善待工作,享受人生

篇一：善待工作即是善待自己

善待工作即是善待自己

-—读《善待工作就是善待自己》后感 最近读完了《善待工作就是善待自己》，深有感触。这本书主要讲述的是善待工作与善待自己之间的联系，同时告诉我们为什么以及该如何善待工作，下面写一下我读完这本书后对“善待工作就是善待自己”的见解。

我认为要善待工作，首先要了解的是“工作是什么？”。我理解的工作含义往浅层次去说就是一种谋生的手段，人生存在社会上，就离不开衣食住行，离不开物质基础，马克思在《资本论》中讲到“物质基础决定上层建设”，工作就是我们获得物质基础的工具之一，是我们生存的根本；往深层次去说工作是人类发挥才能，体现自我价值，获得满足感的一种方式，同时工作是建立社会关系，创造社会价值，维护社会稳定的一种渠道。工作是什么？这是不同的人、不同的时期、不同的生活背景和阅历对此有着不同的答案，对工作的认识决定着我们的价值取向和行为方向。

其次，要善待工作就必须明白我们“为什么要善待工作”。不管每个人对工作的定义是什么，工作最终的受益者还是我们自己，所以善待工作也就是善待了我们自己。工作是我们衣食之源，处世、立身之本，人生的幸福指数有时候是潜藏在工作的快乐中。工作可以使我们可以得到更好生活，工作可以帮助我们实现自己的理想，所以我们善待工作，同时也是在善待自己。人的一生有三分之一的时间用来工作，工作于我们来说已经是生命的一部分了。无论喜欢与否，都要工作，所以我们为什么不选择欢欢喜喜的去工作呢？工作本无好坏之分，也许我们不满意的这份工作，正是别人梦寐以求的。“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪”，工作如同四季，每一个岗位都有它独特可爱之处，都值得我们去善待，没有平凡的岗位，只有平庸的人 。美国心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次，分别为：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，工作可以满足人类的这些需要，让我们体验人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，因此，我们要善待工作。

明白了“为什么要善待工作”，接下来要思考“如何善待工作”。善待工作是一种心境，心境决定我们的心态和行为方式，工作无贵贱之分，有分别的是对待工作的心态和方式。人往高处走，水往低处流，一个人希望有更好的生活是人之常情、无可非议，人生的魅力正源于未来的不

可预见，因为不可预见，所以充满希望，人生就如同漂浮在苍茫大海之上的一叶扁舟,充满了自主性，选择随波逐流或者全力向某一个方向行驶，取决于个人的决定。奥斯托勒夫斯基说过：“人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧”。工作是人生的一种寄托,对待工作的态度也许就是灵魂,给工作这具躯壳灌注了什么样的灵魂,就能收获什么样的生活。工作,如果是一个人喜好的,是他可以用生命去做的事,那么就成了他的事业,他就能沉湎其间,在工作中发掘出自己的潜能,寻求到自己的快乐,在享受工作的同时享受生活;工作,如果是一个人不喜好的,而他也没有改变工作的愿望,那么工作态度完全在于他自己,对待工作的态度就如对待生活的态度,不同的工作态度体现出一个人不同的生活态度，如果他把工作当成生命的一部分，对辛苦就能坦然接受，对劳累就会习以为常，就会觉得奋斗是一种幸福，坚持不懈就不再是对我们毅力的考验。于是，他就能在心平气和中积累成功，就或许在不知不觉地走向辉煌，反之，如果他把工作当做一种负担、敷衍、得过且过，在工作中备感艰辛、烦闷，感到自己的人生毫无价值、毫无意义，那么他的生活怎么可能会绚丽多彩呢！说了这么多，究竟要如何去善待工作呢？ 简单的说就是改变自己的心境，潜心做好眼前的工作，把眼前的工作当成人生一样去真心热爱，真情投入，不以长年累月的辛勤工作为苦，把每天的劳作当成如同吃饭、睡觉一样，真诚的对待与工作相关的事与人，如同对待自己的事情和自己的亲人一样。

浮华落尽后一切归于平淡，真正的伟大来自于平凡。当我们静心深思，便会发现，其实工作是一件很美的事。善待工作，就是善待自己，善待生命；善待工作，就是善待生活，善待他人。保持工作中一份阳光心态，温暖才会滋润你的心田，生命才会充满灵动的活力！古代罗马斯多葛派哲学家们提供给人类这样的见解：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而我们的工作态度完全取决于我们自己。明白了这样的道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，我相信工作不再是一种负担，而是我们生活中重要的一部分，即使是最平凡的工作也会变得意义非凡，也会让我们感到充实和幸福。

