汤姆熊欢乐世界

篇一：与汤姆熊欢乐世界的合作方案

瑞思学科英语、汤姆熊欢乐世界（保利广场店）合作方案

（草案） 合作单位介绍：

甲方： 瑞思学科英语

乙方： 汤姆熊欢乐世界

瑞思学科英语是服务3-12周岁孩子的全球英语教育机构。在纯英文环境中，以互动多媒体“浸入式学科英语”课程体系为教学支撑，以与美国幼儿园、美国小学同质、同步的学科知识和未来领导力培养为教授内容，从而使受教育的孩子最终具备“学科英语思维”和“未来领导力”。瑞思学科英语于2008年1月份正式进驻无锡市场。经过一年多的发展，目前已经成为无锡适龄孩子家长的首选英语品牌。

汤姆熊欢乐世界系台商独资企业，目前在大陆地区设立10余家分店，2004年进入江苏市场，无锡保利为旗舰店.本公司营业面积有一千多平方米，机器品种齐全，目前已有160余台游艺设备.包括模拟类，运动类，礼品类—，TV类，音乐类等等.适合各年龄阶层的朋友休闲娱乐。 合作目的：

一、搭建双方彼此了解的平台，为品牌的共同推广和合作的进一步深入打下良好的基础；

二、丰富孩子的活动内容，给孩子提供更多的优质服务，从而达到增添机构特色的目的；

三、增加人气、知名度、好评度，直接获得客户和收益；

四、扩大双方品牌的知名度和美誉度，带来更多的潜在客户。

合作宗旨：

通过合作，双方必须全力支持对方的活动和品牌推广，维护其品牌形象，履行应尽的责任和义务，互利互惠。

中国“浸入式”英语教育第一品牌 打造中国人“第二母语”工程

合作方式：

瑞思学科英语作为一家高端的儿童英语教育机构，主要面向中高端市场，经过在无锡近两年的发展，目前的学员人数已达400人，在整个无锡儿童英语市场上的知名度首屈一指，是家长选择儿童英语的首选品牌。另外，瑞思学科英语在无锡还有4家兄弟单位共同隶属于博文教育集团（包括：东方爱婴早期教育中心、清华少儿数学、北师大作文、English Land少儿英语等），如果合作可行，这些单位都可以作为加入到合作的范围之中。

汤姆熊欢乐世界（保利广场店）非常适合针对儿童进行大力推广，而且目前正处于一个迅速扩大客户群的时期，需要更多地加强与相关机构之间的合作，创造更大的客户群体和更多的直接收益，并通过活动加强品牌的推广和取得良好的口碑效应。考虑到以上的情况，双方可以通过下列方式开展合作：

一、设立咨询点

位置：侧门面包新语（BreadTalk） X展架对面

咨询点样式及尺寸（见右图→）：

人员配置：

周五、六、日 2人

咨询点工作人员要求：

1、形象气质佳，衣着整洁得体

2、具有主动沟通交流的意识，有亲和力

3、工作期间须佩带汤姆熊欢乐世界员工标牌，接受汤姆熊欢乐世界管理，不得有任何损坏双方形象的言行

4、工作期间不得影响到商铺的正常经营

5、按时上下班，不得迟到、早退或擅自离岗

工作时间：

周五至周日

11：00-20：30

咨询点工作流程：

1、定点咨询：人员在指定咨询点范围内等待或邀请家长小朋友并对其进行宣传讲解，赠送价值100元的活动体验券（考虑到汤姆熊欢乐世界的管理及环境卫生，瑞思宣传资料由家长自取，不主动发放）。

