成都万象城滑冰团购

篇一：成都万象城购物中心

成都万象城打造24万平米购物中心 引进冰纷万象真冰场

购物中心资料 2011年11月10日10:21 我来说两句

核心提示：记者获悉，由华润置地打造的万象城总建筑规模超30万平方米，其中超大购物中心为24万平方米。光电梯就多达87部，中国最大的商业连锁真冰场和博物馆将首次搬进商场。

华润置地成都有限公司副总经理冯萍致辞

24万平米的超大购物中心，光电梯就多达87部，中国最大的商业连锁真冰场和博物馆将首次搬进商场……11月9日，华润成都万象城（项目招商信息）招商成果发布会在蓉举行。记者从有关方面获悉，总建筑规模超30万平方米的万象城（项目招商信息）拥有24万平方米的购物中心，目前已成功引进超过200家的国内外一线商业品牌，中国最大商业连锁真冰场和艺术博物馆也将首次搬进商场。业界人士透露，商业超级巨无霸万象城登陆成都东门，必将引发成都城市商业重心向东偏移。

成都最大城市综合体即将亮相城东

记者获悉，由华润置地打造的万象城总建筑规模超30万平方米，其中超大购物中心为24万平方米。对此华润置地成都商管公司杜鹏总经理介绍说，为方面顾客，万象城设计车位数量近2000个，室内仅电梯就达87部之多，其中包括76部自动扶梯和11部垂直电梯。 作为华润继深圳、杭州、沈阳之后打造又一座城市综合体。成都万象城将不仅是一个购物中心，更是一种多彩的生活方式。华润置地成都有限公司副总经理冯萍表示，目前成都核心商业圈春熙路的商业网点总面积约22万平方米，而万象城总建筑面积约32万平方米，购物中心占24.4万平方米，“这意味着万象城的建筑面积已大大超过了春熙路。”在巨大的

容积下，万象城拥有国内极好影音效果的电影、奥林匹克标准的真冰滑冰场并汇聚世界各国的美味……“无论是吃喝还是玩乐，成都万象城都能最大限度地满足人们休闲购物需求。” 冯萍透露说，经过近一年时间筹备，目前成都万象城已与超过200家的国内外的一线商业品牌签约，其中相当部分品牌是首次亮相成都。

真冰场博物院首次搬进成都购物场

值得一提的是，成都万象城首次在蓉采用退台式设计。为此万象城特意邀请了世界商业设计排名前列的美国建筑事务所进行规划设计，在秉承建筑充分融入园林景观元素的理念，充分体现出世界现代田园城市中世界级、现代化、超大型和田园城市等四大要素，在高密度土地稀缺的城市中心成功打造出一个世界级城市田园综合体。

“成都万象城屋顶花园、景观指廊等室外与半室外空间设置了大量餐饮业态，将阳光、自然与生态巧妙的嫁接至高端商业和餐饮等业态上来。”华润商业建筑设计师在接受记者采访时表示，万象城的规划设计一方面引入田园概念，同时这也非常符合成都人的休闲生活习惯，万象城势必将成为成都市区现代商业与世界现代田园城市理念相结合的完美范本。 截止目前，万象城已成功引进200多家国内外一线商业品牌，其中相当部分品牌是首次亮相成都。而除了传统商业休闲项目外艺术博物馆也首次搬进购物中心。在香港占据50%市场份额的百老汇影城，也已宣布通过万象城打入成都市场。

值得一提的是，众多商业品牌中冰纷万象真冰场将是最吸引眼球的体验式运动项目之一。据介绍，冰纷万象冰场是中国最大的商业连锁真冰场，而成都真冰场将是继深圳、杭州、沈阳成功运营后的第四座冰场。公司方面表示，成都真冰场可举办包括花样滑冰、速度滑冰、冰球比赛等在内的所有冰上运动项目，建成后将是成都乃至中国西部专业标准最高的室内真冰场。（

篇二：去万象城滑冰

去万象城滑冰（事）

在今天，这个阳光明媚的上午，我和妈妈去万象城滑冰场滑真冰。

到了万象城，我和妈妈就来到滑冰场查看滑冰场次、时间、价格、规定。我看到一个人开着一辆大车在冰面上开动，把上一场次冰刀留下的划痕重新补上冰。

妈妈找好了合适的场次后，看时间离开场早得多，而且已经是午饭时间了，于是，我们先去吃午饭。

吃完午饭，妈妈就帮我买好了一张滑冰卡。我马上能去滑冰了！我的心情很兴奋，迫不及待地想在冰上玩儿。

终于这一滑冰场次开始了。我穿上重重的冰鞋，佩戴上各种护具，全副武装地上冰了！

一上冰，我就开始试着滑，哇，那冰实在是太滑了，一不小心就会摔倒。所以我不得不放慢速度滑。

滑上了一大圈，我想加快速度，可摔了一大跤，还摔得起都起不来了还是别人拉我起来的。

有了摔跤的经历后，我就看着会滑的人的动作慢慢学着滑。 哇哦，我能保持平衡，不总是摔倒了，我可以加速滑行了！ 在滑了一个小时左右以后，我的腿开始酸了，我也累了。于是，我就靠边休息了一会儿，滑滑停停，滑滑停停······ 但我还是滑不动了，只好回到休息站里。

