作业帮芒果tv快乐大本营全集
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/26 03:23:27 体裁作文
篇一：芒果tv 下载
芒果tv
应用介绍
芒果tv，看见好时光。
时光除了令你等待，它亦赋予你结果。
现在我们知道，没有任何一刻不是最好的时刻!
———湖南卫视旗下唯一官方视频App———
下载即获得：
1. 《我是歌手3》移动端独家免费点播
2. 《快乐大本营》、《天天向上》等一线综艺独家高清畅享
3. 《武媚娘传奇》《只因单身在一起》等众多芒果好剧同步更新
4. 越来越好看的芒果自制综艺，爆笑网剧
5. 更多好莱坞重磅大片，一线动漫
————————联系我们————————
罗马不是一天建成的，但我们总要为这日后势必辉煌的伟大城市铺上第一块砖。
请大家多支持包容正在起步的芒果tv ，我们会持续努力以期加速进化，#要# 做好批评和自我批评，#不要# 你好我好大家好。
【基本信息】
作者：湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司
版本：4.3.2
语言：中文
【更新内容】
更新日志：
1.播放器性能优化
2.频道界面优化
3.支持离线缓存清晰度选择
4.支持推送开关
5.支持新浪微博登录 更新时间：2015-03-14 系统：Android 2.3以上
芒果tv下载：/ku/
手游礼包领取：/ka/
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篇二：芒果TV发展历程
芒果tv研究
一. 主要发展历程
2014年04月20日湖南卫视的互联网化进程迈出重要一步——芒果TV全新亮相，全站当日播放量200万。
芒果TV是由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营的湖南广播电视台旗下唯一互联网视频供应平台，同时也是以视听互动为核心，融网络特色与电视特色于一体，面向电脑、手机、平板、电视机，实现“多屏合一”独播、跨屏、自制的新媒体视听综合传播服务平台。“芒果TV”呼号于2008年正式启用。
芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络视频平台品牌，目前主要包括互联网电视、互联网视频、湖南IPTV、移动增值等多项视频业务，打通电脑、电视、手机、平板等全终端。
同年4月《花儿与少年》全网独播，第一期当日播放量220万。6月，全网单日独立用户突破1000万。紧接着七月《爸爸去哪儿2》关联视频播放总量突破1亿，网站单周点击量超过1.7亿。
7月22日，综艺、电视剧频道改版上线，全站单日VV突破3000万。打破周间低迷，一周七天全线上扬。7月26日 《花样江湖》开拍，开启自制剧时代。
8月24日，第二部自制剧《金牌红娘》在北京开拍，芒果TV总计投入数千万资金，在自制内容上已经迈出了坚实的一步。同月30日 芒果TV与TCL推出联名电视机——TCL 芒果TV+互联网电视。这是互联网电视牌照方与电视机厂商合作推出的第一款联名电视机，计划年产百万台。
9月06日，芒果TV独家视频直播华晨宇北京火星演唱会，开创明星演唱会O2O多屏直播互动模式的新纪元 。芒果TV平台上的40多万用户实现实时观赏，创造多个行业新纪录。9日 芒果TV app4.0正式上线，代表着芒果TV继续在手机终端上法力，强化其内容优势。12日 湖南卫视、芒果TV双方共同投资10亿元全部用于打造2015周播的精品大剧，年国产208集电视剧。每集投资在400万元。预计今年下半年展开联合招商工作。9月26日 芒果TV（PC端）电影、电视剧、动漫频道同步上线，标志内容体系日益丰富完整。 