erp未来智能冰箱

篇一：ERP未来发展趋势

ERP未来发展趋势

摘要：ERP 即企业资源计划， 是指建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可，越来越多的企业纷纷实施ERP项目。本文通过对ERP的概述，从资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理控制、跨国（或地区）经营事务处理、计算机信息处理技术方面的特点对ERP的发展历程和发展趋势进行了论述。

关键字：ERP 特点 发展历程 发展趋势

1. ERP概述

1.1 ERP的定义

ERP 全称Enterprise Resources Planning, 即企业资源计划, 是20世纪90年代由美国企业界首先提出并应用。它是物料资源计划（Material Requirement Planning, MRP）、制造资源计划（Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ）等逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的。

美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。 对ERP 定义如下: ERP 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息

技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP是一个以网络通信技术为基础，包含先进的管理理念、管理思想和科学的管理方法，以产业方程式为内涵，资源需求为外延，嵌入企业业务流程，以业务流程驱动物流、资金流、信息流，集成企业全域管理的一个高度集成的、安全的信息管理系统。它是一个面向供应链的管理信息系统，采用计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、制造商、分销网络和客户等方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。

ERP 管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理, 主要体现在以下三个方面: 一是对整个供应链进行管理的思想; 二是精益生产、同步工程和敏捷制造的思想; 三是事先计划和事中控制的思想 。

随着ERP 由概念层次逐渐地被国内的软件厂商通过软件来实践, 特别是融入了“管理实施”概念之后,Gartner Group 给ERP 所下的定义概念在实际应用中被完全更新了:

( 1) ERP 不只是一个软件系统, 而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系;

( 2) ERP 使得企业的管理核心从“ 在正确的时间制造和销售正确的产品”, 转移到了“ 在最佳的时间和地点, 获得最大利润”, 这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的

企业;

( 3) ERP 从满足动态监控, 发展到引入商务智能, 使得以往简单的事务处理系统, 变成了真正具有智能化的管理控制系统;

(4) 从软件系统的结构而言, 现在的ERP 必须能够适应互联网的应用, 可以支持跨平台的多组织的应用, 并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。

1.2 ERP的主要特点

①在资源管理范围方面

ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源集成在一起，形成一个完整的企业供应链（supply chain），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护。财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

②在生产方式管理方面

MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。 随着不断的发展，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，即单一的生产方式向混合型生产发展。ERP则能很好的支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 ③在管理功能方面

ERP在MRPⅡ的基础上增加了支持整个供应链上物料流通系中供、

产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对业务处理流程的管理。

④在事务处理控制方面

ERP系统支持联机分析处理（Online Analytical Processing ,简称OLAP）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成赖并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量控制、适应变化、客户满意、绩效指标等关键问题的实时分析能力。

此外，ERP将财务计划功能和价值控制功能集成整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩展了销售执行计划和利润计划等。

⑤在跨国（或地区）经营事务处理方面

现在企业的发展，是的企业内部各个组织单元之间，企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

⑥在计算机信息处理技术方面

网络通信技术的应用使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet、电子商务、电子数据交换。此外，还能实现在不同平台上的互操作。

2. ERP的发展历程

企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效的利用其设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此，必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。ERP正是解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学方法。ERP的发展过程经历了5个大的阶段：

(1) 订货点法( Order Point Method) ;

(2) 时段式物料需求计划( Material Requirement Planning, MRP) , 简称时段式MRP;

(3) 闭环式物料需求计划, 简称闭环式MRP;

(4) 制造资源计划( Manufacturing Resources Planning, MRP) , 为了区别于传统的物料需求计划, 将制造资源计划简称为MRP II;

(5) 企业资源计划( Enterprise Resources Planning, ERP) 。 现代的ERP 中的企业资源( Enterprise Resources)包括企业的“三流”资源。即物流、资金流和信息流。ERP 实质上就是对这“ 三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。

ERP 集成了质量管理、全员质量控制、准时制生产、约束理论、精益生产、敏捷制造、实验室管理、电子数据交换、计算机技术、项目管理、运输管理、设备维护、供应商管理、客户管理等丰富内容, 同时也能够适应混合模式的生产方式、多货币、多语言、多税种、在线

