英雄末路,进退两难

篇一：英雄末路 末路英雄

英雄末路 末路英雄

－－重读《项羽之死》有感

河南夏邑高中 丁世举

司马迁终于写完了《项羽之死》最后一字，那支笔还在滴血，泪水的浸渍，已不那么艳红！

司马迁只一刀，砍下了英雄项羽的那颗人头，成就了汉司马吕马童等五侯上将，留下了李清照“至今思项羽，不肯过江东”清高盛名。只这一刀，项羽走完了他的一生，一个伟大而又末路英雄的一生。

只这一刀，结束了长达四年的楚汉战争，刘邦再也没有了对手，再也不用“东躲西藏”，可以正而八经地称帝做天子，美其名曰“皇命天授”，即使死后也可荣称汉高祖！

只这一刀，熊熊烈烈之阿房宫矩火背景下，天地舞台大幕中，“斩将，刈旗”，口中念叨“天亡我，非战之罪”，走向天穹，走向永恒!

司马迁太狠心了，他缺少宋司马光砸缸的睿智，如果掷一颗石子，正好飞中项羽自刎的利剑，那么……

项羽太爱死了，爱死胜过爱生，他紧握那把利剑，剑光之中闪现他的爱妃虞姬-----那个“帐下犹歌舞”凄美的女人，发出“虞姬虞姬奈若何”的天问！此刻他多么想做个不爱江山、只爱美人的洒脱男儿，他眼中根本没有那个一入咸阳、美女扑眼就忘记自己是谁的刘三？

项羽太洒脱了，洒脱得至于痴傻。一代领袖不无感慨道：“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”。鸿门宴上的“妇人之仁”致使“穷

寇”逃脱、壮大，反逼英雄末路，沽名钓誉终使自己乌江自刎。项羽“不暇自哀，而后人哀之”；后人毛泽东“哀之”，“鉴之”，百万雄师过大江，红旗插上钟山城（南京），从而“天翻地覆慨而慷”。

阿房宫的炬火，烛照万万千千岁岁月月。 项羽是有点傻，司马公之笔润泽千秋。每每想起项羽，总萦绕其“义”礼。古人常云：“胜败乃兵家常事”，杜牧亦云“包羞忍耻是男儿”，更何况“江东子弟多才俊,卷土重来未可知”，为什么不？项羽之“义”，让千秋后人烛透其心：“且籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父兄怜而王我，我何面目见之？”，“籍独不愧于心乎？”。知耻而勇，知耻而伟，知耻而尊。一代英雄项羽是后者，虽然英雄末路，但其以“义”而成为末路英雄。司马公以残疾之身（因得罪汉武帝，被处以宫刑，成为残疾人），忍耻含羞，苟活于世，只为一个后人称之为千秋史书的《史记》。太史公之尽“义”，虽然残疾，虽然末路，但却是至尊英雄！

不知项王的那匹名“骓”还在否？如在，还否日行千里？还否长记项王？“不忍杀之，以赐公”。千秋万代项王赐马之壮举，其“不忍杀之”之“忍情”，何只存活一匹马？如果天下杀伐者都能“不忍杀之”，放下屠刀，你就是万千子民心中的“佛”！

司马公那一刀，不，项王那一刀，砍出一个和平盛世、太平安宁！多希望当今世界，多几个“不忍杀之”之项羽，你的“自刎”就是我们的最大福祉！

篇二：网邪：悲情搜狐,张朝阳的英雄末路

网邪：悲情搜狐，张朝阳的英雄末路

搜狐，一个久违的名字。网邪好久都没有上搜狐网了，似乎都快忘记了。不惊感叹：中国互联网鼻祖级的啊！如今却临近末路。 搜狐、网易、新浪最早的互联网三大家。那时候，还没有百度，没有腾讯，更没有淘宝，不禁让网邪怀念那些56k modem上网的岁月，回想起那会上网太奢侈了，论分钟算的，下个mp3比买张盘都贵。 今天，网邪解析曾经“互联网老大哥”张朝阳的峥嵘岁月。 19年前，一个年轻人揣着梦想，乘坐地铁越过查尔斯河，来到美国波士顿政府中心，注册了一个叫Internet Technologies China的公司。两年后，这家中文名为爱特信的公司正式更名为搜狐。 他就是张朝

阳。 2007年的7月21日的北京朝阳公园，这天可谓人山人海，热闹非凡。在万人博客大会上，张朝阳的豪迈表现对众多媒体说了这样一段话：“今后的几年是博客文化飞速传播发展的重要时期。当更多人拥有自己博客后，我想他们上网的第一站就是自己的博客，然后再通过自己博客的各种链接指向更广阔的网络世界。”那时的张朝阳，是何等的自信啊!

