物流论文读后感

篇一：物流管理读后感

唐晓雪 物流管理一班 2011020887

《中小企业物流管理对策研究》读后感

王耀林 改革与开放 2009年06期

摘 要：加强中小企业物流管理工作、建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本、改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。

关键词：企业 物流管理 第三方物流

仔细的读完这篇文章之后，感悟很多，同时也了解了很多关于中小企业具体物流管理相应的工作方法和形式，具体来说，企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程，它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费、提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。对于本篇论文所提到的问题，我认为当今社会己进入信息社会时代，信息己经受到社会的广泛关注。被看作社会和科学技术发展的三大支柱（材料、能源、信息）。信息是管理的基础，是进行决策的的基本依据。在一个组织里，信息己作为人力、物力、财力之

外的第四种能源，占有重要的地位。然而，信息是一种非物质的，有别于基本资源的新形式的资源。信息也是管理的对象，必须进行管理和控制。所以我们要认真把握有关中小企业物流管理的任何有价值信息，并加以利用吸收。

实行改革开放以来,中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起。世界500强企业已有400多家进入中国市场。外资企业的进入,一方面带来了现代物流的观念和先进的运做方式。另一方面,也促进了中国部分中小物流企业现代物流服务水平的提高。随着世界经济的飞速发展,全球数字化、网络化、信息化已成为市场经济时代的主要特征,而物流技术手段的变化将直接决定物流企业服务水平的高低。当前一些物流企业通过轻资产、甚至无资产经营,靠对外采购运力,成功地为客户提供了综合性的优质物流服。以低成本和高效率的运营管理创造出高附加值,并从中获得了高利润。在信息化程度相当高的今天，物流行业的发展和方向也必然要求更高的信息化和网络化，所以社会对高质量的物流管理系统有着强烈渴求，当然对物流管理系统的功能要求也越来越高。对于我国存在的大多数中小企业而言，一个价格实惠、输送高效的物流公司的确能起到锦上添花的效果，但是我认为现在的中小企业物流管理存在很多制约的因素，比如观念的影响、结构的影响、技术的因素、管理的因素和人才的因素。这些不利于企业发展的不良因素可以通过不同的方法加以解决，论文中所提及的方法：1、转变经营观念"提高对物流管理的认识；2、实行供应链管理，进行业务流程再造，推行业务外包 ，做强核心业务；3、构建完善的

物流管理体系，做好物流系统规划与设计；4、加强物流信息管理，加快企业信息化步伐。都可以实现预定的目标，达到期望的效果。

对于论文中论述的中小企业物流管理，其市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使其拥有大量服务提供者，大多数中小企业物流服务公司是从传统的“内物流”业为起点而发展起来的，如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等，他们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。通过对这篇文章的感悟，中小企业物流管理对我国经济发展起到了重要的作用。这篇文章基于对中小企业物流的发展现状进行了分析并提出了一些解决对策。首先由于企业物流观念在我国很落后，大多数企业拒绝采用物流服务，尤其是以传统型为主，经营理念和管理方法陈旧，然后由于中小企业物流在我国缺乏一定的技术。针对目前中小企业物流的发展现状，应从以下几个方面做起：培养专业的物流管理人才，更新物流观念、用宣传来树立现代物流管理观念、提高物流服务水平、应用现代物流信息技术，加强企业集中和战略联盟，注重服务拓展战略的实施、政府应加强基础建设，为中小企业物流管理的发展创造良好的市场环境。

读完这篇论文后，使我认识到，中小企业物流管理还是具有非常大的发展空间的，它也许在未来会成为发展的主要潮流。任何一个企业的发展过程中都会出现不足和(转载于:www.Zw2.cN 爱 作 文 网)弊端，中小企业物流管理也不例外，而这篇文章实实在在的提出了切实可行解决办法，值得推广。

篇二：文献阅读读书笔记(大型电子商务企业自建物流关键因素研究)

文献阅读读书笔记

姓名：xxx

班级：xxx

学号：xxx

学院：xxx

项目：本科毕业论文设计

专业：xxx

课题名称：大型电子商务企业自建物流模式关键因素研究

1. 读书笔记一：《商战，电商时代》

读书笔记一：《商战，电商时代》

著作名称：《商战，电商时代》

作者：吴晓波总撰稿；郑蔚周兵总策划

出版时间：2014-1-30

文献类型：著作

《商战，电商时代》这是CCTV财经频道年度巨献的纪录片《商战之电商风云》同名图书，总撰稿人吴晓波是著名财经作家。这本书概述了20年来世界和中国电商的发展史，以及电商对整个经济的意义，深度解读电子商20年风云变幻，同时也告诉我们，电商时代，企业和消费者应该怎样“活”。马云、柳传志、刘强东、李国庆、雷军等....电商巨子首次同台、深入访谈共同提到“要么电商，要么死！”。