2、流动咨询：针对现场的小朋友，发放体验券和瑞思积分卡（此卡可至瑞思换取相应礼品）或

中国“浸入式”英语教育第一品牌 打造中国人“第二母语”工程

汤姆熊欢乐世界有关儿童优惠及活动的宣传品，以汤姆熊欢乐世界或者瑞思学科英语名义留下联系方式，以便届时邀约参加活动。

流动咨询时间：人员在咨询点每隔1小时可离开咨询点到楼层进行流动咨询。

流动咨询工作要求：

⑴ 反应灵敏，顾全大局，迅速有效

⑵ 不得影响商铺正常经营

⑶ 当顾客没有意愿时，不强制宣传

建议：汤姆熊欢乐世界关于儿童的优惠或活动宣传可利用我方人员进行一对一宣传。

二、活动

1、定期活动

考虑到双方需求，建议：

瑞思定期（一个月）到汤姆熊欢乐世界举办活动，帮助汤姆熊欢乐世界聚拢人气、维护客户。

2、大型活动

汤姆熊欢乐世界大型节日活动，瑞思学员可参与；

瑞思的大型活动，汤姆熊欢乐世界会员可参加，加入汤姆熊欢乐世界宣传内容；

其它大型活动双方相互告知，提前具体商讨合作形式。

3、办理会员卡

瑞思与汤姆熊欢乐世界共同办理一张会员卡，凭此卡可以至无锡瑞思学科英语中心免费参加体验课，现场报名可享受8.8折（学科）和8.18折（玛特），同时，还可以在汤姆熊欢乐世界参加一切优惠活动。

中国“浸入式”英语教育第一品牌 打造中国人“第二母语”工程

篇二：曾经门庭冷落的正大广场商业改造后“起死回生”

曾经门庭冷落的正大广场商业改造后“起死回生”

选择ZARA，还是Armani？中产阶级，还是游客？一个曾经门庭冷落的大型购物中心，经过一系列商业改造后起死回生。

3月28日中午，车身喷有“正大广场”字样的大型巴士停在了正大广场的西门外，从车上鱼贯而下的五十多位乘客穿着一望即知的办公室上班装，他们分别来自周围的银行、律所或公司。

这些乘客在正大广场用完午餐闲逛片刻后，将在西门外等候巴士回公司。 每个工作日的11点半至13点半，两辆印有“正大广场”字样的巴士，会穿梭在上海浦东陆家嘴地区的130幢写字楼间。它们循环接送着那些不愿吃外卖简餐的公司人。

“如果没有班车，我可能不会去正大广场吃午饭。”在浦发银行(36.50,0.20,0.55%,吧)信用卡中心工作的张捷一直觉得去正大广场的路程很尴尬——走路嫌远，打车嫌近。正大广场的免费班车出现前，张捷每日的午餐基本以外卖为主。 但是在正大广场里，有近七十家餐厅供张捷选择。“提供班车对双方都有好处，既解决了周围白领的吃饭问题，也增加了餐厅的午间营收。” 上海帝泰发展有限公司的副总裁兼总裁助理陈亦军说。帝泰目前负责正大广场的经营管理。 班车服务出现在2005年8月之后，很多变化都发生在那一年的8月之后，比如正大广场的起死回生。

正大广场是浦东陆家嘴地区唯一的超级购物中心。“唯一”意味着，在130多幢写字楼中间，在上海最高档的滨江住宅区边上，在每年近千万的游客眼前，就只有一座面积达25万平方米的超级购物中心。

但唯一并不意味着一定赚钱。事实上截至 >> 2005年8月，这座当时开业已近三年的超级购物中心，只有45%的出租率，其6楼之上的五层楼面几乎全部空置。

问题出在哪里？从正大广场的英文名称“Super Brand Mall”(超级品牌中心)上可以看出，在开业初期，正大广场试图把自己定位成国际一线品牌的集中地，而同期开业的恒隆广场也是这样定位。

但恒隆广场的位置显然更好。它位于黄浦江西岸，地处南京西路商圈，如今已是一线品牌在上海扎堆的地方。由此可以想象，当时的正大广场处在地理位置和顾客定位的双重尴尬之中。

2005年8月，帝泰公司总裁司徒文聪及其团队接手了正大广场。他们所做的第一件事，是耗时3个月对周边人群发出了上千份市场调查问卷，被访者均为在附近工作的公司人和高档楼盘的业主。

2006年初，正大广场根据市场的反馈进行重新定位，把“超级品牌中心”变成了“华东地区最大的家庭娱乐购物中心”。

这意味着，正大广场主动放弃了其门口的上千万游客——东方明珠

(12.00,0.39,3.36%,吧)每年吸引着过千万游客，这是与之相邻的正大广场的现成客流。“游客没有忠诚度，可能他一辈子就来上海一次。”面对业内同行的质疑，司徒文聪及其团队做出这样的解释。

