士兵突击删减片段

篇一：15份采自经典电视剧的培训素材视频

001

【素材名称】电视剧《手机》片段——路之信哭丧遇对手

【适用课程】企业经营、市场营销、危机管理等

【素材简评】一向自信的路之信，没想到自己的老本行——哭丧，遇到了不按规矩出牌的竞争对手（伴奏+演唱）。这不是就是企业经营中常犯的“经营近视症”吗？现在的商业社会变化的越来越快，颠覆我们的，往往是跨界的对手。如果停留在自己的舒适区里，很可能在一夜间被竞争对手超越。

002 【素材名称】电视剧《三国演义》片段——曹操宽恕异心的下属

【适用课程】用人、团队、同理心、领导力等

【素材简评】官渡之战之后，曹操发现营中有大量先前暗通袁绍的竹简信札，按说他本可以以此追查定罪，但曹操却将信札付之一炬，不予计较，深明大义地说：“袁绍强盛之时，我尚且自身不保，何况他人？”这跟楚庄王“绝缨宴”的故事又何其相似？优秀的领导者，能够换位思考，能够体恤员工的行为，而不是一刀切的做判断。管理的艺术性，很多时候就在于因人而异、因事而异、因势而异。

003

【素材名称】电视剧《亮剑》片段——李云龙救张大彪

【适用课程】团队管理、领导力等

【素材简评】用《亮剑》讲管理的课程太多了，无数经典的片段。这则视频，表现了李云龙的“义”，不落下一个弟兄，让团队充满了凝聚力。谁会不愿意跟着这样的领导干？ 领导力有很多体现，担当是很重要的一方面。

004

【素材名称】电视剧《垂直打击》片段——表扬的艺术

【适用课程】团队激励、表扬的艺术等

【素材简评】视频是军师领导表扬特战大队的那一段，请大家注意表扬的技巧：1、表扬要跟据具体的事实，而不是范范而谈；2、功劳是下属的，把荣誉给下属，让下属分享成功的荣誉感。

005

【素材名称】电视剧《汉武大帝》片段——韩安国与狱卒

【适用课程】领导力等

【素材简评】深陷囹圄的韩安国，出狱后对待曾经虐待他的狱卒，也能宽宏大量。这就是人格魅力，领袖魅力。是不是想起了曼德拉？ 韩国安的告诫“不要过过头的事儿，说过头的话。就是对待罪人，也要留三分人道。”对于我们每个人都适用！

006

【素材名称】电视剧《历史的天空》片段——杨亭辉批评姜必达

【适用课程】团队管理，管理技能等

【素材简评】从素材使用的角度，这个视频可以用于两个方面。1、当团队融入了新的成员，必须用开放的心态看，不能用老远光看人。2、对于孙悟空型的员工，必须时不时敲打一下，让他们认识到成绩是团队努力的结果，而不要自认英雄主义。

