星光大道云飞月赛视频

篇一：李宁签约韦德

北京时间2012年10月15日，最近关于韦德的新球鞋合同是非常热门的话题，那么是什么原因让韦德投向了李宁的怀抱呢？答案很简单，那就是钱。据美国ESPN的记者马克-斯坦恩最近在微博上爆料，韦德签约李宁的合同达到了10年1亿美元的总金额，并且还伴随有股票赠送，这不管是在中国还是美国都算是非常巨额的合同了。您怎么看李宁10年1亿美元签约韦德？ 韦德(微博)来了 这一秒只为篮球！ 2012年10月10日下午，李宁公司宣布与美国NBA(微博)著名球星德维恩o韦德(Dwyane Tyrone Wade)正式签约。

作为国内一流体育品牌，李宁公司与NBA有颇深渊源。早在2005年，李宁公司就成为国内第一个NBA官方市场合作伙伴，同时它也是第一个签约顶级NBA现役球员的中国品牌。自古宝刀赠英雄，此番李宁公司又与NBA现役球员中的超级巨星韦德联手，必将在国内引爆新一轮篮球热潮。此举不仅对李宁公司来说意义重大，更有望对中国篮球运动的发展产生积极影响。

强强联手 完美契合

在签约仪式上，李宁公司董事长李宁和韦德一起通过印制手模表达了双方对此次合作的郑重承诺。对于韦德的加盟，李宁先生表示：“双方共有的价值观让我深受触动。除此之外我们还拥有很多相似经历以及可以共同努力的未来，我更看成是人与人之间的合作。”韦德对篮球的热爱、对梦想的坚持、对胜利的执着，以及他高超的球技、正直的品格，与李宁品牌所倡导的“梦想、激励、进取”的品牌内核高度契合，让合作双方都认为这次携手已经超越了一般意义上的商业合作，而是志同道合者的强强联手。

韦德的出场引爆全场，也带来了当天活动的高潮，发布会现场瞬间变成了韦德的主场。在用中文热情问候现场来宾之后，韦德特意强调，非常享受与李宁公司结成的伙伴关系。“一直以来NBA都是我的唯一，但与李宁先生的合作给了我一个全球层面的可能性，也让我能够有机会参与到中国的篮球事业，这是一段全新旅程的开始。在很多问题的看法上，我和李宁先生有着惊人的一致，可谓志同道合。正如他所言，我们有太多东西可以彼此分享，这是我们合作的基础，也是我选择李宁公司的最大原因。”

除了宣布合作，李宁还与韦德携手发起了一项名为“这一秒 只为篮球”的活动，征集所有爱心人士的“一秒钟”，最终汇聚的时间将被兑换成李宁篮球课程，免费提供给广大篮球爱好者。

李宁与韦德表示，“李宁品牌在中国的号召力加之篮球在中国尤其是青少年之中的巨大影响力，让我非常看好与李宁的合作，我相信，双方合作将不局限于具体的产品和品牌层面，我们更希望能携手为中国篮球运动的普及和发展做出贡献，让更多的人能接触篮球，感受快乐。”发布会现场众多篮球界资深人士也表示看好韦德在国内篮球市场上的强大号召力，期待其与李宁品牌的合作能带来更大惊喜。

科技实力打造专业助力

发布会上首度披露了李宁公司为韦德量身打造的战靴“韦德之道”中国特别版。从现场披

露的细节看，该鞋有着强烈的韦德烙印，做到了运动性能与时尚外观的完美融合，最大程度地诠释了韦德对于体育和生活的态度。

作为韦德的定制鞋，韦德元素在其上随处可见：鞋头的W型绑带系统，鞋底大量DW字型的底纹，大底旋转中心点的韦德个人标识，以及鞋底及后跟内侧的韦德家族密码，全都传递着专属韦德的强烈讯息。

