煤炭经济的严峻形势下

篇一：对煤炭企业应对严峻经济形势的思考

对煤炭企业应对严峻经济形势的思考

作者：李都朝

来源：《新西部下半月》2013年第10期

【摘 要】 本文提出了煤炭企业主动应对当前严峻经济形势的对策。指出要认清形势，坚定信心，积极应对；切实转变管理理念，提升企业管理水平；加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效；树立煤质意识，抓好煤质管理；搞好增收节支，勤俭持企；紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念。

【关键词】 煤炭企业；经济形势；应对策略；成本控制；安全生产

自去年以来，受国际国内经济持续低迷影响，国内煤炭市场形势急转直下，诸多煤炭企业面临煤炭滞销，煤价持续下跌，效益严重下滑，限产、停产等多重困难与挑战，企业经济运行受到严峻考验。面临异常严峻的形势，如何完成企业生产经营目标，实现生产经营化“危”为“机”，成为摆在煤炭企业面前的重要难题。虽然任务异常艰巨，企业发展存在诸多困难和问题，但也应看到，我国经济发展长期向好的趋势并未发生改变，煤炭企业生产经营发展的基础依然稳固。因此，煤炭企业要采取相应的对策，做到以下几点：

一、认清形势，坚定信心，积极应对

困难面前比的是信心和勇气，“信心比什么都重要”，虽然煤炭企业现在面临的形势比以往更复杂，困难比以往更多，生产经营形势更加严峻。但我们要在危机之中看到机遇与前进方向，党的十八大和中央经济工作会议，继续将“稳中求进”确定为2013年经济社会发展的总基调，将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这些都为煤炭企业的平稳发展创造了良好的外部环境。因此，我们要充分认清当前面临的严峻形势，把困难看得更清楚、更透彻一点，把可能遇到问题想得更复杂一点，考虑得更周全一点，把我们的应对措施制定的更完善，应对方案制定的更充分、更具体，坚定信心，科学研判，积极应对，就能够实现企业发展的平稳运行。

二、积极转变管理理念，提升企业管理水平

管理是企业永恒的主题，近年来，煤炭企业总体管理水平虽然得到了一定程度的提升，但“生产型、随意性、经验型、粗放式、被动式”的管理模式依然普遍存在，科学化、规范化的管理机制尚未形成，企业管理水平仍亟待提高。如何进一步提升我们煤炭企业的管理水平呢？我们认为，树立“精细化”管理理念，走精细化管理之路，是提升企业管理水平的最佳选择。精细化管理实质是一个从“精”到“细”的发展升华过程。精者去其粗也，精心提炼、总结、筛选，从而找到解决问题的最有效方案；细者入其微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。只有坚定不移的推进精细化管理，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，将企业管理由生产型向生产经营型转变、由粗放式管理向精细化

管理转变、由随意性管理向规范化管理转变、由经验型管理向科学化管理转变，由被动型管理向主动管理转变，才能为企业发展奠定坚实的管理基础，才能使企业实现良好的效益目标。

三、加强成本控制，向成本管理要效益，实现降本增效

成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，哪个企业把成本压下去，这个企业就能活下来，谁压不下去，将来就无法生存。因此，煤炭企业要大力加强生产成本控制，树立全员成本管理理念，不仅搞经营管理的要有成本意识，搞技术的、抓安全的也要有成本意识，不仅管理干部要有成本意识，企业职工也要有成本意识。“打铁还需自身硬”，因此，煤炭企业在管理上必须苦练内功，眼睛向内看，深挖成本潜力，向成本管理要效益，在成本管理上要着重抓好以下六个方面工作。

一是做好物料消耗的管理与控制。从加强物资计划编制做起，加强物资审批，实施物资采购、审批责任追究制，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上，严格执行修旧利废、交旧领新、自制加工力度，提高材料物资的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一样的高度来对待，努力将煤炭企业成本的这个“龙头”降下来。

二是进一步加强薪酬管理。要根据企业生产实际合理配置人力资源，加强工效管理，提高工时利用率，强化工资定额管理工作，坚持职工薪酬与劳动效率、企业效益双挂钩的薪金管理原则，实现职工报酬合理、稳步增长，杜绝人工成本无节制、无限制地的增长与升高。