2009年4月2日，搜狐畅游正式登录纳斯达克。当搜狐CEO张朝阳敲响纳斯达克钟声的那一刻，宣告搜狐游戏独立上市终于大功告成。逆势而上的搜狐畅游不但被纳斯达克官方认定的2009年中国第一IPO，更重要还给资本市场注入了一丝信心。火爆的认购、最高的招股价，这都有力地提振了中国互联网企业的信心。网邪清晰记得，那会互联网还是门户为王的时代，搜狐等门户统治者互联网。张朝阳是当之无愧的老大哥。

那时的张朝阳，还没有得抑郁症。2008年以后，中国发放3G牌照，移动互联网时代来临，社交网络和电子商务迅速发展。张朝阳在电子商务领域没有布局，搜狐创新乏力，移动互联网是2012年才开始发力。社交网络上，搜狐发动过微博等跟随战略，但最后败给了新浪微博。这几年，周鸿祎的360，雷军的小米等公司迅速崛起，搜狐却一直停滞不前。

搜狐已经不做大哥好多年，这之间到底发生了什么？

1.2005年到 2010年间，搜狐的高管不断流失。

网邪据悉，搜狐有一张 2003年的老照片：张朝阳、古永锵与蔡宗建、龚宇启动网站标牌的开关，庆祝搜狐并购17173.COM（国内最大网络游戏网站）和焦点网（北京最具影响力的房地产网站）2个超 3亿超具影响力网站的成功。而今，蔡宗建创业福州天盟，古永锵创办优酷，龚宇创办爱奇艺，李善友创办酷 6。网邪认为：搜狐俨然是网络视频领域的“黄埔军校”，不少高管离开创业的事刺痛了张朝阳。

2.“内部创业”团体逐渐分化、独立失败告终。

随后，“内部创业”成为搜狐改革的新招，张朝阳推崇的“内部创业”模式，让各个团体逐渐分化、独立。 2013年，搜狐网原总编辑刘春辞职，有人认为或许也是内部改革的产物。只有搜狗输入法、视频两个业务突出了重围。例如，SNS炙手可热时，2009年，搜狐在门户中首先推出了社交产品“白社会”，但获得先发优势的白社会，却以失败告终。2011年，老对手新浪做微博，有声有色，搜狐微博才刚刚内测，当时的张朝阳只把微博看作一个普通的互联网“标配”，到最后却“一失足很悔恨”。早在2006年，搜狐就有做正版视频的想法，直到2010年，正式大力投入。网邪认为：虽然视频已成为支撑搜狐的关键，却没法像新浪微博、腾讯微信那样独霸一方，优酷、爱奇艺等竞争对手更是搜狐曾经的老将，更深深刺痛张朝阳的心。

3.“悬崖计划”背水一战。

前几年被张朝阳重视的无线部门的创业孵化工程“悬崖计划”，与此前畅游、搜狗输入法类似，做得好，合适时或独立分拆。“悬崖计划”

与百度“呼唤狼性”类似，意即背水一战。网邪不禁感概：“现在看来，搜狐错过的即时通讯、搜索、视频、社交网络、微博等领域机会，如果把每一项单拿出来，几乎就可以做出一家市值与搜狐相媲美，甚至超越搜狐的上市公司。”

网友说，搜狐点击率可怜的重要秘密来自于经常强制性的要求用户安装各种插件，比如FLASH、搜狗直通车等，这样的“流氓”行为不仅威胁公共安全，而且给用户浏览网页造成极大的不便，便得到了广大网友的强烈鄙视。

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:英雄末路,进退两难)