有工作的人是快乐的，也是幸福的，我们每一个人都应该珍惜工作的机会，善待自己的工作即是善待自己！

篇二：善待自己,享受生活

善待自己，享受生活

人生来就很平常，平常的人才是正常的人，正常的人才能拥有一颗平常的心。 拥有平常心的人才能体会到满足是一种快乐。满足是阶段性成果的肯定，是人生过程的一个休止符，是从一个平台走向另一个更高平台的短暂休憩。满足不是安于现状，不是急流勇退，更不是一个圆满的句号，满足是一个调节。

不懂得满足的人是不会生活的人，他将受累于生活；

不懂得满足的人是不会工作的人，他将重负于工作；

不懂得满足的人是不会真爱的人，他将困惑于爱情。

学会了满足才能对美好生活产生憧憬，学会了满足才能容忍和接纳并不认同而又附于实际生活的存在，学会了满足才能充分享受快乐所带来的种种欢愉。

拥有平常心的人才能体会到放弃是一种幸福。放弃是至高的境界，是在左右掂量、反复论证后的一种慎重的战略选择。放弃不是自暴自弃，不是简单的丢弃，更不是不思进取、碌碌无为的颓废。

不会放弃的人是不会工作的人，不懂得放弃的人就不懂得在某些特定工作环境中放弃的稍倾停顿的积极作用；

不会放弃的人是不会生活的人，就不懂得放弃在实际生活中丢与得的辨证关系。 不会放弃的人将永远置于无味的圈子中悲观失望、嗟夫长叹。

学会了放弃将会得到意外的惊喜和收获，有时候当你放弃了阳光，你将会得到喜雨的滋润，当你放弃了雨季，你将会得到阳光的温暖。

学会了放弃你才能真正地品味幸福，你才能愉快地融入纷繁复杂而又多姿多彩的世界。

拥有平常心的人才能体会到淡泊是一种享受。淡泊是一种心境，是思想经过厉练后高素质的修养。淡泊不是看破红尘，不是对人间一切事物的否定，更不是思想麻木、无所作为的得过且过。不会淡泊的人必将为生活所不受，不懂得“青

菜豆腐”与“朱门酒肉”是一样的养活人；不会淡泊的人必将为工作所不受，不懂得“两弹一星”与“高官厚禄”是一样的永载史册；不会淡泊的人必将是伤痕累累心绪煎熬而憔悴不堪。学会淡泊将会使心灵净化成晶莹剔透毫无杂质的宝玉；学会淡泊才能如鱼得水，自由自在地欣赏不可多得的美妙世界；学会淡泊才能得意时而不张扬，失意时而不消沉。学会淡泊才能得到实实在在心安理得的享受。

人，平平淡淡而来，也应平平淡淡而去。人生如一条淙淙流淌的长河，既有平静也有波澜壮阔的时候，既有峰峦叠嶂时一泻千里的壮丽之美，也有走过一马平川时迂回柔情的安详。拥有一颗平常的心是正常生活的人的平常之举，拥有一颗平常的心才能学会满足，学会放弃，学会淡泊。才能理解别人，善待自己，享受生活。

篇三：善待员工

善待员工

怎样构建和谐劳动关系？

企业发展的“元动力”

李书福 （吉利集团董事长）

保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能、积极性，企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性，就是企业发展的“元动力”。我认为，目前出现大面积的“用工荒”，关键是职工权益保障措施还不能落到实处。

满足员工不同的需求

王水福 （西子联合控股集团公司董事长）

千万不要为了短期的利益来克扣工人收入，企业长期发展要靠诚信，这是我最大的感触。用心用诚意来对待企业员工，这一点很重要。人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求，只有他们真正需要的东西拥有了，那才会幸福。

“小河”有水“大河”满

赵林中 （富润控股集团董事局主席）

职工的事，再小也是大事。职工好比小河，企业就像大河；小河有水大河满，小河无水大河干。新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭，只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，他们才会有归属感。 把企业做成真正的“家”

宗庆后 （娃哈哈集团董事长）

我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。而过年期间，员工只要愿意加班，按法定3倍工资计酬，除此之外，每人每天还有100元补助。去年除夕，我给留杭员工拜年，从上午10时开始一直到下午2时，因为我在杭州8处都办了年夜饭。

娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，但涨工资只是一部分，所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的

