时代华纳国际影城

篇一：时代华纳影院的投资收益分析

时代华纳影院投资回报分析

根据用户在投资额度、影院位置、影院建筑等方面的不同和限制，我们制定出从75万、150万、250万、700万投资规模的影院投资回报分析，供加盟者参考。

投资计算的前提说明

1、票价按平均15元/场，5场/天（同期电影3场、往期电影2场），上座率30%计算。 2、影院的前期投资按照5年摊销。

3、给院线片商分成为净票房（票房收入扣除5%电影专项基金和3.3%营业税后）的50%，影院分净票房的50%。

4、共计算了5年的收益情况，其中后几年按照票房按照3—5%增长计算；店面租金成本按照每年2%的速度增长，除给片商和院线公司的分成以及以外开办费外，其他费用按照每年5%增长。

5、投资回报率=当年营业净利润/当年的总收入。

6、投资回收期市依照净利润扣除公司积金和公益金后的未分配利润，以10%的贴现率计算净现值得来。

时代华纳影院75万元简配版投资方案

（一）影院的场地和人员配置 1、时代华纳影院的场地情况

时代华纳影院场地情况

时代华纳影院的人员配置

（二）时代华纳影院的前期投资明细

1、时代华纳影院的年收入（下表是影院正式运营第一年的收入利润）

2、时代华纳影院的成本年（下表是影院正式运营第一年的成本预测）

3、时代华纳影院的5年的收益及投资回报率

初期投资75万元，投资回收期为2.65年 同等规模的普通影院的投资回收期为4.58年

时代华纳与其他同等规模影院5年投资回报率对比数据

时代华纳影院150万元双子星版投资方案

（一）影院的场地和人员配置 1、时代华纳影院的场地情况

2、时代华纳影院的人员配置

时代华纳影院的人员配置

（二）时代华纳影院的前期投资明细。

时代华纳影院前期投资明细

1、时代华纳影院的年收入

下表是时代华纳影院正式运营第一年的收入预测。

此为1.3K数字放映机，如果采用2K数字电影机，则每套为45万元，3D数字放映机

为每套为63.3万元，偏光眼睛为每付300元。

2、时代华纳影院的年成本（下表是影院正式运营第一年的成本预测）

时代华纳影院的年营业成本

篇二：美国在线收购时代华纳案例分析报告

美国在线和时代华纳强强联手失败案例分析报告

分工情况说明：每个小组成员负责搜寻案件背景资料以及提出对案例中提到的三个问题的观点。最终由组长整合形成分析报告。

组员姓名 专业班级 学号 分数情况（满分10分）

潘纯杰（组长） 11经济3班 110107100323 9分 唐晓涵 12经济3班 120107100323 8.5分 贾莉 12经济2班 120107100211 8.5分 徐玲燕 12经济3班 120107100327 9分 袁林杰 11经济3班 110107100344 8.5分 朱嘉豪 11经济3班 110107100350 8.5分

2014年05

月

美国在线和时代华纳强强联手失败案例分析报告

摘要：随着经济全球化趋势的到来，企业之间的竞争力逐渐增大。为了在激烈的市场竞争环境中生存发展，企业纷纷走向做大做强的道路，而并购成为了企业间强强联手、做大做强的主要途径。然而有些并购并没有达到做大做强的目的。本文通过上网搜索、文献参考等途径分析了美国在线收购时代华纳的案件经历，同时分析了收购之后失败的原因，最终形成了小组对本案件的分析报告。

关键词：做大做强、收购、美国在线、时代华纳

1 引 言

2000年初期美国经济处于一个慢性萧条，失业率居高不下和物价上涨共存的经济发展时期。此时，美国也发生了历史上最大的一次收购案件。2000年1月10日，互联网新贵美国在线宣布以1810亿美元收购老牌传媒帝国时代华纳，成立美国在线-时代华纳公司。此次收购受到了很多相关利益主体的关注。美国联邦贸易委员会通过一年的时间协调与审核最终通过了收购案。收购后不久，双方公司出现巨大的亏损，最终收购给企业带来的弊大于利。显然这是一次失败的并购。

2 案件回顾

2.1 公司简介

表1 基本情况表

表2 主要业务领域及实力表

表3 客户情况表

2.2 收购过程

2000年的1月10日，全球最大的互联网服务供应商“美国在线(AOL)”与美国传媒集团“时代华纳(Time Warner)这两位媒体巨人正式向世界宣布了它们的联姻计划。经过一年零一天的波折，2001年1月11日美国联邦通讯委员会终于批准了该计划，世界最大的传媒帝国横空出世。不过，美国联邦通讯委员会为此次合并附加了限制条件，以保护其他互联网公司在竞争中的利益。其中限制条件包括在合并之后必须开放美国在线的即时信息服务，与其他运营商实现兼容，并且允许网络用户使用美国在线以外的网络供应商。

