富士康还我公道

篇一：我对富士康公司的看法

我对富士康公司的看法

2010年发生了很多让公众吃惊的事情，其中最耀眼的就属富士康的十几连跳事件。此事件在社会上引起了巨大的反响。 下面我先对富士康做一个介绍。

汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974

年在台壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位 。

然而在这样一个蒸蒸日上的企业背后，却存在着严重的企业文化缺陷。

从上面的数据可以很轻易地看出，富士康确实是一个实力很强的大公司。那么如果是大的企业，就免不了出于各种方法将自己的利益最大化。何况富士康是当今全球3C代工服务领域的龙头，代劳就要求基层工人的文化素质可以不是很高，（我们完全可以和华为公司做一个对比，华为的员工大部分都是来自于有名的大学），但工人的工作强度必须达到最大。 那么在我看来最简洁直接的方法莫过于通过各种利益的诱惑致使员工自愿增加工作时间，这样员工的业余生活没有的保证，在心灵与精神的的层面上难以得到持久的放松，也就酿造了富士康有名的十几连跳的悲剧。 但凡是个人都知道人都是怕死的的不到万不得已时不

会做出放弃生命的举动的，富士康内部基层员工的工资太低，底薪900元，而且还在全球通货膨胀的2010年左右，普通员工在深圳等发达城市恐怕难以过上正常人的生活。基层员工的集体宿舍竟然少的也是12个人一个宿舍，那么据我所知，科学研究表明，当人出于非常拥挤的环境中的时候，他们会睡不好，吃不好，心情烦躁，如果过激的话还会产生杀人的念头，试问长期在这样的环境中有多少人受得了，再者，这里的员工大多是文化素质低的，并且来自于农村的20岁左右的孩子，众所周知，现在的孩子无论农村或城市都是在家里被娇生惯养的，突然来到这里开始单调的生活，每天还住在那样一个环境中，肯定在精神上来说是吃不消的。每天10多个小时的工作强度加上单调的体力劳动，人的神经一直紧绷，总有断的一天。而富士康在处理问题的方法上，让人感觉很不人性化。它所做的重头不在于丰富员工的业余生活，使他们在精神上的放松，竟然是在宿舍楼的建筑上使用的双层防护——全球首创，不禁让人感到悲愤。试问物质上的改变能长久吗？那么在下一个跳楼者生命陨落后，它还有什么伎俩能使得出来呢？富士康应该从新找回自己的位置，它不应该是一个刷钱的机器，因为很多人的幸福被牵绊在它的车轮之上。以人性化的管理措施，来疏导员工心中早已堵塞的河流。

富士康只是很多企业为争取最大利益的的一个典型的范例，我们完全可以预言社会上还有多少这样赖以别人将神劳损为代价的挣钱机器。

这里，我抱以最乐观的态度，我相信在政府部门的有形之手的辅导下，在有如富士康这样的企业的反思以及人们的人性化的要求下，它们会变得“让我们可以接近”。

篇二：我亲身经历过的深圳富士康

最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬，各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访，希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕，不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工，其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。

富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。 富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。

我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级制度，管理制度，工作环境，学习环境。

等级制度

在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。

在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。

而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。实权全都在台湾员工手里。 大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。

大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的，大多数中干的工资在2000~6000之间，当然也有10000以上的，但是这毕竟是少数了。大陆员工每年基本有8个月工资的奖金（奖金跟部门的效益相关，不同的部门奖金比例是不同的），8小时之外的加班是有加班费的，记得我当初在富士康的工资是3200，周六一天的加班费就有250块钱，对于我来说，一个月加班四天，就能够多出1000多块钱，自己当时感觉已经很不错了。

产线上的作业员工是富士康里面数量最大，也最辛苦的一个群体，他们每天工作在每条产线，机器设备旁边。每天的工作时间试订单数量而定，一般在11个小时，因为中午会有一个小

时的吃饭休息时间。刚刚进入富士康的产线员工的工资好像是深圳的最低标准，700多块钱，（我也有一段时间不在富士康了，具体的数字记不清楚了）。加上加班费，一般都能够到1000多，可能有许多人都看不上这1000多块钱，但是相对于其它台资，港资企业来说，要好很多了，起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费，该多少就是多少，没有拖欠的工资的事情发生。在订单不多的时候，工厂会安排产线员工调休，调休只不过没有加班费而已，基本工资还是会发放的。

