作业帮k,潘多拉盒子
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 02:26:07 作文素材
篇一：“异类”胖东来打开潘多拉盒子之后
“异类”胖东来打开潘多拉盒子之后
作者：金焕民
来源：《销售与市场·渠道版》2014年第11期
“微博控”董事长捅了“蚂蚁窝”
胖东来原先是经销商。后来就开了“胖子店”，再后来，就率先在许昌做起了“胖东来”超市。在他的带动下，许昌市场的商超发展极为迅速，其规模和水平也一直处于河南地级市的领先水平。
许昌市的商超发展不仅非常迅速，更显著的是，别具一格，自成体系，而胖东来是其发展方向及其基因的决定者。甚至，胖东来是许昌市的一张名片，是许昌经济发展的一个标志。 许昌市的商超是基于地级市和有实力的经销商两个基本点发展起来的。由于在中国的地级市，都拥有办商超实力的经销商，因此，其经验在全国极具复制价值。于是，许昌市出现了一批到全国各地办商超或者做商超操盘的“职业人员”。
以我认识，胖东来的服务水平和舒适度，甚至超过郑州那些在全国更负盛名的商超。因此，在我的概念里，胖东来已经稳稳地度过危险期，走上了健康发展的轨道。尤其是在许昌市，其地位已经很难撼动。
后来听说胖东来的一些店面在关停。对此，我也没有多想。面对店面租金的高企，电商的影响，关停一些小规模的店面，实属正常。再后来，就听说胖东来要退出新乡市场，关掉年营业额高达15亿元的新乡店。最后就听说于东来要金盆洗手，退出许昌胖东来。而这一切都来自于东来先生的微博。
于东来是一个性情中人，心直口快，同时，他又是一个微博控。对于这两个特点，单一看，两者都不是什么问题，而结合在一起，那就一定能产生问题——让自己尴尬的问题，让自己陷入风暴的问题。
关于这次风波，大致是这样的。
于东来先是在微博上做出“申请离开的员工按在胖东来工作年限每年补偿5000元”这么一个没有限制条件的、漏洞太多的、太不严肃的“决定”。结果是自然而然的，苍蝇扑面而来，先是电视台报道其承诺不兑现，接着就是追踪报道。一下子，于东来似乎成了一个对员工言而无信的老板。可以想象，这对疾病缠身的，一直强调把员工当家人的于东来先生，带来的会是怎样的打击！
把微博当成“董事长园地”，这本来就是一件十分危险的行为。而在这么一个开放的网上社区公开指责自己曾经并且依然深爱着的员工，这又无异于是在捅“蚂蚁窝”。
其实，捅了也就捅了，没有什么了不起的。我奇怪的是，公司和团队呢？于东来的公司哪去了？还原事实真相，真是一件很困难的事情吗？
把商场管理得那么好，服务几乎是星级水准，没有一个有效率、有能力、有章法的管理团队、管理组织，那几乎是不可想象的。
为什么在如此凶险的局面下，在公司领导人陷入个人严重危机的情形下，公司几乎毫无作为，任危机漫延，任病中的领导人孤军奋战？
于东来先生闪身，管理团队往前一站，一切谎言，一切歪风邪气自然销声匿迹。这种小儿科的公关手段，胖东来一点也不会？如果说其中有谜，我认为这才是最大并且是唯一的谜。我对这里面的逻辑，正感兴趣。
“异类”胖东来
“四线高手”的不俗表现
于东来的事业是十分成功的。
在许昌这块三、四线市场上的商业史中，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、一峰超市、鸿宝百货等，大大小小的商家先后粉墨登场，经历战火纷纭，群雄逐鹿，激烈鏖战，胖东来仍是一枝独秀。
许昌胖东来时代广场店与新乡胖东来百货店，2013年年销售额分别为17亿元、15亿元，被称为中国四线城市最牛百货店。某家公司的单店业绩放卫星，在零售业是常有的事。但胖东来的“可怕”在于，它的商店在所进入的许昌、新乡市场上可以以一当十，占领市场份额的6成。