海宁基地，还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要留住人才，房子当然要提供。

幸福的企业转型都变得容易

朱志平 （同方联合控股集团董事长）

我们企业是以房地产为主的投资集团，这几年还成立了影业和科技公司。没有优秀的员工，就没有同方的转型升级。对高科技人才，公司给予高额利润回报和股权激励，并逐步建立一个完整的、科学的奖励激励机制。这也是建立和谐劳动关系的一个重要基础。

推出无息贷款帮员工买房

陈贤兴 （利尔达科技董事长）

未来十年，企业最大的挑战是为员工提供不断增长的福利、待遇。很多大学毕业生，最困难的事情可能是买房。我们公司2003年向员工推出无息贷款，员工分5年至7年将贷款返还给公司。这件事情，如果当时我们不做，这些人可能就不会留在杭州，老早走掉了。

我们提出有吸引力的加薪方案。一般而言，我们企业每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我们决定在上半年加薪12.5%的基础上，下半年还要加7.5%，达到20%，企业大约要多付出1000万元。我们还有极为优厚的股权激励机制，假如企业上市，我们起码有100名员工成为千万富翁。

分配要公平

孙德良 （网盛生意宝董事长）

我们公司的文化叫“激情澎湃走楼梯”。要让员工保持持久的激情，这里面涉及到一个分配的问题，收入既要逐步涨上去，也要有差距。一个企业内部的分配一定要有一些差距，但是也不能过大。要是过大，就会导致矛盾四起。

“做事业不做家业、做船长不做家长、做蛋糕不分蛋糕”的“三做三不做”民营观，以及支撑企业持久发展的以人为本、以社会责任为重的价值观，反映出公司独特的定位和企业文化。这一定位决定了企业以职工与企业的和谐、企业与企业的和谐、企业与社会的和谐为基准，不断构建和谐的劳动关系，支撑企业的发展。

作为企业经营者，必须尊重员工的劳动，创造环境让员工快乐。我们在招聘员工时，并不注重学历、资历和身份，公司的员工大多数是下岗职工，也有农民工和残疾员工。我们认为他们都是人才，我们尊重他们的劳动，而他们也确实在为公司创造效益，体现他们的人生价值。我们的做法是，创造一个良好的工作环境，加强和员工的沟通交流，多倾听他们的意见，鼓励员工为企业出谋划策，提合理化建议，并对员工的家庭困难给予帮助。员工在企业快乐地工作，也会带来家庭的快乐，创造社会和谐。

希望公司领导与员工多沟通

黄石某企业技术员工范明：我所在的公司效益还可以，工资在黄石而言也不算低。但是总觉得没有一种归属感。因为在车间上班的缘故，除了班组小范围的几个同事经常在一起还有话说，其他部门的同事就很少接触。公司已经组织一些团体活动，加强我们职工之间的团结和帮助。但公司领导阶层我们往往就很少见，有时候一起在食堂吃饭，就是一个圈一个圈，而之间都没有什么交际。在这样的公司上班，很孤独。而繁重的工作之余，缺少交流沟通和文娱生活，除了最基本的休息恢复之外，精神、文化、心理等多方面需求得不到应有的满足。长此以往，广大员工精神压力就会不断增大，有的还可能导致心理疾病，影响身心健康。 家住中窑的罗艳：员工的生产热情，需要有良好的身心状态来保障。我们希望单位能重视员工的精神心理需求，多些关怀意识，多点文娱活动，丰富我们员工的业余生活，这样更能激发员工的工作积极性。

根据马斯洛的需求层次论，人的需求大概分五个层次：生理需要；安全需要；归属与爱的需要；自尊的需要；自我实现的需要。企业员工也有这几个方面的需求。此外，他们很多人计划在务工的城镇买房并安置下来；他们对劳动权益的诉求已向更高层次发展，用他们自己的话来说，“那种工资不高、吃住不包、合同不签、保险不买、发展（机会）不大的单位，只有傻瓜才去。”他们的就业选择不仅看重硬件——工资，更看中软件——福利待遇、工厂环境、企业声望乃至发展机会等。

面对劳动力短缺的现状，根据年轻员工的身心需求，企业应该实行人性化的管理，留住员工，提高他们的福利待遇，使他们在物质生活上活得体面一些。

员工心声

希望老板

能为员工着想

80后、90后年轻人对企业和老板的期望是什么？他们有什么样的心声？记者近日在江门市劳动就业服务管理中心采访了两位找工者。

小黄今年26岁，为一企业老板开车2年多了，一个星期休息一天，月收入2200—2500元。由于没有涨工资，前段时间，小黄辞工了，他希望到环境好、绿化好、没有污染的大中型企业工作，最好是有社保、医保。

