冬吴相对论哲理小故事

篇一：《冬吴相对论》-95.积极的沉默

《冬吴相对论》——95.积极的沉默

播出时间：2009-09-26 18：30—19：00

主讲：吴伯凡 主持：梁冬

参与整理：知行合一 了了 赤梅舞雪 宪问 莲花 树上毛毛虫 文清 海微笑 lym210 乾健 红楼绿梦 小鱼儿 蝴蝶 慧从卢溪

梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听今天的《东吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡，你好。

吴伯凡：大家好。

梁冬：诶，伯凡，我们这个话题呢，一不小心呢九十多期了。哇，想起来也觉得很恐怖嚎，经常晚上夜间十一、二点钟，录完节目之后，夜行长安街，居然跟你一起把臂同游长安街。想想，这么几十次下来，什么事情干不成，呵，我是说这个节目，什么好节目做不出来，是吧？这个话说得有点远了，但是呢却表明呢，我们其实是很愿意和大家分享我们平常在日常生活中的点点滴滴。我觉得呢，这两天呢，一些朋友在跟我讨论的一些话题呢，又引发了我的一个小小的观察和思考。

吴伯凡：嗯。

梁冬：旁边的人，六、七十年代出生的人呢，现在都面临一个小孩子该怎么教该怎么养的话题。哎呀，实际上呢很庸俗，以前很鄙夷的这些人，现在都在开始谈论这些话题。 吴伯凡：下一代的话题……

梁冬：子女的教育，那我发现呢，这旁边的很多人都在关心说到底是怎么样的教育才能让这个子女将来呢成为一个合格的公民。

吴伯凡：嗯，前一阵呢，好几位朋友的孩子都考上大学了。

梁冬：对。

吴伯凡：有几位啊甚至小孩都大学毕业啦，今年现在这个经济状况不是太景气啊。

吴伯凡：找工作也是很难，所以我就很自然的想到，其实现在大家关心经济问题的时候啊，有一个附带的关心，就是自己的孩子如何将来有一天能找一份好工作，而且找到工作以后能够逐渐逐渐成一个——不是说一个优秀到卓越，至少是在小圈子里能够表现得不那么逊色和平庸的孩子，是吧？

梁冬：对。

吴伯凡：望子成龙可能是一个奢望。

梁冬：对，那我们在收音机前面有些听众朋友们还不是父母，但是呢是父母的小孩，是吧？

吴伯凡：嗯。

梁冬：我觉得呢，如果你今天跟我们一起来分享一下，诶，到底如何成长为一个还不错的人。

吴伯凡：嗯。

梁冬：话题应该也不错。

旁白：为什么能安静的聆听长辈朗读的小孩子长大后会比较成功？养成倾听的习惯会对一个人的性格产生哪些影响？为什么说朗读不仅仅是一种语言教育，还是一种人格教育？不急于发问，先从自身找答案为什么是一种性格的修炼？欢迎收听《冬吴相对论》本期话题积极地沉默。

吴伯凡：在美国啊有一个调查，据说样本也很大，就是调查学生的优秀程度跟什么因素相关系？

梁冬：诶，这是一个很有趣的话题，是吧？我们以前呢，拍脑门……

吴伯凡：诶。

梁冬：都觉得呢，是不是跟父母的教育程度啊，跟你所在的学校是不是好学校啊，童年的时候是不是被送去奥数啊那个班啦，但是到底跟哪个因素最关联呢？

吴伯凡：我其实以前呢也经常想这样的问题，过去我在社科院，在学界，现在也是…… 梁冬：失敬，失敬，哈哈……

吴伯凡：现在混入商界里头成为观察员，也经常观察别人。

梁冬：对，对，对。

吴伯凡：我就疑惑，周围的那些朋友啊，总是在想如何把孩子送到景山学校啊，送到北京四中啊，我就特别疑惑的是，我周围的朋友过去在学界，现在在商界都是很优秀的人……

吴伯凡：怎么就没有一个是景山学校和北京四中，这有点失敬啊，我要说的只是不一定说一个很优秀的人一定出在一个很好的学校。现在好多父母挖空了心思，耗尽了财力，让孩子去进到一个好学校，结果呢这个相关度大不大他没有想过。美国的这个调查呢，可能会让我们获得一个新的视角、新的看法。

梁冬：呵呵，这个痒痒肉挠得稍微时间有点儿长，你跟大家分享一下，他这个调查到底是怎么调查的？以及有些什么样的结果呢？

吴伯凡：这个调查呢，首先它在统计曲线嘛。

梁冬：对。

吴伯凡：比如这些学生，他优秀的程度是吧？成绩好坏啊，他是在美国还是比较强调数字的嘛，他不一定是完全是那种应试教育，但是总而言之它设定了一个优秀的指标，然后就有的人高，有的人低嘛，这是一条曲线。然后呢就跟这些人的家庭出身，比如说：经济状况好坏，结果呢发现这两条曲线呀有点不相干。