因此，国际、国内知名商超进入许昌市场的计划一拖再拖。相映成趣的是，在新乡市场，沃尔玛在新乡开的卖场非常漂亮，停车也方便，但是顾客却寥寥无几。
在我看来，与其他类型企业相比，商超的运作，其实相对简单。从要素上看：
1.如何精准地根据市场需求进行商品规划，及如何采购到物美价廉的商品。至于商场布局和商品陈列，只要用心和善于学习，不算大问题。
2.服务质量和现场管理。在这里标准和技术都不是问题，问题在于重视程度。
3.卖场的舒适度。在这个问题上，也是没有做不到只有想不到。
于东来恰恰把目光死死地盯在了这三个问题上。
在采购问题上，于东来与供应商只谈两个问题：质量和价格。其他方面，比如付款，一切从优。为了提高谈判砝码，于东来还与南阳万德隆、洛阳大张、信阳西亚三个区域佼佼者结成盟友，于2002 年开始四方联采，以对抗国内外零售巨头的竞争。
出身于个体户、经销商的于东来，深切地认识到，只要顾客满意，就有做不完的生意，就没有做不好的生意。那么，在商品问题解决后，如何有效增加顾客的满意度呢？当然是服务质量和商场舒适度。
而解决服务质量，关键在于服务质量的载体：员工。于是，就有了一系列让同行咋舌的于东来式管理制度出台。
员工是第一位，这是胖东来永恒不变的中心纲领。于东来在8年前就做出决定，公司95%的经营收益全部向员工进行分配。如今，该公司的售货员、保洁、司机岗位平均月薪为5000元，中层管理层是同行两倍以上。人力资源成本之高，令全国同行闻之色变。
而更狠的是，员工每天工作六小时，每周二休假、每年享受1个月假期，而且不制定业绩考核任务，不因为业绩处罚员工。
依照于东来的逻辑：员工收入增加就生活快乐，生活快乐服务消费者就更用心，消费者舒坦了胖东来就成为他们不二的选择。
于东来“折腾”的底气
胖东来在管理上很人性化，但都直接服务于公司最核心的管理目标。
比如竞聘上岗。
胖东来的用人制度是竞聘制。竞聘的范围是全体员工，不管你是营业员、清洁工、仓库管理员等都可参与。这是其员工感觉平等的原因，不是口号上的平等，也不仅仅是工资待遇上的平等，而是权利和机会的平等。
我还是这样认为，商场管理主要就是现场管理。标准很容易制定，关键在于落实。而落实的关键就在于认真、负责。这不需要什么高学历，学历高了反倒可能误事。在这种认识下，几乎所有人都有上岗机会，同时，在岗位上的所有人都有压力。这就形成了一个保证服务质量的“恐怖”平衡。
竞聘上岗的另外一个好处就是，在老板充分掌握员工表现的前提下，让提升的内部操作公开化。既准确，又防止了因此生怨。
比如不因为业绩处罚员工。
只要营销员及其他现场人员保证了服务质量，业绩是自然出现的，个人偷懒的机会很小。拿掉这方面硬性的处罚决定，既体现了人性化，同时并不实质性地影响业绩。
比如客户投诉处罚规定。
胖东来刚刚推行投诉奖（如果出现客户投诉就奖励投诉者500元，资金从被投诉者工资中扣除）的时候，也遭到员工的集体反对。
有些员工认为顾客可能会为了拿500 元奖励而乱投诉。事实证明，这个想法太过以偏概全。
在一段时间之后，前来领取投诉奖的人越来越少。还有很多顾客明确回绝奖金：“我只是想把你们做得不好的地方指出来，让你们改进，也是为了胖东来越来越好，并不是为了奖金。”
500元对一般员工来说，是一个很在意的金额。因此，也就有很好的警示效果。因为这是由顾客决定的，出现问题也怪不得公司。既加了压，当事人也无话可说，注意力自然转移到如何让顾客满意上。
比如对员工生活细节管理。
胖东来的制度中，对员工工作场所以外的行为规范有着详细规定：
