苹果上的缺口

篇一：生命,有缺口的苹果

生命，有缺口的苹果

人，因生命而精彩；生命，因平凡而伟大。

题记

每个人一生下来，老天就给予我们每个人一个苹果。这个苹果，代表着我们的完美人生，但是我相信每个人的这个苹果都将会有一个缺口。因为人一生都要经历许许多多的坎坷、挫折，而面对这些坎坷、挫折，每个人都会做出不同的决择，有的面对它时却低下了头；有的因与它抗争而坚持下来，最终成就了自己，创造了生命的辉煌。

“有些人”看到这个有缺口的苹果，叹息道:“为什么我没有一个美丽的人生呢？”但是每个生命都是有缺陷的，不管你是伟大的也好，平凡的也好。你必须得面对，做出任何选择都是你的权利和责任。选择什么就有什么样的人生。

假如你在接受这个苹果的那一刻就在想：“我是一个最棒的，无论多少坎坷都为难不了我，我相信自己。宿命也不能主宰我！”所以生命的奇迹在于自己创造。

对啊，生命就像一个有缺陷的苹果，而生命的意义全都在里面。你可以改变自己，将你人生完美的一面展现在世人的面前，同时我们也要为这个有缺口的苹果而付出艰辛耕耘，不能看见它有缺口就放弃，成为一个懦弱者。我们应该努力弥补这个缺口，过程虽然漫长而艰辛，但结果却令人憧憬。

在我们的现实生活中，自卑、失望、颓废、甚至绝望都与我们的生活连在一起。在世界的每个角落都可能隐藏着不幸和眼泪。有人说：“挫折是人生的一笔财富”.如果能承受生命的沉重和压力，那么人生将在蜕变中孕育春意盎然的春天。我们虽然平凡，但我们可以拒绝平庸；我们虽然不能改变人生的长短，但我们能改变生命的厚度。

平凡的人因有不平凡的人生而伟大，残缺的生命浸透命运抗争的血泪而悲壮。人生的伟大和悲壮诠释生命进程的沧桑和厚重。

2010.4.20

篇二：缺口的苹果

缺口的苹果

曾几何时，我无视次地光顾学校附近的那家叫“苹果园”的书店。店面并不大，最多二十平方米，可整个屋子却弥漫着书香，不知道为什么，每一次走进这个书店，我的心头总会泛起某种忧郁却很纯洁的情绪，店中女主人是个刚大学毕业的女孩子，不很热情也不很活泼，偶尔还会很深沉。小书店门口放着一张精致的小书桌，桌子总会放一些鲜花和一叠不薄不厚的便利贴。着大概是天下所有雅致的女孩子共同的摆设。然而就是在这么多够风情却不够出挑的物品间我总能看见一只鲜嫩的苹果和苹果上那很煞风景的被咬的痕迹。也因为如此这家书店在我心中留有很深的印象，并在每次走进走出这家书店的时候，我的眼神总要在那个咬过的苹果上停留几秒。似乎那是个玄机，是一个我无论如何都参不透谜。

疑团越来越大，我关顾那家书店的次数也随之越来越多，渐渐地，我发现这家小书店特别爱经营叔本华，康德，王国维的作品，市场上市很难买到这类书籍的，在这里却一本不差。真不知道那个年轻的女店主是抱着怎样的心境去经营这个书店。 尽管我是个心里藏不住什么事的人，但我依然没有冒昧地向女店主问起过这个被咬过的苹果，我只是频频出入于这个书店，带着从中掉选的本本书籍和对被咬过的苹果的匆匆一瞥。

就这样我莫名其妙地走进了叔本华康德还有王国维。我隐约体会到了叔本华生存理论的无奈与悲哀，了解到了康德关于把握规则和认知世界的有限理论，同时更感受到一代硕儒王国维在叔，康两个哲学体系影响下的“遗老”命运~~~~~~