“希望企业老板平易近人，能和员工打成一片。”小黄说。

李先生今年29岁，在一家机械厂工作多年，做机械维修工，每天工作12个小时，有时候周末也要加班，工作环境不是很好，“比较脏”，月收入2300元左右。

李先生说，他想进一家环境好一点的企业，每天工作8小时，每周至少有一天休息，包吃包住，月收入达2000元以上就可以了；希望企业老板善待员工，多与员工交往，能设身处地地为员工着想。

汉宇电器：

让员工有归宿感

在江门市汉宇电器有限公司董事长石华山看来，在劳资关系和企业发展上，只要老板有心，工人用心，企业不会做不好。

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:善待工作,享受人生)

从3年前起，汉宇集团的“工人干活不会太累，效益也提高了很多，员工流失率很低”。 2008年11月，受金融海啸影响，江门市汉宇电器有限公司面临着一个不可回避的问题：订单不够，是否裁员？为此，该公司专门召开了一次高层会议，会上进行了激烈的争论。最终，石华山认为，金融海啸不是工人造成的，不应该由工人来承担这个责任，不应该裁减工人。

很快，2009年的春节快到了，汉宇电器有限公司向工人写信，信中说：亲爱的工人朋友们，你们辛苦了！多年来，每到春节，订单就特别多，想放长点假期都不行，你们回家过春节也是匆匆忙忙的。这几年来，你们没有时间好好孝敬父母，没有时间好好教育孩子。趁此次金融海啸，你们终于有机会回家好好过春节了，如果家里需要盖房子，需要请长假的，请提出来，我们承诺，你们在家期间，每月发800元最低工资，你们的工作岗位绝对保留。 员工们深深感受到公司对他们的爱，知道自己不会被抛弃，因此工作得更加卖力。2009年，汉宇电器有限公司赢得42%的产量增长，而且产品质量也是多年来最好的。2009年年底，该公司生产部在东湖影剧院举办“春晚”，一线工人通过自己表演的节目，表达了对公司的感情，石华山被感动得热泪盈眶。

今年，汉宇电器有限公司提出了一个目标，即工人平均月收入超过3000元，每周休息时间超过一天，现在来看，基本上达到了。

石华山感慨说，这几年，他做得最正确的一件事，就是面对金融海啸，没有辞退任何一个工人。中国的工人是世界上最好的工人，他们吃苦耐劳，聪明能干，他们理应享受更好的待遇。老板为工人提薪、增加工资是很有必要的，中国有数亿个农民工，如果每个农民工平均月收入达到3000元以上，农民工就可以买房、买家电、买家具，中国的内需才能真正拉动起来。

简爱家居：

在细节上关怀员工

简爱家居是一家尚处在成长阶段的企业，目前在江门、中山、东莞、惠州等地均有分店。简爱家居连锁商业机构执行总裁罗辑俐女士对员工充满关爱，当员工遇到困难时，她就尽力帮助，或是打电话、发短信表示问候。

“这一切与工资无关，关键在于细节上的关怀，我要做一个有责任感的雇主，让我们这个团队在成长、欣慰和感恩中得到快乐。”罗辑俐说。

在简爱家居，员工一入职就签合同，经常举办各类培训活动，企业还成立了爱心基金，让每一位员工都能得到关心和爱护。即使在企业发展的困难时期，简爱家居也没有裁员，更没有拖欠员工工资。

“有一位员工，因为感情上的问题，离开了我们这个团队，在我们的关心和感召下，这位员工又回到了我们的团队，我们的员工真是太可爱了！”罗辑俐自豪地说。

今年端午节，由于考勤上的原因，几位员工没有领到工资。罗辑俐知道这一情况后，狠狠地批评了相关管理人员。“那些没领到工资的员工也许正等着这笔钱去买东西过节，或者买礼物给家人，本来打算开开心心过节的，没按时发工资给他们，于心何忍？”罗辑俐说。 同赢照明：

老板和员工打成一片

江门市同赢照明电器有限公司董事长戈剑持经常穿着厂服，而且，他所穿的厂服与管理人员、工人所穿的厂服是一样的。在公司的饭堂，他与员工吃的饭菜也是一样的。

戈剑持承认，企业老板有追求利润的一面，但同时也要与员工实现“同赢”，在很多方面要与员工保持平等。他不喜欢员工称他为“老总“，如果在餐桌上，有员工叫他“老总”，他会让对方喝酒。所以，在同赢照明电器有限公司，员工们都称戈剑持为“老大”，戈剑持也乐意听到这样的称呼。

