游览海螺水泥厂作文

篇一：海螺水泥记录

水泥试验记录（一）

表号：铁建试录001

批准文号：铁建设 [2009]027号

样品编号 C0906001 记录编号 C0906002 品种等级 P.O42.5 包装种类 袋装

出厂编号 OP4025 厂名牌号 海螺水泥有限责任公司 出厂日期 / 代表数量 /

试验 计算 复核

002

水泥试验记录（二） 表号：铁建试录

批准文号：铁建设 [2009]027号

样品编号 C0906001 记录编号 C0906001 品种等级 P.O42.5 包装种类 袋装 出厂编号 OP4025 厂名牌号 海螺水泥 出厂日期 / 代表数量 /

试验 计算 复核

水泥试验记录（三）

表号：铁建试录003

批准文号：铁建设 [2009]027号

样品编号 记录编号 品种等级 包装种类 出厂编号 厂名牌号 出厂日期 代表数量

试验 计算 复核

篇二：海螺水泥报告书

湖南11海螺水泥有限公司

日产5000吨新型干法水泥生产线工程

环境影响报告书

（送审稿）

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二00五年一月

项目委托单位：

评价承担单位：

评价协作单位：

课题组组长：

课题组副组长：

主要编制者：

审 核： 法 人 代 表： 评价证书编号： 单位负责人：

前 言

湖南省22市11县紧邻我国西部大开发地区，为湖南省大湘西开发战略范围。县境内石灰石、硅铝质原料（泥岩）、铁矿石、煤碳、石膏等水泥生产原材料应有尽有，资源十分丰富。

早在我国计划经济时期，湖南省22市11县建设大型水泥厂项目就被国家建材局以[1982]建材计字第426号文列入国家建材工业的第六个五年计划进行前期准备工作的重点项目之一，并在1983年由国家建材局规划院编制了“项目建议书”。1987年，中央和省政府下拨专项资金150万元，至1989年8月，经湖南省地质勘探队勘察，国家建材局规划设计院完成了建厂的可行性研究报告，项目选址2211县新关镇七松村，当时县、市政府和县、市、省三级环保局均已下文原则同意，后因资金未落实，延缓至今。

进入二十一世纪，我国水泥总产量尽管位居世界第一，但从整体上看,技术含量低、产品质量差、环境污染严重、能耗高、资源浪费严重的立窑水泥占有很大的比重。按照党的十六大提出的走新型工业化道路的总要求，用现代科学技术成果改造传统产业已势在必行。国家发改委制定了一系列调整水泥产业结构的政策，湖南省亦制定了一系列对现有小水泥厂进行整顿治理的政策法规，明确提出了坚定不移地淘汰工艺落后、质量差、能耗高，环保不达标的小水泥企业和生产线，同时采取有效措施积极发展新型干法水泥生产技术。

根据国务院办公厅 国办发[2003]103号文“支持加快发展新型干法水泥，重点支持有资源的地方建设日产4000吨及以上规模新型干法熟料基地项目，鼓励地方和企业以淘汰落后生产能力的方式发展新型干法水泥”文件精神，为贯彻落实国家产业政策、促进水泥工业结构调整和湖南省省委、省政府实施区域协调发展的战略，安徽海螺集团根据湖南省水泥工业的总体发展规划和良好的市场前景，以及11县的资源优势，拟在湖南省22市11县新关镇七松村建设一条5000吨/日熟料新型干法水泥生产线。

湖南省建筑材料行业管理办公室（湘建材行[2004]20号文）已将该项目列入行业发展规划，湖南省发展和改革委员会（湘发改工[2004]280号文）已对该项目批复立项。

安徽海螺集团湖南11海螺水泥有限公司委托ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ所承担本工程环境影响评价工作。我所在项目区的实地踏勘和调查、基础资料收集和工程分析工作基础上，于2004年9月编制了该项目环境影响评价大纲，并向主管环保局进行了审报，随之按环评大纲开展了环境影响评价工作，编制完成了该项目环境影响报告书。

该项目的环评工作由我所主体负责，ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ承担了报告书部分章节内容的调查与编写工作，22市环境监测站承担了评价区的环境现状监测工作。在工作中我们得到了湖南省环保局、22市环保局、11县环保局和当地各级政府、部门等单位的指导和热情帮助，在此致以诚挚的谢意。

目 录

1. 总论 ................................................................................................1

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

1.5.

