晨夕会制度

篇一：晨夕会管理制度

武汉富融销售部晨会流程及管理制度

一． 目的：

为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。

二． 范围：

适用于销售部及各城市展厅及二级展厅

三． 晨会召开时间：

晨会于每日早上上班起，公司早会结束后。

四． 召开地点：

各展厅于各自展厅前台前方召开。

五． 与会人员：

各展厅销售部全体人员。

六． 晨会具体流程及流程：

1. 主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家早上好！

2. 整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3. 通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4. 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5. 通报昨日销售部总体经营情况，签单，交车。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

6. 部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演。

7. 部门今日各岗位工作安排计划。

8. 需要支持事项提出并记录。

9. 宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。武汉富融，有我最行！

七． 销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

武汉富融销售部夕会流程及管理制度

一．目的：

为总结每日营业部工作情况，每日总结，以提升销售能力和管理水平。

二．范围：

适用于销售部及各城市展厅及二级展厅

三．夕会召开时间：

夕会于每日下班后，销售部工作事务整理完毕。

四．召开地点：

各展厅于各自展厅前台前方召开。

五．与会人员：

各展厅销售部全体人员。

六．夕会具体流程及流程：

1. 主持人（销售经理或当日指定代理人）总结今日销售部门营业情况。

2. 今日重大事项宣告，库存情况调整通告，部门重要事项通告。

3. 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4. 今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

5. 针对当日事项总结。

6. 培训及考核事项安排（根据培训安排表）。

7. 主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

8. 整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

9. 安排次日工作，重点落实签单可能及交车可能，落实车源情况，各展厅对库存情况和客流情况。

10. 展厅情况检查，车门上锁，办公室整理完毕，宣布下班。

七．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

篇二：晨夕会制度初步拟定(新)

晨夕会制度初步拟定

一、晨会误区:

员工对晨会的作用与意义了解不够深刻,造成对晨会的忽视,只流于形式，出现囫囵吞枣或空洞苍白的现象。

二、晨会目的：

1.提高团队凝聚力,提升公司各部们之间的合作能力。

2.激励员工,为员工搭建一个互相学习的平台，进一步对产品培训、销售技巧、展业经验、话术等进行深度的研讨和学习。 3.明确今日目标，明确公司近期的发展方向和目标。

三、晨会流程：

四、夕会目的

1有效的掌握当天的工作，对当日不能解决的问题或需要部门之间讨论配合的问题，及时的得到解决。

2借团队的力量，达到心理治疗，让员工身心得到舒解，放压。 3塑造温馨职场，营造家的氛围。

五、夕会流程

六、晨夕会交接工作：

1.行政部会提前安排主持人及主讲人的顺序, 并完善《晨夕会行事历》，张贴上墙,主讲人按《晨夕会行事历》中的时间安排，准备主讲信息。详见附表1 2.每位主讲人在每天晨夕会结束以后填制《晨夕会小结》，并按上墙的《晨夕会行事历》的人员安排，转交由下一个主讲人，最终完善《晨夕会小结》详见附表。（注：未交接成功的，视为当日主讲人任务未完成，给与交纳水果基金的机会，每人20元。）

七、晨夕会激励工作：

1.被评选的主讲人只包括优秀员工，各部门负责人只对优秀员工的主讲内容打分，不参与评选。

2. 优秀主讲人的评选以周期为单位，全员整体轮完一次为一个周期，每月只评选出一期的优秀主讲人一名。

八、晨夕会评分原则：

1评分人为各部门负责人，行政部会在每日夕会结束后收集各部门对当日主讲人的评分情况。

2评分内容及要求详见附表3《晨夕会评分表》。

九、各部门对晨会学习交流工作：

1.在晨夕会培训学习后，开晨夕会意见宣讲会，讨论具体流程的改良及会议形式创新。

2.在初步流程完成后，以部门为单位，对晨会的目的与意义进行学习。（包括对《晨夕会行事历》、《晨夕会小结》、《晨夕会评分表》填制方法的学习。） 2.收集各部门意见，再根据讨论后的意见综合改定后交公司领导批阅，审核过后实行，实行时间待定。

