经典管理故事与哲理

篇一：十大经典管理哲学故事

故事一：

有七个人曾经住在一起，每天一大桶粥．要命的是，粥每天都是不够．

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天．

后来他们开始推选一个道德高尚的人出来分粥．强权就会产生腐败，大家开始探究心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气．

然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的．

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都选完后拿剩下的最后一碗．为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了．大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好．

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气．所以一个单位如果有不好的工作风气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒．如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题．

有感：新加坡听到一句话－－制度决定行为．

故事二：

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态．一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界．

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人卸掉了．＂一定是哪个疯子干的！＂教授这样愤愤地想到，动手拿备胎准备装上．

事情严重了，卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉．没有(来自:WWw.zW2.CN 爱作文网)螺丝有备胎也上不去啊！

教授一筹莫展．在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲．他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事．

教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他，

疯子哈哈大笑说：＂我有办法！＂他从每个轮胎上面卸了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝钭备胎装了上去． 教授惊奇感激之余，在为好奇：＂请问你是怎么想到这个办法的？＂

疯子嘻嘻哈哈地笑道：＂我是疯子，可我不是呆子啊！＂

其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一们的狂热，让人难以理解．许多人在笑话他们的疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢．

做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态．

故事三：

有一个博士到一家研究所，成为学历最高的一个人．

有一天他到单位后面的小池糖去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼．

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓秆，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所．

博士眼睛睁得都快掉下来了．水上飘？不会吧？这可是一个池糖啊．

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了．

怎么回事？博士生以不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所．这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了．这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非行绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过．

只听呼的一声，博士生栽到水里．

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：为什么你们可以走过去呢？＂

两所长相视一笑：＂这池糖里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下．我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去．你怎么不问一下呢？＂

学历代表过去，只有学习才能代表将来．尊重有经验的人，才能少走弯路．一个好的团队，也应该是学习型的团队．

故事四：

两个人在森林里，遇到了一只大老虎．Ａ就赶紧从背后取下一双翰轻便的运动鞋换上．Ｂ急死了，骂道：＂你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！＂Ａ说：＂我只要跑得比你快就好了．＂

二十一世纪，没有危机感是最大的危机．特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数．

当更从的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋呢？

故事五：

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一个一个要求．美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄．法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴．而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话．三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，在喊道：给我火，给我火！＂原来他忘了要火了．接着出来的是法国人．只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还着第三个．最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了２００％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！＂

这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活．今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三处后的生活．我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来．

故事六：

Ａ对Ｂ说：＂我要离开这个公司，我恨这个公司！＂Ｂ建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：”如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。“A觉得B说的有道理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实的客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动！A淡然笑道”老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

故事七：

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，你重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一个耳朵出来了。

第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有，老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于听，才是成熟的人最基本的素质。

篇二：经典管理故事与哲理(大全版)

目录

目录 1

第一章 心态与修身（人常言：“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业，首先就要经营好自己；要想做大事，首先就要做好人。） 9

