仓库重地严禁烟火作文

篇一：森林消防作文

森林消防

夏天到了，小老虎一家准备到山上去野餐。

老虎爸爸开着车到了半山腰，随便找了一片平坦的草地，草地边上竖着一块警示牌，上面写着：森林重地，严禁烟火。但老虎爸爸不以为然，在一棵大树边上搭起了帐篷，并架起了烧烤时所需要的工具。小老虎迫不及待地在烧烤架下点起了火，拿出它最喜欢吃的大片牛肉，然后用细细的竹棒穿了过去，放在火上烤了起来。老虎爸爸和妈妈也拿出了自己最爱吃的东西。突然，老虎妈妈说：“快看，那里有点火！”老虎爸爸说：“一点火算什么，别扫了我们的兴！”过了一会儿，老虎妈妈大声地喊：“快看那，我们帐篷旁的树烧着了！”老虎爸爸脱下自己的衣服去扑树上的火，小老虎一着急拿起边上的油就往树上一泼，树上的小火变成了熊熊大火，结果烧伤了老虎爸爸的尾巴。老虎妈妈见了赶紧掏出手机拨打火警电话??几分钟后，消防队员对着山上的大火使劲喷，足足喷了半个小时才把山上的大火给扑灭。最后老虎爸爸被罚了1000动物币，还要被关一年的牢，老虎妈妈泪流满面的看着老虎爸爸被带走。

小朋友们，你们知道了吗？点点星火，足毁片片森林。

篇二：资产库房管理规范

资产库房管理规范

为了加强集团资产的规范化管理，做好资产库房管理工作，确保资产完好，数量准确，防止损坏、流失、长期闲置，特制定本管理规范：

一、库房重地，严禁烟火，库内必须设置消防器材；库房保管员必须会使用消防器材，掌握必要的消防知识；

二、资产入库时，把好入库关、质量关、数量关。库管员亲自同交货人办理交接手续，核对清点资产名称、数量是否一致，并作好资产交接手续、签字确认；

三、资产验收发现问题，应及时通知相关部门和经办人处理。资产验收合格，库房保管员凭各部门所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并随同出入库单交企业资产管理员记账；

四、资产的存储管理，原则上以资产的属性、特点和用途规划设置存储区域；

五、资产出库时，各使用部门应由资产负责人办理出入库手续，保管员必须与办理人员在指定位置办理，当面交接清楚，防止出现差错。

六、资产管理员或库房保管员每月对库存资产进行盘存，核对账物，做到账物相符；所有资产出入库单，库房保管员应妥善保管，不得丢失。 七、库存资产，未经主管部门同意，一律不准擅自借出。

八、库房保管员因工作调动，必须办理交接手续；交接中的未了事宜，要列出清单，写明情况，双方签字后各执一份，部门存档一份，事后发生问题，仍由原移交人负责，并对因此而造成的损失，按相关规定给予赔偿；

九、严禁非本库人员擅自入库。

篇三：仓库标语

编号: W01 想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力 编号: W02 爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚 编号: W03 严格遵守盘点制 做到帐物相符

编号: W04 仓库重地 闲人勿进

编号: W05 爱惜物品 轻拿轻放

编号: W06 仓库重地 严禁烟火

编号: W07 进料出料要记清 数帐管理更分明 编号: W08 合理搬运周转 提高工作效率

编号: W09 仓库原则要遵守 先进先出是基础 编号: W10 货物标识清晰 分门别类好管理

编号: W11 三定原则 定点 定容 定量

编号: W12 无现手法： 现场 现物 现实 原理 原则 编号: MA01 发现问题马上报 及时处理要做好

编号: MA02 想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力 编号: MA03 化学物品很危险 储存使用要小心 编号: MA04 态度决定一切 细节决定成败