10月11日，芒果TV在金鹰节互联盛典上，作为观点新媒体融合发展先锋代表 ，芒果TV与人民日报客户端、澎湃新闻、Cbox央视影音一道荣获“跨界融合创新奖”。16日 芒果TV互联网电视首款深度定制机顶盒芒果嗨Q M3面市 。17日 芒果TV互联网电视首开微信支付先河：在业界率先推出“VIP 微信代付”功能，用全新理念升级用户互动体验，开启了互联网电视支付的新方向。20日 芒果TV首档综艺节目《偶像万万碎》上线：节目以诙谐趣味的形式分享明星生活，颠覆了传统访谈节目的单一模式。30日 芒果TV首届招商会在北京召开：芒果TV 2015年度广告招商会在北京隆重举行，该场招商会以“在一起·看见好时光”为主题，正式向外界发布芒果TV2015年发展战略、优势内容资源及内容营销布局。
11月1日，芒果TV自制剧《金牌红娘》正式上线播出 ：该剧汇聚了徐璐、韩承羽等一批90后优质青春偶像，该剧首播两天点击量破千万，“马栏山制造”成为网络自制内容领域的娱乐新标签。8日 芒果TV互联网电视全网独家超高清直播曹格演唱会。15日 芒果TV荣获“中国最具品牌影响力传媒网站”：第七届中国品牌媒体高峰论坛颁奖典礼在长沙召开，芒果TV摘获“2013-2014中国最具品牌影响力传媒网站”，获得业界高度认可，品牌影响力日渐深入人心。
12月12日，在台北文创大楼召开的2014Google年度颁奖典礼上，由芒果TV运营的中
国湖南卫视YouTube官方频道喜获2014YouTube年度最佳编排奖。25日 芒果TV荣获《综艺报》评选的“2014综艺年度新锐企业大奖”。31日 湖南卫视跨年演唱会在广州国际体育演艺中心盛大开幕，芒果TV整合全平台优质资源，充分发挥融媒优势，在国内首开先河推出五屏网络创意互动新模式。
进入2015年芒果TV保持着向上的劲头。1月芒果TV荣获中国移动“最佳品牌业务合作伙伴奖”“最佳业务营销宣传奖”等奖项。同月芒果TV全平台深化资源优势，独家推出《正在粉丝楼》、《备战T2区》、《歌手相互论》等自制衍生栏目，并于每周五邀请《我是歌手3》重量级嘉宾参与粉丝握手会活动，粉丝可以通过PC端、移动客户端留言、互动，芒果TV联通线上线下、全平台独家网络互动直播。
发展历程：（截图版本）
这里是重要一步，因为较多视频网站都死在了没有牌照上面。而芒果tv从一开始就拥有。
这里将湖南卫视网站与金鹰网进行整合，不单单是域名的整合，同样也是内容上、业务上、盈利机制上的整合。
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在这一年开始，芒果tv基本业务结构达成。
篇三：湖南卫视强力扶持芒果TV
龙源期刊网 .cn
湖南卫视强力扶持芒果TV
作者：
来源：《销售与市场·评论版》2014年第06期
近期湖南卫视新综艺《花儿与少年》开播，节目本身就很有话题，但湖南卫视将该综艺节目的网络独播权留给自家芒果TV的做法，更是引发热议。
视频网站与传统电视媒体内容买卖的合作方式，一直是“你好，我好，大家好”的状态。但是这两年，视频网站大张旗鼓地做内容自制，这种合作就出现了裂痕。
湖南卫视很早就开始做芒果TV，也有意扶持，但是在网络独播权上，还是本着一贯原则，都是选择出价更高的优势视频网站来合作。现在眼看着视频网站一步步壮大，传统电视媒体还能安心只售卖内容吗？所以，这种扶持自家视频平台的做法，也许就是传统电视媒体想分视频市场一杯羹的信号。可以预见，这是一种趋势——传统媒体，特别是央视、湖南卫视等优秀传统媒体要打造自家视频平台。
5月8日，湖南卫视的一纸声明将这一信号和趋势进一步明确化，今后旗下节目不再与其他新媒体合作，全部在芒果TV独播，以此打造自己的互联网视频平台。作为电视媒体创新能力领导者，湖南卫视的这一做法有可能引发同行效仿，对国内视频网站的竞争与发展产生重要影响。
篇四：媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型
