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来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/10/06 01:45:40 体裁作文
篇一：英语学习心得
人合教育优秀学员之英语学习心得 昨天收到我亲爱的王老师扣扣留言，说我们学校在评选优秀学员，要求写一篇类似心得总结的小文章。其实最近特别特别忙，可以说没有时间总结什么小文章，可是是学校让做的事，我很高兴也很乐意挤出时间说说我的小心得。因为我很爱人合英语，也很喜欢我的代课老师JESSON老师。
首先，还是有必要自我介绍一下的。我叫王媛，英文名：AMY，今年32岁，老家是在美丽的古城湖北襄阳。后来跟老公在南京定居，现在经营一家花店 。我为什么要学英语呢？其实我只是个中专生，可以说平时生活工作中用不上英语。我之所以想要学习英语，是因为随着社会的发展，英语已 经成为一种需要。刚开始决定要学习英语很多朋友家人知道后都不支持我，他们都一致认为，你学了平时又用不上学它干嘛。可是我不这样认为，我认为，能掌握一 门重要的语言，可以给我带来自信也可以各方面提升自己。人都说活到老学到老，不是说你毕业了工作了结婚生子了就没必要学习了。学习这件事，一定要一直保持下去，这样你才会越活越优秀，学习给你带来快乐的同时，也可以从生活上给你带来质的改变。好在老公支持我，这里我要谢谢他！
说做就做， 第一步，我先为自己找个老师或培训班，毕竟钱是一方面，怕就怕花了钱花了时间，结果没什么收获。最后我还是选择在咱们0511梦溪论坛上，发现我们的人合英语的， 就给我一种，还不错有点靠谱的感觉。第一听说是：“专业成人外语” 小班，时间还灵活！很符合我，随加加了QQ联系了咨询老师，晚上就过来做了测试，并试听了一节课，的确感受到班级的学习气氛特别好！关键还是人年纪差不 多，都是成人，记得当时班级里还有一对夫妻，他们一起学习，很让人钦佩，还有从大港过来的个体老板，不同的背景，但在课堂上，大家都很友爱，并踊跃回答问 题，一下子特别亲切！像是回到了我梦里的“大学课堂”！ 老师教学有一套，配套服务多多，我当天就报了名，领了课本，老师为我分配了 班主任，并拷了音频给我回家随时随地听！隔天又立马就给我安排好了老师上课前一对一上课，很紧张，各种担心，毕竟很久没有学习了，担心学习能力理解能力下 降，学不好英语，也担心老师会对我这种大笨鸟抓狂…可是也就是这一节课，短短的一个小时，让我这些心结都放下了。老师非常非常好相处，很有耐心很幽默，也很会鼓励人，关键是发音超级好听，让人羡慕呢！并且老师在教单词的方法“单词联想”放句子里记，也特别容易接受，便于记忆，让我重拾了自信。也让我感受到，只要你认真听课坚持学习，学好英语一定没问题。没有笨学生，只有不勤奋的学生。
到现在已经上了十多节课了，个人觉得进步还是挺大的。老师上课互动很多，我自然思想不会开小差，并且说的 机会也多。最大的感受就是，在人合英语学英语不像上学的时候那种给我很枯燥很头疼的感觉。现在的我觉得学习是一件很开心的事，并且也越来越感兴趣。平时走 在大街上都会忍不住看广告牌上
面的英语单词，虽然现在还有很多不认识，但是我相信，不久后的将来，通过自己的努力，一定都会认识的，这些信心都是人合英语 带给我的，感恩…
今天之所以会花一个多小时时间总结这么多心得，原因只有两个：一、我爱人合英语，因为它带给我不一样的生活，我很庆幸自己当初选择了人合英语，更高兴加入这个大家庭。对，没错，它带给我家庭一样的感觉，而不仅仅只是个学校。二、我真心的希望，还在焦头烂额选择学校的同学，加入我们。相信我，我以我的人格担保，人合英语一定是你最正确的选择，以上可句句都是我的肺腑之言。
篇二：工作总结和工作计划
2015年度工作总结和2016年工作计划
岁末临近，新春将至，过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。回顾这一年的工作，在公司领导的正确指导下，行政工作紧密围绕公司制定的工作重点，结合工作实际，开拓工作思路，创新工作方法，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务。注重发挥行政部沟通、协调、上传下达的中心枢纽作用，积极努力的完成本职工作和领导交办的其他任务。在这过程中，让我不断地学习、成长。同时，也让我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，在工作中取得了一定的成效，也发现了一些不足，现将2015年的行政人事工作情况汇报如下：
一、人事管理方面
第一 招聘工作
主要是通过2种招聘方式，一种是现场招聘会，一种是网络招聘
1、现场招聘主要是通过苏南人才市场、镇江各高校校园招聘会
（1）通过和人才市场沟通及时了解求职信息，了解市场行情，定期参加招聘会，积极参与大型人才信息交流大会，共参加了10场招聘会。
（2）通过和镇江高校老师、就业中心联系沟通，参加2场的校园招聘宣讲会；并达成合作意向，为我们企业优先推荐优秀人才；
2、网络招聘
（1）主要是通过各招聘网站，有智联招聘、0511梦溪论坛、前程无忧、赶集网、58同城网、镇江人才在线等；
（2）发动公司内部员工使用QQ群、微信群等进行转介绍；
3、根据招聘情况，制定招聘情况统计表，了解分析市场人才信息以及招聘工作中存在的问题，以便及时纠正，更好的开展工作。
4、为了控制招聘成本，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，人力资源部制定了招聘流程：
（1）各部门岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，人力资源部全力配合各部门人员招聘工作；
（2）网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
（3）人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加第一个环节面试；
（4）所有应聘人员均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，最后有具有副总及以上人员面试最后确定录用。
第二 员工建档工作