007

【素材名称】电视剧《走向共和》片段——慈禧太后教训李莲英

【适用课程】用人、管理技能等

【素材简评】下属挑拨是非，管理者要头脑清醒，能分清主次，抓主要矛盾。所谓用人，不是不用小人，而是能知道用小人的什么地方。

008 【素材名称】电视剧《神探狄仁杰》片段——狄仁杰与武则天

【适用课程】上下级沟通、需求挖掘、职业生涯规划等

【素材简评】上下级相处，了解双方的需求非常重要。在职场中，干部要认清楚自己的价值，能激流勇退，也不失为一种职场智慧。

009

【素材名称】电视剧《红楼梦》片段——王熙凤训话

【适用课程】团队管理、领导力等

【素材简评】凤姐不愧是贾府的大管家，干脆利落的指示，将明确了团队分工、职责，确立团队的规矩。有章法，有力度，尽显管理高手的本色。

010

【素材名称】电视剧《康熙王朝》片段

【适用课程】演讲、团队管理等

【素材简评】看了这段不到6分钟的视频，痛感团队治理之难，领导者除了要用理念、用感情来带领团队，也要靠纪律、制度来管理团队。

011

【素材名称】电视剧《乔家大院》片段——关于干部提拔的对话

【适用课程】教练、沟通技巧、激励下属等

【素材简评】有胸怀提拔下属，开明地让下属表达想法并大胆尝试，为下属设立有挑战性的目标，这些都是卓越管理者的重要表现。

012

【素材名称】电视剧《士兵突击》片段——许三多腹部绕杠

【适用课程】激励、教练、团队、潜能激发等

【素材简评】从来都是人给自己设想，其实人的潜力超乎我们每个人的想象。一个好的教练，能激发其他人突破极限的可能。 013

【素材名称】电视剧《东方》片段

【适用课程】团队、协作、沟通等

【素材简评】评价人要一分为二，要能看到别人的优点。老蒋的这段话，体现了他的原则性，体现了他的气节。在公司中，特别是在部门之间的协作中，切不可内耗、内斗，要以公司的整体利益为最高原则。否则，就可能让对手趁虚而入，引狼入室。

014

【素材名称】电视剧《裸婚时代》文章、姚笛经典片段

【适用课程】计划

【素材简评】看似不可完成的任务，当分解成细致的计划时，也许就没那么遥不可及～ 015

【素材名称】电视剧《神医喜来乐》片段

【适用课程】需求挖掘、营销等

【素材简评】喜来乐的医术真不是盖的，看面相诊病，一靠观察力二靠专业经验啊，厉害！如果我们做市场的人，能向喜来乐一样，一眼看出客户的需求，那该多厉害！

篇二：好用的用于培训课堂的视频片段整理

好用的视频片段集合

1、礼仪

电视剧《丑女无敌》面试片段；奥巴马访华接待片段；《失恋33天》西餐礼仪片段

2、销售

《五月槐花香》徐峥卖楼与田村玻璃厂老板的对话；《面对巨人》教练对完全没有信心战胜接下来要面对的对手的一关键成员进行死亡爬行，从而使其懂得没有不可能的片段

3、谈判

《谈判专家》、《五月槐花》绝逼价格商讨、《闻香识女人》电影后段，军人说服校长学生无措的对话

4、团队

《士兵突击》（企业团队培训不抛弃，不放弃的好教材）、《面对巨人》教练技术

5、激励管理下属

电影《亮剑》片段（适用于情境领导，管理下属）、视频《盖章》（改变生活态度，改变员工管理方面）；《乔家大院》宴请大掌柜（说明：打破陈规，不排资论辈，而是按实力进行奖励）适用主题：沟通、激励、领导艺术、奖励、年会、绩效管理等、《功夫熊猫》里面的乌龟鼓励熊猫的片段

6、服务

《乔家大院》（服务培训视频，乔致庸与马荀相别）、《白求恩精神》、康宁玻璃宣传片《未来的一天》；《倒鸭子的故事》（客服培训）

7、执行力

《卡特教练》、《阿甘正传》

8、时间管理

《一分钟年华》；《小苍蝇的一天》

9、沟通、观察判断、微表情

《变线人生》紧张弄戒指（说明：当一个人紧张的时候会些下意识的动作，身体语言经常会出卖自己内心的想法）；《神探狄仁杰片断》观察判断

10、情绪管理

《蜗居》

另外推荐TED论坛和“一席”，都是15分钟左右的视频，内容广泛

篇三：可用在培训中的影视剧片段

转载]AACTP分享：可用在培训中的影视剧片段

(2012-02-29 10:22:04)

原文地址：AACTP分享：可用在培训中的影视剧片段作者：AACTP

在培训课堂上，老师经常会用到视频教学法，影视剧也是一个不错的素材来源。下面分享下美国培训认证协会（AACTP）内训师研究院整理出的部分视频，推荐给大家，同时希望各位有更好的影视剧片段也能够贡献出来，让更多的培训师朋友们受益！

1、乔家大院 掌柜给小二加干股的片段，对于团队管理是非常棒的

2、“功夫熊猫”中老师教熊猫功夫，可以用来谈教练之道

3、《亮剑》李云龙和赵刚碰到骑兵连连长孙德胜的对话片段，适用于 情境领导，针对不同阶段的下属，采取不同领导型态。

4、《大染坊》的电视剧，从中可以学习为人之道、为商之道、为富之道......相比其他影视剧，更适合让思考者从不同的角度去欣赏、去探讨、去思索。很多故事情节都可以设计为一个活生生的商业案例来讨论。例如：1）小染坊技术改造—向刘师傅偷艺－继承、用德国染料－创新、上门送货服务－CRM；2）挤垮对手；3）合资在青岛购买印染厂—6:4的资金合作、但按4:6的分红，承认管理、生产技术的价值；4）草创时期下车间和工人一起干活，同吃住、经常荤腥犒劳—管理层的激励机制；5）为学生游行提供布匹并得到广泛赞誉—独家赞助社会活动等等。

