不因事小而不为

篇一：勿以事小而不为

勿以事小而不为

欧阳修说：“祸患常积于忽微”。一滴水能折射太阳的光辉，一些小事也可以看出事物的本质和发展趋势。安全生产是一项具有综合性、规律性、严密性的复杂系统工程，在施工过程中，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都有可能导致事故的发生，任何一点细微的疏漏和任何一丝安全隐患都蕴藏着巨大的危机，如若不引起重视，一时的放纵、疏忽、偷懒，换来的必将是“千里之堤，溃于蚁穴”。

细节决定安全。施工一线的管理人员要树立起安全工作摆在一切工作首位的意识。首先应牢固树立重视细节的理念，在安全工作中比工人观察得更细致、更周密，时刻以事故为镜，要经常自查规章是否执行到位，措施是否落实到位，在安全生产细节上为作业人员作出榜样，带动作业人员自觉遵章守纪，养成良好工作习惯；其次要不厌其烦，精心安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，本着对自己负责，对广大农民工负责，对企业发展负责的积极态度，真正把安全工作深入落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞；注重培养管理人员、作业人员关注安全生产细小环节的意识，防止工人在实际操作中疏忽或简化生产细节上的安全措施，规范作业人员日常良好的安全作业行为，使作业人员循序渐进养成良好的工作习惯，彻底杜绝各种习惯性违章行为的发生。

“智者则以他人为训，蠢者则以血为训”。每位员工要认真汲取以往的事故教训，以历史的事故为镜，克服粗心大意、马虎草率的工作作风，养成谨慎小心，耐心细致的良好工作习惯，从大处着眼，从小事着手，严格遵守操作规程，认真对待工作中的每一个细节，高度重视每一个细小的隐患，往深处想、往细处做、往实处抓，真正做到安全生产无小事，勿以事小而不为，扎扎实实地工作，把安全工作做细做实，实现生产环节每一个细节的可控。只有这样，才能夯实安全生产工作的根基，形成安全生产长治久安的良好格局。

篇二：不因事小而不为

不因事小而不为

据说人生很多素质都可以后天培养，但是其中有一种最难培养的素质就是责任心。有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。责任心是金，责任心与自尊心、自信心、事业心、慈悲心、怜悯心、同情心、进取心、雄心、恒心、孝心、关心、善心等等“群心”相比，是其中最灿烂的一颗心，其它的“心”即使弱一点，有了责任心，会弥补人很多的弱点。

篇三：管理要提升 勿以事小而不为

管理要提升 勿以事小而不为

三国时期刘备曾说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。这句话讲的是做人的道理，恶，即使是小恶也不能去做；善，即使是小善也必须要做。

借管理提升，改其为：“要以事大而为之，勿以事小而不为”。我所表达意思是我们大事不但要做好，小事也要做好。

细节决定成败，当然，细节多数存在小事之间。记得好像泰国有一家酒店，只要客人曾经入住过该酒店，那么每年这位客人就会收到来自酒店的生日祝福，正因为如此，这家酒店历经百年不衰，业绩年年攀升。小小的生日祝福，不是什么大事，是小事，但它却留住了客人的心，留住了顾客的人。

我们的领导干部天天喊：“百姓无小事”、“员工无小事”、“质量无小事”、“安全无小事”等等，但真正抓好落实的有几个，老百姓的事不见报没有人管，员工不闹没有人问，质量事故不发现每人查、安全事故不出没人抓。

管理要提升，从上到下口径一致：“要提升管理”，“要促进管理提升”，“要加强管理提升”，怎麽提升？从什么地方提升？

吾认为，管理提升要从小事做起。公司领导曾经大会小会，苦口婆心的警示大伙：“认真做事，只能把事情最对；用心做事，

才能把事情做好”，“能力可以培养，无责任心不行”，“把简单的事做好”，但有些员工就像“猴子掰苞米，边掰边丢”。

近日，有一员工，打印会议准备材料草稿，公司规定，文字材料能走电子版就走电子版，的确需要打印要双面打印。结果，人家可好，单面打印不说，还彩色打印，几百页下来，几百元出去了。美其名曰：“公司天天讲提升、要做好面子活，就必须打印彩色的，咱们这麽大的公司还在乎这点钱”，孰不知，钱是怎麽挣来的；孰不知，不当家怎知柴米油盐贵。与其鲜明的对比，周日，《职业健康安全管理体系》培训，发到大家手中的是其中一面用过的废纸，几百页下来，节约几百元。问故，曰：“这面可用，扔掉可惜”。

