辽宁朝阳百姓网招聘
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/09/24 20:32:37 优秀作文
篇一:2015招聘计划书
2015招聘计划书
第1篇:班级模拟人才招聘会计划书
一、活动主题
"模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者"
二、活动背景
在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
三、活动目的
应聘,是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会,如何在竞聘过程中力搏群雄,在紧张的面试中脱颖而出,是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的"大学生模拟招聘会"活动,将结合当今大学生讨论的热门话题"竞聘"与"素质",全力打造一个模拟招聘活动的现场,通过应聘选手的"亲身体验"和有关教师的现场点评,让同学们通过"实战演习",树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位
XXXX职业技术学院
xx级人力资源管理班
五、赞助单位
XXXX职业技术学院经济管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
第一范文网
六、活动章程
(一)、活动时间
xx年12月11日
上午9:00——12:00
(二)、活动地点
XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室
(三)、活动对象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企业代表:熊文美
(2)苏荷酒吧
企业代表:陈蕾
(3)天顺旅游公司
企业代表:王天顺
(4)中国平安保险公司
企业代表:陆盛英
2、应聘方
由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。
(四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)
(五)、活动流程
1、本次招聘分为2个大的环节,即4个参招企业分为2组(每组2个企业),每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)
3、企业招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)
1)应聘者自我介绍(时限2分钟)
2)才艺展示(由个人实际情况决定)
3)即兴作文(时限3分钟,题目提前抽好)
4)招聘人员进行提问
5)针对提问,应聘者进行回答
6)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。
7)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。
4、观众发言
5、指导教师发言,对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
(六)、后勤管理工作
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。
主办单位:XXXX职业技术学院
xx级人力资源管理班
第2篇:人事招聘计划书
2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年度招聘计划。
一、2015年度招聘情况回顾及总结
2015年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2015年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;
(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;
(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;
(4)2015年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2015年度招聘需求(人员需求)表
部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期
净需求
调职升迁辞职退休辞退休假其它
总经理办公室6421
市场开发部7432
营销企划部7252
工程管理部10552
造价管理部7521
计划财务部862112
合同审计部422
人力资源部42212
行政管理部1091333
客户服务部43112
合计67422551416
2015年度招聘计划表
部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
总经办461
开发部472
营销部272
工程部5102
财务部682
人事部242
行政部9103
客服部342
合计本季度共需招聘16人,不含销售人员及储蓄干部。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等;
(4)现场招聘:郑州人才市场、驻马店人才市场;
(5)定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司;
(6)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;
(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;
(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)
1网络招聘前程无忧职位数300个,简历下载600个5800元5800
2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800
3校园招聘郑州大学宣讲材料制作,人工费用
500元/场1000
黄淮学院200元/场400
4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000
报纸前程无忧报1200元/年1200
驻马店晚报6000元/半版12000
5其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500
海报1000元/年1000
猎头费用收取职位年薪20~30%30000元/次30000
7不可预见费用5000元/年5000
合计:63700
六、招聘团队成员名单
序号组别成员工作内容及职责备注
1
高端组陈亮高端组组长,全面负责企业高管招聘工作
马金良配合组长工作,负责高管人员面试、复试等工作
李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作
戴晓明负责来司面试人员的接待工作
2
企业组马金良企业组组长,全面负责企业组招聘工作
李学刚配合组长工作,负责组织完成人员面试
戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作
七、招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
八、录用决策
篇二:月度招聘计划 四篇
月度招聘计划 四篇
篇一: 月度招聘计划
一、企业简介
二、招聘岗位及要求
一、前台文员:1名
1、要求女性,年龄20-25岁,中专以上学历;
2、身高165CM以上,声音甜美清晰,形象好、气质佳;
3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项,能熟练操作办公软件和使用办公设备;
4、工作认真、主动、具有较强的服务意识,沟通表达能力好。
二、办公室文秘:1名
1、要求女性,22-28岁,大专以上学历,形象好、气质佳;
2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验,其中有高管秘书/助理经验优先;
3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;
4、熟悉企业礼仪,了解企业整体运作;
5、头脑灵活,应变能力强,及时完成上级交办的相关事务;
6、熟悉办公自动化,有较强的文字组织、语言表达能力。
三、人事专员:1名
1、要求女性,年龄22-30岁,大专以上学历,两年以上人力资源相关工作经验;
2、入职离职率分析,培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;