5.《乔家大院》第一年挣了钱，东家请展柜的吃年饭，给新伙计讲话，适合做团队激励

6.“穿PRADA的女王”中可以剪辑出很多适用于职业化课程的案例，比如：女秘书找女王确定第二天会议的座位安排，女王为了第二任丈夫要离婚的事正在伤心，怕这件事影响了她在孩子们心中的形象，女秘书静静的聆听、表情和眼神很到位，适用于《职场心态》中的“同频理论”；另外女秘书从刚刚入职开始的形象转变，适用于《职场形象》课程；女王交代秘书一天要办的事项，女王是语速很快、一件接一件的口述，秘书紧张的跟在后面一溜小跑的记录，还要不时的帮女王拿衣服等，适用于《执行力》课程，讲领命确认、接受任务、布置任务。

7、新片《爱》中 怀孕的女孩 因为 联系不上 男友，在练车带队时，任性，事后受到教练指责，一气退出练车队伍。可以用在 员工督导上，即 经理发现下属有异常行为时，多问，而是不上来就批评指责，免得自以为是，误会员工。

8、《卡特教练》，如何在团队士气低落的情况重振旗鼓，夺取最后的胜利。

9、海尔版《首席执行官》中，老外下了订单，要求设计一批不同款式的冰箱；海尔在接到要求后，提前完成设计，制作成品，并且还超过客户要求的种类数量，让客户很满意，客户将所有类型的设计全部买下。适合与客户服务意识的教学参考。

10、《荒岛余生》，信念的力量。

11、《当幸福来敲门》，充分体现了创业时期的辛苦和磨练，真是小说改编，没看一遍都有不同的感受。

12、《海角七号》马拉桑卖酒

13、《让子弹飞》汤师爷和张麻子讨论张麻子名字的由来，赞美的技巧

14.《修女也疯狂》第一步，修女接受 唱诗班指挥到演出成功，适合作为 管理的本质的 讨论参考，也可以作为 情境领导 根据下属状态指导的参考。

15、《我的兄弟叫顺溜》营长让顺溜教大家射击，却讲不清楚，最后还是一个不太会射击的翰林来讲的。可以用在员工辅导时，说明辅导中的两大关键要素可以由不同人担任，可能效果更好。有的人负责讲解，有的人负责示范。

16、《士兵突击》不抛弃不放弃的精神

17、《兵临城下》开头的片段可以用于讲解管理的定义，资源的分配

18、《大秦帝国》可以说明制度对于管理的重要性

19、《乱了头绪的经理人》适用于时间管理

20、《小孩不笨2》电影，较适合于讲沟通或者是培训师培训的场景，比较有说服力，大约在前10分钟以内的一个片段，更适合于亲子教育。

21.《三国演义》中挥泪斩马谡，可以用在情景领导。诸葛亮用人不当，马谡 有意愿但是没能力，管理者领导方式与下属发展状态不匹配，容易出问题。下属辅导对个人、经理和组织的意义。

22、《麻雀变凤凰》里面去买衣服的场景，可以用于客户服务方面的课程

23.《峰女壁女》中峰女和壁女卖包包的片段。可用于讲销售技巧

24、老《水浒》版的，宋江处理李逵犯错的片段，适合讲执行文化、领导艺术。特别是李逵挨骂后的表情素描，可以颠覆很多现在很多僵死的理论教条。

25、《潜伏》用于职场人际关系协调

26、《杜拉拉升职记》用于执行力等课程效果不错。

视频是个好东西，一，学员爱看，轻松，讲课不够生动，可以起弥补作用。二、切莫牵强附会。三、功底在点评提升，画龙点睛才是关键。四，不要用的太多，否则会有忽悠客户之嫌。

篇四：可用在培训中的影视剧片段2

看电影，学管理

(2009-06-26 20:58:41)

