清捡废铁修旧利废文章

篇一：节支降耗控成本,修旧利废做文章

节支降耗控成本 修旧利废做文章

综采二队

小纪汗煤矿综采二队坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，自成立以来，在材料费存在缺口的情况下，全队上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各班的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，派专人不定期对井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。以上四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，综采二队加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物

资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

通过对修旧利废工作的长抓不懈，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。

篇二：修旧利废-科技革新稿件

石 壕 矿

节支降耗控成本 修旧利废做文章

石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现

问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下：

1、支护材料

（1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。

（2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支护材料上井后由供应科支护组负责验收，并出具收到条，月底由审计、企管、供应盘点。

(4)、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。

（5）、能直接复用的物资经供应科验收后调剂使用，不用升井，报废物资交供应科保管，企管科上报集团公司处理。

2、各类管线材料的回收

（1）、管子包括：玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、

防尘水管、高压管、阀门、弯头等。

（2）、管子、弯头按100%回收，高压胶管、阀门交旧

领新。

（3）、玻璃钢（聚氯乙烯）风管、水管、阀门、高压

管供应科负责收旧，防尘水管通风队负责回收。

（4）、完不成回收率的单位缺失部分按200%罚款。

3、皮带、钢丝绳材料的回收

（1）、本类回收主要包括：槽子、刮板、连接环、各

类旧轴、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架、上下托辊等。

（2）、旧皮带、旧钢丝绳、皮带架回收率为100%，托辊交旧领新。

（3）、槽子、皮带材料主管部室为机电科，旧皮带、旧钢丝绳供应科负责回收管理，槽子、刮板、连接环、各类旧轴、皮带架、托辊由机电科负责回收交机修厂修复。

(4)、回收的旧皮带严禁将整根割断，确需截断时需经

机电科、供应科的同意后方能实施，但每根不能低于50米。钢丝绳也不得随意截断，原则上按更换下来的长度上交。完不成回收率或随意割断按原价120%罚款。

4、缆线的回收

（1）、缆线主要包括：各种型号的电缆、通讯电缆、检测电缆、信号线、接线盒、电缆钩等。

（2）、机电科负责对动力电缆、信号线、接线盒的回收，通风队负责对检测电缆进线回收，供应科负责对电缆钩进行回收。

（3）、电缆按100%回收率回收，接线盒按90%回收，电缆钩按80% 回收率回收，达不到回收率的按原价罚款。

5、其他物资的回收

（1）、水泥袋、速凝剂袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每个1元罚款，完成回收率按每个0.2元给予奖励。

（2）、配件实行交旧领新制度，供应科负责收旧，并对旧配件进行分类，可修复的送机修厂修复；报废的统一存放，按集团公司政策进行拍卖处理。

(3)、各单位在完成本单位的回收任务后，多回收的物

资按20%给予材料费冲减，每季度根据回收物资的数量给予队长奖励。

(4)、鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复

价值的废杂铁进行收集，收集的废铁供应科负责回收，经企管科、审计、纪委联合验收并开具验收单，按500元/吨给予奖励。

（5）、设备、风的工具由机电科负责收旧修复，机电科每月28日前向供应科书面报送当月修复的物资明细，过期不报罚主管科长100元，当月不给予考核奖励。

通过对修旧利废工作的长抓不懈，2011年石壕矿全年修旧利废金额2127.7万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，充分挖掘企业内潜，从而降低生产成本，达到了提高企业效益的目的。

篇三：修旧利废管理制度

修旧利废管理制度

1.目的

为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用公司所有车间、部（室）。。

3.术语和定义

3.1修旧利废

修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

3.2物资

物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。 3.3废旧物资

废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。

4.引用标准和规范

无

5.制度内容

5.1总体要求

5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”