据网邪了解，搜狐2014年第四季度及全年财报数据显示，搜狐2014

年净亏损2000万美元，仅仅一季度裁员30%。搜狐2014年四季度营收4.77亿美元，同比增长24%，环比增长11%；归属于公司的净亏损为2000万美元。2014年全年营收17亿美元，同比增长19%；归属于公司的净亏损为1.67亿美元。这两年搜狐确实没啥亮点，亏损也就情理之中。也因为受此消息的影响，搜狐股票暴跌7.8%，收于51.53美元。

搜狐显然已然掉队了，差开的距离远远超出我们的预想。虽然搜狐自己还说自己是七大互联网巨头之一，但是网邪看来搜狐仅仅是一个没落的贵族，搜狐就像一只很伤的狮子，它需要尽快恢复体力，需要爆发!如果不跑得再快点再快点，不是被活活地饿死，就是将被吃掉。 网邪夜观天象：互联网已经进入武林江湖，已经是一片血雨腥风的企业巨头之间的竞争，就像丛林法则，如果不快点，不强点，不是饿死就会被别的野兽吃掉。腾讯依靠即时通讯四处扩张独霸江湖外，百度擅长搜索，阿里巴巴长于电子商务，网易、盛大则发力游戏，新浪在新闻领域一枝独秀。包括搜狐在内的“互联网七雄”，但唯独搜狐没有一项业务能够引领群英。搜狐面临很大的挑战，甚至可以说是面临着生与死的抉择。

搜狐，悲哀啊！创新乏力的悲哀。网邪深切告诫：无论你有多强大，如果有一天，你被别人替代，请不要奇怪，因为你在观望，而竞争对手打破了传统模式，选择了创新！

网邪：互联网江湖高人，牛B哄哄一家人成员。

篇三：英雄末路--观《僵尸》

英雄末路

一提僵尸，肯定是在说中国香港的那个时代的僵尸片，林正英、许冠英、钱小豪、午马、陈友、钟发是那个时代的标签、佼佼者，只是随着时代的更迭，辉煌一时的僵尸片随着林正英的离去而凋零，只留下一个个回忆和一段段经典。

《僵尸》是向那个僵尸片时代的致敬之作，也是缅怀已经逝去的林正英、许冠英的作品，令人伤感的是，就在影片上映之际，午马也匆匆去世，留下了各种无奈的叹息和无尽的回忆。

影片男主钱小豪是一个落魄的演员，决定回到阔别已久的老宅自尽。这是男主的故事，何尝又不是钱小豪自己人生的写照呢。在他路过各街坊邻居的时候，那匆匆的一瞥，每个人物的形象尽收眼底；而当他吊在电扇下时，他进入了自己的最后一个梦境：一个鬼与僵尸仍在的时代，法师与天师仍在的时代，人与僵尸、恶鬼打斗的时代，这是他从影30年最深刻的角色，也是他最渴望的世界：与僵尸、恶鬼斗智斗勇，与天师并肩作战。然而最终并没有女鬼出现，化为僵尸的冬哥也早已离世，天师并没有飞刀救人，法师也只是一个太平间的管理员，什么离奇的事情都没有发生，钱小豪就无声无息的离去，正如他此刻的落魄和无奈。

常说英雄末路最可悲，其实不单是英雄，任谁都是：曾经辉煌一时的他们，被时间和社会无情的淘汰后，剩下的几乎什么都没有，我们可能会时不时的缅怀一下这些曾经为我们创造了无数欢乐的人，但却无法拯救他们，毕竟普通人，普通人只能独善其身，最多惠及亲人。因此若是能有人就，想来也应该或者必定是自己，所谓：求人不如求己，只有自己的改变与再一次成功才能使自己走出困境，迎接明天；当然，若是外力、环境不可抗拒，最好可以开拓胸怀，毕竟不能原地等待，因为一旦自己放弃自己，那么这一生就真得堕落了。

更何况人生的意义就在于拼搏、创造，顺风顺水的生活又有什么乐趣。只有经过自己不懈努力创造的未来才是最有意义，最值得欢欣，最值得拥有的明天！

篇四：柯达英雄末路,打倒他的是自己

柯达英雄末路，打倒他的是自己

据国外媒体报道，2012年1月19日，柯达及其美国子公司已经提交破产保护申请，以力争度过多年销售下滑所致的流动性危机。

“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”，柯达，一个美国式成功品牌的代表，一个曾经占有寡头地位的企业，在2012年迎来自己131岁生日的时候，也许将面临着真正的末日宣判。

