唐僧悟空八戒动画片

篇一：马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队

马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队 什么样的团队最完美?

“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。”

从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成

单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。

首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。孙悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。是那种情感外露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。成忆君先生在《孙悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，孙悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。孙悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。多血质的猪八戒则活泼好动，喜欢交往。而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。

在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位，我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来，理由似乎也很充分：他什么本事也没有，善恶不分，还总是固执己见，不听劝告，这种人怎么会成为这个团队的主管呢？但我并不这么认为，唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心丝毫未减。也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，而且有达成这个目标百折不挠的决心，而这一点是其他三个人所不具备的。只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影

响或者说为什么要设立这样一个战略目标。这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，典型的业务骨干和精英，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反。一个喜静一个好动，一个慢一个快，组织冲突在所难免。这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，就像是一个和事老。当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节，而且踏实勤劳，组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的。多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄）。

其实，在一个团队中，并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅，在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有，而且这四种气质类型是抽象出来的，事实上一个人往往是多个气质类型的混和体，就看他（她）是那种类型占优，但这些都不是重点。我想说的是，在团对建设中，应该充分注意团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，实现优势互补，使团队减少内耗，发挥出应有的团队整合力量。这样才能达到精之所蓄，则锐之所出。锐之所出，则势不可挡。势不可挡，则功必成的效果。

从唐僧师徒看团队精神

企业文化都强调团队精神，但有的时候我们可能还是会抱怨身边的领导、下属或者同事：诸如下属能力太差不堪重用、同事性格不好无法相处、有能力不被领导所重视等等，但是从西游记中唐僧师徒四人的故事，却或许能够带给我们一些启发。

先说说这徒弟三人：孙悟空能力高强，但性格散漫，不太爱听领导（就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，还老自以为是，工作态度较差，经常偷懒；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。这三个徒弟，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。设想一下，如果三个徒弟都像孙悟空，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。如果三个都是沙僧，听话是听话，那谁来降妖除魔？还不早都给妖怪吃了。猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上不少了许多乐趣吗？所以说，这徒弟三人每个人都有自己的用处，缺了谁还都不行。

再说说领导唐僧：懦弱无能，优柔寡断，怎么看怎么都让人不服，凭什么让他当领导？哎，你还别说，唐僧也有他突出的优点。首先唐僧虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩、中途逃跑（这是悟空和八戒常干的事），这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪个徒弟顶撞了他，他都能做到以德服人，公平对待，从不记仇，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，带头遵守纪律，吃苦在前，享乐在后，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！这几大优点还不足以说明为什么他能当领导吗？所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。

对照唐僧师徒四人，我们身边的许多领导、下属或同事是不是都可以对号入座呢？师徒四人间遇到的各种矛盾，比如下属不听领导的命令（悟空就经常不听唐僧的话）、领导也会犯错误（三打白骨精时唐僧就曾冤枉过悟空）、同事之间互相看不顺眼（八戒就经

常不服大师兄），这样的事我们在相处中也经常会发生。

通过唐僧师徒这个团队，我们明白一个道理：人无完人，但每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。我们应该随时调整自己以适应这个团队，而不要总是期望团队会为你做出改变。

篇二：《余坤灿日记》20160116猴哥唐僧猪八戒

2016年1月16日星期六小雨转阴天6℃~2℃ PM2.5-120 八点四十分，听到余坤灿的说话声，外婆进屋给余坤灿穿衣服，余坤灿没有起来，到卫生间尿尿，又继续睡了。

看宜昌实时空气质量指数，伍家岗是轻度污染，可是外边的景象就是蒙在薄纱后边的风景。连续那么多天的重雾霾天气，把人的心都提到嗓子眼，可能今天更多的是雾气了。

九点半，我们买菜回来，余坤灿已经洗好脸，在玩轨道火车。

十点钟，喝了牛奶，吃了早饭，余坤灿喊宋彦豪，宋彦豪很快出现在窗户上。余坤灿说：“你出来一下。”，宋彦豪说：“我去你家。”，余坤灿说：“你不去我家，我跟你说悄悄话。”，宋彦豪把头一仰，说：“我去你家。”，余坤灿说：“你不要去我家。”，宋彦豪也不看余坤灿，看着天，还是一句话：“我要去你家。”，余坤灿说：“你不来我家，我要去你家。”，宋彦豪还是：“我要去你家。”，余坤灿还是说：“我要去你家。”，宋彦豪转身就消失在房间的阴影里，不管余坤灿怎么叫，宋彦豪再也没有出现。

