家养的乌龟龟壳快掉了

篇一：Net-a-porter case

Case：Net-A-Porter’s Luxury eCommerce Strategy in China

Fashion e-tailer Net-a-Porter is amping up(放大) its global appeal: three new versions of its website – in French, German, and Chinese – will join the English edition this month. But all eyes are on Net-a-Porter’s Chinese website. Few major Western e-tailers have made a foray （尝试）into China’s online landscape, but Net-a-Porter may have picked the perfect time. The luxury retail market in China is going through changes this year with fewer new store openings. E-commerce is expected to be the land of major opportunity and brands are allocating more resources to this space. The company has already tested the waters when it bought Shouke.com last year and relaunched it as theoutnet.cn and introduced a

Chinese-language version of the brand’s iPad app. Net-a-Porter has made it known that it wants more Asian customers – already one-third of Net-a-Porter’s clientele. It will add a new Hong Kong distribution center to reduce delivery time, an important feature for Chinese customers. Senior vice president of Net-a-Porter Adrienne Ma explained to the New York Times, “The primary reason for choosing to open a distribution center in Hong Kong is because it’s a free port with strong courier networks, which will allow us to improve on our existing shipping service time period by around one day.” Ma added that the company will soon offer same-day delivery service in Hong Kong and next-day shipping to major Australian cities. This third distribution center for the brand (with the others in New York and London), will offer a strong anchor to the Asia-Pacific branch of business. Unlike the other two locations,

the Hong Kong facility will be staffed by 100 employees to fulfill orders, rather than an automated system, due to spatial constraints. As Net-a-Porter continues to expand, its biggest rival remains Lane Crawford, who has been orchestrating online shopping in China for eighteen months. Lane Crawford benefits from a well-integrated business model: products ordered online may be picked up or returned in stores. It currently has distribution centers in place in Hong Kong and Beijing, and plans to open another (and a store) in Shanghai. “From a business perspective, having a physical retail network has allowed us to move quicker online, maximizing our brand partnerships and using our distribution points enabling

same-day delivery in Hong Kong and Beijing,” said Andrew Keith, president of Lane Crawford. Another distinct advantage of Lane Crawford’s is currency: they accept renminbi, while

Net-a-Porter does not. “On the whole, online shopping in China is still in its early stages, and has suffered some setbacks as several sites offering discount prices on designer goods had mixed in fake goods,” said Justin Huang, who founded Neeu.com as a source of luxury information. “The customers are wary of buying online, and international level e-tailers like Yoox.com and Net-a-Porter may have some advantage.”, Huang believes that online retail is very important to Western designers trying to break into China, where setting up stores is very expensive. Net-a-Porter, now thirteen years old, lost $40.8 million in the year to March 31, 2012, due largely to investments like the new distribution center. During the same period, its sales grew 55 percent. Another competitor Naman Marcus invested $28 million in a closely held Hong Kong e-commerce company in its first move into China’s luxury market.Glamour

Sales operates “flash sales” websites in Asia, with Glamour-sales.com.cn in China and Glamour-sales.com in Japan. Flash sales involve online retailers providing a limited- time offer of high discounts on exclusive items and have proven to be “tremendously successful” in the European and U.S. markets

Amazon, the US ecommerce group, plans to ramp up its business in China by setting up operations in Shanghai’s new free-trade zone, allowing it to sell imports more cheaply to better compete in a market dominated by Alibaba and JD.com.

The retailer follows software company Microsoft and a string of banks into the 28 sq km free-trade zone, set up a year ago as a test bed for economic reforms.

The moves come even as foreign technology companies in China have recently become targets of regulatory probes and negative state media coverage. Government investigators raided Microsoft offices in four Chinese cities last month as part of an antitrust investigation. For Amazon, the hope is that by opening a logistics warehouse within the area – and

therefore enjoying lower shipping costs and freight times – it will boost its 2 per cent share of the online shopping market.

It also comes as international retailers are increasingly courting Chinese shoppers. Many, including Burberry, Zara and Asos, the UK online clothing retailer, sell via Alibaba’s Tmall site, while UK merchants Topshop and Miss Selfridge have joined Shangpin.com, a much smaller online retail site that aims to host luxury brands.

“We’re going to have lower shipping charges, faster delivery coming into the free-trade zone, so there are going to be many benefits,” said Diego Piacentini, vice-president of Amazon’s international consumer business, speaking to Chinese television on Wednesday.