同赢照明电器有限公司是去年成立的，有500多名员工。戈剑持坚持把员工当家人，用心对待他们，和员工打成一片，因此获得了很大的回报。

戈剑持的家在温州，但他大部分时间呆在江门的企业里，和家人难得团聚。去年，戈剑持过生日，在员工的“秘密”安排下，他突然在自己的企业里见到了久未见面的父亲、妻子和儿子，那一刻，戈剑持激动不已，生平第一次拥抱了自己的老父亲，动情地说：“爸爸，我爱你！”这温馨而真挚的一幕让在场的很多员工感动得也哭了。

“我还记得，我生日的那天，员工们大喊?老大，我们爱你！?我的眼泪流下来了，员工们的眼泪也流下来了。其实，我们的员工，他们的要求很简单，我只是给了他们一点点，他们

篇四：善待工作就是善待自己

《善待工作就是善待自己》读后感

读完了唐渊先生著的《善待工作就是善待自己》，书中的内容给了我很多的启发与思考，让我受益颇深。

善待自己是一个古老的命题，从古至今，人们一直在寻求更好的方式，追求更美满的生活，当温饱问题还是生活第一难题时，吃饱穿暖、丰衣足食是人类的第一愿望，工作满足了人们的愿望，为人们提供了衣食住行的生活保障。随着社会的变迁与进步以及意识形态的逐步完善，丰衣足食的生活早已实现，人们开始重视精神需求，对于今天来说，善待自己不再是简单的善待自己的生活，更重要的是善待自己的心情。《善待工作就是善待自己》中写道“人的一生中有大约三分之一的时间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的时间都将在痛苦中度过。”所以唐渊先生提出了“善待工作就是善待自己”这个蕴含着古老道理新颖命题。

工作的概念在人类社会初成体系时已经初步形成了，伴随这人类文明发展至今。工作为我们提供了衣食之源和实现自我价值的平台，已经成为我们人生的一个重要组成部分，要善待自己，善待自己的心情，就必然要善待自己的工作。试想，如果我们清晨醒来的第一件事就是为今天衣食担忧，那样的生活是多么不幸，到目前为止，地球上仍有十亿人还饿着肚子，而企业为我们提供了工作机会，无论这份工作是不是我们满意的，至少让我们不用为温饱而担忧，所以我们是幸运的，我们必须善待工作，善待为我们提供工作机会的企业。然而，如何去善待企业呢？在《善待工作就是善待自己》中给了我们答案。书中将企业比喻为一条船，

满载着幸福与希望，要达到彼岸需要大家齐心协力、同舟共济，书中告诫我们，作为企业的一员，不论我们处在什么岗位，我们都要树立自己的主人翁心态，以公司为家，与公司共荣辱。唐渊先生在书中对工作的定义为：工作是一种劳力或者脑力上的劳动，工作的目的有两个，一是为企业创造利润，一是获得物质和精神上的报酬。所以，不要急于知道公司能给你什么，而是先问问自己能为公司做些什么，创造多少效益，自身的价值在哪里，就如松下公司创始人松下幸之助所说的那样“如果你有智慧，请你拿出你的智慧；如果你缺乏智慧，请你拿出你的汗水；如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开单位”。看了这些，我不由的联想到了协力厂的发展史，从七九年建厂初期拥有十几个员工的修理厂到目前拥有近800名员工，固定资产达到3000万元的综合性企业，协力厂在过去的三十年里经历了快速的发展，这与每一位协力人过去的努力是分不开的。当“十二五”规划被提上行程，协力厂的发展将迎来新一轮的飞跃，作为协力厂这个大家庭的一员，了解企业目前的发展状况，为企业的铺平道路是我们应该且必须做的，踩在过去三十年的成果上，我们有责任和义务将企业的未来建设的更美好。“众人拾柴火焰高”，当企业的每一位员工都全心全意为企业的发展尽自己的力量时，企业将展现无穷的力量，最终受益的是企业的每一位成员。

善待工作，不仅要善待企业，同时需要善待与我们工作相关的人。佛曰：前生五百次的回眸，换来今生的一次擦肩而过。如此，与我们同舟共济的同事，该是多么深的缘分。人的一生工作时间占三分之一，那么同事与我们相处的时间也将占人生的三分之一。大千世界五彩缤纷，人的性