公休或假期期间，无论在家或社会上要做到尊老爱幼、遵纪守法、遵守社会公德;上班前要和家人打招呼，回家途中不要听MP3，不要接打手机，女员工晚上回家要结伴同行或通知家人接送;途中遵守交通法规，骑车靠右行不许走快车道，骑摩托车（踏板式电动车、助力车）必须戴头盔，开车一定要系好安全带;下班要及时回家，特殊原因要告知家里并说明情况;晚上10点后，禁止在外饮酒、夜不归宿;严禁参与赌博，接触毒品、进入色情场所;严禁参与传销活动……
如果这些管理规定是面子活，那自然是没有什么用的。问题在于，胖东来对此是较真的。他十分强调制度的执行，深知只有严格的制度，才能培养一流的团队，创造一流的业绩。 所以于东来会强制推行，如果哪个部门做不到，关掉这个部门也在所不惜。
9月21日晚，于东来下达许昌市劳动店闭店指令、22日到店宣布停业、与员工合影，并在其微博“现场直播”：该店建筑面积1000平方米，员工95人，日均销售额20万元，综合毛利率为23%。
该店的日均销售额、综合毛利率两项核心指标，是国内同行平均水平的1.5倍以上。对于这么一个经营情况很不错的商店，说关就关，而关停原因只是日常卫生标准、员工工作状态等细节管理不达标。
于东来按百分制给他的整个团队仅仅打了10分。毫无疑问，这是个超低分。业绩在那儿放着，给团队打了一个如此之低的分数。由此也可以观察到于东来对于管理要求之严，标准之高。
我想举两个其他例子。
一是解放军的生活条例。在军事项目之外，军人如何走路，如何叠被，如何放牙缸、牙膏，如何就餐都有严格的规定。正是这些规定，当一声令下时，他们才会有序行动。
一是希望集团的禁烟、戒烟。我去希望集团访谈过两次。正好领略它从禁烟到戒烟的过程。我不止一次感叹，一个能够让全体员工戒烟的公司，还能有执行不了的规定吗？ 而胖东来的规定，与这些都有异曲同工之处。
什么样的组合最容易取得成功？我认为是一个有思想、有创新能力的人，加上一个具有执行力的团队，一套有效的机制和流程。而这些，胖东来都具备了。
这些，再加上所在城市高达6成的市场占有率，这就是于东来“折腾”的底气。 这也是只听说胖东来关店，没听说它亏损、经营不善的原因。
于东来很少在公司，属于那种真正甩手的甩手掌柜。他常常去各个商场转转。他最喜欢做的事是到存包处为顾客存包，或到收银台为顾客撑袋子，常常一撑一天。他也许是为数不多的在公司没有办公室的老板。
超脱自然容易发现问题，超脱自然也容易产生创新思想。所以，于东来把商超中的“异类”胖东来做成了于东来式的经典。惹得同行羡慕忌妒恨。
许多人质疑胖东来的管理及其未来。认为他文化低，管理水平也一定不高。我只能说，“这是学者之见”。于东来初中未上完，他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中。课长、处长、店长等中层管理人员大多是中专文凭。
管理一个商场需要很高学历吗？这与管理一个富士康的车间，无论它有多么大，多么先进，并不需要太高学历是一个道理。
乌托邦于东来
篇二：美国——潘多拉盒子中放出的魔鬼
美国——潘多拉盒子中放出的魔鬼
曹操在他的《让县自明本志令》中说“设使国家无孤，不知当几人称帝，几人称王”。当今的利比亚，伊拉克因为美国的参与陷入动乱。那里的人民流离失所，没有得到美国人许诺给他们的胡萝卜，得到的只是血腥、恐怖、屠杀、帮派林立和无休止的动荡。因为他们缺少向卡扎菲、萨达姆那样的曹操。叙利亚的一些所谓精英（其实不过是西方的走狗）在自己的国家上演利比亚和伊拉克的故事，自认为他们是救世主。
事实证明，有美国人的地方就有动乱，有美国人的地方就有恐怖，有美国人的地方就有血腥··· ···美国是世界动乱的根源，美国是恐怖的源头··· ···