编号: MA05 爱惜物料，重视品质 合理规划 标识清楚 编号: MA06 严格遵守盘点制 度做到帐物相符 编号: MA07 仓库重地，闲人勿进

编号: MA08 爱惜物品，轻拿轻放

编号: MA09 仓库重地，严禁烟火

编号: MA10 仓库原则要遵守，先进先出事基础 编号: MA11 5S效果很全面 持之以恒是关键 编号: MA12 5S不只是全员参与 更需要全员实践 编号: MA13 整理整顿做得好 工作效率步步高 编号: MA14 5S是一切改善活动的前提

编号: MA15 三定原则： 定点 定容 定量

编号: MA16 五现手法：现场现物 现实 原理 原则 编号: MA17 安全是最大的节约 事故时最大的浪费 编号: MA18 安全与效益同行 事故与损失同在

编号: MA19 安全是员工的生命线 员工是安全的负责人 编号: MA20 货物标识清晰 分门别类好管理 编号: MA21 进料出料要记清 数帐管理更分明 编号: MA22 合理搬运周转 提高工作效率

编号: AZ01 劣品标识加隔离 颓了重要易处理 编号: AZ02 每天自我检讨 品质自然更好

编号: AZ03 品质是生产出来的 不是靠检验出来的 编号: AZ04 今天工作不努力 明天努力找工作

编号: AZ05 争取一个客户不容易 失去一个客户很简单 编号: AZ06 人人品管做得好 顾客抱怨自然少 编号: AZ07 上下沟通达共识 左右协调求进步 编号: AZ08 发现问题马上报，及时处理要做好 编号: AZ09 改革创新追求品质，落实管理提高效率 编号: AZ10 不收不良品，不做不良品，不出不良品

编号: AZ11 检验测试坚持做 一点问题不放过 编号: AZ12 来料检验按标准 产品质量有保证 编号: AZ13 品质管理讲技巧 沟通协调很重要 编号: AZ14 想要产品零缺点 全面品管不可免 编号: AZ15 眼到 收到 心到 不良自然跑不掉

编号: AZ16 顾客满意是检验我们工作的唯一标准 编号: AZ17 留意多一点 问题少一点

编号: AZ18 自检互检 确保产品零缺点

编号: AZ19 杜绝不良思想 发扬优质精神

编号: AZ20 下一道工序 就是我们顾客

编号: AZ21 质量意识在我心中 产品质量在我心中

编号: AZ22 宁愿事前检查 不可事后返工

编号: AZ23 一人疏忽百人忙 人人细心更顺畅 编号: AZ24 有品质才有市场 有改善才有进步 编号: AZ25 做好产品包装工作 确保产品最终质量 编号: AZ26 仓储原则要遵守 先进先出是基础 编号: AZ27 一线工人请注意 品质效率在于你 编号: AZ28 仪器设备勤保养 生产自然更顺畅 01 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰 02 必需品分区放置，明确标识，方便取用

03 进料出料要记清，数帐管理要分明

04 化学物品很危险，存储使用要小心

05 仓储原则要遵守，先进先出是关键

06 劣品标识加隔离，退料重要易处理

07 严格遵守盘点制度，做到帐物相符

08 安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 09 严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明

10 合理搬运周转，爱惜劳动成果

11 仓库重地，严禁烟火

12 爱惜物品，轻拿轻放

13 库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障 14 收发作业要做好,仓储管理不可少

15 数帐出入定期存盘,不良物料及时处理

16 应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平

17 来料检验按标准，产品质量有保证

18 坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则 19 人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度

篇四：仓库管理制度002

第一节总则

1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、退库、盘点、安全等工作。

3、仓库设置要根据需要和现有设备条件统筹规划，合理布局。内部要加强经济责任制，进行科学分工。操作上要实行规范化、标准化，应用服务理念、现代管理技术不断提高仓库管理水平。