是的，我在慢慢读懂这个书店，但我却依旧不曾读懂那只苹果。

终于按捺不住心里的诱惑了！在成为这个书店的常客的三个月，我向年轻我女店主提起了这个苹果。

“咦，你桌上怎么总放着只咬了一口的苹果呢？不会是生意忙还没来得及吃第二口吧？”我打趣的说。

“怎么会呢！”女孩轻轻的说“我喜欢一抬眼就望见它。” “一只咬过咬过一口的苹果？”我不解的问。

“对，许多时候我觉得它挺有寓意的。”

“寓意？一只被咬过的苹果有什么寓意的。”我瞪大了眼睛，唐突问。

“你不觉得它就如同我们每一个人一样吗？从诞生之初就被上帝狠狠地咬了一口。没有一个生命是完美的，你有你的缺陷，我又我的弱点。即使再努力也有无奈的时候。正如康德所认为的那样，我们对这个世界的认知和把握是有限的。再强大的生命都如同咬过的苹果，总有无能为力就此干涩下去的时候~~~~~”女孩说着说着便默然了，眼中充满了无奈和失落。

我不知道命运在他身上刻下了怎样的创痕，但我可以肯定她

已经习惯用康德和叔本华的无奈情绪安抚自己的心灵。对此 我无言以对，更无法理解。毕竟更年轻的我坚定无比地相信上帝赐予我的那只苹果是完整的。

我依旧认真当我的好学生，依旧很潇洒地挥洒着我的青春和自信，依旧无法理解女店主的那个残缺的苹果，但也依旧在那个充实的书带你里进进出出。

所有既定的不幸和磨难终究还是如雨滴般从天而降。

伴随着那个莫名的秋天，我患上了重感冒，住进了医院的输液室，我不得不远离曾经属于我的那个光环，远离曾诅咒过却暗地里也为之骄傲过的分数，我不得不歪在冰冷的木板凳上，暂时了断所有的梦想。

病中敏感的我很自然地想到那个被咬过的苹果。从那时那刻起，我骤然领悟到了所有寓意。

从医院出来去参加考试的那天，我挺着孱弱的身子去哪家书店看看，女孩间我如此苍白和不堪一击，便将那只新鲜却缺了口的苹果藏进了抽屉。我无所谓的对女孩说：“没事的。可我就像告诉你人都一样。”然后，我深深的盯了一眼那只抽屉，转身离去。

再后来，云开日出。我的病很快好了，我胆战心惊的投入到学习和生活中。开始，不太理想，因为病，我的优势全没了。可也许是亲人和朋友的鼓励政策见了效，也许是我自己胜心的威力，我终于从阴影中逃脱，从新变回以前的自己。关于那只被咬

过的苹果的寓意早跑到了九霄云外。

是的，我不相信命运的摆布，不相信真的有既定的前程。一如贝多芬，“我要扼住命运的喉咙。”

我又一次来到了这家书店，眼睛在那张书桌上寻找，寻找。不是找那只苹果，而是那只苹果上的缺口。

“啊！苹果没有缺口了！”我惊喜地大叫。书店里仅有的一个顾客回头开了我一眼，而那位女孩却无奈的摇着头，将苹果一转，一个大大的缺口跳入视野。

“只是你没有看见罢了！”女孩哀怨的说。

“这不就行了？既然世界上不具备完美，那么何必去追求呢？我们只要能扬长避短，让人们更多的看到我们美好的一面，用美好的一面打动和帮助被人，不就够了？”我激动地说。 女孩微笑了笑，淡淡的说“没有用的”。

“不~~~~~”我还没说完，女孩打断了我。

“我还是要谢谢你，并且祝福你！我要盘掉这个小店，然后离开。”

我一怔，离开，带着满心的康德，叔本华离开？带着那个被咬了一口的苹果离开？我无法再说什么，默默的退出小店。 这件事在我心有纠结了好久，看着那家小店关门，招租，再换成一家五金店，我的心里总像是挂着什么的似的。每天在吃苹果时总爱咬一口，再端详半天，然会在吃下去，以致我自己都笑我自己可爱和傻气。