——以湖南卫视、芒果TV为例
第一部分：湖南卫视经营之道
一、基本介绍
1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台
2、定位
①特色元素：快乐
②目标受众：年轻
③锁定市场：全国
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目
②独播热门剧和自制剧
③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”
。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具
价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化
超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像
后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
①现象级综艺。版权引进+本土化改造：如《爸爸去哪了》韩版的父亲角色大多构成比较显著的年龄阶梯差异，且更多强调父亲角色在社会文化中的权威性和社会群体的长幼尊卑差序；而中国版的父亲角色则普遍具有偶像化色彩，更加年轻且年龄也更接近。
②自制剧营销：减少购买支出；避免竞争风险；自定主题拍摄，开发周边产品，增加长期收益；提升品牌形象。搭建了天娱、 芒果影业、 新媒体快乐阳光等完整产业链。
购买版权+旗下艺人+造势宣传+未播先红
恰同学少年、丑女无敌、一起来看流星雨系列、《新还珠格格》
3、产品衍生：
打造娱乐循环产业链。
①延伸实体产品：纪录片，如《和爸爸在一起》，大电影，同名手游，玩具，影像制品，图书等
②打造艺人经纪：天娱传媒是依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南电视台娱乐频道全资控股的传媒公司，公司业务遍及世界各地。湖南卫视和天娱的造星能力不容小觑，湖南卫视出的选秀艺人，大都被签入天娱传媒，而由天娱传媒旗下艺人拍成的电视剧也基本由湖南卫视作为平台播出，打造了著名的主持明星群和众多演艺明星（照片）
③媒介形态跨界：与新媒体模式融合，比如与淘宝、腾讯的合作，转变单一的广告模式。另外，于2013年推出了一款名为“呼啦”的移动应用软件。观众在湖南卫视的热播剧集及综艺节目中，看到电视屏幕上显示的二维码图片，通过使用“呼啦”扫描二维码后获得的任务，用户可在“呼啦”平台与无数观众展开互动。不仅如此，“呼啦”还可与微博、SNS、即时通讯等众多平台实现互通，形成一个真正无界的移动互联网社区。
第二部分：传统媒体与新媒体的互动——芒果
TV
1、简要介绍：2014年4月，金鹰网与芒果tv全新改版融合，推出“芒果TV”网络视频平台，又称“芒果网络电视台”。高喊：只独播不分销。从2014年4月，湖南卫视实行“独播战略”支持芒果TV以来，平台用户数从10万增长至峰值6000万，2015年签约广告金额达10亿（截至8月底）。芒果TV的用户发展速度仅用了1年的时间，就已经超过了其他视频网站5年时间才能达到的用户规模。
2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内”独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容和平台的双重优势，获取长远利益。
3、优势：
内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
4、问题：
①浏览量不稳定：采取“自制/采购+独播”的模式使得平台整体的节目内容相对