阅读了《商战，电商时代》这一解读电商的最新力作，本读者被书中众电商行业大佬对电子商务深刻解读和深入探讨深深的感触。本读者明白了三点：(一)电子商务的真谛；(二)电商无硝烟的战场；(三)电商企业物者得天下。

下面读者将分别阐述阅读《商战，电商时代》后关于这三点的理解。

1.1.电子商务是一种生活方式

今天，电子商务已经成为我们的一种生活方式。无论是身居闹市，还是地处偏远，无论是吃穿住行，还是交友婚恋，我们都能感受到电子商务的便捷、迅速与神奇。在这个一切皆电子商务的时代，人类数千年来的商业行为被颠覆，人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变，我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。

1.2.电商无硝烟的战场

在当今愈演愈烈的电子商务这个无硝烟的商战时代，网上商战对消费者而言是一把双刃剑。消费者不用实体店逛直接在网上搜索你喜欢的各类商品，减少逛街所带来的痛苦，也减少跨区域所带来的痛苦，甚至可以买海外货。但消费者看不到产品的质量总觉得不踏实。消费者对商家的好感决定了一个企业能否站得住脚，消费者所关注的是价格、物流、服务态度，而企业之间的竞争是价格、物流、用户，企业家必须制定适应当时代人心里的策略，每个细节都可能会是致命点。正如书中所言，电子商务的商战时代，是用户时代，用户是一切商务活动的中心；是价格时代，更是价值时代，价值是商战的终极归宿；是资本之路，可谓是成

液资本败也资本；是大数据时代，大数据是电子商务的未来。是物流时代，的物流者得天下。

1.3.电商企业得物流者得天下

在电商商战中，无论是用户时代、价值时代、资本时代或大数据时代，物流行业都贯彻整个电商之路的始终。可以说，物流是电子商务高速公路上的鸿沟，做好做强物流，意味着增加消费者的认可度，意味着加速资金周转，意味着提高企业品牌价值。因此物流是电商时代的重中之重，任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我患业缟唐笠刀荚诓欢系难罢倚碌奈锪髂Ｊ街罚η蠼ㄉ璩鲆惶鬃钣行У奈锪魈逑怠?/p>

从2010年开始，电商之间的物流之战就不断升级，愈演愈烈。“提速”成为各家最多使用的方案，“次日达”、“当日达”、“一日几送”等诸如此类的物流词汇，被天猫、京东、苏宁易购、易迅网和当当网等电商不断提及。电商疯狂追求生死时速的战争，催促着物流行业走向“没有最快，只有更快”的极致，不但原来的快递大佬席卷其中，电商大佬们亦加快物流布局。信息流、数据流、物流是构成电子商务的三驾马车，中国电子商务要真正改变未来，物流的发展至关重要，对此各电商以及物流大佬们得出“得物流者得天下”的共识。

电商面对强大的物流体系构建压力，各个电子商务企业探索者物流道路，在这样一个大环境，大背景下，自建物流被逼出来了。自建物流体系出来后，很快就让电商企业尝到了甜头，自建物流成为电商企业的核心竞争力。自建物流电商自己租仓，自己做仓库的设计，自己有车把这个货从货仓运到自己的配送站，让配送员去送。整个链条都在电商自己控制之下，可以给客户更好的体验。只要规模上去，物流的成本就不会成为电商企业在竞争上的一个劣势。

自建物流是电商企业在“得物流者得天下”这样的利益鞭策下寻找出的一条物流康庄大道，将会成为电商商战时代新一竞争领域。各大型电商企业都纷纷投入到自建物流体系中去了，将自建物流与第三方物流等有机的结合，为自己开创新的物流模式。

2. 读书笔记二：《精益制造014：物流管理》

著作名称：《精益制造014：物流管理》

作者：角井亮一

译者：刘波

出版时间：2012-2

文献类型：著作

2.1.阅读本著作后的心得

物流与电子商务密切相关，物流是电商企业从事电商活动中的一项重要环节，可以毫不夸张的说是电商企业最重要的生命线，从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及电商企业发展的各个细节。电子商务要求快捷、高速、划分细致的物流方式。正因为如此，电子商务与物流的整合问题目前己成为电商企业关注焦点。