梁冬：对。

吴伯凡：这样就否定了一个过去我们的假设，就是说经济状况跟学生的优秀程度是不相关的。

梁冬：对。

吴伯凡：至少是弱相关的，甚至有可能说是负相关的。

梁冬：反相关，哈哈……

吴伯凡：反相关。这是一条曲线，然后呢，针对其它指标产生了另外一条曲线，比如说父母的学历，父母受教育程度跟学生的……

梁冬：优秀程度。

吴伯凡：优秀程度。诶，发现这个曲线也不相关。

梁冬：对。所以像咱们这些没什么文化的父母是吧，也不用感到自卑。

吴伯凡：呵呵。对对。

梁冬：还是有机会的。子女还是有机会出来的啊。

吴伯凡：调查了很多曲线啊，就我们日常能想到的那种相关性啊，好像都对不上。 梁冬：都没有想象的那么有关系。

吴伯凡：但是后来他们发现有一条曲线是很多人想不到的，就是在调查学生的过程当中啊，就问他们：“你们小时候父母给你们的教育是什么样子？”其中呢父母是否经常性的给你

读书，你在一旁听。按照这样一个指标的话，发现这两条曲线啊，非常相似。最后就出人意料的得出了这么一个结论：就是你小时候，你的长辈是否持续地给你朗读一些作品？就这样一个小小的事件跟你的优秀程度是非常相关的。

梁冬：嗯，这个是很有意思的嚎，当然啦我们要强调一下，不仅仅是成绩好才是一个优秀，是吧？它这个调查呢，其实也是针对那些在大家概念上认为德智体美劳都还不错的人，来做的一个调查。而且呢这个老吴这个话题呢，其实讲的是——对着您朗读一些东西。它不是讲小红帽那种很弱的故事的，它可能是有些听不懂的。

吴伯凡：对。

梁冬：照样一大段一大段念给你听。

吴伯凡：对。它不是跟你讲故事，很多父母都会给孩子讲故事。

梁冬：对啊。

吴伯凡：它是说是否朗读？你在旁边是不能打断的。你就在哪儿听，是这样一种阅读方式。

梁冬：啊，听不懂的时候呢，也要听。

吴伯凡：它跟普通的这种对话式的，解释性的是不一样的。就是你坐在哪儿听，听得懂也听，听不懂也听，一直这样听下来。实际上呢这种习惯呢一般是从很小的时候就培养成的。 梁冬：嚎，据说有些是，甚至是在胎儿时期。

吴伯凡：现在有些人呢，胎教也朗读，是吧？！

梁冬：对！

吴伯凡：就小孩刚出生的时候，父母啊就是一种习惯性的跟小孩子说话，实际上呢他理智上是非常清楚，他是一句都听不懂的。但是呢父母，尤其是爷爷奶奶就不停的跟他说话：“小伙子长的很漂亮啊，长大怎么怎么……”说得那些完全他听不懂的那些话，这就是因为他有一种正面期待，呃，假设他听得懂。这样呢，到了一定的时候就开始给他读一些书，你想一想父母跟你说话的过程当中，也就是持续个一年半载，渐渐的你的听力，你的理解能力就上来啦。到了一岁半的时候呢，你就能说一些简单的句子了，你让他去拿个东西去，他不会说话他都马上就知道你要让他干什么。到两岁的时候一下子就很多小孩都能说话了，是这样一个教育过程。我们学英语是一个什么样的过程？

梁冬：先学语法的过程。

吴伯凡：对，先学语法，先那个搞明白，什么都要搞明白，一个一个地解释，把你要学

的语言拿来研究，而不是说你听得懂也听，听不懂也听，是这样一种方式……

梁冬：说得好也让你说，说不好也让你说。

吴伯凡：嗯，对孩子朗读实际上是跟孩子说话的一种延伸。有的家庭呢就保留了这种教育方式，有的家庭呢就没有啦，有的是因为忙，有的可能觉得没用。这个调查呢向我们表明的是什么？是这样一种看似像效果不大的这样一种教育方式，对小孩的成长是非常有作用的。

梁冬：诶，老吴啊，我觉得今天我们这个话呀，表面上看呢，好像是和经济管理没有关系，但其实我们要看到这种的影响对于一个职场里面的人来说，其实影响非常深远。待会儿呢来和大家慢慢来延展，不过刚才你叫那个东西呢，我特别想和大家来分享和强调一点东西，就是——不是说知道他懂，然后才讲给他听，不重要的。对牛弹琴也是有用的。 吴伯凡：嗯。何况小孩儿他不是牛。