3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力,工作认真积极、责任感强,具有很强的突发事件处理能力,处事态度积极进取;
4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;
5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;
6、具有优秀的人品和价值观,职业道德和职业操守,踏实稳重,良好的团队合作意识;
7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。
四、暖通销售经理:3名
1、男女不限,暖通专业毕业,两年以上暖通业务销售管理经验,具有较强的市场开拓及区域管理能力;
2、能承受工作压力,良好的组织、协调和沟通能力;
3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施; 制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案,按时、按量、按质提交相应业务表格;
4、完善,规范和执行工程项目履约管理工作。
五、地暖工程项目经理:1名
1、要求男性,年龄28-40岁,暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验,熟练使用办公软件;
2、注重细节,有良好的学习能力,对工作的责任感强,作风塌实,身体好,能吃苦耐劳。
3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;
4、积极完成公司安排的其它相关工作。
三、招聘组成员
四、招聘信息发布渠道
1、网络公司
2、人才市场
五、费用预算
本次招聘需经费800元,其中
广告投入费400元/月
人才市场摊位费400元/次
六、招聘时间安排
本周开始投入广告
本周六参加人才市场招聘会
篇二: 月度招聘计划
积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神,更好地服务于我省经济社会发展,积极促进我省人力资源合理流动与配置,以发挥我省作为"人才之都"的优势,中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会,大会既是企业聚才、择才、纳才的良机,又是宣传企业形象的一个有效途径,盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下:
一、活动内容及时间
二、主办与承办单位
主办单位:湖南省人力资源和社会保障厅
承办单位:中国湖南人才市场 益阳市人力资源市场管理中心 湘西北人才市 衡阳市石鼓区人力资源市场 湘潭千里马人才市场 娄底星天人才市场
网络支持:湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网
三、活动地点
中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)
四、活动宣传
1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传;
2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地;
3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。
五、参会对象
各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才,实用型、技能型人才,应往届大中专院校优秀毕业生。
六、市场优势
湖南省唯一"国家级区域性人才市场",享有省委省政府强有力政策支持; "三湘第一才市",累积参展单位及人才储备量居全省第一;
"快乐工作、快乐生活"一流服务理念,领跑国内才市。
七、相关服务
1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水;
2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次;
3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月;
4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档,限600字内);
八、参会要求
1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信;
2、提供招聘职位的简要说明(电子版:含单位简介、岗位人数及任职条件);
3、参会单位工作人员请于交流会当天8:30之前进场。
九、咨询热线:0731-85063729
十、中国湖南人才市场免费求职直通车(每周六定期运行)
线路 韶山路"红星村南" 8:00—11:00约五分钟一趟
十一、中国湖南人才市场乘车路线
市场乘车线路:★直达:805路与140路(湘府线)、116路至万芙路口再向南600米即到;★星沙:703路至林科大转805路;★河西:高叶塘乘152路至林科大转805路;★火车站:805路直达或7路、107路至林科大转805路;★汽车东站:103路、502路、802路至林科大转805路;★汽车西站:17路至林科大转805路;★汽车北站:801路至林科大转805路;★五一广场:123路、145路至林科大转805路;★省展览馆:150路、115路至候家塘南转140路湘府线。
篇三: 月度招聘计划
一、招聘原则
坚持"德才兼备"的用人标准,严格选聘程序,贯彻"公开、公正、公平、竞争、择优"的原则。
二、招聘的基本条件
(一)拥护中国共产党的领导,热爱社会主义;
(二)遵纪守法,品行端正,具有全心全意为人民服务的精神;
(三)恪守职业道德,具有爱岗敬业精神,热爱教育事业;
(四)身体健康;
(五)年龄不超过30岁,具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到2014年2月28日)
(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;
(七)具备岗位所需要的其他条件。
三、招聘岗位、人数、条件
招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。
四、招聘方法与程序
(一)报名
应聘人员与用人部门联系报名,联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为2014年2月28日。
(二)应聘人员提交材料
报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料:
1.个人简历(带照片):包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。
2.相关佐证材料:身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。
(三)考核
学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。
篇四: 月度招聘计划
2014年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进行阐述:
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估 计划执行时间进度及费用见附表
一、渠道建设
1、网络招聘:
2014年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,2014年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:
A、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);
B、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点2014年未做到,2014年要坚持做到这一点;
C、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及百度贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;
D、储备其他合适的网站,考虑到2014年度职能岗位、广州、东莞工厂管理人员及部分中高级技工的招聘需求,应当对网站进行补充,综合考量岗位、地域、成本等因素,计划在卓博网、南方人才网、赶集网中新增一个作为合作网站,综合分析赶集网(已合作)更具可行性;
E、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、百度招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘:
