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愤怒的小鸟娘化

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/09/24 23:32:28 体裁作文

愤怒的小鸟娘化体裁作文

篇一：愤怒的小鸟分析

“小鸟”的胜利

一、 “小鸟”的胜利分析

1) 产品

《愤怒的小鸟》这一名字就会吸引住人们的初次尝试。

《愤怒的小鸟》这款休闲游戏产品上手容易，但是过关很难。

“上手容易”让几乎所有的人都可以玩。但是却“过关很难”这一强烈反差很好的黏住用户。

休闲游戏的目的是为了娱乐自己，而不是为了为了某一款游戏就为上手花费很长时间，如果出现这中情况那么就是之游戏可以带来其他方面的享受（虚荣心：得到别人羡慕的表情，是为炫耀才学），但是这样的产品占有率会很低因为太多人不会去花费那么多时间。

就像我国的网页游戏没什么技术含量却拥有很多玩家，因为容易方便，在生活中我们没有太多的时间去游戏，我们却渴望放松，所以太还有市场。“上手容易”是休闲游戏必须的特点，它会吸引不少顾客。如果一个游戏太过“容易过关”就会让玩完了的人很难长时间去尝试。

《愤怒的小鸟》这款游戏非常简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。让人上瘾的关键就是不断的奖励。奖励的时间间隔已经缩短到几秒。”

从玩家角度分析：当我们接受一款很简单的游戏。

“这么简单的游戏，看我一会不过关，哈哈······”

“这关怎么过啊？？？”（就逐渐利用人的好胜心，黏住用户）

这只是一般的男性思维，或者是那些成功人士，但每个人都避免不了的一点点自恋倾向，利用这些惯性就会很好的吸引住用户。还有一些其他的因素综合，任何一冲动的产生都有许多的方面综合。

任何一次成功都离不开某一影响世界的大事，就像电影一样，无数的票房奇迹都是基于当时的某些大事。

游戏也一样;愤怒的小鸟，在肖像设计上采用肥胖的小鸟可爱，同时基于世界微肥胖人数增多，现在赋予其这样的含义会很好的迎合欧美市场，采用无精打采的绿色病猪，迎合当时的猪流感产生的恐慌，打败它。会给与人们以信心，给人以安慰（小鸟比我还胖，接受的人越多，不代表我会被人们认同），方松自我。

满足年龄较大的人们战胜疾病的信心（小小疾病算什么，还不是轻松被我解决），给人以鼓舞。

小孩们会喜欢那些可爱的形象（我很早就想捉一只，来玩了），“飞”是人类的梦想，现在飞翔的小鸟落在地上，给人以什么样得感觉？（有点小幸灾乐祸吧！我得不到，它也得不到，嘿嘿）。

游戏的设计者一开始也考虑到这一点：“设计游戏时分了两个层次，一星级的层次是以通关为目的，这只是一种休闲模式；而三星级的层次则是坚定玩家。尽可能满足所有的用户

游戏的目的就是为了满足人的精神需求，一个好的产品满足大部分人的需求，这样的产品出现就会拥有发展空间，单一的特性是满足不了顾客，以上的思绪只是我能猜测的一部分。

2) 推广

作为中小型企业，花心思，用小钱，办大事！是必须的，小企业没有大企业雄厚的资金，想心思用最小的代价办大事，新闻推广时很好的方法，在现在所有的广告都聘请明星代言的时候，新闻广告还没有被充分利用到。因为明星的广告花费不少的广告费致使许多明星说很多话，有些言不由衷，但是新闻人物，那些从来不去打广告的新闻人物每天接触的却是最多，可信性较高。

擅长借势营销不管是借中秋佳节的势，推出小鸟版月饼，还是借乐淘网的电子商务平台，推出小鸟版板鞋，《愤怒的小鸟》的每次新闻营销都不是独立作战，Rovio深知合作和共赢的道理，这一点在和电影《里约大冒险》的合作中体现最为明显。

作为推广，Rovio公司收集许多提及到《愤怒的小鸟》的新闻，放在官网上，得到许多人的认同，得到许多焦点人物粉丝的初步尝试，追随者效应出现。同时已经开始玩游戏的人得到一定的认同感，在这两者带动下跟随者出现，这么多人在玩，不玩就是不流行，“out”了！互联网的爆发式增长出现。并且迅速蔓延！