4、本公司的仓库管理依本制度执行。 第二节入库管理规定 物资验收入库时，库房管理员根据入库单检验实物。入库单及几种具体入库情况的要求：

1、入库单一式四联，一联经办人员留存，一联库管员记账备查，一联同发票交财务部，入库单要严格按材料分类分开填写。

2、入库单由经办人员填写，填写内容包括：入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额，入库单由经办人员，部门领导、库管员三人签字后生效。 3、外购后直接使用的材料物资，入库单由经办人员填写（同时办理出库手续），入库单由经办人、使用部门负责人、库管员三人签字。 第三节、 物资出库

物资出库时，库管员根据出库单发放实物，对出库单及几种具体出库情况的要求为：

1、出库单一式三联，一联领用部门留存，二联交库管员，库管员统计核实，一联记账留存备查，一联按物资类别，统计后每月月底前交会计登记台账。

2、物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括：出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目，出库单由领用人填写，领用部门负责人，总经理签字后交库管员。库管员发出物资后在出库单上签字确认。 第四节保管管理规定

1、货物的储存保管，以物品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件划区分工。吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，位编号。

2、物品堆放的原则：在堆防合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。

3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。

4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。 5、保管物品，一律不准擅自借出。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经主管部门批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 7、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。

8、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。

1、货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。定期盘点即指每月5号前，财务部、仓管员对物品进行一次全面的盘点；不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。

2、货物盘点的主要内容：检查货物的账面数量与实存数量是否相符；检查货物的收发情况；检查货物的堆放及维护情况；检查各种货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。

篇五：仓库现场管理规定

仓库现场管理制度

一、总则

为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据公司的相关规定制订本制度。

二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等，均按本制度的规定执行。

三、职责

1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。

2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作，并建立系统帐目。

3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。

四、仓库库位设置

1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积，以使仓库现有货架有效利用。

2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放，并建立库存统计明细随时显示库存动态。

3、库位分区及下架库产品上架原则（目前正在规划中）

4、库位管理：仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态，并将每个货架作上标识牌。

五、定置定位

规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域，并明确标识。

六、加工管理

采购产品到货后统一登记，按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产，设定72小时加工时限，采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。

七、产品入库（包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料） 仓库在接到商品到货通知时，仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等，经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放，同时标识到货时间及件数，便于后期操作。

八、发货管理

每日在接到统筹部?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路⒌姆只趺飨负螅止茉庇α⒓窗疵飨附惺栈跫胺旨鸩僮鳎谙低持兄谱鞯鞑Φゼ昂笮搿⒋虬⒎庀涞炔僮鳌２执⒍降蓟虿止茉庇μ崆傲滴锪骰蚩斓莨荆词钡酱锊挚馓崛》⒃瞬罚⒃斯讨屑喽焦跫凹锹枷嘤Φ姆⒒醯ズ糯娴怠?/p>

九、仓库日常管理

仓管员对商品的日常管理，应做到以下几点工作内容：

1、仓库内应保持清洁，每日打扫卫生，并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。

2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入，更不得储存。

3、仓库内不得吸烟及动用明火（若因工程需要烧焊应先申请，并派

专人负责看管）。

4、商品的堆放高度应当适宜、可靠，以免商品受压变形或倒塌。

5、未经直接上级允许，闲杂人员不得进入仓库。

6、商品通道保持畅通，严禁在通道内摆放物品。

7、下班前，将仓库的电源、门关闭，以确保仓库的安全。

十、盘点

1、库存商品每年盘点两次，年中和年终时对上半年商品库存进行盘点。盘点时，由财务部组织，仓储主管、督导、仓管员等相关人员参加，财务部根据盘点结果编制《商品盘点表》。

2、财务部应对盘点结果进行分析，对有盈亏数的，经仓库人员核实确认，总经理审批后方可进行调帐。

3、对于盘点盈亏数，仓储主管应组织原因调查，并提出解决方案，总经理批准后组织实施。同时财务部应对仓库的实施情况进行跟踪与验证。

十一、安全管理 仓库内一律严禁烟火，仓库应在明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按安全要求设置消防设备，每日对仓库进行安全检查，消除各种安全隐患。

青岛万盛隆德服饰有限公司 仓储物流部

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