颐康小区

篇一：政府和社会资本合作模式(PPP)-颐康护理院项目可行性研究报告

政府和社会资本合作模式（PPP）-颐康

护理院项目可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP（Private-Public-Partnership），即：公私伙伴关系，是指公共部门为提供某种公共物品或公共服务，以特许经营权协议为基础而建立起来的一种长期合作关系。这种伙伴关系通常需要通过正式的协议来明确双方的权利和义务，以确保项目的顺利完成。在这种关系下，公共部门与私人部门发挥各自的优势来提供公共服务，共同分担风险、分享收益。

PPP模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权，将市场中的竞争机制引入基础设施建设中，以期达到更有效地提供公共服务的目的。PPP代表的是一个完整的项目融资概念。政府并不是把所有项目的责任全部转移给私营企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。政府的公共部门与私人参与者以特许经营协议为基础进行合作，与以往私人企业参与公共基础设施建设的方式不同，他们的合作始于项目的确认和可行性研究阶段，并贯穿项目的整个过程。

PPP模式的目标有两种，一是低层次目标，指特定项目的短期目标；二是高层次目标，指引入私营部门参与基础设施建设的综合长期合作的目标。项目机构目标层次如下表所示。

项目机构目标分解表

PPP模式运作结构图

报告目录

第一章 颐康护理院项目概况

第一节 颐康护理院项目基本情况

第二节 颐康护理院项目可行性研究结论

第三节 编制依据和原则

第二章 PPP项目模式介绍、必要性及可行性分析

第一节 PPP项目模式概述

PPP模式基本运作流程图

第二节 颐康护理院项目采取PPP模式的必要性分析

第三节 颐康护理院项目采取PPP模式的可行性分析

第四节 必要性与可行性分析结论

第三章 颐康护理院项目建设背景、必要性及可行性分析

第一节 颐康护理院项目建设背景

第二节 颐康护理院项目建设必要性分析

第三节 颐康护理院项目建设可行性分析

第四节 必要性与可行性分析结论

第四章 颐康护理院项目市场发展分析

第一节 中国颐康护理院业发展现状分析

第二节 项目地颐康护理院发展现状分析

第三节 颐康护理院市场分析

第四节 颐康护理院市场分析结论

第五章 颐康护理院项目选址及区位条件

第一节 颐康护理院项目选址

第二节 颐康护理院项目区位条件

第三节 颐康护理院项目选址结论

第六章 颐康护理院项目建设和发展规划

第一节 颐康护理院项目建设发展指导思想及规划设计原则

第二节 颐康护理院项目发展及建设内容

第三节 颐康护理院项目运营方案规划

第四节 土建工程

第五节 公辅工程

篇二：淮安乐慈颐康园简介

淮安乐慈颐康园老年养护中心是淮安经济技术开发区管委会投资建造，由上海乐慈养老集团运营管理的“公建民营”的养老连锁服务机构。中心总建筑面积14707平方米，设定床位数400余张，园区设有医疗康复室,心理咨询室，书画室，棋牌室，手工室，老年大学等，各种功能设施，满足不同长者需求，为老年人提供生活照料、护理、文化娱乐、康复训练、医疗保健等全方位的服务。

篇三：学区

桥西区各中小学划分

41中片内:裕华路以南，友谊大街以西，西二环以东，建国路以北。 地勘局宿舍 四栋,烟草公司宿舍2栋 ,商业局宿舍2栋 高速管理局宿舍5栋 成套局宿舍2栋 ,司法厅宿舍宿舍2栋, 裕华区政府宿舍5栋,省科学院宿舍 8栋 省检察院宿舍6栋,农行宿舍 谊联小区 西雅 宝曼 省社科院宿舍 地勘局 成套设备局 郊区政府 省委宿舍（城角街裕华路） 经贸委宿舍 泊爱蓝岛 17中所属小区有：红旗小区 省四建 毛纺厂宿舍 翰林观天下 粮食局宿舍 规