在休息站里待了一会儿，我就继续“滑”出去了。

“哎呀呀”我叫道，刚刚滑了一下，我差点又摔跤了。 快结束时，我在转弯时和一个正转过身的外国小女孩LUCY撞个满怀，我又摔了。他用生硬的汉语说：“对不起”我挺激动的。

结束了，今天过得真有趣！

篇三：国内冰场现状扫描

过去几年，“篮子与鸡蛋”的讨论一直在中国企业中翻滚，而我们看到的事实却是，几乎所有成功的企业都走上了多元化的道路。大企业的多方涉猎手法，无疑让后来者产生被局限的压迫感，但亚洲地区唯一进入全球前十位国际级管理大师的大前研一说过，中国企业必须找到未来活力的来源，利润来源于实力，而不仅仅立足于同行竞争。

而新兴行业与企业要想在对资金和速度要求较高的商业时代获得成功，则必须从虚心验证现实中的各种事实出发。

故此，本期策划锁定了目前在国内炙手可热的真冰场业态，力图从行业大势分析、企业竞争力、消费者诉求等方面予以读者启示。

国内冰场现状扫描

原点

——冰之猜想

90年代风起云涌的旱冰场，在转瞬即逝的快节奏中给人们留下了无尽的遗憾与猜想；随着夫妻档申雪赵宏博用爱情和事业对滑冰灌入了全新的注解，这个近乎被人遗忘的项目再次以冰上运动的形式悄然回归。

真冰，是一种能使人在室内体验冰上翱翔的乐趣的运动，始于北方，逐步向南方渗透。 真冰场之所以能够风驰电掣快速铺市，一方面源于城市消费能力提高和消费者对生活多元化的诉求，另一方面，从本质上讲，冰雪运动是一项兼顾娱乐与专业，并且可持续消费的项目，这一天赋决定了冰场在商业中的长期有效价值。

就娱乐而言，滑冰是一种刺激感与流畅性相结合的矛盾体，能让消费者多角度体会释放的自由，并且冰场附近设有大量美食、购物店铺，形成了链条式消费；与此同时，冰场还极大拉动了家庭是消费需求，为家庭的各类成员提供了多途径消费选择，更由于冰场在众多商家中的独特性，从而提升了商业的品质和价值。

真冰是一种大众化娱乐，适合在娱乐市场长久生存，其背后则是娱乐产业快速发展的体现。

就专业而言，一方面冰场相较于其他项目，其特有的设备与环境能够快速吸引消费者的注意，使其产生兴趣，另一方面，专业亦是冰场商家之间的竞争法码。中国的机会太多，以至于很难有企业长期专注于某个领域，并在该领域作出卓越的成绩，而专注却是赚钱的唯一途径，可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领跑者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司……冰场专业化、技术专业化、娱乐专业化，这是对高端冰场的链条式诉求，业内也不乏践行者。

然而，冰场在中国的市场，就如同一片位臵的丛林，传说中埋下了秘密的宝藏，但谁也不清楚深入其中会经历怎样的愉悦或揪心。因此，冰场的现在与未来，在尚无行业领袖的背景下，唯一能做的就是把握娱乐、深入专业，在摸索和尝试中实现自我价值与市场价值的双重加固。

起点

——冰场为什么？

正如微软早期对互联网的期待与忐忑，每一个初生的行业都对未来充满幻想和恐惧。出于对商业文明最简单的动机，和对市场最原始的判断，一个商业冰峰时代正徐徐而来。 新兴消费品众，为什么吹响有力号角的是冰场？

因为对于国内市场而言，这是一个有别于成熟却混乱的传统行业的新产业，表面上群雄林立，实则无一可称真英雄，况且诸侯尚未彻底割据市场，蛋糕之大，前景之远，没有哪颗雄心不立这份统领江山的壮志。

有了对市场的基本判断，有了愿意合作的开发商，冰场顺理成章进入遍地撒网的阶段，而商业也在这种流行元素的引领下，渐入新一轮腾飞期。

真冰对于消费者来说，是一种中高端消费。除了正常滑冰娱乐外，会员俱乐部、商业表演、竞赛、相关产品等领域，皆是商家和创业者可以投入的方向。

冰场在商业地产的经营中，作为一个特殊业态,可为商业项目提供集客能力及优质客流，扩大商业项目的行业影响力，并与周边其他业态形成有效互动，提高周边商铺价值为购物中心的整体经营起到提升与推动作用，在不断制造亮点的过程中，以商业项目的整体成功为终极目的，真正实现冰场项目不可替代的商业价值。