篇二：冰箱的智能化,未来在何方

冰箱的智能化，未来在何方？

冰箱是家庭中必不可少的电器，但近十年来，冰箱除了容量变得更大、更节能、外观更漂亮之外，并没有太大的变化。冰箱厂商也试图在冰箱的智能化方面努力创新，但瞻前顾后和思维受限使得他们无法获得突破。物联网的到来，给冰箱的智能化带来了新的理念。

本文提出了几点冰箱智能化的思路，希望给大家带来一点帮助。

一、过去几年冰箱的创新点

纵观近几年我国冰箱市场，总体增长趋势大幅放缓，市场的新热点没有形成，规模大扩张的新动力也还没有出现，冰箱行业步入了调整期。加快产业结构调整和转型升级成为行业发展的关键，在市场的调整期内，企业如何优化市场策略、用产品撬动市场，将成为2012年每个国内冰箱企业不得不面对的现实问题。

面对这种形式，冰箱企业都加入了产品创新力度。良哥分析了国内销售的几款高端冰箱，总结了几个创新点。

一、外观

外观是冰箱最主流的创新手段，冰箱一般放置在家庭醒目的位置，美观大方对用户来说是核心需求之一。用户也乐于对外观买单，这促进了厂商在外观创新上不断推陈出新。

海尔卡萨帝的六门对开式设计、布伦斯纹理体现出欧洲简约风格，典雅大气；博世冰箱采用个性幻彩玻璃门设计，酷炫多变；日立冰箱的水晶质感玻璃镜面及智能触摸式操作面板，高雅时尚；LG冰箱采用独特的棕色面板，搭配完美的花纹设计，让该机尽显时尚魅力；西门子冰箱采用全银色外观设计，彰显高贵；三星冰箱采用玻璃印刷技法，提升面板质感与立体感，律动条纹设计，尽显豪华。

二、保鲜

冰箱的最主要功能就是食品保鲜管理，因此，保鲜一直是高端冰箱的卖点。

三、大容量及食物存放布局

随着生活品质的提高，家庭中需要保鲜储存的食物越来越多，这就对冰箱的容量提出了更高要求，也对冰箱内食物存放布局设计创新提出了更高要求。各大品牌的高端冰箱都推出超大容量，同时不断优化食物存放布局，例如博世的美味部落格、日立的大容量便利收纳、LG的魔力空间等。

四、节能环保

节能环保越来越受国家和社会的重视，冰箱的能耗占家庭能耗比重不小，而且是全天候使用，节能非常重要。用户选购冰箱时，也对能耗指标非常重视，这使得各厂商都在节能方面下了很大功夫，努力降低能耗。目前大部分厂商的高端冰箱都实现了国家一级能耗水平。

五、无霜

用了传统水冷冰箱的都会觉得冰箱里的结霜很烦人，针对这一痛点需求，国内的冰箱厂商在这方面做了很多创新。如海尔卡萨帝冰箱就采用了立体风冷技术，三星则使用自身的无霜技术，海信也推出智能无霜技术，分别解决了结霜的烦恼。

六、实用性

在满足传统的食品保鲜功能之外，很多厂商推出了一些实用性的功能，如LG冰箱推出了饮水机功能，让用户不用打开冰箱

门就能取用清凉的冰水，西门子则推出了冰箱吧台和自动制冰机，满足人们酒类存储和饮用需求，三星的时尚吧台则更进一步，更加美观大方。

二、冰箱的创新困局

这几年冰箱市场下滑，总体增长趋势趋缓，靠着家电下乡、节能补贴等刺激勉力支撑，尽管冰箱厂商也努力创新，但始终找不到突破点，可以说冰箱陷入了一种创新的困局。

冰箱的创新方向可分为三种：一是传统方向创新；二是智能方向创新；三是物联网方向创新。

一、传统方向创新

传统方向创新正如上一章所总结的，集中在：1）外观；2）保鲜；3）大容量及食物存放布局；4）节能环保；5）无霜；6）实用性。我们不能说冰箱没有创新，或者说这些创新不实用，而是创新的同质化严重，无法吸引用户买单。