A、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2-4个场次;
B、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础(位置、人才类型、辐射范围及费用等);
C、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工;
3、猎头推荐:
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,2014年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2-4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。
4、报纸媒体:
为解决急招岗位需求,2014年预计在信息时报,羊城晚报,南方日报,南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。
5、校园招聘:
2014年共去9所高校进行校园招聘,共录用50余人,虽然在整体质量上较往年有所提高,但实际的生源来自211、985高校不多,尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的,主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校,校招是每年的重点工作,也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源,今年的校招工作虽然顺利完成任务,但是我们明年的工作任务仍然很重,尤其是要与重点院校简历良好的合作关系,2014年我们将通过以下措施来实现:
A、加深联系:完善重点高校通讯录,要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案,并与各重点高校相关领导保持长期沟通,务必做到节假日有短信问候,重大节日(元旦、春节、端午、中秋、教师节)有一次电话沟通,并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候;
B、品牌推广:在各重点高校毕业论坛或高校联盟BBS上开设公司板块,发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息,利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌;探讨对一两所高校进行校园活动赞助,如篮球、足球赛,专业技能类比赛等;这是一项费时费力的工作,需要坚持长期执行,效果凸显也是需要时间的,但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用;
C、邀请考察:邀请几所须加深合作的高校(湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等)老师、优秀学生到公司参观考察,加强对幕墙行业,对公司的了解。
D、宣传工作(以2014校招实际情况进行补充):
增加微信宣传渠道,加大微博宣传力度,部分院校招聘海报提前3-5天张贴;提前找到合适的学生助理,在学院论坛、QQ群等公共平台帮助公司宣传校招信息。 E、招聘执行(以2014校招实际情况进行补充)
1、住宿:选择通往各院校直线距离平均的酒店(要求价格合理、交通便捷);
2、交通:尽量选择项目人员私家车或者选择的士;
3、面试:收集简历时检查应聘登记表,补全信息;按照岗位硬性要求严格筛选简历,不满足条件的淘汰,以免增加后期的工作量;继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节;
4、录用:后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知,招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本,统一使用,由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人(优秀人员可现场直接录取);
F、后期整理:(以2014校招实际情况进行补充)
1、三方协议签订,招聘结束后会收到大量的三方协议,需要2天左右的时间集中处理。
2、毁约处理,每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约,事先做好毁约处理的准备,如毁约证明的制作,毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点,招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格,便于分析。
4、剩余资料盘点,招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料,给每个学校的应聘简历建一个资料库,存放带回来的简历、资料等,以备后用,尤其是优秀但是未录用的学生简历,需要带回来,后期不招的时候用。
5、招聘总结,招聘工作完全结束后,写一篇报告,回顾招聘过程,总结此次招聘
篇三:招聘专员2015年工作总结及2016年工作计划
招聘专员2015年工作总结及2016年工作计划
时光飞逝,2015年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。
一、2015年工作总结: 1、部门日常管理:
①、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做到井然有序。
工作内容:前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。
②、劳动合同管理要求:及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺利。
工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作
③、员工异动手续办理要求:及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。
工作内容:每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。
④、新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交准确完整,入职须知的发放、培训及时展开。
工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。 2、人员招聘与异动 ①招聘渠道
为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才。包括:参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后,已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次(约400张)、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人。
②上岗离职信息
2015年度上岗离职汇总表
2015
年入职人数与离职人数对比图
关于离职人员工作年限的分析
总结:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区。 公司失去部分新鲜血液和熟练工人,对产品生产不利。
建议:1、对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关心,了解
其内心动向,
2、对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重,实现其价值;公司从多方面对其考核、奖励,加强企业文化建设,提升员工向心力。
总结:车间生产一线离职率占总额的78%,属于高离职地域,其中又以热轧厂为最(占50%)。
建议:1、加强车间员工团队建设,多举行员工座谈会,了解不同员工的不同需要(成就感、薪资、自我价值、尊重),采取措施降低人员流失。
2、加强各级、各方面培训,提升员工技能知识,给员工留下发展和学习空间。
3、加强企业文化建设,组织员工深入其中,实现员工与企业一起成长的目标。
2015年各部门详细信息对比
篇四:招聘计划书
2014 年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,
提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提