可就是有那么一个晚上，我在对苹果的刻意注视中产生了一种极为感动，极为亢奋的力量。是的每个生命都是配上帝咬过一口的苹果，但上帝每天都给你一个这样的苹果，让你每时每刻都知道自己的不足，同时每时每刻够给予你完美追求的希望。这样人生便在一次又一次地修复和完善中度过。刻意随意摆动自己的方向，向人们展现最美的自己，只可惜，许多人都不曾领悟到上帝投下的这枚暗示符号，自怨自艾地趟着自己生命的河。譬如，那个书店的女孩，譬如曾经的我~~~~~

猛然间我懂了那句诗：其实不完整因为是一种完整。

再抬头望天，是一轮残缺的月亮。像极了被咬过一口苹果~~~~~~

篇三：《世界品牌价值实验室》乔布斯：苹果的缺口

《世界品牌价值实验室》乔布斯：苹果的缺口

2月24日，5万网友在微博上祝56岁的斯蒂夫·乔布斯生日快乐。无论是在医院还是在他极简风格的家中，无孔不入的狗仔队也没有拍到乔布斯的庆生场面。

或许根本没有庆祝，生日前一天，苹果公司年度全球股东大会在硅谷召开，会议只开了一天，但全世界都在猜测谁将代替他执掌苹果。

2010年，苹果凭借4000万部iPhone的销售量跃升全球第二大手机制造商，划时代的iPad面世1个月就卖掉760万台;最让投资者满意的是，苹果股价比2009年上涨了70%。但2011年1月17日夜，乔布斯宣布再次病休且回归时间不定，翌日开盘苹果股价就闻风下跌5%。

乔布斯的健康曲线，就是苹果价值的运行曲线。

董事会不能说的秘密

2月23日的全球股东大会共有6项议程，在董事会(包括美国前副总统高尔在内的7人)成员名单、2011财年聘用安永负责会计、高管薪酬、修改董事会选举办法等5项表决后，重头戏登场：北美劳工国际联盟代表部分股东提议，要求公司公开发布乔布斯病退后的继任计划，并制定继任候选人选拔标准。在2009年的会议上，部分股东还要求公司即时公布乔布斯的病情。

这项亮底牌提议毫无悬念地被多数否决了，管理层表示，首先，苹果内部已经定下接班人计划，不需要公开选拔或讨论了;其次，计划详情与乔布斯的病情一样暂不公开，有天自会揭晓，没必要让公司内部兵“慌”马乱，更不打算给竞争对手任何可乘之机。

每项议程的具体内容早已经在月前就向外放风了，媒体对表决结果也有清晰预测，他们密切关注的是：乔布斯会不会来?除2009年因为手术不能参加，十年来乔布斯从不缺席股东大会;如果这次真不来，就说明

病情险恶的程度至少已至2009年要肝脏移植的水平。如果不幸如此，那么苹果将由新的CEO接手，不仅后续产品的推出可能有变数，就是公司本身的走向都变得扑朔迷离起来。

乔布斯真的没来。

乔布斯是有穆斯林血统的佛教徒，深居简出颇为神秘。记者们翻出2010年底乔布斯的照片，照片中高耸的颧骨，让大家意识到这不是所谓“荷尔蒙失调”，而是癌症晚期的瘦削，上世纪六七十年代的乔布斯面如满月，发型风流，像华尔街小开。20年来外凸的肚子没了，身材从圆润转为骨感，近五年里乔布斯更如同做了削骨瘦脸手术般，面部骨骼极具雕塑感。

2011年曾报道外星人消息的小报《National Enquirer》报道称，乔布斯只余6周生命，不过这个传闻相比2008年8月28日的讣告，只是小场面，那天下午彭博新闻社竟误发讣告称乔布斯已逝世。

