资本运作

篇一：资本运作基本规律

金钱三部曲

人找钱，钱找人，钱找钱。

什么是资本运作

所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化！

研究最本质的规律

1、资本的三种形态：

a、实物资本（变现能力强）

b、货币资本（变现能力强）

c、无形资本（最容易被忽略）

2、无形资本的三大形态

a、技能性资本

b、影响力资本

c、控制力资本

3、资本的三大来源

a、我的：与生俱来

b、我家的：法规约定的

c、别人的：天下财天下人取之

4、天下财天人取之的含义

a、天下人的钱都是自己的，只是目前别人帮自己代管而已

b、自己的钱也是天下人的，目前只是帮别人代管而已

c、自己的钱财多少跟自己的心胸和格局成正比

人生的三大资本

1、时间

a、别人的时间为你所用

b、提升你时间的浓度

c、善用别人：过去的时间、现在的时间、将来的时间

2、信用

信用好坏跟自己的表现无关，跟别人对你的评价有关

a、人的面子是别人给的

b、由你身边的关键节点的质量高低决定的

c、习惯性地优化你的关键节点的质量，你的信用系统就会得到提升

3、机会

没有时间积累和信用的机会很有可能是假机会

资本的时间价值：是资本经历一定时间的投资和再投资，经过某种经营过程，所增加的价值再按复利计算，称资金的时间价值，一般以增长率表示。

实现资本的时间价值最大化

1、不让自己的资本实现价值最大化是浪费

2、不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏社会责任感

3、资本的时间价值增值功能不能重来

4、资本的各大权益是可以分拆的

5、资本的时间表现形式是可能相对移动的

资本运作的二十个基本原则

1、时间是一切资本之源

2、没有最大，只有更大。

3、做不到是由于还没有想到。

4、凡事最少有一个有效的方法。

5、天下财，天下人取之。

6、在大系统中，每个人拥有足够多的资源

7、没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态

8、财富本身是没有好坏，没有性格的。任何财富都可以实现正面价值，成为正面财富。

9、财富总是自动向资本密集的方向流动，让所处的系统成为资本最密集体

10、看到的是财富，看不到的是财富后面的故事。

11、只需要合法的方法就已经够了。

12、在大系统中，诚信比生命更重要

13、在大系统中，做出最多加法的人拥有最大资本、机会资本。

14、若要求知，必须行动

15、同样的方法只会得到同样的结果

16、养成以结果为起点的习惯

17、不能富贵是对家族是不负责任的

18、没有敌人的人不会有朋友。

19、资本在交换和流动中创造价值。

20、对未来的财富预期是最重要的财。

企业资本运营的三部曲

1、观念到位：

a、实业是躯壳，资本运作是灵魂，落地是根本

b、企业是有生命的，要按生命的成长规律去做事

c、不要有攀比心

2、资产运营部到位

3、企业储备银行到位

企业融资的三种渠道

1、内部融资

不轻易给员工股份

2、外部融资

a、债务融资（还本付息，免交所得税）

b、股权融资（不轻易风投，交所得税）

3、系统资本整合融资

（1）应收帐款融资

a、付款方是有信用的：政府、机构、大集团、银行、其他银行信任的单位 b、应收帐款证券化（信托）

（2）应付帐款融资

a、远期承兑汇票（支票）

b、质量保证托管

c、应收帐款证券偿付

（3）小贷公司融资

a、急事告贷、小贷最快

b、受理动产、库存、设备等市场上有价值的抵押物

（4）企业债券融资

