读《这是你的船》有感

篇一：读《这是你的船》有感

《这是你的船》读后感

但凡一个管理者，都希望自己的下属训练有素，工作得力。然而不少管理者在面对如何打造一支优质高效的团队面前又往往束手无策。为什么呢？读完《这是你的船》这本书，或许能从中得到些启示。这本书的作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者以自身的特殊的经历把他对组织、管理、领导的体会汇言成书，其蕴含在书中的深刻见解非常值得探讨。通过阅读，这本书给我带来以下几点体会：

一．责任，是一种使命，是迈向前景目标的动力。

列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。

如何去树立员工的责任意识呢？阿伯拉肖夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。

“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，形成有效的管理。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，所有的人都有责任维护和管理好这条船。作为企业，如果员工都能确立一种“这是你的企业”的信念，那么这个企业一定能立于不败之地。

二．管理者与被管理者要学会换位思考，能站在对方的角度考虑问题。

阿伯拉肖夫舰长能在短时间内造就了一支优质高效、自信合作而极富责任心的团队，、最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵们一对一地沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标以及自身的职责所在，而一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，让每个人都干劲十足，贡献自己的才智和力量。

与此相比，许多的领导者只是习惯于传达命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就只是命令的执行，以致工作变得毫无乐趣。相反领导者如果多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松，与员工的距离就会越来越近，员工就会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就更清楚地发觉所存在的问题并及时得到解决。

三．榜样的力量是无穷的。

很多人对管理的理解存在误区，认为管理就是运行权力，命令下属做好某事。这种单方面的指示，缺乏交流，没有反馈，也谈不上“管理”，因为没有互动的管理是强迫的，此时的天平是失衡的。管理者的言行会直接影响到下属，管理者的做事风格，对待事物的态度，处理问题的方式，都不可避免地被下属模仿，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是下属的榜样。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的缩影。正如阿伯拉肖夫舰长在本书所提到的：发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样他们看到你敢挑战权威，他们也就变的敢于打破成规。众所周知，所有领导都会对自己整个组织运作的基调产生一定的影响，这也可能正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。因此，作为一个领导者绝对不可忽视你对下属可能产生的影响，应做到以身作则，做好“水兵”们的榜样。

《这是你的船》是一个学习管理又不限于管理的好书，初次阅读也许并不能领会其中的的精华，但在我看来这是本非常值得去看的书，因为它令我学到的不仅仅是管理！

篇二：读《这是你的船》有感

读《这是你的船》有感

阿伯拉肖夫，一位美国最年轻的海军驱逐舰舰长，在短短的两年期间内，将装备先进却危机重重的“本福尔德号”变成了美国海军太平洋舰队里最优秀的导弹驱逐舰。在《这是你的船》一书中，阿伯拉肖夫给大家分享了他是如何做到这一切的。

虽然书中主要讲述的是军事管理方面的技巧和方法，但同样是适用于企业管理。作者用许多事例告诉我们，管理并不很难，只要用心体会，告诉你的员工“这是你的船，放手去做吧！”读完此书，个人主要对以下几点体会颇深：

关于有效沟通

作为中层领导者，既要面对来自上级的压力，又要领导下属向共同的目标前进，因此有效沟通显得十分重要。上级的指示很多时候会具有一定的预见性，但有时在方式方法上受限于传统观念或者个人经验的影响，可能并不一定十分准确，这就要求我们学会与上司进行有效沟通，勇于向上级表达自己的想法，在不盲目追随上级的基础上，更好地完成工作任务。同时，作为领导者，在指导下属开展工作时，也应给出明确的预期目标，并学会积极聆听，对于下属的不同意见或建议，不要粗鲁打断，或者想当然坚持自己观点，要让下属愿意讲实话。

关于建立信任

“团队成长、成功的必要条件是信任，大多数人离开团队的理由不是薪酬而是没有得到信任。与上司、同事、下属之间传递信任、交换信任、扩大信任，才能获得更多的成长空间。”数据统计结果显示，员工离职的原因中，薪水只占到第五位。企业要留住员工，储备人才，对于领导者来说，必须发自内心的尊重并且信任自己的员工，应该让员工感受到你和他们在同一艘船上，有着共同的目标。你们相互依存，肝胆相照，荣辱与共，甚至要让他们觉得你比他们更需要对方。作为管理者，涨薪因素虽不可控，但是尊重、参与组织决策、重视员工意见、付出劳动有对应回报，这些都是可以做的，而且完全有能力做的更好。