1.6.

1.7.

1.8. 项目由来 ................................................................................... 1 编制目的 ................................................................................... 2 编制依据 ................................................................................... 2 评价指导思想 ............................................................................ 4 评价内容与重点 ......................................................................... 4 评价工作等级与范围 .................................................................. 5 评价标准 ................................................................................... 6 污染控制与环境保护目标 ........................................................... 8 2. 建设项目概况 .................................................................................10

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

2.6.

2.7. 工程简介 ................................................................................. 11 工程选址与用地 ....................................................................... 11 总平面布置 .............................................................................. 12 工程投资与资金筹措 ................................................................ 12 劳动定员与工作制度 ................................................................ 13 主要技术经济指标 ................................................................... 13 拟建工程涉及的搬迁村民 ......................................................... 15 3. 区域环境概况 .................................................................................15

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.

3.6. 自然环境概况 .......................................................................... 16 生态环境概况 .......................................................................... 17 社会环境概况 .......................................................................... 18 评价区污染源现状调查与评价 .................................................. 19 环境质量现状 .......................................................................... 21 城市总体规划及区域环境功能区划概况 .................................... 22 4. 工程分析 .......................................................................................23

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

4.7. 公用工程 ................................................................................. 24 主要原料、燃料及消耗 ............................................................ 26 生产工艺及主要产污环节 ......................................................... 28 主要生产设备及引进技术装备 .................................................. 33 物料与水量平衡 ....................................................................... 35 矿山开采工程分析 ................................................................... 38 工程污染源分析 ....................................................................... 44

篇三：海螺水泥的竞争格局

今年出于“沪港通”的投机心理买了些水泥煤炭，虽然价位不高，但买入即被套。事后对海螺水泥进行了一些研究，尤其是参考了@天地侠影 兄的资料，越来越觉得海螺水泥有些意思。

一、 海螺水泥的竞争格局

1、 水泥企业2013年产能情况（水泥熟料，根据中国水泥网数据整理）

中国建材包括南方水泥、西南水泥、中联水泥和北方水泥。南方水泥比较集中的范围：江西全省；浙江湖州、嘉兴、衢州；以及江苏宜兴、安徽宣城一带。西南水泥位于四川重庆一带。中联水泥位于山东河南一带，尤其是山东全省及周围势力雄厚。北方水泥主要是在东三省。

