螃蟹老鹰鲶鱼猴子

篇一：生存定律---(鲶鱼效应)

生存定律---（鲶鱼效应）

*人只有不断挑战自己，参与竞争，才能更快地成长和发展。安于现状，只能一事无成。

在日本有一个广为流传的故事。古时候日本渔民出海捕捉鳗鱼，因为船小，回到岸边时，鳗鱼几乎死光了。但是，有一个渔民，他捕的鱼每次回来都是活蹦乱跳的。他的鱼卖的价钱也因此高过别人一倍。没过几年，这个渔民就成了远近闻名的大富翁。

直到身染重病，不能出海捕鱼了，渔民才把这个秘密告诉他儿子：在盛鳗鱼的船舱里，放进一些鲶鱼，为了对付鲶鱼的攻击，鳗鱼也被迫反击，始终处在战斗的状态中，鳗鱼生的本能被充分调动起来，所以就活了下来。

渔民还告诉儿子，鳗鱼死的原因是它们知道被捕住了，等待它们的只有死路一条，生的希望就破灭了，所以在船舱里过不了多久就死掉了。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：

1．招纳新员工

企业要不断补充新鲜血液，把那些有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，从而唤起“鳗鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

2．引进新的元素

要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

许多人都知道草原上狼的例子。澳大利亚的一个大牧场上经常有狼群出没，这些狼常常吞噬牧民家养的羊。于是牧民求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。政府下了一翻功夫，命令军队消灭狼群。狼没有了，羊不再遭受狼的袭击，数量大增，牧民们对此非常高兴，认为预期的设想实现了。

可是，过了几年以后，牧民们却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减，并且新出生的小羊个个体弱多病，羊毛的质量也退化了。于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼重新回到了草原上，羊的数量又开始增加了。

对于人来说，也是一样的道理，不要总是想办法挤掉自己的竞争对手，正是因为有竞争对手的出现，我们才能不断地进步。

众所周知，老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，动物学家的研究表明这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的就存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。正是有了这种不认输的竞争精神，老鹰才能成为鸟类中最强壮的种族。

当太阳升起时，非洲草原上的动物就开始奔跑，狮子知道，如果它跑不过最慢的羚羊就会饿死；羚羊也知道，如果它跑不过最快的狮子就会被吃掉。由此可见，如果一种动物没有竞争力，该种群自然要面临绝种的危险；同样一个人没有竞争力，那么这个人无疑要准备接受被淘汰的考验。

机遇总是青睐那些时刻准备竞争的人，同时机遇也常常伴随着风险。老鹰的危机意识强烈，时刻保持着竞争势态、战斗状态，时刻准备着应付危机，结果，它们处理危机、应付风险的能力非常强，经常化险为夷，战胜对手。生活在这个充满竞争和机遇的社会上，每个人都要有竞争意识，广泛的学习，增强自己的竞争实力，以竞争的心态时刻准备着接受各种挑战，做一个竞争中的强者。

[相关小故事]

不要在竞争中彬彬有礼

有两个很要好的朋友一起去森林散步，一切都像他们预想的一样美丽，他们边走边谈论着人生，谈论各自的理想，非常的愉快。这一切被突然的一声巨吼打破了，树林里冲出来了一只猛虎，这两个人都想逃命。

正当一个人拔腿要跑的时候，却发现另一个人正在换跑鞋。他非常纳闷，就问他：“老虎马上就要来了，你还换什么跑鞋呀？你这不是在耽误时间吗？就算你换上跑鞋也一样跑不过老虎的！”可是这个人边换鞋边回答道：“我为什么要跑过老虎呢？我只要跑得比你快就不会被老虎吃掉了！”