格也各有不同，正是这份不同让世界更加精彩。雨果说：“世界上最宽广的是大海，比大海更宽广的是天空，比天空更宽广的是人的胸怀。”每一个人都有自己的闪光点，值得大家学习和效仿，怀着一颗包容的心来善待同事、尊重彼此、相互学习、互相督促、团结协作，为了让企业更好发展这个目标而共同努力，将我们每一个不完美个体中的可取之处汇集一处形成完美，最终实现个人和团队的共同成功。书中还讲述到，善待工作，同样要善待老板和客户。如果企业是船，那么公司的决策者则是掌舵人，他决定着船的方向，是企业的灵魂和成败的关键。善待老板，与老板同心同德，急老板之所急，想老板之所想，不让自己的方向与老板背离，即是善待自己的付出，善待自己。“客户就是上帝”一说，早已经流传很久了，如果没有客户，企业就不能盈利，不能生存，“赠人玫瑰，手有余香”，为客户提供方便也是为自己提供方便。让客户宾至如归，感受到企业无微不至的体贴和关心，善待企业的“衣食父母”，即是善待自己工作，善待了自己。

“不抛弃忠诚，不放弃责任，不忘记感恩，不丢掉敬业”这是本书的封面语，也是善待工作所必须具备的素质。善待自己的工作，善待自己，就要学会面对现实，不抛弃，不放弃，不抱怨，不埋怨，将工作当成人生一样去经营，自觉自发，全力以赴，对工作充满热情，在工作中实现自我，获得充实感，体现价值观。如此，工作对于我们来说，将不再是为生存不得已而为之或者消磨光阴的事情，工作将充满意义和快乐，如此一来，即使我们在平凡的岗位上也能发出耀眼的光芒，同时，这种快乐的情绪将感染我们的生活，让我们的人生也闪闪发光。

当繁琐的工作让我们焦头烂额时，当日复一日的重复让我们变得麻木时，一本好书犹如当头棒喝，让我们警醒，《善待工作就是善待自己》就是这样一本书，它驱散了我们心中的阴霾，教会了我们敞开心扉，换个角度看事物，让我们的心中充满希望。正如马斯诺所说的“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生跟着改变”。这本书让我们领会了善待工作的真谛，从即刻起，我们要付诸于行动，将服从工作安排，敢于承担责任，努力完成目标任务，不断提升专业技能和综合素质，迎合企业发展需要，定为我们自身发展和努力的方向。

篇五：善待员工就是善待企业,同时也是善待自己

善待员工就是善待企业，同时也是善待自己

罗金远 《情感读本》杂志社社长

摘要：企业是以人为主体运作的单位，人才是企业发展的核心力量。每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，善待员工，为员工发展创设平台，让他们有归属感。以积极向上的企业文化聚合人才，实现企业、管理者、员工三者的和谐发展。

关键词：善待员工；以人为本；企业文化

胡锦涛同志在2003年12月召开的全国人才工作会议上的讲话中指出，要树立新形势、新任务要求的科学人才观，牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性的作用。这既体现了我们党实施人才战略，全面建设小康社会,开创中国特色社会主义新局面的新思想、新观念、新举措，又是对各级组织提出的新要求。因此，每位管理者都要牢固树立以人为本的管理思想，身体力行，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，创造良好的环境与机制让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，促进人才与企业的共同发展，促进社会的全面进步。对于企业来说一定要做到善待员工。所有单位、企业产业负责人不得做“黑心”老板。一个企业，失去了人才就失去了一切。企业的“企”字，去掉了“人”，就“止”了。

一、善待员工、以人为本

“以人为本”的管理思想，是一种始终围绕以人为中心，确立人在管理过程中的主导地位的思想。在此思想指导下，强调通过各种手段，激励和调动人的主动性、积极性和创造性，达到组织与组织成员对共同利益的一致认识，形成相互依存的共同体，以实现人与组织的共同发展。

善待员工要将心比心。将心比心是指走进当事人的内心世界，以当事人的心境、立场或观点来觉察世界、认知人生。每个人都希望他人能够理解自我、宽容自我，希望他人能站在自己的立场、观点上看待各种问题，但是每个人又都有本位主义或主观立场，这就容易形成心理上的冲突。因此，管理者只有经常设身处地地站在员工立场审视各种问题，员工也能从管理者的角度出发认识和对待各项

管理活动，才能消除彼此之间可能产生的心理冲突，才能促进管理者和员工之间关系的和谐与健康发展，最终有利于提高组织工作绩效。如果作为产业负责人，不能与员工心心相印、坦诚相待、关心友爱，员工又如何与你心心相印、坦诚相待，进而心系企业？

