昨日工作坊信息更正及Q&A若干明日报名作文

精选作文:昨日工作坊信息更正及Q&A若干明日报名作文

昨日工作坊信息更正及Q&A

原文报名时间为：11月24日（周四）。

正确应为明日——11月26日（周四）。

美术课程15人封顶，非20人。

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①我不在拙原所在的城市，也可以上网络课程吗？

A：网络学习不拘地域，只要有一台电脑一根网线，即使在异国他乡也可轻松学习。注意：家中网速请保证在4M以上，以免出现卡顿。

②网络课程通过什么软件上？稳定吗？

A：运用业界最强最稳定的培训软件好视通作为网络课载体，稳定流畅，课件、音频、视频极为清晰。开课前，老师会发送登陆教室的方式给各位。

③课后有作业吗？小朋友如何交作业？

A：寒假课程连上，作业量会酌情减少，以提高孩子兴趣为主。孩子完成作业后，家长可将孩子作业发送到老师邮箱，老师会给予精评。各学科老师的邮箱，我们会在开课邮件中写明。

④小朋友缺课怎么办，能补吗？

A：课程无平行班级，故缺课不补，报名前请做好时间安排，非常感谢。

篇一：优秀工作坊坊主

“国培计划(2014)——陕西省

中小学教师网络研修与校本研修整合培训项目

工作坊坊主——学科研修活动案例

市县（区）学校延安实验小学坊主姓名：董博涛填表日期2015年1月21日

篇二：2013年共7页

实战实效实操

主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司招生对象：人力资源工作者开课时间：2013年11月-12月

开课地点：石家庄华联商务酒店十三楼一号会议室

培训特色

?实战性专家授课

全部讲师具备人力资源高管背景、多年管理咨询经验，案例经验丰富

?实效性课程体系

全部课程结合人力资源工作实际，为您解决实际工作困难

?实操性工作技能

实操工具现场演示，授人以鱼，更授人以渔

课程安排

2013年共7页

崔洪涛老师河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；优秀的人力资源管理专家、国内著名团

队训练专家、北京交通大学工商管理硕士、助您成功大讲堂首席顾问。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要有《简析企业人力资源管理的缺陷与不足》《企业培训的误区》《企业为什么留不住大学生》《当前企业人力资源管理存在问题的分析》《从人力资源管理角度提升企业执行力》《通过激励提升执行力》《青年敬业精神研究》《活用木桶理论搞好企业培训》《技术引进项目出国培训问题与对策研究》等。涉足培训业以来，先后主讲了《赢在班组》《核力中层》《飞跃主管》《生产主管训练营》《管理有方》《基于战略的人力资源管理》等多门课程，服务企事业单位近百家。

张国良老师河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师；实战型企业管理专家、清华大学职业经理人

训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、PTT国际认证高级讲师、国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达5万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。近期服务客户：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、山东航空、天津航空、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、北京戴维斯物业、香港美易国际、甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行等企业。

增值服务

?可加入“诺亚HR俱乐部”，结识行业精英，拓展人脉

报名须知

学习投资：1、购买单天课程：800元/人/天；2、一次性购买一期课程：3500元/人；报名电话：1393112475518203320394电子邮箱：

13931124755@126.com

报名咨询：张老师

课程提纲

《激励性薪酬设计实战》

一、薪酬案例与问题分析

常年不加薪，没有前途和发展通道

官本位，只有当官升迁，才能加薪

绩效考核变成克扣员工工资的天然理由

职位类别之间的收入不公平感

薪酬成为企业主老板与员工博弈的主战场

薪酬体系为什么长期滞后于企业其他制度的更新？

某集团公司薪酬体系面对的主要问题分析二、薪酬设计的基本步骤

薪酬体系设计的原则

薪酬设计的基本程序

薪酬系统的组成

公司薪酬战略案例分析

十因素评分法

七因素职位评价系统

国际主流职位评估方法

基于岗位的固定工资和福利

不同评估方法的利弊

职位评估的关键步骤

实际现场演练

职务等级的制定和应用

职级矩阵的作用与应用

宽带薪酬设计的方法

新点表的设计

职位评估和薪酬设计咨询案例分析三、奖金与浮动薪酬设计

浮动薪酬结构设计

奖金的二次分配

部门奖金10万元如何二次分配的案例

绩效考核结果与薪酬的接口

绩效工作分配案例

职位工资级别调整规则

如何加薪，原则

薪酬制度的建立原则

公司经营业绩与薪酬挂钩

如何进行薪酬套改

薪酬套改中的沟通与交流

薪酬套改过程中需要注意的地方四、研发、销售和管理人员激励

研发技术工作的特征

研发人才管理的特点

研发人员的职业通道

核心人才梯队建设

项目奖与季度奖/年终奖的比较

研发人员绩效管理与奖金设计案例

管理人员薪酬的需求特征

管理人员薪酬设计的必要考虑因素

销售人员薪酬的需求特征

影响销售人员薪酬水平的因素

销售人员常用的薪酬组合方式比较五、中长期激励模式分析

从短期激励到中长期激励的变化趋势

中期激励：1～2年内

长期激励：3～5年以上

中长期激励常用模式比较

中长期激励方案要考虑的内容

案例分析：“ABC基金”激励方案要点

2014年7月吴秀碧团体心理咨询理论与实务技术专业培训工作坊

泉州市青年心理咨询师协会文件

泉青心协?2014?2号

关于举办吴秀碧教授专业培训工作坊的通知

各单位：

为了帮助专业人员更好地学习团体技术，我们在今年7月份特别邀请了台湾著名的心理学大师吴秀碧老师，在结合了我们对国内心理咨询工作者充分调研的基础上，精心设计了“团体心理咨询理论与实务技术”专业培训课程，本次的进阶课程可以衔接有学习过初阶的学员们，更好地掌握团体技术。