划局宿舍 开达小区 省委宿舍 工院宿舍 省四建 滨河小区 科委宿舍 友谊小学 ： 教育局宿舍 审计厅宿舍 颐康小区 省轻工厅宿舍 六院宿舍 工院学校宿舍 二轻局宿舍 精英路1-28号，交通厅宿舍，质监局宿舍，科学院宿

舍，燃料公司宿舍，储秀小区，城建局宿舍，省成套局宿舍，41中宿舍

维明路小学： 师范街省委宿舍 省公安厅宿舍 省三院宿舍

草场街小学划片：工农路以北，裕华路以南，维明街以西，民心河以东。 红旗小区 树脂厂宿舍 轻工厅宿舍 区委宿舍 滨东小区 西宝家园 开达小区 电

业局宿舍 科委宿舍 保险公司宿舍 出租车汽车公司宿舍

桥西实验小学：春江花月 盛世华庭 滨河小区 保险公司 广平区委宿舍 防疫站

宿舍

新石小学：广平小区 新石小区 铁路60宿舍

八一小学片内： 3502 西环新村 公安厅 监狱 八一花苑

篇四：颐康万家“家庭医生”服务有限公司创业计划书

目 录

目 录 ........................................................... 2

第一部分 执行概要 ................................................. 6

一、公司简介 ..................................................... 6

二、项目背景 ..................................................... 6

（一）公立医院就医体验差........................................ 6

（二）私人医生的不可获得性...................................... 6

三、商业模式 ..................................................... 7

（一）专注于常见病的诊治和预防.................................. 7

（二）立足于5万人以上的大型社区................................ 8

四、服务内容 ..................................................... 9

五、项目可行性分析 .............................................. 10

（一）政策准入................................................. 10

（二）优质医疗资源的可获得性................................... 11

（三）风险规避................................................. 11

第二部分 市场分析 ................................................ 12

一、PEST分析 .................................................... 12

（一）政策因素-政策放行，消除进入壁垒.......................... 13

（二）经济因素-医疗支出逐年增长，对医疗服务提出更高要求........ 15

（三）社会因素-新型社区的兴起、人口结构变化、医疗保健意识加强.. 15

（四）技术因素-独特的运作模式和信息化的服务体系................ 16

（五）PEST宏观环境分析总结 .................................... 17

二、市场调研及市场分析 .......................................... 17

（一）针对大型公立医院的市场调研............................... 18

（二）针对消费者“理想家庭医生”服务模式的市场调研............. 21

（三）针对现有医疗机构的医生的访谈式调研....................... 25

三、市场细分及市场定位 .......................................... 25

（一）医疗服务市场现状分析..................................... 25

（二）颐康万家“家庭医生”四步动作及市场定位................... 27

四、目标市场 .................................................... 28

五、市场竞争分析 ................................................ 31

（一）行业进入壁垒............................................. 32

（二）行业内竞争............................................... 33

（三）替代品的威胁............................................. 37

（四）客户力量................................................. 37

（五）供应商力量............................................... 38

第三部分 公司概述及发展战略 ...................................... 41

一、公司概述 .................................................... 41

二、服务内容概述 ................................................ 42

（一）服务流程................................................. 43

（二）服务内容................................................. 45

三、颐康万家“家庭医生”服务连锁SWOT 分析 ....................... 50

（一）竞争优势................................................. 50

（二）自身劣势................................................. 51

（三）外部机会................................................. 52

（四）外部威胁................................................. 53

四、公司运营战略 ................................................ 56

（一）公司总体运营战略......................................... 56

（二）初期战略(第1年)......................................... 56

（三）中期战略（第2-3年）..................................... 57

（四）长期战略（第4-5年）..................................... 58

第四部分 市场营销 ................................................ 59

一、营销综述 .................................................... 59

二、目标消费人群 ................................................ 60

（一）目标人群定位............................................. 61

（二）按消费倾向细分目标人群................................... 62

（三）针对目标人群的营销方案................................... 64

三、营销策略 .................................................... 66

（一）营销组合模式及“6P”营销策略概述......................... 66

（二）产品策略—消费者组合，服务升级、延伸..................... 69

（三）价格策略—成本分析、定价策略、组合定价................... 71

（四）渠道策略................................................. 75

（五）促销策略................................................. 77

（六）政治策略................................................. 85

