOT; 分水岭:50,POINTDOT;

DKZJX源代码：

VAR2:=(CLOSE-LLV(LOW,14))/(HHV(HIGH,11)-LLV(LOW,11))*100;

主力做多资金: SMA(VAR2,8,1)+0.2,LINETHICK2,COLORFFFFFF;

VAR1:=(HHV(HIGH,13)-CLOSE)/(HHV(HIGH,22)-LLV(LOW,22))*100;

个股做空资金: SMA(VAR1,5,1)+0.17,LINETHICK2,COLORFFFF00;

80,POINTDOT,COLORWHITE;

50,POINTDOT,COLORWHITE;

20,POINTDOT,COLORWHITE;

5,POINTDOT,COLORWHITE;

注意：在浏览大盘比如上证000001、深证399001时，DKZJX指标不被显示！

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