性能方面，“韦德之道”无论在鞋领线还是脚面、脚底的支撑都严格按照韦德的技术特点和比赛需求进行设计。搭载了脚掌锁定系统、TPU支撑结构、双层全掌碳纤3D结构及Bounse和Cushion两大科技的“韦德之道”将成为韦德征战NBA新赛季的利器。同时鞋身大量采用经特殊处理的高级真皮材料，不仅凸显了韦德的品位，更确保了这款真皮篮球鞋比传统材质更加轻盈。10月20日、21日，这款“韦德之道”中国特别版就将分别在北京、上海旗舰店中限量发售，22日开始在网上商城向全球发售，相关信息可至www.li-ning.com.cn查询。

“韦德之道”的问世拉开了李宁品牌伴随韦德驰骋赛场的序幕，也证明李宁篮球产品的专业性能足以满足NBA顶级球员的严苛要求。当然这只是一个开始：李宁公司将开辟一个全新的“韦德系列”，并由韦德本人出任该系列的首席品牌官，以确保该系列以韦德命名的产品能绝对忠实地体现韦德自己的理念。李宁公司也将以此为契机，继续探寻一种基于运动员洞察并最终获得运动员认可的产品开发模式，并不断推进科技升级，最终为普通消费者带来更丰富更专业的篮球装备。

强援加盟共求突破

作为中国体育用品的领导品牌，李宁公司一直致力于通过提供专业运动装备，让普通人也能像职业运动员那样在赛场上挥洒激情、享受快乐。在中国，篮球是青少年参与度最高的运动之一，拥有广阔的市场，李宁公司一直不断寻求突破，此次将世界顶级篮球明星参与到推动其发展的事业中来，是能够将世界目光引向中国篮球市场的标志性符号。此番韦德加盟，毫无疑问将进一步巩固李宁品牌在中国篮球市场的领先地位。

对于合作的前景，无论是李宁公司还是韦德本人，都在发布会上表露了十足的信心。“我们将与韦德先生携手，探寻一切可能的合作形式，进一步推出高品质的产品，一起努力将李宁打造成为最专业的篮球品牌，为篮球运动的发展，特别是中国篮球事业的发展竭尽所能。”李宁先生表示。

篇二：2012年星光大道云飞

2012年星光大道云飞

星光大道2012年5月26日晚5号歌手云飞唱的歌曲名字

第一首《卓玛》，第二印度舞，第三《诺恩吉亚》，最后《父亲的草原母亲的河》征服所有评委和观众。后来还有一首《吉祥》

云飞获得2012年星光大道年度总决赛亚军

正月十四晚上，在央视一套播出的2012年星光大道年度总决赛中，来自本市土右旗的歌手、支教老师云飞，以优美、浓郁、淳厚的音色及流畅的气息和精湛的艺术感染力，深情演绎着每一首参赛歌曲，不仅令观众怦然心动，更是得到了现场评委的肯定与欣赏，最终荣获亚军。 从周赛、月赛到总决赛的舞台上，云飞深情的演唱一次次地感动着评委和观众，很多人甚至现场被唱哭。云飞感动大家的不仅仅是他的歌声，还有他支教的经历。他曾在山西临汾市永和县南庄乡成家村小学支教。

赛后，云飞表示，今年5月，他将会出一张翻唱专辑，以蒙古族歌曲为主，并收录一些陕北民歌。同时，他也会慎重考虑蒋大为老师发出的加入中央民族歌舞团的邀请，但无论未来怎样，他都会继续帮助孩子们，因为这是他一生的事业，因为他始终是个寻找温暖的歌者。

篇三：歌手云飞

歌手云飞

在央视三套星光大道的舞台上，一

位讲土右旗方言的支教老师———云

飞问鼎冠军。第二天，他又在月赛中夺孙茜如此评价云飞，“我从未在现场听歌

哭过，但你却把我唱哭了，我们这个舞

台需要你这样有高尚灵魂的艺术家。” 6

月5日，记者在云飞的父亲家里见到了

他。同电视上一样，云飞质朴、温和甚

至还有些腼腆，讲起话来操着一口标准

的土右旗方言。谈起在星光大道上的表

演，他谦虚地说：“比赛前，我没想到能

拿冠军，只想发挥出自己的真实水平就

行。但录影的那天，我超水平发挥了。”