叶德磊：柯达如何把自己送进博物馆

2012年01月19日

●如果沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。

●公司不能以大为傲。公司再大，在市场面前都是小公司。重大的战略失误，完全可能在短时间葬送百年老店。

“你只要按下快门，其他的交给我们。”这是名扬世界的美国柯达公司洋溢着自豪和霸气的口号。但拥有130多年历史、曾经在摄影和胶卷领域称霸全球的柯达公司，在新年伊始便接到纽约证券交易所的退市警告，公司将申请破产的传闻四起。实际上，柯达自2008年以来就一直严重亏损。柯达帝国的大厦曾经看起来是那样坚固，遍及全球各个角落的黄色包装的胶卷盒，就是这个大厦支架上的密密麻麻的螺栓，今天看起来却是摇摇欲坠。柯达以令人唏嘘不已的转折，为公司发展战略主题奉献了一个具有感伤色彩的经典案例。

可以说，从数码成像技术出现的那一刻起，就已经宣告了柯达胶卷将走进历史博物馆。这就如同爱迪生的电灯和光源革命，将红极一时的煤气灯行业打入冷宫一样。所以，一些产品和公司的陨落、消亡是正常的。但由此可以引发的一个思考是，理论界和实务界一些人士提倡的公司专业化经营是否具有普适性？从公司尤其是大公司的角度来说，它总是想一直维系和延续自己的生命，然而，在公司过于专业化经营的情况下，一旦来自其他行业和领域的替代性产品出现，公司就将顷刻间沉沦。可以想象，如果柯达只生产和经营胶卷业务，公司在数码成像技术面前还会有

多少生机？还能苟延残喘多长时间？那将是非常恐怖的事情。

从公司的角度而言，经营某些产品的公司也许应该专注主业，譬如服装，不太可能出现它的替代性产品。但对于某些公司来说，生产经营的扇面恐怕还是应该适当放宽，以增加抗风险的能力。适当放宽生产经营的扇面，并不等于什么都去生产经营。如果柯达在经营胶卷业务的同时，也在早期投入数码成像技术方面的研发并进行商业化开发，柯达公司还是有可能再续辉煌的。在过去，胶卷与数码成像技术是两个不同的领域，但在今天看来，柯达当初如果能 “跨领域”并顺利地完成其间的转换，它仍然是专注主业，是专业化经营。

然而，真实的情况是，胶卷并不是柯达公司的唯一业务内容，其他的业务还有包括相机的摄影器材、医疗影像和商业影像服务等。柯达其实进入数码影像领域也并不晚，甚至是数码摄影技术的发明者。早在1976年，柯达就开发出了数码相机技术，并将这一技术运用于航天领域。在1991年，柯达就有了130万像素的数码相机。 1996年，柯达推出了其首款傻瓜相机。但是，柯达高层似乎将在数码成像方面的技术开发当成了向社会炫耀的一种摆设，并没有真正重视数码技术的发展及其商业化应用，仍把关注的重点放在传统模拟相机的胶卷生意上，放在如何防止胶卷销量的下降方面。以至于柯达在1935年推出的彩色胶卷，直到2009年才因为数码相机广泛使用而停止生产。在数码成像技术日新月异的背景下，这一转型实在太慢了，失去了在曾风靡全球后又日

渐衰落的胶卷基础上凤凰涅磐的机会。

柯达高层在战略决策方面的重大失误，除了与他们对技术发展和市场需求缺乏敏锐的洞察力有关外，还与利润和品牌有关。与胶卷相比，数码相机的利润率和利润贡献比暂时还不高。在他们的观念中，柯达的品牌主要依靠胶卷来支撑。

这一案例告诉人们，公司的战略转型有时需要付出损失短期利润的代价，这不仅需要管理层具备壮士断腕的勇气和魄力，还需要公司治理结构提供有效的制度保证。因为有的公司即使管理层意识到了战略转型的必要性和紧迫性，但受制于股东的不停顿的业绩要求而难以实施转型行为。人们在品牌管理上可能也存在一些认识误区，认为品牌必须不断地强化，必须有依附的产品载体。但品牌应该是可以在产品间迁移的，对于有社会影响的品牌来说，常常是产品依附于品牌，而不是品牌依附于产品。如果沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。

