未来的超市怎样购物

篇一：未来的超市

未来的超市

在2028年，世界上绝无仅有的第一家电子超市成功建成。

在未来超市里一个人也没有。如果你进去购物的话，就会有一只手给你一个购物篮让你进去购物。物品栏上的东西如果没有到收银台中验证，私自放入自己的口袋里那么电子警报就会警告你不要私自拿东西，如果警告过于三次那么你就会被四只手带入电子监狱，购物完毕之后到收银台付款，电子验钞机会识别钱的真假，如果有一个东西没付款那么你就会被关入在电子超市出不去。电子超市的门是用激光做成的。

这就是世界上绝无仅有的第一家电子超市。

申家坡小学五年级：秦晓航

篇二：未来超市

我最近一直在构思未来大型卖场的趋势，以及如何从根本上对大型卖场的经营管理模式做出变革，达到迅速吸引消费者的目的。今天我脑海里已经形成一个初步的商业计划，给你分享一下，并希望听听你的意见。

我觉得目前投资大型卖场有许多弊端，一是管理难度大，二是投资规模大，三是恶性竞争大。正因为有这三个大难题，我觉得以目前现有的模式去做一家大卖场，风险是非常大的。但如果从根本上做出改变，给革消费者带来全新的购物体验，我想则有可能在零售行业独树一帜。

作为一个在大城市生活的普通消费者，我越来越面临一个难题，那就要不要在有限的业余时间里去人挤人的大卖场购物。十年前，大卖场对于购物者来说是很新鲜的事物，人们甚至喜欢在卖场热闹的人群里挤来挤去。但放眼当下，不管是在沃尔玛还是欧尚，大卖场拥挤和嘈杂的环境很难让人把购物当做一种享受。那种需要自己不断挑选水果和蔬菜的乐趣已经不适用于九十年代出生的新客户，他们不太注重价格，更关心的是新颖便捷的购物体验。

既然如此，我们何不彻底放弃这样一种让所有人都挤到一起购物的模式呢？如果我们直接可以在网上订购产品呢？你可能会说淘宝已经在做这件事了，还做的很好，况且网上购物似乎不太适合大卖场。毕竟让你腾出一大堆人去送货，就得不偿失。但我的计划与淘宝的模式差别比较大。具体来说，我想实现的是将网上下单和线下取货结合在一起。

这么说可能你无法直观感受，我简单阐述一下未来的消费者在大卖场购物的消费过程吧：小张还没下班，他希望去购买一些生活用品和新鲜的蔬菜，但他又不想浪费下班的时间去商场购物。于是他坐在办公室，打开我们的网站，根据类别挑选自己需要的产品，看看促销信息，他甚至买了一堆他原本没有计划到的产品。下好了订单，他通过网上银行进行支付。OK，现在下班了，小张开车直接来到我们的卖场，这个卖场更像是一个大型的自助取物中心，停好车后直接来到一大排自助取物箱（类似于速递易），输入卖场发给自己的短信代码，135号柜门打开了，里面是一个可手提的大纸箱，纸箱里装着自己购买的产品，纸箱上面还有一张购物清单以便核对。小张将纸箱放进车，然后就回家了。原来需要花一个小时并且不会太愉快的购物过程现在缩短到5分钟，而且还十分惬意，因为十分钟以内，卖场的停车场是不收费的。小张回到家，和刚到家的太太一起做了顿烛光晚餐。

我想未来的大卖场应该是这个模式，这个模式的好处很多：

首先，可以精简大量的人员，大大缩小管理成本，供应商按照我们的物流程序供货，然后由我们的工作人员进行入库，分配，按照顾客的订单进行分装。从此也不会有大量的损耗，小偷再也偷不到卖场的东西，保安、收银员、统统可以说再见了。