中材水泥包括中材、祁连山、天山和宁夏建材，主要位于新疆、甘肃、宁夏。

冀东水泥占据河北、山西、内蒙中部范围。

华润水泥占据两广，具有优势地位。

台泥在广东、广西、江苏、云贵川都有布置。

山水水泥是一家民营企业，香港上市，主要位于山东和辽宁，在山东市场和中联水泥形成双雄局面。

华新水泥是中国水泥的老字号，但现在是外资控股，基本依靠湖北沿江发展。

红狮集团主要在福建、浙江一带。

金隅集团主要是北京河北区域。

另外拉法基主要集中在在云贵川区域。

这是国内上规模水泥企业的基本情况，海螺集团在全国的布局根据数字水泥的产能地图呈现这个状况：

山东：济宁1家,日产能5000吨,这应该是海螺精心安插的一枚棋子，起四两拨千斤的作用。

新疆：哈密有1家，日产能2500吨，周围是两家地方厂。

青山建化，14家，5.15万吨。

天山水泥，22家，7.53万吨。

陕西：有4家，产能3.25万吨，分布在西安以北，宝鸡周围，区域竞争能力很强，附近有竞争能力的企业为冀东水泥，陕西最主要的水泥企业为尧栢水泥。

甘肃：平凉1家日产能1万吨，临夏1家2500吨，周围主要有祁连山水泥。

云南：共2家，日产能1.35万吨，云南拉法基占优势。

贵州：5家，日产能3.4万吨，与拉法基、台泥竞争。

四川、重庆：4家，日产能3.82万吨，与拉法基、西南水泥、华新、中联水泥竞争。

云贵川小计，拉法基，22家，日产能6.99万吨。

西南水泥，82家，日产能29.77万吨。

台泥，10家，日产能4.66万吨。

红狮，5家，日产能3.5万吨。

华新，8家，日产能2.55万吨。

海螺，11家，日产能7.1万吨。

两广：8家，日产能8.05万吨，竞争对手华润水泥强于海螺。

华润，15家，日产能12.3万吨。海南1家1.05万吨

台泥，4家，8.3万吨。

湖南：6家，日产能5.2万吨。

长江下游省市（江西、安徽、江苏、浙江、上海）：15家，日产能25.85万吨，产能主要在安徽，其余省市设粉磨站，海螺利用已“T形战略”占据优势地位。

南方水泥，56家，产能24.78万吨。

中联水泥，5家，产能4.63万吨。

红狮集团，4家，产能2.9万吨。

万年青水泥，5家，产能3.7万吨

另外海螺向福建海运500万吨。

东北地区销售季节短，生产季节也不能长，这是北方的劣势，产能利用不足,看冀东水泥一四季度收入大减，更冷的东北就可想而知了。

2、海螺的战略

海螺在最主要的长江中下游的地区实行T形战略，即依托长江丰富的石灰石资源，沿长江下游和沿海地区一线兼并小型水泥企业，将他们改造成粉磨厂或水泥转运站，迅速地占领当地的水泥市场。具体来说，就是依靠安徽强大的生产基地，利用廉价的水运将水泥或熟料运输到江苏、浙江、上海、福建，以至于辽宁甚至出口。

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:游览海螺水泥厂作文)

小知识：水泥粉磨站是将水泥生产中的最后成品阶段单独独立出来而形成的水泥成品生产单位。该阶段将水泥熟料加入适量的混合材料进行粉磨，产出成品水泥。水泥的生产，一般可分生料制备、熟料煅烧和水泥制成等三个工序。硅酸盐类水泥的生产工艺在水泥生产中具有代表性，是以石灰石和粘土为主要原料，经破碎、配料、磨细制成生料，然后喂入水泥窑中煅烧成熟料，再将熟料加适量石膏（有时还掺加混合材料或外加剂）磨细而成。

水泥生产的布局是在矿区建立水泥熟料生产线，在靠近水泥销售市场建立水泥粉磨站，以减少运输成本。如果把熟料生产线建在城市附近，每生产1t熟料，需要1.6t左右的水泥生料，要增加60%的运输成本。如果把水泥粉磨站和熟料生产线一起建在矿山，由于混合材大部分是城市产生的废渣，这些混合材要运到建在矿山附近的水泥厂里，磨成水泥后再运到城市，增加了运输成本。因此，熟料生产线要建在矿山附近，水泥粉磨站要建在市场附近。

安徽的生产能力在全国范围内也是最强的，丰富的石灰资源、极具规模优势的生产线、以及集中高效的管理，构成了海螺的生产端的成本优势。

第一，水泥是低价值产品，每吨只有200-300元，而陆地运输费用吨公里应该在0.5元左右，因此陆地运输半径不能太大。第二，水泥保质期短，不能长期储存，库存有限。所以讲，海螺通过长江水运取得运输的价格优势，当然别的厂家也可以利用长江水道，可是他首先要在长江边建厂，附近还需要石灰石资源，目前国家对水泥产能审批很难，再则没有规模优势以及资金优势，极容易被海螺以价格战打败。投资一条日产能5000吨水泥生产线，投资额大概要6个亿，建设时间不会少于2年，投资回收期不知要多少年，不能不慎重，因此说来，海螺取得先机，其他企业只能望江兴叹了。当然，当年华新水泥就差点取得成功，结果最后海螺取得了成功，华新被挤走。这说得就是海螺运输的成本优势，