附表1

晨夕会行事历 (第 期）

2主持人和主讲人不能是同一人。

晨夕会小结

备注：1每一位主讲人在夕会结束后，按要求完成上表，转交次日主讲人。

2行政部在每月25日之前收回，总结。

篇三：晨夕会管理制度

晨夕会管理制度

一、目的

为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做

到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司全体员工。

三、职 责

1、 由行政人事部负责本制度的实施执行。

2、 各部门协助进行。

四、工作规定

1、晨夕会时间地点

1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助50元。

1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。

1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）

2、晨夕会主持安排

2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布

2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）

3、值日主任工作要求

3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》

3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决

4、晨夕会值日主任评分

4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计

分数后交至行政部

4.2行政人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选

5、晨夕会赞助款收取

5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨夕会

上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。

6、赞助管理办法

6.1违反1-4条例者，一次赞助10元

6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助

6.3以上条例若有违反，则直接领导承担80％的连带责任

五、 附件

附件一《晨会流程》

晨会流程

8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误

8：30 晨会音乐

主持人：30秒内集合完毕！

列队

主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，

立正，跨列

8：31 问好

主持人：各位伙伴，早上好！各位家人，早上好！各位战友，早

上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）

伙伴们：好！

8：31 宣读作风

主持人：我们的作风是——

伙伴们：认真、快、坚守承诺

8：32 宣布前一天值日主任的分数

8：33 背诵行国力仁和价值准则

8：34检查成功日志和仪容仪表

现在是行动日志检察环节，把目光聚焦到对面伙伴行动日志上。看摆放是否整齐。正确请

对方伙伴。翻到2020年XX月XX日。看昨天事项有无判断。今天安排是否合理。检有无提升伙伴？会后由我带领需要提升伙伴履行承诺！是否收到！

现在是仪容仪表检查时间，有请两位付出的伙伴检查一下素养工程。男

士有无剃胡须头上打啫喱。女士脸上是否化淡妆皮鞋擦得够不够

亮脸上是否挂着灿烂的笑容。本环节有无提升的伙伴？履行赞

助。

若有不规范者，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通

报及赞助。

8：36 各部门相关事宜通报

8：38 领导有无指示

掌声有请x总（经理）（三遍掌声）

感谢X总的精彩分享，为X总的精彩分享掌声鼓励一边。

8：42以三句口号结束今天的晨会

今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标

——实现了。

8：43我们的宣言

主持人：立正。我们的宣言。

伙伴们：我们投身于。。。。。。

主持人：开始行动，履行承诺！

伙伴们：是的！

主持人：龙的呼唤准备，龙的呼唤开始！

伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四，嘿！嘿！

嘿！

8：45 小组风采展示（队名、队呼）

主持人：各小组风采展示

伙伴们：我们的队名是----我们的队呼是------

8：48 舞蹈《独一无二》

附件二《夕会流程》

夕会流程

17：45 提示音乐

主持人：30秒内集合完毕！

17：46 列队

主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列 夕会问候

主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、

激励的话语）

伙伴们：好！ 我们的作风

主持人：我们的作风是——

伙伴们：认真、快、坚守承诺

17：47各部门相关事宜通报

17：55 公司领导指示

17：59 四句结束语

下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！状态好！--好！ 18：00 主持人交接仪式

主持人：请明天的值日主任xxx出列！

第二天主持人：明天由xx部门的xxx主持工作。 伙伴们：收到！

第二天主持人：散会。

附件三《赞助条例》

篇四：销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程

二次晨会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家早上好”。伙伴响应：“好！”(加动作)

3.主持人：

1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备、开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样（爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4. 主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标

5. ***：我今天的A1事项是??