同时Rovio公司面对不同市场的文化背景不同推出不同的版本，适应当地的环境和当地的公司合作，随时进行更改，这是小公司的优势——灵活。实现共赢！

允许更多的人参入其中的创作给予许多人以希望和荣耀，引入竞争机制不仅满足高手们的进驻，这一切都吸引着许多游戏爱好者，最大限度的满足了顾客对游戏的基本要求，甚至跟多提供者许多游戏之外的属性，加大顾客的满足感，从而受到许多大家的好评。

3) 盈利模式

付费游戏模式是公司的盈利点，同时相互关联的边际产品的利润也不可小视因此Rovio公司同其他边际公司合作推广产品，也及大的提升了产品知名度。

二、未来分析

1）波特五力模型

A.新进入者威胁

Rovio公司的成功有许多时间的特殊因素在内，新进入者虽多，但是成功可能性较小。

B.供方议价能力

Rovio公司不需要太多的供应商，上游产业不存在。

C.买方议价能力

弱，由于玩家集合起来的难度较大，所以议价较弱。

D.替代品威胁

强，现有娱乐产品较多。

E.现有竞争对手之间的激烈程度

虽然休闲游戏提供商不多，但是许多游戏依旧占有大部分市场。竞争激烈。

2）总结

Rovio公司已经经过初期的爆发式增长，需要好好消化现有市场，利润增长应当适当向边际产品的利润增长方面，边际利润可以是游戏利润的许多倍，步步为营，守正出奇，出奇已经够多，应当守正。提高公司的抗击风险的能力。拥有的自主知识产权的产品过少。

3）中国中小企业建议

中国小企业应当充分发挥小企业的优势灵活，明势是很关键的，大企业面对大势改变不能迅速更改企业战略，作为小企业应当顺势而行。大势：世界变化，国家变化，政策下的机会。中势：市场机会，细分市场总有大企业达不到地方，做出自己特色。小势：对人才培养，现在小企业做事业没错，但是也要做生活，重视企业气氛和工作文化，加大交流，小企业的灵活，应当充分发挥，但是一旦确定就不要从根本上改变，坚持下去，修改边缘可以。

篇二：愤怒的小鸟的商业模式创新

《愤怒的小鸟》的商业模式创新

《创新与创业》课程期末论文

罗亚琳 09300140034

《愤怒的小鸟》的商业模式创新

09300140034 罗亚琳

【案例背景】

《愤怒的小鸟》是一款由一家芬兰的手机游戏开发商Rovio于2009年12月正式发布的一款游戏，继在Apple Store首次登陆以来，迄今已经成功登陆了Android、Symbian、PC、MAC、PSP及Chrome等各大平台。这款简单生动的游戏一举成为苹果应用商店2010年最卖座的应用游戏，甚至被《纽约时报》评为2010“年度文化符号”，为Rovio公司创造了巨额盈利，使其从一个濒临被市场淘汰的公司摇身变为即将准备上市的公司。

【案例分析】

一、《愤怒的小鸟》商业模式构成要素分析

价值主张目标群体分销渠道

提供针对客户碎片化时间的乐趣与娱乐

男性和女性；7岁~60岁；普通上班族及所有学生群体

Apple Store, Android平台, Symbian平台, PC平台, MAC平台, PSP平台, Chrome平台（及即将合作的Facebook平台）

客户关系资源配置成本结构

买卖关系（如与游戏玩家）、合作伙伴关系（如与苹果、Google等公司）

市场配置方式：Rovio公司不断根据市场的需要扩大《愤怒的小鸟》的游戏平台及周边产品游戏开发费用+游戏维护及更新费用+技术人员的薪酬+租用或买服务器的投入+游戏代理费用+广告和推广的费用