远近闻名10教室门外学唱歌

云飞的母亲告诉记者，他从小就喜欢唱歌，而父亲便是云飞的启蒙老师。那时，云飞的父亲是村里唯一的音乐老师。每次父亲在班里讲课时，只有几岁大的云飞就在外面跟着学，结果他比很多学生学得还快。差不多5、6岁时，他便开始登台演出。后来，云飞以全校第一的成绩考上了呼市艺校，从那时起，他开始接受正规的音乐培训。云飞告诉记者，他有两个姐姐，其中二姐也很喜欢唱歌，而且很有天分，但是那时父亲每个月只有几十元钱的工资，所以家里只培养了他。在学校，云飞每天早晨都要到呼和浩特人民公园练声一小时。为了减轻家里的负担，晚上他还要到酒吧唱歌，最初一晚上的酬劳只有5元钱，后涨到了十几元。令父母欣慰的是，在学校里云飞的成绩非常出色，只要有演出，他就是班里的男一号。 20岁的云飞开始了自己的歌手之路。十多年中，云飞的歌声传遍祖国大江南北，北京、新疆、西藏、云南、广州、海南等，他还发行过自己的单曲。云飞告诉记者，那时候他梦想成为一名真正的歌星，在舞台上万众瞩目，面对着挥舞的荧光棒纵情歌唱。可十几年后，他却成了一名乡村支教老师。

毕姥爷笑问，是亲爸爸吗

在星光大道周赛的亮相演唱后，云飞自我介绍：“我是一名乡村支教老师。”在毕姥爷的追问下，云飞说父亲就是乡村里的一名音乐老师，后来退休了，于是就让他回来，继续父亲的事业。听了这些话，毕姥爷笑着问云飞，那是你亲爸爸吗？

云飞的父亲是土右旗双龙乡一所乡村学校的音乐老师。老人告诉记者，这几十年他深感农村学校“小三门”老师的缺乏，很多有音乐天赋的孩子没有人教，看着非常惋惜，于是在老人因病退休后，便决定让儿子回来。而现在，云飞不光在老家的农村支教，同时还在山西省临汾市永和县的一所乡村小学支教，这所学校只有7个孩子，一名老师，孩子们全部是留守儿童。云飞说，相比起我的家乡，这里的孩子生活条件更差，都是和爷爷奶奶住在一起，他们有的4、5年没见过父母，有的都快忘了爸爸妈妈的模样。几年里，云飞都要来这里支教四、五次，每次待半个月左右，由于经济能力有限，他只能资助两个孩子。云飞告诉记者，他喜欢教孩子唱歌，因为这些孩子唱歌时会变得开朗、阳光，这样的变化让他感到非常幸福。

曾以为导演是骗子

说起怎么想到上星光大道，云飞笑着告诉记者，这是个故事一般的经历。一次，云飞在浙江的一家剧院演出，演唱结束后，一个自称是星光大道导演的人找到他，希望他到北京参加星光大道。可那时云飞却对这个人的身份起了怀疑，甚至认为这人可能是个骗子。几个月后，云飞又一次接到这位导演的电话。后来，经过多次交流确认之后，云飞相信了这位导演的话。云飞说，自从决定参加星光大道后，他便开始认真准备，半年的时间除了给孩子们上课，他每天还要练歌6个小时左右。用他的话说，“星光大道里?牛人?太多了，不准备好肯定不行。”

功夫不负有心人，云飞在星光大道上的表演可谓惊艳。从周赛到月赛，《卓玛》、《吉祥》《父亲的草原母亲的河》，他用一首首民族歌曲打动着评委和观众。星光大道评委、音乐制作人老猫评价云飞，“你的每一个咬字，每一个气息，都在传达着情感，作为内蒙老乡我为你自豪。”一位网友在他的博客中写道，“云飞的声音纯净、清亮，富有穿透力，给人耳目一新的感觉。《父亲的草原母亲的河》完全不同于过去的版本，就像专门为他量身定做一样，草原的汉子唱草原歌曲，将自己的情感融入歌中，饱含深情，歌声如泣如诉，充满了对家乡的依恋和不舍，就如同讲述他自己的故事，现场极具感染力，有一种震憾人心的力量。”