具体来说善待员工应该做到关心员工、理解员工、尊重员工、相信员工。员工的需求我们是否满足了，员工的喜怒哀乐我们是不是关心了。更具体来说体现在工作是不是到位了，奖金是不是到位了，工资是不是到位了，“五险”“一金”是不是到位了，这是作为企业负责人必须承担的、没有任何条件可讲的基本责任。员工需要的满足是以美国人本主义心理学主要创始人马斯洛“需要层次理论”为指导，通过组织创造一定条件满足员工需要，以激励员工做出工作成绩的一种管理方法。人类本来就是一种追求需要满足的动物，员工的各项工作也无非在于追求各种需要的满足。因此，员工正当的、合理的需要，组织应尽可能提供机会与条件，让他们在相当程度上满足自己的需要。以人为本管理思想指导下“需要”的满足，是指组织尽最大限度对员工需求予以满足，员工也要通过自己的努力尽最大限度满足组织的需要。同时要理解员工成功的快乐与幸福，失败的痛苦与悔恨。如果我们不能充分理解的话，就失去了员工的基本信任。还要做到尊重员工的个性、性格、爱好、兴趣以及隐私，这是我们的基本原则。我们不尊重员工，员工也不会尊重我们。

二、为员工提供发展的平台

史学家钱穆先生提出的尚“和”观在人力资源管理领域产生了比较重要的影响，钱先生指出：“中国人很早便确定了一个人的观念，由人的观念中分出己与群。但己与群都已包涵融化在人的观念中，因己与群全属人，如何能融凝一切小己而完成一大群，则全赖所谓人道，即人相处之道”。我常深深思考的一个问题是：对一部分人的放纵就是对绝大多数人的伤害。与员工相处必须一视同仁。为员工创设条件提供发展平台的同时也要对他们严格要求。

1 .引导员工认识自己

人皆可以为尧舜，但不是不经努力就能成尧舜的。每个人首先要认识自己的所长所短，了解自己到底能做什么。教授扫地不如清洁工，耕田不如农民，做工不如工人，反之亦然。人只有认识自己才能给自己准确定位，才能不断完善自

己。古希腊的哲学家就提出了“认识自己”的问题。镜子的发明比文字的发明还早，说明人类迫切要求认识自己。现代文明人要量力而行，审时度势，知道自己能做什么，不能做什么，人尽其才。

2.引导员工改造自己

人的一生是在不断地自我改造和完善中前进的。周恩来同志说：“活到老，学到老，改造到老。”见贤思齐，就是说要按照贤明人的标准来规范自己。

改造自己，首先是要讲纪律和自律。讲纪律既要讲政治纪律，又要讲工作纪律。对相关工作的保密及对领导决定的不外泄，这是基本的政治纪律和工作纪律。陈毅说：“手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，众目睽睽难逃脱。”自律者，是在没有人监督的情况下也能自觉遵守规则的人。员工应该做到在面对荣誉、金钱或其它诱惑的时候，保持清醒！

改造自己，其次是要讲学习。学习是一个企业最关键的问题。为什么说要建立学习型组织、学习型企业、学习型社会？因为不断地学习才能不断地进步。曾经有一个统计，大学生在毕业的时候，40%的知识就已经被淘汰了，知识更新很快。我们要不断学习专业知识，编辑、美编、财务、技术、经营人员都必须要成为本岗位的行家里手，讲究方式方法，掌握基本规律。

改造自己，第三是要讲文明道德。要有文明的观念、文明的语言、文明的行为。日本举办亚运会开幕式，在结束后全场没有一片纸屑，全世界媒体都在惊叹他们文明得让人感到可怕。每个人都要注意自己的言行举止，把生活环境、工作环境营造好。道德是衡量一个人、一个企业的基本标杆，没有道德的人是无法共事的。希望每个员工做到孝敬父母、热爱单位、忠于岗位。

改造自己，第四是要讲意志。人生不可能一帆风顺，任何事也不可能一蹴而就，总会有起伏、有波折、有困难、有牺牲，必须坚韧不拔、百折不挠，遇到困难迎难而上。人生的美好就在于它的不确定性可以给人一种对美好未来的憧憬。当员工与管理者共同经历了一些波折后，会使企业具备更加坚强的意志。欢乐和失落有时是孪生兄弟，我们在欢乐的时候要居安思危，在危机时要出奇制胜，这才是一个人、一个企业、一个民族最基本的精神。经受一点失落、失意和磨难也许是一笔弥足珍贵的财富。