（七）公共关系营销策略......................................... 86

第五部分 财务计划 ................................................ 87

一、主要的财务假定及盈利预测编制基础 ............................ 87

（一）财务编制概述............................................. 87

（二）财务基本假设............................................. 87

二、资金的筹集管理与运用 ........................................ 87

（一）资金来源分析（资本结构）................................. 88

（二）资金使用状况............................................. 88

三、预计收入、成本与费用 ........................................ 89

（一）相关财务假设............................................. 89

（二）收入核算................................................. 89

（三）成本与费用核算........................................... 92

（四）营业税金及附加........................................... 95

四、未来五年的效益预测 .......................................... 96 第六部分 财务指标分析 ........................................... 100

一、投资效益分析 ............................................... 100

（一）预计现金流量............................................ 100

（二）投资回收期.............................................. 100

（三）净现值.................................................. 101

（四）内含报酬率.............................................. 102

（五）获利指数................................................ 102

二、盈亏平衡点分析 ............................................. 103

三、经营安全系数分析 ........................................... 104

四、预计获利能力分析 ........................................... 104

（一）预计盈利能力分析........................................ 104

（二）预计营运能力分析........................................ 105

（三）预计增长能力分析........................................ 105 第七部分 公司管理体系 ........................................... 107

一、公司性质 ................................................... 107

二、组织形式、组织结构图 ....................................... 107

三、部门职责 ................................................... 107

（一）董事会.................................................. 107

（二）总经理.................................................. 108

（三）医疗及法律顾问.......................................... 108

（四）营销中心................................................ 108

（五）医疗服务中心............................................ 108

（六）人力资源部.............................................. 108

（

七）财务部.................................................. 108

四、薪酬制度 ................................................... 109

五、考勤监督制度 ............................................... 109

（一）办公人员考勤监督制度.................................... 109

（二）医务人员考勤监督制度.................................... 109

六、员工激励制度 ............................................... 110

（一）直接报酬激励............................................ 110

（二）间接员工激励制度........................................ 111 第八部分 风险分析与应对措施 ..................................... 111

一、风险分析 ................................................... 112

（一）技术风险................................................ 112

（二）资金风险................................................ 112

（三）市场风险................................................ 112

（四）管理风险................................................ 112

二、应对措施 ................................................... 112

（一）针对技术风险的对策...................................... 112

（二）针对资金风险的对策...................................... 113

（三）针对市场风险的对策...................................... 113

（四）针对管理风险的对策...................................... 113 第九部分 风险资本的退出 ......................................... 114

一、股份转让 ................................................... 114

二、股份回购 ................................................... 115 第十部分 附录（参考文献、调查问卷、绩效考核） ................... 117

篇五：颐康园老年会所建设项目可行性研究报告代项目建议书

颐康园老年会所建设项目

可行性研究报告

第一章 总论

1.1项目概况

项目名称：盘山县“颐康园老年会所”建设项目；

建设单位：深圳市商晟投资管理有限公司；

建设地址：盘山新县城府前大道与外环路交汇处西北角； 建设项目主要经济技术指标见下表

表1-1 主要技术经济指标

1.2项目实施背景与依据

1.2.1区位环境

盘锦市地处辽宁省西南部，渤海之滨、辽河三角洲中心地带。西北邻锦州，东界鞍山，南临辽东湾，市中心距沈阳150公里。全市辖双台子、兴隆台两区和盘山、大洼两县。区域面积4071平方公里，总人口为124. 3万。盘锦是一座以石油化工为主导产业的新兴沿海开放城市，资源优势明显、发展潜力巨大。

2010年，完成地区生产总值950亿元，同比增长18%；财政一般预算收入80.6亿元，增长49.7%；固定资产投资900亿元，增长65%；社会消费品零售总额185亿元，增长18.5%；实际利用外资9.1亿美元，增长202%；外贸出口3.4亿美元，增长16.3%。主要经济指标增速走在了全省前列！

