山水集团

篇一：山水集团大型宣传画册(张总修改)

《印象山水——凝铸岁月，绘就梦想》

山水集团大型宣传画册策划方案

一、文案创意说明

提起“山水”一词，于自然来讲我们可以想起秀美的风光；对企业来讲我们可以想起山水集团；对艺术而言我们可以想起意蕴丰厚，气象万千的山水画。在这本画册中，我们决定抛开山水集团冰冷的水泥行业固有形象，进行概念置换，让我们把山水集团想象成一幅酣畅淋漓，气韵生动的山水画，而绘制这幅画的艺术家正是我们一代代不屈不挠，勇于探索，不断奋进的山水人。山水集团是他们呕心沥血的巨作，这幅画卷中的每一处神来之笔都离不开山水集团的建设者和领导者。我们不应简单的把山水集团理解为一家上市水泥企业，“山水”更是一个传奇，一种情怀，一种精神，“山水”是一首让人热血沸腾的诗篇，“山水”是一幅气势磅礴的画卷。自1972年建厂至今，42年的历史，从曾经的连年亏损，到今日水泥行业中的领头羊，历经岁月洗礼，浸透山水人的汗水，山水集团走出了一条辉煌的成功之路，谱写了一篇荡气回肠的创业史诗。

我们不想用枯燥的数据来罗列山水；也不想用歌颂的姿态为山水唱响赞歌；我们只想通过这本画册，带领读者走进山水，感受山水，触摸山水的精神内核，感受“山水”的内蕴之美，升华我们心中的“山水”印象。本方案力图通过多方面、全方位的展示，将山水在40多年历史中艰苦创业的精彩瞬间与飞速发展的辉煌成就展现出来，给大众一个真实、强大、向上、有使命感，有责任感的山水形象。

二、画册架构及文案规划

封面：标题 印象山水——凝铸岁月，绘就梦想

封面风格庄重大气而不失灵动，气势磅礴而不张扬，典雅含蓄却充满张力，匠心独具却不浮夸。烫银草书“印象山水”彰显浓郁的文化气息和艺术气息，让人忘却山水的行业属性，强调品牌形象，呈现在我们面前的是一个多元化发展，集团化战略，国际化视野的大型现代化企业的浩瀚气象。

封二：引子

齐鲁大地，东岳巍巍兮以览沧海；泉城济南，黄河浩荡兮以汇众泉。凭山川雄奇展雄风万里，集泉湖水脉流侠骨柔情。雄峙于山河之间，傲立于海右名城，

浸润齐风鲁韵，汲取山水灵秀，山水集团以奋斗的品格，不屈的姿态，昂扬的斗志，博大的胸怀，奋力向前，敢为人先，吹响前进号角，开创时代新篇。 扉页前插（透明硫酸纸）：集团新广告语：凝铸岁月 绘就梦想（暂定） 扉页（P1):山水集团新标志

P2:目录

P3：董事长致辞：

山水是什么？我常常扪心自问。其实山水是一幅蓝图，一种精神，一种信念，对于我本人来讲，更像一种信仰。回首过去的岁月，那些奋斗，那些热血，那些激情依然在我的胸中激荡。斗转星移，银河流转，花开花落，岁月如歌，当那些历史的风雨掠过，曾经的艰难和挫折酝酿成了玉液琼浆。山水成长到今天离不开全体山水人的共同奋斗，从最初破旧的厂房，到如今高楼林立，绿树成荫，鸟语花香的现代化工业园区，四十多年来，一个个感人肺腑的故事在山水流传，这里凝聚了山水儿女的拼搏与努力，这里洒满了山水儿女的青春与激情，岁月的脚步凝固着坚韧和执着，组成了绚烂多彩的创业画卷。带着一路风尘，山水人怀揣着矢志不渝的豪情壮志，披荆斩棘，一步一个坚实的脚印，用勤劳和智慧，同德同心，共同谱写了一曲动人心弦的山水之歌。

在企业发展的历程中，山水集团多次受到党和国家领导人亲切关怀，受到省委省政府和济南市委市政府的亲切关怀。山水人知恩图报，积极回报社会，勇于承担社会责任，在国家和人民需要的时候，山水人定会挺身而出，用实际行动诠释奉献社会与“大爱无疆”的精神境界。

春华秋实，岁月峥嵘，如今我们的企业胸怀高远，阔步向前。气势澎湃的山水之魂博纳出山水集团沉淀时光之后的国际视野，新时代的山水定会以傲立巅峰之气度，海纳百川之胸襟，兼容并蓄，凝炼锋芒，锐意进取，再攀高峰。

P4：隔水页：第一篇章：白描山水

竖划三寸，当千仞之高；横墨数尺，体百里之远。企业领袖胸有千壑，心蕴全局，方可点划传神，绘就蓝图。山水之今日，形神兼备，厚积薄发，“画”中极品也。

P5-P6：企业简介(中英文对照）：

山东山水水泥集团有限公司（简称山水集团）前身为山东水泥试验厂，始建于1972年，是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一。2004年山水集团完成整体改制后，2005年引