怎么办？
不同的国家应该团结起来，把美国从地球上抹掉！
篇三：潘多拉盒子对科学的隐喻
“潘多拉盒子”对于科学的隐喻是什么？
By：施赛英 M201472331 所属单位：自动化学院 日期：2015.06.05 在神话中，潘多拉打开魔盒，释放出人世间的所有邪恶——贪婪、虚无、诽谤、嫉妒、痛苦等等，但潘多拉却照众神之父的旨意趁希望没有来得及释放时，又盖上了盒盖，把它永远锁在盒内。潘多拉盒子喻指“灾祸之源”，未打开前对人类有着致命的诱惑，但打开它的代价却又是人类可能无法承受的。
所谓科学，是关于发现发明创造实践的学问，是人类探索研究感悟宇宙万物变化规律的知识体系的总称。人类认识世界的过程是一个不断建立和完善科学体系的过程，是一个不断发明创造的过程。各式各样的发明创造给人类带来了多方面的便利和进步，然而人类的一些发明却给人类自己带来了危害甚至灾难。 一个最显然的例子——DDT杀虫剂。由于用途很广泛，DDT一度曾经是全世界农民的宠儿，甚至二战后在控制疾病方面也显示出了神奇的功效。然而这一“伟大”发明，竟然成了破坏生态链，毁灭动植物种群，危害人类健康的罪魁祸首。现在全世界已经禁用DDT，但其残毒仍将长期、顽固地滞留在大自然循环中，即使远在南极的企鹅也在劫难逃。DDT可以说是一项科学发明，它一开始凭借着优越的功效诱惑着人们使用它，等人们真正使用了，就像打开了潘多拉的盒子一样，灾祸也是一发不可收拾的。
有些发明就像潘多拉的盒子，打开它我不知道是好还是坏，不过我们对打开它充满了好奇心，这就是科学道路上的探索。可以确定的是它会改变现在很多的事情，包括我们每个人，和对我们很重要的人和事情，至于要不要打开，是要由我们自己决定。
如今广受争议的克隆技术是否也是潘多拉的盒子呢？
显然，克隆技术对人类有着极强的诱惑，克隆羊“多莉”的诞生在全世界掀起了克隆研究热潮，克隆技术在医疗和保护物种资源甚至延长人类寿命等方面有着不可估量的应用前景，可以毫不夸张地说，运用成熟的克隆技术可以解决一系列的世界性难题。然而，克隆技术也是人类必须忌惮的。其一，克隆物种有许多无法预测性，就像《弗兰肯斯坦》中科学家弗兰肯斯坦创造的巨人被当时社会视为怪物一样，克隆物种一旦出现意外是否会创造出一个超越、危害甚至毁灭人类的“怪物”？其二，克隆技术干扰了自然进化过程。克隆技术面临的一大课题是克隆动物生育率低下，繁殖代数越多，生育率越低。迄今为止，实验鼠繁殖6代、牛繁殖两代就达到了极限。一旦提供可供克隆的细胞的动物死亡，遗传信息就会断绝。克隆将减少遗传变异，通过克隆产生的个体具有同样的遗传基因，同样的疾病敏感性，一种疾病就可以毁灭整个由克隆产生的群体。 可以设想，如果一个国家的牛群都是同一个克隆产物，一种并不严重的病毒就可能毁灭全国的畜牧业。这些事实似乎是在警告人类要敬畏生命遵循自然法则。其三，人们最不能接受克隆的主要原因，在于传统伦理道德观念的阻碍。克隆人与被克隆人之间的关系有悖于传统的由血缘确定亲缘的伦理方式，如果克隆技术能够在人类中有效运用，男性也就失去了遗传上的意义。而事实上，精子对物种进化起到了决定性的作用。
科学从来都是一把双刃剑。但是，某项科技进步是否真正有益于人类，关键在于人类如何对待和应用它，而不能因为暂时不合情理就因噎废食。“潘多拉盒子”对于科学的隐喻，我们充满好奇，希望认识了解打开它，可我们都无法确定，它即将给我们带来的是什么，是好是坏，我们都有着追求的心。
篇四：电视盒子充满希望的“潘多拉盒子”
电视盒子，充满希望的“潘多拉盒子”？
2013-07-19人民邮电报