（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）

6.主持人：

好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作 实现程度 措施方法 时间

2、相关工作 实现程度 措施方法 时间

重点工作领导给出回应和支持

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程

1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：

“**部或**队家人们，大家下午好”。伙伴响应：“好！”(加动作)！

3主持人：

3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）

2）、预备，开始；

主持人：感觉怎么样 （好极了），

感觉怎么样 （棒极了），

感觉到底怎么样 （爽极了）！

三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。”12 123，12 123，12，123

4、主持人：下面是工作汇报时间，有请***汇报今日工作目标完成情况。

1）、***：我今天的A1事项达成情况是??，

（主持人：请为***目标完成给予鼓励（12,123,12,123,12,123）或未完成的部门经理给予回应并给予鼓励（12,123,12,123,12,123）。

2）主持人：今日我们部门完成情况最好的是***，有请***进行分享。

***：??

5、主持人：好，今天的夕会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）

备注：1、夕会控制在5-10分钟以内，周一至周六17：00（办事处17：30）召开。

2、夕会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作总结汇报内容：今天成果、差距、原因分析、改进措施、时间效率

5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、优秀人员经验分享内容：1、感恩的心，2、介绍过程a来源b难点c解决，3、给到的良性建议。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与夕会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织夕会的，则销售员合并到其他销售部门或总经办召开。

篇五：晨夕会管理办法

1 目的 为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3 职责

3.1由行政部负责本制度的实施执行。

3.2各部门协助进行。

4.晨夕会规定

4.1 公司总部晨夕会时间、地点：

4.1.1晨会时间：每周一至周六08:30—08:45

4.1.2夕会时间：每周一至周六17:00—17:10

4.1.3地点：展厅

4.1.4 公司各部门有重要喜讯或注意事项可在主持人问完“各部门有无事项通报”时举手示意，并上前分享。

4.2 参与人员

公司总部全体员工。

4.3 主持人

4.3.1晨夕会主持人由各部门轮流主持，人力资源部统一编排，并于每月25日前将次月《晨夕会主持人安排

表》发至各部门经理邮箱。

4.3.2主持人必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容，具体流程参见附表一《晨会流程》以

及附表二《夕会流程表》。

4.3.3如因工作原因不能主持晨夕会的员工，须提前向行政部提交《晨夕会请假单》，以便行政部安排其他员

工替补。

4.4 监督

4.4.1公司所有人员不得无故缺席（展厅、物流部按c项执行）。

a. 遇到正在召开会议、接见客人、员工培训、工作未完成等情况，须暂时停下手头工作，参加完晨夕会

后继续工作。

b. 如身体不适或其他特殊原因，须提前向行政部提交《晨夕会请假单》。

c．展厅正在接待客户的员工可不参加晨夕会，以及物流部看守货品的员工2-4名可不参加夕会，以上两

种特殊情况不需填写《晨夕会请假单》。

4.4.2 进场音乐一停止，未进场人员不得入场，

人力资源部清点各部门人数。

办公室管理制度 共2页 第2页

4.4.3 在舞蹈完毕，主持人整队时，由行政部检查员工仪容仪表、着装要求、工牌佩戴等情况。

4.4.4在跳舞过程中，由总经办检查员工的精神风貌及舞蹈动作不到位等情况。

4.5 惩罚制度

4.5.1夕会无故缺席或迟到者，缴纳成长赞助金20元/人。

4.5.2晨夕会进行中，精神状态和舞蹈动作不到位者，扣绩效考核分1分，缴纳成长赞助金20元/人。

4.5.3晨夕会检查仪容仪表不符合要求者，扣绩效考核分1分，缴纳成长赞助金20元/人。

4.5.4有违反以上条例者，部门经理承担连带责任，扣绩效考核分1分，缴纳成长赞助金20元/次/人。

4.5.5晨会无故缺席或迟到者，按《考勤管理制度》处罚。

4.6 现场通报

晨夕会流程结尾由总经办通报晨会、夕会有无违反以上条例的情况。

4.7 新入职员工晨夕会培训及考核

新入职员工的晨夕会培训与考核由该员工所属部门的部门经理负责。

5 相关表格

ZWFZB-J12051806 《晨夕会主持人安排表》

ZWFZB-J12051807 《晨夕会请假单》

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