a、债权人不干涉经营

b、利息可在税前支付。（300万以内，199人以内，300万以上，50人以内）

（5）存货质押融资

a、一定时间内价值相对稳定

b、存放于第三方仓库

（6）租赁融资（大设备）

a、有利于提高产能、行业竞争力

b、逐年分摊成本，实现避税

c、买断前无所有权

（7）不动产抵押融资

a、不接受小产权房

b、可重新评估后加贷

（8）有价证券抵押贷款

a、可保留国债、股票等的预期回报 b、可分批赎回

c、一般为不记名债券

（9）经营性贷款

a、以已有经营记录为基础 b、用于公司的主营业务

（10）装修贷款

a、有抵押物无还款来源

b、额度范围和比例空间较大

（11）专利技术融资

a、有有效期限制

b、有成功的市场、有规模

（12）预期收益融资

a、能有效提前使用预期回报 b、一般需要用到担保工具

（13）个人信用融资

a、个人信用最大化

b、现金流最大化

（14）企业信用融资

a、企业信用最大化

b、企业现金流量最大化

（15）商业信用融资

a、有形商业融资

篇二：资本运作与传销的区别

资本运作到底跟传销有什么区别首先，资本运作不勉强你做任何事情。你的朋友邀请你来考察。他会设法让你考察完，你听 完看完之后愿意不愿意加入行业．那就是你的事了，不想加入你可以大大方方地走人，用不 着害怕。没人强求你做任何事情。 第 2，资本运作人性化管理。没有固定的所谓“窝点”你想住哪住哪．想怎么生活就怎 么生活．悉听尊便。 第 3，资本运作严格杜绝拉人头。加入行业为了发展。组成你的团队，你可以在自已的 亲朋好友中精挑细选三个合作伙伴，只能三个，多一不可。讲求质量而不讲数量。为什么要 有三个战略合作伙伴呢?中国古语道： “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” “三足鼎 、 立” ．个人单打独斗往往一事无成。 第 4，资本运作是利用市场经济法则。通过资本本身的技巧性运作和科学运动，来实现 其价值增值，既不“传”也不“销” 。没有产品的传递和销售。 第 5，资本运作模式更加公平合理。业绩垒积，不归零：资格永不滑落：并且可继承可 转让，中途你不想做，可以继承给你的家人。或转让给你的朋友。你业绩不好，着急的不是 你，而是你的推荐人，因为真正受影响的是他．你是他的三分之一。 第 6，资本运作一次性投资．不再追加。假如你月底下单，下月初即可收回相当于投资 额 26％的奖金。 第 7，资本运作见效快得多。发展正常情况，一般上总 58 个月，曾经有人 2 天、28 天 就上总。上平台后，一般二年左右便可拿完你该得的钱。 第 8，资本运作经过两次提速，不但成功速度加快，收益高得多。收益将是投入的 149 倍。 第 9，资本运作凭一张中国公民身份证可做一次。机会均等，权益得到保障。 第 10，资本运作采取出局制，不世袭， 。分配模式合理。传销的分配是金字塔形的模式， 越上层拿钱越多，没完没了，后来的、发展慢的人永远垫背。金字塔的分配模式，是传销骗 局的核心。资本运作是上平台下平台。一个身份证号潇洒走一回，不分先来后到，只要加入 每人最终拿到的钱都一样多，谁先拿完他的一份钱谁就先出局。 第 l1，资本运作不损害任何人的利益。非法传销的本质一一金字塔诈骗。美国对传销进 行调控的法律就直接叫做《禁止金字塔 0 划》 。资本运作没有金字塔，任何人的利益都不会 受到损害。 第 12，参加资本运作人员严格自律。低调、保密。不在媒体宣传，不参与网络公开辩 论。不扰民，不影响社会。 第 13，资本运作参与、融入地方经济建设。这是最重要的一点。是当地改革开放的重 大引资项目……没有资本运作这个行业，当地的“引进外资，拉动内