姨妈来了，姨妈说：“我们去逛街吧。”，余坤灿改成：“宋彦豪你去我家。”，姨妈说：“你把宋彦豪叫来，我们出去宋彦豪怎么办？”，余坤灿说：“我不去逛街。”，余坤灿继续喊：“宋彦豪你去我家。”，?，听到余坤灿说要宋彦豪过来，宋彦豪又出现在窗户上。外婆说：“今天休息，宋彦豪妈妈要出去。”，余坤灿说：“宋彦豪不出去。”。

妈妈说：“我和姨妈走了，你一个人在家哟。”，余坤灿看宋彦豪不说话，说：“宋彦豪，你让不让去我家呀。”，

就在说话的功夫，宋彦豪已经出现在楼下。进门，宋彦豪说：“我好累哟。”，外婆问：“宋彦豪你吃饭了没有。”，宋彦豪说：“我吃了五个。”。

我打开监控视频。

妈妈说：“我们走了，你走不走？”，余坤灿说：“妈妈再见，姨妈再见。”，我说：“余坤灿，你现在不出去，一会你要妈妈，外公不会送你去找妈妈的。”。

宋彦豪来了就玩蓝色最大的遥控汽车，余坤灿则拿遥控大吊车玩。余坤灿说：“这是我的工作场。”，宋彦豪说：“我要上班。”，余坤灿说：“我要工作。”，宋彦豪说：“天黑了。”，余坤灿推着大吊车说：“我回来了。”，宋彦豪说：“我睡觉了。”，余坤灿说：“我也睡觉，巴布工程师睡觉了。”，宋彦豪说：“天亮了，要工作了。”，余坤灿说：“天亮了，它不工作，天黑了它才工作。”，余坤灿说：“天黑了，要干活了。”。

宋彦豪在茶几上拿起一张纸，问：“这是什么？过来。”，余坤灿说：“这是我的，你拆了干嘛？”，宋彦豪一下子愣住了，说：“没有哇。”，余坤灿大声地说：“是的。”，余坤灿叫我，说：“他把我的纸拆了。”，宋彦豪还是一脸无辜的说：“没有哇。”，宋彦豪把纸放回茶几上，说：“是它自己没有好好弄的。”，余坤灿说：“是你。”，我说：“是这样的，就重新叠一下就好了。”。

余坤灿过来，一边用手叠着纸，一边说：“就怨宋彦豪，我还要重新叠。”，我拿过来纸重新给余坤灿叠一下，余坤灿又跑过去玩大吊车，宋彦豪还看着我叠飞机，一直到叠好放到茶几上。

余坤灿推着大吊车，说：“我回来了。”，宋彦豪看见茶几腿上贴了许多贴画，宋彦豪问：“这是什么呀？”，余坤灿说：“这是熊，小猪，兔子，蛋糕，猪和小黑，猪和气球。”，宋彦豪说：“你看过了是不是？是不是电视呀？”，余坤灿说：“电视。”。

余坤灿说：“它要过来了，它要睡觉了。”，宋彦豪说：“我也是这样。”，余坤灿呜地一声，宋彦豪问：“你感冒了，你咳嗽。”，余坤灿假假地咳嗽几声，宋彦豪说：“我在电视上看到的。”。