Amazon originally entered China in 2004 by acquiring shopping website Joyo.com, which was renamed Amazon.cn in 2007. But sales totalled Rmb6bn ($1bn), or just 1.9 per cent of the overall market in the second quarter, according to iResearch, an internet consultancy in Beijing.

Analysys International, another Beijing internet research firm, put the numbers slightly higher, at Rmb10bn in sales. That is one-fortieth the Rmb400bn garnered by Tmall, the closest equivalent to Amazon.

Ecommerce in China took off early in the past decade with Alibaba’s Taobao, an eBay-like online market that hosts small and medium-sized sellers. More recently the market has gravitated towards sites such as JD.com and Tmall.

While foreign sellers are unable to compete on price with domestic manufacturers, they hope to woo higher-income Chinese consumers who seek branded merchandise and are concerned about supply-chain issues at Chinese retailers, analysts say.

Q1. Please list the possible China entrance options that Net-a-Porter’s could use, and assess the pros and cons of its acquisition on Shouke.com (25 points)

进入方式：

由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受。

收购： 1)可以在短时间内获取被收购企业拥有技术、市场、产品、管理、人才及无形资产等方面的资源。

2)可以避开行业进人壁垒，减少竞争对手。

3)如果目标企业亏损，可以实现合理避税。

4)可以减少企业发展的投资风险和成本，缩短投人产出时间，可以通过利用原有企业的原料来源、生产能力、销售渠道和已占领的市场，大幅度地降低发展过程中的不确定性，降低投资风险和成本，同时也大大缩短了投人产出的时间差。 合作进入：1、增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。通过合作，合作各方可以利用合作的整体优势，把蛋糕做大。与此同时，合作各方都能从中获得较多的收益。 2、通过合作可以创造和开拓新市场。通过合作，企业间可以联手利用各自的优势，共同开拓一个市场。如果企业之间不合作，单靠自己的力量，有时是不可能开拓一个新领域的。

3、通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。当今的社会是一个竞争特别激烈的社会，市场的变化也非常迅速。一个市场机会的出现，很快会有许多企业来争夺。企业必须尽早地开发出满足这一市场机会的产品，否则企业就会被市场淘汰，为此企业必须加快产品开发的步伐。要加快产品开发的步伐，除了企业本身努力，重要的一点就是合作。

4、通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。现代企业的产品开发、生产、销售等活动越来越复杂，企业花在经营方面的费用也越来越多，这样就增加了企业经营的风险，一旦决策失误或在经营过程中出现难以预测的情况，企业很可能遭受很大的损失，甚至一蹶不振。通过合作，可以将研究开发和经营的费用分摊给合作各方，同时经营的风险也分散给各个企业。

5、促进资源的合理利用。在经济活动中，所有资源都不是取之不尽，用之不竭的，都必须在一个合理的限度内使用。因此如何利用有限的资源，让有限的资源发挥最大的效用对大家都有益。但是在无序竞争的条件下，很难保证资源得到合理的利用。

独资：

好处：熟客有充足的业界经验、其领导者有广泛的人脉，“熟客网”，从一开始就循正途，将姿态摆得十分端正，有良好的售后服务好，在中国的名声好，信誉好，运营好而且也相对年轻，还处在业务的初期，有可能按想法去重新塑造它，因为我们有自己的运营模式，也不想另外再开启新的一种网站模式。我们也同时，熟客网已经是一个分工良好，非常和谐的团队，他们互相的合作十分融洽，我们也不用再分别为各个岗位雇佣人手，从而希望他们能和谐合作。此外，他们与我们也有着同样的业务理念，那就是我们与品牌是合作关系，我们是为品牌服务，而不是只注重自己的销售，

篇二：英国Net-a-porter 让人产生疑问的手包们!你们真的是手包？

www.leho.com

英国Net-a-porter 让人产生疑问的手包们！你们真的是手包？ 派对有自己的主题，那我们的包包呢？。

在配合自己的主题，拿配合主题的包包，那如果拿的就是主题的一部分呢？。

无论是包包，还是故事的一部分！他都是称职的！。

最受全球女性网购者推崇的Net-a-porter网站，时常被英国设计师以及High Fashion尖客们光顾，Landing页看起来就像时装杂志每期花血本制作的“大片”，这多少受到了曾经是某国际大牌杂志时装编辑的创作者Natalie Massenet的影响。。