三是优化供电管理。主要是科学合理安排生产、检修班次和作业时间，优化供电系统、提高功率因数、采用新的设备和工艺，充分考虑谷峰时段电价，做好“避风填谷”工作，实行吨煤电费承包，通过多种手段降服煤炭企业成本中的这只“电老虎”。

四是加强设备管理。要从设备的日常使用和维修保养入手，严格落实设备点检制，认真做好隐患排查和预防性维修等工作，保证设备完好和无故障运转，减少和避免不必要的修理费支出，同时，做好租赁设备计划编制，提高设备利用率，及时退租设备，减少租赁费支出，降低企业设备使用成本。

五是严格工程项目管理与审批。要遵循“收支平衡、总量控制、量入而出、留有余地”的原则，对生产、专项资金计划进行管理，各项工程、资金必须严格按计划执行，杜绝无计划工程和超计划审批，优化工程设计，把控工程质量，压缩不必要的专项投资，特别是非生产性工程及设备购置，把紧工程成本这道门，减少资金、材料无效投入造成的浪费。

六是严格控制其它支出。严格落实中央八项规定，推行全面预算管理，大力压缩非生产性支出，特别是要严格控制精简各类会议、庆典，对公务用车、差旅费、办公费、会议费、业务招待费等可控性费用实行目标控制，切切实实降低企业非生产性支出。

四、树立煤质意识，抓好煤质管理

针对煤炭销售形势不容乐观的现实情况，要始终把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要措施，在企业干部职工中树立煤质意识，形成“人人讲煤质、人人重煤质”的良好氛围，要把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作三到位。从加强采面煤质管理做起，合理布置巷道和调整采高，搞好回采巷道层位控制和采面回收率管理，严格执行煤矸分装分运，合理配装运输，建立并完善采掘、洗选、装运、检验、入仓等环节的煤质管理体系，实现全员、全过程、全方位煤质管理，确保实现煤炭质量稳定，提高企业经济效益。

五、搞好增收节支，勤俭持企

煤炭企业生产存在点多、面广、线长等特点，生产环境复杂多变，导致浪费现象普遍存在，因此，必须深入持久地开展增收节支工作。一是要抓住增收节支的关键环节和部位，抓住主要矛盾，查找工作的关键管控环节，利用科技创新、技术创新、方案优化，在采煤工艺、优化工作面设计、巷道支护设计、掘进工艺、运输系统、通风及瓦斯治理等大的环节和方面制定切实可行的好办法，抓好增收节支的重心；二是“既要抓西瓜，也要捡芝麻”，从点滴做起，增收节支工作不仅要从大处着眼，还要坚持从细微之处入手，动员广大干部职工将勤俭节约自觉贯穿到日常的工作生活中，从身边的每一件小事做起，要把增收节支变成全体员工的自觉行动，使其成为提升企业成本管理水平的助推器。

六、紧抓安全不放松，牢固树立安全成本理念

安全是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障，煤炭企业的效益主要来源于煤炭生产，假如失去了安全的保证，煤炭生产就成了一句空话，经济效益也就无从谈起。因此，煤炭企业要高度重视安全问题，牢固树立“安全为天、安全第一、安全是企业最大成本”的理念，深刻理解安全成本间接性、滞后性、长效性的特点，始终把安全放在首位，学会在安全上算经济账、算长远账，摆正安全生产与经济效益之间的关系，力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，以最少的投入取得企业最大的经济效益，努力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。

篇二：2015年煤炭经济运行仍面临严峻挑战

2015年煤炭经济运行仍面临严峻挑战

近两个月，我国煤炭价格终于停止了“跌跌不休”的态势，小幅上扬。尽管回升的苗头令人兴奋，但在11月28日2015年全国煤炭交易会高峰论坛上，与会的专家学者纷纷表明同一个观点：当前，煤炭价格虽开始企稳，但还远远不能说煤炭企业走出困境，煤炭经济运行仍面临严峻挑战。