目前国内冰场市场,多数专业冰场均以业主方投资修建为主,合作方式以保底租金加提成、纯提点、管理输出获取利润。从冰场未来的发展来看,目前各大冰场均加快拓展速度,而新兴的购物中心亦看见了冰场所带来的无形资产和未来的增值,对其给予了足够的重视,相信未来冰场数量将会明显增加。

而由于南北气候、消费习惯有别，冰场在北方沿用“全民运动”的概念，而在南方则主打“低龄经济”口号，从青少年找突破口。在此假设上，购物中心不仅是单一的购物场所，也是各个领域细分市场者的天堂。

焦点

——短“冰”相见

未来能牵动行业大势的，依然是企业之间模式于管理的竞争。能否成为全新商业竞争中的胜者，锻造他人无法超越的核心竞争力？

奔往行业制高点的途中，商家各凭本事，打开了尘封已久的冰场商业化的大门。

●世纪星：专业的力量

世纪星创建于1999年6月，是我国第一家滑冰俱乐部。

总经理范军、副总经理杨晖，曾多次摘取中国花样滑冰项目桂冠；教务总监杨家声，现任国家花样滑冰裁判委员会主任、国际滑联级裁判长（06年都灵冬季奥运会花样滑冰裁判长）；荣誉董事长姚滨为国家花样滑冰教练员委员会主任、国家花样滑冰队总教练。

仅从高层架构来看，世纪星无疑是国内专业冰场龙头品牌，这个中国滑冰协会、中国冰球协会的会员单位，2008年被国家冬季运动管理中心授予国家花样滑冰队训练基地，肩负起冰上项目后备人才培养基地的重责。

以踏实口碑著称的世纪星，尤为看重教练团队——这里的每个教练必须获得中国滑冰协会颁发的教练员证书，达到国家六级的教学水平，分别有八位和三位具备国家级和国际裁判员资格的教练，以及六位国家队现役教练。

国际管理学大师汤姆?彼得斯说：“一切价值都是由专业服务创造的。”

从1999年6月在北京体育馆开业的第一家冰场，到2010年12月开业的芜湖联盛广场世纪星滑冰俱乐部，从相对封闭的单一训练式需求，跨进一个全新的开放式经济领域，前后11年，世纪星通过其专业的影响力和在各地承办国内国际赛事，已然形成了长期、立体的互动宣传平台，而这个行业前辈能够上升的空间，或许依靠它最初的定位——专业的力量。

点评：一个企业要想在市场上取得竞争优势，需要一大批职业化的员工，为客户提供专业化的服务。唯有拥有了一批立志于所从事的行业，具备良好的职业技能与职业道德的员工时，这个企业的竞争战略才会找到实实在在的支撑，才能在现实中落地。

●喜悦：创新冰场

喜悦滑冰场来头不小，其掌舵者是中国第一代花样滑冰国家队运动员关姝。

目前，多次荣获“中国最具成长性商业品牌”、“推动行业发展功勋品牌”的“喜悦”，已与北京、上海、杭州、无锡等诸多商业项目签约，公司预计在三年内有效复制十家以上大型滑冰场。

喜悦自2004年操盘北京西单滑冰场起，婉拒了多家地产商的邀请，根植于自身商业模式的建立和管理团队的建设，通过经营业绩的不断攀升，验证并完善了经营体系，再借助良好的品牌形象，打造出了独树一帜的成功商业模型。

自2004年起，喜悦每年均举办一次大型花样滑冰比赛；2005年起每年举办数次少儿冰球比赛；与包括士力架、招商银行、雅高等企业进行了长期互动促销合作，成功赠送了20万张滑冰场门票；相关赛事屡次获得士力架、宝矿力运动饮料等产品赞助；教练员及服务人员四季服装获得ESPRIT赞助；与西城区3、4、8中学以及实验中学等6所中学建立了滑冰社团，发展校园滑冰大使；为中国银行、招商银行等企业的员工及客户开设了冰上拓展训练课程；组织了赵宏博、申雪不定期冰迷见面会及冰上指导；为MTV、娱乐现场、娱乐通天下、每日文娱播报等及众多剧组、广告摄制组提供了拍摄场地??层出不穷的活动，不一而足。

喜悦之差异化商业模式

1、独创基于“快乐滑冰”理念及专业素质培养的十五级教学体系，增强了学习的乐趣与积极性，缩短了学员技术提高的时间；同时，“多元智能”体系则针对学员特长进行潜能开发；