#全球购#。

爱乐活丽人精华推荐全球购。

金光闪闪的，像金属一样

购买地址：http://www

.net-a-porter.com/product/322845

海洋
购买地址：/product/183481

一块丝绸
购买地址：/product/312559

上下浮动的音频

购买地址：/product/312559

爱乐活——有态度、正能量的品质生活社区。

热爱生活，乐于分享的各类达人聚在这里， 分享消费攻略，激发生活灵感，发现城市最IN的角落。 在这里，有爱，有乐，有生活。

【更多精彩内容尽在爱乐活】

文章来源：http://i.leho.com/post/854c10cb6a42105ec8d12952?from=wenku/?from=wenku

篇三：Net-A-Porter的生意经：时尚+电商

Net-A-Porter的生意经：时尚+电商

来源: 和讯网 发布时间：2013-09-04

3.68亿英镑的收入规模，63.4%的年复合增长率，逾350个顶级合作品牌—作为奢侈品电商“鼻祖”的Net-A-Porter交出的这组数据，足以驳斥一切互联网只能卖廉价货的论断。在时尚杂志与电子商务结合的外壳之下，Net-A-Porter的制胜法宝在于强大的品牌网络支撑，而这恰恰也是中国“所谓”的奢侈品电商们最为欠缺的地方。

作为奢侈品电商的“鼻祖”，Net-A-Porter将时尚杂志与电子商务结合在一起，既开辟了一种全新的商业模式，也证明了在网络上全价销售奢侈品完全可以被消费者所接受 。2010年全球三大奢侈品集团之一的历峰以3.5亿英镑的代价，将这本“点击鼠标就可以买下中意服饰的时尚杂志”收编。

如今，尽管面临着奢侈品在面临着“内卖”、“闪购”等折扣电商模式，以及高端百货公司在线业务的双重冲击，但诞生于2000年互

联网泡沫的Net-A-Porter，一边坚持着高端的路线，一边深入耕耘细分市场，更通过线上线下的交汇融合，保持着自己的领先优势。

品牌聚合的力量

从2011年开始，Net-A-Porter网站上多了一张交互式的世界地图，这张地图上 以其标志性的黑色购物袋，实时更新着发生在全球170多个国家或地区的每一笔交易。页面右边一栏的则更为详细地呈现着产品的图片、名称以及发生地。几乎每两秒钟，图片就会被更新一次，这意味着又有一位用户在Net-A-Porter下了单。图片上方的即时流量读数显示，在线人数保持在14500-14800的范围。

当然，这只是2013年元月某个周日下午的用户数量。实际上，2012年Net-A-Porter集团旗下三家网站的用户基数已经超越700万人，其中活跃买家在50万人左右，而每个月还有3万的新增用户。

吸引这些人在Net-A-Porter上购物的，除了每年更新52次的电子杂志，还有Chloe、Fendi、MiuMiu、Gucci、Lavin等350多个世界顶级的时尚奢侈品牌，囊括了服装、手袋、鞋履、配件、首饰以及内衣等多个门类—其中不乏限量与独家商品。与全球任何一家时尚精品百货来相比，这个数字都毫不逊色。

成为中国奢侈品电商阿喀琉斯之踵的供应链，却恰恰是Net-A-Porter的立足之本。

在创办Net-A-Porter前，其创始人纳塔莉·马萨内特（Natalie Massenet）先后担任过造型师以及时尚杂志编辑，这让她多多少少算个业内人士，也结交了不少设计师朋友。事实上，一开始就成为其供

货商的手袋品牌Anya Hindmarch以及鞋履品牌Jimmy Choo，其设计和创始人都和纳塔莉有私交。“有底气”的品牌吸引来了投资人，而投资人又利用自己的网络找来了更多的品牌。2004年，Net-A-Porter即实现了盈亏平衡。