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分类： 胡斌的课程介绍 标签：

看电影学管理

影得

胡斌

杂谈

主题一：管理者的五大素养

管理者怎样才能获得他人的认可？管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬？管理者要提高自身素养需要怎么做？

老板、员工眼中优秀的管理者，都具有某种魂——人格魅力，若你不具备某种独特的风格，就很难获得别人的尊敬。要想管理好自己的员工，首先必须先管好自己，并以此搭建自己独特的领导风格。并依照自己的风格创造性地履行管理的职责。

【关键点】

管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧；意志力。

课程将分五个小节阐述“五项内功”问题。第一节：主要通过第一印象、管理期望、人的德行三方面来建立“赢得信任”的金字塔；第二节：本节将通过全面解决两个问题：第一，责任感是什么？第二，如何使自己或下属有责任感？来诠释“勇担责任”；第三节：本节主要围绕“懂得定位、学会放弃”来解决“坚持到底”的问题；第四节将告诉我们真正的激情是什么，激情的动力源于何处，让职业经理人能“激情燃烧”地工作；第五节围绕解决“面对不可能的事，我们该怎么办”和“面对大家都这么做时，我们能不能不做”两个问题帮助职业经理人修炼“意志力”。

【课程时长】：1天（7小时）

【授课人数】：50人以内

【课程大纲】

第一块基石：赢得信任—信就有，不信就没有

理论基础

1.1第一印象

案例：人产生信任的机制

讲解：“BBC”的影片给我们的启示

案例：别人是否喜欢你

讲解：如何检验别人是否喜欢你

1.2管理期望——说到做到还不够

案例：石头的戒指

讲解：利用“卡尼曼效应”获取信任

1.3德行——信任因此而坚固

案例：老柳的故事

讲解：说到做到立诚信

案例：老柳的故事

讲解：不折不扣地执行规矩

“影得”小语

第二块基石：勇担责任——责任就是力量

值得思考的问题

2.1责任感是不抛弃不放弃

案例：《士兵突击》片断

讲解：什么是“不抛弃，不放弃”

2.2责任是面对不可能仍去努力

案例：《首席执行官》片断

讲解：责任是面对不可能仍去努力

2.3责任是成功以后外归因，失败以后内归因

案例：《乔家大院》片断

讲解：什么是成功以后外归因，失败以后内归因

2.4砸！用使命之火点燃责任感

案例：《首席执行官》片断

讲解：激发员工责任感

“影得”小语

第三块基石：坚持到底——人生将没有后悔

3.1学会坚持，懂得定位

案例：《士兵突击》片断

讲解：学会坚持

3.2有放弃,才会有选择

案例：因为没有坚持而后悔的经理

讲解：要做到坚持，就先学会放弃

“影得”小语

第四块基石：激情燃烧——面对磨难的乐观

值得思考的问题

4.1激情有真伪

案例：《赢在中国》选拔赛

讲解：激情有真伪

4.2激情的动力

案例：《赢在中国》之马云

讲解：激情有真伪

“影得”小语

第五块基石：意志力——超越极限的突破

值得思考的问题

5.1意志力——穿透懦弱的利剑

案例：《珍珠港》片段

讲解：意志力——穿透懦弱的利剑

5.2意志力——捍卫道德的锁链

案例：《赢在中国》片段

讲解：意志力——捍卫道德的锁链

“影得”小语

工具：《影响力7维度测试》

主题二：如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导

为什么总会有一些员工不紧不慢、不痛不痒地工作？为什么学历越高的员工，越不领我们的良苦用心？为什么员工的目标和我们的目标基本不一致？为什么员工做错工作了，还满口理由？

让员工愉悦高效地工作，经理人能做什么？六件事：

1、管理者过三关

2、让你的员工职业化

3、让你的员工清楚并认同目标

4、激励你的员工

5、沟通掌握方法

6、激励因人而异

【关键点】

让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作，更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法，调动起员工全身的每一个细胞。

这一主题我们就要关注下面几个问题。

第一：中层管理者要过的3个角色关。这主要是指角色转换关、恶人关和吃亏关。

第二：让员工干活就有干活的样——使员工职业化。向员工明确职业化的四个等级，其次通过四步曲使员工变得更加职业化。

第三：使员工清楚并认同目标——明确要求。在这里首先要设定目标让员工SMART，其次就是如何让“滚刀肉”、自我成就欲强的员工认同目标，如何让员工执行“上下两难”的任务。 第四：有效激励员工——向李云龙学习。首先要明确目标，其次选拔才干、资源保障、权责明确、奖罚分明。

