作业帮如何爱人和被爱
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/25 03:27:13 体裁作文
篇一：到底我们需要“爱人”还是“人爱”？
到底我们需要“爱人”还是“人爱”？
燕子是我的“蜜友”，已经有些时日不见，今日一遇，聊起一些私密话题，颇多感言，在此一叙。
我尤其佩服她的地方：爱情旅途多坎坷，但她屡败屡战，不曾失去爱的能力和追求。 据我所知的经历： 她，在大学期间，有个同窗狂追她数年，初恋时侯不懂爱，出于感动，或出于对于美好爱情的幻想，不顾家人反对，不顾世俗眼光的种种不般配，毕业后毅然决然地嫁给了“硬件方面”相差甚远的同窗，结婚数年，慢慢发现了许多的不和谐，发现自己一直在被爱的氛围中，自己从未真正爱过对方，她感觉如此对双方都不公平，于是，又不辞辛苦地打起离婚战； 好不容易离了，不久，兴奋地告知众人，总算找到一位自己特别爱的人，然而，好景不长，相处数月，又发现重大问题，对方对她不冷不热的态度最终让她无法接受，她全身心在付出，而人家毫不领情，如此，感觉还不如前面那位“同窗”对她的殷勤，至少不会深深被伤害，这一回，因为有强烈地期待就会有重重的失望，无法如从前那般冷静对待，匆匆又分手了； 沉寂一段时日，朋友们不敢在她面前提及情感话题，唯恐再伤了她，也不去打听她的情感讯息。哪知，大家却从她的脸上，从她的话语里读出她又开始恋爱了，我们不得不夸赞她，可以如此从容地从上一段不如意的情节里迅速转入新的愉快章节里，这样的恢复能力真是超强。在众姐妹们的“逼供”下，挤出些细节，方知居然又开始一段“姐弟恋”，令人大跌眼镜。 她说，最早遇见的是爱我的人，爱情里少了和谐；后来遇见的是我爱的人，爱情里少了共鸣；现在遇见的是互相爱的人，爱情里才多了默契。爱情的世界里有了对手才热闹，只有一个人唱着独角戏太寂寞、太无奈。
舞步学院 - 把妹是一场刀尖上的舞蹈
爱情真的与生理年龄无关，遇见年长他的男人的时候，不管是被爱的时候还是爱的时候，她所扮演的角色都只是女性慈爱的一面；而遇见这个比她小的男人的时候，她才觉得自己表现出女人立体的一切：女儿，情人，母亲的三个角色在转换，或柔弱至极或千娇百媚或坚强无比。
或许，追求美好的爱情其实就是一个女人对追求美好生活的一种具体表现吧！
她不再如开始那段感情里的抱怨骄横，也不象后面遇见的“最爱”那样的激动万分，如今的她满脸的安详，懂得珍惜。
特别记住她最后一句简简单单的话：还好遇见了他。
我们需要会“爱人”更愿意享受“人爱”！
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篇二：管理是爱人与被爱的艺术
管理是爱人与被爱的艺术
这个标题可能会让不少人感到肉麻，的确，传统来看，它完全不符合中国人的表达习惯。作为千百年来一向内敛的民族，尽管从80年代至今，至少已经学
爱有无数，在此特指管理范畴。请首先排除炒作的成分，任何东西都可以炒作，有句话叫愈堕落愈快乐，炒作即是如此，但是，愈美好之物，愈是没有炒作的可能。
从一个问题开始，为什么当前有许多的中小企业无法再上规模，为什么会有这么多的中小企业主为管理而疲于奔命？答案在此，再先进的管理手段，管理人数也必然有上限值，通用被丰田赶超就是个活生生的例子。但是，拥有博爱的武器，却是真正领导千军万马的前提！
美国是个奔放的民族，美国企业也为全球输出众多优秀的管理理论、精密的管理体系，但是，美国式的管理至今无法解决、或者仍在解决当中的一个问题是，凌驾于管理之上的精神界质到底能发挥多大的能量？