关于培养人才

“21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么”？阿伯拉肖夫认为，“无论经济如何，21世纪的领导者所面临的最大挑战就是吸引和挽留优秀人才——而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们的工作的时候能够充满激情和能量。”对一个组织而言，所有的操作、执行最后都落实到人身上，人才是一切的核心。因此，管理者的价值不是发号施令而是人才培养，能够适时指出员工的优缺点，并敢于理性冒险地赋予新员工一些重要职责，建立一定的容错机制，不断激发和发掘团队成员的创造力和潜力。

关于同心协力

一个公司往往由很多部门组成，要维持企业的正常运作就需要企业各个部门之间相互配合，也许部门与部门、职员与职员之间有很多不和谐的因素，但在合作时需要放下各自成见，为公司利益着想。这种说法其实说来容易做来难，一个人的心属于自己他都不一定能管住，更何况是为了公司利益。这时候就需要管理者运用自己的智慧，从生活中每一件小事去消除存在的不和谐因素，让大家自发地认为这个公司是自己的，这样在关键时刻他们才会抱在一起。

当然，《这是你的船》给我的感悟并非以上几条所能全部概括。例如，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运用这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。

篇三：读《这是你的船》有感

人文性的现代管理

——读《这是你的船》有感

迈克尔·阿伯拉肖夫的这本《这是你的船》，总结了从接手"本福尔德号"时队伍的散漫无度、士气消沉到最后打造出一支美国驱逐舰队上技术一流、充满自信、干劲十足的团队这个过程中的一些经验，在叙述一个个故事的同时也在跟大家分享他的经验总结，并将此经验总结提升到一个管理学的高度。全文看似平淡的描述，却充满着管理智慧，人文性的管理思想贯穿全文。关于如何才能成为一名卓越的领导者，才能建立起一支能够不断创造奇迹的队伍。本书主要体现以在下几点：

1、确定目标——“没有人想过要为水兵们描绘一个诱人的远景目标，而恰恰正是这个赋予了人们工作的意义” “这是你的船”不仅仅是一句口号，还代表着一种主人翁意识、一份责任。任何人都不喜欢被“控制”，如何才能使你的“命令”对你的员工来说不是一种“控制”？最好的方法是让大家觉得这些事情就是自己的事情，让你的目标成为大家共同的目标。管理者与员工之间达成共识的目标是良好管理的基础之一。

如何制定恰当的激励性目标，是评估成功的关键因素之一，是极为有效的管理工具。所以目标必须明确具体、可衡量、可实现、切合实际、有时间期限（即SMART法）。 2、树立典范——“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”

领导者必须首先学会克服自身的局限，必须把组织的目标放在个人的利益之前。以身作则往往比简单的行政命令更来得有效。作为领导者绝对不能忽视了自己会对下属产生的深刻影响，也应该知道在什么时候站出来承担责任，以身作则才不至于建立一种互相推卸责任的组织文化。

3、积极聆听——"只有真正地相互理解，人们才能最大限度地为'本福尔德号'贡献自己的力量"

对待员工喝来喝去，结果只能是事倍功半，领导首先要端正自己的态度，要用“同理心”来与员工交流，学会从员工的角度去思考问题，理解别人的想法，全心倾听，很有可能他们的想法会给你带来意外的惊喜。

4、有效沟通——“无论你要传达的信息多么重要，如果你没有进行成功的沟通，就不会有人接收”

有效的沟通是一切行动的基础。一个有效的沟通渠道，可以让员工畅所欲言，可以向员工清晰地传达工作目标、让员工尽量了解与理解公司的每一项决定。这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。

但我们在实施的过程中我们的沟通风格不能是一层不变。可以采用“行动型、方法型、人际型、思想型”这四种不同的沟通风格，对不同性格的人进行不同方式的沟通，已达到最好的

沟通效果。

5、建立信任——“信任就像是一种银行账号，如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱”

信任是建立员工主人翁意思的最佳途径,疑人不用,领导者一定要相信,即使最糟糕的下属也不是无可救药的,应该尽量多地站在员工的态度上想问题,信任是相互的，你信任了他，他就会义无反顾的去创造更多的价值。