梁冬：对。

吴伯凡：听得懂也听，听不懂也听的这样一种方式不仅仅是一种言语教育，他完全超越于语言教育之上。

梁冬：对，因为你的语言，你跟他说话的时候你总得说点什么吧？！说点什么里面就包含了人生的道理呀，诸如此类。

吴伯凡：对。除了这个以外，最重要的是这个小孩儿从小养成了倾听的习惯。什么叫倾听啊？他不是说听完以后马上发言的，那叫对话。对话呢就是我听不懂了我就要问你，我甚至是质疑你，是这样一种方式，只要遇到一点点障碍的时候他就要发问。

梁冬：嗯。

吴伯凡：而倾听呢是什么？是你在哪儿说我听不懂的时候我也不会发问，因为我是在听你朗读一篇文章，朗读一本书。这个时候呢不允许你打断，这种教育实际上不知不觉当中培养了一种倾听的态度，这种态度呢对日后的人格的影响非常的大。

梁冬：诶，老吴，我觉得你这个地方讲的非常非常重要。你刚才说啊有些小孩子，父母是有意无意的培养他让他去提问。啊，说到一半他就跟你抢话了，甚至反驳你，有些时候呢我们会觉得这样教育的这样这个小朋友独立思考的能力，啊让他怎么怎么样。但是今天你强调的这个东西不是，比如你说很早的时候跟他朗读哈……