盈利模式

向用户直接收取下载费用（如在Apple Store

）

+向广告商收取在用户进行游戏前播放广告的费用（如在Android平台）+销售游戏周边产品（如毛绒公仔、iphone手机保护壳、T恤、蛋

糕等）

核心竞争力合作伙伴网络

以前：简单而生动的游戏设计、苹果平台；现在：游戏自身的品牌、多元化商业模式

包括苹果公司、Google公司、Symbian公司、Facebook公司、SONY公司、福克斯数字娱乐公司等

其中，价值主张的创新被很多人看作是商业模式的“魂”，它意味着一次关于商业成长的战略思想改变。在此，我将对这一点再做进一步分析。《愤怒的小鸟》的开发商Rovio注意到了目前市场上两个巨大的趋势。从技术方面来说，随着移动互联网的发展，我们可以预见新生代手机和其他智能、互联、便携式的移动产品将逐渐取代电视、个人电脑、收音机等等，移动平台和应用将是消费者关注的重点。另一方面，从顾客来说，现在越来越多人的时间趋于碎片化，对于普通上班族而言，他们每天将会在上下班的车上度过很多时间，对于学生，也同样面临上下学的问题及课间休息，而这些时间又不足以或方便做一些工作或学习上的事，因此，他们都有很多频繁中断、短而易逝的时间，同时，他们在这些时间里的沉侵度以及忍耐度都比较低。事实上，时间碎片化这一特点不仅仅局限于这两个群体，还包括像明星、企业高管等人群。

《愤怒的小鸟》就是一款基于这两点市场需求而开发的游戏。首先，它现在的使用平台包括iphone手机及一般的智能手机、掌上游戏机、个人电脑程序及网络页面等，覆盖了几乎所有可以运用到互联网的设备。而由于手机是最普遍的社交工具，因此Rovio最先从Apple Store和Symbian平台下手，也是极其正确的做法。其次，《愤怒的小鸟》的游戏设计角色设定鲜明，情节简单易懂，学习上手容易，任务结束迅速，正好满足了碎片化时间的需要。加上小鸟富有娱乐精神的声效与动画，就更能吸引这些容易浮躁的人们了。

因此，我认为这款游戏最初的成功很大程度上就是源于其价值主张，为消费者提供了创新性的价值。

二、《愤怒的小鸟》战略分析

左图是根据北美调查公司Flurry新公开的报告得出的美国便携游戏市场的平台份额占有图。可以看到，任天堂所占的份额从2009年的70%下降到57%。而SONY的PSP所占的份额从11%下降到9%。2010年飞跃前进的是iOS和Android市场，从09年的19%成长为10年的34%。Flurry的调查结果中暗示，尽管iOS及

Android

正在侵蚀游戏专用机的市场，但想要追上的话还需要很漫长的道路，此外也不可否认地指出正是因为小鸟的愤怒啄食，才使得任天堂北美市场进一步弱化。由此可见小鸟相对市场占有率地大幅度升高。而据相关方面统计，其市场增长率也在不断爬高。现在小鸟已经飞出了北美及欧洲市场，准备大举进入玩家甚多的中国市场。因此，《愤怒的小鸟》在现阶段无疑属于明星类的产品，公司应该加大投资。但在此之前，必须明确其发展战略。

在此我对《愤怒的小鸟》目前的状况进行SWOT分析，以便看出它是如何根据自身优劣势和外部环境的机会与威胁来决定战略的。

依此可见，《愤怒的小鸟》的发展方向即是追求产品质量、不断更新游戏、发展周边产品、扩大其他地域的市场，通过与平台合作、建立自身与客户的联系以及大力经营公共关系来提高资源整合程度，进一步提高自己的核心竞争能力，使自身保持持续的竞争优势，最终实现持续盈利的目标。

总之，它改善了以往游戏开发商依赖运营商、专注于产品数量以及局限于几个专有平台和地域的弊端，并且它的目标不只是在游戏领域，而是要在整个文化创意领域，利用周边商品对整个市场进行渗透。因此，在这些方面的创新必然成就了它今天的成功。

__________________________________________________________________________________________________ 参考文献：

刘翔.Rovio前传[J].环球企业家,2011,(02).

戴安娜·奔-阿伦, 王雨青(译).愤怒的小鸟能否再次振兴芬兰[J].商业周刊,2011,(02). 葛鑫.愤怒的小鸟如何赢得世界[J].商业价值,2011,54-56.

从手机屏幕飞出的神话——新媒体新平台，愤怒的小鸟成功之道值得玩具及动漫行业学习借鉴[J].动漫文化.