篇二：哪些食物不能与螃蟹同吃

哪些食物不能与螃蟹同吃？

螃蟹是美食家的最爱，但吃螃蟹要注意些什么呢？

螃蟹与梨相克：二者同食，伤人肠胃。

螃蟹与茄子相克：二者同食，伤人肠胃。

螃蟹与花生仁相克：易导致腹泻。

螃蟹与冷食相克：必导致腹泻。

螃蟹与泥鳅相克：功能正好相反，不宜同吃。

螃蟹与石榴相克：刺激胃肠，出现腹痛、恶心、呕吐等症状。

螃蟹与香瓜相克：易导致腹泻。

螃蟹与地瓜相克：容易在体内凝成柿石。

螃蟹与南瓜相克：同食会引起中毒。

螃蟹与芹菜相克：同食会引起蛋白质的吸收。

哪些食物不能与芹菜同吃？

芹菜降压和减肥的功效已经得到了人们的公认，但它又不能和什么食物一起吃呢？ 芹菜与黄瓜相克：芹菜中的维生素C将会被分解破坏，降低营养价值。

芹菜与蚬、蛤、毛蚶、蟹相克：芹菜会将蚬、蛤、毛蚶、蟹中所含的维生素B1全部破坏。

芹菜与甲鱼相克：同食会中毒。

芹菜与菊花相克：同食会引起呕吐。

芹菜与鸡肉相克：同食会伤元气。

哪些食物不能与西红柿同吃？

西红柿是一种常见的蔬菜，营养丰富，但它又有些什么饮食禁忌呢？

西红柿与白酒相克：同食会感觉胸闷，气短。

西红柿与地瓜相克：同食会得结石病、呕吐、腹痛、腹泻。

西红柿与胡萝卜相克：西红柿中的维生素C会被胡萝卜中的分解酶破坏。

西红柿与猪肝相克：猪肝使西红柿中的维生素C氧化脱氧，失去原来的抗坏血酸功能。 西红柿与咸鱼相克：同食易产生致癌物。

西红柿与毛蟹相克：同食会引起腹泻。

哪些食物不能与牛奶同吃？

很多人都有一天一杯牛奶的习惯，那么喝牛奶的时候不要吃什么呢？

牛奶与米汤相克：导致维生素A大量损失。

牛奶与钙粉相克：牛奶中的蛋白和钙结合发生沉淀，不易吸收。

牛奶与酸性饮料相克：凡酸性饮料，都会牛奶pH值下降，使牛奶中的蛋白质凝结成块，不利于消化吸收。

牛奶与橘子相克：引起胃炎或胃蠕动异常。

牛奶与巧克力相克：牛奶中的钙与巧克力中的草酸结合成草酸钙，可造成头发干枯、腹泻，出现缺钙和生长发育缓慢。

牛奶与药物相克：降低了药物在血液中的浓度，影响疗效。

牛奶与菜花相克：菜花的含的化学成分影响钙的消化吸收。

牛奶与韭菜相克：影响钙的吸收。

牛奶与果汁相克：降低牛奶的营养价值。

牛奶与菠菜相克：同食会引起痢疾。

哪些食物不能与鲤鱼同吃？

鲤鱼是四大家鱼之一，食用油什么禁忌呢？

鲤鱼与咸菜相克：可引起消化道癌肿。

鲤鱼与猪肝相克：同食会影响消化。

鲤鱼与甘草相克：同食会中毒。

鲤鱼与南瓜相克：同食会中毒。

哪些食物不能与兔肉同吃？

兔子虽然不是常吃的食物，但用来大大牙祭倒是不错。但它又有些什么禁忌呢？ 兔肉与橘子相克：引起肠胃功能紊乱，导致腹泻。

兔肉与芥末相克：性味相反不宜同食。

兔肉与鸡蛋相克：易产生刺激肠胃道的物质而引起腹泻。

兔肉与姜相克：寒热同食，易致腹泻。

兔肉与小白菜相克：容易引起腹泻和呕吐。

哪些食物不能与羊肉同吃？

羊肉也是大家喜闻乐见的食物，但貌似羊肉的饮食禁忌很多喔。

羊肉与南瓜相克，食则恶心。 解救：吃甘草水。

羊肉与西瓜相克，食则伤元气。解救：甘草煎水服。

羊肉与梅子相克，食则中毒。解救：甘草水煎服。

羊肉与鲶鱼相克，食则中毒。解救：吃人乳。

羊肉与醋相克，食则伤心脏。

羊肉与豆酱相克，二者功能相反，不宜同食。

羊肉与乳酪相克，二者功能相反，不宜同食。

羊肉与醋相克，醋宜与寒性食物相配，而羊肉大热，不宜配醋。

羊肉与半夏相克，同食影响营养成份吸收。

羊肝与红豆相克，同食会引起中毒。

羊肝与竹笋相克，同食会引起中毒。

羊肉与栗子相克，二者都不易消化，同炖共炒都不相宜，甚至可能同吃还会引起呕吐。

篇三：一只螃蟹爪八个

时间：2013/10/27 7：40—12：00

地点：亭林公园

人物：青苗部的孩子们 及义工伙伴

时间细节：

8：30准时出发

9：30破冰游戏（自我介绍，分组。要求义工老师记住每位队员的名字，每位队员也要记住

义工老师的名字）

9：46参观动物园（门口有一名义工老师监督）

10：20捡垃圾（每分组进行）

10：50游戏

1、 才艺表演潘星廷

2、 小游戏：丢手绢 被抓到的人表演一个节目。

3、 小游戏：螃蟹划拳 (剪刀石头布，)