“华东地区最大的家庭娱乐购物中心”包涵两层意思：正大广场的目标不是浦东或上海，而是整个华东地区；消费单位以家庭为主。

这个“家庭”是指一线城市数量快速增长的中产阶层家庭。为期三个月的调查结果显示：只要有合适的场所，中高收入的家庭愿意在那里渡过周末。

陈亦军描绘的周末场景是：小孩在玩具反斗城搭积木或在溜冰场上课；妈妈去美容中心做SPA；爸爸在书店打发时间，随后一家人吃完饭开车离去。

重新定位被证明是正确的，玩具反斗城很快在正大广场内开设了中国旗舰店，还有“汤姆熊欢乐世界”的上海旗舰店。

但是正大广场还需要符合定位的服饰品牌。“中产阶层的家庭不需要经常购买LV、GUCCI，他们需要的是价格适中同时兼具品位和品质的商品，比如ZARA、H&M。”新的管理者认为，这些来自欧洲的知名大众服饰品牌可能比Armani更适合正大广场。

但是和国际一线品牌一样，ZARA、H&M等品牌也不愿意去浦东。“要将一个购物中心做死容易，但要将它由死做活，非常困难。”陈亦军说。

在ZARA明确表示不会去正大广场后，司徒文聪请人做了一个1:300的广场模型，10层楼，每一层都能单独抽出来。

ZARA的CEO只答应给司徒文聪半小时。于是，他带着这只模型，去了西班牙，从马德里坐车搭船赶到ZARA总部。没想到，费尽周折与对方相谈了半个多小时后，ZARA当时给与的回复还是“暂时不考虑去浦东”。 合作未成，但ZARA与司徒文聪见面的消息却在业内传开，尤其是同时在谈的H&M也得知了这个信息。这几个定位相同的品牌总是统一行动，ZARA与正大谈合作的消息无疑搅动了一池春水。2006年秋末冬初，“不知怎么”，H&M、ZARA、C&A突然间都同意与正大广场签约。

正大广场在重新定位规划店铺布局时，就将一楼定位成旗舰店区域，预留了很多个2000平方米的位置供那些品牌选择。

ZARA、H&M这样的品牌，对店铺面积需求量大，同时在服饰业内具有旗帜意义，“如果ZRRA也认你了，没理由佐丹奴不认你吧。”陈亦军说。

目前正大广场的商铺出租率是99%，1楼、2楼和3楼是多家服饰品牌的旗舰店。这些区域原本并非空置，要腾挪出这些空间就意味着原来的商户必须迁离。 负责这次大迁离的陈亦军自诩为“正大广场动迁组组长”。2006年，正大广场进行了大范围的客户洗牌。“那些不符合新定位的客户必须离开或者调动位置，低楼层的好位置必须留给符合定位的客户。”

陈亦军带领的动迁小组，找到上百家商户挨个谈判，但是没有人愿意搬——因为一直以来，6楼之上被戏称为“废墟”，谁会愿意去“废墟”开店。

2006年中期，陈亦军开始集中精力在大众书局身上下功夫。当时大众书局的位置在3楼到4楼的中庭斜坡上，占地八百多平方米。如今这个位置留给了

Jack&Joans和VeroModa的旗舰店。大众书局迁至8楼，占地超过五千多平方米。

大众书局搬到8楼后，果然成功地提升了8楼的人气。但是，与大众书局的谈判一开始也并不顺利。陈亦军知道大众书局担心搬到楼上后影响营业额。于是他对大众书局的负责人说：“书店不需要依靠楼层低来吸引客人，整个陆家嘴

(24.21,0.59,2.50%,吧)地区就这么一家大书店，就是搬到10楼，要买书的人也会来。”其实，陈亦军事先已经了解到，大众书局在收购了思考乐之后，打算以综合性书商的姿态在上海扩大品牌影响力，但是800平方米的空间不够用，除了卖书几乎什么都做不了。 徐军是大众书局正大店的店长，和正大广场的协商持续了将近半年，在搬到8楼之前，大众书局自己测算了8楼的人流量，即便

是在双休日，每天到8楼的人流也不超过1000人。“不可能不担心，毕竟很少有书店开在那么高的楼层。”徐军说。当时在3楼的大众书局每天客流三千多人，开业当年就实现盈利，虽然一直有扩大店面的想法，但搬到8楼还是很冒险。 尽管有顾虑，为了扩大面积的大众书局在8楼的新店还是于2007年3月开张了。正大广场取消了大众书局的底租，以提成方式作为租金，这对大众书局来说是很好的条件，“书店是聚集人气的场所，我们和对面那个歌城往8楼一扎，人流就慢慢往上走了。”徐军说。

