司马懿简介

篇一：司马懿英文介绍

One of my favorite historical figures---Sima Yi

★As you know,Sima yi was a strategist, general, and politician of Cao Wei during the Three Kingdoms era of China. ★He is perhaps best known for defending Cao Wei from Zhuge Liang's Northern Expeditions. ★ His success and subsequent rise in prominence paved the way for his grandson Sima Yan's foundation of the Jin Dynasty, which would eventually bring an end to the Three Kingdoms era. After the founding of the Jin Dynasty, Sima Yi was posthumously honored as Emperor Xuan of Jin with the temple name of Gaozu.

★In the complex environmental of that history,Sima Yi's early years tolerance leads to be successful. ★Sima Yi is a highly controversial historical figures. ★What can we learn from his deeds? ★CCTV produced a special program .It name is Learn management with Sima Yi. ★He introduced many of the advantages from aspects of his work and life.I consider that many affairs gave us a lot inspiration. ★So, I selected two affairs inside which I think is very representative .

★First,let me show you the first affair___Seize opportunity skillfully.

In 238, Cao Rui was seriously ill, he authorized crucial ministers some important things before dying, However Sima Yi was out of the court, when he received letters, Sima Yi rode with whip and spur to the court, he arived at court in one day, ★finally, he saw the emperor before emperor dying. However, Sima Yi knew that he wasn’t the one of those important ministers at the beginning later. Then how did Sima Yi seize this one great opportunity of his life . In fact, Sima Yi always paid attion to the relations with court , he develop friends which were support him, but the friends standed on the opposite with Cao forces. They constanly gave prise to Sima Yi in front of Cao Rui, and then the emperor felt that Sima Yi was a reliable person, so Sima Yi seized this opportunity .

★So what can we learn from this story ?I think you must have good interpersonal skills no matter he is your friend or not..please don’t hesitate to seize the chance.

★Let me show you another affair---Change adversity with action

In the late spring and early summer of 247, In order to expand their power, Cao Shuang wanted to weaken Sima Yi's power, he dispatched Li Sheng who his trusted to the Sima Yi ‘s house . ★He wants to know some informations about Sima Yi. Facing this kind of situation, what should simayi doing? ★Sima Yi pretended to be ill,he acted very true, Li Sheng didn’t know that simayi cheated him. Cao Shuang also felt for it,he quickly cut off the power of Sima Yi. Sima Yi knew that the court intention to snub him.What he can do was pation and waiting for a chance for counter attack. Finally in 249 January, Cao Shuang wanted to sacrifice, he went out of the city with great strength and vigour, Sima Yi was ecstatic. ★he convened his loyal soldiers, ★within a day, the army and Capital was under his control.He was sucessed..

★ So,we can see when sima yi in the face of adversityt,he didn’t choose to

retreat,he chosen compromise and patience and wait for a chance for counter attack..

That’s all,thank you!

篇二：孔明智退司马懿教案

一、导入新课

前一段时间，学习了草船借箭，见识了诸葛亮的神机妙算。诸葛亮在历史上是一个颇具传奇色彩的人物，历来被看做是忠诚的楷模、智慧的化身，今天我们再来学习一个与他有关的故事，【板书:孔明智退司马懿】

二、教学过程

（一）这篇课文选自名著《三国演义》，作者罗贯中，第95回马谡拒谏失街亭，武侯弹琴退仲达。【PPT】课文题目提到了两个人物，一个是( ) ，一个是( )【PPT简介诸葛亮、司马懿】

A.诸葛亮，字孔明，号卧龙先生，三国时期蜀汉丞相，杰出的政治家、军事家、发明家、文学家。在世时被封为武乡侯，死后追谥忠武侯。后来东晋政权推崇诸葛亮军事才能，特追封他为武兴王。诸葛亮在后世受到极大的尊崇，成为后世忠臣楷模，智慧化身。