2.3 收购后的情况

2.3.1 管理层变化

美国在线时代华纳公司的主要管理人员却大都是美国在线公司的旧部，这包括了一些非常重要的职位，如公司主席史蒂夫-凯斯(Steve Case)、共同首席运营官鲍勃-皮特曼(Bob Pittman)、首席财务官麦克尔-凯利(J. Michael Kelly)、总顾问保罗-卡普西奥(Paul Cappuccio)、首席业务发展官大卫-科伯恩(David Colburn)、投资者关系部负责人理查德-汉伦(Richard E. Hanlon)以及几个非常重要的副总裁。而时代华纳方面，除了保住了首席执行官的位置外，其他值得一提的职位只有共同首席运营官理查德-帕森斯(Richard Parsons)了，其余象泰德-特纳只保留了公司副主席兼高级顾的头衔、艾德-艾德勒(Ed Adler)只保留了企业通讯部高级副总裁的职位，斯宾塞-海斯(Spencer

Hays)只保留了副总顾问的位置，他们的权力已经大不如前了。 2.3.2 亏损情况

亏损创纪录据《财富》杂志统计，美国在线和时代华纳在2001年正式合并后，新公司在“财富500强”的排名中从第271位迅速跃升至第37位，但美国在线—时代华纳公司在截至2002年3月3日的财政年度里出现了542.2亿美元的大幅亏损，创下了美国历史上季度亏损的最高纪录。2002年，公司排名即跌至第80位，亏损额高达987亿美元，相当于智利与越南的GDP之和。

在2000年2月两家公司合并公布前，美国在线的股票价格为每股73美元、时代华纳为64美元。一个月后，时代华纳的股价上升到了81美元，美国在线的股价却下降到了58美元，此后美国在线的股价就开始出现了持续下跌。2001年1月双方合并结束后，新诞生的美国在线—时代华纳的股价徘徊在39至45美元之间。“9·11”事件发生后，其股价一下子跌到了34美元。此后一直未恢复。

2002年4月公司公开了542亿美元的巨额亏损，股价跌破20美元大关。此后，公司股价在各种丑闻的冲击下跌落到10美元左右。

2003年10月13日,美国在线—时代华纳正式发布公告宣布,自2003年10月15日起公司正式更名为时代华纳,从而将美国在线从公司名称中彻底去掉。美国在线被看作一个部门,而不是公司首要的一部分。

3 案件性质分析

3.1 并购类型分析

我们小组认为这是一次混合并购。美国在线是美国也是世界上最大的互联网服务提供商，控制者美国40%的互联网用户。时代华纳集团是美观第二大有线电视提供商，控制者美国20%的有限电视用户以及多家广播、电视机构和报纸、杂志，拥有传送有线电视的光纤电缆同时还是网络服务提供商的载体。从以上两家公司的业务领域来看两家公司的经营项目具有一定的可替代性或者说是相关性，而时代华纳又是网络服务提供商的载体，因此这次收购对美国在线来说一方面增加了业务领域横向发展与实力提升的可能性，另一方面又为美国在线在提供网络服务寻求载体时降低了成本。总的来说横向与纵向兼顾是此次收购的特点，所以这是一次混合并购。

篇三：时代华纳经营内容

美国时代华纳的经营内容

报刊业战略管理：

杂志业

杂志业是美国时代华纳历史最悠久的事业，创始人亨利·卢斯以其卓越的才能对社会的敏锐洞见，创立了《时代》《财富《生活》和《体育画刊》等闪亮的品牌所组成的杂志帝国-----时代公司。在其80多年的发展历程中，时代公司的杂志帝国不断壮大，如今所经营的杂志已有130多种，在全球拥有3亿读者，是世界上最大的杂志出版公司。

一． 把握读者需要，引领社会趋势

时代公司的开山之作是《时代》新闻周刊，创刊于1923年。这一新闻周刊就是基于卢斯对当时社会发展及人们需要的准确把握而成功创立。在当时，快速发展的社会使人们日益忙碌，为了让繁忙的人们在很短的时间内了解时事，以保证消息的灵通，《时代》将每周各大新闻分门别类，加工整理后，以优美的语言，生动的图片和全面的背景资料清晰的呈现给读者。这种做法令新闻本身更有深度和吸引力。 卢斯的伟大之处不仅在于能够正确把握人们需要什么，更在于他能够高瞻远瞩断定社会需要什么，社会需要人们如何，并通过他的充满创意的杂志引领社会的发展，超乎期望的满足读者的需要，令人们获得一个又一个的惊喜。