管理之上的探索，并非美国人可以办到，这个历史仅有短短两百余年的国度，在关于人的思考层面仍旧深厚奉欠。全球管理理论的主舞台一定会发生转移，而最有可能的接棒者，只能是有着数千年发展积淀加上经济腾飞基础的亚洲国家。
而在亚洲的众多国家当中，只能看中国、日本、韩国。经济起步时期，国体大小恰如包袱体积，日本与韩国算是先行一步，明治维新的彻底构建了现代企业的基石，带有军国色彩的大和民族虽被诟病却恰好形成价值观的统一，哪怕这种价值观并不纯正。这些都缩短了日本企业的探索历程，降低了管理难度且更易践行以“人”为本的管理方式，若要举例，还是丰田。
日韩似乎都在书写“人”字，但我们看日本与韩国所写，总会有那么些潦草，即便是日本丰田，也并未上升到完全的人本哲学，因为他们有的是强加的国家意志，且是让国民镀上奴性的意志。
管理的时代最终会落入中国这片国土，上面所提问题虽仍广泛存在，但我们应相信个性解放的新生代力量。或许历史的责任难以被80后、90后担当起来，因为这两代人已在僵化的教育体制以及现世的众多行业潜规则的共同围剿下覆灭殆尽，但10年后、20年后是可以预期的，教育改革虽有缓急，走的却是正路。
中国同时是古代学派最多的国家之一，儒法道虽各有偏重却互相依托，共同执笔书写大字。这些学派理论虽一度被变相用作驾驭国民的工具，但经典尤存，必能在新时代的探照灯中拨清迷雾，让现世之人从“三十六计”等术之流得到升华。
道，即爱人与被爱。中华民族不缺乏爱的语言，只是表达得过分隐晦，容易在物欲迷障之下被无视。 我期待着无数的中小企业主，以及众多民营企业家、国有掌舵人，能够真正从人文的角度，从历史
长河之中，去寻求自我的位置，去寻找所领导企业的担当，却思考家业与国度的关联。一代、两代、三代??都不要紧，关键是方向对了。
管理之力无穷，强国健企之道也。
最后，转发丰田理念的阐述，或许以下简单的表述并不能完整展现其背后复杂的管理体系，然而，如果这已是触及其本质的内核，则不可否认日本教育在某种角度来看的成功，这是日本整个国家的成功，而非丰田一企之功。如在中国实施，以中国员工之素养，必败无疑。反过来看，中国目前的成功企业（国企除外），在管理理念与方法论上，或许已经超越了部分500强。
以精益思想著称的丰田汽车以造人作为企业最核心策略。在造人的理念指导下，企业上下都认为所有员工都可以成为一流。为了培养一流员工，企业不断灌输如下经营理念、市场理念和社会理念：不要站在自己的工程师角度考虑“顾客需求”； 降低成本不可以降低品质为代价；时刻牢记产品三要素：品质、交货期、成本；如果漠视成本，任何人都可以制造好车：只有笨蛋才会做这种事；品质标准要通过了解顾客需求的哪怕是极其微小的变化来作改革突破； 产品并非越多越好，只有首先做好才是真正满足客户；增加做不好的品种，反而是对顾客的伤害；先改变自己的技术和工艺，然后再改造上游的交货能力和价格；对顾客没有价值的功能，都属于浪费；减少标语和宣传画，要有方法和步骤，力求实效；丰田喜一郎绝非天才，重点在于将想法落实到什么程度；高层只不过是旗手的角色，重要的是让大家跟随在他的挥舞的旗下； 取得成功也要找原因，不明不白地成功仍然是失败，而且力求能复制；要设法使员工有意识地工作，即知道干什么，还要知道为什么干；让下属自己找答案，因为“5+4=？”和“？+？=9”是完全不同的概念；即便是扭干的毛巾，只要发挥智慧，依然能扭出水；把现在的做法设想成最差的做法；不花钱，用智慧；没智慧，用汗水；不断向先进企业学习，学习回来还要指出哪些不适用，以此培养创造力； ??