高尔夫球拍杆的杆头拧了下来，余坤灿拿着高尔夫球杆说：“我是猴哥，这是金箍棒。”，宋彦豪也拿起一根，说：“我也是猴哥。”。

余坤灿说：“不是这样的，金箍棒猴哥是拿出来，变小了，放进耳朵里，然后拿出来。”，余坤灿做了一个拿出来金箍棒，然后高举金箍棒连续击打几下，宋彦豪拿着自己那根金箍棒，把一头塞进自己的耳朵跟前。 两个人拿着金箍棒就对打起来，不过都是假假地，没有真枪真刀，连金箍棒都没有碰一起。宋彦豪往后退一步，用金箍棒指着余坤灿说：“你是妖怪。”，余坤灿把头一仰说：“我不是。”。余坤灿举着金箍棒往前猛冲，说：“臭猪八戒，臭和尚。”。宋彦豪说：“唐僧被妖怪抓走了。”，余坤灿马上就往前冲，宋彦豪把手往前一指，说：“他们在那里。”，余坤灿又回头去追。到了餐桌跟前，宋彦豪用手指着说：“你走这边，我走这边。”，宋彦豪走进我的房间，宋彦豪走到我跟前说：“妖怪。”，然后胡乱地舞动金箍棒。余坤灿走到冰箱跟前，说：“我是孙悟空。”，宋彦豪从房间里走出了，说：“妖怪我已经打死了。”。

余坤灿跑过来，说：“我是唐僧，我来了。”，宋彦豪橘子金箍棒说：“这里没有唐僧。”。

余坤灿看着乌龟说：“外婆，你还没有给它吃肉。”，外婆说：“天冷了，乌龟就不吃肉了。”。

宋彦豪说：“我不玩猴哥的游戏了，我们玩奥特曼游戏。”，余坤灿说：“瑜伽。”，宋彦豪说：“赛罗。”，余坤灿说：“这是怪兽符号。”，宋彦豪说：“这是我的蓝色符号。”，余坤灿说：“我就是瑜伽奥特曼。”，宋彦豪说：“金刚变身赛罗。”，余坤灿说：“变身瑜伽。”。余坤灿说：“我有两个符号。”，余坤灿说：“你有两个符号。”，伸手在手里摸，说：“我没有符号了。”，宋彦豪说：“这是我的符号。”，余坤灿说：“你不给我，我就不跟你玩了。”，宋彦豪没有给余坤灿，顺手在玩具堆里拿了一个小汽车，说：“给你一个符号。”。

十一点钟，宋彦豪说：“我要回家。”，余坤灿说：“我去你家。”，十一点四十分，我去接余坤灿，宋彦豪妈妈说：“下午你们两个人再一起玩。”，余坤灿没有吭气。

一边下楼，余坤灿问：“妈妈呢？”，我说：“妈妈还没有回来。”，余坤灿说：“我要妈妈。”，我说：“早上是你自己不要跟着妈妈出去的，这一会怎么又要妈妈了。”，余坤灿一边走，一边嘴里就咕噜着：“我要妈妈。”。

回到家，余坤灿又问外婆，外婆说：“妈妈一会就回来了。”，余坤灿就咕噜咕噜地说，外婆就有点烦了，说：“是你自己不愿意跟妈妈一起出去的，你自己在家里等妈妈。”。

外婆开始往餐桌上排放炒好的菜。

余坤灿拿起座机的话筒，开始拨妈妈的手机电话号码，一连拨了三次，都是忙音，妈妈都没有接，外婆一把

把余坤灿的话筒拿下来，说：“不能老拨了，电话里的阿姨会生气的。”，余坤灿哭了，外婆说：“你就一个人慢慢地哭吧。”，余坤灿又开始拨姨妈的手机，外婆过来把电话按了，余坤灿一边哭，一边重新拨。

电话通了，余坤灿就是一句话：“我要妈妈，我要妈妈来。”，外婆拿过电话，问：“你们什么时候回来，饭已经好了。”，姨妈说，他们已经在吃饭，姨妈要我们带着余坤灿一起去万达广场，外婆说：“我饭都放到桌子上了，我们不去外边吃饭。”，说完，外婆就把电话挂了，外婆非常生气，今天休息，外婆多炒了几个菜，一个上午就没有出厨房，没有说一句话，就不回来吃饭了。我也很生气，今天是休息，知道余坤灿在家里，中午吃饭，余坤灿肯定要找妈妈，结果妈妈和姨妈两个人在外边吃起饭来。