进摩根士丹利等国际财务资本，2008年在香港红筹股上市，是中国首家在香港红筹股上市的水泥企业。

山水集团总部设在山东省济南市，建有自己的技术研发中心，下属100多家子公司，分布在山东、辽宁、山西、内蒙、新疆等几十个省份，有员工近2万人，2011年水泥产能突破1亿吨，成为长江以北最大的水泥集团。在做大做强水泥主业的同时，山水集团致力于发展新型建材、节能环保、新兴物流等产业。 山水集团下属企业均通过ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO10012计量管理体系认证。“山水东岳”牌系列水泥被评为山东省著名商标、国家免检产品，荣获国家注册质量信用AAA金质标志，广泛应用于国家重点工程及铁路、公路、机场、房地产等基础设施建设，中标青岛奥运场馆、济南全运会场馆、京沪高铁、青岛海底隧道、海阳核电站、新农村建设、城市建设等工程，并成功出口美国、俄罗斯、欧洲、中东等国际市场。

20余年来，山水集团凭借其规模、管理、技术、品牌、资金、人才等综合优势，始终保持健康持续发展。期间，企业通过引入现代化的信息技术，现已全部实现生产控制自动化、生产过程数字化、产供销智能化、数据信息全网化；通过推广余热发电等先进节能减排技术，综合利用各类工业废渣废料，走出了一条资源节约、环境友好的路子；通过实施全面预算管理以及不间断地流程、制度、机制创新，企业运行质量稳步提升，主要经济指标连年保持高速增长。“山水水泥”被评为最佳中型股票交易奖、恒生综合指数、恒生综合中型股指数、地方建筑业指数成分股、摩根环球标准指数之中国指数。

多年来，山水集团被授予山东省100强、山东60年60品牌、山东省改革开放30年功勋企业、山东省节能突出贡献企业、山东省管理示范企业、全国建材系统先进集团、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国模范职工之家、中国500强等荣誉称号，曾荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。党委书记、董事长张才奎被授予山东省劳模、山东省技术拔尖人才、山东省省长质量奖、最受职工拥戴的山东企业领袖、全国建材系统劳模、中国建材行业改革开放30年代表人物、全国劳模、中国创业企业家、中国水泥杰出人物、中国高级职业经理人等荣誉称号，是第十届和第十一届全国人大代表。

（

企业简介部分需山水集团提供最新版本）

P7：山水集团全球销售网络分布图

以水墨山水画的形式把山水集团全国战略布局展示出来。

P8：山水全国战略布局分布图（拉页）

P9：岁月山水（拉页）

创业历程老照片以胶片形式展示

P10：山水大事记

1990年，山东水泥厂结束连续亏损13年历史。

1994年，探索出新型干法水泥技改成功之路。

1996年，济南市建材局全面启动内部结构调整。

1997年，济南市建材局整体改组，组建以山东水泥厂为骨干企业的山水集团。 1998年，产量突破100万吨大关。

2001年，确立“做大水泥主业”战略，揭开在山东本省布局的序幕。 2004年，山水集团整体改制，产量突破1000万吨大关。

2005年，引进摩根士丹利、国际金融公司、鼎晖投资等国际财务资本。 2007年，走出山东，进军辽宁，揭开东北布局序幕。

2008年，“山水水泥”在香港红筹股上市发行。

2009年，确定进军山西、内蒙，揭开西北布局序幕。

2010年，山东、东北、西北战略整体推进。

2011年，二次创业正式拉开序幕。

2012年，水泥总产能突破1亿吨大关。

本部分图片选择的时候，将老照片中的山水集团场景，再重新进行拍摄，与过去的老照片形成今昔对比，展示山水集团的发展和变化。

（此处需山水集团补充2013-2014最新进展）

P11：隔水页：第二篇章 写意山水

欲夺造化，则莫神于好，莫精于勤，莫大于饱游饫看。历历罗列于胸中，而目不见绢素，手不知笔墨，磊磊落落，杳杳漠漠，莫非吾画。山水人爱于工，勤于业，谨于事，共建山水大业，同创美好家园。

P12-P13： 山水集团工业园区优美环境展示（唯美山水）

P14-P15：山水集团现代化生产数字质量控制展示（数字山水）

企业通过引入现代化的信息技术，现已全部实现生产控制自动化、生产过程数字化、产供销智能化、数据信息全网化；通过推广余热发电等先进节能减排技术，综合利用各类工业废渣废料，走出了一条资源节约、环境友好的路子。

P16：山水集团规模介绍

[宏大的产业规模]

山水集团坚持“在有资源的地方建设熟料基地，在有市场的地方建设水泥粉磨站”，形成了市场集中、区域控制的产业战略布局。目前，集团分布在各地的熟料活水泥粉磨站，均在当地做到规模最大、占有率最高、运行质量最好，不仅满足了市场及客户需求，而且有力地推动了水泥结构调整。截止2011年12月31日，水泥总产量能达8424万吨，熟料总产能达3735万吨。