3.引导员工完善自己

第一，要有团队精神，热爱企业。如果不认可、不能融入自己所在的团队就会失去工作的动力。大雁之所以飞得高、飞得远，在于结队飞行，在于团队精神。管理者尊重每个员工的个性，但是团队更看中的是合作精神。

第二，要有敬业精神，热爱岗位。一份工作除了满足养家糊口的需要外，应该当作事业来做，当作安身立命之所，当作遮风挡雨的“茅棚”来经营，如果有了这种境界，就会兢兢业业地工作。敬业，是成功的基础。

第三，要有创新精神，做好工作。工作能有多出彩都是由我们自己创造的。有一年的高考作文题是：“世上本来有路，走的人多了就没有了路。”条条大路通罗马，要想先到达就必须找一条新的道路过去。做工作必须创新，找出一种新的路子、新的方式、新的思维，也就是管理学上说的“蓝海战略”。当别人都在为争夺一片海域相互厮杀的时候，我们要寻找新的净土、用别人没有用过的方法、做别人没有做过的事。

三、善待员工要营造良好的企业文化

企业文化是企业在产品、技术、经营之上最关键的东西，是能够把各个生产经营要素连结起来的核心，是别人偷不去、砸不毁又能延续企业发展的基本文化。写在墙上的是制度，内化为我们习以为常、不言而喻的东西就是文化。

1.制度文化

制度是第一生产力。只有良好的制度才能带来生产力的飞速发展。农村联产承包责任制改变了中国人吃不饱饭的命运。一个好的制度对一个企业也是很重要的。企业的制度是由出资者来制定的。“滥竽充数”并非南郭先生的错，是制度使然。齐宣王喜欢合奏，每奏必以三百人吹竽，南郭先生得以滥竽充数；而湣王却喜欢“一一听之”，吹竽者须一个一个上场，南郭先生于是不得不悄悄溜掉。而制度里最重要的是人事制度和工资制度问题。

在人事制度上我们提倡“用事业吸引人，用赛场选择人，用团队培养人，用业绩淘汰人”的企业文化。同时，不同的人必须放在不同的工作岗位上，也就是“给猴子一棵树，给老虎一座山”。

分配制度是制度文化里很关键的问题。尤其工资制度，是一个很难权衡的问题。平均主义好不好？不好，会把单位搞垮；大锅饭好不好？不好，会连锅都搞没了。在分配中尽可能按“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则来划分工资

奖金，但实际操作中又没有一成不变的标准。所以管理者要多用人文关怀引导员工理解本企业的分配制度，当然，管理者要全力以赴争取用最公正的分配来对待每一位员工。

2.精神文化

（1）严谨客观、公信中立的工作态度

作为媒体，首先要不讲假话。朱镕基曾经在会计学院题词：“不做假账”，这是对会计人员所说。对传媒工作者来说，不说假话，不发布假新闻，是最低的要求也是最高的要求。一定要严谨客观地对待工作，处理问题时以公信力为基础来思考，在制度上必须中立，无论是谁，都要一碗水端平。

（2）三“自”一“包”的工作情怀

自信：每个人都要直起腰板，面带笑容。要像毛泽东：“自信人生二百年，会当水击三千里”。自信的人才有“骄傲”的资本，因为他会为了自己的“骄傲”不断地努力。

自由：在遵守纪律的前提下，我们必须打开思想的牢笼——姹紫嫣红，千姿百态。只有自由想象，才能充分创造。

自立：每个人都要有自立思想。从来就没有什么救世主，财富都是靠自己的智慧和双手创造的。自己掌握命运。

包容：要做到相互包容。包容他人的成功，包容他人的失败。海纳百川，有容乃大，要有博大的胸怀。

（3）有归属感的工作环境

在一个企业里，管理者要有科学的决策，为员工指引一个准确的方向，如果没有正确的发展方向，员工再努力工作，也没有多大的实际效果。只有决策正确，才是对员工真正负责。通过重视和保护员工的精神财富、解决员工存在的困难和问题，尽可能满足员工的需要，营造一个引进人才、留住人才、用好人才和人才成长的良好环境。

发展是硬道理。只有企业发展了，才有个人的安全；只有企业发展了，才有企业的安全。要让员工过上有尊严的、体面的生活，必须把企业做大做强。使企业成为员工最安稳最温暖的家，这才是对员工的终极关怀。要破除“效率为本”对人的桎梏，使效率不再被视为是一种高于“人的存在”的一种存在，而是把效

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