篇三：“愤怒的小鸟”变身“恐怖的间谍”

“愤怒的小鸟”变身“恐怖的间谍”

美国媒体27日报道，据美国“棱镜”监视项目曝光者爱德华·斯诺登提供的文件显示，美国和英国的情报机构早在2007年开始，便利用“愤怒的小鸟”、谷歌地图等热门手机应用软件搜集用户个人信息。这些情报搜集工作理论上可涉及全球约10亿智能手机用户，他们在智能手机上使用的地图、游戏和社交软件有可能被美国国家安全局和英国政府通信总部利用。当网络成为社会普遍的生活方式后，个人信息的流动性和暴露风险大大增加，而大数据更是令这种隐患的危险性几何数级增加。只要用户使用智能手机，他就必须在已知或者未知的情况下，将个人信息暴露在外泄的风险之下。要应对这一前所未有的新风险，无论法律层面还是技术层面，都亟待在“亡羊”之前，及时“补牢”。

六招预防手机泄露个人资料

1.玩游戏时把手机调成飞行模式

大部分手机游戏软件不需要连上互联网就能运行，而其配套的广告则需要。因此，打游戏时通过把手机调成飞行模式断网，就能阻止广告自动显现，也能阻止你的个人资料外泄。

2.用虚拟专用网络（VPN）上网

虚拟专用网络（VPN）能够对所有来往手机的数据加密。使用VPN不能阻止手机软件商和广告商搜集和传送你的个人信息，但是却能增加黑客或间谍监视这一数据传送过程的难度。从苹果的App Store或者Google Play Store就能轻易下载例如Hotspot Shield或者VPN Express之类的VPN软件。

3. 最好不要用手机发微博

首先，尽量不要用蜂窝数据网络发微博。相反，应该在手机处于安全、有密码保护的网络环境下，例如在家里的WIFI时才发微博，或在其他社交网站上发布个人信息。事实上，最好不要用手机发微博，而是用个人电脑或笔记本电脑发微博。

4. 关掉WIFI检索、GPS定位功能

手机上的WIFI检索、GPS定位等功能能够很快地定位你身处的位置。你可能需要进入每一个软件的设置功能里面去关闭其定位功能，不过记得先关掉那些有拍摄功能的软件的定位功能。除非很必要，否则不要轻易使用这些功能。这样，间谍和黑客就不能通过软件数据获悉你身处的位置，或者你去过的地方。

5. 关掉蜂窝数据网络

如果你不需要在路上随时收发电子邮件，那么最

好关掉蜂窝数据网络，等到在安全的WIFI情况下再上网。关掉蜂窝数据网络后，手机还能如常收发短信和打电话，电池还更耐用一些。

6. 干脆别用智能手机

如果你想走极端的话，不妨返璞归真，把你的手机“降级”为2007年或以前出产的“傻瓜”手机。所有的手机都可能被追踪，但是很显然，那些无法登录微博或者玩“愤怒的小鸟”的手机，会更难泄露个人资料。

大数据时代隐私成隐患

互联网技术的高速发展令人类社会步入“大数据”时代，个人信息的网络化和透明化成为不可阻挡的大趋势。过去，能够大量掌控公民个人数据的机构只能是持有公权力的政府机构，但在人类社会进入大数据时代的今天，许多商业机构甚至部分个人也可能拥有海量数据，传统的个人信息保护方式不再奏效。相较于传统的个人电脑，手机由于具有即时性和随身性等特点，更能暴露个人隐私。不知不觉中，用户的个人信息悄悄地被政府机构、企业甚至个人搜集和利用。因此，泄露个人隐私成为智能手机最大的安全隐患。

只要用户使用智能手机，他就必须在已知或者未

知的情况下，将个人信息提供给服务商，差别只在于提供个人信息的多少。更复杂的是，由于多重交易以及多个第三方渠道的介入，个人信息以辐射方式外泄，用户别说掌控了，甚至可能连个人信息如何外泄都不知情。

通常，智能手机包含的个人信息包括位置信息、联系人、通话记录，甚至银行账户信息和购买记录等，这些信息涵盖用户生活各个方面，且高度敏感，盗取价值更大，一旦泄露，可能会严重损害用户利益。无论是通过微博、微信等社交平台“晒”心情，或者关注、评论他人，或者通过手机支付网购，这些操作都存在泄露个人信息的可能性。因此，用户常会莫名其妙地受到推销信息和垃圾短信的骚扰，甚至被伪装成好友的犯罪分子诈骗，却不知道问题出在哪个环节。

当网络成为社会普遍的生活方式后，个人信息的流动性和暴露风险大大增加，而大数据更是令这种隐患的危险性几何数级增加。要应对这一前所未有的新风险，无论法律层面还是技术层面，都亟待在“亡羊”之前，及时“补牢”。