前面所说的生产端和运输的优势都是成本优势，难道就没有其他优势了？比如品牌优势？这是因为水泥是个同质化的产品，只要是目前大厂的新式干法水泥产品区别就不大，最主要的差别就是价格了，建筑商、混凝土销售商每方成本那是死抠呀，每吨几十元的差距可能就吃掉了他们的全部利润,当然了,海螺水泥的质量也是很可靠的。有听说非喝可口可乐的，没听说非要海螺水泥的，不过相对来说，海螺对于客户方还是强势的，他的客户还是分散的建筑商或混凝土销售商，对方不具有定价能力，但是会挑区域市场价格最低的。如果区域内只有1家水泥企业，价格只要稍低于区域外最低生产成本与运费之和，销售端那就非你莫属了，当然这个区域半径越大就越好了。

海螺在该区域优势是非常明显的，可是被中国建材下的南方水泥横插一杠子，在浙江收编了几十家水泥厂，不但分走了丰厚的利润，而且影响了海螺的定价能力。长期来讲，海螺必须将这个心腹大患解决掉。现阶段海螺的策略就像@超级鹿鼎公 所说的：就是追求满产，满产之后就追求利润，不满产就杀价格杀到满产，用满产的折旧杀不满产的折旧。这就是要限产联盟的好看。由于海螺有30多元的成本优势，在海螺微利的情况下，南方水泥只能是亏损，当毛利为零的时候自然就继续不下去了。当然更有可能是中国建材的巨额负债压垮自身，实行所谓的混合所有制，卖厂求生。

海螺另外一个市场是两广地区，可是华润水泥先拔头筹，占据了西江水道，供应两广，海螺和台泥紧据其后。这个地方很不错，目前形成了均势。

另外东北、华北市场市场惨淡，产能利用不足，水泥企业都在赔钱，海螺目前没有将来可能也不会布局，不过对冀东的投资可能有长远的考虑。海螺在山东济宁布了一枚钉子，让山水水泥和中国建材旗下的中联水泥很难受，算是报当年一箭之仇，当然这个也有长远考虑。

目前海螺主要在西南和西北布局，海螺利用自己的成本管理优势在区域内发展，但是不会再有长江水道那样的地利了，有可能在行业衰退期会利用本身的资金优势展开并购，取得区域定价权，青松建化应该就是一个局，不过时候未到，强扭的瓜不甜。

3、海螺的主要对手

海螺如果要煮酒论英雄，主要的对手，其实也谈不上对手，只是最影响海螺发展的就是中国建材。而华润水泥、台泥、拉法基水泥只要自身不出大问题，和海螺目前谁也吃不掉谁，能够共处，毕竟水泥行业存在区域竞争优势的。

中国建材是央企混合所有制的一个典型，根据其2014年上半年的报表，具体如下：资产3105亿元，负债2557亿元，所有者权益548亿元，少数股东权益占比34%，资产负债率82%。具体数据为固定资产净值1262亿元，商誉425亿元，现金只有151亿元，有息负债总额却达到1829亿元，而2014年上半年的业务收入为559亿，净利29亿元，归属于母公司净利为18亿，上半年的财务费用54亿元。考虑到1829亿元的有息负债以及425亿元的商誉，以及每年50-60亿元是否可靠的净利，中国建材还能走多远。

另外一个问题，他的水泥企业原来都是收购来的，基本采取中国建材控股，民营参股的模式，在利益一致的情况下可以采取协同战略，但是由于各民营股东可能想法各异（不归属于母公司的少数股东），很难做出牺牲局部、保证整体长远利益的战略，相反海螺水泥就可以利用这一战略，以局部或短期的牺牲占领一个市场，不需要协同各股东的利益。中国建材管理400多家类似企业的难度，远远大于海螺管理80家企业的（绝大部分独资）难度。