数字解析：煤市低迷的四大因素

记者从本次煤交会上获悉，今年以来，我国煤炭行业供大于求的问题突出，行业经济效益持续下降，目前全国煤炭企业亏损面在70%以上。煤炭行业低迷是由国内能源结构调整，低价进口煤冲击国内市场，下游钢铁、电力行业需求下降等多方面原因导致的，再加上近年来国内大规模投产，煤炭行业目前库存过高，消化过剩产能还需要一个较长的过程，因此，煤炭供大于求的问题在短时间内还难以发生质的变化。

原因一：市场需求进入增速放缓期

用煤量是国家经济的“晴雨表”。我国经济增速放缓，是导致煤炭市场需求减少的最大原因。统计数据表明，前10个月我国投资增速15.9%，连续4个月下滑，为2002年以来的最低值。

电力行业，尤其是火力发电是用煤的大户，但前10个月，电力行业耗煤16.1亿吨，下降了2.5%。另据统计，10月份，重点发电企业日均耗煤292万吨，同比减少49.5万吨，下降14.5%，是2011年

以来的最低水平。

与此同时，前10个月，其余的“用煤大户”也表现乏力，钢铁行业耗煤5.2亿吨，下降1.3%；建材行业4.7亿吨，下降0.2%?? 原因二：煤炭产能释放加快

一边是市场的严峻形势，一边却是煤炭产能释放加快。据悉，目前，全国煤炭产能在40亿吨左右，在建产能11亿吨左右，两者相加，已超过50亿吨！而相形之下，我国煤炭的消费却在紧缩。据统计，2013年全国煤炭全年消费量为36.1亿吨。今年前10个月，煤炭销量30.4亿吨，同比减少5031万吨，下降1.63%。

在本次煤交会高峰论坛上，国家能源局煤炭司司长方君实道出了这样一组数字：根据今年生产能力登记公告，全国现有生产煤矿6816处，产能31.26亿吨/年。其中，30万吨/年及以下小型煤矿共有4875处，产能3.82亿吨/年，分别占全国总数的71.5%和12.2%，这其中，又以9万吨/年及以下小型煤矿居多。因此，在产能加速释放的过程中，煤炭产能结构也需进一步优化。

原因三：进口煤炭冲击增大

继去年我国进口煤创新高后，今年1月我国进口煤比去年同期增加17.5%。大量进口煤涌进中国市场，对国内煤炭市场冲击很大，大幅挤压了内贸煤市场份额。

进口煤的最大优势就在于价格。近年来，由于国外煤价整体上大幅下降，和国内煤炭价格相比，价差明显，造成国内煤炭在我国东南沿海地区的竞争优势不断丧失，市场份额不断减少。

在本次煤交会上记者了解到，从今年的国际煤炭市场看，由于国际市场供大于求的局面仍未发生根本改变，价格持续处于低位。如今年11月21日，澳大利亚纽卡斯尔港6000大卡动力煤平仓价仅为64.2美元/吨，较年初下降22美元/吨，降至2009年水平。

原因四：环保压力加大

进入冬季，随着采暖期的到来，我国许多城市又再次被雾霾所笼罩。高楼隐身，“十面霾伏”的现象，让越来越多的老百姓“谈霾色变”。于是，如何加快能源结构调整，减少煤炭在能源消费中的比重，也成了我国政府亟待解决的问题。

新常态下，由于群众对治理雾霾和改善环境的要求更加迫切，也使得煤炭发展潜力和空间受限。

根据今年发布的国家《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，我国将坚持“节约、清洁、安全”的战略方针，加快构建清洁、高效、安全、可持续的现代能源体系。按照该计划，我国将控制煤炭消费总量。到2020年，非化石能源占一次能源消费比重达到15%，天然气比重达到10%以上，煤炭消费比重控制在62%以内。

专家观点：摆脱颓势需多方发力

“市场低迷光靠营销解决不了问题、控制总量难、税费压力大??”11月29日，在本次煤交会煤炭产业发展战略分论坛上，参会的煤炭企业对目前发展现状纷纷大吐“苦水”。对此，中国煤炭工业协会副会长姜智敏给大家鼓劲儿：“对于煤炭行业来说，总量大、规模大、企业发展的余地大，同时自我调节的空间也就大。”两天的