大众书局在8楼的店面呈醒目的狭长型。现在，在每个工作日的下午三点左右，书店中的咖啡吧常聚集着许多谈论公务的商务人士。目前大众书局正大店周末每天的客流量大约在四五千人，虽然人数不及位于徐家汇商圈的大众书局美罗店，但书局营销部经理贺群星透露的数字是，正大店的成交率和购买量高于徐家汇美罗城店，大众书局正大店的客人中每三人就有一人会买书，而徐汇店是每六个客人才有一人买书。对大众书局来说，正大广场在2005年8月之后变化的不仅是定位，还有管理商户的模式。正大广场成立了一个租户协调部，周旭光和他的两个同事负责215家商户间的协调。这个协调包括商户间的营销联盟，也包括商户对物业部门的任何一个要求。

“比方说，我要在门前搞一个促销活动，不需要和物业部门打招呼，只要给周旭光打个电话就行了。”汤姆熊欢乐世界正大店经理张伯男，在调来浦东之前的经历是，如果想在某个购物中心内办促销活动，就必须和物业部门、市场部门分别打招呼，“我不可能认识每一个部门的人，这种沟通会浪费很多时间。”

周旭光在接到张伯男的电话后，会挨个去各部门提出活动申请，随后再将各部门的想法反馈给汤姆熊。“不是商户的每一个要求都会得到百分百的满足，这中间需要互相妥协，而我们的任务就是促成这种妥协。”

汤姆熊欢乐世界是以游艺机为主的游艺城。张伯男意识到，游艺城和餐厅之间可以形成营销联盟，客人吃完饭来游艺城玩，或是在游艺城消费后去餐厅吃饭。但是来自台湾的张伯男并不认识那70家餐厅的负责人，“如果要一家家地去谈，实在很恐怖。”张伯男跑去找周旭光，周负责150家商户，其中不乏餐厅。商谈结果是许多餐厅不做营销已经每天客满，没必要和汤姆熊合作让出部分利润。 于是，周旭光帮忙牵线，促成了汤姆熊与一些刚进入正大广场、需要提升人气的餐厅合作，“我们更了解每个租户当下的需求，容易做到投其所好。”周如是说。 张伯男第一次去正大广场是在2004年，是和友人一同闲逛，当时还在汤姆熊台湾总部的他完全不能想象汤姆熊会在这里开店，“那时根本没有人。”2007年初，他正式接手汤姆熊正大店，时常能看见几个在上海置业的台湾艺人带着小孩出现在汤姆熊。“现在周末时，我都不想去店里，都是人，好吵的。”张伯男嘴上这样说着，脸上却流露出满意的表情。

篇三：十家优秀的儿童游乐体验馆

近日，儿童游乐连锁品牌“悠游堂”宣布，获得人民币2亿元PE股权融资。这是悠游堂公司成立以来的第三轮融资，由达晨创投、同创伟业、TCL产业基金、重山资本、广发证券、正和岛等多家著名投资机构联合投入。

悠游堂成立于2010年，主打儿童游乐行业的“体验式消费”，悠游堂有三大主体项目：第三代儿童游乐场yuyuto-play system，儿童仿真冰场yuroro-ice rink以及拥有进百个进口品牌的高档母婴用品专卖店spring valley，目前在国内已经进驻了100多家商场。

市面上的儿童游乐品牌众多，随着资金的大量注入，越来越来儿童游乐项目走“高大上”路线，除传统的儿童游乐场之外，也纷纷涉及商品零售，运动早教，手工互动，动漫主题乐园，儿童剧等诸多领域。今天给大家盘点十家市面上表现突出的儿童游乐体验乐园。

1、莫莉幻想kidzooona

是永旺旗下以森林和家人交流为主题，主要面向12岁以下儿童和家人开设莫莉幻想游乐园和莫莉幻想亲子园。

拓展：在中国大陆已开设约40家，进驻的购物中心北京万柳华联购物中心、北京金隅万科广场、天津永旺梦乐城购物中心等。

2、悠游堂亲子乐园

针对1-7岁儿童，除整合软体儿童游乐、儿童仿真冰场、婴童零售

等主体项目之外，还融合了早教、DIY、动漫、儿童餐饮等多种儿童体验式元素。

拓展：目前全国有100多家门店，进驻的购物中心翠微凯德Mall、宝能all city等。

3、大白鲸世界

以原创海洋童话为主题、以童话主角“大白鲸”皮皮为品牌形象代表的儿童娱乐综合体。希望为城市2-12岁儿童及家长提供集主题游乐、主题活动、互动教育、主题餐饮、主题商品于一体一站式服务。