海螺水泥目前盈利不错，资本性支出逐渐减少，今后会发展成为一个现金牛企业，对于海螺来说逆周期才是他进一步发展的机遇，对手中国建材不管顺逆周期都很难继续发展了，南方水泥浙江部分的垮掉对海螺意义深远，如果实现，海螺在长江下游就可以拥有完全定价权，其盈利就不受行业发展影响了。

自己的一些胡乱看法和别人的成熟思想，欢迎大家对我拍砖，因为家里要盖3间房，不构成投资建议，因为我的主要投资在银行，水泥也没盈利。

篇四：海螺水泥有限公司部门标准

全椒海螺水泥有限公司部门标准

质控处安全管理网络 A0

QG/QJ-A.01.01-2010

全椒海螺水泥有限公司部门标准

质控处安全管理目标 A0

QG/QJ--A.01.02-2010

1 确保全年重大人身、设备、交通事故为零；

2 杜绝伤残，避免重伤，减少轻伤事故的发生（其中轻伤事故力争控制≤2.5‰）; 3 隐患整改完成率实现100%；

4 确保贵重物品的使用，不得发生电器、化学药品等火灾事故，确保质量检验事故为零；

5 加强基础管理，提升全员安全意识。

全椒海螺水泥有限公司部门标准

质控处安全工作标准 A0

QG/QJ--A.01.03-2010

1 目的

为了加强质控处内部安全管理，特制定本工作标准.

2 范围

适用于质控处各岗位。

3 引用标准

化验室工作手册

4 主要内容

4.1成立安全领导小组，并设立兼职安全员。以处领导为组长，主管、兼职安全员和班组长为成员的安全领导小组，平时要组织检查。

4.2 安全为了生产，生产必须安全，质控处人员必须接受三级安全教育，严格遵守安全操作规程，遵章守纪，熟知“四不伤害”防护知识，制止“三违”现象。

4.3 每周召开一次班组安全例会，由班组全体职员参加。

4.4 岗位应配备灭火器材，所有职员必须掌握灭火知识和技术，平时不得动用灭火器材。

4.5 进入现场必须规范穿戴好劳保用品。

4.6 在设备上取样时要站稳，取样器要拿牢，不得翻越设备，注意人身和设备安全。

4.7 严禁乱动生产现场的各种设备、仪表，不得进入与本岗位工作无关的生产现场。

4.8 电器设备必须有保护装置，处理电器设备故障时，必须断开电源，由专人处理。

4.9 使用和处理玻璃仪器时，要防止划破。

4.10 使用电炉(或酒精灯)加热、处理物品时，应垫石棉网以免受热不匀，防止发生炸裂，给酒精灯加酒精时，应待冷却后加入，不得有明火。

4.11 处理强酸、强碱及腐蚀性液体，应戴上手套，在通风柜内进行，防止溅出伤害人体和衣物。

4.12 化验员应懂得处理烧伤、烫伤、腐蚀及中毒事故的基本方法。 4.13 禁止在试验室内烘煮食物，不准用化验器皿作饮食用具，不准在试验室内烘烤衣物。

4.14 进行各种试验时，试验人员不得离开试验场所，离开试验时必须关停各种应关停的试验设备。

4.15易燃、易爆、有毒、腐蚀品、精密贵重物必须有专人保管。 5 附则

5.1 本标准由质控处起草并归口管理； 5.2 本标准于下发之日起实施。

全椒海螺水泥有限公司部门标准

分析组安全工作标准 A0

QG/QJ--A.01.04-2010

1 目的

为了加强质控处内部安全管理，特制定本工作标准.