会期里，与会的专家学者及煤企就全行业如何创新发展模式，打造煤炭工业升级版进行了有益的探讨。

观点一：煤企“瘦身”，继续控制煤炭生产总量

国家能源局煤炭司司长方君实表示，随着近年来煤炭行业的持续调整，许多煤企早已陷入亏损的泥潭。由于煤炭供大于求将成为长期趋势，未来市场会逼迫一批资源条件差、生产成本高、不具竞争力的煤矿退出市场。因此，各地要尽最大努力防止超能力生产和违规建设项目生产，共同营造公平的竞争环境。中国煤炭工业协会会长王显政也表示，煤炭企业一定要严禁超能力生产，维护市场供需平衡。 据悉，在调整过程中，民营和乡镇煤矿因为灵活性较高，退出较为容易，但国有煤矿承担着稳定、就业等社会责任，难以轻易停产，关停退出更是难上加难。这就导致煤炭市场供求难以重新趋于均衡，进而导致煤炭行业持续颓势。

记者了解到，国企“瘦身”在我省得到了较好实践。今年10月，陕煤化集团出台了十项改革措施，其中最重要的内容就是“瘦身三板斧”。首先，他们关闭了王石凹煤矿等8对矿井。同时，重组移交2对矿井，缓建3对矿井。

观点二：合理优化煤炭产业布局

相关专家表示，我国煤炭生产主要集中在西部、北部地区，而煤炭消费却大都集中在经济较为发达的东部沿海地区和南方地区，煤炭产需成逆向分布。以陕西来说，2013年全省煤炭产量的三分之二约

3.3亿吨都调往省外，为华东、华北、华中、西南等广大区域经济发

展提供了强有力的支撑。基于这一特点，未来，要依据煤炭资源禀赋、市场区位、环境容量等因素确定煤炭产业布局，东部地区原则上不宜再安排新建煤矿项目，中部地区要按照“退一建一”的模式适度建设生产接续项目，西部地区要按照大型化、现代化、集约化、生态化的发展要求，重点围绕以电力外送为主的千万吨千瓦级大型煤电基地和现代煤化工项目用煤需要，统筹安排煤电、煤化一体化发展。 观点三：推动煤炭市场价格理性回归

“我们都是大爷的命，为什么要做孙子？”在本次煤交会上，一位煤企的老总这样调侃目前的煤价现状。

的确，与昔日的辉煌相比，煤价的差别真是“水火两重天”。据统计，今年前三季度全国原煤均价（0.5-0.6元/千克），竟卖不过白菜的价格（0.5-0.8元/千克），煤企可谓“心忧炭贱愿天寒”。 在全国煤炭市场持续低迷、需求大幅放缓的形势下，本次煤交会上，“降价不能启动市场”已形成大家的共识。推动煤炭市场价格向价值的理性回归，有利于落实“煤为基础、多元发展”的能源方针，有利于保护和节约资源，有利于煤炭产业结构调整，有利于煤炭消费部门节能降耗，提高煤炭清洁高效利用水平。中国煤炭工业协会会长王显政说，煤炭上下游行业生产经营实践与多方面信息表明，把煤炭市场5500大卡动力煤价格回升到0.1—0.12元/大卡左右，是煤炭上下游产业协调共赢发展的基础性价位。

观点四：促进煤炭安全高效绿色生产

在本次煤交会上，陕煤化新型能源有限公司的高效节能环保煤粉

篇三：2015年煤炭业形势仍严峻 新常态下煤企要有新思维

2015年煤炭业形势仍严峻 新常态下煤企

要有新思维

中国经济网2月21日讯 （记者 李雨思） 2014年，煤炭企业的日子不好过。中国煤炭工业协会不久前公布的煤炭经济运行形势报告显示，2014年前11个月，煤炭企业利润同比下降44.4%，亏损企业亏损额同比增长61.6%，企业亏损面达到70%以上。全国煤炭产量完成35.2亿吨，同比下降2.1%，是自2000年以来的首次下降。脱困，成为行业关键词，救市成为政策层面的主旋律。