的方针。

5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、集腋成裘”的原则。

5.1.3各车间、部（室）应利用多种方式宣传修旧利废。

5.2范围界定

符合下列条款之一的视为修旧利废：

⑴多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。

⑵检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。

⑶报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。

⑷各类阀门的修复再使用。

⑸各种控制元件、操作元件的修复再使用。

⑹各种液压元件的修复再使用。

⑺各种托辊、滚筒的修复再使用。

⑻各种叶轮、轴的修复再使用。

⑼各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。 ⑽各种电机、电瓶的修复再使用。

⑾废旧电缆的回收再利用。

⑿各种轮胎的翻新再使用。

⒀废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。

⒁废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。

⒂法兰、弯头等管件的回收修复再使用。

⒃金属板材、管材、型材的回收再使用。

⒄其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。 ⒅应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。

第十条 符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废： ⑴经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。

⑵正常的检修维护和设备抢修。

⑶国家或行业规定的淘汰的机电产品。

⑷严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算的设备。

⑸经检测确认不能继续使用的特种设备。

5.3职责权限

5.3.1生产技术部是公司修旧利废工作的归口管理部门。负责修旧利废活动的验收、检定、质量认定和检查及统计考核等工作。

5.3.2储运部负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材、管件的集中放置归库、登记管理。

5.3.3公用工程车间机修工段负责废铁堆内可用废旧钢材和管件的回收。

5.3.4车间/部(室)负责可用物资验收申请和台账建立。

5.3.5行政管理部负责不可用物资的垃圾场准入管理，并负责垃圾倾倒单位倾倒物品的登记工作。

5.3.6财务部负责物资原值（也可以采购部询价为准）和修旧利废修后价值的确认。

5.3.7人力资源部负责奖励发放。

5.3.8内审办公室负责修旧利废过程的监督。

5.4管理流程

5.4.1初步鉴定

车间/部（室）技术人员应对检修更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初步鉴定，将可修旧利废部分登记造册。

经初步鉴定修理费用超过新品价值50%的物资，可列为无修复价值或无法修复物资（特殊情况除外），放在指定位置。

电站蒸汽系统更换下的管道和阀门可考虑降级使用。

5.4.2证据留存

生产车间必须保留未修复物资的原始照片（照片应设置时间）；修复后应同样保留修复状态照片。

5.4.3责任落实

车间/部（室）对拆下的废旧物资，原则上自行消化吸收，不得丢弃。如确无使用价值可申请生产技术部鉴定后放在公司指定地点。

可能会产生重大影响的设备，生产车间应编制修复方案由生产技术部组织专业人员论证、审批。

生产车间不能自行修复的可外委修复，由采购部委托加工。

5.4.4修复验收

生产车间可在每周一、三、五向生产技术部提交《修旧利废验收单》，生产技术部应在T+2个工作日内完成鉴定验收工作。经验收合格的废旧物资由生产车间自行保管，如修复物资体积较大或经认定一年内不使用的修复物资，可交储运部放在指定仓库

保管，用于公司范围内使用。

5.4.5修复物资的使用

在满足工艺条件的前提下，生产车间应优先使用修复物资，使用时应保留照片，凡拒绝使用应说明理由。

5.4.6统计汇总

生产车间应对修旧利废工作进行专项管理，建立修复台账和使用台账，并于每月底报生产技术部备案。

生产技术部汇总当月修旧利废情况，报主管副总经理、财务总监和常务副总经理批准后发放。

5.5质量认定

5.5.1各种修旧利废设备、零部件、材料物资等最终以安装使用寿命来认定修复质量。

⑴机械类设备、零部件应连续使用120天。

⑵电气仪表类设备、零部件应连续使用180天。 ⑶润滑油、管件、钢材应满足生产需要。

5.5.2使用废旧钢材经机械加工形成独立使用功能的零件，应认定为废旧钢材再利用。

5.6价值计算

5.6.1修旧利废单项经济价值计算

⑴修旧利废价值=（修复后价值-修理费-物资残值）×修复物资使用寿命÷新物资使用寿命

或

⑵修旧利废价值=修复后价值-修理费-物资残值-寿命折算价值

篇四：废旧物资回收及修旧利废管理办法

废旧物资回收及修旧利废管理办法

修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。2009年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。为此特制定本管理办法。