B.司马懿，字仲达，公元179年-251年。三国时期魏国杰出的政治家、军事家，权臣、曹魏大都督。多次率军对抗诸葛亮。

（二）自读课文，要求

? 读通句子，难读的字词句多读几遍，难解的词语可以借助课后的注释或联系上下文来理解。

（三）齐读课文

? 想想课文讲了一件什么事？

三、正文讲解

（一）

众官失色【临危不乱】

教“将旌旗尽皆隐匿……吾自有计【布局周密 知己知彼】小心谨慎又多疑的司马懿

笑容可掬【镇定自若】

两路兵尽皆退去【神机妙算】

智就体现在……靠自己的智慧化险为夷，这就是历史上著名的空城计。

（二）

开端——兵临西城

高潮——临危施计

结局——司马中计

这一章主要描写了孔明派兵去运粮草，得到司马懿大军前来攻打的消息，冷静地用空城计退了司马懿的大军的故事。面对大军压境、城内没有守军的危急形势，诸葛亮表现得十分镇定，用悠闲的琴声迷惑了多疑的司马懿，不费一兵一卒，阻挡了敌军。【完后可齐读课文】

（三）小说的三要素：人物、情节、环境

塑造人物形象的方法：肖像描写语言、心里、动作、神态描写、次要人物和反面人物衬托

（四）拓展：

1. 关于诸葛亮你还知道那些故事？

曾发明木牛流马、孔明灯等，并改造连弩，可一弩十矢俱发, 神机妙算的事三气周瑜、锦囊妙计、火烧赤壁。杜甫作《蜀相》

2.你知道的三国英雄人物？

郭嘉（170－207），208年赤壁之战后，更留下一个天下三分的无奈结局。对此曹操本人亦深有体会，不然他不会在赤壁战败后的退却路上，发出这样一声孤猿泣血般的哀叹：“郭奉孝（郭嘉）在，不使孤至此。惜哉奉孝！痛哉奉孝！哀哉奉孝！”

【品读笑容可掬】此时的笑含义深远，对于众官是定心丸对于司马懿是一种诱饵。

《三国演义》里那一个个看似平常的战争里，其实里面却蕴含着许多道理，往往也是我们生活中的“指南针”。

如果诸葛亮没有冷静，和其他文官一样慌张，那后果将会怎样呢？结果会是：孔明被杀，城池失守，蜀国不久就会灭亡。可见得，在关键时候，冷静是多么重要啊！假如你在碰到困难时，不要慌张，要冷静思考，才会可能渡过危机，如果慌张，往往就会一败涂地。在面对一件事情时，冷静是十分重要的。另外，脑子能随机应变也是非常重要的，诸葛亮要是不会分析形势，和司马懿打硬仗，结果就是必输无疑，所以，在日常生活中，锻炼自己的应变能力也是很重要的，我应该多把握机会锻炼自己，要战胜自己的缺乏生活经验的缺点。

篇三：跟司马懿学管理

跟司马懿学管理

主讲人简介：

赵玉平,北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》， 2005年6月出版畅销书《梁山政治》。

（一）无悔的选择是好选择·2011年8月1日

（有

一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。）

女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。时间是在赤壁之战后的二十年。两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。

（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）

司马懿没败，他的选择体现出四个特点：

一是不求最好，但求满意。形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。但进城就有风险。像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。

二是无悔的选择是好的选择。司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜，最后败坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。

（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。）

三是绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿发现不如诸葛亮。立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。司马懿固守待援，这是看着你。引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。

（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）

诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。

（二）当好骨干有诀窍 ·2011年8月2日

骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工，注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。几个刺客盯着。这个年轻人不动。

几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。评价极高。引起曹操的注意。曹操重用人。司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来，曹操不好伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。得间接拒绝。要求技巧高。司马懿手段太挑战了，装病。曹操可最恨人骗他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回来说，真有病。曹操这才放过他。