唱歌和支教是一生事业

几个月之后，云飞将作为月冠军参加2012年星光大道的年度总决赛。当记者问起总决赛的目标时，云飞表示，决赛都是来自全国各地的高手，强人太多，自己能够进前八就心满意足了。“当然，我也希望能取得更好的成绩，这样我也许就有能力帮助更多的孩子。”云飞笑着说。如今，云飞已经成为星光大道上的百姓明星，他走在街上甚至会有歌迷认出他，并和他合影。但已而立之年的云飞对于成功，对于当一名歌星却不再有当年的那股热情。他告诉记者，当不当歌星并不重要，重要的是他热爱唱歌，这好比他的生命。对他来说，唱歌和支教才是生命中最重要的事业，所以只要能唱歌，能教孩子们唱歌，他就是幸福的。

篇四：【供应链管理案例】李宁供应链变革：开始学快时尚,60天可推出新品

李宁供应链变革：开始学快时尚，60天可推出新品

导读：7月3日，北京九华山庄，李宁公司正在举办韦德中国行球迷见面会。

(2013年7月)刚刚夺得NBA总决赛冠军的迈阿密热火球员德维恩·韦德穿着“韦德之道”T恤衫出现在台上，闪电侠只是露出牙齿展示了一下笑容，就立即换来现场两千多名球迷的尖叫。一个刚刚参加完高考的学生称自己的艰苦学习生涯受到韦德体育精神的激励，她意外得到奖励可以亲吻一下韦德，于是现场再次尖叫连连。

李宁公司希望韦德的号召力也能感染到经销商，在离此不远的另一个会场中，这几天正在举行李宁公司明年第一季度订货会。来自全国各地的经销商看到“韦德之道”系列产品已经被摆放到显眼的位置，这是李宁篮球产品线的高端系列，将作为明年一季度的推荐主打产品进行销售。

可以这么说，与“韦德之道”系列一起被列入当季最畅销产品的诸多款式—李宁公司称之为A+组合—将成为全国6400多家经销商盈利的关键，也是李宁这家中国最早的体育用品公司为扭转巨额亏损局面而推出的变革之一。在此之前，李宁公司不怎么操心经销商究竟订购了什么款式，因为从拿到订单那一刻起，李宁的销售工作基本上就完成了。

去年遭遇了上市8年后的首次亏损，并且是近20亿元的巨亏后，李宁公司签下韦德可不是一个轻松的决定。外界普遍猜测它为此付出了10年1亿美元，外加销售分成和股票权益的代价。

但是跟花费数亿元回购并清理库存、关闭1800家入不敷出的零售门店相比，与韦德及其经纪人谈判绝对算是件令人愉悦的事。

陷入低谷的李宁公司对这笔投资寄予厚望。此类商业合作中常见的那些回报方式自然是

免不了的，韦德得穿着李宁球鞋参加NBA比赛，来中国与球迷见面，拍摄电视广告，并推出韦德系列产品。除此之外，就在去年10月10日正式签下韦德不久，李宁公司还做了一件不寻常的事，它只花了60天时间就向市场推出一款经过改良设计的低价篮球鞋。希望借签约韦德掀起的一波篮球热潮来带动销售。

60天出新品对于ZARA等快时尚品牌来说是平常事，它们的设计师最快可以在两周时间内设计出符合最新潮流的产品并让它出现在货架上，但李宁公司以前是完全做不到的。 传统体育用品公司，一款产品从设计到摆上货架需要15个月。最初的9个月是产品设计，然后经销商每年会参加四次订货会，收到订单后李宁的外包工厂开始生产，6个月后消费者才能买到这款产品。