其次，由于彻底摒弃了购物场所，我们只需要一个大仓库，再利用一小部分面积做取物区就可以做大卖场了，换而言之，用比原来小数倍的场所，就可以做得比原来规模大得多，从而大大缩短在土地使用上的成本。

再次，这样全新的购物体验势必吸引大量优质客户，在零售业可以独树一帜，从零售业的恶性竞争中彻底逃脱出来，让别人追赶我们，而不是我们追赶别人。

最后，从消费者的角度来看，这样一种购物模式也可以大大节约他们的时间，挑选商品也变得格外轻松，可以把更多的精力拿来做更重要的事，把下班后更多的时间留在家里。要是下班晚了，也不用担心商场关门，因为商品已经早早放在自助取物区了。

说完了模式，我再谈谈可行性。IT技术层面的问题，我觉得是完全可以寻求到解决方案的，成都有一家做速递易的公司，他们开发出的管理软件完全可以为我们所用，自助取物可以借用他们的技术。至于网上购物，我觉得很多公司都可以做，目前成都有一家叫做尚作有机的网站，我是他们的客户，购物体验很好，但他们的商品很少，仅限于有机食品，但如果我们的网站做到他们那种程度，我想吸引新一代客户应该不是问题。

篇三：未来超市购物结算只需几秒钟

推着一购物车的零食，经过一台白色仪器前，只听“哔”的一声，整车的商品总就出现在旁边的电脑屏幕上。昨天上午，记者在省质监局标准化研究院的物联网实验室内，见到了这一幕。相关工作人员告诉记者，随着技术的不断完善，这项功能有望在各大超市卖场实现。

“现在我们在超市购物，很多时间都花在排长队付款上。而造成长队的一个重要原因，就是消费者的物品需要一件件地扫描，浪费了太多时间。”在介绍物联网实验室内设备时，省标准化院信息化研究所的梁超说，而贴着IFID标签(射频标签)的货品，哪怕全都无序地堆放在一辆购物车内，在经过射频识读器旁边时，只需一两秒钟，购物车内的所有商品信息都会被电脑读取，并迅速计算出。“如果旁边再增设一台刷卡机，就可以实现全自助购物了。”

目前，合肥已有超市展开试点，不过受限于成本等问题，全面铺开可能还需时日。(见习记者徐冉)

（原标题：未来超市购物结算只需几秒钟）

篇四：关于超市的转型和未来

二、超市的转型

上文中我已经说过大型超市的未来，也间接的说明了超市的转型放啊，但这个转型是随着市场的变动从而被动转型，而我接下来要谈的，是如何快速对接未来的形式而不被市场所淘汰。 对于超市的转型，我分为两个部分来讲。

一、大型超市。

大型超市现阶段应该做的，就是要开展O2O的电商服务，具体的方法应该是这样的：

1.做一个购物网站，超市里所有销售的商品都要展示在购物网站上。（一次性建这样一个数据量特别大的购物网站可能要话费大笔的资金，所有为了降低成本，大型超市可以与某个互联网公司或者网站制作公司合作，循序渐进的开展业务规模，比如像沃尔玛入股1号店。沃尔玛入股1号店，是一个双赢的决策，一方面，1号店有一个大财团在背后支持，不用担心资金的问题，而且沃尔玛可以做1号店的供应商，又降低了1号店的成本；另一方面，沃尔玛是1号店的股东，1号店盈利也相当于自己盈利，不用花费大量的人力物力来做自己不熟悉的行业，如果1号店发展的顺利，沃尔玛完全有可能全资收购成为旗下子公司）。

2.当顾客在超市的购物网站上购买了商品，可以为顾客提供两种送货方式，一是上门自取，二是送货上门，并对上门自取的顾客给予一些优惠。

3.顾客线上与线下的会员信息打通，并在早期的时候对网上购物的顾客给予一些优惠，顾客可以在网上对自己的会员卡进行充值，在线下使用会员卡消费。

4.如果资金充足，可以开发相应的手机和平板app来向顾客推送消息（比如促销信息，新商品信息，其他活动信息等）和便于顾客使用手机、平板消费。如果资金不充足，可以选择微信的公众号。微信公众号除了可以降低费用，还有其他好处（随着智能手机发展，用户手中的手机桌面上的app图标越来越多，顾客寻找一个图标越来越麻烦。而且有很多用户