一只螃蟹爪八个

两头尖尖那么大个

我眼一挤呀脖一缩

爬呀爬呀过沙河（出剪刀，石头，布，组与组对抗。每组排成一队，由队前的一个人跟对方PK，输的一组排在另外一组的后面）

4、 小游戏：拷备不走样（每一组的一个队员看下我们的资料，比如猴子到最后一个

让写下来）

5、 老鹰抓小鸡（组与组对抗一组当小鸡，别外一组抽一个人当老鹰）

11：30准备回去，

整理场地，上车回家。

所需物资：垃圾袋

手绢或者布或者红领巾

写有动物名字的纸（大象，猴子，小狗，小猫，兔子，蛇，老虎，羊，马）

篇四：从华为引入的鲶鱼效应

从华为引入的鲶鱼效应 通过引入外界的竞争者，往往能激活内部的活力。

很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，如果能让其活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。

只有一只渔船总能带着活沙丁鱼回到港内。

这条船的秘密何在呢？

该船长严守成功秘密，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，就会四处游动，不断地追逐沙丁鱼。大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，在追逐下拼命游动，激发了其内部的活力。这样一来，沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。

一种动物如果没有外界的刺激，就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。

在我们两千多年前,一些养马的人就深得此中三味。他们在马厩中养猴,以避马瘟。原理是什么呢？据有关专家分析,因为猴子天性好动,这样可以使一些神经质的马得到一定的训练,使马从易惊易怒的状态中解脱出来,对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的,只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息。在马厩中养猴,可以使马经常站立而不卧倒,这样可以提高马对吸血虫病的抵抗能力。

在马厩中养猴,以“辟恶,消百病”,养在马厩中的猴子就是“弼马瘟”。这个弼马瘟所起的作用就相当于鱼槽里的鲶鱼。

我们每个人的身上都蕴藏着巨大的潜能，这些潜能一旦被释放出来，我们能做的比我们想到的要多得多。被尊为“控制论之父”的维纳认为，每一个人，即使是做出了辉煌成就的人，在他一生中所利用大脑的潜能也还不到百亿分之一。

虽然人们可以通过自我激励来开发潜能，但更可靠、更适用的方法是通过外因的激发带来能量的释放。因为自我激励需要坚强的意志力，而外因的激活则是人的一种本能反应，而且它的激发本身带有一种竞技游戏的效果。

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只

小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

在生活中，我们大多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避竞争；大部分没有雄心壮志和负责精神，缺乏理性，不能自律，容易受他人影响，宁可期望别人来领导和指挥，就算有一部分人有着宏大的目标，也缺乏执行的勇气。

这一方面是人的懒惰也有着一种自我强化机制，由于每个人都追求安逸舒适的生活，贪图享受在所难免。另一方面是所处环境给他们带来安逸的感觉，老是局限在一个安逸环境，难免闭目塞听，思想僵化，盲目自满，甚至会产生“磨”“疲”“油”。而进入一个充满竞争的环境，竞争者打破安逸的生活，人们会立刻就会警觉起来，懒惰的天性也会随着环境的改变而受到节制。人的干劲和潜力被激发出来，就能开创新局面，做出新的成绩。

对于一个组织来说，鲶鱼效应说明了人员流动的必要性和重要性。一个单位如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，容易产生惰性。运用这一效应，加入一些“鲶鱼”，通过新成员的“中途介入”，制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。

它符合人才管理的规律，能够使组织变得生机勃勃了。任何组织中都是需要几条这样的“鲶鱼”。“鲶鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。

篇五：螃蟹效应

当前问题： 防止团队成员互相打压，如何避免螃蟹效应？

再篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子，这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把它拉下来，这就是“螃蟹效应”。在一个团队里，如果成员之间像这些螃蟹一样，为各自利益而互相打压，这个团队永远也不可能前进。亲爱的读者，您是如何理解“螃蟹效应”的？您的身边是否存在或您就曾经历过过有着“螃蟹效应”的团队？如何才能成功避免“螃蟹效应”的发生？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

搜索提示：螃蟹效应,团队,个人利益

螃蟹效应

（一）“螃蟹效应”带来的启发：

螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。

（二）形成“螃蟹效应”的原因：

１．小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

２．激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。 ３．不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