传统方向创新是一种升级式创新。传统冰箱厂商在致冷技术、保鲜技术等方面浸淫了数十年，积累了大量的经验，也有大量的人才，因而这种创新是他们驾轻就熟的。

但这也意味着这种创新很容易被模仿，缺乏创新门槛，同质化严重，没有一款产品能让消费者眼前一亮。自08年以来，冰箱的关键词没有多大的变化。

二、智能方向创新

篇三：云erp未来发展

前不久德国将“工业4.0”定为国策，一个高科技战略计划，提升制造业的智能化水平。ERP作为制造业管理系统必会得到进一步发展，云ERP的出现则成为此次转型的一大利器。

工业4.0描绘了一个智能制造的时代：基于现代成熟的智能机器人、传感器、数据存储和计算技术，工厂通过工业互联网把供应链、生产过程和仓储物流智能连接起来，实现生产过程全自动化，产品个性化，以及前端供应链管理、生产计划、后端仓储物流管理智能化。

中国信息化水平不高，很多中小企业也从未实施过erp，智能化的概念对于中国企业似乎显得望成莫及，那些依赖传统ERP的企业也是离智能化相却甚远。而云erp因其高效、集成、可满足个性需求等优势给我们企业又带来了新的希望。只要企业不再墨守成规，跟上信息化发展只是时间的问题。

云erp的选择上，企业需费一番心思，对其要有了解并有正确认识。不要简单的认为云erp只是为了节约成本。云erp提供的其实是一种服务，服务内容可以按需定制，系统升级方便，不需要维护，也不受地域限制。但对于系统功能的选择不要因其便宜而选择具有庞大功能的erp，还是以实用为主，整个流程和管理理念上符合企业。比如，凌云erp推广中会遇到很多客户，对于软件需求也是各有特点，有的说需要erp软件，生产模块都用不到还不如用个简单的进销存更方便一些。所有选择云erp也是要依据适用原则。

选择云erp也要对供应商进行评估，供应商的实力是今后erp升级和后续发展的重要保障，毕竟互联网发展迅速，跟上市场需求是保证企业竞争力的根本。企业在不同周期和阶段的业务需求会有变化，具有研发团队的供应商会有更多优势。还有供应商选择上要选信任的企业，毕竟企业的所有数据都是通过供应商保管，虽说云计算安全措施不断在完善，选择自己信任的供应商在合作上会更好的沟通和交流。

企业CIO们常说，信息化是一个有始无终的工程。云ERP当然也是一样的道理。工业4.0在未来10年内将会在产业界全面推广。那么，在风暴来临之前，从云ERP着手变革提早铺路吧。

篇四：电子商务与ERP在未来的发展

电子商务与ERP在未来的发展

摘 要

本文研究了电子商务环境下的ERP应用，旨在通过电子商务这一特定环境赋予ERP新的时代意义。在经济全球化时代，电子商务是企业的必然选择，基于互联网技术的电子商务正在改变着各个行业的经营模式，企业对信息的需求日益强烈，信息技术的发展使得ERP成为企业管理的重要手段。本文通过图表法、对比分析法等，论述了ERP的基本理论和它的发展;分析了电子商务和ERP的关系，阐述了电子商务与ERP集成的必要性和可行性，分析了集成关系的体现，提出了集成的实现途径;分析了在电子商务环境下，企业实施ERP系统存在的问题和困难，针对问题，提出了原则、关键和对策。最后，通过康佳集团的案例，来说明ERP在我国的可行性。我们相信只要采取了正确的方法和规范的步骤，有实施的决心，就能够克服困难，到达成功的彼岸。

本文研究了电子商务环境下的ERP应用，旨在通过电子商务这一特定环境赋予ERP新的时代意义。在经济全球化时代，电子商务是企业的必然选择，基于互联网技术的电子商务正在改变着各个行业的经营模式，企业对信息的需求日益强烈，信息技术的发展使得ERP成为企业管理的重要手段。本文通过图表法、对比分析法等，论述了ERP的基本理论和它的发展;分析了电子商务和ERP的关系，阐述了电子商务与ERP集成的必要性和可行性，分析了集成关系的体现，提出了集成的实现途径;分析了在电子商务环境下，企业实施ERP系统存在的问题和困难，针对问题，提出了原则、关键和对策。最后，通过康佳集团的案例，来说明ERP在我国的可行性。我们相信只要采取了正确的方法和规范的步骤，有实施的决心，就能够克服困难，到达成功的彼岸。