具有讽刺意味的是，柯达公司对数码技术的研究倒是产生了一系列高价值的知识产权。《华尔街日报(博客,微博)》指出，在2008到2011年间，柯达靠出售专利许可权和打专利官司收入就达19亿美元。可见，研发力量不等于商业开发力量。许多公司甚至不是败在研发方面，而是败在研发与产品和市场的结合方面。

与柯达形成鲜明对照的是，富士公司在进入IT时代后，主动及时收缩胶卷业务，积极进行包括数码相机在内的摄影器材的市

场开发。柯达现在只能抬头大角度仰视由佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士等组成的数码成像产品列强。

柯达的案例再次说明，公司不能以大为傲。公司再大，在市场面前都是小公司。重大的战略失误，完全可能在短时间葬送百年老店。诺基亚的尴尬不也是对这一命题的诠释吗？

（作者为华东师范大学商学院副院长、教授）

柯达陨落启示：不进则退 慢进也退

2012年01月09日

新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。

柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。

创新世界中，不进则退，慢进也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。

百年柯达“陨落”

美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出

篇五：【7楼】英雄末路的教训

英雄末路的教训

【人民日报·经济周刊】：2012年01月12日

纽交所日前向柯达公司发出警告，如果该公司股价在未来6个月内仍无起色，柯达将被摘牌。柯达公司对此表示，由于面临流动性挑战，很难保证在期限内达到纽交所上市标准。2011年，柯达公司股价累计跌幅达到88%。《华尔街日报》近日透露，由于资不抵债，柯达公司可能在未来几周内申请破产保护。

又一家百年老字号走向了末路，令人感慨。

1881年，柯达诞生。在胶卷时代，柯达曾是绝对王者，占据全球2/3的市场份额。一个世纪以来的珍贵影像，大都来自“柯达时刻”，无论是两次世界大战，还是人类登上月球。曾几何时，世界各地的人们一说起影像，大多会首先想到柯达。1997年2月是柯达最为辉煌的时刻，当月市值达到310亿美元。

但是，在技术日新月异的今天，柯达的下坡路也走得很快。柯达眼下的市值只有20亿美元左右，这还并非其影像产品销售收入，而是从2008年以来通过出让专利这种兜售“家底”的方式取得的。前段时间《福布斯》杂志公布了2015年最有可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊。

走过百年，柯达是不是老得实在走不动了？如美人迟暮，又如英雄末路。确实，有很多百年老店关门大吉，但也有一些老字号宝刀不老，青春常在，如印度塔塔集团，随着市场的变化而不断华丽转身，与时代的脉搏相契合。这样与时俱进的成功案例还有很多。德国专家博西尔指出，柯达在5/6的生命里一直是行业的领先者，但在后面1/6的时间里落在后面，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。

如何才能不沦为时代的弃儿？

首先，应该具备忧患意识。在市场经济大潮中，没有永立潮头的宠儿。有备而无患，只有时刻具备忧患意识，才能避免盛极而衰、日暮途穷的结局。有报道称，柯达的管理层沉醉在昔日的荣光里，没有意识到数字影像将成大势，最终在新技术浪潮中栽了大跟头。

其次，应该主动求变，适时转型。在数字影像时代，柯达还固守胶卷时代的发展思路，面对新技术的出现反应迟钝，错失转型最佳时机。在富士和奥林巴斯等竞争对手冲向数字影像领域攻城略地时，柯达依然把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶卷公司的数字产品已达60%。2003年柯达宣布全面进军数码产业时，佳能、富士已占据数码影像业的龙头地位。

最后，应把创新转变为现实生产力，转化成公司效益。柯达进入数字摄影行业不仅不晚，而且是数字摄影技术的开创者。柯达1975年就发明了第一台数码相机，但没有把该技术变成自己

腾飞的翅膀，而是把专利卖给了别人。柯达被自己发明的数码相机所打败，颇具讽刺意味。

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