吴伯凡：嗯。

梁冬：他还没法跟你反对呢。话都不会说。

吴伯凡：对。

篇二：冬吴相对论1100总结

冬吴相对论---社区的价值

花钱读书，更多的是遇到同学，交流的机会mba

社区的价值

买相同车的人性格地位差不多相同

人脉

习惯认识新朋友，才能有新机会

冬吴相对论1

技工贸，贸工技

富士通，郭台铭，苹果

丰田，资源，工艺，流水线，持续改善，精益求精

冬吴相对论2

对一个东西持续不断的关注，专注，之后是一种豁然开朗

看外国人，感觉都一样

冬吴相对论3

专注，诺基亚，北欧人，不是为生活而工作，入定而慧

王石，万科，一万个科目，郊区住宅

海尔，庞杂，面馆

比亚迪，电池->汽车，什么逻辑，做电池培养的能力可以复制到做汽车

超过25%的利润，会把职业经理人废掉

青春期遇到许多挫折，长大会成熟很多

专注，深入奥妙，深入行业深处

旅游：重要的不是去哪里玩，而是和谁玩

外行进入新领域，做出最伟大的贡献：相对论

很多重要的事在结婚之前做的

冬吴相对论4

百度贴吧，顶，顶顶顶，人与人之间的联系

不是不够专注，而是无法找到一个可以涵盖所做一切的帽子

做到最好，做到最大

中医，擦皮鞋，获得专注的幸福感

没有回馈，是无法喜欢一个人的

专注的爱一个人，专注的效果，哪怕爱的是自己

冬吴相对论5

预测，只要准一次，就会被人记住

走私，三次成功一次，就能发财

印度信印度教，佛教已经很少，经典在中国

德国式管理，日本式管理，印度式管理，中国式管理

印度企业在世界的影响力：软件业、医药业、钢铁、汽车---世界级企业

tata，南新(Ranbaxy)，midaer

六祖慧能，广东人

印度软件，精细，分工

飞利浦：精于心简于形--内心复杂，简单留给别人

中国文化，大而化之，不注重无限细分，快速解决问题，白刀子进去红刀子出来；左印度，右日本

殖民地：亡国奴，某种程度上造就了印度现在文明，执行力（服从宗主国）

孔子：不在其位不谋其政

中国，爷很多

冬吴相对论6

M型市场，低端和高端市场庞大；原来：橄榄形，中间大

大前研一，MIT毕业，管理学之父

社会结构，消费结构

中国酒店市场，超豪华爆满，招待所也爆满，中间的反而不行

（是不是说明人很虚伪，消费观念，低端和高端同时需求）

诺基亚手机，高端、低端，低端不影响品牌形象

奢侈品市场，中产阶级不会买中不溜产品；可能花几个月的钱买一个奢侈包包，也可能花一个下午时间去打折店买许多基础东西

海星式组织，每个部分都会发展成一个完整的，仿生学，壁虎

阿帕奇部落，西班牙未征服

联邦式结构

管理仿生学

互联网，美国国防部，中央控制室的分散，分布式

冬吴相对论7

瑞士，钟表，钢铁

服务行业，轻公司

百度，google->美国三大汽车企业市值总和

旅游公司

房子：不是砖头；地点、邻居、家庭

把重行业中的轻部分做好，房地产

啤酒，红酒几万一瓶

冬吴相对论8

国王仆人无伟人

不要做坏事，网络会记录一切

冬吴相对论-99-环保与政治

冬吴相对论-100-合成谬误

知道自己去哪里，全世界都会为你让路。

冬吴相对论--轻公司重工司

中欧商学院，德国，保时捷

知识管理，经验-->系统知识

金融危机，金融掠夺

孤独的狂欢

凡客诚品，互联网销售服装，卓越网？

品质控制

资本市场，只有数字，连票子都看不到

PPG，资本出问题，管理问题

三一机械，管理变轻，瘦身

诺基亚，富士康，贴牌

轴承，国际老外

彩电，芯片老外

三一机械，监控设备，司机是否干私活

黄金美元脱钩，尼克松

全球的石油贸易以美元结算

轻资产，重资产，信用

做成一个交易，自己去谈；做不成，律师去谈。投行

冬吴相对论---透明化时代的公司行为

企业公民

艳照门，三鹿

信息中央控制-->分布式

企业的霸权->企业透明

上帝，监控每一个人

海底捞，公众参观日

naked corporation

汶(转 载 于:wWW.zw2.Cn 爱作文网)川地震

网络影响力不够

92年真正市场经济，10年忙着赚钱

公关

人肉搜索

传统媒体控制，舍得，众包

dell，大众提意见，

冬吴相对论---改革开放30年

经济学家，陈志武

无锡尚德

中移动，800亿利润

没有思考逻辑，所有才有奇迹

人口红利，短缺经济的刺激

富饶的贫困，需求极大不用营销

计划经济的底子，农业水利建设，红旗渠

大家便宜，有热情；大规模基础建设

军工企业底子，解放汽车

洗衣机场，电冰箱

长虹，军工厂

看不见的遗产、红利

世界产业升级的机遇

1984，中国企业元年；世界企业的变革

消费者幼稚，早期打广告就能成功

芮成钢

冬吴相对论---富豪作家

易中天，于单，郭敬明

鬼吹灯，明朝那些事

JK罗琳，每年5千万英镑

跳蚤公司

唯一确定的事情：世界是不确定的。

雷曼消失，三鹿消失

家庭的核心业务脱离，外包；在家庭干嘛？

知识经济，首创成本，最终效用极不对称

互联网，红楼梦

e.g.写书，整个产业链使你赚更多的钱

老鼠爱大米

知识的质>>>量

唱歌、说相声，传播创造巨大的价值

中移动，手机报，支付的便捷；不是互联网的东西不值钱

信息不值钱，信息的通道值钱

电梯广告，飞机读物；公共汽车，等车

江南春：无聊时刻-->产生的巨大价值

新时代的高收入者，内容、质量为王

浙商，扣子

（陈天桥）不要忘记：中国是一个人口众多的国家

每一次经济危机来临的时候，文化繁荣，时间

冬吴相对论---如果苹果没有了乔布斯

Steven Jobs

calligraph

font

co-founder of Apple

CEO Pixar Animation Studio

Walt Disney Company

chief executive officer

Reed

India for spiritual enlightenment

apotheosis : the apotheosis of a Roman Emperor

psychedelics

The chrysanthemum and the sword

narcissism

hibernation

cogito ergo sum

ladder theory

cognitive psychology

Aristotle: you must be able to be angry with the right person, to the right degree, at the right time, for the right purpose and in the right way.

catastrophe

institutionized

wise man talk because they have something to say;fools, because they have to say sth. --plato

跨文化交際

Socrates believed that democracy was a flawed system, because it left the state in the hand of the unenlightened and it valued all opinions are equal.

maslow's theory: human needs are arranged in a hierarchy of importance.

physiological safety

opportunity cost

adam smith

invisible hand

the wealth of nations

the theory of moral sentiments

love/belonging esteem self-actualization --I think, therefore I am. Descartes International Monetary Fund

篇三：冬吴相对论第200讲——本期主题：创业的心量

《冬吴相对论》—200.创业的心量

播出时间：经济之声 2011-02-27 2:30-3:00

主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬

参与整理：徒步去旅行 Sammie 晓杰 lym210 棉花糖 子轩 小鱼儿 慧从卢溪

梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听今天的《冬吴相对论》。对面呢依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好。

吴伯凡：大家好。

梁冬：较早之前的时候呢，我们讨论的一个话题就是关于Facebook这个公司，它呢正在完成一个事情，就是把全世界的人大串联起来。那在这部电影啊，我们在较早之前提到过这个事情啊，《社交网络》这部电影就是以Facebook这个创办人的经历来写的，这个故事里面呢有个很有意思的细节，这个细节呢有一天有个朋友跟我讲到的时候呢，我觉得很有意思。说这个创办人叫扎克伯格，他做这个公司??就刚刚开始做的时候，有一个年轻人，那个年轻人曾经做过一个音乐的网站叫Napster，可能现在很多人都不知道了，因为前段时间呢?? 吴伯凡：我们还是记忆犹新的。