（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）

具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。派人去再招司马懿。曹操交待，若复盘桓，便收之。抓来。司马懿，惧而就职。害怕而接受。这一年他30岁。曹操不好伺候。曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。假装问是谁杀的。他疑心重。二是专制独断，翻脸无情。他头痛，睡眠不好。一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。这种领导就要远之则安，近之则危。像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。杨修三条都犯，能不死吗？

（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了领导的认可。那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？ ）

司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。领导可以把你当成任何人，但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。一试，果然是这样。这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。起了杀心。这种背景下，司马懿用行动来解释。更努力更勤勉。至于刍牧之间，悉皆临履。干得特别努力。司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。曹操终于放了他，没要他的命。如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了，司马懿有了机会。四人都得到提拔。新官上任就换人。他升到尚书督军一步步升上来。司马懿更谨慎了。曹丕更难伺候。冤杀鲍勋。在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。曹丕气得贬了他。225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。曹丕抓了他。南征回来，找个理由要杀他。他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。几个人都上书求情。高柔

不处理。曹丕通知高柔来，立即处理掉了。搞得人心凉。曹丕是记恨型领导。这种领导不是用公心。

（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）

在这种领导手下，谦温密。谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。司马懿就做得到位。提拔他，到了国防部长。曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。看出他特别谨慎。他发挥的是萧何的作用。把工作认真地做好。受到认可。226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？

（三）突发事件巧应对·2011年8月3日

（四）鼓舞士气有良方·2011年8月4日

篇四：跟司马懿学管理--语录

《跟司马懿学管理》经典语录

跟司马懿学管理

作者：赵玉平

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年8月1日) 其他: 256页

ISBN: 9787121141225

条形码: 9787121141225

内容简介

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

目录

第一讲 重大选择讲谋略

策略一 不求最好，但求满意

策略二 无悔的选择是好的选择

策略三 绝不掉入别人准备好的选项里

第二讲 当好骨干有诀窍

方法一 勤、谨、忍

方法二 谦、温、密

第三讲 突发事件巧应对

方法一 提前判断，矛盾公开

方法二 确认权威，合理行动

方法三 借人借势，速战速决

第四讲 鼓舞士气有良方

策略一 保持一致，引入权威

策略二 借助暗示，输出信心

策略三 调整情绪，合理解释

第五讲 竞争矛盾巧化解

策略一 高调做事，低调做人

策略二 看清角色，做出姿态

策略三 以退为进，只守不攻

第六讲 授权之后怎么做

方法一 事前沟通，充分交流

方法二 斗智为主，斗力为辅

方法三 远观忠，近观敬

第七讲 巧抓机遇有办法

策略一 建立联盟，获得支持

策略二 风格匹配、角色互补

策略三 类型匹配，制造认同

第八讲 改变逆境靠行动

策略一 抓住机遇，不留余地

策略二 内紧外松，留有余地

策略三 造足局势，获得认可

第九讲 教育子女有讲究

方法一 沉浸教育，养成习惯

方法二 母爱教育，培养好性格

方法三 体验教育，提升核心能力

第十讲 稳定局面讲谋略

策略一 力战

策略二 心战

策略三 智战

赵老师和他的课（代后记）

跟司马懿学管理（百家讲坛）语录：

1、 “比”字两把刀，伤人又伤己。

2、 皮裤套絮了棉花的裤子，一准有原故。

3、 西方人没谱儿就找心理医生，中国人没谱儿就找算命的。

4、 以往的人是饿死的，如今的人是吃死的。

5、 舆论要刊发，不可以出气，也不可以排泄。

6、 高调做工，不张扬做人。

7、 展览最稀缺的，能力取得极致的许可。

8、 没有技法就展览诚恳。

9、 举奸须情报，扬善要彰显。

10、

11、

12、

13、

14、 看角色，做姿势：父不作媒，母不作师，喜然而生父，悲然而孝子。 一个高高在上的人，露脸不由得易，露屁股很容易。 充分的沟通是相信的保障。 屠刀让人调头，文化让人颔首。武力解决一时，文化解决一直。 升平本是将军定，不容吧将军见升平。打天下是顶梁柱，定天下后