煤炭行业合力救市

能源国策专家委员会委员、中国社会科学院教授、中央财经大学中国煤炭经济研究院院长岳福斌对中国经济网表示，煤炭行业当前的困境原因是多方面的，国际经济形势的复杂多变，国民经济告别两位数的发展速度，还有产能规划上的一些不合理，但根本问题还是市场出供求矛盾，产能严重过剩。

结构性产能过剩给行业带来了沉重的包袱。在煤炭产业发展的黄金10年，大量的社会资本集中涌入煤炭产业，使得煤炭产业的固定资产投资保持了年均30%的增速，为产能过剩重重地埋下了伏笔。同时，技术的进步缩短了新煤矿建井和生产时间，产能增加非常快。进口煤的冲击，也进一步加剧了国内煤炭市场供大于求的矛盾。

为此2014年年初，国家能源局发布《关于印发2014年能源工作指导意见的通知》，明确十大重点任务。其中明确2014年将煤炭生产控制在38亿吨，增长2.7%，煤炭消费量控制在38亿吨，增长1.6%，并优化能源结构，将煤炭消费比重降低到65%以下。停止核准新建低于30万吨/年的煤矿和低于90万吨/年的煤与瓦斯突出矿井。逐步淘汰9万吨/年及以下煤矿，加快关闭其中煤与瓦斯突出等灾害隐患严重的煤矿，继续推进煤矿企业兼并重组。随后煤炭消费比重进一步压缩，煤炭减量替代管理办法、商品煤质量国家标准、煤炭质量管理办法等措施相继出台实施。

在各方共同努力下，相关政策效果逐渐显现，煤炭市场出现了一些积极变化。据中国煤炭工业协会近日发布的《当前煤炭行业脱困工作有关情况的通报》认为，一是煤炭产量盲目增速势头得到控制；二是煤炭进口总量在高位有所回落；三是煤炭价格逐步趋稳并有所回升；四是企业减负问题得到重视并形成共识。

根据经济走势，岳福斌认为2015年煤炭经济还会偏冷环境下稳定运行，出现报复性的上涨的可能性不大。如果外部环境不发生大的变化，政策底已经出现，市场底还在有待探索，取决于油价何去何从，以及产能过剩问题解决的程度。

新常态下煤企要有新思维

一面是煤炭消费比重持续下降，一面是产能过剩、经营困难，这将成为煤炭行业未来面临的新常态。

中国煤炭工业协发布《中国煤炭工业改革发展情况通报（2014年度报告）》中指出， 2015年，我国经济增速将进一步放缓，能源结构将进一步得到优化，煤炭需求强度进一步降低。同时，我国煤炭产能已经超过40亿吨，在建规模10亿吨以上，煤炭产能释放压力加大，全球煤炭市场差能过剩，煤炭进口仍将保持较大规模，另一方面，国家严格治理违法违规煤矿生产建设、治理不安全生产、超能力生产和限制劣质煤生产和消费，煤炭产量盲目增长势头将得到遏制。2015年，全国煤炭市场供求关系将逐步得到改善，但受多重因素的影响，市场供大于求的态势还难以根本性改变，企业经营的压力依然较大，行业运行形势依然严峻。

神华集团党组成员、副总经理、中国神华能源股份有限公司总裁韩建国表示，如果未来五年内，煤炭消费比重继续下降，产能过剩不能缓解，企业之间的竞争会更加激烈，煤炭行业进入微利时代，落后产能因此缺少竞争力，行业转型升级会加快。

对此他认为企业要有清醒的思路，转变过去只追求产量速度的观念，注重以市场为导向，优化产品结构，在成本管控上下工夫，通过技术创新，加大两化融合力度，实现降本增效。要努力实现绿色开采，加大煤炭的转化力度，由单纯的卖煤转变为卖清洁能源。

在宏观产业政策方面，岳福斌建议，煤炭产业管理部门应该严控已形成产能的集中过快释放，并加强科学产能的规划和形成；在“低碳经济”背景下，我国能源发展方式不能简单模仿国外经验，要从国家战略利益和能源安全考虑，加快培育具有核心自主知识产权的煤炭清洁高效技术和产业，赢得主动权。