山水集团在大力发展水泥主导产业的同时，还积极发展水泥机械、水泥管道、商品混凝土、新型墙体材料等相关产业，其中商品混凝土产能已达1260万方，分布于山东的济南、青岛、潍坊、聊城、德州、济宁等城市。

优美环境展示环境本部分主要是介绍山水在成长过程中取得的成绩，着重介绍山水在这一路披荆斩棘的胜利中所获取的荣誉，采用图片配文字形式，直观、冲击力强。

P17-P18：山水荣誉

这一部分充分展示山水获得的荣誉，包括集团荣誉和个人荣誉，在展示的过程中，可以添加“背后的故事”板块，既能展示荣誉的来之不易，又能增加可读性，使荣誉有信服感和记忆力。

P19：隔水页：第三篇章 工笔山水

东汉郑玄《〈周礼〉注》云：“雅，正也。古今之正者，以为后世法。” 工笔山水首崇雅正，再推精致，清雅端正，精细入微，与物会通，格物致知。而企业之管理，于设备，于技术，于管理，无不崇精细严谨之风，与工笔山水之精髓异曲而同工。

P20-P21：[尖端工艺技术]

山水集团现有生产线全部采用国际最先进的新型干法制造工艺。期间，通过借鉴国内外先进经验，率先在全国水泥行业实现了生产线自行设计，开发出一系列具有知识产权的革新项目。同时，将现代坏的信息技术与传统产业想融合，实现了生产控制自动化、生产过程数字化、产供销智能化、数据信息网络化。 P22-P23：[环保余热发电]

近年来，山水集团积极响应国家号召，采用纯中低温余热发电技术，将熟料生产过程中排放的废弃、余热回收转换为电能，节能减排、降耗增效最为显著。所有熟料生产线均配套建设了余热发电站设施，高压变频、锟压机联合粉磨等一大批

篇二：山水集团董事长张才奎或将被大股东解职

山水集团董事长张才奎或将被大股东解职 2013-12-26 作者: 佚名 来源: 中国混凝土与掺合料网 点击: 1039次

日前，中国混凝土与掺合料网记者以山水集团强制退股一事进展情况发表过跟踪报道，虽然该报道中张才奎承认回购协议有失妥当并愿意商议制定回购，但是许多股东明确表示张才奎不可信任，并要求解除张才奎委托人职位。

12月23日，本网记者就事情发展结果再次致电到山水集团在职知情人士处，据该人士透露，整个退股事件从起初张才奎父子强势要求退股变为妥协使用软方法维护其委托人一职，其中，回购协议也已是空纸一张，但是到目前为止仍然没有明确提出一个行之有效的解决办法。

采访中，该知情人士表示自从各大媒体频频曝光退股真相，张才奎父子的态度开始从强硬走向缓和，并在12月22日前后先后召开两次会议积极解释有关退股原因，同时还称要将2012年公司红利分配给各大股东，另外还许诺年终奖以作补偿，但是绝大多数股东仍然坚持要求解除张才奎委托人职位。

“第一次开会好像是在20号，他说退股不是媒体的那个意思，是自愿退股，其实就是用不参与退股股东所得分红垫付退股股东的股金，分出来的股权进行再分配。这个解释股东们都不赞同，说白了本质跟原回购协议没有什么分别。”该知情人士称。

据记者了解到，通过第一次股东大会，效果并未达到张才奎的期望，许多持股人仍然要求解除张才奎的委托持股人身份。采访中，一位山水集团显名股东向记者表示，七名显名股东都是一致反对张才奎作为委托持股人，并且极力提议解除其委托人职位，委以新的人选。 山水集团一位不愿具名的在职高层知情人士向记者透露，张才奎为了能够让退股事件平息下来做足了功夫，在12月18日到12月20日这段时间里，张氏父子多次组织股东进行交流座谈，其目的就是希望股东们继续拥护张才奎作为委托持股人，同时还抛出年终奖的诱饵，但是许多股东仍然对其不堪信任。

“由于很多人不赞同退股（或许也有委托人一嫌），因而又召开了第二次董事会，张才奎父子提议20股以下的退股资金由其本人出钱立即支付，20股以上的没有说他自己出钱，只是说要是20股以上的要退，也是按照三期分付，只是每一期就只有三年了，没原来十年那么长，但是这些也仅仅是他口头说的。” 上述山水集团在职中层人士向记者透露。

记者整理资料时发现，原山水集团股权回购协议内容大体分为五点：第一点，3949名非显名股东退股和八名股东中的七名股东全部退股，只有张才奎一人不退，并且担任委托持股人；第二，以2012年公司红利支付股东退股时所得股金，即2012年的红利股东不进行分红；第三，退股原则上按照自愿进行，不参与退股者是否分红将根据公司情况而定；第四，退股按照三期进行，每一期十年，中间没有分红，也没有利息，也就是说是一次性核算，分期给付；第五，在支付股金期间若公司股价或者盈利下降，公司有权利根据情况调整退股股东所得股金；若在支付期间公司股价上涨，则公司没有义务对股东所得股金做出调整。 那么，现在退股方案到底有哪些变化呢？一位国内财经知名媒体评论家分析表示，首先退股的对象变了，不再是所有股东了，仅仅是20股以下的零散股，其次，退股的性质有所改变，针对之前的软强制退股，现在是真实地自愿；再者关注焦点已经从原来的维护股东权益变为现在的更替委托人。