2004年，乔布斯查出患有慢性胰脏肿瘤，主?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我缴谝瞧飨鹿劭椿钐迩衅笮朔艿亟谐錾矗遣妓沟恼饫嘁仍嘀琢鍪强梢允质踔斡暮奔咐嘀弧６灾髁饕窖Р煌耆湃蔚那遣妓钩⑹粤诵矶嗔砝嗟牧品ǎ狭司鸥鲈潞蟛沤邮苁质酢？墒且仍喟┲⑷菀鬃坪透捶ⅲ频礁卧嗍亲钗＜模遣妓挂材烟佣蛟恕Ｗ?009年1月起长达半年的那次病休，乔布斯就是前往美国肝脏移植供体等待时间最短的田纳西州(2006年数据为仅需48天)做肝脏移植，美国肝脏移植的五年存活率在73.6%到76.1%，虽然有些患者不做移植还能再活十年，但乔布斯选择做移植显然是经过权衡的。

2009年9月10日，乔布斯现身旧金山秋季新品发布会，现场观众为他鼓掌三分钟。

可2010年的辉煌不可能没有代价，专业人士推测，乔布斯这次离职应当是肝脏移植之后有了复发和恶化趋势，但是即便悲观估计乔布斯至少也还能有半年时间。实际上医生每周都会向苹果公司的董事报告乔布斯病情的发展，只是所有人都在保守秘密。

1月17日，离开前的乔布斯给所有苹果员工发了电子邮件：“我很爱苹果，希望能尽早回来。同时，我和家人对你们对我们隐私的尊重表示深深的感激。”

治病还是立命

苹果集团作为目前全球第二值钱的企业，在技术时代具有比排第一的埃克森美孚更大的潜力，很可能成为人类历史上第一个达到

万亿美元资产的公司。

苹果先后有过六位CEO，除乔布斯外，都严厉批评苹果不具备成熟现代企业的职业化管理体系和文化，可他们没有看到的是，苹果不是一般的公司。

从创建、被踢出公司、回归救亡到再造辉煌，乔布斯如同史诗中的英雄，而苹果公司像一支军队一般继承了他的气质，这个85%的雇员是无神论者的企业，只信仰技术创新：一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界。

曾经，AT&T董事会要求乔布斯与他们会见时穿西装以示尊重，苹果公司代表回答了三个短句：“我们是苹果公司。我们不穿西装。我们甚至没有西装。”

所有意图给苹果“治癔症”的CEO们都失败了，即便外科手术摘除乔布斯也不行。

1986年1月，赶跑了乔布斯的苹果第三任CEO斯高利要紧随IBM和微软，开放苹果的操作系统的部分源码，苹果公司内部动员抵制了十年。继任斯高利的阿米里奥，第一次员工大会特意脱掉套装穿了休闲羊毛衫，他的助理接电话说的一句“这是阿米里奥博士的办公室”，公司上下哗然，他们最爱的乔布斯也只让人叫他“斯蒂夫”，而且连本科学位都没有。自此“阿米里奥博士”的管理指令，常常走到公司中层就寿终正寝。

苹果没有“病”，只是与众不同，这是后继者必须具备的认识，乔布斯绝不会同意把公司交到一个观念迥异的人手中。

虽然关于继任计划坊间有关注过将离职的谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前惠普CEO卡莉·费奥利娜，可他们一个来自苹果的竞争对手，一个曾执掌被认为在企业文化上与苹果对立的企业，入主苹果可能性几乎不存在。

在两次主动离职时，乔布斯都选择把公司运营事务的大任托付给了担任首席运营官的蒂姆·库克(Tim Cook)，乔布斯表示“我有很大信心，蒂姆和公司其他执行管理团队成员将会很好的执行我们2011年的计划”。于是乎，蒂姆·库克被广泛认为是苹果秘密继任计划的主角。

库克被认为并不具有乔布斯的远见和洞察力，他作为COO负责项目计划与执行，《财富》杂志评价库克时说他是“一个高速运转的机器”，曾经为不能生产白色iPhone 4而大发雷霆。如果看背影，你可能误认为他就是乔布斯，身高体型都相似的他俩都总穿黑色套头衫，Levis牛仔裤和耐克跑鞋。他目前拿着苹果内部第一高的工资。