又如，公司办公楼的开水炉，工作日烧之、周末周日烧之、深夜依然烧之，却不知，浪费了多少水，浪费了多少电。计算机是大伙办公之工具，大家越来越离不开，一开一昼夜、一开一周、一开一月，设备寿命减少不说，浪费电力、火灾隐患暗存。公司投巨资建设视频会议系统，一再强调，会后关闭设备，但总有那么个别单位或个人，对制度和规定置若盲闻，次日才关，对设备不去爱惜、爱护，可气、可恼。

再如，公司OA办公系统上线已久，公司连续5次发文要求用户更改初始密码，仍然有少数人置之不理，我行我素，致使帐号多次被盗，数据被窃取，虽未给公司造成损失，但影响极坏；档案系统正式上线，年初就要求各部门尽快完善数据，但个别部门

多次推诿，要么忙，要么小事，保证一天完成，结果就是这些天天不知忙什麽的部门连简单的一件小事做了半年而无果，这样的部门和员工不知如何提升管理，从何处提升管理。

提升管理首先应该从小事抓起。“细节决定成败”被赋予我们恒久的生命力。一个企业，细节就是小事、小事就是最该抓好的地方，因为员工的习惯、态度、认识、心智、价值观等等各方面不是一天两天形成的。只有培育大家抓好“细节”和“小事”这一滴滴“水”，才能滋润我们的公司茁壮成长。公司里，小事不能小，细节宜更细。

一是小事不小，小事能提高我们的素质修养。从前，公司许多员工并不注意形象，经过两年的礼仪、员工行为培训学习，大多数员工自我感觉到很大的变化，乘坐出租车，的哥用疑问的客气说：“你们公司不知咋的了，变化真快，尤其是最近2年，公司形象提升了，员工素质也提高了，有时还要升国旗，奇怪了”。的哥的话让我们感觉到一种自豪感，当然，类似的言语在对外交往中我们是屡屡听到。

泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。希望我们从身边小事做起，完善自我，提高个人素养。

二是小事不小，小事能帮助我们降本增效。公司里，合理使用电脑、打印机；用待机代替屏幕保护，每台台式电脑每年可节电12.3度，相应减排二氧化碳12千克；每台笔记本每年可节电3度，相应减排二氧化碳3千克；不使用打印机时将其断电，每

台每年可节电10度，相应减排二氧化碳9.6千克。如果全公司保有的3500台电脑都采取这一措施，每年可节电4200度，相应减排二氧化碳4.2吨。

在中国，白天随手关灯，每年可节电约5度，相应减排二氧化碳5千克。如果全国3.9亿户家庭都这么做，每年可节电19.6亿度，相应减排二氧化碳188万吨。关紧水龙头：一个没关紧的水龙头一个月漏水约2吨，如果全国所有家庭杜绝这一现象，每年可节水340万吨，相应减排二氧化碳868万吨。

这些简单的事例说明，我们从小事做起，不但可以节能减排，还可以降本增效。

三是小事不小，小事能促进我们提升管理。做好小事提升管理，在公司里更显得重要，我们以安全来举例，近些年，社会对安全生产的关注也越来越强，企业为了维护自身利益，对安全生产也是高度重视，生产现场一些大的、显而易见的违规违章违纪行为已是相对少见，取而代之的是些小隐患、小事情、小违章，但这些貌似可以容忍实则不可原谅的隐患，集中发生在生产现场，如：不戴安全帽，不戴防护镜，边工作边使用手机，边工作边嬉笑玩闹等等,凡此种种，不一而足。这些看似是小问题却是事故的隐患和祸根，然而当情况反馈到现场后的回音却常常是这样的：“小问题、小事情，不会有事的”。当许多人根本不屑一顾于小隐患、小违章等细节，事实上，事故发生的直接或间接原因常常是由于有些员工认为的小过小错、无所谓的违章违纪所致。

千里之堤，溃于蚁穴，安全事故，源于细节。疏忽铸大错，微患酿大祸，有些甚至是灾难性的后果，像这样的“小事”引起的灾难例子不胜枚举。因此，要做好安全工作，每个员工，特别是现场班组长和安全人员，首先要有正确的认识，要把小事做好，不把安全工作中的小隐患、小违章化“小”，而是要坚持做好安全工作的“小”事，不能心存侥幸。安全工作中的“小”事，一次没出事，两次没出事，看似无事，透过现象看本质，这只是一种偶然。长此以往，势必造成思想松懈，把违章想成当然，到那个时候，出事故也就成了必然了。

事实证明，在企业的各个环节，只要把“小事”做好了，那么我们的管理就很快会提升。

复杂的事情简单做、简单的事情认真做、认真的事情重复做、重复的事情创造性的做，其实，“小事”我们也能做好，管理要提升，就让我们先把“小事”做好吧。

篇四：不因事小而不为——环环精细

不因事小而不为——环环精细

小细节影响大事件，严要求保证高效率。班组长只有将“严”字和“细”贯穿始终，才能带领班组创造出卓越的绩效来。

班组计划与实施的每一个环节都与班组的高执行力和强计划管理能力分不开。小细节影响大事件，严要求保证高效率。班组长制订好计划后，应该更进一步地从细节上去分析如何有效实施制订出来的计划，确定好班组成员在每个环节的具体任务，考虑实施哪些具体的措施才能达到预期的结果。