“对于这个风波的当事人，虽然一步一步地退让，奈何股东们对其已经失去信任，言下之意目前事情的关键不是在于退股，而在于是否解除张才奎委托持股人一职，虽然事情尚未完结，但是作为退股一事却是结束了，无论是否解除职位对于当事人的股东们路仍然艰难。”上述媒体评论员分析表示。

篇三：山水集团工作汇报2011[1].8.25日省建材协会滕州会议材料

山水集团上半年经济运行工作汇报

2011年8月25日

尊敬的各位领导：

按照本次会议通知要求，现将山水集团上半年经济运行情况汇报如下：

今年是十二五开局之年，也是山水集团第二次创业元年，“开好头，起好步”，谋划好今年的工作至关重要。今年以来，我们按照“控制熟料保利润、区域协同稳价格”的总体经营思路，靠过硬的产品质量和优质的客户服务，赢得用户和市场的普遍认可，市场份额进一步扩大；另一方面夯实内部管理，继续深化全面预算和对标管理，加大现场督导力度，向管理要效益。第三，紧紧抓住国家结构调整的历史机遇，转变发展方式，新线建设和兼并重组并举。今年上半年经过全集团共同努力，经营、内控和发展三条主线条块清晰、齐头并进，创造了集团历史上最佳半年业绩，成为国内建材行业运行质量最好的企业之一。

一、上半年经济运行的主要特点及存在问题

1.经济运行主要特点

上半年山东水泥市场仍然延续高需求、高供给的态势，产销两旺。1-7月份集团山东区域水泥产销完成2070万吨，同比提高24％，产销率达到100%，库存保持在合理水平上。水泥价格高位运行，走势平稳，水泥综合价格同比提高近100元。受益于水泥量价齐升的支撑，吨水泥盈利能力大幅提升，销售收入、工业增加值、利税同比大幅增长，能耗水平进一步降低，成为行业运行质量佳、效益好的水泥企业之一，并首次进入中国企业500

强（位列第250位）。

今年山东区域投资发展重点是：打造水泥产业链和主业填平补齐。除进军水泥制品、骨料等建材深加工领域外，重点把济南、聊城、淄博、潍坊、青岛、烟威等区域商混产业做大做强。目前集团在建的商混产能600万方，规划新建700万方，加上现有200万方产能，到年底山东区域即可形成1500万方的商混规模。

2.存在的主要问题和政策建议

今年以来国家为了抑制通货膨胀和房价过快增长，连续出台了一系列资金从紧的宏观调控政策，如三次加息、六次上调存款准备金率，致使部分房地产开发企业和重点工程，因资金短缺，放缓了施工进度，水泥需求乏力，从5月份开始市场已经有了下滑的迹象。

我们认为，为了维护好行业来之不易的大好局面，保持水泥销售价格不下滑，确保行业平稳运行，期待行业协会在企业自律、区域协同、制止低价倾销和维护市场竞争秩序方面发挥建设性作用。

二、主要原燃材料供应及价格变动情况

今年以来，熟料生产所用的煤炭价格一直处于高位，山东区域1-7月份平均采购价格873元/吨，较去年同期提高74元/吨，折合吨熟料成本提高11.5元。其次，6月1日开始山东大工业用电每度上调3.07分，折合吨熟料成本提高1.90元，仅此两项吨熟料成本提高13.4元，全年下来熟料成本多支出近4亿元。第三，生产水泥用的季节性原材料，比如矿渣、粉煤灰和石膏等，因受淘汰落后钢铁产能、关停小燃煤电厂和矿难影响，供应趋紧，价格一路上涨，断货时有发生且质量得不到保证，生产、市场受

到一定影响。如7月份矿渣价格121.8元/吨，相比一月份上涨46.4元/吨，涨幅62%，粉煤灰和石膏相比一月也分别上涨50%和23%,其他原材料价格也不同程度的出现上涨，再加上人工和财务费用支出也在增加，企业成本压力增大，盈利空间进一步压缩。

三、企业在淘汰落后、节能减排方面出现的新情况、新问题及政策建议

（1）按照国家淘汰落后产能政策，2012年底前需要淘汰3米以下的水泥磨机，涉及山东区域6家企业17台磨机，总产能310万吨。我们保证按期完成淘汰任务，计划全部实施技术改造，进行产业升级，希望政府部门在项目审批立项、技改资金方面给予扶持，支持企业完成产业升级。

（2）纯低温余热发电、水泥窑协同处臵城市垃圾是国家产业目录（2011年本）重点鼓励的项目，具有减少粉尘、温室气体排放、减少能源消耗，消纳城市固体废弃物，变废为宝、资源循环利用的优势，利国利民具有很好的社会效益。中国建材联合会已经向国家有关部门提出扶持的政策建议，受到企业普遍欢迎，希望行业协会积极促成相关扶持政策的早日出台，提高企业发展循环经济研发实力和积极性。