物流与电子商务的关系实际上是一种相互依存、相互影响、相互制约的辩证统一关系，只能同步发展，也是一种双赢关系。物流是电子商务的物理基础和最重要的支撑，也是发展电子商务的瓶颈和最大障碍，物流能独立存在和发展，但电子商务离不开物流，没有物流的现代化、信息化，尤其没有物流配送和区域性配送中心的形成发展，电子商务就只能完成信

息流。必须通过多方面努力，促进物流与电子商务的协同繁荣和共同发展。

要做到电子商务和物流的有机结合，首要的就是知道何为物流，物流的模式理念，物流的管理机制以及管理规律。无论是自建物流，第三方物流，物流联盟，还是物流一体化这些电子商务物流模式，要想挖掘出电子商务物流模式高效运营的关键因素，就必须了解物流的基本管理方法。只有真正明白了物流的内部组成和其运营管理机制，才能由内而外的将物流和电子商务有机整合。

《精益制造014：物流管理》这本著作正是对物流的基本组成结构，物流战略思路，物流的改革和改善，物流的体系系统引进等方面做了详尽的介绍和深入的解读及剖析。读完这本著作后，本读者对物流行业有了基础的了解，为后面写“大型电子商务企业自建物流模式的关键因素研究”课题论文丰富了题材，提供了大量的物流因素分析的资料。

在《精益制造014：物流管理》这本书里，作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。电商企业无论运用何种物流体系，其最终目无外乎是为了完善配送物流，为商品增值，为企业提高利润。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述，尤其是分析了典型的大型电商企业的物流模式的运用案例。通过案例的解读，直白的让读者了解到如何根据自身的物流情况选择合适的操作方案，并与软件研发企业积极沟通，构建几近完善的物流系统。

3. 读书笔记三：《电商企业自建物流体系面临的问题与优化策略

——以京东为例》

文献名称：《电商企业自建物流体系面临的问题与优化策略——以京东为例》

作者：尹力

出版时间：2014年03期

文献类型：期刊

3.1.对本期刊研究内容的总体认知

阅读《电商企业自建物流体系面临的问题与优化策略——以京东为例》期刊后，本读者有了深切的体会和感触，了解到现今大型电子商务企业面对电子商务物流配送瓶颈，可谓是是八仙过海，各显神通，不同的电子商务企业选择了不同的突围策略与模式。京东商城，中国最大的自营式B2C网站电商企业，优先选择了纵向一体化模式——自建物流。

自建物流是京东主要的物流模式，但并不是唯一的物流配送模式，此外，京东商城还与第三方配送相结合的模式，从而共同构造出京东商城完善的物流配送体系。

正如期刊中作者所言，目前物流问题一直是制约电子商务企业进一步发展的瓶颈，谁能高效、迅速、及时、准确的实现线下物流配送，就能够提高物流效率、资金周转率和信息的通畅性，有效的降低物流成本和运营成本，拥有立于不败之地的强大竞争力。因此电子商务企业建立物流体系并选择最佳物流配送模式，是各家电子商务企业的重中之重。

当前物流配送主要有两大模式，一种是以大猫商城为代表的第三方物流配送合作模式，另一种是以京东商城为代表的自建物流体系模式。京东商城选择自营自建物流体系，是经过深思熟虑的考究及长时间的调查研究后，再结合自身的特点和优势才提出的一种物流战略体

系。对于京东商城来说，这也许不是最优的物流模式，但却是最适合的物流模式。京东走开放平台的路线，要想把平台做大，就必须自建物流，才能物流最大程度地控制在自己手里，从而形成对整个供应链链条的控制，为其保持高速发展提供强有力的支撑。

京东商城构建自建物流体系，走自营物流模式战略，实现直接接触终端客户，大幅提升其在全国的配送速度，改善了服务质量，解决了许多问题，帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点。同时，这也能够形成京东商城的差异化战略，提高了电子商务网站竞争的门槛。

京东商城是我国最典型的自建物流电商企业，其在建设自建物流过程中遇到的种种问题，以及其针对性采取的解决方案，是非常具有代表性和象征性的，是所有自建物流企业值得借鉴和汲取的经验。读者从《电商企业自建物流体系面临的问题与优化策略——以京东为例》这一期刊作者所研究的自建物流体系，总结了自建物流建设过程中存在的问题和针对性的优化方案。

3.2.自建物流存在的问题

京东商城的自建物流体系，尽管说增强了其物流配送能力和核心竞争力，却也有着诸多的弊端和劣势，和其他诸如第三方物流模式一样，需要不断的优化和完善，解决构建过程中遇到的种种问题。