梁冬：Napster。那个小孩呢跟扎克伯格说你这个公司能做到十亿美元，所有人都不相信，连这个创办人自己也不觉得，今天它已经是七百亿美元的公司了。

吴伯凡：他觉得是说梦话嘛。

梁冬：对。

片花：为什么说创业团队需要一个能看得到成功愿景的人？什么是愿景和气魄的力量？为什么说一家公司的成就往往取决于公司领导人的心量气度？为什么说人无远虑必有近忧？胸怀大志的人是不会为眼前的小事而烦恼的。为什么说很多创业中遇到的问题换一个角度看就不是问题？欢迎收听《冬吴相对论》。本期话题--创业的心量。

梁冬：我有一个朋友在评述到这个情景的时候，他是这样说的，他说这是因为希恩的父母本身就很有钱，他很小的时候就知道这个世界上的商业可以膨胀到什么样的地步。

吴伯凡：而且他自己通过做Napster，他虽然是最后失败了，但是他已经从他的那种个人的狭小的视野里头、那个井里头已经爬到井沿上看了一眼。他只不过是最后还是掉下去了，由于各种原因吧，官司打输了嘛，但是他那一刻，看到了井上头的世界。

梁冬：对，说到了这个事情呢，让我想起了我很多年之前曾经看过一本哲学类的普及小读物。它里边说呢这个世界上，很多人从来没有意识到这个世界有很多很多人这样一个基本事实。我们的世界基本上是在一百个人范畴之内的，说起来，是吧？一百个人就已经决定了你周遭所有的一切了。有一天我去参加周杰伦演唱会在广州，我因为在前面拍东西嘛，我往回看，整个广州天河体育场人坐满??满满人，当时号称六万人，我后来才想到六万人是什么概念？六万人只不过是我们这期节目听到的听众的可能百分之一，这个数字的百分之一什么概念？就是说一百个那样的体育场的人全部坐在一起。就我们俩在说话，我们两个自己在一个小屋子里面觉得很High，是吧？你看着我说，我看着你说，但是没有想过这个世界外面有天量的人这么一个简单的事实。

吴伯凡：而且呢，从你认知到这个事实和感知到这个事实还是不一样的。就是有的人他也能听进去这个话，从理智上他相信，一般做那种很初级的生意的人，都会在想全中国有十三亿人，一人给我??

梁冬：一分钱。

吴伯凡：给我一分钱，我就是??

梁冬：千万富翁了。

吴伯凡：啊，对，都会这样想，但是你从理念上知道这回事和把它当真的一样的去感受，那是两码事。有的人你跟他说一百遍，他还是没有感同身受，但是希恩这个人由于他的那种家庭出身，由于他自己的这种经历，他知道一个网站真正的威力能够有多大。他有这种非常清晰的方向感，虽然还没有出现，但是他能够强烈的感觉到，所以当他们在一个餐厅里头见面的时候，那个希恩就在那儿做了一场秀嘛。这个人非常善于表达，只要是往那一坐他就开始脱口秀了，就把他所有的那些见解、他的一些观点就全部展示给他们。这个时候扎克伯格呢就觉得大开眼界，而且最后他进入到这个团队里头来。他有一个非常大的作用就是他好像是见到了那个愿景，而这些人只是一个简单的信念，他呢是作为一个好像是真见到了一个真实场景的人，从那个场景里头回来告诉他们是什么什么样子的。所有他能够很坚定地朝着一个方向去走。有时候一个团队的的确确就需要这样的人。没有这样的人的话走着走着??就像哥伦布，我们都知道的那个故事，所有的船员都要跟哥伦布要拼命啦，说你再这样走下去我们要发疯了，这毫无结果的。哥伦布后来跟他们达成一个协议，如果再走三天，还见不到大陆，我们就回去。好！真是老天有眼，走了两天，他们见到大陆了。

梁冬：据说当时啊在船上有一个广东人，他看见大陆的时候呢就问了一句话：“噢，咩来噶？”他们后来就把那个大陆叫AMERICA。哈哈哈??“噢，咩来噶”在广东话里的意思就是：噢，那是什么？哈哈哈??