是火药库。

15、

16、 人的生活最令人悲伤的是，你成为了你恨的人。 感悟尤甚——父不做媒，母不教子。喜不过生父，悲不过孝子。

18、

19、 企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不

是战斗是找死。

20、

21、

22、

23、 当领导，要亲贤臣，治小人。能用君子是人品，会用小人是水平。 大处看天下，小处看人。 企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。 没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的

科学。

24、 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需

要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。

25、 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：

贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者。

26、 做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是

一鼓岔气。

27、 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力

是有利于成功的。

28、

29、 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人

不同，否则就难以脱颖而出。

30、

31、 十样会不如三样好，三样好不如一样绝。 有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百

呼一应。就一个应声，还是一声“呸！”

32、 生活上知足常乐，事业上精益求精。做不到前者，引发贪得无厌；

做不到后者，导致一事无成。

33、

34、 思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。 管理的本质是通过别人完成任务。

36、

37、 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，整合穆桂英。佘太君为什

么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。

38、 长本事的时候要把住核心，练武要练18般兵器,但从古到今的大英

雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!

39、 西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。

想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。

40、 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心

理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。

41、 领导者只关注异常不关注正常，只关注例外不关注例行。正常的事

情、例行的事情，有制度管有下属管，不用领导自己管。

42、 有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那

是优秀；有五十件事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死。

43、 如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，

我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理！

44、 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人同时去做

一件事。

45、 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以

在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

46、 打麻将这个游戏，有的玩是为了赢钱，这是典型的物质需求，是一

楼层面的；有的人只要不输钱就可以玩，这是安全需求，上升到二楼了；

有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，你看，上升到三楼了；有的人打麻将就是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼的；还有人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，这是完成挑战任务后的内心满足，这是自我实现，是五楼的需求。一种游戏包含人类五大需求，这个游戏一定是有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种全方位满足各个层面需求的麻将模式，那一定可以大行其道、所向无敌。

47、 不是细节决定成败，而是细节的选择决定成败。首先要把握全局，

然后才是关注细节。要知道，拿着显微镜是看不见大象的。

48、 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要

付出代价的，所以优秀者往往需要保护。

49、 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮子带领

的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。

50、 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁又长不

大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩。这就是管理的借力原则。

51、 不相信目标能实现的人活不下来，相信很快能实现目标的人也活不

下来。

52、 喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，

夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊……

53、 成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅

膀。

54、 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读上几页书可以叫醒心灵，

不妨睡前在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。 55、

56、 权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。 口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都

不要忘记带上你的赞许。

57、 检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大

的长处，这样会抑制下属工作的热情和创造力，聪明的领导检查工作也查优点，而且有时候，就是为了优点而来检查的。

篇五：焦作简介

焦作

焦作位于河南省西北部，北依太行山与山西省接壤，西与济源市，南与郑州市、洛阳市相连，东新乡市。面积4068平方公里，人口309.33万。辖4区1市5县，85个乡（镇），1821个行政村。国内生产总值193.08亿元，其中：第一产业33.07亿元。第二产业110.8亿元，第三产业49.21亿元。人均国内生产总值6242元，农民人均纯收入1733元。现有耕地260.05万亩。粮食作物以小麦、玉米为主；经济作物有棉花、花生、油菜籽；森林覆盖率为13.6%；矿产资源有：铁、铜、煤、硫铁矿、石油、耐火粘土、大理石、钾长石，是我国铝、电工业发展基地之--。主要中药材有山药、牛膝、枣仁、地黄、菊花、怀故子、山地;土特产有核桃、柿饼、武陟油茶、斑竹、云竹、松花蛋、山楂。焦作的自然风光秀美壮丽。太行山层峦叠嶂，母亲河渊源流长，大山大河造化了焦作山水之大气，成就了焦作旅游之大势。太行峡谷景观尽显雄险奇秀，黄河北岸风光充满诗情画意，旅游景域面积500平方公里，景区景点1000余处。云台山国家级风景名胜区，温盘峪精美清幽，老潭沟雄伟壮观，小寨沟飞瀑流泉，云台大瀑布314米落差，堪称华夏第一。青天河省级名胜区，高山起平湖，山傍水而雄，水依山而秀，兼有“华 北小江南”和“北方小三峡”之称。神农坛省级风景区，山中有谷，谷中有山，融汇日、月、云、霞、峰、谷、松之大观。青龙峡省级风景名胜区，植被茂密，山青水秀，尽展泉、潭、瀑、溪、洞之风采。黄河北岸，一马平川，莺飞草长，扬柳堤岸，淳朴风情，故渡人家，展现古老神秘的黄河文化。