丰田就是这样把丰田人尽最大可能培养成了懂得品质、客户、责?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我约熬哂写丛炀窈痛葱履芰Φ娜禾澹庋脑烊死砟睿攀瞧笠党ぞ蒙婧头⒄沟母颈Ｖぁ?/p>
篇三：教你如何用爱情来挽回爱人
教你如何用爱情来挽回爱人
很多朋友，尤其是感情方面不成熟的朋友，在爱情中遇到摩擦时，由于不懂得挽回爱人方法，而丧失了一段本来无比美好的感情。面对感情的摩擦，面对恋人提出的分手，应当如何将我们的爱人挽回呢？
及时，永远是挽回爱人的最恰当方式。
在感情的世界中，流传着一句很经典的话：对方爱你，是一种习惯；而对方不再爱你，也将是一种习惯。习惯是最难改变的，既然你的恋人跟你相爱过，那在对方的习惯中，对于“爱你”这种惯性是一时无法改变的，所以在两人出现隔阂之际，及时的挽救爱情，不要当对方培养出“不再爱你”的习惯时再挽救，因为那时的挽救方法将会无比困难。
此时，想要挽回爱人，找回属于自己的真挚情感，那就请平心静气，跟随下面的分析，来掌握爱情的真谛。
在你们的交往中，你是不是多少会对恋人抱有不满呢？
在一些案例中，经常会看到有些人讲到：“我对他有些不满，但是一直忍让，当有一天这些不满爆发出来时，对方就提出了分手”。
爱情是细水长流，爱情是此消彼长。你对他抱有不满，那么相信在对方的心中对你也会有些许抱怨。没有把不满表现出来不代表不满不存在，更不表示你很完美，只能说明你的恋人还没有处于爆发的边缘。
所以，停止你的抱怨，如果在对方身上实在是有你受不了的地方，那就用平和的心态告诉他吧。
如果在停止了抱怨后，感情依旧得不到挽救，不妨尝试暂时保持距离。
请记住，距离产生美永远是爱情中最宝贵的真谛。
保持一定的距离，让自己整理好心情的同时，还可以平复对方的心情。
如果不想要矛盾扩大，你可以尝试平心静气，找对方好好的谈谈。交流同样是爱情的真谛，也会帮助你的挽回爱人。
在交流之前，不妨思考几个问题：“你们感情中出现裂痕的根本原因是什么？”“有什么可以弥补的方式？”“如果自己有错，你想要如何改正？”
让交流的气氛变得愉快一些，心平气和的把你们之间的矛盾和误会，耐心的讲给对方，尽量不要带有情绪。在承认自己在感情中出现错误的同时，记得用略微平和的语气告诉对方，在感情中她/他存在的一些不足，并且希望双方能够彼此扶持。
如果不是出现裂痕，而是两人已经分手，爱情应当如何挽救呢？
除了以上适合你的技巧，建议你在分手之后，先断开联系一段时间，让彼此冷静下来。在这段时间内收集对方情报，等到时机成熟了再重新建立联络。当然，建立联络的最大意义，在于让对方再一次承认你的魅力，从而重新拥有对你的好感。
我们对于爱情的定义各有不同，但是爱情的真挚却值得我们敬畏。在感情中出现摩擦，或是冲动下提出分手，只要心中还有爱意，就将挽回爱人，重新找回属于自己的真爱吧。
（本文摘录自 挽回学院 ，
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篇四：如何一步步挽回爱人
如何一步步挽回爱人
最近有人问到，应当如何挽回情人，怎么找回昔日的感情。对于想要挽回情人的心态，我表示非常理解。的确，对于昔日的感情，随着时间的沉淀，我们已然淡忘那些不美好，而在心中所怀念的只有昔日的美好。心中对旧爱抱有怀念之情，我们应该怎么挽回情人呢？
在和情人分开之后，想要挽回情人，先不要急于主动联系对方。无论是谁提出分手，我们都应当明白一点，若想挽回情人，就应当给予双方一定的冷静时间。在刚分开的阶段，我们应当了解，在对方的心中目前情感的定位，若是当前主动联系情人，我们在对方心中会处于负分。
关于这不联系的时间段，我们可以保持一个月左右的时间。这个时间是让对方逐渐冷静下来，并让自己内心的冲动逐渐消失殆尽的阶段。我们应当明白，这个时间段是挽回情人很关键的步骤，因为在此阶段，只有等待情人对待感情的心态重新变好，才能重新出现在对方的面前，再采取重新吸引情人的态度。 想要挽回情人，在这个阶段我们应当做些什么，具体有哪些步骤呢？
调整自己的心态，减少依赖心理。除了在生活中调整好自己，我们还可以尝试去改善自我，打理好自己的外形和气色。而关于男人和女人外形的提升方向，并不像世俗眼光那样的，毕竟你现在经历的是挽回，如果不加以注意，很可能会让男人觉得你“骚”了或者让女人觉得你不可亲近。相关文章你可以在挽回学院上找一下，做深度学习。话说回来，在此阶段，我们还可以尝试认识新的异性，这并非让我们去移情别恋，而是学会更好的相处方式，懂得如何跟异性的接触中，掌握自信、独立的态度，这会对我们和情人再次相处中，有极大的帮助。