我曾经在产线支援过几天，虽然只是短短的几天，但是深深体会到产线工人的辛苦，一天下来以后只想睡觉，什么都不想干了。虽然产线上的员工如此辛苦，但是相对于其它台资，港资，民营企业来说，要好很多了。起码富士康不会拖欠工资，不会赖账不给你工资。 管理制度

管理制度这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。并且举出了很多例子，几百个人住在一个大宿舍里面；每天在机器前面站12个小时；要求员工打扫厕所；上下班要搜身，要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描，不允许带拍照的手机，U盘，笔记本电脑，移动硬盘等等等等。

我觉得这些报道的事情的确是有，但是也不尽然。

1、几百个人住在一个大宿舍里面。

这个现象的确存在，但是有的时候也是无可奈何的，我2002年的时候进入富士康集团，那个时候整个集团也就4万多人，到了2005年我离开富士康的时候，已经有12万人。我刚进入富士康的时候，住着公司的B2宿舍，一个宿舍里面住着4个人，就像大学的宿舍一样，公司为了节约用水，所以每个宿舍楼都有洗衣服的地方，外套，长裤，工作服都可以拿过去免费洗，对于我这样的懒人来说，省了不少麻烦。B2宿舍楼下还有着一个游泳池，拿着富士康的厂牌去是可以免费游泳的，我经常早晨6点半起床，去游20分钟，感觉相当不错的。B2宿舍是给富士康里面的师级干部住的（富士康的等级我在前面已经说过了），除了B2宿舍，富士康还有很多给产线员工的宿舍，我去过一次，一般是8个人一个宿舍，环境就没有B2宿舍这么好了，比较乱，人也比较多。几百个人的大宿舍出现在最近两年，因为员工增长的速度太快，已经超出了宿舍的承受能力，所以就出现了几百个人的大宿舍。不过现在一定全部改善了员工的住宿环境~~~现在标准的8或10个人一间房[独立的阳台 独立的洗手间和冲凉房]

2、每天在机器前面站12个小时

每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词，我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时，但是记者并没有说中午，下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大

多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。

3、上下班要搜身。

在我刚刚进入富士康的时候，很少有出门要扫描的事情。大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。在2004年的时候，发生了几件事情，从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。一、有一天，摩托罗拉的广州员工偶然发现Moto的最新款手机还没有上市，在网上却已经有卖的了，大惊之下，开始追查这批手机的来源，通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的，最后查到的结果是，生产手机的事业部的生管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。很多时候都是无奈之举。

4、扫厕所

我觉得这个事情没有什么好抱怨的，其实请一个打扫厕所的阿姨，成本是很低的，一个月也就几百块钱而已。而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。让员工来打扫卫生，这个是总裁郭台铭的意思，我想他的本意不是真的要省这么点钱，而是想让员工都来爱护我们工作的环境，再说了，工作之余，去打扫一下卫生有什么不可以的呢？我不觉得劳动是个丢人的事情！

富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。

学习环境

每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境，在富士康里面有着各种各样，不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业，在我离开了富士康很长时间以后，还常常想起那里的学习环境。

我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训，一个是CHS的Oracle DBA培训，大概有半年多的时间，全面地了解Oracle的内部结构，运行机制，SQL优化等等内容，受益匪浅。第二是SAP培训，这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训（这个是电子课程，虽然没有老师讲解来的生动，效果好，但是也多多少少的了结了一些管理的知识）。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的，只要你想学，一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康，请耐心的去听听课程，安心下来学点东西，以后一生都会有用的。

我觉得媒体的报道有点过于偏激，用四个字总结一下吧，就是‘以偏概全’。

建议记者多去东莞转转，那里才是真正的血汗城市，整个城市已经被掠夺的不像样子了，环境，社会都处于崩溃的边缘。多去关心一下在东莞受苦的兄弟姐妹们

篇三：我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。 在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。

再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。

虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:富士康还我公道)康祭

出以上杀招后还能忍气吞声留下。

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定 记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知

其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。 我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。 富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。 虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在 当然我

说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大 “头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