外婆确实有点生气，辛辛苦苦忙了一上午，烧好一桌子的菜，竟然人去楼空，空喜欢一场。

余坤灿继续给姨妈拨电话，外婆过来又把电话给按了，余坤灿顿时大哭起来，余坤灿说：“我要外公送我去万达广场。”，外婆说：“送什么送，没有人送你。”，我说：“你为什么要对余坤灿发脾气，余坤灿有什么错，他要找妈妈错在哪里。”，外婆说：“反正不能送你去妈妈那。”，我说：“余坤灿没有错，就不要对余坤灿发火。”，外婆说：“她们也不说一声，说不回来，就不回来，在外边吃饭。”。

余坤灿越哭声音越大，我说：“我去送余坤灿去找妈妈。”，外婆说：“不能送，都是你惯的。”，我也有一点急了，我说：“不把余坤灿送去，余坤灿就会一直哭，我们也吃不好饭，睡不好觉。”。

说真的，我不愿意在余坤灿跟前那么大声地和外婆争论，但是，我不说，外婆会越来越来越生气，好在余坤

篇三：2016最新冀教版四年级下册数学《分数的基本性质》教案

分数的基本性质

教学目标：

知识与技能：

初步理解分数的基本性质，会应用分数的基本性质进行分数的改写。

过程与方法：

结合趣味故事和填数活动，经历认识分数的基本性质的过程。

情感态度与价值观：

积极参与数学活动，发展学生数学思维，感受分数基本性质的合理性和确定性。 教学重点：

会应用分数的基本性质进行分数的改写。

教学难点：

理解分数的基本性质。

教学过程：

一、故事引入

同学们，你们爱看《西游记》吗？唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚在去西天取经的过程中，路过了很多地方，虽然经历了很多磨难，但是也得到了很多人的帮助。下面我们来欣赏一下《西游记》的动画片。

二、探求新知

1.课件出示配乐故事和相应画面。

唐僧师徒四人去西天取经，有一天，路过女儿国，国王给了他们师徒四人一块饼。唐僧说：“咱们把这块饼平均分成四块，每人一块吧。”猪八戒听见了，急忙说：“一块太少了，师傅，我吃得多，就多分给我一块吧。”唐僧看了看这贪吃的徒弟，不知道怎么办好，孙悟空说：“师傅，那就把这块饼平均分成八块，给他二块吧。”唐僧笑了笑说：“你这个猴子，真狡猾。”

[上课时先看一段故事，学生一定非常乐意，并会立即被吸引。思考故事当中提出的问题，学生自然兴趣浓厚。通过故事设疑，激起了学生探求新知的欲望。]

师：从上面的故事中，你了解到那些数学信息，想到了什么问题？

生1：唐僧要把饼平均分成四块，每人一块，很公平。

生2：孙悟空说把饼平均分成八块 ，给猪八戒两块。

生3：我知道猪八戒没有多吃到饼。

师：你们同意他的说法吗？ 让学生讨论：八戒到底有没有多吃到饼。

引导学生小组合作想办法证实自己的想法。

[分组讨论问题充分体现了学生合作学习的良好氛围，激发了他们的求知欲，学生在激烈的讨论中思维能力得到进一步的提升。]

汇报：

生：我们组用画图的方法证明猪八戒没有多吃到饼。

展示了本小组的图

师：非常好，清楚明白，还有其他的方法吗？

学生们都认同他们组的做法

师：想一想我们上节课学得分数与除法的关系，能不能把分数转化成除法进行证明？

1生： ＝1÷4，1和4都同时扩大2倍，变成2÷8，商不变。2÷8写成分数形式是。 4

〔师进一步引导，培养学生知识的迁移能力。〕

最后得出结论：等于，八戒没有多吃到饼。

2.看图填数让学生用分数表示图中的涂色部分，填完后汇报。

师：观察上面的图和分数，说一说你发现了什么？

生：这几个分数都相等。

3.议一议

让学生仔细观察，看一看分数的分子和分母怎样变化，分数的大小不变？和同桌讨论一下。

学生试着归纳：分数的分子和分母都乘或除以相同的数，分数的大小不变。 师：“ 根据同学们的回答，老师也进行了总结 。”