1. 中断演讲的百事可乐总裁（越是成功者，诚信越有魅力） 9

2. 洛克菲勒的一美元小费（成功不应改变你自己） 10

3. 加加林闯红灯（成功者的冷静最难得！） 11

4. 被脚踩过的20美元（我们的价值在于我们本身） 12

5. 从强盗到囚犯，再到小说家（贵在“自己”实践） 12

6. 时间和爱的故事（理清你的终极价值） 13

7. 艾森豪威尔写致歉书（心态和细节决定成败） 14

8. 哲学家和船夫的对话（企业家应该怎样学习） 15

9. 失策的牧羊人（以德经商才是根本） 16

10. 登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈） 16

11. 迷途知返的老福特（卓越企业家应有宽阔的胸襟） 17

12. 撒盐的水有多咸？(胸怀决定痛快指数) 18

13. 皮鞋的来历（改变别人，不如改变自己） 19

14. 做事情与做事业（万事贵在专一） 20

15. 和田一夫72岁重挫之后（调整经营心态） 20

16. 阿丑赠扇孔明（性格难改，却可修饰） 21

17. 国王与宰相的故事（乐观者的回报） 22

18. 鱼儿眼中的大海（凡事要学会感激） 22

19. 买单“尊老”的回报（细微小事改变命运） 23

20. 柳传志的“精神胜利法”（练就“跨越”挫折的心态） 24

21. 一份记载失败的成功者简历（把失败当过程，终点就是成功） 25

22. 18岁女孩给首富讲课（不怕失败，才能创造奇迹） 25

23. 帝王蛾破茧（能力出于战胜困难之中） 27

24. 最棒的玉米（得到他人的赞同，贵在坚持） 27

25. 1850次拒绝(成大事者，必然执著) 28

26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29

27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29

28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者，方能成大事) 30

29. 麻坑道上的不同说法(两种心态，两种心情) 31

30. 20美金，要买什么？(重视“人”，一切“价值”才有意义) 31

31. 名叫“放下”的狗(越有责任心，越要懂得松弛) 32

32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33

33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34

34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34

35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36

36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36

37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38

38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功，就要敢于主动出击) 39

39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40

40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41

41. 耳聋的青蛙（做自己的主人） 41

42. 邻居半夜敲门（一切先要从自己找原因） 42

43. 是没学问？还是没钱？（超越自己的“资格”才能伟大） 42

44. 不“知”钓鱼而得鱼（“心想”未必“事成”） 43

45. 上帝的公平独白（生命、信念和目标） 43

第二章 思维与理念（为什么有人能化腐朽为神奇？为什么有人总能绝处逢生？因为他们总能拥有一个独到的视角??） 45

1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船（企业家应以企业为本） 45

2. 南存辉“整顿”名片（是企业家，就做企业家的事） 46

3. 火山爆发后会怎样？（从“联系”中找到“机会”） 47

4. 美孚石油董事长的“圣人”（学习外界代替不了自我提升） 48

5. 吴士东的商运（诚信本身就是“生产力”） 48

6. 自断财路的电脑公司（真诚与规则的较量） 49

7. 我们四点准时营业（守时也是一种诚信） 50

8. 张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单） 51

9. 牧场的名字（简单制胜） 52

10. 这是谁的油田？（管理就是利用人性） 53

11. 巨木之死（管理不是支配，是和谐） 53

12. 林肯立誓灭政敌（学会在合作中消灭“对手”） 54

13. 丈夫也会唠叨（合作需要换位思考） 55

14. 心中的月亮（答案，就在于站在别人的角度） 55

15. 司马懿成全了“空城计”（留对手一条生路的战略价值） 57

16. 野驴该与谁合作（没有实力就别合资） 57

17. 漩涡游水之道（顺势而为的经营艺术） 58

18. 狮子娶妻（放弃优势便没有了自己） 59

19. 永远的坐票（机遇出在不懈地寻找中） 59

20. 落地的钢玻璃杯（在创意与成功之间，是信念） 60

21. 航空公司里外不是人（决策务必整体运筹） 61

22. 一杯水的故事（没有资源意识，就没有崛起） 62

23. 海尔的讲坛效应（没有宣传，便没有品牌） 63

24. 搬掉心中的顽石（到行动中去寻找真知） 64

25. 王志东的五次融资（在不缺钱的时候去找钱） 65

26. 随军征战的可口可乐（恒心出正果） 66

27. 聪明的米开朗基罗（打破僵局的先手：退一步！） 67

28. 5 丝米催生电话（突破之后的追求，决定成败） 67

29. 三星创始人的“另类”卖报法（先占市场，后赚钱） 68

30. 松下的“电熨斗革命”（生意的关键是把握人性的需求） 69

31. 梅西百货的招招鲜（顺应社会发展趋势者胜） 70

32. 好产品为什么卖不出去？（市场是衡量产品的惟一标准） 71

33. 完美制度与“粗放”管理的较量（围绕市场的管理才是有效的） 71

34. 独具慧眼的诺基亚总裁（看到趋势全力出击） 73

35. “印刻效应”的启示（打品牌，务必争第一） 74

36. 用手摸出来的合作书（抓住平淡的关键点） 75

37. 想称王的猫（要看到系统的差距） 75

38. 鼓起来的地毯（看清全部，再着力于局部） 76

39. 老外买柿子（贩卖体验的价值） 76

40. 美军为什么能轰炸东京（只要有明确的目标！） 78

41. 走不出沙漠的困惑（始终明确方向，才能持续进步） 79

42. 业务员递上的名片（时刻为目标而调整自己） 79

43. 该谁先转向？（时刻以灯塔为中心） 80

44. 使用短剑的好处（勇敢地接近目标） 80

篇三：十大经典的管理哲学故事

十大经典的管理哲学故事

故事一

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是几乎每周下来，他们只有一天是饱的－－就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，每次互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。

最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

故事二

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。

事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。

教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。

疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”

疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”

其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。

许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。

做人呆呆，处事聪明，这不失为一种上佳的做人姿态。

故事三

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样又是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咕咚一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。只有尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

故事四

两个人在森林里遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。

当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？

故事五

有三个人要被关进监狱三年，监狱长允许他们三个一人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”

这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

故事六

A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B对A说：“现在是时机了，要跳槽赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是B的初衷。

一个人的工作，永远只是为自己准备的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

故事七

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了，第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

故事八

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说“不”。这人奇怪了:“那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”

这个故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

故事九

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他演示，可以下一次再说啊。”

故事十