一、修旧利废办公室设在设备科，负责修旧利废日常工作。

1、负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。建立回收、修复、复用台账。

⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。

⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报机电矿长。

2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。

3、物资修复后经设备科、经营办等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。由经营办办理。

4、报废物资统一交由设备科管理。

各类物品报废必须经设备科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。

5、定期出售废旧物资，实行拍卖制。由设备科组织，综合办监督实行。

6、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。

7、需外委修理的材料配件必须由经营办、机运队、设备科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。

二、对支护材料的回收管理及考核办法

（一）支护材料的回收

1、设备科负责全矿回采煤巷支护材料的回收分类管理。

2、综采队负责回采工作面支护材料的回收升井并交到矿材料库房。

3、设备科负责日常验收工作。

4、设备科负责组织安排各类回收支护材料的及时修复工作。 对于不需要维修即可复用的支护材料直接入库发放，如铁托板、木托板；对需经过简单修理即可复用的钢筋梁，由使用单位维修后送材料仓库保管。

5、设备科负责编制支护材料回收、复用情况报表。

6、经营办负责回收率的考核及奖罚兑现工作。

（二）修理后的验收复用

1、各修理单位应严格把好修理质量关。修复后，由经营办、设备科等单位进行验收，合格后交设备科机修车间发放，修理单位不得私自发放。修复后的锚杆必须抽出1~2%进行质量及强度检验，检验结果由生产科和设备科认定。

2、修复后的锚杆必须做出明显标志，作为帮部锚杆使用，严禁在顶板中使用，否则对当班跟班队长及当班施工者每人罚款100元并重新补打锚杆，材料费自付。对造成后果的将严肃追究责任人的责任。

3、修复后的锚网支护材料由生产科统一安排使用，每月生产技术科把可使用修复锚索材料的施工地点及要求书面通知设备科及施工单位，由设备科负责审批发放。

（三）回收率及奖罚标准

1、回收率

锚杆回收率20%，钢梁回收率95%。生产科每月下达回收指标。

2、对超过回收率以上的材料，给回收单位一定奖励，达不到回收率的给予罚款。

A、无修复价值的锚网材料按废铁交设备科处理，如金属网。

B、不需要修复即可使用的材料：木托板按0.5元/块，铁托板0.5元/块。

C、可以修复的钢筋梁按每个5元支付。

D、可以修复的锚杆按每根2元支付。

E、钢梁回收超过回收率的按原值的50%奖励。

F、回收率达不到的由责任单位按材料原值的50%赔偿。

3、矿对回收单位分月进行奖罚。

（四）其它规定

1、设备科每月底应把可复用的支护材料的规格、数量进行统一管理。

2、各生产采区确因生产条件所限不能完成回收率的，应向生产科提交书面报告，经现场鉴定并报分管矿长同意后方可调整考核标准，否则一律按原统一标准执行考核。

三、回采工作面物资回收管理（不含锚索支护材料）

1、工作面回采前，设备科、回收单位参加矿组织的日常交接工作，并由设备科对工作面及两巷的电缆钩、信号线、开关架、道钉、

泵站高压软管、大宗材料等物资进行交接登记、建帐。

2、工作面回采期间，回采单位及时回收各类物资，及时交设备科考核。设备科对综采队的回收台帐进行监督考核。回采期间更换的各类物资按交旧领新制度执行。

3、工作面回采结束，设备科、回收单位参加矿组织的拆除交接工作，各类物资归口单位分别对物资进行清点登记，并根据采前、采后登记及回采期间已交接情况对回采单位回收率进行分项考核。

4、工作面拆除升井，综采（放）等设备及各部件，由回收单位、生产科、设备科负责清点回收升井设备数量，并作好验收记录。其它物资分别交各归口单位，并作好验收记录。各归口单位在工作面拆除回收完毕后，分别按物资回收率考核回收单位。

5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罚款。

6、因工作面条件所限，确实无法完成回收率的，回收单位向归口考核单位提出书面申请，经现场鉴定后，回收率给予适当调整。

四、对部分物资的回收，矿给予回收单位或个人一定奖励。木料一般为原值的20%；铁制品可复用的按原值的10%，不可复用的按废铁处理，每吨按500元给予奖励。回收奖励由设备科统一办理。

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