交通状况

境内公路总里程为1737公里，公路密度每百平方公里42.70公里，有国道207线穿过，全长6公里，省道6条，全长368公里，县乡道与专用公路全长1363公里，其中二级公路255公里，晴雨通车里程1329公里，桥梁149座6616延米，乡镇公路晴雨畅通，1820个行政村通汽车。有国铁165公里，其中京广铁路14公里，新焦铁路48公里，焦柳铁路73公里，太焦铁路15公里，候月铁路15公里，辖区内设有17个火车站。境内有地方铁路克温线65公里，方修线19公里。境内黄河通航，上游段自孟州市人境至孤柏咀，下游段自卫队郑州铁桥至武陟县与原阳县交界处。境内航道总里程64公里(由于黄河该段为焦作市与洛阳市、郑州市的界河段，故该段航道里程为重复里程)，通航水深l米以下，以渡运为主。年客运量1791万人，货运量2356万吨，旅客周转量70427万人公里，货物周转量224883万吨公里，民用汽车保有量23853辆。辖内有邮电局、所124处，电报电路26路，长话电路1017路，年邮电业务总量14852万元。规划到2010年，公路总里程达到2500公里，公路密度每百平万公里61.4公里，建成新(庄)一焦作一晋城高速公路和焦作黄河公路大桥。市到县城达二级以上公路，县到乡(镇)达到三级以上公路，行政村全通汽车，平原区村道通油路。 名胜古迹

有全省现存形制最大的五代砖塔妙乐寺塔，规模最大，保存完好的伊斯兰建筑“清真寺”。还有李固文化遗址、胜果寺塔、韩愈墓、司马懿故里等。有云台山风景游览区。“陈氏太极拳”发源于温县，传遍国内外。

历史渊源

焦作在西周时为冀州雍国；春秋战国时期，初属郑国，后属魏国，邑名南阳邑；秦统一中国后，属三川郡辖；西汉时期，属冀州河南郡治；唐贞观之年，改属怀州；明朝洪武年间，隶属怀庆府；民国初属河北道，民国二十七年属豫北道，民国二十八年废道直属河南省。焦作自北朝、东魏时期，沿至中华民国，一直属修武县辖。 宣统二年即公元1910年设焦作镇，1925年首次改为焦作市。以后焦作曾恢复焦作镇，改为焦作县和焦作矿区。1956年再次改为焦作市，1982年改为省辖市。1983年、1986年修武县、博爱县、沁阳县、济源县、孟县、温县、武陟县先后划归焦作市管辖。1988年、1989年济源县、沁阳县先后撤县建市，由焦