篇四：发生在富士康的血泪

我向来是报喜不报忧的，不过看到某论坛上关于郑州富士康的报道后，还是忍不住对发生在我们郑州的事情感到很气愤，所以作为一个有良知的市民，我觉得很有必要，给大家爆料一下。

第一个是二舅的故事。（主人公姓名省去）

我二舅今年才40岁，在家是个强劳力，独自照顾十多亩地。去年九月被鲁山县劳动局硬性指派到郑州富士康上班，四个月来一直是被安排上夜班。

今年1月12日我二舅感觉浑身不舒服、咳嗽不止，可富士康不让请假。14日晚他晕倒在生产线上，主管竟然还让他坚持上完夜班，15日早晨7点多他实在支撑不住，主管才允许他去医院。他从医院打完针，是挪着身子艰难回到宿舍的，9点多就去世。

事发之后富士康通知我们这些家属，说我二舅是癫痫病发作死亡，属于正常死亡。厂方口头告知，只支付丧葬费和家属七天的住宿费，没有任何的赔偿或者补偿。

作为家属，我们不禁要问：

一、我二舅的死因究竟是什么？

我们从来就不知道二舅有癫痫病，怎么到了富士康就有了这种病？如果真有这病，为什么厂方事先不通知家属、不做预防，发病时也不派人照料，而是让他独自一个就诊、独自一个回宿舍？富士康就没有过失吗？

二、他这样死去，不算工伤死亡吗？

依照《工伤保险条例》第15条第一项的规定，他这种情况应该属于“视同工伤”。可富士康凭什么说是正常死亡？

三、一个好端端的壮劳力，到富士康才四个月时间就死了，难道一句“正常死亡”就可以交代得过去？

出了这种不幸事，我们全家都悲痛欲绝，还不敢让家里80岁的外公外婆知道，可富士康的态度令我们更加寒心。他们冷冰冰地说，你们爱咋样就咋样。

我们全家都是农民，家境并不富裕，拿不出数万元的律师费，也不懂该如何面对这事，真希望有人能够指点我们。只盼着能够让事实真相水落石出，还死者一个公道，还我一个青天！

下面是富士康员工亲身经历的事情，

我在富士康从建厂到现在.所知道的事件我给大家一一列出.不管你们信不信.

2011年9月份的时候一女孩从新郑富士康豫康南区宿舍 26栋 反正我6点多就去凑的热闹

看见记者都不让进.然后看见警察像仍死猪肉一样把那女孩尸体扔到警车上.

还有大概是2012年 6月份的时候吧 一女孩在新政富士康 K去 K13餐厅吃饭的时候 突然死亡.不知道被啥卡着啦.然后家属过来闹啊闹啊 .那女孩本地的.村庄上的.家里把拖拉机都开来啦.堵着厂区门口.

还有大概是12年10月份的事情啦吧 新政富士康K区对面的村庄 一黑网吧着火然后把旁边一个房子烧着啦.厂区人说就死啦7个 实际死啦几个谁知道.其实那房子里住的都是的富士康的员工.还是老样子出事啦 富士康家里连通知就不通知.还是人家家里找来的.当时媒体记者也来 不过被当地保安给扣啦.相机设备什么都给弄啦.这事在富士康干过的员工都知道.

还有大概2012年11月份 一孩子也是在E去对面的村庄上 上吊在一棵树上.家里人都说是他杀.这事富士康的一些老员工都知道.还是老样子 出事啦富士康管都不管.还是人家家里不知道怎么知道啦.也是来找富士康闹啊闹啊.不还是不了了知.

总之还是那句话.一切小心.多一事不如少一事。

我说这些只是希望富士康这种大企业能够做到基本的为员工着想，深圳富士康的7连跳已经刺痛国人的神经，我们不能在一个个血的事件中吸取教训了。

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篇五：富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父.......

对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。 政府这次的经济降温措施据我个人理解就是要把一些特权企业的特权拿掉，让大家站在同一条起跑在线公平竞争。公平竞争靠什么?就是靠今天这幅对联所写的:“优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效;提升技术完善设计持之以恒方能领先未来。”

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工

程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。

今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验

用来再验证你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!(热烈鼓)

这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机价格最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成

熟度的今日中国的领导非常清楚这一点所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。IE将来要和经管的职系合并所有经管的人如果只会以会计角度看问题而?有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言关键性的人才是资源;就技术而言基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不

只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!

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