2、独有的教练员培训体系，通过建立学习型团队更好的塑造了教练员职业心态以及与企业的致密度；

3、整合营销模式积极的拓展与培育市场；

4、链条完整的商业运营模式可带动商场其他业态营业；

5、通过持续的家长课堂建立“俱乐部、学员、家长”的三角团队关系；

6、根据商业项目特点帮助业主建立租金提升体系。

点评：今后的时代所需要的是先见能力，一种能看清眼睛所看不到的事物的能力。任何企业都能够预见的事业，是不会再有什么大发展的。要想获得在新的竞争中取胜的能力与工具，不能仅依靠现有的战略论和过去的成功经验，重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己。因此，与其将喜悦定义为“冰场百变妖姬”，不如将其还原为一支具有拓展精神、创新能力的强力团队。

●冠军：量者为王

任何偶然都不是偶然。

冠军溜冰场即是国内首家连锁冰场，从其公司下属包括零度阳光滑冰俱乐部、零度阳光冰球俱乐部、零度阳光冰上明星艺术团、零度阳光滑冰运动服饰等一系列相关的机构不难看出，冠军的生存之道充满了吞噬行业上下游产业的野心。

就冰场本身而言，冠军以其准确的市场定位，先进的经营理念，科学规范的教学培训及优秀的专业人才，将滑冰这一高雅、时尚、健康的运动休闲方式，全面的推向市场，目前在北京、上海、成都、青岛、郑州等地合计开店达12个之多。

与以10.2亿元拍地建冰雪场馆的速滑冠军叶乔波相反，冠军不走规模化路线，而是快速圈地跑马上项目，迅速割据国内重点城市的冰场市场，连锁效应是打响项目的有力途径，

任何商业形态一旦在量上先发制人，均能封侯拜相。

况且，冠军拥有一支由众多全国冠军、亚洲冠军、世界滑冰大赛获奖选手组成的教练员队伍，不但实行国际标准化规范教学，还定期开展与美国、俄罗斯等国内外滑冰协会及相关组织的互访交流活动。

硬件方面，冠军冰场配置一律采用全套进口顶级制冰设备，制造完美冰面，让消费者与国内外冰上明星、冠军零距离接触，充分感受“艺术溜冰”的奇妙。

点评：很多行业，中小企业扎堆，一地碎片：要么微利甚至亏本坚守最后一道防线，要么饱尝风险与利润成正比的虐心，而每个发展中的企业都会面临两个选择，是立足初衷纵向将项目做深做透，还是多元化开发，进行横向延展？冠军的答案很模糊，这样纵横交错的商业布局，会不会是我们摸索中的中国冰场发展模式的另一个春天？不得而知，只是连锁会加速项目的扩张，同时也可能放大企业家的野心，冠军能否保持从容的步调投入下一场商业博弈，有待我们继续关注。

节点

——万象蓝图 竞争不合作

冰纷万象滑冰场是东南亚最好的奥林匹克标准的室内真冰滑冰场，位于大型购物中心万象城。作为中国最好的一站式购物中心，万象城已进驻中国的五大城市，分别是深圳、杭州、沈阳、成都和南宁（2013年开业）。在每一个有着数十万平方米的万象城里，总有与之匹配的国际化水准真冰场。

在这5个项目中，位于杭州钱江新城万象城四楼的缤纷万象真冰场，是新鸿基在冰场投资中最大手笔的一次。耗资3000万元，由华润新鸿基房地产(杭州)有限公司开发、美国西雅图凯里森建筑事务所规划、香港著名室内设计单位MOK DESIGN设计，滑冰场总面积约4200平方米，其中冰面面积1800平方米，可举行花样滑冰、速度滑冰以及其它冰上娱乐活动。滑冰场提供公众滑冰活动、创办滑冰学校并进行国际认证的滑冰等级考试，在推广普及冰上运动的同时，也将成为培养中国未来冰上健将的摇篮。

冰场所有的硬件设施均来自于处于国际一流水平的项目供应商，其在美国、印度尼西亚、香港、澳门、迪拜、国内其它城市拥有过丰富的冰场筹备经验。制冷系统采用加拿大的CIMCO品牌——世界上最大的滑冰场制冷系统供应商，在全世界共参与4000多个冰场的建设，冰面下铺设了近18000米的管道，整个冰面全年的温度可持续控制在零下14度左右，给滑冰者提供了良好的冰面条件，而冰上的温度则常年保持在18~20度。

连晴高温，杭州万象城滑冰场成为当地人气最高的休闲场所。

正值上午，商场尚未营业，前来滑冰的消费者已成群结队长龙摆尾。据该滑冰场的统计数据显示，每天的人流量约2000人次，按每人每次最低50元的消费水平计算，一天的营业额超过10万元。照此发展，冰场3000万元的投资将在一年内收回，诱人的高回报率让观望中的资本市场垂涎欲滴、跃跃欲试。

