燃烧的斗魂感想

篇一：《燃烧的斗魂》读后感

以德为本，以心为本

——《燃烧的斗魂》读后感

各位领导各位同事大家好，静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。

读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅

与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业

濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中

熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰

品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的

第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，

只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营

者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经

营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾

身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没

有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就

是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，

得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更

不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，

每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险

阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为

本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主

人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和

不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的

价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。

大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互

勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天！

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篇二：燃烧的斗魂读后感

斗魂安在？ 《燃烧的斗魂 》读后感

读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫当初写这本书的初衷，是因为他意识到现在的日本社会太过安稳，所以大家都贪图安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的GDP已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢？因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨：这是多么可怕的现象！日本人的斗魂如今还安在？

稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢？

稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰，借鉴日本电子行业的衰退，旨在告诫当今的日本人，不能再丧失了民族危机感，要燃烧起激烈奋斗的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。要成就大业就必须要有坚定的信念。洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。

稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。

斗魂安在？这是我替稻盛和夫对日本国民发出的呐喊！一位有气魄的日本经营者，应当具备的精神就是：志气高昂、不屈不饶、一心一意、坚决实现计划。这句话浓缩了燃烧的斗魂的一切要义！不管企业的处境有多么困难，只要领导人充满斗魂，保持燃烧的斗魂这一人生姿态，那么，企业员工团结在这样的领导周围，抱着强烈的愿望，不谢努力，不断专研创新，我相信在不久的将来，企业可以克服一切经济变动，取得快速发展，多数诸如上述企业取得发展了，那么日本的经济怎能不复苏？民族怎能不复兴？问斗魂如今在何方？斗魂依然在日本国民的驱体内，从未消失殆尽！

2015年12月28日

篇三：斗魂燃烧

斗魂燃烧

作者：

来源：《当代体育·扣篮》2015年第08期

相比较在卢卡斯石油球馆内进行的NCAA总决赛，印第安那波利斯的男女老少们，更加看重此前一天在几个街区之外的银行家生活球馆内步行者迎战热火的比赛。争夺季后赛门票当然是原因之一，但更重要的是，他们希望亲眼见证保罗·乔治伤愈复出之后的首场比赛。八个月的等待，对于乔治是煎熬，对于球迷又何尝不是一种折磨，所幸这场等待终于有了结果。复活节之夜，当身披13号战袍的乔治替补登场跑上球场那一刻，银行家生活球馆内早已是一片欢呼沸腾的海洋，全场球迷高举着“Welcome to back PG”的标语，还有不少穿着乔治球衣的年幼球迷那诚挚期盼的脸庞，这一刻才是步行者本赛季最华彩的一刻。从去年夏天重伤报销到复出首战整整八个月的光阴，一切的等待到底值不值，球迷不会太过计较长远的得失，他们只会享受这一刻。而在一场至关重要的比赛中再次踏上熟悉的球场，对乔治来说，这已经是一种成功，一种证明自己的决心和渴望的成功。

复活节首秀

即便已步入顶级球星行列，乔治却从不掩饰自己对前辈们的敬仰，并希望得到他们的支持。他多次表明自己视科比为偶像，这早已不是秘密；而在上赛季步行者和热火争夺东部冠军时，他也表示要向詹姆斯学习，学习后者打比赛的方式以及对待比赛那种专注的态度。

原本，乔治希望把他从那些超级巨星身上学到的东西在2014-15赛季大展手身，只是在去年八月在拉斯维加斯的美国男篮队内公开赛上遭遇到的严重伤病让他的希望破灭。从当时的情况看，乔治这个赛季回归几乎没有可能，这也解释了为什么步行者宣布他复出的消息之后，会引起如此强烈的反响。

乔治复出的那天，正好是复活节，在比赛开始前的当天下午，他美美地睡了一个午觉后才动身出发。当他抵达球馆之后，他的父母、女友、11个月大的女儿以及远在洛杉矶的经纪人，已经早早地赶到了比赛现场。全家人，没有任何一个想要错过乔治重伤之后的重生之战。 赛前的热身中，乔治和往常一样，很随意地投投篮，时不时地在球队工作人员的干扰下上个篮。等到比赛开始后，按照球队度划，他并没有先发出场，而是坐在替补席上静静等待着主教练沃格尔的召唤。

时间一秒一秒地流过，在第一节还剩5分34秒时，乔治看到了沃格尔的手势，穿着白色T恤的他小跑着来到主教练面前施以拥抱，然后坐在记录台前继续等待着，等待着自己2014-15赛季的首秀。那时候，他慵懒地嚼着口中的牙套，眼看着球馆内18165名球迷起立为他送上掌声和欢呼声。比赛结束后，想到全场球迷带给他的一切，乔治说：“这应该是我经历过的最激动人心的一幕。”