拓展：目前全国14家门店，进驻哈尔滨哈西万达广场、上海松江万达广场等。

4、汤姆熊欢乐世界

1982年创立，台湾经营室内主题乐园的第一品牌，以室内主题游戏为主的体验式游乐园，主题空间擘划为互动模拟区、室内运动区、音乐跳舞区、动漫Game区、及亲子同乐嘉年华等。

拓展：在台湾及内地已开业200余家门店。进驻的购物中心如上海新世界城、上海大悦城等。

5、反斗乐园

以欢乐、健康、益智为游艺主题，囊括电子游艺、超级迷宫、欢乐沙滩、七巧板画廊等项目，主要以儿童和青少年人群为主。

拓展：在深圳、上海等多个城市拥有70多家门店。进驻深圳海岸城、KKMALL、上海百联购物中心等。

6、马博士婴儿游泳馆

马博士婴儿游泳馆目前有8项国家专利，并且先后和北京妇产医院、儿童医院、等全国300多家医有过合作，以及诸多大型商业体项目。

拓展：目前全国有30家门店，进驻的购物中心如北京爱情海购物中心，北京朝阳凯德Mall等。

7、哈贝熊儿童中心

哈贝熊是爱就推门旗下原创的动漫人物。哈贝熊通过动漫主题的串联，将各种有趣、有料的游戏组合在一起，提升孩子们的注意力、好奇心、创造力。

拓展：目前，哈贝熊在全国有15家门店，进驻的购物中心如聊城新东方广场等。

8、棒棒堂儿童乐园

定位于“家庭娱乐”，通过声、光、气、水、色彩组合，为0~8岁儿童量身打造出的的室内游乐园。在传统淘气堡的概念上进行创意加工，加入了图书角、树屋等概念。 拓展：已有10多家门店，进驻的项目如深圳花园城。

9、奇乐儿儿童主题乐园

从儿童早期发育及生长需要而设计开发，精心设计研制的项目，通过爬、翻、滚、滑、跳、吊、钻、推、挤、攀岩等活动使儿童体能得到全面的锻炼。

拓展：目前奇乐儿在全国拥有上百家直营门店，大部分进驻大型购物中心、连锁超市购物广场等。

10、万达宝贝王

主要针对0-12岁的孩子，融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，以会员制营销和精准顾问式服务。

拓展：去年9月12日，首个万达宝贝王亮相东莞东城万达广场，今年内全国将开出8个万达宝贝王。

篇四：儿童乐园

一、儿童亲子乐园

1、莫莉幻想kidzooona

是永旺旗下以森林和家人交流为主题，主要面向12岁以下儿童和家人开设莫莉幻想游乐园和莫莉幻想亲子园。

拓展：在中国大陆已开设约40家，进驻的购物中心北京万柳华联购物中心、北京金隅万科广场、天津永旺梦乐城购物中心等。

2、悠游堂亲子乐园

针对1-7岁儿童，除整合软体儿童游乐、儿童仿真冰场、婴童零售等主体项目之外，还融合了早教、DIY、动漫、儿童餐饮等多种儿童体验式元素。 拓展：目前全国有100多家门店，进驻的购物中心翠微、凯德Mall、宝能all city等。

3、大白鲸世界

以原创海洋童话为主题、以童话主角“大白鲸”皮皮为品牌形象代表的儿童娱乐综合体。希望为城市2-12岁儿童及家长提供集主题游乐、主题活动、互动教育、主题餐饮、主题商品于一体一站式服务。

拓展：目前全国14家门店，进驻哈尔滨哈西万达广场、上海松江万达广场等。

4、汤姆熊欢乐世界

1982年创立，台湾经营室内主题乐园的第一品牌，以室内主题游戏为主的体验式游乐园，主题空间擘划为互动模拟区、室内运动区、音乐跳舞区、动漫Game区、及亲子同乐嘉年华等。