短短一年，嗅觉敏锐的资本商从全国各地蜂拥而至要求加盟。一位不愿具名的投资者表示：“我认为经营冰场的难度不在3000万元投资。建立一个高水准冰场不难，而要找到几千平方米场地、有效聚集人气，这才是真正的难点。所以从目前的情况看，最可行的办法，

篇四：万象城案例分析报告

万象城案例分析报告

2013-10-06 中国房地产策划师联谊会

华润万象城基本介绍

华润集团简介

华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团

华润集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司。截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，94%的总资产、93%的营业额来自于内地市场。

华润置地

华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只蓝筹股之一

持有物业可为其投资的地产企业产生持续平稳的现金流回报，形成资产上的潜在长期收益，华润置地持有物业发展了都市综合体、住宅+五彩城、住宅+欢乐颂三种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体

华润中心万象城

华润中心是集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、高档公寓及住宅等功能为一体的大型城市综合体。万象城是华润中心的购物及娱乐中心，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，为消费者带来全新的消费概念和生活体验，是真正意义的“一站式”消费中心。

华润中心万象城

深圳华润中心万象城——永不落幕的时尚舞台深圳华润中心总建筑面积55万平方米，一期项目包括大型现代购物中心“万象城”、国际标准5A写字楼“华

润大厦”，已于2004年12月投入使用。二期包括五星级君悦酒店、国际名品商业街、高档住宅幸福里，现均已投入使用

18.8万平米的深圳万象城是是国内第一个真正的HOPSCA，华润万象城系列作品的第一个。深圳万象城是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的标志性商业建筑群，几乎已经成为整个城市的商业代表。

项目选址

西方的购物中心一般都位于郊区，因为郊区地价低，用地面积通常也是在城市中心所不能获得的，此外还得益于家庭轿车的普及化。而在我国大型购物中心的选址，一般必须同时具备三个条件：而在我国大型购物中心的选址，一般必须同时具备三个条件：一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；二是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体；三是交通便利，三是交通便利，停车方便、商业繁荣、人口集中、交通便利、项目选址

位置交通■华润中心位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域■地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间■与"地王大厦"隔深南大道相望■与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连■周边共有巴士线路30多条■距深圳火车站、罗湖口岸约1000米■距皇岗口岸约5分钟车程■距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程

位于城市金融商业核心区

深圳华润中心万象城的选址就充分考虑到了超级购物中心地理位置和商圈的重要性

项目选址

对万象城选址的研究，可参考其他4个城市的万象城项目：项目所属城市杭州沈阳成都南宁位置位于杭州未来CBD核心区域钱江新城位于沈阳市重点开发的金廊规划区的核心位置（辽宁体育馆原址）位于新城东核心位置——二环路东三段万年场双桥子片区位于东盟国际商务区的核心区域

万象城的选址：万象城的选址：城市金融商业中心或未来CBD核心区，城市黄金地段，对位置要求高核心区，城市金融商业中心或未来核心区城市黄金地段，

华润重金聘请综合实力国际排名第三、商业建筑设计国际排名第一的RTKL设计师事务所担纲万象城项目规划和建筑设计。万象城零售设计顾问在建筑设计一开始就已经介入，避免了购物中心今后使用、出租时的不便

国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑，商场、酒店、写字楼规划为一体华润中心万象城，华润中心万象城，这个项目完全抛弃了传统的规划模式，将万象城购物中心模式，作为一个独立的建筑主体进行设计，进行设计，给予其设计规划的较大自由空间。划的较大自由空间

一期的“万象城”和5A甲级写字楼是两个相互独立的主体建筑，两幢建筑之间通过空中走廊连接。这种设计方式可以最大限度的给予“万象城”更为独立和自由的规划，完全站在购物的角度进行规划和设计。

在其他城市，在其他城市，万象城购物中心也都延续这种商业独立布局模式 单独建筑，单独建筑，购物中心上方无常见的住宅塔楼或写字楼，字楼，最大限度的保证了购物空间的灵活性和舒适性。适性。同时可缩短商业的开发周利于招商。期，利于招商。

商业动线设计：商业动线设计：

整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都分布在动线两边，整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面都分布在动线两边，这样避免了整个商场中死角的出现；内外部交通合理，真正做到人车分流、这样避免了整个商场中死角的出现；内外部交通合理，真正做到人车分流、人货分流

商业定位

华润把深圳万象城的零售概念定义为：完整及协同的体验，华润把深圳万象城的零售概念定义为：“完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐”购物、休闲、餐饮及娱乐”、“一个深圳居民及游客均向往及享受的好去处”好去处”万象城的市场定位确定为“中档偏高”，既不同于以高档为特色的万象城的市场定位确定为“中档偏高”西武，又不同于一些经营中低档商品的百货公司，具有明显的差异性。西武，又不同于一些经营中低档商品的百货公司，具有明显的差异性。定位为“深圳最大、华南最好、定位为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心”物中心”。是深圳商业接轨国际的旗舰之作