珠玉在前，再加上精美独到的电子时尚杂志与日益扩大的用户规模，越来越多的设计师“投怀送抱”，一张强大的品牌网络就此铺开。

2009年，另一大奢侈品集团PPR旗下设计师品牌Stella McCartney率先与Net-A-Porter合作，为其专门设计了一个系列的服装在网站上出售。2010年，贝嫂维多利亚的首个手袋系列面市，6款价格在1800-13950美元之间的手袋亦出现在Net-A-Porter网站上。其后，老牌如圣罗兰（Yves Saint Laurent）、新秀如亚历山大·王曾为其操刀设计为专属商品。而香奈尔的设计师卡尔·拉格菲尔德（Karl Lagerfeld）更是干脆为其开辟了第一个只做网络独家销售的时装品牌Karl。Net-A-Porter在品牌中的信誉度可见一斑。

大牌云集，顾客的黏性也得以不断增加，2010年时，Net-A-Porter的客单价达到500英镑，让其他的奢侈品电商望尘莫及。如今，仅仅1%的VIP顾客就贡献了Net-A-Porter收入的1/5，这其中19%都是和创始人纳塔莉一样的女性企业家—一方面看重品牌和商品品质，另一方面却又没有时间逛街。

出击细分市场

在锁定高端消费者的同(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:家养的乌龟龟壳快掉了)时，Net-A-Porter通过开辟细分市场的方式来扩大用户基数，做大规模。

2009年4月，在金融危机的风口浪尖下，一个全新的网站TheOutnet正式上线。该网站主打过季商品，折扣在40%-60%之间，显然瞄准的是那些对价格敏感的时尚爱好者。在模式上，TheOutnet依然延续了Net-A-Porter主打电子时尚杂志的概念，还有专门的时尚编辑通过社交网络回答顾客的各种问题或提出建议。虽然面临着采取“闪购”等模式的奢侈品折扣电商的激烈竞争，但上线第二年，TheOutnet仍然实现了90%的增长。迄今，它对整个集团的收入贡献超过了20%。

从某种意义上来说，它就像是Net-A-Porter的奥特莱斯折扣店，一些在一定时间段未能出售的商品会被转至TheOutnet，以免过高的折扣影响Net-A-Porter的高端形象。但TheOutnet出售的200多个品牌又并不完全与Net-A-Porter重合，因此无论是从顾客的角度还是品牌的角度，它都对Net-A-Porter形成了有效的补充。

此后，Net-A-Porter又把触角伸向了男性市场，于2011年初推出与主网站同样定位的MrPorter，涵盖了包括拉夫劳伦（Ralph Lauren）、巴尔曼（Balmain）、博柏利和 Gucci等在内的约180个品牌。

MrPorter不仅同样延用了电子时尚杂志的模式，甚至连网站设计都与Net-A-Porter如出一辙，仿佛就是后者的孪生兄弟。在主页的下方，还写着一小行字“为她选购商品”，后面自然跟着Net-A-Porter的网站链接—调查显示，Net-A-Porter的顾客中有59%都是已婚人士或是与伴侣同住，再加上父亲、兄弟，或是同事、朋友

—不只是这些现有顾客多了一个选择的“出口”，而且她们的社会关系也让MrPorter天生就具备了一个庞大的潜在客户群。

与大多数奢侈品电商所主攻的女性市场不同，男性市场长期以来都被忽视，而男性不仅具备了更高的品牌忠诚度，同时其服装搭配的潮流也不像女性市场一样易变而难以把握。对Net-A-Porter而言，这就意味着能以先发优势撬动市场，并有可能获得更高的利润。

尽管这一目标短期内无法实现，但不断拉长的业务线与日益增加的用户数量，无疑推动了Net-A-Porter的市场规模。2005-2012年，其销售收入从区区1180万英镑攀升至3.68亿英镑，年复合增长高达63.4%。

为了保持快速扩张的势头，Net-A-Porter又把目光投向了奢侈品消费高速增长的中国，2012年3月，TheOutnet中文版上线。实际上，在此之前，Net-A-Porter已经开通了直邮中国的业务，只是选择中国为购买地后出现的商品价格，在不含税的情况下，也要比英美、甚至香港地区的标价高出1/3左右。如今，虽然其主要市场仍在英、美两国，但来自这两个国家以外的用户数量正在以每年翻一番的速度增加，中国自然是其中不可忽视的力量。

线上线下融合

作为在线运营商，Net-A-Porter对网络工具或是移动应用的接受程度要远高于其他奢侈品牌。虽然很难核实是否如其所声称，“是奢侈品牌中第一个推出手机应用的”，但早在2009年，Net-A-Porter就推出了iPhone应用程序，将业务成功由PC终端延伸至移动终端。