（3）工信部今年提出淘汰落后水泥产能1.53亿吨，其中山东需要淘汰落后总产能865.8万吨，目前山东水泥价格维持高价位运行，给淘汰落后产能增加了难度和处臵成本，希望相关部门从完成结构调整大局出发，克服地方保护主义，确保补贴资金到位，加速落后产能退出市场的步伐，把列入计划的落后产能真正淘汰掉。

四、下半年经济运行情况及主要指标预测

1、下半年经济运行总体判断

综合各方面的信息，国际、国内的经济走势扑朔迷离，不确定因素增多。尤其是为了抑制通胀和房价过快上涨，国家收紧信贷政策，对固定资产投资增长产生一定影响，以及7.23温涌线高铁事故，国家对发展高铁采取更为审慎态度，部分项目停建或缓建，房地产资金紧张开工不足，均对水泥需求产生不利影响，5月份市场已经出现下滑迹象，虽有保障房和水利设施的集中建设，对需求有一定改善，但是究竟能起多大作用有待观察，总体判断我们认为：下半年的市场下行风险加大，需求增速放缓，整体不乐观，但全年而言，仍能保持一定增速。

山东区域全年主要指标预测如下：

水泥产销完成3925万吨，同比增长18.6%；

熟料生产完成2948万吨，同比增长11.7%；

余热发电完成9亿度，同比增长18%；

销售收入、工业增加值、利税同比能有较大幅度提高。

2、下半年经济运行分析

（1）有利条件

第一，国家产业政策鼓励兼并重组，提高集中度，积极推进落后产能退出，对大企业集团成长非常有利，山水集团在山东区域有规模优势，布局完善具有影响价格的整体实力。

第二、国家加大对保障性住房的扶持力度， 要求11月底前全部开工，建设全面提速，并提出增加对水利基础设施资金投入，均会增加水泥需求，部分弥补房地产、重点工程需求下滑导致的需求减量。

第三、山东水泥下乡试点方案的实施，会直接带动30万吨的水泥消费，对大企业而言，能够增加农村市场的份额，为开拓、巩固农村市场提供新的机遇。

第四，区域内龙头企业对市场认识趋于理性，能够自觉维护行业利益大局，更加注重质量和客服，反对低价无序竞争，区域协同意识进一步增强。

（2）不利因素

一是受宏观经济的影响,下半年市场形势很不乐观,水泥价格难以保持上半年的高价位。

二是原燃材料价格会继续在高位上运行,对生产成本构成一定的压力。

三是去年年底及今年上半年山东区域新投产了9条新型干法熟料线，新增产能约1200万吨，产能过剩加剧。

（3）保持经营业绩稳定增长的措施

鉴于以上分析，要想保持下半年经营业绩稳定增长，最有效地手段就是行业自律，避免恶性竞争，实现行业共赢！

不当之处请指正，谢谢大家！

篇四：三告山水集团职工股东书

三告山水集团职工股东书

山水集团职工股东及家属：

开始分红了，听到这个消息，大家长舒了一口气。一个多月的抗争终于赢得全额发放2012年度分红这一阶段性胜利。

山水投资从12月25日开始发放2012年度红利，每个出资人都将拿到相当于去年7倍的分红。这是全体出资人团结一心、共同抗争的结果，可喜可贺！但实际上分红发钱并没有给人们带来多少欢乐和喜悦。因为集团通知去领钱时，下发了两份材料和一份签字文件。两份材料，一份是12月24日以山东山水水泥集团有限公司名义发出的《致全体出资人书》，另一份是12月22日张才奎签发的《致股东工友们的一封信》。签字文件即《接收确认书》，职工必须签字确认后才能领取分红款。

分红了，大家都高兴。从表面上看，借机发两份材料，启发诱导一番，似乎情有可原。签字领钱，说来也是正常手续，应该的。但仔细看过这两份材料和那个《接收确认书》，却发现远非表面看起来那么简单，其中暗藏玄机，有很深的用意。和不少人事前预计的一样，张才奎为了达到自己的目的，不会让你轻而易举地拿到钱，还在继续绞尽脑汁、想方设法迷惑大家。为此，很有必要对这三份东西仔细剖析一下，擦亮眼睛，认清本质，避免上当受骗。

一、关于《致全体出资人书》。

这份材料洋洋洒洒十六页，篇幅很长，看得出来是狠下了一番功夫的。矛头直指7位显名股东，目的非常明确：自说自话，别有用心，颠倒黑白，混淆是非，转移视线，嫁祸于人。

1、自欺欺人，把两个方案最终流产的可耻结局，粉饰为“以职工称赞的美好结局，顺利得以实施”。

《致全体出资人书》宣称：“今年11月中旬，中国山水投资有限公司推出了《股份回购方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，这是造福广大持股员工的好事，特别是为那些中小股东、家庭特别困难急需资金的股东提供了一个有序退出、尽快变现的通道”；“被少数人一再阻挠的退股方案，非但没有终止，反而以职工称赞的美好结局，顺利得以实施”。时至今日，当局者竟然还能得出如此结论，只能赞你了，说法够荒唐，脸皮够厚实，意志也够坚强！请问：