作者：李雨思

篇四：2015年煤炭行业形势仍将严峻

处过剩状态的国内市场形成强大冲击。今年以来，受国内煤炭价格大幅下滑以及恢复煤炭进口关税等因素影响，进口煤优势减弱，进口量在经历了连续5年快速增长之后，首次出现同比下降。1-11月份煤炭进口量2.64亿吨，同比减少9.4%。然而除8月份以外，单月进口量均在2000万吨以上，11月份进口量2102.75万吨，环比增长4.5%，对国内市场冲击依然不容忽视。

煤价跌幅远超预期效益大幅下降

2014年，煤炭价格整体延续2012年以来的持续下行走势。12月24日，环渤海动力煤价格指数为525，虽比8月份的年内低点回升了9.8%，但同比仍下降16.8%，比2011年底下降35%。随着煤价持续下滑，煤炭行业亏损范围逐步扩大。国家统计局发布数据显示，今年1-11月份，全国规模以上煤炭开采和洗选业实现利润总额同比下降44.4%。据中国煤炭工业协会统计，前11个月，全国共有8个省份煤炭产业整体亏损，企业亏损面在70%以上。根据wind统计数据显示，今年前三季度30家煤炭类上市公司中有23家煤企净利润出现同比下滑，占比高达76.7%。

脱困政策密集出台利好行业发展

作为基础能源行业，煤炭行业的发展与我国宏观经济运行密切相关。为进一步推动煤炭行业摆脱困境、促进行业平稳运行，今年8月以来国家陆续出台多项限产保价、调整进出口税率等政策，旨在控制煤炭供应总量，优化产业布局，促使煤炭供求重归平衡。9月29日国务院常务会议决定实施煤炭资源税改革，推进清费立税，对理顺资源税费关系，完善煤炭价格形成机制，促进资源合理开采利用，加快经济发展方式转变具有重要意义。 2015年：行业“去产能”艰难亟待转型升级

目前，在一系列煤炭脱困政策扶持下，煤炭市场已经出现一些积极变化，产量无序增长的势头得到一定遏制，煤价出现回升势头，市场信心有所恢复。展望2015年，我国经济仍将面临较多风险和挑战，但在坚持稳中求进的总基调下，国内经济走势将保持平稳增长态势，加之利好煤炭行业的相关政策将持续发力，行业发展的整体环境将稳中向好。但“去产能”将是一个漫长而艰难的过程，高库存、低需求、短资金仍将伴随着2015年的煤炭市场，我国煤炭行业仍将面临严峻挑战。抓住机遇，加快推进转型升级是煤炭行业亟待解决的问题，也是摆脱困境、走出严冬的最佳出路。

总量宽松局面仍将持续

据中国煤炭工业协会预计，我国煤炭产能将在2014-2015年陆续释放，甚至可能在2016年达到峰值，加之当前巨大的库存压力，市场供应体量明显缩减的可能性不大。此外，虽然国家采取增收进口关税，提高准入门槛等措施限制进口煤，但全球煤炭过剩、国际煤价低位运行的状况无明显改善，煤炭进口仍保持较大规模，进一步加大供应压力。煤炭供求失衡的问题难以在短时间内发生根本性转变。

煤炭需求将低速运行

我国产业结构调整将继续深化，加之节能减排和环境保护压力加大，全国煤炭消费增长仍将低速运行。《能源行业加强大气污染防治工作方案》提出，到2017年煤炭占一次能源消费总量的比重降低到65%以下，京津冀、长三角、珠三角等区域力争实现煤炭消费总量负增长；北京市、天津市、河北省和山东省净削减煤炭消费量分别为1300万吨、1000万吨、4000万吨和2000万吨。随着国家支持清洁能源发电的优惠政策相继出台，未来风能、太阳能、水能等清洁能源将会迎来比较好的发展机会，进一步压缩火电对煤炭的需求。国家能源局表示，2015年水电总装机容量将超过3亿千瓦，同比增长约1000万千瓦。