供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2014 年度发展战略及相关计划安
排,特制定公司 2014 年度招聘计划。
一、2013 年度招聘情况回顾及总结
2013 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人
力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新
员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014 年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、
离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2014 年度
招聘岗位信息如下:
(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;
(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、
客户服务部经理、工程管理部经理等;
(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师
等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专
员、销售内勤、文秘等;
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(4)2014 年计划招聘总人数:30 人左右(含销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社
会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求
等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与
程序:
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014 年度招聘需求
根据公司 2014 年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年
度人员需求计划,见下表:
2014 年度招聘需求(人员需求)表
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2014 年度招聘计划表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘
主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、
百姓网、快点 8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾
讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
- 3 -
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟
人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等;
(4)现场招聘:郑州人才市场、驻马店人才市场;
(5)定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司;
(6)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、
驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;
(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放
传单,张贴海报;
(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推
荐、人才中介。
五、招聘费用预算
- 4 -
六、招聘团队成员名单
七、招聘的实施
1、第一阶段:
3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重
视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周 1 场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告
知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候
选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的 45%。
2、 第二阶段:
4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较
少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就
业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
篇五:2015年度公司年度招聘计划书
2015年文博宫招聘计划书
唐芳玲
随着文博宫规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取文博宫发展所需人才,为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及人员编制及组织架构,特制定文博宫2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人行政人事部通过不同渠道招聘人员,基本保障了文博宫的用人需要,但防损岗位的人员流失率还是比较大。
二、2015年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:
(1)商业类人员,包括:营运人员、策划文案、工程维修人员等;
(2)安保人员,包括:防损员、监控员等;
(3)2015年计划招聘总人数:60人左右(主要为防损员,防损员流失率严重);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年度经营计划及战略发展目标,现有各部门人员基本都满员,由于部分业务增量,需要补充策划文案1名,营运专员2名,水电维修工2名,绿化工1名,防损员3名 ,监控员1名,总计10名,预计2月到岗8人,3月份到岗2人。4月开始满员编制。
如各岗位出现人员流失及时补充。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾附近招聘、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、中国人才热线、百姓网等(具体视情况另定);
(2)其他方式(海报、传单):在公司附近主要张贴海报;
(3)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段:
节后上班至4月初,招聘高峰阶段,以网络招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选
人进行集体面试。
(2)积极参加免费招聘会;
2、 第二阶段:
日常人员流动的补充:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)联系各人才中介,免费介绍安保类人才。
3 、第三阶段:
2014年12月底至2015年2月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1) 文博宫年度人力资源分析;
(2) 编制2015年度人力资源规划;
(3) 工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全并有效;
2、新人入职当天,发给员工手册;
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训);4、转正时,行政人事部应严格审核把关,不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作;
3、定期与新员工作沟通了解。
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作,并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,不与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,及时向上级咨询。
文博宫
2015年1月10日
优秀作文