篇四：养龟须知

养龟须知 多数的乌龟都很驯服，任何食物都能接受，从食物来看，是很容易饲养的宠物。但乌龟一蜥蜴相同，都需要进行日光浴。此外，乌龟的体型接近圆形，体重比外开看来超出许多，运动量也很大。一般的笼子经常有过于狭小的倾向，以此点和其他爬虫类比较，可说是较麻烦之处。

1．食物

虽然说乌龟任何食物都吃，但一直喂食便宜而营养价值低的食物，可能造成营养失调的现象，必须特别小心。 乌龟需要大量的钙质，应喂食含有大量钙质的食物。最近市场上推出营养均衡的乌龟专用饲料，可以放心食用。 此外鲤鱼饲料、狗食也是很适当的食物。偶尔喂食一些去骨的鱼内、蛇肉、老鼠等新鲜的食物，必能博得乌龟的喜爱。 仅喂食鱼肉、肉片，会造成营养不良，需要添加水溶式的营养剂。 以上所介绍的，是提供给经常栖息于水中的乌龟的食物，如陆龟等不下水、喜爱植物性食物的乌龟，较不适合使用人工饲料喂食。 一般可使用叶菜、高丽菜、胡萝卜等蔬菜，配合营养剂来喂食。了可利用九官鸟的饲料来喂食。

2．笼子

水栖型的乌龟，可用水槽等能装水的容器来饲养。乌龟的实际体积比看起来大，运动量也很大，所以需要较大的笼子。 平均而言，边长60厘米的水槽仍然太小，最好利用装衣服的储物箱来饲养。

3．其他

乌龟不照射紫外线，同样也无法利用钙质。 与蜥蜴比较起来，防止乌龟脱逃的设施较为简便，只要做好给水设施、有阴凉的地方休息，就不易发生中暑，进行日光浴的方式也比较简便。 幼龟如果钙质摄取不足，龟壳容易变得柔软不堪；维生素A摄取不足，眼睛可能变白。当出现上述现象时，除了维生素A与钙质不足的问题外，可能还牵涉到长期喂食低营养的食物，紫外线不足等问题，可能是在饲养方法上出现错误。必须用心提供营养均衡的食物，利用太阳灯施行日光浴等，彻底改变饲养环境。

常见疾病

水栖乌龟的甲壳疾病

人工饲养的水栖乌龟，甲壳可能发生溃疡。 虽然都是甲壳的病变，由于症状不同，病原菌的种类也不一样。 革兰氏阴性菌。 革兰氏阳性菌。 症状有甲壳剥离、色素沉淀、溃疡、四技麻痹、脚爪脱落、内脏坏死等。螯虾、蛇、海蛆等作为饲料的动物，以及土壤、污染的水等，都可能是感染的来源。细菌经由擦伤的伤口进入体内。 治疗时利用药浴，全身施以适当的抗生素。不过各种乌龟分别对某些抗生素有过敏的中毒现象，使用时需要特别注意。

养龟心得

注：本心得适宜新手养龟，巴西龟，手掌大小，市场价15一对或者10元一只的。不适宜稚龟及其他龟种。

1. 购买

一般新手购买乌龟都在花鸟市场买，上手养乌龟一般都是巴西龟。买乌龟一定要在“一级批发商”处购买，这种龟贩子的特征是：白色的塑料箱子里装着上百只巴掌大的巴西龟供人们挑选，几只大箱子里装着不同个头的乌龟。好多二级批发商都是从这里进货，再转到其他市场地方买卖。在“一级批发商”处买的好处是：乌龟直接从龟场运来，乌龟比较健康精神，质量有保障，而且这种乌龟是一定吃龟粮的；而在散户那里买的乌龟可能都是散户自己养了很多天的，肠胃都不适应了，这种乌龟买回家有时会产生很多问题。挑选的时候挑选爬在最上层的乌龟，乌龟都喜欢叠罗汉，尤其龟多的时候能摞好几层，挑选踩在最上层乌龟，这种乌龟一般比较活泼，比较健康，容易培养感情。不要买太小的乌龟，至少买女人手掌这么大的，比较能养住，像乒乓球那么大的新手最好不要买，如果你是老手就无所谓啦。