拓展：在台湾及内地已开业200余家门店。进驻的购物中心如上海新世界城、上海大悦城等。

5、反斗乐园

以欢乐、健康、益智为游艺主题，囊括电子游艺、超级迷宫、欢乐沙滩、七巧板画廊等项目，主要以儿童和青少年人群为主。

拓展：在深圳、上海等多个城市拥有70多家门店。进驻深圳海岸城、KKMALL、上海百联购物中心等。

6、马博士婴儿游泳馆

马博士婴儿游泳馆目前有8项国家专利，并且先后和北京妇产医院、儿童医院、等全国300多家医有过合作，以及诸多大型商业体项目。

拓展：目前全国有30家门店，进驻的购物中心如北京爱情海购物中心，北京朝阳凯德Mall等。

7、哈贝熊儿童中心

哈贝熊是爱就推门旗下原创的动漫人物。哈贝熊通过动漫主题的串联，将各种有趣、有料的游戏组合在一起，提升孩子们的注意力、好奇心、创造力。 拓展：目前，哈贝熊在全国有15家门店，进驻的购物中心如聊城新东方广场等。

8、棒棒堂儿童乐园

定位于“家庭娱乐”，通过声、光、气、水、色彩组合，为0~8岁儿童量身打造出的的室内游乐园。在传统淘气堡的概念上进行创意加工，加入了图书角、树屋等概念。

拓展：已有10多家门店，进驻的项目如深圳花园城。

9、奇乐儿儿童主题乐园

从儿童早期发育及生长需要而设计开发，精心设计研制的项目，通过爬、翻、滚、滑、跳、吊、钻、推、挤、攀岩等活动使儿童体能得到全面的锻炼。

拓展：目前奇乐儿在全国拥有上百家直营门店，大部分进驻大型购物中心、连锁超市购物广场等。

10、万达宝贝王

主要针对0-12岁的孩子，融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，以会员制营销和精准顾问式服务。

拓展：9月12日，首个万达宝贝王亮相东莞东城万达广场，今年内全国将开出8个万达宝贝王。

二、儿童职业体验馆

1、君昂童子军

针对的人群为3-12岁的儿童。是一种结合户外运动锻炼，演变而来的少儿运动运动拓展项目。

拓展：在全国有60多家直营店，分布在全国一二线城市。进驻温州龙湾万达广场、凯德龙之梦、成都新世纪环球中心等。

2、哈皮小孩

集户外运动、拓展培训、素质教育、童军教育、心理行为训练、安全教育、体制训练等为一体的运动乐园。针对人群主要为为0--16岁的儿童、青少年。 拓展：在全国有22家门店，进驻的购物中心如深圳上河坊、广州海港城等。

3、麦鲁小城

华侨城集团旗下的新型儿童职业体验乐园，主要针对人群为3-15为的儿童。设置了警察、消防员、空姐、医生、记者、点心师、摄影师，甚至还有考古员、魔法师等五十多种职业。

拓展：全国5家门店，进驻了成都华侨城武汉华侨城、深圳欢乐海岸、东莞华南mall、淄博万象汇等项目。

4、比如世界

由北京比如教育科技有限公司倾力打造的一个亚洲规模最大的儿童职业体验城市。主要针对3-12岁少年儿童。比如世界中新创另类亲子体验，优化传统亲子沟通模式。

拓展：比如世界目前有4家门店，分布在北京比如世界购物中心、青岛新业广场等。

5、贝贝城

目标人群为3-12岁的儿童。在职业馆的设置上，不但有警察、医生等常见职业场馆，还有建筑工地、鲁班小木匠、育婴室、CS反恐基地、奶牛牧场、美甲屋等区别于其他职业体验馆的场馆。

拓展：目前全国有30多家，进驻的购物中心如青岛星光大道时尚购物广场等。

6、星期8小镇

是情景式的职业体验馆，通过主题体验设计、全面立体的角色游戏，培养志趣，发掘孩子动手能力、协调统筹、团队合作和战胜挫折等四大关键能力。主要服务的是3-13 岁儿童。

拓展：在上海、广州、武汉等地有7家门店，进驻了广州5号停机坪、重庆龙湖时代天街、济南和谐广场等项目。

7、希乐城

以儿童职业体验为主导，融合了文化传播、教育培训、教育产品研发、儿童商业服务等于一体。主要针对3-15岁的孩子。

拓展：希乐城现在有5家门店，如天津希乐城、聊城振华购物中心希乐城等。

8、蓝天城

号称“中国最好的儿童职业体验中心”。蓝天城中，以工业制造、商业、传媒、美食、金融、军事、文化七大主题为中心，设置了百余个项目，借以给孩子们游乐和锻炼。它的主要客户人群是3-15岁的儿童。