关键词:电子商务;ERP;应用;供应链;

Abstract

This thesis focuses on Enterprise Resource Planning (ERP) and its added significance in the new world of Electronic-Commerce. It is essential for enterprises to choose Electronic-Commerce in the economic globalization era. Based on the Internet technology, Electronic-Commerce is rapidly changing the management model of all trades and all professions. The requirements of information are becoming most intense. The development of information technology has made ERP becoming an important means of enterprise management. The thesis discusses the basic theories and the development of the ERP, analyzes the relationship and the integration of the ERP and Electronic-Commerce, elaborates the necessity and the feasibility of the integration, and offers the methods of the integration through diagram and sheets. And the thesis analyzes the problems and difficulties, offers several suggestions for problems. Finally, the thesis illuminated the feasibility of ERP with KONKA’s example. We can believe that if the methods are right, enterprises can succeed.

Key Words: Electronic-Commerce, Enterprise Resource Planning (ERP)，application；Supply Chain,

目 录

一、相关基础理论概述 ......................................................... 1

（一）ERP的基本内容和功能 ............................................... 1

1.ERP系统的主要内容 ................................................. 1

(2) ERP系统的功能 ................................................... 2

（二）ERP的发展 ......................................................... 3

（三）ERP的特点和优势 ................................................... 5

1. ERP的特点 ........................................................ 5

2.ERP的优势 ......................................................... 5

二、ERP与电子商务的关系 ..................................................... 6

（一）ERP是电子商务的基础 ............................................... 6

（二）电子商务是ERP的延伸 ............................................... 7

（三）ERP与电子商务的集成 ............................................... 8

1、集成的必须要性和可行性 ............................................ 8

2、集成的关系体现 .................................................... 9

3、集成的实现途径 ................................................... 10

三、ERP在企业中的实施存在的问题和困难 .................................. 11

四、企业面临困难的解决办法 .................................................. 13

1、观念的转变 ....................................................... 13

2, ERP实施中需要管理咨询专家的参与 ................................. 13

3, ERP的实施中要以管理人员为主 ..................................... 14

4, ERP的实施队伍的组织必须到位 ..................................... 14

参考文献.................................................................... 16

一、相关基础理论概述

（一）ERP的基本内容和功能

1.ERP系统的主要内容

企业中的管理主要集中在三个方面:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。所以，一个成熟的ERP系统必备的三大模块就是生产模块、物流模块和财务模块。ERP系统的基本内容也就主要围绕这三个方面展开的。 第一是生产控制管理模块。它是ERP的核心模块之一，它将企业的生产过程有机地结合起来，通过生产控制，企业能够有效地降低库存、减少内耗、提高效率。它是一个以计划为导向的生产管理方法，主要包括了生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划等一系列计划。 生产计划大纲一一就是根据计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1-3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。生产计划大纲总是与资源需求相关，因此有的也称为资源需求计划。

主生产计划一一就是根据计划、预测和客户订单来安排将来的各周期中生产的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力后，精确到时间、数量的详细的进度计划。它是企业在一段时间内总活动的安排，是相对稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测为基础而产生的。

物料需求计划一一在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少、采购多少的最终数量。这就是整个部门真正依照的计划。而物料清单是指产品所需零部件的明细表及其结构。它表明了产品、零件、原材料等之间的结构关系。

能力需求计划一一它是在得出物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，与工作中心的能力平衡后，所产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力内可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前时间应用的计划。而工作中心是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备和劳动力组成的一个生产单元，它是用于生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。