2 范围

适用于质控处分析组岗位。

3 引用标准

化验室工作手册

4 主要内容

4.1 严格遵守质量处安全工作标准。

4.2 严格遵守化学药品贵重物品管理规定，易燃易爆药品要分开存放。 4.3 使用酒精灯和电炉加热处理物品时，应加垫石棉网防止炸裂，在给酒精灯加酒精时，应等冷却后，严禁明火加减酒精。

4.4 处理强酸强碱和挥发腐蚀性液体时，应戴上手套，在通风橱内时行操作，防止溅出伤害人体衣物。

4.5 启用强酸强碱和挥发性腐蚀液体时，为防止出现受热引起液体飞溅，造成人体伤害，应用潮湿的布盖住瓶口，再开启瓶盖。在环境温度大于20℃时，应提前24小时将药品用冷水降温后再使用。

4.6 易燃、易爆、有毒腐蚀品、精密贵重物品必须由专人保管。

4.7 在使用高温炉、烘箱等加热设备做试验时，应检查设备是否处于正常状态，严禁用手拿试验器皿，防止烧伤烫伤。

4.8 在使用氧气做试验时，要检查是否漏气，试验室内严禁烟火。

4.9搬放药品架标准滴定溶液时，必须小心操作，防止摔伤、试剂瓶掉落。 4.10在皮带称上取入磨物料时，要防止衣服、手卷入滚筒及上部物料掉落伤人。

4.11取分解率样品时，要先与中控联系，关闭空气炮，打开取样孔盖时必须做好自我保护，防止高温物料烫伤。

5 附则

5.1 本标准由质控处起草并归口管理。 5.2 本标准于下发之日起实施。

篇五：海螺-我第二家

海螺—我第二个家

从我进入蚌埠海螺水泥有限公司的那一天起，心中便萌发了要把自己的青春与热血播撒在这里的想法。在这个大家庭里快乐地生活着，辛勤地工作着，过着简单而充实的每一天。在我心里，海螺就像我生命中的水，任我这条小鱼自由在的游戏。我感到很幸福。

作为海螺的成员之一，从未忘记为她贡献自己的一份力。有一位成功的企业家说过这样一句富有哲理的话“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这句话深深地启迪着我，要对自己的本职工作尽忠尽职，踏踏实实从每一件小事做起，不能因为任务小就马乎对待。即使领导交给我一件看似微不足道的事情，也要尽自己最大的努力去完成它，并且考虑采用何种方法才能达到更高效、更完美的结果。通过每一次认真对待工作任务，积累起来则能够不知不觉提高自己的工作能力，使自己变得更强大，这样就可以为海螺做更多的贡献。

当然在海螺这个大团队中，任何一个个体都不是简单独立地存在的。虽然每一个人都有自己独立的思想、见解和做事方法、原则，但是服从企业的文化和宗旨、适应企业的环境是自我能在海螺中生存和发挥最大价值的基础和基本条件。这就要求在工作中必须时时刻刻从海螺的的利益角度出发。

如何能为海螺做最大的贡献是我一直在思考的问题。“三思而后行”就是要求我在做事前思考“这样做有没有违背海螺的发展宗旨？会不会给海螺带来负面影响？能给海螺的发展带来哪些好处呢？”，如果答案是积极的，那就义不容辞地去做。在实践中积累经验和教训，用前一次的心得指导下一次的行为，在每一次的工作中不断完善自己。

任何一个企业或个人思则进，不思则退。如果仅仅安于现状，洋洋自得，只会止步不前，甚至被超过而失去生存之地。所以，作为海螺中的一员，除了尽职本分外，还要多思考出好点子。好的想法能指导更好更高效的工作行为，为海螺谋求更先进方便的出路，进而带来更可观的收益。当然，如何能让自己的好点子得到领导、同事的认可也是成功的关键，因此合理化的建议要有好的计划书，它包括“我这么建议的理由？原有方法的缺失？改进的意见或方法？预期效果？”，我想如果这些都合理合法合情的话，那么好点子就一定会得到用武之地了。

2

总之，我为海螺做贡献就是要把海螺的事当作自己的使命、任务、努力的方向、前进的动力，做好自己的本职工作，并在工作中提高自己、发展自己，进而成为企业发展前进最坚强、最牢固的力量，带动海螺在行业中脱颖而出，成为行业佼佼者。我想如果每个人都能感受到海螺的命运与自己息息相关，那么才会对工作有更加强烈的使命感，进而以更大的动力去完成每一次挑战，积极奉献自己的力量、贡献自己的价值。

2014.9.8

2 王元

字数作文