业态组合

万象城采取

主力店＋次主力店＋主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式

商业规划

深圳华润·万象城主力店铺：深圳华润万象城主力店铺：万象城主力店铺 ■RéEL时尚生活百货：第一次进入中国大陆的海外百货公司。■Olé超级市场：华润万家第一家新概念超市，以品种繁多的进口食品为特色。■嘉禾深圳影城：拥有7个放映厅，包括一个豪华贵宾厅，是目前深圳最大的电影城。■冰纷万象滑冰场：中国第一个商业用途奥林匹克标准真冰滑冰场，下设“冰纷会”滑冰俱乐部。

深圳华润万象城业态比列：深圳华润万象城业态比列：拥有6层商用楼面，300多个大小不一、功能各异的独立店铺

L5L4

王子国宴饭店、泰满冠、王子国宴饭店、泰满冠、美乐汇

顺电、生活本色、嘉禾影城顺电、生活本色、嘉禾影城、溜冰场百货，百货嘉禾影城、、意粉屋、L3Reel百货，嘉禾影城、Esprit、意粉屋、停车场L2L1B1Reel百货、Esprit、停车场百货、百货Reel百货、NOVO百货百货、百货百货Reel百货、餐饮、华润超市百货、餐饮、百货

主力店/次主力店所占比例为％，国际名牌占3％，餐饮占15％，娱乐占20％，主力店次主力店所占比例为40％，国际名牌占％，餐饮占％，娱乐占％，精品店次主力店所占比例为％，国际名牌占％，餐饮占％，娱乐占％，精品店占22％％

深圳华润万象城现已开业，主力店：深圳华润万象城现已开业，

尚泰百货Olé超级市场百老汇电影院冰纷万象滑冰场超级市场

商业规划

深圳华润万象城业态比列：深圳华润万象城业态比列：

楼层B2B1L1L2L3L4L5L6小计

餐饮15%31%03.5%6%11%27%85%17.36%

生活配套3%2%0000015%1.62%

零售22%29%40%52%46.5%42%34%037.33%

主力店60%38%60%44.5%37.33%47.5%47%39%餐饮043.69%生活配套零售主力店43.69%17.36%

1.62%

主力店所占比列43.69%，餐饮占17.36%，零售占，餐饮占主力店所占比列，零售占37.33%，生活配套占，生活配套占1.62%

招商推广

在确定了商业规划后，在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推广这些前期工作来实现购物中心的商业功能

推广策略

招商过程中始终围绕“全新的建筑形态、全新的消费环境、招商过程中始终围绕“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合”全新的业态组合”的理念制定了“先确定主力店，再全面招商”制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略提出了“整合推广策略”提出了“整合推广策略”

制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略深圳万象城的四家主力店均是经过多方考察并最终敲定的。并最终敲定的。1.Réelel时尚生活百货是首次进入中国内1.Rel时尚生活百货是首次进入中国内地的百货公司，它的购物环境、地的百货公司，它的购物环境、商品组合和服务极具个性化；服务极具个性化；

2.香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾2.香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅概念在国内是绝无仅有的，厅概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳七家电影院超过1200个座位；1200个座位七家电影院超过1200个座位；3.华润自营olé3.华润自营ol超市将采取错位经营方走时尚路线，推特色商品，式，走时尚路线，推特色商品，建设一个以进口商品为特色的新概念超市，进口商品为特色的新概念超市，避免商品组合与竞争对手同质化；合与竞争对手同质化；4.“缤纷万象”溜冰场则是中国第一个以4.缤纷万象”缤纷万象休闲为主题的奥运标准真冰滑冰场，休闲为主题的奥运标准真冰滑冰场，同时将成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动。成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动。

在“先确定主力店，再全面招商”的基本策略下：根据不同类型的租户提出的不同需求，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、妥善安排好各租户的楼层位置、相互位使之相对成行成市、互惠共赢，置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；互相干扰、削弱；根据万象城整体市场定位和业态组合，根据万象城整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升进驻租户提出要求，并协助他们调整、和完善他们在万象城新店的定位、和完善他们在万象城新店的定位、档次和其他品质