拓展：蓝天城只有一家门店，入驻的北京朝阳大悦城。

纳米魔幻城落户上海 室内儿童主题乐园 (2012-08-28 11:20:40)

转载

标签：

主题公园规划

主题公园建设

主题公园设计

职业体验馆装饰

房产 ▼

一直为业界关注的世茂·纳米魔幻城日前在上海揭开神秘面纱。据悉，该项目占地43万平方米，将集酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡为一身，成为上海最大的儿童主题乐园。

世茂室内主题乐园梦工场(资料图)

专为孩子打造的世贸·纳米魔幻城

据介绍，上海世茂·纳米魔幻城地处佘山国家旅游度假区，项目总占地约43万平米，将建造集超五星级深坑酒店、室内儿童主题乐园、魔幻主题城堡于一体的旅游度假、居住复合型项目。在这座儿童主题乐园纳米假日城里，将包括纳米小镇、纳米乐园、纳米城邦、纳米学堂、 IMAX影城等5大部分，总规模3万平米，将是上海最大的室内儿童主题乐园，也是世茂旅游在全国营造的多个室内主题乐园系列成员。

世茂集团助理总裁兼营销中心总经理蔡雪梅表示，上海世茂纳米魔幻城是个专为孩子打造的项目，世茂集团要将其打造为中国首席亲子旅居梦工场，这在国内的旅游地产开发方面尚属首例。

现在，儿童已经成为众多家庭的核心，对下一代的重视促使新型房地产开发必须瞄准孩子这一新客户为核心。据悉，亲子旅居理念成为世茂旅游地产板块多个重大项目，除上海佘山世茂·纳米魔幻城之外，还有大连的御龙海湾 、武汉的世茂龙湾，世茂集团都将在此打造以亲子为主题的儿童乐园。

旅游地产或步入“旅居”时代

据统计，2012年一季度，全国旅游地产投资上亿元的签约项目近70个，总规模逾2600亿元，全年计划投资总额将超万亿。

不少专家认为，旅游地产投资周期长、风险大，需要占用大规模的资金，且收益周期相比住宅和商业地产更长，管理、运营过程复杂，维护费用高，开发运营的巨大难度将这一领域过滤成了大房企的逐鹿场。

对此，蔡雪梅表示，人们的旅游方式已从以往的观光旅游发展到现今的休闲度假，并将继续发生从“旅”到“居”转移，旅游地产开发必将随之变化，产生从休闲度假地产到“旅居地产”的形态升级。

篇五：游乐园行业分析

游乐园行业分析

室内游乐园行业是游乐园行业的细分，是指开设于室内（主要是在大型商场内、体育馆内、科技馆内等）的供儿童游玩、健身以促进其身心发展的场所。目前国内做室内游乐园的商家约500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶 段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。

室内游乐园知名品牌

1、 哈动园

品牌介绍：哈动园是全球领先为0-6岁幼童打造的游乐场所，遍布全球数百个国家及地区。最初源自日本，日本本土拥有超过200家游乐场所，每天超过8万人次进场游乐，2001年哈动园成功登陆中国，在上海开设首家店铺。2001年成立哈动游乐设备（中国）有限公司，截止到2010年全国店铺总数超过270家。

2、 爱乐游

品牌介绍：公司成立于2006年，是专门为8岁以下（身高130cm以下）的儿童设计的室内儿童健身馆。球池，椰子树，乘浪水床，瀑布滑梯等丰富多样的 先进游戏设备给孩子创造一个健康，安全的游玩空间。 让孩子们拥有一个欢乐多彩的童年。

3、 莫莉幻想（永旺幻想儿童游乐有限公司）定位为中高档

品牌介绍：公司为日本永旺集团(世界500强企业)旗下分公司永旺幻想,主要经营大型室内儿童游乐场专业为7岁以下儿童服务。本公司现已开356家店，中国8家，香港5家，马来西亚16家，其余在日本本土，我司未来几年的工作重点集中在中国地区，预计未来每年开设50家店。经营面积在350平米-2000平米左右（实用面积）。本项目一般在大型的购物中心出店。