二． 重视特色定位，精于品牌打造

时代公司的杂志之所以能够在历史的长河中立于不败之地，并且在激烈的市场中倍感得意，一个重要的原因就是重视自身的定位和特

色，并将每一种杂志打造成他人无法超越的精品。以《时代》来说，它的定位就是国际性的新闻周刊，它关注各类新闻， 是对“快新闻”的再加工，他的特色在于其优美而富于人情味的语言，在于其开创的解释性新闻报道方式和将新闻进行集中归类的编排方法。而像《时代》周刊一样，时代公司出版的许多杂志，都长期保持着自身独特的风格，而人们也非常习惯时代的杂志风格。

时代公司的一个运作模式----资料研究体系也颇具特色的，时代公司时刻在研究重要人物，重要事件和重要国家，并将其积累的所有资料作为新闻的背景材料随时备用。《财富》也是一样，它讲所有企业的详细资料进行备案，并挑选较活跃的公司进行跟踪调查，一方面保证企业排行的客观公正，另一方面，也保证每一期的内容翔实权威。时代公司的杂志品牌是美国乃至世界杂志业的瑰宝，是公司的核心竞争力的重要体现。

三． 实行集团化经营，实现多媒体互动

时代杂志业的发展战略体现为两个方面，一是通过并购扩大规模，二是通过研发推出新品。

时代公司作为时代华纳的一个子公司，在与其他媒体的合作和互动方面具有无与伦比的优势，《时代》周刊是最早全文上网的杂志之一，它在网上开辟了一些颇具吸引力的栏目，还定期举办一些有特色的活动，使杂志订户的数量有了显著的增长。

时代公司的杂志大多开设了自己的官方网站，而像《时代周刊》、《人物》这样在全球范围内影响力巨大的杂志更是提供了移动服务，

并与GOOGLE合作，将其原创文章和图片结集存档，供用户查阅。 原本这些服务都是对用户免费的，但在杂志的印刷广告和网络广告状况都不乐观的情况下，时代公司开始酝酿移植印刷版杂志的盈利模式，考虑对旗下在线杂志进行收费。为此，时代公司联合了新闻集团、赫斯特集团等四大杂志出版商，计划在2010共同推出“电子报刊亭”服务，该服务可以让出版商将自己的杂志推送到日益流行的电子阅读器等移动设备上，以应对亚马逊Kindle和苹果ipad产品的冲击。用户可以在“电子报刊亭”中按月或按年付费订阅读物。

时代华纳对此项计划寄予厚望，将其视为转变杂志数字商业模式的突破口。通过这项服务，他们希望用户不管在何时、何地、以何种方式都可以获得杂志提供的内容，并通过对数字内容的收费复制印刷杂志的商业模式。

出版业

1968年，以杂志业起家的时代公司收购了李特布朗出版社和每月新书俱乐部，开始了向图书出版业的进军。1970年，时代华纳出版业的另一个源头----华纳图书公司也相继诞生，最初，华纳图书只出版平装书，自1980年起，开始推出精装书项目。伴随着一系列畅销书的发行，华纳获得了空前的成功。1989年，时代公司与华纳传播公司合并，两家的图书业务合二为一，名为时代华纳图书出版集团。 1992年，时代华纳将英国麦克唐纳出版公司收至旗下，改名为时代

华纳图书英国公司。1993年，又建立了平装书出版公司Back Bay，这个公司具有着颇为客观的销量，进一步壮大了时代华纳图书出版业。此时，时代华纳出版集团成为左右美国出版业的五大公司之一。 经营特征

较大的规模

经过多次兼并和收购，时代华纳出版集团ヘ北美和欧洲建立了庞大的业务。

过硬的质量

时代华纳出版和发行的图书往往是既叫好又叫座的，这与经营管理者重视出版业的质量是分不开的。在他们看来，宝贵的资源就是优秀的作者和出色的作品。

完善的销售渠道

时代华纳的销售渠道是多渠道并行的。专业图书以邮购为主，大众图书和儿童读物以市场零售为主。另外，每月新书俱乐部是美国最有影响的俱乐部之一，在图书促销方面起着重要的作用。时代华纳还充分利用网上资源，开辟网上售书渠道。