菲利·希勒(Phil Schiller)是另一个可能的人选，作为市场部负责人希勒是次于库克的关键管理者，他曾经在2009年代替乔布斯发布iPhone 3GS，照目前的形势看，今年夏天的iPad 2和iPhone 5发布会上出现的，应该也是他。

苹果11人管理团队中，负责苹果最重要的产品——iOS软件业务的高级副总裁斯科特·福斯塔尔(Scott Forstall)、掌管iTunes，the App Store 和MobileMe的网络部总监艾迪·库(Eddy Cue)也都是可能的人选。

有过1986年去个性化失败经验的苹果公司，这次挑选的继任者必须能够欣赏公司立命之本的那股“苹果味”。

传奇的缺口

美国微博网站Tumblr创办于2007年，2010年估值1.35亿美元，创始人大卫·卡普(David Karp) 在采访中公开宣称乔布斯是他心目中唯一的英雄，甚至退学创业也是在追随偶像的脚步。诚然，36年里，苹果和乔布斯早已是一体，那些世界上最优秀的技术创意牛人会在工作中被乔布斯骂到躲去洗手间哭，但他们愿意一周工作90小时，因为乔布斯懂他们，能将他们的自负和棱角，转化为难以置信的产品。是乔布斯的魅力在维系无数技术天才对苹果的忠诚，但魅力型领袖的最大问题，在于领袖隐去。

即便不是6周，即便不是6个月，即便他是能在身边建立“现实扭曲力场”(reality distortion field)被拥趸们称为“教主”的人，现在进出于斯坦福癌症中心的乔布斯，跟2004年第一次手术和那之后做各种演讲时一样明白：“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短。”

股东大会一周后，iMac、iPhone、iPad和MacBook Air背后的世界第一工业设计师约翰尼·艾维(Jony Ive)，准备兑现3000万美元的期权离开苹果，携全家返回英国。艾维和乔布斯长期共事，不仅常常一起在园区同行，甚至乔布斯后来永远不换的服装风格，也是从艾维那里学到的，苹果员工合称他俩为“Jives”。虽然艾维说，此举是为了让孩子在英国接受教育，但这难道与乔布斯病休毫无联系吗?

乔布斯目前仍在参与公司业务，苹果目前的产品布局形成，各类产品下一步发展的技术路线也都清晰化，2010年11月一次财报电话会议中，乔布斯表示已经对潜在的战略机遇做出了500亿美金的准备，在传媒、金融领域的各种试探和合作已经展开。乔布斯病休之前，苹果未来两三年的大局已定。

公司没有丝毫停顿，3月2日苹果产品发布会，记者邀请函上写着：“前来见证2011年将是什么年”，预计将会隆重推出iPad 2。三四月里，苹果在北卡罗来纳州的东海岸数据中心投入运营，服务iTunes、MobileMe等业务。美国民调显示，没有了乔布斯，91%的消费者仍会选择苹果产品，或许这就是乔布斯和苹果希望看到的。

苹果集团的标志，是一颗右上角被咬掉一口的银色半透明苹果。乔布斯喜爱苹果这种在美国随处可见的可口水果，最初公司的标示由牛顿、苹果树、彩带和华兹华斯的诗组成;最后选择了这个简洁、但会引发所有人好奇的设计。有人将这个缺口视为乔布斯与苹果的价值观——拒绝神话计算机，用趣味和创新颠覆人机关系;有人认为是代表无限可能的未来;还有人认为这是乔布斯的致敬，向计算机之父艾伦·图灵、另一个如他般不羁和意志强悍的天才致敬。图灵毕业于剑桥，是他把第一台计算机带到世界上，但他最后因同性恋被英国政府宣判有罪，终于在1954年一个晦暗无明的清晨，拿起自己亲手注射进氰化物的苹果，咬了一小口，没能听到55年后首相布朗对他和同性恋者的公开道歉。