接下来就是设计跟情人见面的机会，尽量不要主动去跟对方联系。主动跟对方打电话，约情人出来，会让自己在感情方面，再一次处于劣势，这是非常不利的。记住一句话：在感情方面，谁先主动谁就输了。既然不能主动去联系对方，应当如何再次与之接触呢？
想要约对方见面，可以创造一个合适的机会，比如组织一次跟对方有交集的聚会，然后装作并非刻意叫上情人即可。在出现情人面前，记住无论之前发生了什么，我们现如今已经是一个全新的自我，即使我们出现的目的是为了跟对方复合，但是也不要在一开始就表现出来。我们可以在接触之中，适当的表现出对异性的吸引，但要记得保持若即若离。
在接触的期间，我们可以看对方的反应来选择合适的挽回方式。情人在分开一段时间后，会像我们一样，逐渐回忆当初两个当初的美好，在接触的期间还会慢慢的表现出来。我们所要做的，就是用一种若即若离的态度，努力的去迎合对方。
感情是慢慢培养的，况且我们和情人有过美好的曾经，这就代表着两人有着相互吸引之处，所以在再
次接触期间，我们只要表现出足够的魅力，就很容易再次吸引到对方，让情人重新表现出对我们的好感。这样就很容易挽回情人了。
篇五：爱人与人爱
爱人与人爱
------成都佰诗特.陈后华
爱人者，人恒爱之。
歌曲《我爱我的家》中唱道：爱就是忍耐、爱就不吵架、爱就是付出。经营家庭需要爱，那么经营团队是否也是如此呢？答案是肯定的！西方《圣经》对爱的解释是这样的：爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸；爱是不做害羞的事，不求自己的益处；爱是不轻易发怒，不计算他人的恶；爱是不喜欢不义，只喜欢真理；爱是凡事包容，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永无止境！可见，一个拥有真爱的人，一定是一个真正被人爱的人。作为团队的领袖，倘若我们拥有了这种能量，我们的管理就变得简单易行了。所以，管理之道，在于爱人！
作为销售团队的管理者，我们至少可以在如下方面做到爱人：
一、爱公司、爱团队。这是一种忠诚的爱。管理者爱公司，爱惜公司的一花一草，珍惜公司的一张一纸，那么被管理者也会模仿管理者的行为，公司就不再是管理者的公司，也是被管理者的公司。高级管理者要身体力行，要努力培养与员工的感情，多唱“司歌”，建立凝聚力强的企业文化，形成人人爱公司的氛围。
二、爱师傅、爱长辈。这是一种尊重的爱。“一日为师，终身为父”，师傅是我们进入这个行业最为重要的一个人，是他的慧眼给予我们改变的机会；是他的大度、宽容给予我们不断完善的机会；是他的慈爱给予我们心灵净化的机会。管理者的尊师重道可以让整个团队形成感恩的文化。另外，在每个管理者的成长中，我们还受到师叔、
师姑们的照顾，你还记得曾经你冲刺主管的时候是谁带你去打钟的吗？你还记得你身上那条领带是谁送给你的呢？你还记得那个精致的笔记本上那段鼓励的话吗？家人们，无论你赚取了多少的财富，无论你提升了何其高的职位，请记得在你生命旅程中曾经帮助过我们的师傅和长辈吧！
三、爱徒弟、爱晚辈。这是一种慈祥的爱。徒弟的一声“师傅”，晚辈的一声“师叔”、“师姑”已经代表了我们在徒弟、师侄的位置。作为管理者，我们是否在生活上提供过足够多的关爱？我们是否在工作上提供过足够多的支持？你是溺爱徒弟，还是对他严格的要求？你是埋怨徒弟还不够优秀，还是不断欣赏他的进步？管理者对徒弟的爱就是要不断关注他的成长，把焦点放在他们的身上；管理者也要明白，除了徒弟是你的徒弟以外，全体员工都是你的徒弟，只有施大爱，你才会得到更多的爱。
四、爱顾客、爱合作伙伴。这是一种感激的爱。顾客是我们的衣食父母，顾客是上帝，管理者一定要抱着一种服务的态度感激顾客。合作伙伴给予我们很多支持，他们就像我们的同盟军一样和我们生死与共。没有顾客，我们也就没有了立足社会的机会；没有合作伙伴，我们就像一支失去了给养的部队。用爱对顾客，用爱对合作者，我们也可以得到他们的爱。
在WWI行业，你只要做到如上几点的爱，我相信你也可以得到更多的爱。还记得小时候的一篇文章，一个小孩对着山谷大声喊“我恨你”，得到的也是“我恨你”的回答，但是当他对着山谷喊“我爱
你"的时候，却得到了“我爱你”的回答。这就是管理者对管理最好的解释。嘉泰精英们，你不需要过高的学历，也不需要出众的才能，更不需要外在的虚华，但你必须拥有的就是无疆的大爱。我们要努力成为一个有爱的人，而我们爱人的成果就是得到无
穷的人爱。值了！
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