虽然时代华纳出版业的业绩始终处于增长态势，但作为母公司的一个分支，图书出版业并不是公司核心业务的重心。

电影业

时代华纳的电影业是其全部事业中最耀眼的部分，主要由华纳兄弟影业公司，新线影院公司，城堡岩石娱乐公司，华纳国际影院，华纳

兄弟动画等子公司组成。时代华纳的电影业务由华纳兄弟娱乐集团（WB）负责。华纳兄弟有过辉煌的成就，它出品过《哈利·波特》系列、《贫民窟的百万富翁》、《老友记》等诸多脍炙人口的影视作品，并从很早就开始拥抱影视业的数字化浪潮，致力于推动整个电影供应链的数字化。

一． 生产数字化，完善流程，缩减成本

2005年起，华纳兄弟实施了数字业务转型计划，力求从影视生产到发行销售全部实现数字化，最大程度地缩减成本，增加利润。2009年，华纳兄弟的北美总票房达到了20亿美元，独占好莱坞电影业20%的市场份额，蝉联行业冠军。 在影视内容的制作上，华纳兄弟与合作伙伴合作搭建了数字媒体平台，将演播室的全部电影过程进行全数字化。同时，它还将其片库中的6000多部电影进行数字化升级，并依靠数字化后的影片DVD销售大赚了一笔。在尝到数字化的甜头之后，华纳兄弟积极跟进最新的数字技术，近年来主打高清与3D影片。2009年华纳兄弟出品了5部3D电影，并宣布今后华纳出品的主要影片都将以3D形式上映。

在影视内容的存储上，华纳兄弟同合作伙伴完成了对档案服务器工作流程的改进，并增加了对其关键系统参数的检测，打造了高性能的数字存储系统。

二． 发行数字化:线上线下开辟多渠道

篇四：电影基础知识_Word

问题：数字影院有几种标准？有什么特点？

答：从高到底分为4K,2k,1.3k,0.8k。区别：4K（数字机分辩率为4096×2160 825万像素）是最高端，大城市都极少。并且4K可以同步的电影，2K都有。4K的设备只有在20米以上宽的银幕上才能看出与2K的效果差距。2K（数字机分辩率为2048×1080 221万像素）是国际标准机。1.3K（数字机分辩率为1280×1024 131万像素）是国家标准机。0.8K（数字机分辩率为1024×768 78.6万像素）是农村放映机。

问题：什么是1.3K?什么是2K? 什么是4K?有什么区别？1.3K到底能不能放进口片？ 答：这是分辨率。1.3K标准是国内标准。2K是国际标准。区别：1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产）2K则可以放分帐大片。电影全球同步（只要国家引进^_^）

1.3K分账片放不了，买断片可以放的。放不了分账片，是由于版权，芯片级的硬件限制。北美地区如火如荼的4K电影，在中国还处于高端，普及率还很低。但是属于未来主流。

问题：什么是分账片？什么是买断片？

答：1、分账片：比如美国大片在中国放映，（版权不卖给中国，以增加他的收入）他会以分账的形式向中国引进，这样票房成绩所取得的利润他会拿较多的比例。

特点：1.与北美同步上映，

2.制作精良，视觉效果震撼，

3.好莱坞制作

4.明星阵容强大，导演与投资势力雄厚。

2、特殊分账：即分账片的特殊形式。如某片在中国在商定票房内取得的票房，则使用一定数额一次买断，当影片在中国票房超过此票房，则采用分账的形式。此种影片发行介乎于买断片于分账片之间的新形势。 3、进口买断片(又名批片、买断片)是国内电影市场上一种特殊的进口影片类型，是指国内片商以固定的价格把影片的放映权从国外片商处买断，而国外片商不参与中国票房分成的电影。批片名称的由来，由于这类影片多以批量的形式引进，所以被称为“批片”“P片”

进口买断片大致有以下特点：

1.内地晚于北美上映超过半年。

2.坞外制作，包括欧洲的法、德、英，如法国高蒙、欧罗巴等，亚洲的韩日、印泰等二流或不知名的制片公司。

3.投资规模小。

4.二线演员。

5.故事、情节、视觉效果低劣。

6.没有进入院线或者很难进入北美市场、或者直接发行DVD在上电视台播。

7.没有预告片或者在apple上找不到预告片，进一步证明没有办法进入北美市场。

问题：分账片的由来

1994年，为改变电影市场的萧条局面，时任中影公司总经理的吴孟辰向电影局提议以国际通行的票房分账形式，进口最新的一流外国影片，以发行的收入扶持老、少、边、穷地区电影事业。当年年底，广电部电影局批准了这个建议，提出每年可以进口10部“基本反映世界