提出了“整合推广策略”4A广告公司广告公司、提出了“整合推广策略”，联合国际4A广告公司、公关公司以及本土广告公司开展了一系列的推广活动1.深圳华润中心万象城国际招商发布会暨主力店签约1.深圳华润中心万象城国际招商发布会暨主力店签约仪式。仪式。2004年26日深圳华润中心万象城发布第二次招2.2004年4月26日深圳华润中心万象城发布第二次招商成果。商成果。3.在中国台北召开的亚洲滑冰协会在中国台北召开的亚洲滑冰协会（3.在中国台北召开的亚洲滑冰协会（ISIA）年度董事会议华润（深圳）有限公司旗下华润万象城“上，华润（深圳）有限公司旗下华润万象城“冰纷万象”滑冰场年亚洲滑冰运动会（成功获得2006年亚洲滑冰运动会（SkateAsia2006）的承办权。2004年12日隆重举行第三次招商成果发布会日隆重举行第三次招商成果发布会。4.2004年9月12日隆重举行第三次招商成果发布会。华润万象城”2004精英世界模特大赛中国区总决5.“华润万象城”2004精英世界模特大赛中国区总决华润万象

城赛在深圳电视中心举行。电视中心举行。6.2004年11月EL百货开业6.2004年11月4日RéEL百货开业EL7.2004年12月7.2004年12月9日深圳华润万象城开业

运营管理

只租不售的方式

只租不售是国际购物中心的普遍运营管理方式，由于购物中心是长线投资行业，资金回收期很长，这就要求发展商需要有雄厚的资金支持和漫长等待的耐心，否则就难以为继。华润作为香港和内地最具实力的多元化控股企业之一，对万象城只租不售的运营管理方式信心十足。只租不售还意味着对物业的长期持有和长期经营，这需要专业的零售和地产管理经营经验，因为购物中心里通常有上百个零售商，需要通过统一管理来树立购物中心的整体形象。华润在零售行业以及商业物业管理经营方面积累的丰富经验，将为万象城未来的运营管理提供有力的支持。

篇五：2014年新购物中心的评判原则

购物中心的评判原则

1 选址和规模

1.1 购物中心的选址原则

a 最短时间原则

购物中心应当位于人流集散最方便的区位。随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素，而更多地考虑购物过程所花费的行车时间。

b 易达性原则

购物中心应分布于交通便捷、易达性好的位置。易达性取决于交通工具和道路状况

c 聚集原则

商业活动具有集聚效应，集中布置能够相互促进，以提高整体吸引力。城市人流、物流和城市社会经济活动的焦点常常成为优先选择的地点。

d 接近购买力原则

购物中心要接近人口稠密区，又要接近高收入或高消费人口分布区。

香港购物中心信奉的一个基本商圈二八原则——20分钟商圈之内的客源要做80％的生意。

香港购物中心并不相信太远的边缘商圈能带来巨大的人流，所以在客源半径上，扩大了20分钟核心商圈的作用，而将30分钟次要商圈及1个小时的边缘商圈的期望值降低。

香港购物中心的商圈呈现典型的地铁商圈特点，香港建在地铁轨道交通线路上的购物中心，占到总数的70％左右。

购物中心作为交通枢纽，而非上落站。占据地铁出口，还要占据巴士换乘站，让地铁人流在此换乘，而不是快速通过。

1.2 购物中心的规模

合理控制商业规模和运营风险，现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规模和容量，不求一步到位，为未来预留发展空间，采取分阶段开发的策略，购物中心分地块分期开发。

香港购物中心的主流规模为5~10万平米，不建设面积超过20万平方米的购物中

心，社区型购物中心占到香港全部购物中心的80％以上。

5~10 万平米——52%

3~5 万平米——20%

小于 3万平米——14%

大于10万平米——14%

美国购物中心的平均面积约为11100平方米，社区型购物中心占其购物中心总数的70%。

日本购物中心的平均面积约为14800平方米。

香港购物中心的平均面积约为50000平方米。

中国大陆购物中心的面积多为10~20万平米。

深圳万象城 2004开业，（一期）：18.8万。

杭州万象城 2010054开业：24.2万

沈阳万象城 2011054开业：20万

成都万象城：24.4万

深圳益田假日广场200808开业:13.58万（含酒店写字楼）

深圳中心城 200704开业：14万

深圳金光华广场 200411开业：12万

广州正佳广场 2005开业：30万

1.3 购物中心的层数和层面积

购物中心的层数与项目的用地及总规模有关。

一般购物中心营业部分的层数地上2~6层，地下1~2层。但在香港一些用地极为紧张的情况下楼层数就做的比较多，5－9层的很普遍，有的高达19层。

商业层面积不宜过小，一般0.6~2万平米。单层面积过大，将不得不采用环型或网格型主流线形式，会带来顾客位置感迷失的问题。

深圳万象城：地上5层，地下1层。平面长宽 195米x 121米=23600平米。

深圳益田假日广场：地上3层，地下2层。平面长宽310米x 44米,一层约1.4万。 深圳中心城：地上1层，地下3层。平面长宽 170米x 121米=20570平米。