单调，平台搭建并不完整，除热门节目及相关视频，其他的视频会显得陈旧且不完善。可能出现一遇到现象级节目，芒果TV的热度和用户使用会出现爆发式增长，但如果一段时间没有高质量的节目出现，整个平台的价值就会迅速回落。 ②用户拓展有难度：由于芒果TV内容量少，通常不是死忠粉用户不会下载一个新的APP来专门收看湖南卫视节目，用户群体量将相当有限。从体量上难以与传统网络视频平台相抗衡，严重依赖广告投放的盈利模式也将受到挑战。
5、对经营的启示：
①内容为王：吕焕斌表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的IP版权。”依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在。所以对视频网站来说“内容为王”始终是不可撼动的真理，芒果TV在依托湖南卫视节目资源的同时，也应探索原创性、具有互联网个性的节目形式和内容。
②创新广告开发：芒果TV基于优势内容进行广告研发。以“灵犀”为例，它是一款融合节目内容与广告内容的个性化产品，能将动态呈现、静态展示、跨屏互动、电商导流等丰富的广告形式植入节目视频本身，最大化完成商品与节目的内容捆绑，真正实现立体营销。例如在播放节目时，随意移动鼠标，页面会浮现衍生信息，如关于明星的个人信息、主要作品、衣着品牌，当明星们进入一个景点，会出现对景区的详细介绍并进入景区的预订页面，哪怕是节目中出现的新鲜物品，“灵犀”都会及时给予介绍。
③强化用户体验：用户体验包括多个层面，如交互性、稳定性、清晰度等。当下，许多视频网站由于“烧钱”买版权，在带宽投入方面能省则省，导致清晰度和流畅度都会存在不足。芒果TV的部分优势是湖南卫视的版权内容，独播资源节约出来的版权成本会更多地向带宽倾斜。因此，芒果TV要在画质与流畅度上下功夫。此外，不及传统视频网站的技术优势，芒果TV在提高平台技术、建立用户数据库方面要努力。
④深挖粉丝效益：芒果TV的受众有较高的忠诚度、年轻化、女性居多，这些用户选择芒果TV往往源于对某些节目、明星的关注，热门节目播出时的井喷式用户增长也印证了粉丝效应的潜在价值。如何将这样的粉丝群体经营好，充分挖掘粉丝经济，是芒果TV应该有所作为的。除开独播采访、发布会等传统渠道，芒果可以仿效“音悦台”，布局相应的粉丝交流功能，重视并强化粉丝与明星、粉丝与粉丝之间的沟通，强化平台的品牌价值和社交这一附属功能，进一步增强用户的使用粘性。
6、结束语：芒果TV有浓重的电视行业背景，可以视为是电视行业向网络在线视频的一次反攻，它可能不是今后电视行业发展的唯一途径，但是它反应了整个电视行业与互联网结合的行业趋势。虽然整个平台稍显稚嫩，现有的热度的维持也会越发艰难，但是不得不说它体现了电视人勇于突破，自我改革的品质。
篇五：快乐大本营
《快乐大本营》从06年开始到现在，坚持了十几年，并且收视一直很火。 《快乐大本营》打造的是一个全民娱乐的品牌。从李湘、何炅、李维嘉三位黄金搭档的主持，以其青春、轻松、愉快的气氛博得大家的好感。最后到李湘的离开，为《快乐大本营》的知名度又提了一个档次。
现在《快乐大本营》已经是家喻户晓了，《快乐大本营》中是五位主持人，有两位是经验丰富的老手，可以说是《快乐大本营》的台柱子，很多的《快乐大本营》迷都是因为何炅和维嘉。然后是搞笑高手--谢娜，这位敢于展现出自己的女孩让很多爱、很多人恨。
在《快乐大本营》五人团队中，吴昕是年轻一代的女性代表，新加入《快乐大本营》阵营，给《快乐大本营》注入新鲜血液；杜海涛是新时代男性的代表，且多才多艺。杜海涛和吴昕是平民选秀出来，给更多的新青年亲切感。
在《快乐大本营》争议最多的是谢娜。谢娜打拼十余年，从拍戏到登上快乐大本营的舞台，给观众以深刻的印象。很多的不屑、讽刺、同情、或者祝福，都是在关注她，关注她的同时，也会关注《快乐大本营》。这从另一个渠道，为《快乐大本营》增加了收视率。