为了避免打扰，会拒绝app的推送服务，但绝大多数的用户不会拒绝微信的推送。最重要的是，微信公众号并不像app那样需要安装）

5.与大型超市能够辐射到的小区的社区超市（便利店）合作。这也是一个双赢的决策。大型超市为社区超市提供货源，充当商品的代理商赚取一部分利润，并利用自己线上线下的用户消费信息为社区超市做商品的布局，同时利用社区超市的顾客消费走向来定位大型超市的商品布局。

社区超市因为面积有限造成的商品种类不足，可以通过大型超市来弥补，例如当顾客在社区超市买不到需要的商品，社区超市可以通过大型超市来调货，并向消费者约定在何时到货。同样的，当顾客在大型超市的线上购买了商品需要送货，社区超市可以完美解决大型超市最后一公里的配送问题。

二、社区超市

1.与电商企业合作。如果在社区超市所在地有如我上文中所描述的O2O大型超市，那么会是社区超市最好的选择，但现阶段有的可能性不大，所以社区超市现阶段就需要与纯线上的电商企业合作。现阶段与纯线上的电商合作的内容可能仅仅局限于线下的商品配送，但这也是一个很好的开始，未来电商企业向线下渗透发展O2O之后，会有更多的商机（比如社区超市可以做电商线下的产品推销员，）。

2.与快递公司合作。参考上文，不再赘述。

3.其他的增值服务。现阶段，像国外的社区超市和国内的一些社区超市都已经开始拓展业务，比如代交话费，代售车票机票，安装ATM取款机，代售彩票，代送洗衣物，代缴水电费和燃气费，提供家政服务信息，提供周边房屋的租售信息，卖水果蔬菜，卖早餐，团购，广告业务，卖盒饭，代卖各种体育比赛门票，给电瓶车充电，提供其他便民信息......

4.O2O。这里所说的O2O，是指社区超市利用微信公众号和自建网站自行搭建O2O生态。比如，社区超市在自己的网站上发布团购信息、商品信息、优惠信息等，顾客就可以在网站上购买，达到一定金额，社区超市送货上门；在社区超市内粘贴微信公众号二维码，对加入微信公众号的顾客给予一定优惠，并利用微信公众号向消费者推送信息，让顾客了解产品，于此同时，顾客可以通过微信公众号平台完成产品的预订和购买。

在这里我详细解释一下几个增值服务。

①.团购。社区超市可以在超市的门口位置放置一个LED屏或者黑板，展示今天的团购项目，如果有顾客想要参与团购就可以到社区超市内报名并缴费。

②.卖早餐和卖盒饭。因为社区超市内空间有限（最好在靠近门口的玻璃处安排一排座椅，不用太多，4、5个足矣），所以社区超市内卖的早餐要便于携带，杯装的豆浆和豆腐脑，包子，面包，牛奶之类的商品都可以，甚至可以把早餐做成一份份套餐，比如中式早餐、西式早餐等来供顾客选择。盒饭的道理同早餐。如果条件允许，还可以送货上门。

③.其他便民信息。其他便民信息是指像家政服务，房屋租售等信息，例如，空调维修人员、门锁维修人员、热水器维修人员等的联系方式。

④.广告业务。当社区超市内的人流量多了以后，就可以在超市内选择一些不影响超市风格的位置做广告位，甚至可以通过让广告主们以竞拍的方式买下广告位置。

社区超市增值服务的种类很多，可以随着社区居民的需求逐步增加增值服务。总而言之，社区超市的发展方向是——社区综合服务站。核心的思想是——社区内的居民不管有什么需要或者困难，首先要想到的是社区超市。