第五：让员工与你交心的方法——个人问题辅导。此时我们不能急于求成，要遵循四部曲，还要注意方法，掌握说服员工的五要素。

第六：因人而异激发员工——因他而变。我们要掌握这两条原则：激励的核心是因人而异，辅导的核心也是因人而异。

【课程时长】：2天（14小时）

【授课人数】：50人以内

【课程大纲】

第一节：中层管理者要过的3个角色关

1.1第一关：位置转换关

案例：《士兵突击》—“白铁皮的故事”

讲解：学会转换位置

1.2第二关：恶人关

案例：《乔家大院》—“马荀上任的故事”

讲解：学会做“恶人”

1.3第三关：吃亏关

案例：《千万别拿自己不当干部》—“王喜的故事”

讲解：管理者要能吃亏

第二节：让员工干活就有干活的样——使员工职业化

值得思考的问题

2.1向员工明确职业化的4个等级

案例：《阿甘正传》片断

讲解：服从命令，做事专注

案例：《首席执行官》—“一颗螺丝的故事”

讲解：恪尽职守，始终如一

案例：《财富人生》—“臧勤的故事”

讲解：讲求方法，积极心态

案例：《士兵突击》—“马小帅的故事”

讲解：坚定信念，挡住诱惑

2.2通过4步曲使员工职业化

案例：《穿普拉达的女王》片断之一：面试

讲解：员工入司前对公司、行业的了解吗

案例：《穿普拉达的女王》片断之二：面试

讲解：“努力工作”的吸引力

案例：《穿普拉达的女王》之片断：父亲的担忧

讲解：职场的含义

案例：《穿普拉达的女王》之片断：安迪的抱怨

讲解：要让员工明白工作的意义

案例：《穿普拉达的女王》之片断：改变形象

讲解：要让员工明白什么是职业化行为

“影得”小语

第三节：使员工清楚并认同目标——明确要求

值得思考的问题

3.1设定目标就是让员工SMART

案例：摩托罗拉—目标的制定

讲解：让员工SMART

3.2如何让“滚刀肉”型的员工认同目标

案例：《奔牛比赛》片断

讲解：激发员工潜能

3.3如何让自我成就欲强的员工认同目标

案例：许雪青的故事

讲解：如何让自我成就欲强的员工认同目标

3.4如何让员工执行“上下两难”的任务

案例：《拯救大兵瑞恩》片断

讲解：如何处理下属牢骚

案例：《拯救大兵瑞恩》片断

讲解：如何让发牢骚的下属认可你

“影得”小语

第四节：有效激励员工——向李云龙学习

案例：《亮剑》片断

讲解：如何有效激励员工

? 第一步，明确目标

? 第二步，选择才干

? 第三步，资源保障

? 第四步，责权明确

? 第五步，权责明确

第五节：让员工与你交心的方法——个人问题辅导

案例：龙平老师的故事

讲解：让员工袒露心声的五步棋

案例：《士兵突击》—“袁朗的心理辅导”

讲解：员工个人问题辅导

第六节：因人而异激发员工——因他而变

案例：《走向共和》片断一—激励忠厚型员工丁汝昌

讲解：激励忠厚型员工

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：管理持才自傲的员工

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：督促自律性差的员工

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：严办仗势犯法人员

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：管理中的一举多得

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：赞赏好员工，树立榜样

案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会

讲解：强硬管理高能力低执行力的员工

案例：《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问

讲解：结合环境、人情、事理做管理

“影得”小语

工具：《员工敬业度Q12测试》

主题三：构建和谐高效团队

一个成功的企业，它的最大的优势在于有竞争力极强的团队，有着共同让企业发展的目标。具备极强竞争力的团队，定是和谐高效的团队。如果一个企业中没有一个和谐高效的团队，尽管它的资金再雄厚，技术再尖端，也终将在社会的发展中被慢慢肢解。

作为经理人，我们是一个团队的领导者，是团队工作的先驱者，我们的一个很重要的任务就

篇五：郭涛--班组长沟通技巧与团队打造课纲(3天)

班组长沟通技巧与团队打造

小学作文