京东商城是电商企业的自建物流典型代表和先锋，读者本人通过阅读本期刊，从作者对对京东商城自建物流体系面临的问题提出，到优化方案的研究，这一系列的过程，深刻的了解到自建物流模式存在以下的问题和弊端：

(一)物流体系投资巨大，增加风险性

建立自身完善的物流运营系统，对物流体系的投资花费是巨大的。自京东商城2004年初正式涉足电子商务领域以来，一直不断地投入巨资于物流当中，用巨大的资金来推动庞大的物流体系。

自建物流体系能保证货物配送质量和及时性，但是所需要的资金不是一般企业能够承担的，从本期刊选取的京东商城自建物流模式案例就看以看出。因为配送达不到规模效应就会造成物流设施闲置，成木相应提高，企业盈利能力降低。就连京东商城这样的大型富有的电子商务企业，在自建物流的初期建设也是以亏损为前期代价。据公开资料显示，京东商城近年来持续亏损，预计2013年仍将亏损90亿左右。由此可以看出，要构建自建物流体系，必须要有雄厚的资本，同时，也要有控制物流资本投入的管理手段和方法。

(二)增加了订单，也带来了配送压力和盈利压力

京东商城通过构建自建物流体系，为物流配送的高质量服务提供了保障。由于高效率的物流配送，赢得了消费者的口碑和广大客户的青睐，急剧增加了京东商城的货物订单。订单的极速不断增加导致自建物流环节跟不上，高成本的物流配送让京东商城着实感到巨大盈利的压力。这也大型电子商务企业自建物流遇到的普遍问题和弊端，处理好高效的物流配送需求，解决配送压力，获得超额盈利，是自建物流电商的重中之重，是电商企业自建物流成功的关键之一。

京东的自建物流仓库物流体系中有7个一级物流基地，25个二级运营中心，以及更多的三级物流体系。自营仓储中心的自动化立体仓库的投入在减少人力成本的同时运用机械化、

自动化的硬件设备提高了流通效率。配合先进的拣货、设备加工，缩短了在库时间。自营运输车辆的合理配合，配送计划的有效制定缩短交货时间，加快资金周转，外加上自营干线的运输，大大提高配送效率。在强大物流的支撑下，商品从下单到出库时间大大简化，京东商城“低价正品”和“当大或次日送达”不再是梦想，而是成为了现实。从2008年开始，京东商城在“货通全国，物畅其流”的目标牵引下，渐渐实现了更快、更精准、更周到的用户体验，使得用户的满意度不断提升，飞速的增加了消费者客户。消费者增加，自然京东商城的订单也跟着急剧增加。

3.3.自建物流体系优化方案

自建物流是一把双刃剑，既能提高企业为物流配送效率，为给消费者提供高质量的物流服务提供保障，提升企业在同行业甚至整个经济领域的竞争力。但其巨大的资本消耗和配送压力，也能够在一定时期内削弱企业的整体实力，增加企业投资风险和企业的应变能力，降低企业的内外部自我调节机制。因此，如何驾驭自建物流这把双刃剑，让它为企业所用，成为企业的“利剑”而不是“坏剑”，才是企业构建自建物流的初衷和根本目的。

《电商企业自建物流体系面临的问题与优化策略——以京东为例》这一期刊中，作者也对京东商城自建物流模建设过程中对于遇到的问题和弊端针对性的进行了优化方案的提出。读者觉得作者提出的优化途径归纳起来有两个方面：(一) 构建全国性物联网体系优化订单短板；(二)创新突破最后一公里以缓解配送压力和盈利压力。

(一)构建全国性物联网体系优化订单短板

读者阅读全刊后，认识到要想构建全国性物联网体系，优化订单短板可以从以下几点出发：

1．尽量选择最优自提点和配送点位置。

从侧面而入手，尽量通过有计划的市场调研获知每一个区域的需求量分布，同时调整自提点和配送点的位置以及配送工具的路线，从而使得配送路线能够最大程度的覆盖整个区域的需求点，延长自提点的配送时间，这样可以降低特殊订单的数量，提高配送效率，从而有效增加利润率。

2．与商业网点合作来增加自提网点。

对于自建物流的电商企业来说，在幅员辽阔的中国通过全部自建仓储和自提点建立一套属于自己的物流体系，不是一件容易的事。就建设自建物流体系过程中，与商业网点合作来增加自提网点。例如日用品和寻常小型物品，可以和全国连锁型的超市进行合作，设置自提点；针对家用电器等大型物件时，在配送过程中，选择与厂商合作，利用厂商在各个城市的售后服务网点和厂商自己的配送，等等。