下周，阿里巴巴将正式推出盒子产品。据称，阿里盒子的一大特点是整合阿里系的淘宝、天猫、一淘等产品，在电视屏幕上为消费者提供完美的互联网购物体验。其实，互联网公司做电视盒子已经不是新鲜事了，小米、乐视、PPTV早就推出了各自的盒子产品，而觊觎这一市场的还不仅是互联网公司，还有海信、创维等传统电视机制造商，湖南广电这样的广电系力量，甚至大量山寨厂商都加入了制造盒子的行列。由于兼顾了电视的大屏幕收看体验和互联网丰富的内容资源，而且还有音乐、游戏、购物等增值服务，所以，盒子产品很受消费者欢迎。然而，囿于政策的监管和内容的匮乏等因素，电视盒子这个新兴市场是否能像潘多拉盒子一样充满希望？请关注本期报道。
盒子引爆互联网企各派纷争
阿里巴巴近日宣布，即将推出“盒子”产品，借助其阿里操作系统，将手机、电视、电脑等终端打通，实现多屏融合。消息一经发布就引起了市场的广泛关注，也把本已陷入“混战”的智能机顶盒市场带入了更为激烈的竞争局面。
机顶盒在最近几年发生了巨大的变化，最初的数字机顶盒主要的功能包括数字信号转换、高清片源播放，而现在已经发展成为互联网机顶盒以及智能机顶盒。在移动互联的大背景下，功能也升级到了互联网视频点播、APP应用下载、三屏融合、人机互动等高级阶段。产业链条的延伸吸引了更多的企业参与到产品开发当中，都寄希望发挥自己或在内容、或在硬件、或在软件开发方面的优势，从中分得一杯羹。
而另有数据显示，到2012年年底，我国平板电视家庭保有量接近1.6亿台，而智能电视的保有量大约为两三千万台，因此，面对1亿多台非智能平板电视，智能机顶盒被视作是一个将超千亿元的市场。
于是，在产业链条的延伸、市场规模的扩大两方面的作用下，各路厂商纷纷加入竞争，特别是互联网企业显得更为活跃。乐视前年就推出了TV云视频播放机，不过价格较高，去年推出的C1等产品的价格跌破千元，小米也推出“小米盒子”杀入电视领域。市场上还有杰科、开博尔、美如画等智能机顶盒品牌，消费者使用这类机顶盒产品，能够实现目前市面上智能电视产品的很多功能，如播放其他智能终端的视频、图片等，观看来自网络的海量影视剧。而国产彩电企业也不甘示弱，在重点推广智能电视的同时，也纷纷推出各自的智能机顶盒产品。
放眼全球，机顶盒市场也是一片“混战”。苹果公司早已推出了机顶盒产品，而且销量颇为可观，数据显示，在2011和2012两个财年，苹果共售出780多万部Apple TV。Google也推出Google TV，微软、索尼、亚马逊等厂商也有推出相应机顶盒产品的计划，市场竞争日渐激烈。
竞争一方面促进了产业的快速发展，但另一方面也带来
我们理解厂商在面对市场富矿时急迫的心理，但是我们更期望厂商在纷扰的派系之争中，能真正从用户角度出发，在法律、政策允许的范围内理性竞争，让这种竞争为用户带来真正的益处，而不是损害行业和客户的根本利益。
管控与“钻空”的博弈
“广电总局吸取IPTV教训，牢牢管控互联网电视各个环节，电信、互联网企业、硬件制造商从未放弃?拱?的努力。”这段某财经媒体的论断，准确地反映出在互联网电视领域，广电总局的监管与各方势力避开监管的博弈现状。
第一个感受到广电总局监管力度的是盛大。2005年陈天桥带领公司投入近10亿美元，开始了打造“盛大盒子”的战略转型。然而盒子还未正式推出，广电总局的一纸“关于叫停IPTV”的公函，对盛大进行了点名警告，让10亿美元打了水漂。
盛大折戟沉沙之后很长一段时间，业内鲜有涉足“盒子”的大动作。市场条件未成熟是一方面，不可知的政策风险也是让大家望而却步的原因之一。在盛大盒子推向市场的2006年，全国只有上海文广一家拥有官方发布的IPTV许可证。如果要想涉足IPTV领域，就必须与这家广电系企业进行合作。