优秀文明成果和表现当代电影成就”的影片。于是有人将这10部影片称为“10部大片”，大片的名称也因此而流传开来。参照国际通行的票房分账形式，进口大片各方收入分成的比例是制片方35%，发行方17%，放映方48%。为了迅速占领中国市场，进口大片的制片方还承担了宣传的费用。尽管这样的分账比例似乎对制片方较为不利，但后来的事实证明，国外尤其是美国制片方依旧从中国的市场获得了丰厚的利润。

现在中国电影市场每年发行50部进口片，20部是分账大片，除每年引进6部非美国影片，其余都是好莱坞影片。国家标准的1.3K买断片可以放，分账片放不了。另外3D影片作为特种片，不再进口范围限制内，中国电影市场进口片比重在逐步增加，进口片限制放宽。

问题：进口片是怎么进口的？

答：中国有权利进口影片下发给各院线的，有两家公司。一家：中影集团。另一家：华夏电影发行有限责任公司。国家成立两家公司本来意思是想引入竞争，结果现在是两家商量引进。变成2家垄断。各院线如需要上映进口片，归根结底都到这两家购买许可版权。

问题：影城一般做几个厅？

答：建议是3-6个。为什么呢？比如你是情侣，电影刚开始，你会在附近等一个半小时去看下一场电影么？多半人会选择不看。而两三个厅则可以保证40分钟-半个小时一场，大家等的不会太久。这还没有考虑到多门热门电影晚上黄金时间如何排场次的问题。

问题：建立影院几个厅要一样大么？

答：不一定。看情况。一般情况下为1大1小或者1大2小，或1大1中2小等等。大的厅如果有能力（经济基础和观众基础，或当地有竞争）可以使用2K设备，甚至可以在中厅或全部上2k。具体看情况。。

问题：2k安装3D会有什么缺点？

答：暗！亮度衰减大约5分之2.如果要亮度好的解决方法,最好是双放映机放映3D,可以解决亮度问题.

问题：需要什么证件么？

答：电影放映许可证。当地申请，省里批复.正规流程都好办. 正常一个月之内手续全好（国家支持）然后就是设计中的消防需要注意。

问题：院线是什么？

答：给你提供影片的机构。加入院线一般不收钱。但使用人家院线品牌是要付费的，就像你不能免费使用肯德鸡品牌一样。院线一般提供数字影片都是免费的。放映时按照你票房收分成。有高有低，一般院线收50% 各家院线的区别就是这个分账比例和供片速度。结帐时间一般按季度。或者你们商量定。

。

问题：什么是最低发行价？

答：每部影片都有广电总局出《发行通知》，相当于每部影片的合作协议。发行通知内即有“最低发行价”的规定。所有影院的票价都不能低于最低发行价，违者会有相应的处罚。但一般

最低发行价以20多，30元左右的较少。各影院的票价政策均会高于最低发行价。

问题：做影院在结构或硬件上有什么要求？

答：影厅层高最低5.5米以上，柱距最低9米宽 （2K标准。1.3K要求没这么高）高度和柱距，主要是为了保证观影效果和观众坐位数量。

问题：院线如何监督影院票房呢？

答：使用广电认可的软件，售票系统联网。广电认可的售票软件有5款：满天星，火烈鸟，火凤凰，中星汇科 和VISTA，另外还会有些“神秘顾客”不定时光顾监督票房。

问题：设备包括那些设备？起什么作用？

答：首先是电影放映机。可以理解为电脑接出的电视机或投影机。是显示输出设备。然后是播放服务器。服务器，可以理解为电脑，或DVD影碟机。起解码作用。然后是声音输出系统。包括前级，功放，音响。还有一些辅助设备，比如UPS，时序电源等。

问题：为什么要加盟院线？

答：不加入院线，正规手续无法办理。并且无片供应。

问题：影厅播放高清电影，行不行？

答：不行。会写入合同的。一但发现视违反合同。并且违反版权法。

问题：院线如何给我影片？

答：普遍为快递硬盘。也有是卫星传送的。

问题：当地人口应该怎么算？

答：计算城市人口而不是计算全部人口。要看当地的收入情况，消费习惯。能承载什么样的影院。主要看当地年轻人。因为以后的电影是快餐文化`年轻人是主力军

问题：同步是个什么概念？

答： 国产电影相关数据统计，全年全国生产能有400多部。而且还在增长中。这样的速度如果拿到影院，影院几乎全年每天都有新电影上映，可能还排不完。有些电影你就是同步，也没人去看的。可能多数电影都没人听说过。院线也不愿意引进这种没票房的影片。只有差劲的院线才会引入一些烂片没票房的来充当同步。而我们所说的同步，是说国产大片（进口分账另算）。比如（赤壁（下）建国大业）这样的热门电影。这样的热门电影拿到同步。