这种做法被称作品牌批发模式，在中国体育公司中非常普遍。

在这种以扩张门店数量和争夺市场占有率为目标的粗放组合中，品牌公司关注生产与设计，设计师根据经销商的反馈改进产品，经销商凭经验和喜好挑选款式，品牌公司几乎不会直接关注市场需求的变化。最终当市场总体需求下滑时，李宁和它的主要竞争对手安踏都遇到了麻烦。

金珍君，李宁有限公司董事会执行副主席认为必须转变经营方式，中国体育用品销售在2008年北京奥运会达到顶峰，之后面临越来越激烈的竞争，出现渠道过度扩张、库存过量、成本上涨等状况。

“整个行业的增长速度下滑并出现饱和迹象，这种模式已不再适合行业发展对企业的要求，并且开始影响公司的财务表现。”他说。

关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，国内体育用品公司首先要为过去的激进扩张清除库存，接下来要改变传统的运营模式，“谁先实现目标，谁就更有前途”。

只用了60天推出的篮球鞋售价299元，面向大众市场，是李宁从品牌批发转向以零售为导向的商业模式的尝试。在李宁内部，这种做法被称作快速反应项目，从产品规划到上架销售最多90天。

2012年11月开始，李宁公司鞋产品规划运动生活品类高级产品经理洪少国多了一个头衔，即运动生活快速反应项目主管。他的第一个产品便是这款299元的大众产品—实战一代篮球鞋。

在此之前，韦德系列的主打鞋款售价在700元以上，限量版还被收藏爱好者炒至几千元。在提高售价、品牌定位受挫，并被国内竞争者抢走二三线市场份额后，李宁签约韦德是为了带动篮球产品的整体消费需求，而篮球产品的最大客户群体是学生，推出一款价位合适的篮球鞋显然比限量版更有市场价值。

洪少国首先要对产品的背景情况进行详细说明，消费者是谁、当下流行的颜色和潮流是什么、目标群体对设计有何种偏好、目标售价等。然后李宁公司设计鞋类产品总监郑永先开始构思这款鞋的设计，他选择了5个配色，同时在成本允许的范围内提高性能，采用了具有

缓震功能的鞋底。

从12月上市销售开始，这款鞋在两个月里售罄率(销售额占进货成本比例)达到40%。李宁公司销售人员说过去两年还没有一款鞋类产品能有这样的表现。

通常李宁的经销商会在订货会上采购占预估销售额60%的产品，每一季销售开始时，80%的货品已经堆在他们的仓库中。而ZARA提前6个月只会完成25%以下的订货，在每季开始的时候才锁定60%到70%的产品。这意味着高达50%的产品是在当季设计生产的。

快速反应项目相当于是每年四次订货会之外一个灵活通道。它计划每个月推出一款快速反应产品，由产品部门的经理们组成快速反应小组，根据最新的潮流和销售数据制定产品计划，在成熟的产品上进行设计改良并快速推出。

据李宁提供的数据，目前快速反应产品仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存;新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低，未来占比有可能提高至50%。

金珍君认为，体育品牌与快时尚并不相同，前者必须有专业的运动元素在其中，但从商业运营角度看，建立快速供应链的目标是一致的。

ZARA的运营模式带来了非常高的产销比，几乎没有库存压力，这对李宁有巨大的吸引力。但快速反应机制仅仅是一个补充环节，解决问题的根本办法是构建一个以零售为导向，快速反应的供应链体系，从一开始就设计出符合市场需求的产品，并随时做出改变，更频繁地抓取来自店铺的数据，最终甚至让产品设计与店铺的陈列之间产生互动。

必须这样做还有另外一个原因：中国体育用品市场还无法靠体育赛事推动，形成健康的运动消费环境。张庆说：“美国体育产业占GDP5%，一个赛事可以带动球衣销量增长几个百分点，而中国球衣销量连千分之一都不到。”