如果把社区超市添加了所有的增值服务，有的人可能会问：“这么多的内容，空间够吗?人力够吗？“

①空间：空间够不够，首先取决于社区超市的自身条件，当然面积越大，发挥的空间越大，不过即使面积有限，如果能够很好的规划，也可以做很多的增值服务。比如我上文中提到的卖早餐，卖盒饭，食品的制作可以在自己家里，等做好了之后拿到超市，顾客买了之后就拿走食用，所以不需要场地给顾客吃饭，也不需要场地给顾客做饭。如果超市的信息化程度够高，可以统计每日每样产品的销售量，根据销售量摆放商品的数量和种类等，这样也可以节省空间。

②人力：有些增值服务有时间段的划分，比如早餐是在早上，盒饭是在中午和晚上，水果蔬菜的售卖一般集中在中午和晚上；有些增值服务可以设置具体的时间段进行服务，比如代卖各种票，代缴水电费和燃气费，代送戏衣物，团购等等；有些服务可以顾客自行完成，比如查询家政、房屋租售等便民信息、各种充值、团购等可以给顾客提供电脑进行自助服务......

虽然描绘的蓝图很美好，但是具体实施起来需要各种软件和网站技术的支持，这对社区超市的店主是一种挑战。但是随着云计算技术和Saas软件应用模式的发展，未来社区店主不需要太多的变成语言的要求，就可以搭建一个属于自己的网站和超市管理系统。

篇五：未来购物中心如何获胜

如今的消费者，不仅要求购物方便，还希望有更多的休闲、娱乐活动。为了迎合这种“一次性购足，休闲购物”的消费主流，越来越多的购物中心在身边出现。

不少业内人士认为，购物综合体将在未来一点点取代现在的百货零售等业态。不过，购物中心的前景被普遍看好，并不代表其未来发展能够“一帆风顺”。中国连锁经营协会会长郭戈平预计，至2015年，全国购物中心将发展至4000家，零售业面临局部过剩与过度竞争等问题。除此之外，电商行业对其购物功能的冲击依然巨大。

那么，购物中心在未来需要怎样的变化，才能在竞争中取胜?2020年的购物中心会是一个什么样子呢?

男性将不再被忽视

英国购物中心协会委托未来基金会，针对公元2020年购物中心发展趋势做了预测，报告称，男性顾客在未来将会更受“瞩目”。

在人们的普遍印象中，男性似乎总是那个跟在女性后面的人，不是拎包、带孩子，就是为临时为伴侣抓来提供些审美意见。

不过，这在未来将有所改变。男性购物者比例在未来将会增加，一方面因为男性也会在家庭分担更多的工作：下厨房、照顾小孩等。同时也是因为有更多女生需专心于工作，时间也较难分配。

也许在未来，更少男性会再抱怨逛街购物的无聊，因为他们不再是女性的陪同者。过去购物中心规划设计皆以女性为主，而未来男性消费者的兴趣及喜好将被考虑在内，包括：电子用品、书藉、音乐、酒品等等男性接受度较高的商品，会变得更多。

男性，或许将是未来购物中心消费的新增长点。到时，如果你看到满目的男性顾客可不要感到惊奇呀。

购物将是顺便之举

近些年来餐饮娱乐化增强的趋势非常明显，大连万达集团董事长王健林在一次公司年会上就曾表示，“中国的购物中心不是卖出来的，而是吃出来的”。

中国连锁经营协会的郭戈平会长表示，目前购物中心的变化中突出的特点是购物面积在逐步下降，餐饮和娱乐的面积再提升，从过去传统的比例30%、40%、50%，甚至有的达到60%，购物在下降，娱乐、休闲、餐饮的比例在增加。