问题：听说现在做数字院线有政府补贴是这样么？那我要是一定等补贴呢？

答：现在已经有文件规定了。新建影城，数字厅涵盖50%以上数字厅可获得补贴。1.3k实际测量流明低于5000每厅补助1万，高于5000补助2万，大厅安装1.3k补助9万。安装2k每厅补助5万。 注：设备一定要是符合国家广电总局电影局技术司认证的设备，才可获得补贴！

问题：我看的时候为什么是讲中文？有的却是讲英文？

答：数字，一般是院线有什么语言就给你发什么语言版的。没的选。有的院线有两种以上语言的，比如原版，或译出来的，你就可以选择要给你发的是中文还是原版了。也可以都发给你。你根据需要上映。

问题：数字影院是如何产生的？

答：数字影院来源于美国TI德州仪器公司1994年发明的DLP(数字光学处理技术)数字投影机。 TI公司发明了数字放映机后，先后授权了美国科视/比利时巴可/英国DPI（后来与日本NEC公司合作）三家公司进行生产。 1999年6月，乔治?卢卡斯的影片《星球大战I》，用数字方式在美国4个影院上映。业界开始意识到数字技术，在电影放映中已经取得重大突破，是未来的发展方向。数字影院比胶片影院具有多方面的优势。

问题：什么数字影院？

答：数字影院（D- CINEMA）：用符合国际通用电影标准和规范的数字方式放映电影的影院。数字影院根据国家标准建成后，首先要加盟一条电影局批准的正规电影院线，由所属电影院线向国家电影局报批。报批通过后，国家电影局会向中影、华夏等发行公司下发一个供片通知。中影、华夏接到通后才能够供片，影院才有资格同步上映国外进口影片和国产分账大片。

问题：数字影院与传统影院放映的基本区别？

答：简单说，数字电影放映是用电脑服务器＋数字投影机播放的图像与声音节目，传统电影放映是用普通胶片放映机＋解码器播放的胶片电影节目。普通 35mm电影胶片图象制式有3种，即普幕（图象比例为4：3）、遮幅式（图象比例为1：1.85）、宽银幕（图象比例为1：2.35）。 数字电影图象制式有2种，即数字幕（图象比例为1：1.78）、宽银幕（图象比例为1：2.35）。胶片设备更换为数字设备时，可以共用的设备为：解码器、功放、扬声器、银幕。需更换的设备为：投影机、数字电影服务器、数字音频处理器。胶片电影在国内最大银幕只能达到18米；数字电影可以在10-25米宽的银幕上放映。

问题：大家都知道，凡是分账进口大片，广电几乎都会动刀子，这里修修（如《变形金刚2）那里剪剪（如《碟中谍3》），但现在某些高级电影院会放映英文原版拷贝（如上海和平），如果观赏的是英文原版，那是否意味着我所欣赏到得一定是原汁原味的进口片，与国外观众所欣赏到得一模一样，还是说原版拷贝也逃不了被动刀子的命运？

答：原版拷贝和译制版在内容上都是一样的，要剪的都会剪.如果直接国外比如美国弄来拷贝，当然肯定也没有审批号了。这就不仅仅是盗版问题，还涉及到走私。

问题：我们通常所说的票房，就是统计出的说什么影片有多少票房，这个票房，是全部票房，还是说只分给院线的？还是说只是给发行拍摄的？

答：是全部票房。净票房总收入 = [票房总收入 - 国家电影专项资金 - 营业税及附加费]；国家电影专项资金 = [票房总收入× 5%]；营业税金及附加 =[( 票房总收入 - 电影专项资金 ) × 3.3%]。

问题：我们的电影看着怎么有点晕晕的感觉呢，是怎么回事呢

答：看电影晕`是因为电影画面大，人的眼睛突然接受这么大的信息量会出现短时间的不适

应，特别是在运动镜头的时候。等到大约15分钟后，就适应了。跟对焦准不准也有关系。银幕越大`占据的视角也就越大，能起到对比的东西就越少。会出现短时间的眩晕现象。观众中大约有2-3成人会有眩晕感觉。影院的工作人员适应了`就感觉不到了。经常看电影的人`也不会有。眩晕主要出现在偶尔看电影的人，或者第一次看电影时候最容易出现。过了适应时间，看电影就开始觉得震撼和爽了。所以，只要焦距对的没问题，其他就让时间自行解决就好了.