煤炭价格上行动力不足

今年10月份以来，在煤炭供给有所回落、消费需求季节性回暖等因素作用下，煤炭价格呈现较为明显的触底反弹态势，累计涨幅近一成。后期来看，受高库存、低需求的制约，加之海运价格持续走低压缩成本，煤炭价格上行动力不足。12月26日，海运煤炭运价综合指数OCFI报收626.99点，同比下降45.3%，煤炭运输成本降低。然而，从企业盈利状况看，煤炭价格已处于底部，加之国际煤炭供应商减产以及我国救市政策持续发力，煤炭价格继续大幅走低的可能性不大，预计2015年国内煤炭价格将呈低位波动态势

新交所在2014年一份报告表示，由于持续的供应过剩，动力煤价格在2014年跌至六年低点。 据新交所消息，尽管印度煤炭进口量有望将继续增加，但中国进口量的下降加剧了煤炭市场的困境局面。印尼努力限制煤炭产量和非法采矿的扩散，而澳大利亚煤炭产量仍保持在高位。展望未(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:煤炭经济的严峻形势下)来，在中期内，较低的煤炭价格将推动煤炭供应的复苏，尽管复苏时间和煤炭市场期货价尚未确定。

新交所再次指出，煤炭市场供应过剩导致2014年动力煤价格跌至六年低点。展望未来，持续较低的煤炭价格将迫使高成本生产退出市场。一些交易商预计煤炭价格将在今年年底或2016年复苏。

在澳大利亚、中国和印度，煤炭支撑着国家三分之二以上的电力生产。

中国是动力煤最大的进口国。其近几个月的煤炭进口量一直在下跌，并且征收6%的进口关税，也将出口税从10%降至3%。

印度对电力供应、城市化和工业化的渴望，再加上国内煤炭开采带来的挑战，其在未来几年将成为最大的动力煤进口国。然而，这些挑战隐约出现在港口吞吐量限制和基础设施瓶颈方面。

最大的动力煤出口国印尼2015年目标生产量为4.6亿吨，高于去年预期的4.5亿吨。其中大约76%的煤炭是用于出口的。印尼继续努力控制产量及非法采矿。在2014年，国家通过实行一些新规定来解决这些问题。

澳大利亚煤炭出口仍然相对强劲。最近的货币贬值将有助于缓解当地生产商的利润压力。

篇五：山东煤炭产业形势严峻

山东煤炭产业形势严峻 前四月利润同比降68%

从省煤炭工业局获悉,受累于经济增长低迷、下游采购信心不足等因素影响,山东煤炭产业“形势严峻,困难超出预期”,前4个月实现利润同比下降高达68%,不少地区的地方煤矿中超过1/3出现亏损。为此我省大中型煤企普遍降薪,并大量清退非正式人员。 作为我省煤炭巨头,拥有四地上市公司的兖矿集团近日传出的降薪裁员消息让整个煤炭业界一片悲观。除兖矿集团高层减薪过半外,其分公司领导基薪降低30%,基层单位领导降低20%,一线职工也被取消所有奖金。同时,兖矿集团第二季度将清退非在册用工1200人。

“今年山东煤炭经济平稳开局,但形势严峻且困难超出预期,造成煤炭行业经济运行持续下滑。”省煤炭工业局局长乔乃琛介绍。据统计,今年前4个月,全省煤矿生产原煤4820.8万吨,同比下降4.53%；销售商品煤4385.3万吨,同比下降8.66%。同时,煤炭市场延续了去年以来总量宽松态势,全省商品煤平均售价较年初下降6.25%。

与此同时,煤矿企业经营形势更加困难,商品煤销售收入和经济效益双双下降。前4个?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路?全省煤矿商品煤销售收入284.3亿元,同比下降14.48%；全省煤炭行业经济效益在去年下降36%的情况下持续大幅下降,仅实现利税128.19亿元,同比下降42.49%；实现利润同比下降68%。