而在未来，休闲娱乐消费包括电影院、休闲健身、游戏厅、儿童乐园等等业态所占的比例会越来越高。而与生活有关的商品和服务也会被更多的纳入购物中心。包括邮局、银行、小型超市、宠物医院、药店等等。

未来的购物中心将会变成一个吃穿住行、社交娱乐、购物的共同体，与亲友在购物中心里面聊天休息、交流情感将成为最重要的目的，而购物变成了顺便之举。

或许，购物中心就是你未来生活的必需品，你和你的家人将能在内找到几乎覆盖所有生活所需的内容。

更会应对喜新厌旧的消费者

未来的社会里，购物休闲的方式，也将更讲求多样化、个性化的选择。众多业内专家都认为，让更多逛街人群能够“一个商场逛一天”的购物中心，也许就是百货商场的出路之一。而作为现在已有的购物中心来说，未来仍需多元和个性。

可以说，未来消费者将会更加喜新厌旧，没有忠诚度可言，受到媒体宣传、广告之影响，他们不会对特定的商场忠心不变，所以未来购物中心必须保有创新的能力、不断根据市场需求变化而改变内容、组合与设计等，以迎合消费者的品味。

1.玩儿出个性

2020年休闲娱乐的时间比重会增加，相应的，未来的购物中心都会配备餐饮、健身、电影院等休闲娱乐设施。但是这样又变成了“千人一面”，没有特色了，消费者没有理由要选择你而放弃其他的购物中心。因此，必须要给消费者一个选择你的理由，这将是未来竞争的关键点。

而选择的理由无外乎你比别人更有个性。以电影院为例，都是看影片，你有我也有，都是舒适的观影环境，提供给消费者的都是爆米花、可乐和3D眼镜，完全没有特色可言。未来，私人影院将会更有“人缘”。

走访北京西单一家独特的私人影院，与传统影院相比，该店更强调顾客多元化、多元素的体验式消费。

在这家店里，顾客不只可以享受观影乐趣，还可玩游戏、购买音像制品阅读书籍、享用美食，甚至是ktv等多项娱乐活动。“消费者工作累了，购物累了来休息。吃上美食，看看大片。”该会所的总经理吴勇这样定位该影院。

看到，该店提供的5D电影，与普通的2D电影相比，增加了很多特效，如雨、风、雾等因素，消费者会有更强烈的身临其境之感。

2.买到创意

未来个人主义将更流行，而人们将更加注重与众不同的体验，更希望自己手中的物品是独一无二的;而如果是大批量、同质化的商品，人们就会被电商这种渠道分流走。因此，目前有一些购物中心已开始把创意性的商品融入。

比如疯果盒子，它是一个在固定场所天天举行的创意集市。展卖空间采用盒子等零散单元方式出租，你可以随意布置你的盒子，但出售的东西必须是原创的、非量产的设计作品。虽然现在已开设了很多家，但每家都有自己的独特之处。除了“盒子”里面的商品都不一样外，各家的经营模式并不完全一致。像西单的一家，就不收取设计师“盒子租金”，而是从销售处商品中的提成“好玩，街面上比较少见，有创意”，店员这样描述盒子的最大特点。 一位消费者表示，“最喜欢这里的文艺范儿，小清新，特别喜欢小钱包、小玩具等独特的小东西”。同时她表示，如果盒子里面的商品更新的比较快，因此，她会经常来。有也很多消费者表示，自己是回头客，就是因为创意才来购买。

更便捷：家门口的购物中心

某商业地产顾问机构研究中心总监认为，随着城镇面积的快速扩大，交通和便利性将逐渐被消费者纳入时间成本的计算，消费者对社区商业的依赖度越来越高，对消费场所的购物环境和商品品质等方面亦提出了更高的要求，而社区购物中心的出现刚好迎合了市场的需求。

社区购物中心是指在城市的区域商业中心建立的、建筑面积在5万平方米以内的购物中心。商圈半径为5~10公里，有20~40个租赁店，包括大型综合超市、专业店、专卖店、饮食服务及其他店。