沈阳万象城：地上6层，地下1层。

杭州万象城：地上6层，地下2层。

哈尔滨欢乐颂：地上5层，地下1层。平面长宽 330米x (82~138)米，一层约2.4万，二层约2.1万。

广州正佳广场：地上7层，地下2层。平面长宽 195米x175米，一层约3万。

香港国际广场：平面长宽 90米x 40米=3600平米。

香港朗豪坊：地上13层，地下2层。平面长宽 190米x 40米=7600平米。

香港Mega Box：地上19层，地下1层。平面长宽 110米x 100米=11000平米。

2 商业主流线

主流线俗称“动线”，意指人在室内室外移动的点，连合起来就成为动线。当购物中心确立了外部接口之后，内部主流线的设计就成了购物中心成功与否的关键。 主流线设计的首要点就是避免顾客走重复的路，最好能一次性逛完商场内所有的店铺。

2.1主流线的分类

购物中心交通基本组织分为四种模式：即线形模式，网状模式，环形模式和放射模式。

2.2主流线设计的要点

可见性

可见性在购物中心设计中是一个非常重要的内容。一个商铺的可见性强弱决定了这个商铺所在地段的租金价值，一个商铺被看见的机会越多，位置就越好。我们在设计中就是要提高整个商场内商铺的可见型。

可达性

可达性和可见性是有联系的，可见性是可达性的基础，只有“可见”，才会有“可达”。因此，在可见的基础上，经过最少道路转换的路径可达性最高。

位置感

如果顾客在购物中心中无法确立自己的位置，就会迷失方向，而需要花费更多的时间找到自己想要去的商铺，同时，很多商铺也减少了被光顾的机会。难以找到位置感的购物中心是不受顾客欢迎的，在设计中，通常的做法是提高主流线系统的秩序感，从而提高顾客的位置感。

2.3 各种主流线的特点比较：

线形主流线（包含直线形、弧形、L形、U形）

a 可见性、可达性、位置感都很好。

b 有利于聚集人气。

c 当用地进深过大时，店铺的进深太大，不一定适合使用。

环形主流线

a 适用于楼层面积大、用地进深大的购物中心，可达性好。

b 可见性相对较差，人流分散，不利于聚集人气。

c 位置感差，需要在设计中加强空间的可识别性。

网格主流线

a 适用于楼层面积大的大型购物中心，能布置大量的店铺。

b 可见性，可达性，位置感都不是很好。

c 人流过于分散，不利于聚集人气。

最为理想的主流线为弧形：透过圆弧形动线，能让顾客视野的延伸性更强，可视性更强，单店的能见率更高，便于顾客到达店面。典型案例为深圳万象城。

2.4 主流线中直线与弧形店面的比较

直线主流线视野分析 弧形主流线视野分析

对店铺的可见性

由上图可知，顾客在弧形主流线购物过程中更多地面对着店铺，有利于增强对店铺的可见性。

空间感觉

直线主流线清晰明了，但笔直的主流线容易使顾客感觉单调而且距离过长而失去了“逛”的动力。当直线主流线过长时，必须注意空间的改变，如中庭的设计，局部

空间导弧??而弧形主流线则可以给顾客带来更加有趣的购物体验。

2.5 竖向交通组织

垂直交通工具包括电梯、单层扶梯、跨层扶梯、楼梯。

2.5.1 电梯

a 电梯可以使顾客快速到达购物中心高楼层，尤其是对于要前往停车场或者从停车场前往商场的顾客。

b 电梯分布应该在购物中心的中部及端部。

c 电梯出入口尽量与主流线、主力店出入口顺畅连接。

d 中庭观光梯尽量不要影响店铺的可见性。

2.5.2 自动扶梯

A 购物中心一般将自动扶梯布置在比较醒目的位置，并且每隔20-40米就布置一组自动扶梯， 以方便顾客乘坐，如中庭、出入口等位置。

B 自动扶梯的布置应该避免出现商业死角。

C 主流线端部的自动扶梯方向应该开往端部，尽量把人流引到端头。

2.5.3 跨层扶梯

按照商业价值随楼层上升递减的规律，则楼层越高商业价值越低，但设置高层直达扶梯后，由于可从低楼层直达高楼层，如4楼直达8楼，这样4楼就和8楼具有了几乎相同的商业价值。

深圳万象城一期（18.8万平米，地下2层，地上5层）

垂直客梯：中庭内1组4部，主力百货内2部（-F2~F3）

自动扶梯：共47部。

（-F2—8部，-F1—9部，F1—10部，F2—10部，F3—6部，F4—4部） 杭州万象城（24.2万平米，地下3层，地上6层）

垂直客梯：中庭内3组7部，主力百货内3部（-F1~F3）

自动扶梯：共68部。

（-F3—6部，-F2—6部，-F1—8部，F1—12部，F2—12部，F3—11部，F4—9部，F5—4部）

作文素材