而在未来，苹果使用者想起苹果的这个缺口，会想到斯蒂夫·乔布斯，他就是那个苹果的缺口。

篇四：留个缺口给别人

留个缺口给别人

给自己留个缺口，我们可以找到进步的入口,而给别人留个缺口，则可给生存留有更大的空间。 就如一位企业家所说的“我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 这个道理可以由企业管理的层面大而化之，推广到做人、做事等社会生活的各个方面。生活中总有这样的人：无论做什么事情，自己往往大包大揽，不肯给别人机会，结果扼杀了合作者的创造性，拆掉了别人发展和创新的舞台，事情也未必就做得圆满完美。殊不知，每个人的潜力和创造性一旦爆发出来，都会是一座火山，其能量不可低估。“留个缺口给别人”是一种管理境界和高超艺术！其实，管理是这样。在日常生活 、工作和学习中何尝不应该给别人留一个缺口呢？因此我们不管是做事还是说话都不可以太绝对，要给自己和别人留有余地、留有空间。《菜根谭》里说: “路径窄处留一步,与人行;滋味浓时减三分,让人嗜。此是涉世一极 乐法。 ”这句话是说，为人处事要给他人留余地，

不可一个人独享好处，把事情做绝了，以免自己下不了台。

每个单位、每个家庭、每个圈子，都有能力强者和弱者。因为人的能力和水平不一样、因为人与人之间各有差异，彼此之间的长处和短处不一样、同时人人都有自尊心和成就感。因此我们就要尽量为他人留下缺口。比如，工作不要一个人做，那样太累，也不可能你都面面俱到，要有团队精神，调动积极性，大家一起来；为人做事不可能优秀无比，即使能够做得很好，也会有不足，我们要给别人留一点缺口，也可以故意留有缺口，让人家补充，这样大家会心理平衡。所谓“完美无缺”是不存在的。否则，会成为众矢之的；留有缺口的另外一层意思就是宽容，“放人一马”，对别人的毛病、缺点等不要穷追猛打，给人以喘息和改过的机会。逼紧了，抓住不放，会矛盾激化，对谁都不好。也不要求全责备，有缺口才会有奔头，才知道以后如何做的更好；在家庭、在人际关系，对家人，孩子也好、配偶也好、朋友也好、恋人也好，同样要给空间，要给缺口，有时候要睁一只眼闭一只眼；有时候要装傻；有时候要装糊涂；有时候要装单纯；有时候要

装自己无能为力；有时候要装自己有困难。也更要经常征求意见，不要总以为自己一贯正确。否则就会如同抓沙子，手攥的越紧漏出的越多，得到的越少，甚至会一无所获。

股民大都知道“缺口理论”，就是指股价在快速大幅变动中有一段价格没有任何交易，显示在股价趋势图上是一个真空区域，这个区域称之“缺口”，通常又称为跳空。往往要是对情况研究的明白，就会取得盈利。这个理论拿来在我们的其他方面也同样适用。有一个名词叫缺憾美，就是讲的缺口不一定是缺陷，有时候也是一种美。现代社会不是一两个人包打天下的时代，给别人留有缺口，实际上也是给自己留有缺口，叫做“与人方便自己方便”。只要不是原则性的问题，缺口是必要的。缺口补充了会有新的发展，从缺口出去也许是海阔天空呢！ 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

给别人留一个缺口，不要强求别人来适应自己，而是以包容和变通来为自己赢得更多的机会。曾经有记者采访姚明最想和哪个后卫合作，姚明说：“这个名单很长很长，有时候你不能挑你希望的东西，你得去适应你自己可以拥有的东西。”如果姚明不学会适应，而一味地挑剔，那他恐怕不会有今天的成就。对别人过分地苛求，只会让自己变得无所适从。留一个缺口给别人，给别人以宽容，也给自己更大的生存空间。