“今年以来,全市煤炭企业经济效益持续下滑,地方煤矿中有超1/3亏损。”济宁市煤炭局局长于海燕介绍说。目前,全省有些煤矿已经出现了降薪、迟发工资的现象。老矿井、小矿井、开采条件差、煤质差的矿井多数已经出现亏损。

乔乃琛分析认为:“从煤炭市场发展趋势看,受国内外宏观经济环境的影响,国内煤炭需求仍将保持低速增长、增幅回落。预计在较长时期内,煤炭市场将持续呈现总量宽松、供大于求的局面,短期内难以好转。”

转型!济宁煤企纷纷涉足非煤产业

省是保守的,转型才是煤企长远发展的一条路径。这也已成为济宁众多煤企的共识。落陵煤矿是济宁能源发展集团最早开采的煤矿,两年前已枯竭关闭。目前,

这里除了正在生产的矿山支护材料和新型液压件之外,还在谋划更大的手笔:在460亩的闲置矿区,建设一个现代化的机电产业园。

22日,记者在这里看到,一条全新的大路正在施工,竣工后,这里的区位优势将更加突出。落陵矿山支护材料有限公司总经理陈宏告诉记者,闲置的矿区如何再利用,不仅对于落陵的第二次创业至关重要,对整个集团来说,在转型的问题上也有着试验的意义。 22日,在邹城市东滩路上,一座高约百米的财富广场正在拔地而起,而建筑方则是兖矿集团旗下的东华建安公司。该公司工作人员宋先生告诉记者,目前,他们的脚步已经迈向了贵州、宁夏、内蒙古等地。据兖矿实业公司的一份工作计划,兖矿实业集团将把“做特做精制造产业,做优做大建筑安装产业,做实做强物流贸易产业,规范高效运行房地产业”作为产业发展定位。

兖矿集团一位工作人员介绍,集团正努力促使资源、资金、人才、信息等生产要素向科技含量高、产品附加值高、利润空间大的产业产品聚集。

转型!枣庄非煤产业占工业总量超八成

在当前国内煤炭经济严峻形势下,枣庄传统煤炭企业已经提前迈出了“转型”的步伐。从过去经济效益连年亏损,到现在在省管企业中连年荣获5A级企业称号,山东能源枣矿集团的发展引起了众人的关注。是转型让枣矿集团比其他煤炭企业更早地迎来了“春天”。2012年,枣矿集团完成原煤产量2617万吨,实现总收入512亿元,盈利能力位居省管企业前列。而在去年完成的总收入中,非煤产业就占到350多亿元。 作为台儿庄实力相当的煤电产业巨头,王晁煤电集团不再靠“挖煤过日子”,而是将眼光投向了纺织业等多元非煤产业。特别是当前国内煤炭行业的下行时期,王晁煤电集团将发债2亿元用于去年新投产的纺织业务,预计今年营业收入在4亿元左右。

截至2012年底,枣庄非煤产业实现主营业务收入占全市规模以上工业总量的比重提升到82.3%。

□眼前对策 节支降耗度日 主动出击推销

5月23日上午,在位于济宁邹城市太平镇的太平煤矿,刚刚从地下采出的煤源源不断运往地上。近来销售科长王法源几乎每天都要到煤场去调度数量。对于王法源来说,近一年来煤矿的日子不好过,一季度的数据是亏损的,通过内部挖潜,4月份终于转亏为盈。 在煤场,一条输送带横跨地上,然而与以往不同的是,开采出的煤开始按照低硫、高硫细分了。“现在市场不景气,作为煤企,除了降低一切开支,也在提质保量上下了不少功夫。”太平煤矿矿长刘岭说。 面对困境,煤企的员工也开始习惯了目前的紧日子,“能不开的会就不开,员工的奖金都停止发放了,管理层的工资也大大缩减,一切都是为了挺过难关。”太平煤矿一位工作人员告诉记者。

节支降耗不仅是在基层煤矿,在济宁能源发展集团总部也是一样。总部大楼的四部电梯已关掉了两部,中央空调不到很热的时候皆处于关闭状态。而近期,总部的18名年轻人也被派往井下进行作业。“煤炭黄金十年不再,降低成本成为行业上下共识。”济宁能源发展集团总经理张广宇说。

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