4、 永旺幻想儿童游乐园（永旺幻想儿童游乐有限公司）定位为大众化

品牌介绍：永旺幻想（北京）儿童游乐有限公司是日本永旺集团旗下从事室内儿童游乐事业的全资子公司，在日本拥有320家大型儿童室内游乐城。

5、汤姆熊欢乐世界 品牌介绍：于1982年创立于台湾，28年来始终是台湾经营室内主题乐园的第一品牌，1995年起跨足中国及菲律宾市场。汤姆熊欢乐世界」向来被消费者及业界推崇为具最指标性的室内休闲空间，除了不断引进日本、欧美一系列当红游戏机台，更划分为高科技互动模拟区、

选物抓奖区、影像写真区、室内运动区及适合亲子同乐的嘉年华出奖区，全面拓宽了室内休闲的质感与层次。

6、神采飞扬

品牌介绍：杭州神采飞扬娱乐有限公司成立于1992年(前身是杭州恒通电子)，是一家集游乐场所经营、游乐产品生产研发为一体的综合型企业，主要包含四大经营主题：电玩游艺、运动天地、亲子乐园、欢乐嘉年华。

7、星期八小镇

品牌介绍：上海童梦投资管理有限公司 （Tong Meng Investment & Management Co., Ltd ）是儿童角色体验主题的创新者、领导者，以推动中国下一代健康快乐成长为发展宗旨，致力于少儿高端文化娱乐产业的开发与引进。

星期8小镇是国内首家“让少年儿童真实体验成人世界”的微缩社区，针对3-13岁孩子提供一系列逼真的社会场景和职场角色扮演，让孩子感受劳动的喜悦，体会学习的乐趣，全面提升孩子的综合素质。

中国10大电玩娱乐城

1、 城市英雄

（城市英雄数码娱乐(香港)有限公司是国内著名的经营健康、时尚动漫游戏的民营股份制企业。1995年在湖南开创第一家店）

2、 神采飞扬

（杭州神采飞扬娱乐有限公司成立于1992年(前身是杭州恒通电子)，是一家集游乐场所经营、游乐产品生产研发为一体的综合型企业，主要包含四大经营主题：电玩游艺、运动天地、亲子乐园、欢乐嘉年华）

3、 风云再起

（成立于1997年5月，总部位于六朝古都——中国南京。）

4、环游嘉年华

（成立于1991年）

5、 武汉奥多拉

（奥多拉动漫体验中心是行业内发展早、规模大、资金实力雄厚的动漫电玩连锁店。）

6、 乐酷电玩俱乐部

7、 汤姆熊欢乐世界

（于1982年创立于台湾，28年来始终是台湾经营室内主题乐园的第一品牌，1995年起跨足中国及菲律宾市场。）

8、 世宇乐园

（创建于1993年的世宇集团，是一家集科研、生产、销售、经营为一体的大型游乐设备企业。）

9、 东方英雄

（东方英雄嘉年华前身为东美电子有限公司，是一家专业经营动漫游戏娱乐广场的大型投资经营性企业。）

10、

大玩家超乐场

（大玩家超乐场主营项目有：电玩、游艺、台球、旱冰场、儿童乐园、碰碰车、家用游戏机体验、室内嘉年华以及高科技电影等。）

江门地区儿童乐园

1、益华百货（三楼：儿童乐园）

2、地王广场（三楼：?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我粘牵?/p>

3、盛新百货（三楼：游艺城）；世纪步行街室外儿童游乐园 新会

4、金蓝海广场（负一楼：游艺城）

5、华润万家（门口游乐场和三楼儿童乐园）新会

6、中环广场（二楼：游艺城，200㎡）

7、新之城（三楼：儿童乐园）

8、卜蜂莲花（一楼：儿童乐园）

9、人人乐（儿童乐园）

10、泰富城（三楼：儿童梦幻乐园）

11、江门科学馆（江门市港口一路68号）

12、江门东龙游乐世界（江门东华二路东湖公园内）

13、圭峰山江会游乐园（圭峰山体育运动公园北坑景区）新会

14、名人广场室外游乐园

备注：

江门市2010年第六次全国人口普查数据

全市常住人口为4448871人，其中0－14岁人口为631529人，占14.20%；15－64岁人口为3417427人，占76.81%；65岁及以上人口为399915人。

新会区常住人口近85万人，0－14岁人口为118435人，占13.95%；15－64岁人口为652248人，占76.81%；65岁及以上人口为78472人，占9.24%。其中0－14岁人口的比重下降

8.44%

初中作文