４．默守陈规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

５．踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

（三）如何避免“螃蟹效应”：

1．塑造团结协作的企业文化；

2．建立公平、公正、公开的管理制度；

3．建立科学、合理、高效的绩效考核制度；

4．建立完善的人才选拔、任免制度；

5．强化公司的执行力；

6．让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。

从螃蟹效应看企业团队

螃蟹效应是指在企业里，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。

当前企业的竞争，又是产品之间的竞争，其实也就是做这些产品的团队之间的进行的竞争，如果在团队中每一个成员每一天所想的事情都是怎么把在高一点的位置上的人拉下来，这样每一个人都将会是这个团队发展的一种阻碍的因素，当一个企业里出现了一点这样的氛围的时候，就像是一种病毒一样。会不断的扩散，最终会导致企业灭亡。

从螃蟹效应看企业文化

在企业的团队里，出现这种不良的习惯，的确需要领导者得到重视，但其实螃蟹效应所反映出企业实质性的问题，是一个企业的企业文化的问题，当一个积极向上、能够带动所有员工发展的企业里，在他们的团队中是很难发现有这种现象出现，所以积极的改造企业文化氛围是杜绝螃蟹效应发生一种根本性解决办法。

我们的企业该营造怎么样的一种企业文化才能防止螃蟹效应的出现呢？我就说一下我在管理中遇到的螃蟹效应吧。希望通过一些管理实践帮助大家解决问题。

案例：两年前刚上任做管理的时候，我遇到了这样一个团队。团队10个人左右，分成两个帮派，两个帮派每天做的最多的事就是发现另一个团队的小毛病，然后不断的打小报告。整个团队一点战斗力都没有，每天都在想着怎么算计别人，和讨好领导。我在这样一个关键时刻，临危受命。以下是经过一段时间的学习，对以前的工作进行了一次总结。

第一步：人事调动。

通过对员工的了解，和一个星期左右的观察，我发现有几个员工根本不知道在这个企业里在做什么，用两个星期的时间，我换了2个员工，然后又新补充了两个员工。并且对原有帮派的成员进行调组和业务换岗。通过大概两个星期的努力，基本把原来的小帮派拆散。

第二步：“家文化”的培训课程

这个培训课程是我在网上找到了，强调在企业领导层的管理把员工当成自己的孩子，增加对员工的心理关怀。通过企业远景的描述，和个人利益与企业利益关系的阐述，然后利用文化增加团队共融，学习家文化的内涵，Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）。在企业环境和氛围进行深入的改进，通过对企业文化的改进，进一步完善企业培训体系，企业凝聚力明显提高。

第三步：目标管理的实施和应用

如果只是在团队中营造一种文化，不去告诉他们该怎么做事的话，企业文化在好，也是无济于事的。最后一个环节就是目标管理的使用了。使员工知道自己在这个企业该做什么，通过行为模式以及行为习惯的培养使员工知道自己要做什么，而不是我让他们做什么。

首先制定一个团队计划，并将团队计划与企业远景紧密相连。进行一次团队会议。

然后制定一个详细的工作方案，通过对个别员工的单独思想工作，使他们了解在企业里该做什么。并突出个人能力在团队工作中的重要性。

最后，通过最后一次集体会议，进行工作安排。并通过对家文化的描述，并提出“责任、理解、宽容、互助、创新”的团队精神。

最后，及时对发现的问题进行与员工沟通，建设学习型组织。

处了明白他们该做什么之后，在个人利益这个领域给予员工充分的引导，使组织带动个人学习，给员工制定阶段性的培训发展计划，和学习任务，引导员工将个人其他经历放入到与企业共同学习之中，这样就解决了团队问题。

怎么解决螃蟹效应

以上是我个人遇到的一些问题，因为对出现过这样问题的领导者们一个小小的启发。其实不难发现，当一个企业出现了螃蟹效应的苗头的时候，应该从以下三个方面去着手解决问题。

一、拔掉毒牙、该开就开

面对团队中不良分子，绝对不能手软，进行一定的说服教育后，如果还在继续破坏团队成员的，就一定要开。及时加入新鲜血液，并对原有团队进行重组。

二、寻找适合自己的文化。

我在上面提到的家文化，其实只是一个参考，企业的竞争也是企业文化的竞争，根据企业发展的情况，特殊性，制定一个能够即能满足员工景愿的，又能符合企业发展规律的企业文化。营造和谐的团队氛围。 建立好适合自己的员工培训体系，通过合适的员工活动增加企业团队凝聚力。在激与励上做好文章。