一、环环精细，才能出精品

怎样做，才能达到我们想要的结果？来看看家喻户晓的景德镇陶瓷为什么声名远扬吧。景德镇陶瓷在生产制作方面十分讲究细节，完成一件陶瓷产品要经过七十二道工序，如泥料制备、制坯、晾干、修饰、焙烧等，每一道工序都有严格的要求。

在泥料制备上，只有含铁和氧化钙的土才适合制作陶瓷。如果我们随便拿点土，行吗？

在制坯过程中，需将陶土加工好以后选择不同质地的坯泥来制作。如果我们不对陶土加工，直接将陶土揉在一起，行吗？

陶坯成形后还得晾干，如果还没等完全晾干，直接进行下一道工序，行吗？

……

“绝对不行！”因为在制作陶瓷产品时，环环紧扣，环环讲究细节，某个环节的细节上稍有不慎，就会直接影响到下一道环节，甚至前功尽弃。可见，景德镇陶瓷闻名遐迩的原因不仅是其独到的制作方法，更重要的是它在制作过程中对于细节的苛刻精准。

班组计划也一样，当班组成员在实施计划时，每个环节、每个细节都要严格要求，一个不漏地全部做到位，不能放过任何一个环节。

日本丰田公司的管理人员对于生产现场出现漏油的情况是这样来处理的。一次，公司主管发现某车间的地上出现油渍，他不是简单地斥责员工，就事论事，擦掉了事，而是问漏油是机器的原因还是其他什么原因导致的？如果是机器漏油，就要进一步追问机器某部件的老化所致，还是检修不到位，或是作业人员违章所致？进一步分析机器部件建立台帐了吗？检修有计划吗？检修工的素质如何？作业人员为什么不能在第一时间发现问题？等等，一环扣一环，环环不放过，就能找到问题的要害。在解决问题的同时，也培养了员工精细管理的意识。

二、将“严”和“细”贯穿始终

班组长要想让班组成员严格执行计划，实现计划规定的各项目标，就要严格管理班组成员实施计划的过程。“严”就是严格要求，严格管理，严格执行。如果班组丢掉了“严”字，班组就会变成一盘散沙；如果班组成员丢掉了“严”字，成员自然就是“当一天和尚撞一天钟”的心态，得过且过，毫无责任心，这样的员工对于班组建设有百害而无一利。可见，“严”字当头，班组建设才会有新的不断提高。

作为有着军工企业背景的长虹集团，军事化的严格管理方式处处体现在企业的日常经营管理中。前总裁倪润峰认为，公司制定出来的管理制度不能给员工以任何犯错误的机会，也就是说，制度不应该有空子可钻。以上下班为例，当早晨上班前的广播一停止，表明上班时间到，工厂的大门即刻关闭，迟到者，不管是谁，都会被拒之门外，并被检查人员计入考勤册。下午下班的铃声未响，任何人不得无故提前离岗，否则会被课以处罚。员工如毫无理由地连续3次迟到、早退者，公司给予辞退处理，无论是谁，都得按章办。这样既树立了公司制度铁面无私的威严，也使公司员工养成了自觉遵守制度的意识。

当然，严格管理不单是靠制度来约束，而且要辅之以细致的管理来落到实处。“细”就是抓好细节，精细管理。班组长作为一线的管理者，应该最了解员工，与员工感同身受。通过一项项细致入微的具体帮助和指导，使员工自觉地去遵

守各项规章制度。如果说严格是刚性管理的话，那么细致则是柔性的管理。刚柔相济，缺一不可。班组长只有将“严”和“细”贯穿始终，才能带领班组创造出卓越的绩效来。

广州有一家造纸厂的董事长某日到厂区查看，发现非吸烟区有十几个烟头，非常生气，立即召开全体职工会议，调查非吸烟区烟头的制造者，但没有人承认。随后，公司不惜花费两万多元，给厂区男工和这十几个烟头对比做了DNA测试，最后发现有五位男工的唾液和头发样本与留在烟头上的DNA相吻合，于是就将这五个人辞退了。

当记者采访时，公司总务部经理仲先生坦言：“虽然测试费用很昂贵，但是如果这些烟头一旦引起厂房失火，造成人员伤亡、财产损失，最后损失的恐怕不仅仅是这两万多元。”