通过该课程的学习，可以让学员们：

1.充分了解团体心理咨询与治疗基本概念与必备技能2.了解团体动力与团体阶段发展3.了解非志愿个案与团体治疗策略的关联4.了解非志愿个案与团体动力5.认识团体方案

6.具备实施半结构团体方案的策划与领导技术【开课时间】2014年7月25至27日（3天）上午9:00-12:00下午：14:30-17:30【资费标准】3200元

☆价格特惠：5月25日前报名，2600元（以汇款为准）；6月25日前报名，2800元（以汇款为准）；7月11日前报名，3000元（以汇款为准）；

3人或者3人以上享受2500元优惠价（以汇款为准）。

【咨询QQ】1581289171【报名电话】15359595120

【联系地址】泉州市刺桐北路泉州妇女儿童活动中心C栋6楼【承办机构】泉州心怡咨询服务有限责任公司

附件：《吴秀碧团体心理咨询理论与实务技术专业培训工作坊》简介

泉州市青年心理咨询师协会

二〇一四年五月十日

主题词：吴秀碧工作坊团体辅导心理学

附件:

2014年7月吴秀碧团体心理咨询理论与实务技术专业培训工作坊

【课程背景】

20世纪人类社会最伟大的发明之一是"小团体运动"。

——卡尔.罗杰斯（美）1902-1987，人本主义心理学之父

团体心理咨询可以帮助那些有着相似心理困扰与问题的人群，并且能够解决个体咨询所不能解决的问题。团体心理咨询目前被广泛应用于大中小学心理健康教育、危机心理援助、婚姻家庭咨询、企事业单位团队建设等领域，它对培养健康的个体、营造美满的家庭、形成良好的人际关系、构建和谐的社会，以及心理疾病的预防、治疗和康复都发挥着积极且重要的作用。

团体心理咨询起源、发展并蓬勃于欧美国家，其中尤以美国为主，至今已有百余年的时间。我国台湾地区的团体咨询起步也较早，已经积累了较多经验。而团体在大陆地区只有十几年的发展。因团体咨询与治疗的大师、专家多集中在西方国家，所以内地专业人员能够接受到国际标准、正规、专业的团体咨询培训机会就极少，或即使邀请到国外专家授课，语言障碍也影响学员与专家的有效沟通。这些都让来自台湾的国际级团体咨询大师吴秀碧老师（受过正规训练、可以国语授课）显得弥足珍贵。

吴秀碧老师早在上世纪七十年代就于美国接受了系统、正规化的团体咨询专业训练，进行团体咨询实践多年，后回到台湾教学，是台湾心理咨询领域的领军人物、著名团体治疗大师，从事团体辅导与心理咨询近30年，专业经验丰富，经常到欧美国家及亚洲地区的马来西亚、新加坡以

及台湾、香港等地提供团体咨询及相关专业培训，其相关团体著作都已成为专业人员团体培训的必备教材，对团体咨询领域贡献卓著。

为了帮助专业人员更好地学习团体技术，我们特邀吴秀碧老师，在结合了我们对国内心理咨询工作者充分调研的基础上，精心设计了“团体心理咨询理论与实务技术”专业培训课程。

【什么是团体辅导与咨询】

它通过团体内的人际交互作用，促使个体在交往中通过观察、学习、体验，从而认识自我、探索自我、接纳自我，并学会面对其在学习、职业、和个人发展等方面的课题。团体心理辅导与咨询以团体为核心，重视小组动力，通过关系的冲突、抗拒、到团结与凝聚、希望的重塑、主动的转变、尝试新行为等过程协助来访者深度、持久的成长。

【导师介绍】

吴秀碧（台湾）

美国北科罗拉多大学谘商心理研究所博士

台湾最著名的心理学专家，国际团体咨询领军人物！其相关团体著作都已成为专业人员团体培训的必备教材，对团体咨询领域贡献卓著。

☆亚洲大学心理学系教授

☆彰化师范大学辅导与谘商学系兼任教授

☆台湾辅导与谘商学会（TaiwanCounseling&

GuidanceAssociation）理事，以及专业

伦理委员会委员

☆美国JournalforSpecialistsofGroupWork(JSGW)期刊编辑与审查委员会委员（编委

中唯一的亚洲成员）

☆美国田纳西州立奥斯汀彼大学谘商心理学研究所客座教授☆马来西亚华人教育总董华校中学辅导教师研习特聘讲席(1998)☆马来西亚新山高中主办地区性高中教师研习特聘讲席(1999)

☆新加坡CornerStoneCounselingCenter团体谘商师短期训练班特聘讲席☆马来西亚萨堤尔全人发展中心团体心理治疗工作坊讲师

【专长】：团体心理治疗与谘商理论与实务、团体心理治疗与谘商训练与临床督导、个别谘商实务与临床督导等

【著作】：三十余种，包括：团体辅导、谘商与治疗、心理咨询督导等【学术论文】：三百余篇（国内外刊物）

【课程目标】

【课程大纲】

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