体育产品时尚化，让快时尚品牌也成了它们的对手。典型的例子是耐克在美国不受快时尚影响，在中国却被快时尚的入侵打乱了阵脚。耐克公司2013年第二财季(2012年9月至11月)，其在华销售额下跌了11%，幅度位居全球各市场之首。这家在中国市场处于领先地位的跨国公司，不得不计划新开设40至50家工厂店来清理库存。

华通明略咨询公司姚望说：“运动生活类产品尤其需要加快反应，专业性强的体育产品就不是那么迫切，因为专业性的产品要穿三五个月后，才能体会到产品好不好。”

面对不得不进行的彻底变革，即便是创始人李宁回归公司也很难做到。不过他做出了一个重要决定，让私募股权投资机构TPG成为公司的新投资者，由全新的团队来推动公司彻底变革。

韩裔美国人金珍君在加入李宁前是TPG的合伙人及大中华区负责人，曾主导了达芙妮、大型汽车经销商集团广汇汽车的重组及管理改革。去年初TPG入股后，金珍君作为TPG的代表花了7个月时间寻找李宁公司的核心问题以及解决办法。

后来他说：“坦诚来讲，李宁公司所面临的挑战的强度及难度要比我在其他公司面临的挑战更为严峻。”

去年7月5日，金珍君被任命为李宁公司董事会执行副主席，同时正式公布李宁的战略转型方案。第一步是清库存、改善产品和运营成本结构，加强管理及执行能力，为董事会增加新鲜血液，同时提高渠道效率，聚焦核心产品和国内市场。第二步是评估公司经营状况，改善供应链、营销和产品规划模式。最后一步就是改造业务模式，转变为零售导向型公司。 “我们的改革需要时间，因为我们在开创一条克服广泛的行业性挑战的道路，这也是为什么我们采取如此大胆的举措来进行变革。我们正在有系统性地、有组织地解决问题。”金在李宁公司2012年年报中说。

姚望说：“以零售为导向，加快终端反应速度，单次小批量生产，再按照市场反馈调整，这要求供应链条上的每一个环节，从原料、设计、生产到运输都要发生改变，软硬件反馈系统也要改变，增加了生产成本和管理难度。”

金珍君希望能复制之前的成功。2009年，他带领TPG团队入主达芙妮时，其股价不足3港元。入主后的两年间，达芙妮股价上涨4倍，利润增加1倍，销售额增加了50%，金珍君成功将达芙妮从“制造业为导向的生产模式”转型为大规模快速零售模式。

他一上任就开始更换管理团队，一开始是产品规划和设计方面的负责人，到今年初，李宁已经更换了包括首席产品官、首席销售官、首席供应链官、首席市场官和首席财务官在内的整个管理层。李宁公司的这支高管团队多数拥有国际化的背景和管理经验。产品与设计高管都是在国际性体育公司，比如阿迪达斯，有过多年工作经验的资深人士。现在，TPG有多名专业人士在李宁公司任职。

在从产品设计到上市的这个链条中，金珍君增加了一个新的部门—产品组货部(Merchandising)，让专业人士来决定哪些产品出现在订货会上。“我们必须有一个有眼光的团队，他知道现在哪些产品卖得好，知道哪个色彩更好。”

这个团队由产品规划和零售部门的人组成，这些人必须对数据和产品趋势敏感，通过消费者调查、零售数据、潮流分析来了解市场变化。这个部门会参与到产品规划与开发的整个流程中，分析鞋款、配色。如果后期数据显示之前已经定好的款式需要调整，也会及时修改。 这在流程上降低了新产品规划的盲目性，也为公司改善订货会效率打下基础。

上任两个月后，金珍君第一次参加订货会时开始对此进行更细微的调整。公司将预计的畅销产品推荐给经销商，也就是前面提到的A+产品组合，借此减少产品种类，优化产品组合，帮助经销商降低订货的盲目性。