师出示分数的基本性质贴在黑板上，指名学生读，学生自由读。

师告诉学生这就是分数的基本性质。

对照分数基本性质，让学生说说我们自己总结的比分数的基本性质少了什么？

生：我发现少了“零除外”

师：想一想：为什么性质中要规定“零除外”？

生：分数的分母不能为零，所以分母不能乘或除以零。

[新知识力求让学生主动探索，逐步获取。“孙悟空分饼”和看图填数得出的三组相等的分数

为学生探索新知提供了材料，议一议是学生探求新知、独立思考的指南，引导学生逐步展开的充分的讨论，帮助学生一步步得出结论。]

三、试一试

31.把 化成分母是12而大小不变的分数。 4

3 思考：化成分母是12而大小不变的分数，分子、分母怎么变化？变化的依据是什4

么？

2.讨论：猴子运用什么规律来分饼的？如果猪八戒要三块，猴子怎么分才公平呢？如果要四块呢？

[总结出分数的基本性质后，再让学生说出孙悟空的想法，并回答如果猪八戒要三块饼、四块饼，孙悟空怎么办？既前后照应，又让学生在帮孙悟空想办法的过程中，运用新知解决实际问题。]

四、多层练习，巩固深化

以游戏的方式完成，教师说分母或分子，学生说出相应的分子或分母，使组成的分数与给定的分数相等。

[练习设计由易到难，由浅入深，既巩固新知，又发展思维。]

篇四：唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道

唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道

姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。

让我们看一看这个公司是如何进行考核的。

在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？

对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦，比如说后来的无底洞事件，由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人，从而否定孙悟空的判断，结果被老鼠精掳去，差点破坏了整个取经计划。既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。

如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。

而对于猪八戒的考核，过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比较难量化，这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力，于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行，孙悟空通过一些不定期的抽查，来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于明确他的定位，对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况，但是公司对猪八戒的定位模糊，没有确定的职位说明，这样猪八戒什么事情都干过，因此在对他的评价时，就很容易忽略其工作业绩，而对他的一些个人品质纠缠不清。按照功劳来说，猪八戒大于沙僧，可最后沙僧的绩效奖比猪八戒大。

篇五：《西游记》第二十回黄风岭唐僧有难 半山中八戒争先

西游记第二十回黄风岭唐僧有难 半山中八戒争先

作者：吴承恩 注释：黄肃秋 校订：李洪甫

出版社：人民文学出版社 出版时间：1955年2月

此版为2014年12月第38次印刷

且说三众风餐路宿来到一村舍，得到老者

一家款待。老者提醒唐僧等人，莫要前行，三

十里外有八百里黄风岭，山中多有妖怪。次日

天晓，三众赶路，不多时来了黄风岭。三人小

心慢行在山中，一阵旋风跳出一虎，八戒掣钯、

行者掣棒与其争斗，却不想那妖使了金蝉脱壳计，把唐僧擒入洞中。悟空来到黄风洞，方才那虎乃先锋帅众迎战，两个各显威能，不多时先锋有些招架不住。转身要逃行者执棒追赶，八戒截住去路将其打死。悟空一手提棒，一手拖死虎来到妖洞口。

感想：悟空虽身手好，但太过恃才，劲头上来不管不顾时常犯错，被妖怪设计。在花果山他凭自己的能力保护了猴子们，树了威望，成了大圣。但并未发挥团队的力量为花果山的建设有过什么谋略。在取经路上，做为兄长，他也没有充分发挥八戒、沙僧等人的特点，光靠着自己的蛮力和关系来摆平事情，所以悟空也注定无法成为管理者。 而唐僧做为菩萨钦点的管理者，更是窝囊，没有一点自己的想法，除了埋怨、训斥、念咒、哭丧，似乎没有一点调配能力。只有孙悟空不在了，才想起用八戒和沙僧，亦或许是唐僧觉得悟空一人能做的事，不用浪费人力资源吧。

2015年12月13日记录

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