在经过了几年的互相试探，2011年10月，广电总局下发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，业内俗称181号文。这个被称为给互联网机顶盒一个“名分”的文件，正式将互联网机顶盒纳入了互联网电视的管理范围。181号文在给了名分的同时也立了规矩。文件中规定，“互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其他访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。”同时规定“集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能嵌入一个互联网电视集成平台的地址，终端产品与平台之间是完全绑定的关系，集成平台对终端产品的控制和管理具有唯一性”。
这就意味着，互联网电视机顶盒的内容，只能由拥有互联网电视牌照的机构提供。目前，国内只有7家平台拥有牌照，分别是CNTV、百视通（上海文广旗下）、南方传媒、华数、中国国际广播电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN。181号文同时也将很多互联网公司的如意算盘打翻了，公共互联网上的内容无法直接提供给用户。
实际上，盛大失利之后，拥有互联网内容的盒子并没有消失。很多山寨企业整合了互联网高清视频甚至海外电视节目，制造了各种各样的盒子在市面上销售，但大都规模较小，影响力也不大，没有引起足够的监管重视，直到小米盒子的出现。小米公司与华数传媒合作，
接入了华数传媒的播控平台，从这个层面上说，小米公司的操作是完全合乎规范的。然而在此之外，小米还集成了腾讯视频、搜狐视频、PPTV、风行网等视频网站的内容，这无疑是在挑战广电总局的规定。2012年11月14日小米盒子正式对外发布，23日开始暂停视频内容服务，2013年1月恢复服务。小米盒子被闪电叫停，而后经过努力又恢复服务，这期间小米与广电总局进行了怎样的接触尚未被披露。小米的例子又一次给了业界警示，要想做互联网电视盒子，必须“持牌上岗”。
盒子靠什么赚钱？
阿里巴巴即将推出的盒子产品据称将搭载“阿里云”生态系统并和“阿里云”手机打通，提供全新的“互联网+电视+购物”体验。以电视购物为切入点，打造闭环的O2O体系，这或许是阿里盒子有别于其他同类产品的盈利模式。事实上，虽然现在电视盒子受到了多方力量的关注，但这毕竟是一个新兴的市场，一切都还在探索中，谁都没有找到一个明确的盈利模式，而没有盈利模式作为支撑，在最初的热闹过去之后，将会缺乏可持续发展的动力。
电视盒子的生产厂商也在盈利模式上进行了不少尝试，尤其是以小米和乐视为代表的互联网公司。其实，电视盒子要想赚钱，说穿了无非有两个途径，一是用户付费，二是广告收费。用户付费不外乎对硬件付费和对服务付费。目前这个阶段，硬件付费是最普遍的，小米盒子和乐视盒子的定价在三四百元左右，这个价位并不算高，但问题是，盒子产品和手机不同，用户可能为了追求更漂亮的外观或者更高的性能，一年就更换一部手机，但不太可能每年都重新购置新的盒子产品，因此，光靠卖硬件盈利的模式难以为继。于是，对服务收费也成了一种选择，比如乐视盒子就主打“硬件免费+服务收费”的方式，购买盒子不需要花钱，只收取一年399元的优惠服务费，不过一年的优惠期过后，用户的付费意愿如何？厂商提供的内容和服务能否足够吸引用户，价位如何确定？这些问题还有待考虑。至于广告收费，盒子产品目前还没有那么大的市场规模吸引广告主在这个渠道进行广告投放，至少在现阶段，靠卖广告实现盈利还很难。