三、管理模式的革新。

不断学习先进的管理方法，从管理角度杜绝螃蟹效应的出现，良好的管理方法可以将团队优秀人才的能力发散，并不断影响到其他员工，通过让员工知道每一段时间该做什么，明白个人利益与团体利益之间的关系，只有这样员工才能从每天的勾心斗角转移到工作中。

四、学习、学习、再学习。

员工不可能在一天中，每时每刻都在工作，通过了解员工个性，制定个人学习发展计划，使员工了解个人学习与组织之间的关系，让员工了解有更多事情要做，而不是放在怎么拉别人下水。制定学习计划，就要有考核和奖励。对完成学习计划的员工给予奖励。

五、管理者的学习与再学习

如果一个管理者是不称职的，那么这个团队肯定会出问题，管理者需要更多的学习怎么去与员工相处，公平、公正、公开的处理员工之间发生的问题。不断学习管理新知识、新思想。以一种向心力带动员工发展，企业才能不断走向强大。

总结：螃蟹效应如果出现在你的团队中，那肯定证明你的企业在更深层次中出现了问题，对症下药。如果你的企业没有出现螃蟹效应，那么仍然要增加企业团队的了解，细节决定成败，而你的每一个员工都是你的细节。当一个团队都出问题的时候，这个篓子是很难补的。

我所认识的“螃蟹效应”

螃蟹效应------用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来，多装几只后，就没有一只能爬出来了。不为别的，相互扯后腿的结果。

在企业经营中，同样有这种现象。我所经历的两个公司，都有“螃蟹效应”的不同表现。

其一的公司原来是人才济济，产品技术含量高，在国内同行业数一数二的，由一个大股东（自己有很好的其他企业的总裁，但是一个外行）兼任老总，得到大家的认可。大家齐心协力，创造了很好的收入和效益。后来老总撤出了，从公司副总中提了老总，原有的班子之间存在的各把一摊，各自为战，互不服气的矛盾爆发了，从相互勾心斗角到相互拆台，人心散了，效益没了，人也散了，大量的营销、技术、管理人才（包括副总、部门经理）跑到竞争对手那里去了，企业从盈利转到亏损，导致一个好端端的“行业领头羊”的企业，滑到了破产的边缘。

我在另一个企业任老总期间，发现公司的副职和部门经理各个都忠诚企业，都是独挡一方的企业能人，都可算为一只虎。当企业顺利时，矛盾不突出，当企业遇到困难时，都照顾自己小团体利益，推诿扯皮，争功推过，虎虎相争，不能团结一致，使公司不能顺利的渡过难关。

以上两个案例从不同角度说明了勾心斗角、内战频繁的“螃蟹效应”对企业的危害。

螃蟹效应产生的原因分析

螃蟹效应的出现不是偶然的，分析起来有以下三方面原因：

------国人的传统理念。虽然“螃蟹效应”没有国界，西方企业也非常得多，但我国自古来传统理念导致了“螃蟹效应”的泛滥。中国的历史，是宣传“英雄创造历史”的历史，突出宣传个人的作用，对团队精神、合作意识宣传得较少。就拿大众娱乐来说，中国的麻将，要求我们“防着上家，看着下家，盯着对家”，一对三的个人博弈。这就不难理解，我们的企业发展到一定规模后，就有骨干出来再办同样的公司，“宁当鸡头，不作凤尾”，成为竞争的伙伴，谁也做不大的局面。

------领导的管理理念。许多公司领导，害怕下属比自己强，“功高盖主”，在对下属管理中采取平均策略，好的不鼓励，坏的不批评，靠权力而不是靠领导力管理。更有的领导喜欢下属打斗，都需要得到他的支持而求他，搞所谓的“玩平衡”，有一种谁也离不开他、公司离不开他的“高高在上”、有“生杀大权”的英雄感觉。

------个人的奋斗理念。前面所述，“宁当鸡头，不当凤尾”的理念，在职场人心中根深蒂固，许多职场人都把“创立一个公司，当一回说话算数的老板”作为自己职场生涯的梦想。许多职场人，条件不成熟就创立自己的公司杀向市场，没过几年就破产倒闭，血本无归。在这里，要告诫那些一心想创业的人：创业，不只是创立企业，更重要的是创出自己的事业！创立企业有钱就行，创立自己的事业则需要自己向杰克-韦尔奇那样，终身的奋斗！