然而，乔治的提前回归，对于家人来说并没有那么容易接受。老乔治说，在看到儿子登场亮相那一刻，他的心脏都要从嗓子眼里跳出来了。在去年夏天亲眼看到儿子摔断腿的老乔治，心有余悸地说：“我是真的特别害怕，害怕他的复出会遇到任何一点麻烦。不过，看到他在赛场上奔跑、起跳，我终于意识到儿子做出了一个正确的决定，而且他真的回来了。”

老乔治说，在乔治决定复出之前，只是简单地给家里打了个电话，并告诉他的妈妈宝莱特夫人自己打算在复活节那天登场。听到妻子转述的消息之后，老乔治还以为自己听错了，马上又回拨询问，电话另一头，乔治轻松地说：“是的，我要打比赛了，而且你们得过来看看。” 全家人都坐在底层看台最清晰的位置，紧紧盯着乔治在场上的一举一动。看到儿子投中第一个篮之后，老乔治首先激动地跳了起来，忘情地高喊着。

万众期待的比赛，以步行者胜利而告终，算是给了更换号码选择复出的乔治最大的安慰。实际上，如果看看数据，乔治在15分钟内12投5中，得到13分、2个篮板、2次助攻和1次抢断的数据，也还算是说得过去。“我觉得自己就像是个新秀。”乔治赛后傻乐着说。当然他也清楚自己还有3个失误和3次犯规，但是综合时隔240多天重返赛场后的一切，乔治满心欢喜地说：“每一件事情都和我预期的一样。”听得出，这个年轻人对于自己的首秀很是满意。

慎之又慎的决定

需要阐明的是，步行者与热火的这场比赛对两队来说都是至关重要的，因为对于争夺季后赛门票的他们来说，任何一场胜利都可能让他们占得先机。然而，对于步行者来说，胜利或许也并不是最重要的事情，尤其是在罗伊·希伯特状态下滑且休赛期可能跳出合同恢复自由身，大卫·韦斯特已经34岁的情况下，乔治的长期健康才是最重要的因素。

既然当事人、主治医生和步行者管理层都已经肯定植入乔治腿部的金属支架安然无恙，乔治的训练状态也足够好的情况下，那么让他复出绝对没有问题，但这也是他们慎之又慎的决定。主教练沃格尔告诉记者，事实上球队早些时候就想让乔治复出，但是总裁拉里·伯德感觉他并没有完全做好准备。“乔治回归就像完成一个本垒打，也像是一个伟大的故事。”沃格尔说。

这样的故事，我们见证过许多。故事的开头几乎都一样：球星重伤、恢复、复出，迎来球迷的欢呼、掌声、泪水，但故事的结尾却大有不同。有些人是幸运儿，伤病没有再来侵害他们的身体，他们会成为击败伤病的英雄；但也有不少人的运气没那么好，伤病会反复折磨他们，成为他们整个职业生涯最重要的注脚。

前者的代表人物是迈克尔·乔丹，1986年的东部季后赛，他不顾管理层的反对执意复出，在对阵凯尔特人的比赛中豪取63分，被大鸟誉为“上帝穿着23号球衣在打球”；格兰特·希尔那段故事的结局则是，2000年季后赛那次复出，加剧了他的膝伤，赛后的X射线检查表明当时希尔的骨头已经像是一片片被切掉的水果……

令人沮丧的是，过去这些年，乔丹的故事似乎绝迹了，希尔的悲剧却在不断被复制粘贴。布兰登·罗伊、德里克·罗斯包括今年的凯文·杜兰特，都成了急于复出的牺牲品。因此，在乔治复出之际，我们既为他高兴，却也难免会有一丝担忧。

在赛后的更衣室里，乔治给每一个队友都送上了拥抱，他感谢队友们为他提供的所有帮助，那个场景让乔治·希尔甚至一度产生错觉：“我还跟他开玩笑说，是不是准备打完这一场就退役了。”除了队友，对手也给乔治送上了衷心的祝福。韦德甚至在赛前拉着乔治说：“无论如何，回来终归是件好事情，仔细享受比赛带给自己的所有快乐才是最重要的。”“现在，他还要进一步适应比赛节奏，慢慢找回自己的信心。他应该把目光对准下个赛季，当然了，仅就复出战而言，他的确已经够好了。”韦德赛后再次褒奖乔治说。