吴伯凡：所以他这种愿景的力量真的是非常重要的。如果用我们中国的话来说呢，就是一个心量的问题。这一点我想你肯定会有感触。

梁冬：嗯，我有一个很深的感触。在我读大学的时候，有一次，我们班的一些同学在讨论如何把当时的那个班长给赶下台。那个班长是老师指定的，我和董佳耀我们是广东来的，属于农村，就是郊区，中国的边陲的地方来的，听着一帮北京的同学来跟我们讲述如何你负责造势，造谣，你负责去跟女同学沟通、去造势，你负责去跟老师沟通，你负责在什么时候做一个什么样的一个活动，去刁难那个班长，你负责做什么??就是大学一年级。

吴伯凡：搞一个公关策划哈。

梁冬：一个大学一年级的时候，我们班的一个同学站在桌子，站在那个宿舍楼，当时印象太深刻了！我仰望着他，他站在桌子上去吩咐这个人你做什么；那个人你做什么，完全就像打一场战役一样。最后用了一个礼拜的时间，把当时被老师指定的那个班长干下来了。我那个时候就疯掉了，我说他们怎么会这些东西呢？后来人家告诉我说，因为他的爸爸就是见过大世面的。哈哈??只能这样说了。

吴伯凡：这点场面，那是个小场面，对他来说。

梁冬：对。就是说，可能他在小的时候他就看过这种事情。这个事情给我了一个很深的一个印象。还有一个事情就是高中的时候有个故事，当时呢有一个女同学，在追求我们学校的一个男同学。当时呢我们就带着这个调侃的意思：哇，她在追你，她对你有好感喔怎么样。你知道这个男孩子说什么吗？他说：哟，她追我一下，我就（被）追到，我不是很没面子？后来才知道有几十个这样的女孩子追他，我当时就有强烈自卑感，你知道吗？哈哈哈??就是说见过有很多女孩子追的时候，他自然就定了，就知道说，哦，不是随便就能追得到的。在我们那个时候，哪怕女孩子看我们一眼，也会一晚上睡不着觉的，你知道嘛。所以这几件事情呢，给我人生中很重要的一个意义就在哪里呢？就是说：一个人，你要么就经历过，要不然你真的就用大脑完整地细节想过，你将来会那个样子。所有细节，气味，眼耳鼻舌身意，看见；听见；闻到；想到；触摸到的，甚至想到当时你的想法，当你真正的大脑完全接受未来那个情景的时候，你再来看今天。你会突然发现：今天你做的很多事情该怎么做，不该怎么做，一目了然！

吴伯凡：嗯。如果你没有很好的、很强烈的、很清晰的这种愿景的话，你很可能在一个

小站上就停下来了。很多的公司做不大，跟这个领导人的这种气度、气量、心量、眼界有很大的关系。在最关键的点上你该走哪条路。前面都是一样的，前面也很关键，要不然你连走到这一步都不可能。但是这一步，到了这个关键点的时候，你是做一个小生意人，还是做一个大企业家，往往是取决于你的这种心量。所以创业的人这一??

梁冬：很重要！我跟你讲，前两天我去一个朋友家玩，正好看见他在训他的儿子。他儿子呢是一个大学生，他儿子呢正在为一段爱情烦恼。哇，颓废；又喝酒；又自闭；又那样的，就是那种大满脸胡须的。他指着他儿子鼻子骂：你是我的儿子，你就为这么一个女孩，甭管她是天仙还是谁，居然变成这个样子！你知道你将来做什么的吗？因为他们家生意很大嘛。你将来是要管一万个人吃饭问题的，你是要为一千万个人提供服务的啊。你要改变一万个人的家庭的啊！你现在为一个女人，一个还不知道在哪里的一个女孩子做成这个样子，你哪对得起我，哪对得起列祖列宗？你给我滚！完后呢那个小孩低着头。我那个时候在旁边作为一个旁观者，我受到了震撼。就是说，一个人你的心量和你的世界观有多大，决定你要做多大的事情，才会看到你现在为什么事情烦恼。如果你为这些事情烦恼的时候，你就不可能成为那样一个人。所以当你反过来倒推，当你心中有大志向的时候，你决不会为小事而烦恼。 吴伯凡：嗯，对，就当你为小事而烦恼的时候，一定是没有一个大视野。人无远虑必有近忧啊！我可以这样在这里对??

梁冬：原来这句话在这里哦。

吴伯凡：我宁可在这个意义上来解读这句话。

梁冬：对。

吴伯凡：远虑，你到底有没有？没有远虑你一定有近忧。你就会为眼前这一点事，谁多看了你一眼，你们邻居又换了一辆新车，你就会为这件事情而忧。

梁冬：对。

吴伯凡：所以呢，这种心量，这种气量吧，对于一个创业者来说是非常重要的。你看扎克伯格这个人呢，他能够把这个公司做到这么大。现在是气定神闲啊。让GOOGLE这样的公司要换将了！斯密特--神话般的人物啊！也下台。但是呢他气定神闲。你知道他这个人啊，他小时候他就有这种气量。他在高中的时候跟他的同学一块儿做了一个音乐播放软件。他这个音乐播放软件呢很有意思，在当时来说是很先进的，它根据你播放的记录，自动地排列这些歌曲的顺序，你在这一百首歌曲里头，你播放的次数他自动记录以后，排列，这样时间久了，它就自动为你编译成一个CD了，你最爱听的那些歌嘛，是这样一个软件。当时这个软件是很先进的。你知道哪家公司要买他这个软件？