“烟头”事件风波后，全厂的所有员工再不敢拿规章制度当儿戏了，更加严格地要求自己，并且通过这一事件举一反三，以后再也没有发生过在非吸烟区吸烟等类似违反规章制度的情况，工作效率也有了显著提高。

不考虑后果，只考虑眼前利益，短视病是我们在管理上经常见到的毛病。一个小小的烟头似乎毫不起眼，但往往却是很多重大事故的罪魁祸首。一旦发生事故后，再来重视这些小小的烟头，恐怕为时已晚，造成的损失已经无法弥补了。

上面的这家公司为了调查烟头这事，尽管代价不菲，但

花得值得，起到的警示作用是显而易见的。这不但可以增强员工的安全生产意识和责任意识，还促使班组人员主动自觉地去执行各项制度，在制度执行上不遗留任何死角。

篇五：莫以事小而不为

莫以事小而不为

天行健

《后汉书》中记载这样一则故事：东汉有一少年名叫陈蕃，其父友薛勤来访，见其院脏乱不堪，谓藩曰：“孺子何不洒扫以待宾客？”藩曰：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”。后来?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路僦撂担蚰笔虏幻芏缓Γ叫盐颉耙晃莶簧ǎ我陨ㄌ煜隆薄?仔细一想，陈蕃之所以不扫屋，无非是不屑而致，“扫屋”与“扫天下”一脉相承，“扫天下”又怎么能排斥“扫一屋”呢？胸怀大志，固然可贵，然而自以为“事小而不屑为之”的心态着实要不得，对于我们在股份顶岗的青年员工同样要不得。小事中蕴含大学问，千万莫以事小而不为。

小事虽小，却关乎成败，小事不但要做，而且要做细做实。典型的案例：一个马掌丢了一个国家。1485年，国王查理三世在决定由谁统治英国的波斯沃司战役中被击败，而导致这次失败的根本原因竟然是少了一枚小小的马掌钉。战斗进行的当天上午，查理派一马夫去准备自己的战马。这个马夫在临时为战马钉马掌时，急于求成，不顾第四个马掌少了一枚马掌钉，硬要铁匠用别的东西勉强凑合。结果，两军交锋时，这匹战马在半途中就掉了一只马掌，查理国王被掀翻在地，成了叛军的俘虏。也因此，从那时起，人们就说：少了一枚铁钉，丢了一个马掌；丢了一(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:不因事小而不为)个马掌，跑了一匹战马；跑了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失去一个国家。

小事虽小，却能以小见大。从一些微不足道的小事中往往能折射出一个人的品质和能力。不小心弄丢的螺母，为什么总能从他的“百宝箱”里找到？紧急的备件，他为什么总能在短时间内送达？遗失的资料，又为何能从他的“资料库”找到副本……其实，我们身边从来不乏这样的有心人，他们总能关注到别人所忽略的细节，并且通过这些所谓的“小事”，为大家排忧解难，赢得了同事、同行的尊敬。 莫以事小而不为，小事能折射出优秀者的光芒。

小事虽小，却能以诚感人。初到炼钢厂实习的时候，基本是在做5S工作，每天要拖半个小时左右的地板，想想堂堂一个名校毕业生，十八年寒窗苦读，现在却要每天拖地板，个中滋味可想而知。后来调整心态，由消极拖地改成主动拖地，约一个月之后，师傅们看到我在

拖地，慢慢也参与其中，一起劳动逐步加深了我们的感情，班中各位师傅也更乐于教我炼钢技能。拖地是件小事，我坚持下来一直到现在，我的感受是把这件小事做好，师傅们都看在眼里，小事能帮助我们融入班组，同时也能让我们更好地学习技能。

小事虽小，却可积小为大。有人面对琐碎工作总是不屑一顾，殊不知，放弃的是展现才智、历练自己的机会。试问，连小事都不愿做好，又怎么堪当重任呢？“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”保持坦然的心境，做好每一件小事，假以时日，手头的小事已悄然变化，不再让人心烦意乱了，甚至可以从中发现蕴藏的另一番新景。比如，每天都要记录生产实绩，一开始觉得记录的数据很凌乱，但是一天天的记录下来，就发现数据的规律性，能随时说出相关指标，甚至能从数据中看出与生产相关一些隐藏信息。

能够把简单的事天天做好就是不简单，能够把容易的事认真做好就是不容易，积跬步以至千里，“小事”中方显真功，想要做好一件事，必须用心做好每一件小事，切记莫以事小而不为。

结尾附上郁助理常教导我们的“六个要喜欢”，在此与各位青年员工共勉：

要喜欢做小事

要喜欢做不喜欢的事

要喜欢做自己不擅长的事

要喜欢做份外的事

要喜欢做专业外的事

要喜欢做人家不愿意做的事。

小学作文