当然，盈利模式的构建是一个循序渐进的过程，也是一个在免费和收费之间不断权衡的过程：既要考虑到用户的免费使用习惯，又要避免“只赚喝彩不赚钱”的尴尬。从长远来看，电视盒子的盈利模式大致要经过三个阶段：第一阶段，硬件付费。在这个时期，主要依赖终端售价来补贴内容服务，目前，互联网电视还未普及，传统电视机的保有量既然巨大，这给了盒子产品巨大的生存空间，这一阶段，厂商应该迅速扩大用户规模，提高终端硬件产品的销售量。第二阶段，硬件付费+服务收费。在单纯的硬件收费模式之后，厂商需要考虑在内容服务上为用户提供更好的体验，通过更具差异化、多元化的内容来吸引用户，培养用户对内容和服务付费的习惯，为以后的终端免费做铺垫。第三阶段，硬件免费+服务收费（或广告收费）。这种模式给了消费者最大的免费空间，厂商可以向付费的用户提供更加丰富的内容，向不付费的用户推送一定的广告，充分考虑不同用户的不同需求。
是否会沦为过渡性产品？
目前来看，电视盒子还是一个比较新鲜的市场，然而，“新”并不意味着未来的前景就会“广”，这一点，前车之辙仍清晰可见：3G刚刚发展的时候，上网本作为一个新兴的产品形态曾火暴一时，但随着智能手机性能的提升和平板电脑的兴起，上网本只落得昙花一现的命运，充其量只能算是满足人们上网需求的一个过渡性产品。
对电视盒子来说，也要小心在自己身上上演同样的戏码。电视盒子是为了实现“智能电视”（或者说“互联网电视”）的一个工具，由于互联网电视机的售价高，短时间内无法替代市面上大量的传统电视机，毕竟，消费者不会有那么强烈的主动意愿花高昂的成本去更换家中的电视机，正是这样的供需不匹配，给电视盒子创造了生存空间。虽然从目前来看，智能电视一体机瞄准的是彩电增量市场，而电视盒子则是定位传统电视机的搭配产品，两者暂时不
存在相互替代的状况。但是，任何事物都在向前发展，当智能电视的成本降下来，传统电视机逐渐退出市场，电视盒子赖以生存的基础极有可能渐渐消失，最终被智能电视产品所取代。 这种趋势已经被一些生产盒子的厂商看在眼里并做出应对。以乐视为例，在生产盒子产品的同时，乐视也在积极地布局智能电视市场。今年3月，乐视网与合作伙伴富士康一起宣布，双方将开拓智能电视市场，推出新的品牌“乐视超级电视”，目前，两款智能电视产品S40和X60已经面向消费者开售。小米据称也要在今年8月推出一款47英寸的智能电视产品。
当然，在相当长的一段时间内，电视盒子仍然有着自己的市场，一方面，目前传统电视机的存量市场很大，有数据显示，中国家庭现有上亿台非智能电视需要逐步过渡到智能电视，由于更换周期较长，盒子产品和智能电视将会在很长一段时间内面临共同发展的局面；另一方面，如果找到自身的差异化特色，盒子产品的生命力将更持久。比如，乐视盒子有正版视频片源作为强大的后台支撑，小米盒子能实现与小米手机以及iPhone的照片同步等功能，阿里盒子以电视屏幕上的购物体验为切入，Showkey盒子主打女性用户的追剧需求，这些都是吸引消费者的卖点，当这些卖点在消费者心中留下深刻印象，盒子产品也就拥有了自己的用户群体。海信电视的相关负责人认为：在中国的三、四级市场，电视盒子有非常大的潜力。在他看来，乡镇市场用户规模更大、看电视时间更长、对电视的黏性也更高。随着乡镇用户家庭宽带网络的快速普及，电视盒子对推动乡镇市场的电视智能化升级更具意义。其实，无论未来会不会被智能电视代替，对于生产盒子产品的厂商来说，扎扎实实做好产品，在用户体验上下功夫，是当下最应该做的事。（解语 晓中 丛文）