梁冬：Avril（暂定） ？

吴伯凡：微软。微软开价两百万。高中生啊！他是一个高中生。

梁冬：两百万意味着什么？可以在巴菲特他们家旁边买十栋别墅。

吴伯凡：但是他最后做出一个匪夷所思的决定：拒绝微软！他把它放在网上让大家自由下载。他就是想做一个??就有点捣乱，想出名，或者说，我豁出去了，不要这个钱，看他会怎么样。所以他到后来人家开价几千万几亿美元来买他的公司的时候，为什么他没卖？因为他当年做一个高中生已经放弃了那个两百万，有这样一种气魄的人啊，他不会卖的。 梁冬：这个时候，我觉得当你放得下的时候，你就更有魅力了，你就拿得起更大的东西。你只有放得下十公斤，你才能有一天拿得起二十公斤，是吧？就是这样的一个道理嘛。其实呢，扎克伯格他的故事里面，其实说明了什么？是你放开手，你才能真正拥有全世界。你的心量在哪里？当你的心量是放在全地球的时候，你才能够做全地球的事情，今天，我们的技术已经能够为这些放眼全球的人提供一个平台，以前是不可能的。

吴伯凡：而且你一说创业，大家就马上会想到，很多很多困难，比如说融资难的问题，税收高的问题，等等。但是你看看Facebook它的创业史的话，你就会发现，有些问题啊，当

你换一个角度看的时候它真的不是问题，那什么问题换个角度它就不是问题了呢？稍事休息马上回来《冬吴相对论》。

片花：为什么说有趣比有利益更重要？有趣为什么是生产力？为什么充足的资源是对视野的限制？为什么说三分饥与寒对人对企业都是必要的？什么是内部创业？为什么说创业的心态是不靠？欢迎继续收听《冬吴相对论》。本期话题--创业的心量。

梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，继续回来到《冬吴相对论》。刚才老吴呢气定神闲地讲到一个话题呢，说很多人呢在抱怨创业时候这样那样的问题，但是你反过来看，Facebook在创业的时候，他怎么就没有把它当做过一个问题呢？

吴伯凡：你知道Facebook的启动资金是多少钱？

梁冬：多少钱？

吴伯凡：是他的另外一个同学爱德华多?萨瓦林，那是一个比较有钱的犹太后裔，他出了一千美元。

梁冬：他后来占了Facebook股份了吗？

吴伯凡：最后，他被踢出去了，因为后来他掉队了嘛。当时扎克伯格还警告他说，你要长期不再跟我们一起干的话，你会掉队的。他一直在外面按他的思路去卖广告，就他自己的那套思路，也就是说他自己秉承的文化跟这个公司是不一样的。后来他又注资了一万八千美元但是没有用。因为他们发生争吵以后，他把这一万八千美元给冻结了。因为冻结的这样的一个行为，后来就遭到被踢出去从这个公司。也就是说，整个Facebook的启动资金也就一万九千美元，实际上只有一千美元。就是租用服务器的那一个费用，就好多公司一听说我要做一个事情，马上就会算出一笔钱出来，而不是想到的是说，这个事情如何才能够运转起来，以最少的成本。或者说这个事情是不是真的有趣，是不是真的大家都要来用你的这样一个产品。他更多的时候是说，这个产品有多有趣，而不是能够换来多少利益。因为这两个词在英文当中是一个词， interesting和 interest，利益呀和兴趣，你如何要做到多有趣，足够有趣了，一定会有更多的人来用你这样一个产品，那么赚钱呢可能就不是问题。当然，这里头要把握住一点，你的成本要足够地低，在最低成本下可不可以做到非常有趣。事实上有很多的产品，尤其在互联网时代，是可以做到非常有趣的，但是它的成本并不是太高的。我们如果是沿着成本的思路去想问题的话会越来越难，因为你的思路没有想到怎么去把这个产品做到更有趣。他就从一开始就把这个问题给绕过去了，这不是说创业不需要钱，而是最重要的首先要考虑的事情是你是不是足够地有价值。这是对于大家创业的时候是很有借鉴意义的。 梁冬：而且呢，我又想起了吴伯凡曾经跟我们讲到的那句话，多余的钱只能做多余的事情。我认真想了一下，我以前在百度管品牌，后来我们就做太美这家公司，后来再做正安药坊，没有一次真正花过很多钱而把事情做了，其实都是用很少的钱反而做得好，有很多钱的时候反而做得不好。为什么呢？我认真想了一下，是因为当我们有钱的时候呢，我们把精力放在如何把这个钱花出去，而如果你没有钱的时候呢，你就会每天在想，怎么不用钱把事情做成。