1）按当局者现在的宣传口径，此方案还是彼方案吗？

现在称张才奎用自己的钱满足职工退出股份的诉求和原方案用本就属于职工的分红来支付职工退股的钱，两种资金的性质一样吗？

现在称三年一期、21股以下的一次性付清和原方案的十年一期、付款年限可以拉长到三十年，一样吗？

现在称张才奎胸怀博大、境界无私，自己出钱退职工的股，然后由不退股的职工按比例分享，原来的方案里有这样的说法吗？就连12月7号《中国山水投资有限公司关于退股方案相关问题的专项解答》，不是还在告诉我们“退股价款支付完毕后，由于退股人员的完全退出，届时未退股人员所持股份数额虽然不变......”吗？

现在被迫把2012年的分红1.4亿元全额分配给大家，和原来大部分用于回购职工的股份，两种做法一样吗？

如果当局者宣传的方案内容属实，那么，除了死活要大家退股的最初目标没有变，现在方案的主要条款和原来比已经面目全非了，何以称得上“顺利得以实施”了呢？

2）怎么还好意思标榜两个方案是“造福广大持股员工的好事”？

两个方案推出至今已经一个多月了。当局者推出此等方案的良苦用心以及精心设计的种种霸王条款，已被社会各界和觉醒了的山水职工口诛笔伐、批驳的体无完肤，有关内容在报纸、网络上早已铺天盖地、尽人皆知了，在此无须多说。只想问一下：

既然是“造福广大持股职工的好事”，职工为什么会如此愤怒？为什么会向社会各界发出公开信、连续三次到省委上访，以如此激烈的方式予以抵制？7大股东和全体持股职工的智商还不至于低到如此不知好歹、连当局者为自己办好事的心思都领会不了的地步吧？

既然是“造福广大持股职工的好事”，为什么社会舆论会一边倒，招来骂声一片、质疑无数？面对如潮的舆论攻势，当局者为什么自始至终一直装聋作哑、三缄其口，不敢公开应战呢？ 既然是“造福广大持股职工的好事”，为什么12月8号在贵友大酒店、12月10号在省委信访局以及12月18日在金都大酒店，连续三次，张才奎都不敢面对持股职工？你一个真心做好事的人，怎么像做了坏事似得不敢见人呢？他们可都曾经是或者现在还是你的“臣民”啊？ 既然是“造福广大持股职工的好事”，为什么不坚持到底？为什么像当初突然推出方案一样，中途又突然做出颠覆性的改变？难道“境外律师团队历经半年多的反复酝酿及修订”的、张斌“11月15日-21日连续7天宣讲”的、旨在造福广大持股职工的这么好的方案，就这样轻易放弃了？

此方案已非彼方案，如果说当初的方案是做好事，那么，现在把方案彻底改了，是不是不做好事了，甚至是在做坏事呢？

综上所述，奉劝当局者，别再自欺欺人了。试问，如果不是广大职工股东坚决抵制，如果没有强大的舆论压力，如果没有省市领导的强力干预，你会对方案做出如此改变吗？你会把2012年的红利全额派发吗？鬼才信！

另外，《致全体出资人书》宣称截至11月30，已有3149人选择退股，扪心自问，这些人都是自愿的吗？当局者为迫使职工退股采取的手段还少吗？除了方案本身设计的条款内容，有没有要求不退股的职工写出同意不分红的承诺？有没有将年末岁初的生产经营大计弃之不顾，而把退股当做头等大事来抓？有没有派出工作组、以了解情况为名，挨家挨户上门动员退股？有没有安排专人负责、一对一苦口婆心做职工工作？

《致全体出资人书》还指责宓总和王总到潍坊拉拢不明真相的职工签字更换股份代持人，打电话漫骂威胁潍坊、临朐公司负责人。现在，更换股份代持人是绝大多数职工持股人的心声，还用得着拉拢吗？12月18日股东会，张才奎通过陈学师的手机向现场的职工隔空喊话，要他们跟着有权的，他在台上，有职有权，7位实名股东下台了，无职无权，只有跟着他混才有出路。试问，按照张的逻辑，宓总和王总现在是无职无权的人，能威胁到现在仍跟着你混、有职有权的人吗？

2、方案修订没有正式文件，缺乏可信度。

我们前边对方案变动所做的分析评判，只能说是出于自身的善良心态和对当局者的美好愿望。因为，除了12月23日从集团传出的一份没有落款、没有日期并且文词不通、含有错别字的《分红与退股事宜相关说明》外，当局者承诺的所有改变全都是口头的，一直没有看到正式文件出台。

按照他们的计划，分红过后就要开始21股以下职工的退股，我们有权利知道这次退股究竟如何操作。请问，《告全体出资人书》中有关退股方案的条款是否算数？是不是应该出一份完整规范的书面文件，加盖山水投资印鉴，并由代持人签字确认后，送达每一位出资人？