2. 乌龟食物

若是从小在龟场长大的龟，吃龟粮是没问题的，但不要买太便宜的龟粮。市场上2元一袋的龟粮不要买，至少要买8-10元一袋的（150-200克，北京价），买的龟粮越接近龟场的龟粮越好，这种龟粮营养均衡，长期吃也没关系。我家乌龟就吃10元一袋的龟粮，每一粒跟泰国大米一般长，略粗，棕色，闻着有一股鲜醒味。一般从龟场买来的乌龟都会吃这种龟粮的，因为龟场喂它们的就是这个。平时可以搭配一些小鱼小虾，把尖刺弄掉再喂。陆地上的牲畜肉少喂，比如猪牛羊肉，因为肉里有脂肪、油，漂在水里不及时清理容易糊在乌龟眼睛上，使乌龟得眼病。

3. 养龟环境

新手养龟一般都是买一个二层楼的玻璃缸，如果家里原有大鱼缸放两块扁平有坡度的石头也可以。其实并不提倡玻璃缸养龟，在此说玻璃缸只是因为新手容易这么做，所以只是给新手一些玻璃缸养龟的意见。

给乌龟创造一个适合它生长的环境，保持乌龟的健康比医治已经生病的龟要重要的多。 巴西龟不能被凉水激着，水的温度要跟自然空气温度一样才能让龟接触，像把乌龟放在自来水管下面冲完全是杀死乌龟的行为，无论冬天夏天。养龟的水要放置一、二天，和龟放在一个环境下，最好龟缸和晾的水放在一起，这样换水的时候水温一样，龟不会被激着。刚被太阳干晒完的龟也不要急着放到水里，放到阴凉里让龟壳冷却一下再放水里，不然也会被凉水激着。

乌龟不能泡太久的水，一天24小时都泡水里容易得腐甲病，所以用玻璃缸养水不能太深，一般水刚没过腹甲不到背甲就可以了（再次强调，稚龟更爱水，有所不同，这里所说为幼龟），但喂食的时候一定要放多水没过背甲，再投放食物。所以我一般平时水很浅养（怕它渴着），喂食时加水，喂完食再把残饵、粪便和多余的水抽掉，晚上一般干养让乌龟睡觉。 要给乌龟刷背，用牙刷即可，将缝隙里的污泥刷出来，要不长期下去会得腐甲病。 将乌龟放在明亮的地方养，没条件的可放在北阳台的窗口养。乌龟不怕晒，但不要曝晒，尤其是夏天。经常晒太阳可预防白眼、腐甲、感冒、软壳等病。要控制温度，不要温度变化太快或早晚温差太大，遇到这种天气季节把龟转移到屋里养，或者白天放在阳台晚上放到屋里。

4. 注意观察、细心留意

平时注意观察，要细心注意龟的变化，比如看看皮肤有没破损腐坏，眼睛是否明亮清澈有

没有起蒙乌龟是不是经常用爪子擦眼，爪子是否有力有没有缺指甲，龟壳是否完好有没有腐败裂开出现坑洞，乌龟反映是否灵敏，是否活泼有没有呆滞不动不睁眼睛。最最重要的一点，乌龟一定要吃东西！如果平时喂它都吃得很欢，突然不吃东西了，乌龟就麻烦了。所有的动物宠物得病了难受都不吃东西，乌龟宠物包括猫狗金鱼鸟所有的自然界生物都是这样，人也是这样，快不行的人是肯定不吃东西的，是不是？

总之，平时很活泼健康爱吃食的乌龟不精神了，光闭眼不爱动动等等迹象就说明乌龟体质不好了，肯定是平时照顾不周，有好环境的乌龟不会生病。生病了要赶紧搜集资料，求助养龟专家，进行治疗。

5. 用药

平时在养龟的水里放一点护龟液，市场有卖，最好买5元一瓶以上的，3元的不要买，没什么效果。长期养每天放一点也没关系，杀菌消毒。没条件的买点高锰酸钾，感冒药，定期的泡一泡也可以。

愿我们的龟龟健康快乐！愿所有养龟人都有一个好心情！

乌龟简介

中华草龟(Chincmysreevesii)

俗称乌龟、金龟，属龟鳖目、龟科。李时珍说过这么一句话：“介虫三百六十，

中华草龟清晰图片

而龟为长龟，介虫之灵长者也。”