作市代管。

地理资源

焦作市地处中原腹地，地理位置优越，自然条件得天独厚，地上地下资源极为丰富。现已探明的40多种矿藏均具有较高的开采价值，是豫西北综合开发规划先行试点地区，也是国务院确定的晋东南能源基地的重要组成部分。焦作处于全国电力网络中心区域，是河南省重要的火电基地。煤田面积971平方公里，煤炭保有储量32.4亿吨，尚有90%未开发。硫铁矿石保有储量4000多万吨，占河南省总储量的55%。石灰石分布面积达500平方公里，储量100亿吨，厚度稳定在30米以上。耐火粘土分布广泛，品种齐全，储量约8700多万吨。还有铁、铜、金、铝钒土、石油、大理石、石英石等矿产资源。地下水资源极为丰富，人均占有量近900立方米，地下水补给面积为1500平方公里，可采水资源量28.3亿立方米。 经国家储委批准开采的地下水资源为11.6秒立方米，是发展大工业的可靠后备水源。上述矿产资源不仅具有埋藏浅、储量大、品位高的特点。而且与丰富的地下水和便利的交通等条件形成良好的地域组合。

名胜古迹

焦作历史悠久，文化源远流长，是华夏民族早期活动的中心区域之一。有女娲补天、愚公移山、黄帝祈天、帝尧巡猎、大禹治水等美丽传说。军事家司马懿、“玄学”创始人王弼、大文豪韩愈、大诗人李商隐、大画家郭熙、“授时历”发明者许衡、“十二音律”创始人朱载堉等历史名人都诞生在这里。目前已发现名胜古迹、文物景点1089处，其中，有建于宋朝时期的八角九级楼阁式胜梁寺塔一度盛产绞胎透花瓷而闻名的当阳峪瓷窑遗址、汉山阳城遗址、新石器时代遗址、李固文化遗址、汉献帝陵、明代玉帝庙、汤帝殿等，还有名扬中外的陈氏太极拳发祥地——温县陈家沟。北部百里太行景区面积约占山区的六分之一，而且具有“雄、秀、奇、险、幽”五大特征。在绵130多公里的天然旅游区，云台山、神农坛、盘谷、五龙口、悬谷山、青天河、月山、影寺、王屋山九大景区连成一线，其中，云台山风景区“集泉瀑溪潭于一谷，融秀幽雄险为一体”，王屋山山势巍峨，山林茂密，谷深洞幽，山径险峻，溪水萦绕，道观映辉，景色宜人，被誉为“天下第一洞天”。云台、王屋被定为国家级风景名胜区。既有北方之雄，又有南方之秀的凤凰山黄河文化影视城将吸引《东周列国》影视组及东南亚、港台等国家和地区来此制作影视节目。

目前，太行山国家公园已开始规划开发，不久将会成为豫北地区旅游中心 焦作在明朝天顺年间称为西焦家作，是有位姓焦的人家设煤炭作坊而得名，后改为焦作特区和焦作镇，统归修武管理，到1957年统一改为焦作市：它位于河南省的西北部，南邻黄河，北依太行，是华夏文化的发祥地，是一座山川秀丽，历史悠久的新兴城市，整个焦作市分为四区，四县和两个直辖市，四区为中站区，马村区，山阳区和解放区。四县为温县，博爱县，武陟县，修武县，直辖市为济源市和沁阳市，整个地区面积为4071平方公里，人口达370多万。 焦作物产丰富，矿产资源主要有煤炭，铁，铝，铜，硫磺等，形成了以能源为基础的电力，化工，机械，煤炭，建材等较为完整的工业体系，农作物主要有小麦，玉米，棉花，大豆，花生，芝麻等，为全国著名的粮油高产区之一，土特产有四大怀药（地黄，牛夕，菊花，山药）博爱竹器，武陟油茶，马村烧鸡。

焦作的人文景观丰富多彩，焦作古称山阳，是人类早期活动中心区域之一，有着深厚的历史文化底蕴，五千年的古老文明在此留下了众多珍贵史迹，焦作地灵人杰，韩愈，李商隐，司马懿，许衡等历史名人诞生在这里，女娲补天，皇帝祈天，武王伐纣，竹林七贤等美丽传说源于此，焦作还是太极拳的发祥地，阴阳互补，刚柔相济的陈氏太极拳 30多年前发源于这里的陈家沟，堪称我国世界文化瑰宝。