韦德说的没有错，乔治的信心并没有完全回来，在比赛中因为心有所念，在快攻中犹豫着是否要扣篮的他，最终搞砸了一个轻松得分的机会，而且，在很多次投篮中，乔治明显在起跳之后不敢用右脚触地，总是会用左脚缓冲一下。就连他自己也说：“热火的球员们并没有给我太多的压力，他们舍不得把考题出得太难。而且，大家也别指望我一下就成为能得到四五十分的乔治，我会尽力打好篮球，我有自己的动力，也清楚自己的目标是什么，从未改变过。” 调整状态需要时间，与队友磨合也需要时间，所以，请允许乔治慢慢来，就像詹姆斯说的，“你不能过多奢求，他能回来就已经是令人激动的事情了。要求他和过去做的一样，这是不公平的。”

归来的意义

无论如何，乔治的回归是振奋人心的，这无关于步行者最后是否进入了季后赛，而只是看到一个年轻球员在遭受到足以毁掉职业生涯的伤病之后，却奇迹般地在短短八个月之后回到赛场的决心和勇气，就不禁让人为他喝彩。

但在乔治复出之后，关于他为何选择在常规赛最后阶段归来的原因却有诸多不同的说法，最主流的当然是帮助球队抢夺一张季后赛门票，还有一种说法是为了维护与赞助商的关系。有消息称，乔治上赛季在场外的麻烦事——令脱衣舞女郎怀孕并一度拒绝承认自己是孩子的父亲以及对“NFL球员雷·莱斯家暴事件”发表不正当言论——让他的形象大打折扣，包括耐克、佳得乐等在内的赞助商都明里暗里表达了不满。而且据悉乔治和赞助商所签的合同里，有一部分是带有附加条款的，如果他本赛季彻底打不了球，或者是在已经满足复出条件情况下不复出，

篇四：风河言论之《燃烧的斗魂》

风河言论：稻盛和夫与柳井正为什么要谈《燃烧的斗魂》，其实他俩内心已经很恐惧中国的未来与对日本青年一代的失望，希望通过燃烧的斗魂来重新点燃日本青年一代的斗志，这关系到日本的国运兴衰。日本战后第一代第二代创业者，如第一代稻盛和夫、松下幸之助、丰田喜一郎、本田宗一郎、横井军平、盛田昭夫，第二代丰田章男、平井一夫、岩田聪、柳井正、孙正义第这些人都是有非常高的创业激情，尤其第一代是典型的工作狂热主义。到现在的青年人第三代，通过前两代已经积累了一定的财富，已经有房有车，而且日本是继承的欧洲的福利社保政策，第三代很大一部分开始享受生活享受慢的生活节奏，开始宅在家里吃个麦当劳的活法，这也是稻与柳急切重提燃烧的斗魂的原因。而中国不同，我们的年青人创业激情正是高涨时代，国家充分鼓励年青人创业并制定越来越多的政策来支持创业，中国还有两三亿青年都想摆脱农村进到城市去拥有更美好生活的愿望，这股澎湃的力量是人类历史上从来没有出现过的，稻与柳也清楚知道国运在向谁倒，明治维新后国运倒向了日本，这轮则轮到了我们，这也是稻与柳现在最痛楚之处。第二就是体制问题，日本是民粹主义国家，欧洲社会保障体系多党执政，而中国一党执政中央集权能保障高效利用政府职权，而且现在也是走的在宪政制度上自由主义贸易政策，这些优势不但是日本就是美国也是无法企及的体制优势。中国超越日本撼动美国都是迟早的事，不是GDP而是综合能力全面赶超。

篇五：读稻盛和夫有感

浅谈稻盛和夫的经营哲学

一、 稻盛和夫生平

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛县，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印。 此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设“京都奖”（现“京都奖”已经成为与“诺贝尔奖”并驾齐驱的国际大奖），每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

二、 稻盛和夫的经营哲学

在我拜读过曹岫云写的《稻盛和夫记》后，我开始对稻盛和夫的经营理念形成之路渐渐有了些了解。

1955年，稻盛和夫大学毕业后进入京都松风工业公司工作。当

时他的工作与他大学所学的专业并不对口。对此，稻盛和夫苦心学习、认真研究，完成了一次次的技术创新。我认为在1961年以前，稻盛和夫还仅仅是个技术型人才。直到1961年。刚成立不久的京瓷发生了11名青年员工集体辞职的“反稻盛事件”。这件事使稻盛和夫开始思考一些企业经营的根本问题，如经营的本质、公司的目的和信念等。我认为对这些问题的思考可以看作是稻盛和夫经营哲学的起点，即稻盛和夫成为管理学大师的起点。

1.“经营十二条”