3、《致全体出资人书》着力把矛盾指向几位原高管，企图转移视线，嫁祸于人，分化瓦解职工维权队伍。

《致全体出资人书》不惜耗费大量笔墨，混淆是非，颠倒黑白，断章取义地引用原高管的信件，其企图制造矛盾、分化瓦解职工维权队伍的险恶用心，昭然若揭，人尽皆知。无论当局者如何花言巧语、挑拨离间，都改变不了事实真相，更不可能动摇我们广大职工坚决将维权行到进行到底的决心和信心。

《致全体出资人书》声称，参与出资入股的职工在集团2008年上市后，享受到了改革带来的红利。而我们看到的事实是，张才奎一年收入1.48亿，每天进账40万5千5百元，我们

干十年都顶不上他干一天！

我们看到的事实是，当年带领我们创业的老臣们一个个被挤走，张才奎的儿子如愿当上了集团董事长、总经理。张斌何德何能，可曾为山水集团立过半分功劳，凭什么就一步登天上了位？不就是山水集团改制后政府不管了，张才奎一手遮天说了算？现在的山水集团与张氏家族企业有什么两样？所以，张才奎才是改革成果的最大受益者！

我们正在经历的事实是，张才奎父子想要不花一分钱就把我们的股份全拿走，尽管怒从心头起，却又无能为力。就在叫天不应、叫地不灵时，是已经辞职、退休的7大股东勇敢地站出来，帮助我们维权。他们有阅历、有见识，遇到难题有办法，是我们的主心骨。要不然，张才奎会发给我们相当于去年7倍的红利？能甘心把不知琢磨了多长时间的的退股方案废掉？别忘了，张才奎早在2009年就在集团大会上公开喊出黑掉我们的股份！潍坊职工为什么会贴出《维权倡议书》要求退股，还不是担心哪一天被张才奎黑了去？

对于《致全体出资人书》的攻击，7大股东很坦然。他们表示，之所以主动站出来帮职工维权，是因为当初动员大家入股时他们都在职，知道被逼的滋味。如今集团发展了，要得到回报了，却要逼大家退股，实在说不过去。这时再不站出来替职工说话，对不起自己的良心。他们绝对会信守自己的承诺：不说任何对山水集团不利的话，不做任何对山水集团不利的事。但是山水是全体山水人的山水，不是哪一个人的山水，谁损害山水的利益，那就和谁过不去！需要澄清的有两点：一是关于单独解决他们个人股份的方案，是在五位高管集体提出辞职后，张才奎担心引发大的震动，主动提出来的，并说这样做有先例可循。只是后来几位高管完成交接，实现平稳过渡后，他又出尔反尔，要用上司公司分红的钱来回购，要和4000股东一并考虑，这本身就是一场骗局。二是当初谈回购方案时，高管们就特别提出，资金来源可以多种渠道，但是不能用分红的钱来回购。

所以，我们不光听他怎么说，关键看他怎么做。说的是一套，做的又是另一套，就是不办真事，那和骗子有什么区别？今天7位显名股东站出来和我们一起维护权益，争得属于自己的股东权益，我们在真心感谢他们的同时，更要明辨是非，看清楚谁是好人、谁是坏人。

二、关于《致股东工友们的一封信》。

这封信，除了张才奎自我表白他这20多年来的成功辉煌之外，还没有忘记把自己做过的好事罗列一遍。对于大家广泛关注的两个方案却只字不提，我们不妨借他的表白提出两个问题来思考。

1、对于这一次的退股，他表示“仍然秉承财散人聚拿出自己的钱用于同志们的退股”，他为什么这样做？

因为用全体股东的分红买股已经成为众矢之的，再也行不通了；如今他多年精心谋划的骗局已经被揭穿，如果直接分红不涉及股权，今后将很难再次启动操作。情急之下，无奈做出忍痛割肉的赌博式选择，拿出自己的钱来买股。一则平息政府和舆论对其强推退股方案的质疑，二则开创一个退股的先例，为日后继续退股、直至他一人控制全部股份打下基础。当然，他不会白割肉，前提就是你们要承认我是股东持股，你是受益人。不知道他下边还会使出什么招数，难道每年分红都要这麽折腾才能拿到本该属于自己的钱吗？

2、“我这些年来一直把山水集团当成自己的命来对待，4000股东是我的命，3万职工更是我的命”。

不错，没有4000股东的投资，就没有山水集团的改制上市，没有3万职工的辛勤劳动就不可能创造出山水集团今天的辉煌，这是任何人都能说的话。可张才奎又是如何对待这些股东和职工的：为什么山水家园的房产证拖了十几年之久不给办，为什么职工的国企身份补偿金始终不发给大家，2008年山水香港上市后你自己拿到的花红及年薪已超过2亿元，你又什么时候想到过全体职工呢？

三、关于领取分红时必须签署的《接收确认书》。

一句话，分红签字领钱变成了玩文字游戏，除了故弄玄虚之外，对其真实用意一定要看清认透。以下是山水集团百度贴吧上的一段评论，很到位，摘录过来，供大家参考：

对照一下2012年和今年的分红领取手续，张才奎继续图谋独占山水投资全部股份，把国企改制后近4000名职工拥有的企业彻底变成其一人控制的家族企业的良苦用心便大白于天下了。与2012年相比，简单的分红收条在2013年变成了一份措辞严密、杀机四伏的《接收确认书》。