数&图
→ 2011年～2015年，中国智能电视盒市场年复合增长率将达60%以上，而到2015年，90%左右的电视都将升级为智能电视，市场容量将达7600万台。
→ 据艾瑞咨询预测，智能电视盒和智能电视将在两年内出现井喷式增长，目前电视存量市场非智能电视约有2亿台，这将为智能电视盒带来超过千亿元的市场空间。
→ 2013年，中国具备互联网功能电视的出货量为4080万台，但真正激活互联网功能的只有816万台（如上图）。从近三年来看，用户对互联网电视的使用习惯正在形成，电视盒子产品应抓住发展的“黄金窗口期”。
篇五：k线图谱
线图谱：上升极座标（潘多拉盒子） k 线图谱：上升极座标（潘多拉盒子）线图谱： k 线图谱：横盘整理的介入线 线图谱：暴涨前的“梅花开” k 线图谱：暴涨前的“梅花开”形态 线图谱：暴涨前的“神龙飞天” k 线图谱：暴涨前的“神龙飞天”形态 线图谱： k 线图谱：扁头黑马的大涨前形态 线形态： 股票大涨前 k 线形态：天鹰开道 线图： k 线图：除权后填满权的牛股图谱 线图： k 线图：三八战术 线图： 大涨前的 k 线图：黄金量 线图： k 线图：五日十日均线交叉的买卖点 线图： k 线图：疯狂拉升股票的买卖点 线图： k 线图：T 线在股票走势中的作用 线图中看出货： k 线图中看出货：长上影线的量能 主力吸货 k 线：江花似火图谱 主力吸货 k 线：春潮带雨图谱 线入门：什么是黄昏之星?( ?(图 k 线入门：什么是黄昏之星?(图)黄昏之星：顾名思义，接近‘黄昏’了。黄昏之星的出现表示股价回落，是卖出信号，应伺机抛货。第一天股价继续上升，拉出一根阳线,第二天波动较小，形成一根小阳 线或小阴线，构成星的主体部分, 第三天形成一根包容第二天并延伸至第一天阳线实体。 黄昏之星，指的是在高位跳空高开，并 且形成一个上下影线都很长的十字星形状的 k 线，通常如果遇到的是阴线， 市用这两种 k 线进行判断有时候不太管用了。( 股市马 经 http ://www .goomj .com 收 集整理 )并且放量，那么黄昏即将到来。 不过，现在的股 线入门：什么是黎明之星?( ?(图 k 线入门：什么是黎明之星?(图)黎明之星就是早晨之星.或者称:“晨星”、“希望之星”，是由三根 K 线组成的 K 线组合形态，它是一种行情见底转势的形态。 这种形态如果出现在下降趋势中应引起注意，因为此时趋势已发出比较明确的反转信号，是一个非常好的买入时机。线入门： 线启明星?( ?(图 k 线入门：什么是 K 线启明星?(图) 启明星形态属于底部反转形态。它名字的由来是，这个形态预示着价格的上涨，就像启明星（水星）预示着太阳的升起一样。也 有叫晨星，或早晨之星，寓意相同。1，启明星的走势意味着下跌行情的结束，市场开始见底反弹，所以第 1 根线必须是阴线，承接前势，而第 3 根线必须是阳线，表 明上升行情开始，而中间的那一根颜色不重要。 推荐阅读：“启明星”重要的转势信号(K 线实战)2，理论上讲，启明星第 2 根 K 线，应该是跳空低开，这样的启明星最为标准，所提供的见底信号最为强烈，而后市上扬行情的延 续时间可能较长。(股 市马经 http:/ /www.g oomj.c om 收集 整理)3，如果中间那根 K 线为十字星，也就是当
天开盘价与收盘价相等，见底信号十分明显。主力在洗盘后缩量拉涨停( 主力在洗盘后缩量拉涨停(图) 高位放量不涨就是主力出货( 高位放量不涨就是主力出货(图)
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