同时，《快乐大本营》与时俱进，身为湖南芒果台的金牌节目，和湖南的独播剧场挂钩。专为湖南卫视独播剧场宣传，与湖南电视台得到双赢的收视率。
《快乐大本营》的阵地就在长沙，常常有外景拍摄，和观众有很好的亲密接触。这让观众有“做股东”的愉乐，并且会长期关注《快乐大本营》的动态。
《快乐大本营》至今已经成为一种品牌以及年轻朋友们追逐的对象，已经深入人心，变成了一种习惯。所以说，《快乐大本营》的发展模式是亲民路线，深入群众。
湖南电视台的《快乐大本营》最可贵之处就是能永远走在别人的前面，它总能以自己独家的创意去组合、构造节目，去表现独有的价值和社会意义，引领观众去享受一个崭新的、与众不同的世界。该栏目风靡十年，可以说不仅是湖南电视现象的基石，更是中国内地娱乐节目的风向标。这个娱乐栏目的影响力已经不仅仅局限在节目的本体，更表现在内地娱乐节目的品牌神话。在湖南卫视常规自办节目中，该栏目收视率和收视份额也始终处于全台优势地位尤其在2006年改版后，几乎期期节目收视份额都超过3％，其中收衫高的达51．17．44％，这在全国辣多见的。截至2007年12月1度搜索“快乐大本营”的相关2，270，000篇，相关新闻23，在百度电视节目排行榜包招内的全国众多节目中，《快营》排名第一。
节目简介 节目名称：快乐大本营
外文名： Happy Camp
国家/地区： 大陆
电视台：湖南卫视
类型：综艺娱乐节目
主题曲：啦啦歌
语言:：普通话
主持人（快乐家族）：何炅、李维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕
节目宗旨：这档完全本土制造的综艺先锋，以其清新、青春、快乐、贴近生活的娱乐风格在中国电视娱乐版图迅速卡位，其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命力不减，十年来已融为中国青少年文化的一部分，并为湖南卫视打造成中国第一电视娱乐品牌定下基调。
首次播出： 1997年7月11日
首播时间：每周六19点35分
重播时间：每周日12点半
收视率：4.58%(最近) 节目历史 《快乐大本营》诞生于1997年7月11日，并于1998年10月荣获第十六届中国电视金鹰奖。
《快乐大本营》栏目以清新、自然、真实、健康及具有一定知识含量为内容定位。 形式上以娱乐性为主，包容文艺、游艺、新闻、访谈、猎奇、绝技等于一体，融知识性、趣味性于其中，强调贴近生活、贴近群众。
栏目创办初期，以娱乐休闲为主导，设有“精彩二选一”、“快乐传真”、“心有灵犀”、“火线冲击”等游戏环节，特别注重参与性，既
2007年，《快乐大本营》全新创意的主题性综艺节目，突出了“全民娱乐”的新概念，为普通观众或草根团体、组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，同时也极力为电视机前的观众推介时尚、新奇的文艺表演形式，传递“快乐至上”的娱乐精神，突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。
2008年以来，《快乐大本营》节目形式转为主要邀请偶像明星来游戏，访谈，互动游戏等。因此改动而使大本营的收视率节节高。
7 月11 日, 综艺类娱乐栏目《快乐大本营》开播湖南卫视超级品牌节目《快乐大本营》，作为综艺节目王牌中的王牌屹立不倒于周六黄金时间，09 年上半年播出的 26 期节目中有 15期节目保持全国收视第一，创造了综艺王牌 12 年来的持续繁荣
快乐指标
快乐指标一：原生态音乐广泛流传和流行原生态歌手自然淳朴的歌声打动越来越多的人，甚至成为一种流行风尚。阿宝、三江姐妹成为大众喜爱的歌手。 快乐指标二：贺岁片、商业大片成为观众每年的期待 充满争议的《无极》，黑色幽默的《手机》，华丽而悲情的《黄金甲》