实现员工档案齐全，对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员做月统计并进行核对，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作，增强人力资源管理。 第三 考勤工作
一直以来行政部实施人工考勤，认真做好每天出勤的跟踪检查工作。但是考勤管理不够规范，不够严格，对违反考勤制度的员工不能很好的处理。这些问题将在2016年度作为行政部完善考勤管理的一项重点工作。
第四 劳动合同范本及归档工作
规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
第五 社保缴纳工作
依法到劳动管理部门办办理了公司社保的开户。员工的社会保险的录用、缴纳社保的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。2015年的社保缴费基数为2432元,个人承担267.52元，单位承担792.83元；2016年的社保基数调整为2726元，个人承担299.86元，单位承担888.68元。
二、行政事务方面
（一）在公司总经理的正确指导下，根据企业现状，以及发展需要，制定员工手册和公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
（二）在已有劳动合同的基础上，进行修改、健全公司劳动合同、培训协议以及保密协议。
（三）已完成KPI绩效考核方案及整体构架。
（四）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
（五）做好协调工作。理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面工作。在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
（六）做好公司会议及组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
三、工作中的不足
自我工作以来，经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。但同样还存在一些问题和不足。主要表现在：
（1）龙顺公司是我身处的一个全新的环境，对我而言需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致与工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
（2）有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽；
（3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
以上为2015年度我们行政人事的工作情况汇报，有不当之处还恳请公司领导及各位同事批评指正，给我的工作多提出宝贵建议。下面，再向公司领导和同事汇报下2016年工作计划，主要包括以下几个方面：
第一 加强自身学习，提高业务水平：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
5、遵守并严格执行公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 第二 持续提升人力资源管理水平。
1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
2、明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调等方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、加强组织人员结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
7、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，严格按照程序核定的使用标准执行。
8、完成上级交办的其他任务，并保证按时按质的完成。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向公司领导及其他部门主管学习，向周围的同事学习。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2016年我要认真总结经验，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。已公司工作为首要，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥应有的作用。
最后祝愿公司能够快速发展、蒸蒸日上，与公司一起走向美好的未来。
篇三：镇江这几年
【记忆中】
我想很多外地人跟我一样，对镇江的印象大多是从白蛇传开始，无论是法海的金山寺还是保安堂药铺，又或是镇江的香醋，总是对于镇江的印象在出过之前就这些。
而到镇江后才发现这一个真的美的让人吃醋的城市，无论是中国古代四大爱情故事，还是辛弃疾登高远望“何处望神州，满眼风光北固楼”都发生在镇江，就连知名学府江苏大学也在镇江，可“春风又绿江南岸”的江南名城镇江却在改革开放后渐渐消失在人们的视野中，曾经长江运河交汇处的黄金城市却因为船运的没落而渐渐衰败，之后镇江从民国的省会变成了现在的“小城”，之所以称之为“小城”是因为在很长的一段时间内它似乎自暴自弃，就连下辖的三个县级市也越走越远，似乎这个当大哥的没有把家当好，当你看到这座灰头土脸的小城，不禁感叹为何曾被称为“天下第一江山”的它被时代所抛弃，为何在苏南这片中国最发达的沃土上人们只记住了“苏锡常”而唯独“镇江”被遗忘，不过好在它在努力，努力走进人们的视野，努力让人们再次审视它。
2010年，也就是我大学毕业的第二年，从苏州调到镇江工作，那时的镇江的是个大工地，大市口在修地下通道、城铁站和高铁站刚拔地而起、南徐还只是片空地，我很有幸见证了这座江南小城的蜕变，2012年4月我离开了镇江调去别的地方工作，但是我发现，我跟梦溪论坛里的“长江五号”一样，虽然离开镇江，但爱上了镇江，对于镇江的城建发展总是那么关心，梦溪论坛、江苏城市论坛、丹阳翼网总有我对于镇江关注。我在记录这个“小城”，同样也在关注这它的发展滴点，
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