经营十二条是稻盛和夫对自己经营实践进行深入思考的产物，它揭示了企业经营的规律。稻盛先生曾说过，经营的成功取决于经营者的行动。“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行十二条，而在一、二年内迅速成长的企业，比比皆是。

⑴明确事业的目的意义。为什么要办这个事业，这个企业存在的理由到底在哪里。当然各人有各人的目的，但必须明确化。经过1961年刚成立不久的京瓷发生了11名青年员工集体辞职的“反稻盛事件” ，稻盛先生将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。我认为，稻盛和夫将自己的事业设定为正大光明的事业，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

⑵设立具体的目标。稻盛先生在《干法》一书中写道：我们公司基本不搞中、长期计划，外面的人觉得难以理解。比如长期计划，即

使建立，要达成几乎不可能。期间必有超过预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。

⑶做出不亚于任何人的努力。稻盛先生认为：付出不亚于任何人的努力乃是自然机理。就像石缝中的小草，仅仅一点儿泥土就要拼命吸收阳光，发出嫩芽。

⑷销售最大化，经费最小化。稻盛先生非常欣赏松下幸之助的水库理论。他认为：销售减去经费，剩下的就是利润。于是稻盛先生把“销售最大，经费最小”当作经营的原则，制定出“按小时核算制度”。京瓷高效益而且持续几十年，最大原因就在于忠实贯彻“销售最大，经费最小”的经营原则。

⑸定价即经营——即找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点。给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销；高价，厚利少销，价格设定有无数选择，它也体现经营者的思想。

⑹经营由意志决定。我认为坚强的意志在企业经营中非常重要。不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。经营者的这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。

⑺燃烧的“斗魂”。稻盛先生说，格斗所需要的“斗魂”，经营中也必不可少。脾气太好，架也没超过的人，应该趁早把社长的宝座让给更有斗争心的人。

⑻不断创新。创新是一个企业经营下去的灵魂。事实上，“京瓷”

过去做的也是当时人们认为做不到的事。稻盛先生原本就是一位创新型人才发展成一代管理大师的。

⑼怀着梦想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持开朗的、向前看的态度，不失纯朴之心。只有这样，即使每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，但是心情依然愉悦，劲头十足。

2.心法修炼

⑴“利他”思想

说实话，我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时，有一种莫名其妙的感觉。古语云：“无奸不商”。怎么可能有商人专门“利他”还取得成功呢。在弱肉强食的商业世界，把利他、爱、同情心等等挂在嘴上，是不是花言巧语呢？但我读完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸怀是多么广阔。稻盛先生追求的是一种长远的利润，双赢的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。赚钱获利本是商业的原动力，无论谁都有赚钱的欲望，但它不应该停留在满足个人私利的“小欲”上，而应扩展到为更多人谋利的“大欲”上。这种利他的精神，能获得广泛的支持，使事业成功，给自己和别人带来更大的利益。

稻盛先生于1997年65岁是决定从经营第一线隐退，只担任名誉会长。从而腾出时间实现自己投入佛门，进一步修性养心的宿愿。经过一段时间的佛法修炼，稻盛先生已从原来用“利他”思想告诫自己必须这么做演变成了“利他”已成为一种自然而然得、完全自觉的思想和行为。这让我感触很深，以前的我可能会在某些问题上与同学斤

斤计较，但以后的我会像稻盛先生一样，怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待周边的人。

⑵人格修炼

稻盛先生说，学习先贤们有关做人的道理，比如佛教、基督教、希腊哲学、以及中国的孔孟之道等，是很重要的。但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆，并没有多大的价值，必须用它来诫勉自己，提升自己的人格。

a百术不如一诚

稻盛先生提倡诚信。古往今来，诚信都是一切合作的本源。诚信首先要处理好利益关系，合作伙伴之间的利益、内部骨干和一般员工之间的利益、普通员工之间的关系等等。其次，诚信贵在诚意。无论能否达成合作，真诚合作的意愿一定是要有的。

b因果循环

稻盛先生的因果循环思想也让我深受启发。因果报应一说是有根据的，正所谓种什么样的因，结什么样的果。当京都松风工业公司所有员工都在进行罢工的时候，稻盛先生却躲在车间里进行创新研究。正因为如此，稻盛先生所研发的项目成为当时松风公司为数不多的盈利项目之一。

通过稻盛先生的亲生经历，让我相信“因果法则”。同样，将“因果法则”放到我现在的生活学习中也是一样的。在研究生阶段，我选择放弃一些没有技术含量的兼职，而是选择多读书多学习不同领域的知识，我势必会在将来收获更多。

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