“比如10款产品里，最好卖的是两款，占到你整个销售额的30%至50%，它的效率比普通产品要高3倍。”金珍君说。

而事实证明，推荐产品的销售额和销售速度明显好于普通产品。“推出A+款使产品组合已经有了比较好的优化。同店销售好转，产品的快速反应能力正在逐步加强。”在一次内

部会议上，金珍君这样总结今年前两个季度的表现。

山东力威公司总经理刘国忠已经做了20年李宁代理商，拥有400多家李宁门店。2012年9月，刘国忠参加了李宁回归战略后的第一次订货会时第一次听李宁公司提到推荐产品，并发现单品数量明显减少了。

“以往参加订货会，几千个不同颜色、款式让我们选，对经销商是一个挑战。”刘国忠说。推荐产品的销售前景难以预计，但错过了好卖的会非常可惜。刘国忠决定尝试一下，其中包括5万双第十代超轻跑鞋订单。

这次订货会的产品在今年4月份开始上架销售。销售数据让刘国忠感到意外，此前他的门店鞋类销售占比最高是42%，今年4?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路菘迹嘞壅急忍岣叩?5%。5万双第十代超轻跑鞋上市1个多月的售罄率已经比上一代产品整个季度的售罄率还要高。但他也提到服装产品的销售暂时还没有明显改善。

让刘国忠连续追加订单的超轻跑鞋是组货部门与快速反应链条建立起来后的另一个成功产品。这款跑鞋不是全新款，最初诞生于2005年，已经成为李宁公司的主打跑步产品。 组货部门发现，这款鞋有很好的销售基础，但是随着夏季到来，材质略显厚重。李宁鞋类产品设计部高级设计师孙京颐担纲了这次设计，考虑到夏季到来，鞋面采用三明治结构的网布表层，考虑到男鞋对耐用性要求更高，便采用了碳纤维鞋底，增加跑鞋的韧性。

在推荐畅销产品的基础上，李宁公司还计划不断调整这个模式，按照不同区域市场的特点，对零售店的订货提出建议。金珍君提到他的想法受到了戴尔网店的启发，戴尔可以根据数据每周调整价格和产品种类。

在完成这些工作后，下一步就是让经销商与产品组货部门之间形成闭合的信息反馈系统。

以零售为导向的快速模式离不开门店的最新数据支持，门店既是销售的最后一个环节，也是未来新产品规划的第一个环节，在此基础上才能把正确的产品，以正确的数量，在正确的时间送达正确的地点。这在其他靠代理商进行销售的行业早已有成熟做法，一些高效的汽车公司可以做到按照经销商提交的订单来生产。

“传统大批发模式下，厂家只管把货卖给经销商，不关心终端销售，在市场繁荣的情况下，问题被遮掩了，但是一旦市场出现波动，经销商经营出现问题，最终伤害的还是厂家。”金珍君说。

简单来说，6400家门店成为李宁公司要满足的不同市场，过去只需要让经销商自己把货品挑走。现在需要门店确认各种信息，李宁公司会根据每周的反馈进行调整。

零售运营项目(RetailBusinessManagement)就是为此建立的，每个月、每周都有零售数据更新。根据这些数据，门店每周要补货、减货、铺货、更换陈列方式。零售店管理执行起来后，以消费者为导向的快速供应链才能真正建立起来。

篇五：星光大道月赛日期及冠军名单汇总

2014年星光大道月赛日期及冠军名单汇总

星光大道20140301期: 杨帆夺得第一个月冠军

星光大道20140405期: 张地夺得第二个月冠军

星光大道20140503期：杨子一和郝亚青获得第三个月冠军 星光大道20140531期：老金夺得第四个月赛冠军

星光大道20140628期：吐蕃兄弟获第五个月冠军

星光大道20140726期：老曹 和俊锋并列获第六个月冠军 星光大道20140830期：白明光获得第七个月冠军

星光大道20140927期：白玛多吉获得第八个月冠军 星光大道20141025期：马萧萧和张佳雯 获得第九个月冠军 星光大道20141129期：古再丽和歌声嘹亮组合获得第十个月冠军 星光大道20141227期：GPB组合和税子洺获得第十一个月冠军

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