焦作是一座新兴的旅游城市。焦作位于河南省西北部，东连新乡，西接洛阳，南临黄河与省会郑州一衣带水，北依太行与晋东南一脉相连，现辖二市四县四区，辖区面积4071平

方公里。城区面积68平方公里，总人口330万人，城市人口72万人。

焦作的自然风光秀美壮丽。太行山层峦叠嶂，母亲河渊源流长，大山大河造化了焦作山水之大气，成就了焦作旅游之大势。太行峡谷景观尽显雄险奇秀，黄河北岸风光充满诗情画意，旅游景域面积500平方公里，景区景点1000余处。云台山国家级风景名胜区，温盘峪精美清幽，老潭沟雄伟壮观，小寨沟飞瀑流泉，云台大瀑布314米落差，堪称华夏第一。青天河省级名胜区，高山起平湖，山傍水而雄，水依山而秀，兼有“华北小江南”和“北方小三峡”之称。神农坛省级风景区，山中有谷，谷中有山，融汇日、月、云、霞、峰、谷、松之大观。青龙峡省级风景名胜区，植被茂密，山青水秀，尽展泉、潭、瀑、溪、洞之风采。黄河北岸，一马平川，莺飞草长，扬柳堤岸，淳朴风情，故渡人家，展现古老神秘的黄河文化。

焦作的人文景观丰富多彩。焦作古称山阳，是人类早期活动中心区之一，有着深厚的历史文化底蕴，五千年的古老文明在此留下了众多珍贵史迹。焦作地灵人杰，韩愈、李商隐、司马懿、许衡、朱载堉等历史名人诞生在这里；女娲补天、黄帝祈天、武王伐纣、竹林七贤等美丽传说源于此地；早商府城遗址、山阳城遗址、古羊肠坂道、司马故里、汉献帝陵等古迹犹存；万里黄河第一观---嘉应观，河南三大金塔之首---三圣塔，中原三大名寺之一——月山寺等人文景观内涵丰富。焦作还是太极拳的发祥地，阴阳互补、刚柔相济的陈氏太极拳300多年前发源于这里的陈家沟，承传至今，远播海外，堪称我国民族武术奇葩和世界文化瑰宝。这里还有中央电视台外景拍摄基地---黄河文化影视城、现代水上娱乐场所---龙源湖乐园、动植物荟萃之地---森林公园等旅游项目，古老文化与现代文明交相辉映。

焦作的旅游条件极为便利。焦作是河南交通发达地区之一，焦新、焦枝、焦太铁路穿境而过，东接京广、南连陇海、北达太原；焦郑、焦晋高速公路和焦作黄河大桥与国道融会贯通，与地方铁路网纵横交错，与省会郑州、中岳嵩山、古都洛阳、山西晋城之间的行程均在百公里以内。焦作现有涉外星级饭店13家，旅行服务社18家，旅游汽车公司4家，旅游从业人员2.5万人。焦作景区景点设施完备服务上乘，民风淳朴，乡情浓郁，现已推出的太行峡谷风光游、中原文化游、寻根朝敬游等系列精品线路深受游客青睐。

焦作正在成为中原大地新的旅游热点。育一方山水，迎八方来客。焦作风光已揭开神秘面纱，正显露迷人风采真挚期待和欢迎海内外游客莅临观光！

仿佛是一幅画，风光无限；仿佛是一个梦，憧憬无边；仿佛是一首诗，富有内涵；仿佛是一首歌，铸就经典，这便是焦作的山，与水相依，这便是焦作的水，与山为伴，何不让我们相依为伴，走进焦作的山，走进焦作的水，一起绘画，一起寻梦，一起赋诗，一起放歌，共同感受这人间仙境般的花园??