问题：作为影院，最关心的是收益问题。请问可不可以逃票房？

答：大忌！！！我劝大家，院线，制片商，都对逃票房深恶痛绝！不要以为查不到。不要以为逃一次，两次没抓到就觉得这招可行。这个行业，逃票房，抓不到是90%，抓到了就是100%！！！千万不要报有侥幸心理！院线一旦查到，轻则罚款，停片，重则解除合同。不是没有先例。解除1-2家影院的供片，对院线来说没什么影响，反而是起到警戒作用，而对影院就完全不一样了！这是自己种下的苦果！所以奉劝各位，与其绞尽脑汁想办法逃票房，不如多动动脑筋提高上座率！2014年2月26日下午，中国电影发行放映协会和中国电影制片人协会联合发布通报，宣布对山东莱州影剧院、山西临汾时代华纳国际影城、海南万宁华影电影城等15家存在不同程度偷漏瞒报票房行为的影院进行惩处，其中最严重的措施就是无限期停止供片

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问：胶片和数字放映有什么区别？

答：1：胶片放映有保底（保底是影院拿片要保障最低的票房，如未达到将按规定扣款），数字无保底2：胶片拷备数量有限，数字不限。3：胶片拷备主要集中在大城市影院，二三级城市影院一般只能拿二轮或者三轮。数字影片仅用快递寄个硬盘，影院接到后拷贝至每个放映服务器内即可。2K数字放映设备，通过增加相应的配件就可以放映3D立体电影。5：胶片放映机一个放映人员只能放一台机，多厅即需多按排放映人员，人力成本高。数字放映机，放映人员一个人可放映多台，目前最大的影院有10个影厅一个班次只安排1－2名放映员即可。6：胶片对放映人员的技术要求很高，要有专业的放映资格方能放映，。数字放映就相当于现在我们使用的电脑， 7：胶片放映随着数字的发展，将会退出市场。数字放映，是行业发展的需用，就象数码机取代胶卷相机一样的道理。

8：胶片经多次放映，音色和画质会有划痕，影响放映的品质。数字可以无限制的重复放映，没有任何影响。

问：什么是档期？

答：上映档期是指是指影片票房收入和影院上座率在全年的若干个高峰期。 在我国票房收入较好的档期有：贺岁档期、春节档期、情人节档期、暑期档期、奥斯卡奖档期、黄金周档期（五一，十一）等。这几个档期内的影片贡献了全年票房的1/2以上。档期有着明显的国家和民族特色，是各国生活习惯、消费方式等作用于电影市场上的周期性反应。

1贺岁档：贺岁档泛指每年11月初到次年3月初的电影档期，大约在八九十天左右。 情人节档期

2五一档：一般泛指每年五一期间的电影档期。

3暑期档：一般泛指每年6月-9月的电影档期。

4国庆档：一般泛指每年国庆期间的电影档期。

篇五：时代华纳集团简介

美国时代华纳环球影业集团

深圳市时代华纳影视设备有限公司

华纳传奇

19世纪末，全球商业影院之父——班哲明·华纳，带着四个儿子：哈利·华纳（1881-1958）、亚伯特·华纳（1883-1967）、山姆·华纳（1887-1927）及杰克·华纳（1892-1978），从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州扬斯敦，开始从事电影放映生意。

1918年，哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟开创了华纳兄弟娱乐公司（Warner Bros. Entertainment, Inc.），总部设在美国加利福尼亚州电影小城伯班克。之后成为了全球最大的电影和电视娱乐制作公司。

1927年，华纳兄弟娱乐公司因违反美国反托拉斯法案，遭到联邦法院起诉，因而被怕将影院业务从公司主体中剥离出来，成立了华纳环球影业设备公司，并在宾西法尼亚州的哈里斯堡建立了全球首家商业影院，从此拉开了这个影院帝国百年传奇的宏大序幕……

百年华纳

1903年华纳拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》（The Gold Diggers） 1924年华纳开创有声电影时代

1927年华纳建立全球首家商业影院

1928年世界第一台电动式电影放映机WN90613A型在华纳诞生 1931年华纳影视设备首次进入中国市场

1935年华纳开创彩色电影时代

1951年华纳推出全球首家连锁影院品牌

1973年华纳推出第二代影院连锁经营模式

1988年华纳开创3D电影先河

1989年华纳第三代影院风靡全球

2005年华纳开始探索第四代影院经营模式

2010年华纳影城强势登陆中国

华纳与中国

1931年，上海著名的吴永丰号洋行掌门人吴永丰不远万里，从大洋彼岸的美国购置了数台由华纳环球影业设备公司生产的型号为WN90628H的手动、电动两用式电影放映机，用于组建了当时远东地区最大电影院。至此，华纳环球影业就与中国结下了长达近一个世纪的不解之缘。