工业集群快速成长。千万吨炼油、百万吨烯烃等重大项目开始启动，世界行业领军企业台湾长春集团加盟盘锦，华锦扩建工程达产达标，盘锦正加速向全国石化基地迈进。石油钻采设备、海工装备等大项目加快建设，装备制造即将成为新的支柱产业。“五大产业集群”拉动工业增长25.4个百分点。高新技术产品增加值增长30%。

现代服务业集聚区建设成效显著。大商城市广场、鹏欣水游城等大项目加快建设，香港恒大、东方银座、广东美的等知名企业云集盘锦。湿地旅游树起崭新形象，珠海天沐温泉城等大项目签约落地，旅游总收入增长48.5%。新开工房地产560万平方米。

物流、会展、文化等产业蓬勃兴起。

农业现代化步伐加快。开工新建六和肉鸭加工等大项目23个，建成设施农业5万亩，新改建畜牧小区500个，新增水产小区30个，养殖大蟹15万亩。农机装备水平显著提高。战胜低温寡照、严重洪涝等自然灾害，粮食生产达到105万吨。

辽滨新区建设如火如荼。全市上下同心协力发展辽滨，建设辽滨。如今，辽滨新区总体规划面积由110平方公里扩大到545平方公里，成为辽宁综合改革试验区，石油化工、石油装备和海洋工程三大园区跻身省级产业基地。新区产业迅速壮大，知名度、影响力不断提升，宝来石化、振奥橡胶等重大产业项目发挥了巨大的集聚效应，港口、铁路、公路、大学、医院等重大基础工程全面建设。一个充满生机与活力的滨海生态新城开始形成。

城市化进程加快。大力推进铁东老区、中央商务区等区块改造，新的城市空间正在形成。竣工中华路、泰山路等12条道路，加快中心医院、数字化城管、污水垃圾处理等项目建设，推进绿化美化亮化，市容市貌焕然一新。田家、高升等中心镇建设步伐加快。城市化率达到65%。

盘锦市城乡面貌明显变化、基础设施向现代化快速提升。从战略高度谋划和推进基础建设，5年来累计完成投资214.3亿元。疏港铁路、盘营客运专线和阜盘高速公路破土动工，滨海大道、盘营线拓宽改造等主体工程完工，百平方公里公路密度由51.3公里提高到81.7公里，盘锦正加快向交通枢纽城市迈进。大伙房水库输水一期工程完工，病险水库除险加固取得阶段性成果，华润

城市热电、华能风电等项目进展顺利，基础设施支撑发展的作用进一步增强。

城市建设和管理水平显著提高。建设改造中华路、双兴路、公园大街等城市道路45条，辽河城市段形成景观，辽河美术馆、湖滨公园等区块展现了发展新形象，城市环境质量和宜居水平明显提升。加大规划执行力度，持续推进亮化绿化、市容整治和违建拆除，土地征拆工作逐步走向法制化、规范化。我市跻身全国创建文明城市工作先进市和省级园林城市行列。

生态盘锦建设扎实推进。建成污水处理厂5座，日处理能力达到32万吨。辽河流域治理成效显著，城市垃圾填埋场、螃蟹沟综合整治等工程投入使用，辽河流域盘锦段连续八年保持出境水质优于入境水质，湿地生态环境得到有效保护。城市空气质量优良率达到95.1%。有林面积增加到26万亩。集约节约利用土地取得积极成效，耕地连续十年占补平衡。

2010年盘山县国民经济继续保持高速增长，综合经济实力跨入全省中上游行列。全县地区生产总值实现180亿元，比上年增长42.7%；全社会固定资产投资完成180亿元，比上年增长100%；地方财政一般预算收入完成8.5亿元，比上年增长64%；全口径税收完成11.4亿元，比上年增长43.4%；实际利用外资完成1.5亿美元，是去年的7倍；农民人均纯收入实现1.05万元，比上年增长24.4%。多项经济指标增幅位居全省前列，经济运行速度、质量、效益都有所改善和提高。

第三产业加速发展。盘山县致力优化产业结构，破解服务业

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