如何避免螃蟹效应

------开展正确的理念教育。转变我们的行为首先要转变我们的观念。在市场经济发展的今天，个人的本事固然重要，但更重要的是要有团结合作的精神，特别是企业的管理者，更要有这种精神。职场人向往事业上的成功，做职场中的强者，但一定离不开团结合作的团队的配合。单打独斗的侠客在商场拼搏已成为历史，团结合作靠团队取胜将改变未来！

------树立正确的领导观念。打铁先要自身硬，企业的领导者自身要有良好的素质和必需的专业本领，若欠缺就要积极补课学习。除此之外，还必须培养团结一心、忠诚可靠的一支团队，积极吸引所需要的人才，这个企业才会无往而不胜。

------建立正确的管理机制。领导者的魅力只是其中一个方面，完善的考核管理机制是企业稳定发展的保证。建立协调合作的制度，年终综合考评制度，对自己部门业绩突出但配合协作不好的管理者，要奖罚分明，不能“一俊遮百丑”。建立部门经理定期轮换制度，即培养管理者的全面素质，又体验其他岗位的艰辛。在以内部提拔为主的前提下，建立外部招聘制度，引进外部先进经验，打破“自我繁殖”造成的弊端，因引鲶鱼，掺沙子，保证企业管理上百花齐放，推陈出新。

------打造正确的团队精神。企业小时，会需要个人能力在市场拼搏，打出一片天地，企业发展时，就需要团队合作的拼搏精神，而且越来越重要。试想，一个本领高强的人，在企业中不搞合作，其负面作用往往

要大于他的贡献。所以，团结合作在企业用人标准中的地位越来越重要了，所谓“三流的人组建的团队团结协作打败一流的人组建的“窝里斗”的团队”，就是这个道理。这就是：

单打独斗的“螃蟹”英雄将成为历史，团结合作的“团队”取胜将改变未来！

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。 企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。

企业中为什么会出现“螃蟹效应”？我想主要原因有三个：

1、体制上，员工职业发展通道受阻。每个进入企业的员工都会对个人在企业的发展作一个规划，包括薪资的提高，职业的晋升（这些均为利益的表现形式）等。如果员工在遇到职业天花板的时候，要么选择离开，要么实行不正当的手段，对可能影响个人发展的其他个人或团体进行打压；进而会另一种职场现象：“俄罗斯套娃”现象，处于天花板下的员工会选择能力低于自己的下属，从而整个团队能力下降。所不同的是，“螃蟹效应”更多是对上级和平级，而“套娃现象”则是对下级。但两个的共同点都是：个人职业发展通道受到了限制，正常的方式无法实现时，便会采用异常的方式。

2、思想上，员工缺乏市场观念。如果员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识，两者的共同点是只局限于个人两亩三分地），就会不可避免的出现”螃蟹效应“，而“双小”观念的形成则是因为市场观念的欠缺。这里讲的市场观念，指的大市场概念，即不是业务部门或市场部门所面对的市场，而是指全员面对市场。市场的特点是优胜劣汰，适者生存。所以员工要树立的不是说在企业内部通过各种方式站稳脚跟就可以了，而是要在市场上站稳脚跟。说得直白一点，即使个人在本公司内部呼风唤雨，出了公司门，说不定个人的能力根本不值一提，因为那不是市场所需要的。所以没有全员缺乏大市场的概念，不是对外，而只对内，部门之间会相互埋怨，严重的会互相倾轧，互拆墙脚。

3、战略上，企业缺乏愿景指引。这里的愿景指的是文化层面，方向性，是企业的灯塔。企业文化是一个企业的灵魂，引导着整个企业的有机体不断发展。企业文化的作用是，还体现着将整个团队的注意力集中到一个方向，各方面力量得到整合，从而出现1+1>2。如果不能从战略层次上建构企业文化，员工意识就会短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的，身边的更容易实现利益的道路上行走。

如何避免出现“螃蟹效应”呢？我所在的公司做得不错，且于大家共享：

1、明确员工职业发展通道。分为三类：管，工，技。管理者通道：领班—主管—经理助理—中层管理者—高层管理者；工程师通道：技术员—助理工程师—工程师—高级工程师—专家；技工通道：初级技工—中级技工—技师—高级技师。这三个通道不但是纵向的，也是横向相通的，即员工可以在管理者，工程师，技工三者之间流动。这样，员工可以选择的通道便很多。而且这种培训的通道不是建于空谈基础上，根据这个通道，建立相应的培训体系。如领班到主管需具备怎样的素质，这样，根据主管的岗位要求，培训领班。

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