在国际市场上，中华草龟也十分畅销。日本、菲律宾以及欧美各国人民将其视为象征“吉祥，延年益寿”之物。

乌龟外貌

乌龟（草龟）体为长椭圆形，背甲稍隆起，有3条纵棱，脊棱明显。头顶黑橄榄色（有的为青色），前部皮肤光滑，后部其细鳞。腹甲母的平坦，公的稍微内凹，后端具缺刻。颈部、四肢及裸露皮肤部分为灰黑色或黑橄榄色。雄性体型较小，尾长，，性成熟时背甲以及腹甲墨黑色（俗称墨化），皮肤橄榄绿纹消退，变黑色。雌性背甲由浅褐色到深褐色，腹甲

棕黑色，尾较短，体无异味.中华草龟对环境的适应性强，水质条件要求比较低，对不良水质有较大的耐受性，高密度养殖时，无互相残杀现象，患病率低。

性成熟的雄性龟

雌草龟

编辑本段乌龟的生活习性

1.水陆两栖性

乌龟是用肺呼吸，体表又有角质发达的甲片，能减少水分蒸发。性成熟的乌龟将卵产在陆上，不需要经过完全水生的阶段。

乌龟(20张)

2.食物的广泛性

乌龟属杂食性动物，在自然界中，动物性饲料主要为蠕虫、小鱼、虾、螺蛳、蚌、蚬蛤、蚯蚓以及动物尸体及内脏、热猪血等；植物性饲料主要为植物茎叶、瓜果皮、麦麸等。特别是多年的野生龟，因从小鱼、小虾等通过食物链摄取了一种叫Astaxanthin简称ASTA的物质，其更是有很高的食用和药用价值。

3.明显的阶段性

一是摄食阶段。4月下旬开始摄食（水温十五度开始摄食，十八度以上正常摄食），约占其乌龟体重的2—3%；6—8月摄食量旺盛，约占5—6%；10月摄食量下降，约占1—2%。二是休眠阶段。乌龟是变温动物，其体温随着外界温度而变化。从11月到翌年4月，气温在10度以下时，乌龟潜入池底淤泥中或静卧于覆盖有稻草的松土中冬眠；5 月到10月，当气温高于35度，乌龟食欲开始减退，进入夏眠阶段（短时间的午休）。这一阶段乌龟忙于发情交配、繁殖、摄食、积累营养，寻求越冬场所。

4.群居性

乌龟喜集群穴居，有时因群居过多，背甲磨光滑、四肢磨破皮了仍不分散。

5.乌龟脱壳

乌龟脱壳（The turtle peels off the shell ；Turtle Shelling）是自然界中极为罕见的现象，可能也是生物的一种异常现象。

蛇和蝉脱壳是动物生长的自然规律，但乌龟接二连三的脱壳，还真是有点奇怪。在饲养条件下，乌龟完全可以排除病菌感染或是接触污染的水源、食用被污染的、有毒的食物等情况。 2008年4月20日，江西省余干县齐国英老人家中养的黄喉水龟已经连续4年脱去了背部的“硬甲”。当人民网记者赶到齐国英老人的家中，老人正在摆弄这只黄喉水龟，把一块块现已脱下的背壳摆成乌龟形，并对这只黄喉水龟新长出的外壳进行了逐一的编号，以作留念。

养龟池的建设

应选择避风、向阳、灌水方便之处养龟池。（1）土地。一般水深1—1.5米，池底坡度为1：2或1：3要设进、出水口。池内用约占池面积1/3的地方放养浮萍、水花生或水葫芦遮荫，池周围砌0.5—1米高的墙，墙基入土30厘米，防龟外逃。墙内留长1.5米、宽1米左右的空地（面积大可留几个）；或池中留一个约占总面积5%左右的小岛，在空地河小岛上堆积适量沙子供乌龟产卵。（2）水泥地。池深1.3—1.5米，水深0.5—0.8米，泥土20厘米，池内要有排灌方便的进出水口，池中设小岛，岛上长杂草，草丛中放沙堆。成龟池放养密度一般每平方米5—7只，最多不超过10只。

编辑本段人工繁殖技术

概述

首先要选好种。最好选250克以上的亲龟，因为这种龟性腺发育已经成熟，卵巢呈澄黄色，略带灰色，可以交配交卵。选用人工繁殖的种龟，产卵次数多，也易驯化。

篇五：【盈利模式】Net-a-Porter：像时尚杂志一样的购物网站

字数作文