6、同心协力——“求同存异，同舟共济” 一个团队是否强大，取决于团队的合作精神。一个团队战斗力的强大，不仅取决于每个成员个人的力量，而且还取决于每个人的紧密协作等。这里说的超越很大程度上是团队之间的沟通和协作。对于任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我桓鲎橹此担谌妨⑼哦右馐兜墓讨凶罾训囊患戮褪侨萌嗣窃菔狈趴鋈艘饧系姆制纾芄晃宓睦婀餐鳌Ｇ笸嬉欤拍芡酃布谩?/p>

“技术只能起到一个推动作用，真正能够在实战中发挥核心作用的是那些操作机器的人”。现代化的企业管理，除了那些定死了的条条框框，还需要更多点人性化，多站在员工的立场想问题，以人为本，适当的时候打破常规，合理的冒险，敢于放权，让员工能够自由的发挥，带动他们的积极性。这样，才能保持高昂的士气，同舟共济，相互依存，才会有十足的动力。

篇四：读这是你的船有感

读《这是你的船》心得

“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，绝大多数的管理者同时也是被管理者。每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入企业时的满腔热情了。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的，当我们抱怨怀才不遇的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必须的。让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，那么，我们应该对自己的工作进行思考，在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，贡献出更多创造性的劳动，找回自己对工作的兴趣和热忱。

篇五：《这是你的船》读后感(2)

用干事业的心态对待工作

----读《这是你的船》有感

马克思曾经说过：思想根本不可能实现什么东西，但为了实现理想，就必定要有运用思想实践力量的人。《这是你的船》就是要告诉人们思想的力量，证实心态决定一切！于我个人而言，作为一个企业的领导者，企业文化和制度体系往往处于艰难的磨合期，而领导者的作用就体现在实践中利用管理使之进一步完善。要完善就要有创新，要创新就要不断学习，管理范畴的创新对于企业尤为重要，而学习能力似乎常常被企业领导者忽略。《这是你的船》从思想层面给我上了尤为重要的一课，让我更加坚定-----用一种干事业的心态对待工作，并将责任感、激情、管理的艺术作为一种能力传送给每一位员工。

一、 责任所系，各司其职。

迈克尔.阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。

从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号，所有水兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责所在。

同样，对于每一个企业而言，无论是管理者还是职员，企业对你而言，都是一条承载着全体员工的共同利益和期盼、休戚与共、息息相关的大船。你选择了在公司工作，就登上了公司的这条大船，你就是这条船上的一员。那么，不管你是大副还是水手，你是机械师，还是服务员，你都有责任，有义务，去认真的履行好自己的职责。在茫

茫的大海上，你必须要与公司的全体员工同舟共济，才有可能驾驶着公司这条大船，乘风破浪，驶向彼岸。理由很简单，因为这是你的船！

在这条船上，每个人都必须摆正心态：你是这条船的主人，而不是一个乘客。你必须以主人的心态来管理和照料这条船，而不能以一种“乘客”的心态，懒懒散散、悠闲自在的无视自己的职责所在。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。

作为一个企业的管理者，责任感不仅体现在自身职责的履行，更体现在将责任感传送给每一位员工，让员工心系责任，各司其职，使公司这条大船乘风破浪、扬帆远航！

二、充满激情，用干事业的心态对待工作。

企业发展任重道远，规模企业的管理，如中国移动，在经历电信重组后，其管理和规模的双重发展完全称得上是一门“走钢丝”的平衡艺术，而管理者的素质和管理体系越是成熟，把握这门艺术的功底也就越是深厚。激情，就是管理艺术的一种工作状态，让每个人用一种干事业的心态对待自己的工作，每个人都是自己的老板，同时，作为管理者，要以自己的激情，感染下属，带动下属的积极性。这样，企业的成功就能被事实证明。

三、管理是一门艺术

管理是一门艺术，管理者的魅力就在于将这种艺术娴熟地运用到

事业中。一个好的管理者不会是事无巨细、势必躬亲的，而是学会适当放权。阿伯拉肖夫在《这是你的船》中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放权给下属，是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是阿伯拉肖夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契，这种默契，就是管理成熟的产物。

带好队伍管好人，提高企业软实力，是我们企业管理的实质。管理的成熟不是不敢去冒险，也不是意味着失去激情，而是更多体现在一些危机之前的未雨绸缪和循序渐进，更多体现在管理者意志坚定的持续变革。这，也许就是学习《这是你的船》的最大价值。

用干事业的心态对待工作，用激情澎湃去感染你的团队，用全部的爱和责任去对待你的船！

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