综合来看，自建物流电商企业加大与全国性的商业网点进行通力合作，可以让电商企业很快建立覆盖全国的物流自提网点，扩大配送范围，同时也可以办理退换货手续，大幅缩减营运成木，提高顾客满意度，此外，还使企业能回归核心业务，提高竞争力。

(二)创新突破最后一公里以缓解配送压力和盈利压力。

自建物流电商企业由于高效的物流服务，带给了电商企业强有力的竞争力和客户吸引力，使得电商企业订单大大增加，这也给电商企业带来了挑战，如何取得配送和盈利之间的平衡

篇三：物流战略管理读后感

唐晓雪 物流管理一班 2011020887

《物流战略管理研究》读后感

张志伟 唐立新 改革与开放 2009年05期

摘 要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位，物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。

关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制

通过这篇文章的阅读，使我从不同的角度了解物流战略管理的各个层次的相关知识，丰富了我的学识，填补了知识的空白，使我受益匪浅，下面是读完这篇文章的一些想法和看法。

读过这篇文章后，首先我明白了什么是物流战略管理，物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。而且我也明白了物流管理的五大特征，其中包括目的性、长期性、竞争性、系统性、风险性。文章也介绍了物流战略管理所要实现的目标：降低成本、减少资本、提高服务。其次，根据这篇文章的介绍，我略懂了物流战略管理制定的流程，物流战略的制定主要涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面。这三个层面的时间跨度分别是长期!中期和短期的。而且文章着重介绍了物流战略环境SWOT分析，让我从根本上了解了物流战略的几种类型，文章的透彻分析，很容易让人明

白其中的道理。

在文章的中部首先介绍的物流战略实施的内容，使我更加全面的掌握其中的精髓，对总体物流战略的说明、企业分阶段物流目标、企业物流战略的行动计划和项目、企业物流的资源配置、企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口衔接协调企业物流战略需要适应动态发展的环境， 组织结构必须具备相当的动态弹性、应变计划这些知识很好的开拓了我的视野，其次文章中关于物流战略控制过程的介绍也很详细，其中包括物流战略内部绩效评价标准、物流战略外部绩效评价标准、物流综合绩效评价标准。

读过这篇文章后，我对物流战略管理已经有了很深的感触，我国应当重视企业物流管理的现代化建设，其反映快速化、功能集成化、服务系统化、目标广泛化、手段现代化、作业规范化、组织网络化、经营市场化、信息电子化是现代物流的特征。因此，我认为企业发展现代物流，必须要结合国内外物流企业管理经验，加强现代化的建设，要充分利用现代信息网络技术，加快先进适应技术的推广与应用。企业物流战略试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。三个层面之间的主要区别在于计划的时间跨度。战略层面的计划是长期的，时间跨度通常超过一年。战术层面的计划是中期的，一般短于一年。操作层面的计划是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。决策的重点在于如何利用物流渠道快速、有效地运送产品。各个规划层次有不同的视角。由于时间跨度长，战略计划所使用的数据常常是不完整、不精确的，一般

只要在合理范围内接近最优，就认为规划达到要求了。而运作计划则要使用非常精确的数据，计划的方法应该既能处理大量数据，又能得出合理的计划。例如，战略计划可能是整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存周转率，而库存的操作计划却要求对每类产品分别管理。客户服务目标、选址战略、库存战略和运输战略是物流战略计划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、现金流和投资回报率。其中每个决策都与其他决策互相联系，计划时必须对彼此之间进行权衡。

总而言之，通读全文后我的建议是我国应当全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升物资供应整体功能具有重要的意义。深入研究实施现代物流管理的重要意义更新思维方式。随着运输生产整体运营能力的提升、传统物资管理思路已不能适应当前高速运转、高位增长的运输生产形势需要，迫切需要对现有的管理进行创新，管理的创新需要思维模式的变革构建新模式要求必须运用创新的思维，战略的眼光，抛弃旧的思维方式，打破旧的供应模式。运用流程再造手段，解决涵盖供应链节点界定、物资信息化建设、质量安全、价格监督、成本管理在内的一系列管理体系流程再造，逐步形成供应及时、运转顺畅的精益物流管理模式，真正体现物资集中化管理的优势创新管理模式。新体制、新机遇、新战略，为

物资系统创新管理提供了前所未有的良好发展机遇。

总之，顺应社会发展，抓住现代物流发展的有利机遇，准确定位、扬长避短，加快企业的物流经营机制转变、加强物流管理体制建设与现代化建设，是向现代物流业拓展，并推动我国全行业蓬勃发展的有效途径，使我国逐渐走向繁荣富强。