吴伯凡：对。

梁冬：这就是我们的心智模式里面很重要的区别。前两天，我跟我们的同事提了个要求，以前呢他们说是要一年找到一百个中国最好的医生，后来呢我突然想为什么我不能跟你提出一千个要求？我跟他们说，同样的预算你给我找一千个医生。他们说：啊，以前一百个都做不完，现在一千？我说：对，就是这样的预算，而且可能还要减你的预算，但是要求一千个。这帮人回去之后，我们同事，经过两天回来说，诶，我有一个办法了，我们去找一个民间中医师协会合作，只要用一半的预算，人家已经找了一千个人了，我们跟他一合作，马上这一千个人就在我们这里了。

吴伯凡：嗯。

梁冬：所以呢，就是说你只有把他逼到这个角落上的时候，他才会知道说怎么用这么少的钱把这个事情做成，比如说这个事情，市场上就是用一百块钱做一百块钱的事，你给他一百块钱他一定是做一百块钱的事情，你不给他，只给他一块钱，他也能做成一千块钱的事情。甚至说，你要求做完一千的还挣五千块钱回来他也能给到你。所以在这点上来说，我的观点就是往往资源的充分，是对这个事情巨大的伤害。

吴伯凡：嗯，我们以前也讲到这个问题，丰富的资源，它最大的好处是让你好像是可以?? 梁冬：做事比较简单。

吴伯凡：做事比较简单。资源充足总能做很多事情，一般情况下是这样。但是充足的资源，他实际上是对你一个视野的限制。

梁冬：同时还是对你的饥饿感的扼杀，“Keep hungury, Stay foolish”嘛，（编者注：求知若饥，虚心若愚）其实“Keep hungury”我现在有越来越深的感触。我现在有些时候观察有些家境还不错的人，他们的小孩子，我发现他们的小孩子身上都有一个特点，就是他的父母总是希望他再读点书，再做点什么事情，再努力一点，稍微有一点点努力，啊，就给很多的奖励。其实他们会觉得很不以为然，反倒是那一些家境很贫穷的人，没有什么条件的人，他们读书很努力。以前我在广东的时候，全广东省成绩最好的通常是那些江门呢、或者厦门那个什么肇庆啊，考大学几乎本身相对较少的那些城市，诶，那些学生成绩出来特别好。 吴伯凡：在春节前，我们家里先后来了两个小孩，一个是朋友带着他的孩子，他是很有钱呢，那个小孩养的那真是瘦骨嶙峋啊，因为他不爱吃饭嘛，吃饭是一件巨大的系统工程对于他来说。

梁冬：恨不得一个人喂，一个人表演节目，另外一个人??

吴伯凡：都要用各种各样的方法，恨不得是一个人喂一口，要有那种体验经济的模式，要让他去吃饭，所以这小孩就瘦骨嶙峋的。

梁冬：哈哈哈??

吴伯凡：另外一个呢，那个小孩是因为春节有很多事，我们家请的那个小时工，他把他自己的孩子带过来，在家里收拾房间的时候，让小孩儿坐在沙发上。那小孩儿很听话地坐在那儿，我太太就给了他一块面包，那个小孩打开那个包面包的那个纸的过程，我就很仔细地在那儿看，非常小心地、很珍惜地打开那个纸，然后他吃他不是那么咬的，他是撕者那个面包，一点点这样吃的。

梁冬：一点点吃的。

吴伯凡：那个小孩长的很壮实很健康。呵呵呵??

梁冬：哈哈哈??上帝真是公平啊！真的我觉得说：现在缺什么？就缺饥饿。

吴伯凡：所以这个创业的时候，当然啦，从社会的角度来看，应该给创业者提供尽可能方便的各种各样的条件资源。这一点要不遗余力地呼吁，但是我们从创业者的这种角度来看，有时候陷入这种困境的时候，你应该想一想，也许它是在强迫你改变一个角度看问题，把你挪到了另外一个视野里头去，你要是珍惜这个缘分的话，说不定能做出一件很大的事情出来。 梁冬：珍惜呢，是你因为已经超越了，是吧？另外呢还有除珍惜之外，我就感觉到就是要积极地拥抱这样的一种逆境。以前我们老觉得这是个好像说在嘴上，只是一个教唆别人?? 吴伯凡：很廉价的一个说教。

梁冬：对。但我最近越来越深刻地感觉到，其实很多人真的因为童年没钱很穷，所以后来变成了是他的动力来自于这里，当然后来赚了钱之后，所以也就胡吃海塞，也不太好了，是吧？前两天碰见一个人，是中国很著名的美食家，前段时间呢??哈哈，很著名！ 吴伯凡：我知道是谁。

梁冬：我说哎呀，您这个现在是脾胃的问题，估计就是天天吃那么多好吃的东西导致的吧？他说，哎呀，梁老师你不知道啊，就是因为家里小的时候穷呀，哈哈哈??所以呢，某