由华纳环球影业设备公司提供全套放映设备与技术支持的这家影院名叫大光明电影院。位于南京西路216号，始建于1928年，由潮州籍商人高永清与美国人亚伯特·华纳（华纳公司创始人之一）合资成立。当时耗资100万白银，人称“远东第一影院”。它曾是中国第一家商业电影院，第一家立体声电影院，在中国电影史上留下了它的足迹，同时也画下了中国电影放映技术发展的轨迹。

大光明电影院创立之初在上海滩可谓是红极一时。上世纪二三十年代，“大光明”放映的几乎一半以上都是华纳公司的影片。身穿工作服、头戴圆筒形平顶帽子的“BOY”会拉开大门，恭敬地将观众揖请进大厅。检票口处是当天所映电影的说明书，说明书是中英文对照的，印刷、编排及内容都非常精致漂亮，除印有电影内容外，还印有影片公司名称、演职员表、海报、剧照等，充满诗意的宣传词句很受影迷喜爱，进场观众可免费取阅。由于戏院放映的都是原版片，所以每一个座位上都装有“译意风”，通过耳机向观众播讲剧情和对白。

然而，好景不长，1937年日本侵华战争全面爆发，大光明电影院陷入经营困境，当年就亏损一百零八万三千两，被美国国际抵押公司经理格兰马克全部购买。格兰马克成为大光明电影院董事长。9月,原土地业主以大光明大戏院拖欠四个月的地租合计三万余两，向美国驻上海按察使控诉，要求清理大光明电影公司产业，董事长格兰马克找到华纳环球影业洽谈合作事宜。不久，大光明电影院由美国华纳环球影业设备公司派人接收管理，直至1949年5月上海解放。

2010年华纳环球影业在离开中国大陆61年后，再次强势登陆中国，并携手国际电影产业联盟联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。

从1931年华纳第一台电影放映设备登陆中国，到2010年联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，开启中国G4影院新时代。华纳见证了中国影院的百年成长历程，同时也预示着华纳将在这个新的历史起点上，续写出中国影院新的辉煌篇章！

公司篇

关于时代华纳

●公司介绍

深圳市时代华纳影视设备有限公司，作为美国华纳环球影业在中国大陆地区唯一合作伙伴，是目前国内唯一一家专门从事数字影院建设、经营、管理、策划、推广的专业机构。它将美国华纳环球影业的第四代影院商业模式成功引入国内，成为中国影院产业转型升级的引领者。得到CNN、BBC、华尔街日报、凤凰卫视、新华网、人民网等数十家国际国内知名媒体的高度关注和广泛报道。

2012年5月，深圳市时代华纳影视设备有限公司经业界推选成为国际电影产业联盟大中华区理事长单位。并正式授权其与国际电影产业联盟联合开办时代华纳影院管理学院，开辟了国内影院经营管理类人才培养之先河。

公司计划在两年内在全国建立起由1000个影厅组成的300家影院，整体对接国际电影产业联盟，全面实施影院科技研发、动漫制作，人才培训等产业孵化战略，实现中国影院产业的全面转型升级。

展望未来，随着国家相关扶持政策的逐步到位和社会资本的大量涌入，中国电影即将迎来黄金十年。时代华纳所开创的第四代影院经营模式正在创造着中国影院新的票房奇迹……

●战略合作伙伴：

时代华纳目前与美国华纳环球影业设备公司、美国德州仪器公司、荷兰皇家音像技术研发中心等国际权威机构建立多元化合作伙伴关系，共同开发生产世界顶级影院建设管理解决方案。

●美国华纳环球影业设备公司

●美国德州仪器公司

●华斯达克股权投资集团

●美国百胜客金融控股集团

●荷兰皇家音像技术研发中心

●法国安琴公司

●德国Kinoton公司

●国际电影产业联盟

国际电影产业联盟（International film industry alliance）成立于2005年8月17日。是由美国华纳环球影业发起，并联合国际电影产业巨头与国际知名电影产业配套设备提供商，共同成立的国际性电影产业互助协作组织。总部（即联盟秘书处所在地）设在美国纽约，亚太分区秘书处设在中国香港。

联盟致力于打造出全球最大的影院产业采购、询价平台。联盟于2012年5月开始在大中华区设立分支机构，将为国内影院配套设备的采购，提供最为丰富的全球供应链。

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