快乐指标三：音乐排行榜音乐颁奖引导音乐潮流 音乐颁奖礼数不胜数，校园音乐节把音乐带到校园里，看演唱会成为一种时尚的潮流。
快乐指标四：时尚词汇越来越多 行为艺术、泡吧、K歌、八分钟交友、宠物、打“飞的”、丁克族。新新人类的时尚词汇流行到大众日常生活中。
快乐指标五：新生代导演带来新的电影观念 陆川的《寻枪》，宁浩的《疯狂的石头》，贾樟柯的《三峡好人》。
快乐指标六：宣传炒作方式带来八卦的谈资 恶搞的盛行，《十面埋伏》不惜巨资打造的首映晚会，拍摄期间真真假假的绯闻。
快乐指标七：电影节、电影颁奖遍地开花 三大电影节开始向商业电影张开怀抱，亚洲的电影节影响力逐年增加。
快乐指标八：体育娱乐化运动员与娱乐圈走得越来越近，运动员也拍广告，出席娱乐典礼，成为光彩照人的大众明星。国球体育明星绯闻成为大众谈论热点话题。 近年来电视业竞争激烈，要想争夺到一定数量的观众，就不能跟风抄袭，必须拥有自己的风格和特色。《快乐大本营》开播初期曾安排主持人、现场观众和明星在节目中“疯”玩游戏，比如搞笑不断的“快乐传真”、惊险刺激的“火线冲击”，让受众从人物一举一动中、从栏目设计的各个环节中感受这个节目、了解这个明星，从而领悟出制作者的意图，给人以新鲜的感觉，因此收视率大增。 时至今日，电视对人们生活的影响显而易见，这种独特的文化形态已经深深地嵌入我们的日常生活，它的影响可以说不亚于人类文化史上的任何一次巨大革命，它以“强大的传播威力、高度的逼真性和即时性”形成了“电视时代的一种文化情势和氛围”。
然而，在这个大众传播领域，文化转型理念及其商业经营模式广泛渗透的情况下，激烈的媒介竞争不可避免，打造电视品牌就成为在竞争中取胜的有效策略。在这样一种生存环境中，电视人所面对的其实是如何确立以及对待核心意识一观念的
问题，这样一种核心意识一观念在现实意义上就表现为电视品牌的确立经营与发展更重要的是体现了其核心价值和市场竞争力。
湖南卫视《快乐大本营》栏目的确立、经营与发展，彰显其独特的核心意识～观念价值，无疑在品牌意识及生存策略上提供了可供分析的范本。
湖南卫视的口号是“快乐中国”，对一个企业来说，这叫做企业宗旨，也就说湖南卫视以生产快乐节目为宗旨，打造快乐中国的品牌形象，让人一想起湖南卫视就立刻想到这是一家能给观众带来人快乐的电视台。这也应该是是魏文彬和欧阳常林对湖南卫视最初的梦想，也是最高境界的目标。应该说，时值今日这个目标已经基本达到。
现在回过头来看，湖南卫视为什么能成功塑造了“快乐中国”这一品牌形象？这是其长期实践“整合营销传播”（Integrated marketing communications）的结果――尽管湖南卫视的同仁并不是都知道这一营销学的经典理论，但“电视湘军”却十分成功的实践了这一市场营销理论。
现在外界看来这一定位可能很简单，但一个组织和企业要能很准确的提炼出自己的目标也不是一件很容易的事情，这就需要运用另外的一个经典市场营销理
论――“定位”，就是根据自己的内部和外部资源，结合外部环境和市场机会，来确定自己企业能干什么，做什么产品最有前途。在现有的行政体制和电视台格局下，湖南卫视能找准自己的定位，做娱乐中国的电视节目和定位，这本身就是需要智慧和胆识的，我想“电视湘军”的精神中，创新和胆识应是其中应有之义
1997年快乐大本营开播，经过十多年的发展，现在依然是内地最有影响力的综艺节目之一，上星期的一期节目更是取得了2.24的收视率、超过5亿人次的收视观众。回顾快乐大本营的发展基本上可以分为草莽时代、野蛮生长、全盘掌握三个阶段。