超市作为主力店，其他服务配套包含干洗店、面包店、烟酒专门店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等，是社区商业基本功能的展现，方便本社区及周边社区居民日常生活所需。而餐饮和休闲娱乐业态在社区购物中心里的比重越来越大。休闲娱乐也是社区商业后期发展起来的业态，多以美容SPA、推拿按摩和儿童游乐为主，这些年电影院也开始选择社区购物中心开店。

以香港为例，香港几乎全部为社区型购物中心,占比约为83%;而它们都信奉的一个基本商圈原则就是：20分钟商圈之内的客源要做80%的生意。这一原则被称为香港购物中心的二八原则。

金融街购物中心营运总监邢军曾说，我大概在1997年的时候听过日本洋华堂在中国第一任总经理说的一句话，给我印象很深，当时做华堂的时候有很强的争论，他说远处的美人不如近处的老太太，就是不要盲目追求高端定位，而应该踏踏实实满足区域内消费人群消费需求和消费特点，提供有针对性业态组合、商品结构和服务。远处的美人虽然看起来光鲜亮丽但是一个月来一、两次，但是近处的老太太可能天天来。

更科技：购物中心智能化

2020年科技发展日趋成熟，尤其是Internet、Mobile Phone 及Robot这三大科技之应用，将使购物中心会有很大的变化。

高速、高率的数据网络与通讯，使得商家与广泛消费者愈来愈紧密，彼此之关系也密切;未来购物中心经由科技的进步，数据管理的发展，使得购物中心变成一个智能型的购物中心。 阳光新业商业副总裁吴尧认为，实体店要像电商一样，开发和利用好“数字化”工具，充分挖掘和发挥“数据”的价值，实现混业突破。当顾客走进实体店时，营销人员会使用手持终端，为顾客引导消费……实体零售商和购物中心运营商可针对消费者设计开发基于用户(顾客)和商品关联的应用程序，实现定制化购物服务和店内促销向导的作用。

伴随互联网和移动互联设备的普及，将会有海量的商品数据和用户数据被收集、存贮，用于顾客消费行为分析，通过大数据分析、挖掘工具，可以将判断结果迅速用于现实的销售和经营管理中。数据效率会直接影响购物的便捷服务程度。

面对电商迅速扩张的态势，购物中心运营商会更多地运用现代信息技术对传统购物中心模式进行改造，和跨渠道零售商一起实现线上线下有机融合、高度集成的创新驱动，这或许是未来购物中心竞争的核心优势所在。

购物中心困境突围

其实，上述购物中心的几种未来可能，也揭示了目前这个业态所面临的困境：

遍地都是，千人一面，个性化与体验式服务欠缺。

购物中心虽然层出不穷,但购物中心品牌雷同的现象却日趋严重,消费者对品牌的审美日渐疲劳,往往逛了一层店面感觉就像只转了一家的感觉。粗略地估算一下,各大购物中心有70%以上的服饰品牌存在同质化现象。另一方面，主题百货+大卖场+专卖店+餐饮店,成了很多购物中心业态组合的万有定律.虽然多业态组合成为了购物中心的生命力所在。 据中国连锁经营协会会长郭戈平预计，至2015年，全国购物中心将发展至4000家，零售业面临局部过剩与过度竞争等问题。“今年在很多城市，缺乏吸引力的购物中心客流减少甚至商家经营不下去的情况已经出现。”高纬环球亚太地区零售地产服务部董事总经理豪建思表示，“我们认为明年会更加普遍，那么这算是一种供大于求的现象。”

除此之外，购物中心也同样面临所有零售行业共有的问题：租金、人力成本上升，以及电商的冲击。

购物中心需要开拓零售创新模式，应对各种挑战，才能突围。而前述中对未来购物中心的想象，或许就是未来的转变方向。

作文素材