焦作北依太行，南临黄河，独特的区位优势和五千年灿烂的人类文明，赋予了焦作山水以独特的灵性和丰厚的内涵。这里的山与水自然交融，形神相依，既有通天拔地之势，又有神奇险峻之态，又含秀丽幽静之姿，宛如山水画的立体长卷，雄中含秀，幽奇相兼。云台山风景以山称奇，以水叫绝，云台大瀑布垂直落差达314米，堪称华夏之冠；小寨沟三步一泉，五步一瀑，十步一潭，似跳动的音乐、流动的画卷；温盘峪丹山绿水，精美清幽，是缩小了的山水世界，扩大了的艺术盆景；茱萸峰倚天耸立，雄奇壮观，穿越时空的界限，我们似乎可以真切地感受到王维攀登茱萸峰、吟诵“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲，遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人”的潇洒豪情。如果说云台山风景是焦作山水中的一颗明珠，那么青天河风景则是焦作山水中的一朵奇葩。青天河风景秀比江南，被誉为“中华第一泉”的三姑泉达7.3 个流量，四季常流，汇就大泉湖。大泉湖既有一川碧水之灵秀，又有幽谷深峡之奇观，行船荡舟大泉湖，景随船移，船移景变，谈笑间，就足以把北国山水的伟岸和南国山水的烂漫一一饱览。雄险奇绝的神农坛风景无疑是又一道亮丽的风景线，紫金顶海拔1028米，以景层高、旅程长、气象奇异独树一帜，使人在跋涉攀登之中产生天人合一的无限美感；白

松岭一岭九峰，沟壑纵横，气势磅礴，形似天地造化的长城，神如一条巨龙的舞动。岭上16000棵白皮松，千年树龄，古老苍劲，一树一态，一松一景，恰似巨龙背上的鳞片，光彩照人，风情万种。青龙峡风景是一股清新的风，那秀峰峥嵘的笔架山，那波润壮阔的望龙瀑，那神奇独特的倒流泉，那妙不可言的七彩潭，那独具特色的溶洞景观，再加上天然原始的植物群落，构成了一幅极富创意的山水画卷。而宛如人间仙境的群英湖风景，更是把这里的山水风光点缀得如诗如梦。于是我们不得不叹服大自然的惊世妙手，因为她是如此独具匠心地让她的智慧和灵感，在这里如此活灵活现的展现。有人说，焦作的山水风光是一幅动感的天然艺术画卷，但它同时也蕴合着丰厚的文化神韵与内涵。行走在这里的山水之间，把握着历史跳动的脉搏，走过女娲补天、黄帝祈天、神农尝百草的典故与传说，我们似乎仍可感受到汉献帝的无为悠闲，司马懿的雄才大略，朱载堉、韩愈、李商隐、许衡的旷世风采，竹林七贤的绝代风雅。这里还是中华太极拳的发祥地，太极拳历经500多年的沧桑变幻，目前已成为人类共同参与的、人数最多的世界第一武术运动，并越发散发着青春与活力。集宫、庙、衙三位一体，有北京小故宫之美誉，被江泽民总书记誉为“治黄史的资料库”的万里黄河第一观嘉应观，则向我们讲述着治理黄河的沧桑与悠远??我们似乎很难想象有哪一个地方的山水人文风光能结合的如此完美，唯独在这里，大自然把这种美演绎到了极致。“大自然偏爱焦作”，朱容基总理曾如是说。但我们更愿意把这种爱、把这种美奉献给大家，因为我们始终认为，焦作美丽的山水不仅仅属于焦作人民，她同样属于全国人民，属于全世界人民。 “地古灵多足胜游，玉川人物自风流”，美在焦作的山，美在焦作的水，美在焦作，于是我们可以动情地说：越喜欢山水风光，就越欣赏焦作；越了解山水风光，就越向往焦作；越品味山水风光，就越留恋焦作??来吧，朋友，张开您热情的双臂，来接受来自焦作、来自美的召唤吧

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