一、草莽时代（1997-2000） 快乐大本营成立之初，几乎是拷贝港台的综艺节目模式，甚至包括经典游戏的抄袭。但随着时间的推移，快乐大本营也逐步发展出一些自己的经典游戏，并逐步在全国的观众中树立自己的影响力。这个阶段主要有一下三个特点：第一，面向全国。从开播以来，就能看到快乐大本营和湖南卫视的全国野心，从节目内容、嘉宾、游戏等等都能看到，其战略不是由巩固区域影响力再逐步走向全国的保守模式，而是从一开始就面向全国，抓住全国的观众，直接扩大自己的影响力。基本上可以说，但其他卫视的综艺节目还在小打小闹逐步希望从区域开始步步为营的时候，快乐大本营、湖南卫视已经从起跑线上取得了领先。第二，争夺明星。草莽阶段的综艺节目的发展好比改革开放初期在经济浪潮中打滚的企业，要取得快速发展的捷径就是掌握资源。电视节目是眼球经济，这个时期要吸引观众的眼球的唯一有效的方式就是要求明星，而明星资源一则是稀缺的、二则是高成本的，快乐大本营得到了湖南卫视极大的支持，并坚定不移的邀请在全国有影响力的明星，通过明星的影响力扩展自己在全国的影响力。第
三，先发优势。很多时候创新其实是复制，关键看你的创新在你的竞争领域是否是第一，是否具有先发优势，而不是原创。草莽时期对节目的要求比较低，快乐大本营从港台复制了一些流行的游戏、娱乐活动，或者略加改变再卖出去，也许源头上看，这并不具有原创性，但与内地市场的其他竞争对手比起来，快乐大本营具有了相对的先发优势，而这样的先发优势不断的积累不断扩大竞争对手的差距。
二、野蛮生长（2001-2004） 以“太阳计划”的推出为分界点，快乐大本营进入野蛮生长阶段，主要特点为：第一，开展全国性的运营。如果说草莽时代只是定位全国的问题，那么野蛮生长阶段则是进行实质性的全国运作。通过草莽阶段的积累，快乐大本营在全国具有了一定的影响力，因此其也具备了全国性运作的条件。这一阶段快乐大本营的定位更加清晰，根据观众的需求，开展活动，而且每一项活动都是跨出湖南，行走在祖国大地。第二，观众参与。这是与前一阶段截然不同的地方，草莽时期的互动基本以电话、奖品等为主的话，这个阶段则是观众的实质性的参与。这也正好契合了观众需求的变化，极大了刺激的观众的需求，也逐步树立快乐大本营就在你身边的形象。第三，纵向上运用明星的影响力。草莽时代对明星的运用是刚性的被动的，要求明星过来，只是远距离的运用，邀请明星的实质效果与明星原有影响力成正比；野蛮生长阶段在明星的运用上更灵活，邀请的大牌的时候少了，但会邀请一些具有一定知名度的明星深入参与节目，一则让观众看到明星更多的生活的东西，二则明星与观众参与整个活动会发生化学反应带来具有吸引力的东西，其实质效果不比草莽时代邀请更大牌的明星的效果差。
三、全盘掌握（2005至今） 以“闪亮新主播”为分界点，在三个主持人蜕变的过程，快乐大本营也发生了质的变化：第一，熟练运用各种营销手段：明星资源、互动等等都能根据自己需要进行运用。第二，清晰的定位。从现在的节目就能看出来。第三，开放的心态。比如对演播厅的理解，可以在任何需要的地方，比如香港、北京、正式场合、商业活动等等；比如明星和普通人的同台表演；比如“如果你也是有娱乐精神的人??”。第四，熟练运用炒作的营销方式。一则，利用时下有影响力的事件，最显著的就是利用贝克汉姆中国行；一则，在节目中创造内容，之前不记得了，近期的如韩庚那一期，比如上期的张杰。不过快乐大本营在制造噱头的时候还是坚守自己快乐的底线，目前还没有太多乱七八糟的事情出来。
回顾快乐大本营的发展，实际就可以基本上看清楚湖南卫视的发展轨迹，基本上主要是在一下几个方面的成长成熟：
第一，定位越来越清晰，湖南卫视的娱乐性和口号“快乐中国；
第二，紧跟观众需求的变化，运用营销手段的方式越来越成熟；明星资源+参与互动+炒作+?
第三，心态越来越成熟，如果说刚开始湖南卫视只是个有冲劲的小伙子，那么现在就是依然充满激情的中年人。
通过此案例可以得到三个方面的启示：
第一，立足点要高，你的境界决定了你的高度，盆子多大决定了你能装多少水；第二，心态的成熟有极为关键的作用，要有底线，但也不能局限自己； 第三，先发制人，狂奔到底；绝对的拷贝相对的创新。
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