第二是物流管理模块，它包括了分销管理、库存控制、采购管理。

分销管理—它是从产品销售计划开始的，对销售的产品、地区及客户信息的进行管理和统计，并对数量、金额、利润、绩效及客户服务做出全面的分析。所以，分销管理的内容就有三方面:对于客户信息的管理和服务，特别是客户关系管理((CustomerRelationshipManagement,CRM),ERP与它的结合必将大大增加企业的效益;对于销售订单的管理;对于销售的统计与分析。

库存控制—它是用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物料支持正常的生产，但又最小限度的占用资本的管理系统。它是一种相关的、动态的、真实的库存控制系统。它能够满足相关部门的需求，并结合这些部门的需求，随时间的变化动态地调整库存，精确地反映库存现状。包括了为物料建立库存，决定何时采购等。

采购管理—通过采购管理，能够确定合理的定货量，并与优秀的供应商保持最佳的安全储备，能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促外购和委托外单位加工的物料，保证货物及时到达。包括了供应商信息查询，催货，采购与委托外单位加工统计，价格分析。

第三是财务管理模块。一般，企业对财务管理都极其重视。所以，ERP系统中，财务管理也是重要的部分。它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成。它可将生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代了传统的手工操作。一般，ERP软件财务模块又分为会计核算与财务管理两大部分。

会计核算—它主要是记录、核算、反映和分析资金在其经济活动中的变化过程及其结果。它是由总账、应收应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。

财务管理—它主要是对会计核算形成的数据，加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它包括了财务计划、财务分析、财务决策等内容，财务管理的核心部分，是做出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

另外，近年来ERP内容逐步扩展，增加了客户关系管理、人力资源管理、供应链管理等模块内容。

(2)ERP系统的功能

ERP除了生产、物流和财务三大主要功能外，还包括了供应链管理、客户服务、人力资源、工作流服务、金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理等功能，大大拓展了管理

篇五：移动ERP发展现状及未来

移动ERP发展现状及未来

ERP的发展经历了30多个年头，从最初的物料需求计划MRP到制造资源计划MRP II到整个企业运行管理涉及的各个方面，ERP在不断地升级和演进。

随着移动互联时代的到来，移动办公显得尤为重要，仅仅拥有PC端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求，在当今激烈的市场竞争面前，快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此，移动ERP的时代很快到来。 然而，移动ERP的发展也经历了一长段时间。

2005年，用友推出了第一款移动应用产品UFmobile，以短信的方式将ERP管理从电脑逐渐向手机及其他移动中端进行跨越性延伸；2006年，金蝶也推出了iFly在线移动商务解决方案；接下来陆陆续续的一些厂商推出了相应的短信应用产品。这是移动ERP的雏形，但是移动信息化的大潮并没有在那个时候到来，一直到2009年，中国的移动信息化领域发生了巨大的变化：随着宽带无线移动通信、终端智能等进一步成熟的发展，各种软件成为了移动互联网应用的主导力量，极大的促进了ERP为代表的移动信息化产品和服务的发展，移动ERP的时代真正的到来了。

企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来，从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经为企业信息化效力多年，近年，中国3G网络开始普及，手机已经成为普及度非常高的信息化终端，移动ERP也开始体现强大的作用。移动ERP已经应用于各个行业，凭借它的简洁、方便、成本低，摆脱网线和PC的束缚，给企业管理带来了很大的便利。

移动商务是不可阻挡的浪潮，我们已经进入了移动商务时代。当前，移动ERP应用已经成为IT厂商、移动运营商和用户等各方面普遍关心的热点。移动ERP在各大领域都已经遍地开花，包括零售、物理、金融、政府等各个行业。

当前，移动ERP领域主要有三类厂商：一是传统的管理软件厂商，他们长期与用户打交道，了解用户的信息化需求，并且在传统ERP的基础上打下了坚实的客户基础；二是专门做移动ERP的厂商；三是移动运营商，他们试图向企业客户专一，移动ERP将成为运营商实现战略转型的重要契机。

不管是ERP厂商还是ERP客户，都为ERP的发展做出了巨大的贡献。随着移动ERP的到来，很好地解决了企业的业务流程，摆脱了固定办公的限制。ERP被认为是21世纪第二个十年的最有力的信息化工具，那么很显然，移动ERP的发展前景是非常光明的。

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