给别人留个缺口，不要一味地追求速度，追求完美，追求成就，人生是需要品味的，用心感受才能发现美就在身边。有一个圆，它缺了一块。为了让自己圆满，它便四处寻找自己丢失的那一块。因为有缺口，它只能慢慢地滚动。也因此，它一路欣赏了无尽的风景，获得了无穷的快乐。当它找到了缺失的那一块后，它飞快地转了起来，曾经的快乐与美好不复存在。于是，它决定停下来，扔掉千辛万苦找回来的那一块。然后，它依然慢慢前行，享受着有缺口的生活。曾经有一位冒险家，他立志要爬上最高的山峰，然而就在他实现了自己的梦想后，他却自杀了。失去了前进的动力，他也就失去了活着的勇气和意义。可见，过程比结果更重要，给别

人留一个缺口，这样得来的成功是一种分享，是一种喜悦。

世上没有完美的事物，正是这些缺口使得生活缤纷多彩，使得生命充满勃勃生机。你看，就连大名鼎鼎的“苹果”不也有一个缺口吗？

留个缺口给别人，学会乐于分享、合作；学会包容、懂得换位思考；学会适度牺牲、享受生活的美好！一种乐于分享的美德，一种相互信任的幸福感。

篇五：原来有关苹果logo含义的那些传闻都是假的

原来有关苹果logo含义的那些传闻都是假的

去年12月初评论员GlennBeck对苹果公司的logo进行了一番分析，将它和纳粹、同性恋以及本尼迪克特·康伯巴奇等联系起来。有人给他提供了一份TheImitationGame的影评，由此他揭开了一个“无人知晓的秘密”——苹果的logo其实是Enigma密码破译员对阿兰·图灵(AlanTuring)的神秘纪念，1954年图灵在家中吃下涂有氰化物的苹果自杀身亡。

但是我们不得不说这样的联想是评论员的脑洞开的太大了。苹果logo的设计没有任何复杂的含义在其中，只是一个随着时间推移而不断调整完善，但从不失直观简单的logo。品牌咨询公司AgileCat创始人PeterMadden表示：“苹果在logo的演变上确实做了一件非常明智的事情。它非常简单，但是要做到简单不容易。简单即卓越，这会让人望而却步。” 苹果拥有的是我们这个时代辨识最高的logo，因此对这个logo的划分、分割和解读等都是免不了的，可惜这些解读并不正确。比如上面所说的和图灵的联系;还有人说苹果的彩虹logo是对同性恋解放运动致敬;还有的解释成夏娃与亚当的故事。总之这些解读大可不必放在心上。

好在简单并没有让乔布斯望而却步。苹果如今这个logo的诞生就是因为乔布斯认为，苹果最开始使用的logo太过复杂，要被人记住不容易。所以他招聘了帕洛阿尔托设计师RobJanoff。

Janoff最终为苹果公司设计了这么一个苹果logo。在2009年的采访中他说：“这种事情不需要动脑筋。如果你不能设计出某种形状的苹果那说明你偏离轨道了。”Janoff给乔布斯展示了两个版本的logo——有缺口和没有缺口的。乔布斯担心人们会错以为没有缺口的logo是一个草莓，所以他选择了有缺口的版本。

就是这样，和圣经故事无关，没有什么寓意，也没有什么隐义。虽然这个苹果已经够多次更新调整，但是基本轮廓不变。如今在用户中，这个纯白色的苹果logo已经成为了发明创新的一种标志。还没有哪个公司的logo能达到这样的高度。

-叶子：它是整个logo不可获缺的一部分，2012年苹果甚至为其申请了商标。有人说整个叶子正好可以填充logo上的缺口，其实不然。

-苹果：1976年的设计是设计师徒手画出来的，有点不平衡。1984年经过

Landor&Associates完善对称，曲线更加明显。

-缺口：设计师RobJanoff说他按比例来设计这个缺口，乔布斯喜欢这个缺口，因为他担心如果没了这个缺口消费者会误以为这个logo是草莓。

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