首先，一个“曾”经的“曾”就将职工2001年真金白银的投资入股淡化为曾经的历史！ 其次，一句“现时透过......”竟然就将职工在山水投资的股东身份定性为张氏/李氏信托的受益人，与山水投资没有任何关系了！ 其三，职工作为收益人在山水投资仅仅是“可按照人民币多少元、多少股参与分红”，而不是“必须按照人民币多少元、多少股参与分红”！ 其四，分红不是你作为山水投资的股份持有者理所应当得到的，而是信托的受托人即张才奎，把你作为受益人赐予你的！

最后，对这份歪曲事实、颠倒黑白，字里行间充满杀机的《接收确认书》，你还必须签字画押，以示“确认知晓”，以确保将来张才奎无论怎样翻手为云、覆手为雨你都无话可说！

四、我们怎么办。

1、分红领不领。

尽管张才奎抛出了两份材料，还变着花的要签什么确认函，但我们毕竟要领取分红了。这是全体股东强烈抗争、被迫上访、引起政府重视、舆论关注、社会各界声援带来的重大胜利。我们的维权行动是正当的，是自发的，是被迫的，也是卓有成效的。领取分红，理直气壮，心安理得。

2、红利怎么领。

不少股东内心犹豫，感到签了字就等于向张才奎低了头，内心不甘；不领又抗不住他们用各种手段的逼迫，甚至有可能丢失现在的工作岗位。我们认为，领取分红是股东的正常权利，不要有矛盾心态，但要当场说清楚：我签字就是领取分红的钱，不确认其他任何的附带条件。我们的律师已经起草了一份正式声明，待领钱后，大家在上面签字，公开发表，彻底否定他玩的这一套文字游戏。

3、初战告捷，任重道远。

分红只是初步胜利，我们的诉求并没有得到解决，张才奎仍然在利用它对山水投资81.74%的绝对控制权，继续实施他蓄谋已久、精心策划的惊天骗局，就是要把山水集团变为张氏集团。我们必须从根本上看清他的真实面目，坚定不移地撤销他的代持身份，换上自己信得过的人来代持，使山水集团真正成为全体股东的山水集团，成为全体职工的山水集团。

山水集团职工股东维权委员会

2013年12月29日

篇五：山水集团员工手册2

工 2013年

手月

员 册

1

目 录

董事长致辞………………………………………………………….3 第一章 集团简介……………………………………………………5 第二章 劳动用工……………………………………………………6 第三章 薪酬与假期……………………………………………….13 第四章 职场纪律………………………………………………….17 第五章 培训、考核与发展……………………………………….25 第六章 行为准则………………………………………………….30 第七章 行为规范………………………………………………….32 第八章 安全守则………………………………………………….34 第九章 附 则………………………………………………………37

董事长致辞

作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，共同度过人生中美好的一段工作时光。

创新是集团发展永恒的原动力，集团积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展前景，是员工最好的职业平台。

集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们资产负债表上看不到的，然而却是集团最宝贵的资产。

集团为员工提供全面发展的机会和空间，努力创造公平竞争的良好环境。只要您愿意付出努力，虚心学习，不断进步，最终您必然会获得一个公正的评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的责任心是集团力量不竭的源泉。您会发现人具有的聪明才智只有融入团队之中才能获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个人发挥，为员工提供广阔的发展空间。

集团倡导健康丰富的人生，追求的价值在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是金钱所无法替代的价值。

我期待看到您在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，

和集团一起进步发展。作为集团团队中的一员，您为集团所做的工作努力，我衷心感谢。

祝愿您在集团工作愉快。

第一章 集团简介

合肥山水房地产开发集团（简称：合肥山水集团）创立于2012年9月27日，总部坐落于合肥市南二环路959号财智中心九楼，下属合肥山水房地产开发有限责任公司、青阳县山水房地产开发有限公司、青阳县熙园大酒店、青阳县九芙蓉大酒店、合肥宏大环保设备有限公司、合肥恒申资产管理有限公司、安徽长发矿业有限公司和安徽同跃矿业有限公司等企业。

集团以房地产开发为主业，先后在合肥开发了万绿园和芳邻家园等小区，在安徽青阳县开发了九芙蓉城市广场、熙园〃山水居小区和皖南建材大市场等工程；青阳县熙园大酒店、九芙蓉大酒店是集团打造的高端酒店品牌；安徽泾县的钼矿和东至县的金矿等项目，是本集团拥有的亟待开发的矿产资源；另外，集团致力于产、学、研一体化研究，开发了电除尘设备及其系列产品，广泛应用于建材、冶金、化工、电力等相关行业的大气污染治理，其产品制造、物流运输、现场安装和调试服务均受到用户的好评。

山水企业文化

企业精神： 尊重 诚信 创新 企业理念： 平实务本 追求卓越

企业核心价值观： 发展企业 成就员工 回报社会

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