需” 将…… 目前，资本运作行业在北海的人数忆有巨大增长。假如这是一件害人害已的坏事，这些 人将会走得一个不剩，因为他们在走进这个行业之前，就个个带着疑虑的眼神。就这群人的 智商和资历，谁也别想蒙过他们。 资本运作是开发北部湾经济， 开阐中国民间闲置资本， 拉动北海市场经济的的最佳模式。 宏观负面调控。是国家对北海资本运作有效调控的最佳模式。资本运作和传销的区别 ■第一，看下模式是不是良性循环的: 传销是终身世袭制： 它实行的是三角形金字塔运作模式， 那这个三角形的塔尖只允许一 个人站在上面，这个终身世袭制让这个人世世代代拿钱，就象古代皇帝江山一样，老子死了 传给儿子，儿子死了在传给孙子。下面的人很难上得去，所以导致了极个别人暴富,多数人 垫背的现象,当时在中国干传销的有二千多万，那最终干成的只有二个人，一个北京的，一 个上海的。 那这个三角形金字塔运作模式你能理解吗？说白了就是下面大上面小是个有进没 出的行业， 好比一辆公交车你从前门上车把后门焊死， 那不停的上人当坐位上的人坐滿只能 站在过道上，过道上站满了还在上人怎么办？结局是这辆车最终会车毁人亡了。 连锁销售是份额累计出局制的： 它实行的是等腰梯形的运作模式， 这个等腰梯形的顶端 是个平台，这个平台可以同时容纳无数个人,而且这个出局制就意味着我们每个人在平台上 拿完属于自己的那一部分钱就离开这个圈， 所以是出局制保证我们每个人挣到钱， 有出有进 形成良性大循环，公平合理。 ■第二,看下有没有业绩压力： 传销运用的月绩归零制，这个月绩归零制最终会导致循环投资的，传销的级别分为：银 章，金章，翡翠，钻石，皇冠.....，比如你从银章要爬上金章，他规定你每个月要销售一定 数量的产品，从金章爬到翡翠要销售更多的产品，如果你哪个月销售任务没有达到，你的月 绩将归零也就是说得从最底层做起,你不想月绩归零那还有个办法就是你自己掏腰包买产 品， 这样反反复复产生了循环投资， 据工商部门调查一个人若要从最底层爬到 “塔顶” 的话， 他要通过不断的循环投资大概 100 多万， 那么请问你如果有个 100 万还做传销吗？即使你做 了，那么你能保证你所你叫的每个人有个 100 万吗？更有甚者没有钱的人因为借钱反复投 资，弄的倾家荡产流浪到社会上,最终导致亲戚骗亲戚，朋友骗朋友的局面。 而连锁销售无业绩压力，你想怎么干就怎么干，一个月干也行，二个月干也行，没有任 何人给你施加压力，为什么这么说了，因为我们这个行业不销售任何产品

篇三：资本运作的方法

我国当前的情况是如何打破金融垄断和让地下资金阳光化的问题，决不存在金融泡沫或者虚拟经济过度的情况。关于资本运作的理论，国内研究者不少，我在此也不想再做过多阐释。但在实践中，又确实感到了人们对资本运作的窄化、误读甚至妖魔化。

资本运营方式只是资金的运作

谈到资本运营方式，首先必须解释什么叫做资本。在经济学的意义上，资本指的是用于生产的基本生产要素。它包括资金，但又不只是资金，企业的建筑、厂房、设施、设 备、原料、材料等等物质资源，也是资本。从广义上讲，资本不仅是物质财富，也包括可以创造财富的无形资产，如企业文化、人际关系、社会关系等。

资本运营方式只是纯金融手段

有人认为，资本运营方式只是纯粹金融层面上的操作，是由一群经过专业金融训练的尖端人才进行的业务，企业家不必懂得资本运营方式。这也是不对的。

在企业上市、融资、并购和整合等专业资本运营方式手法中，确实需要金融专业人员的实际操作。如果企业缺乏上述专业人才，可以外包给专业人士或机构，而且，有些工作也必须交给专业机构办理，比如审计、尽职调查、资产评估、上市承销、财务疏理、法务治理、税务规划等等。

资本运营方式影响实业发展

有一种说法，认为资本运营方式会影响实业发展，但实际情况正好相反，即资本运营方式是促进实业发展的重要手段。因此，在我们大力发展实业的同时，一定不要忘记资本运营方式。举例说，我国许多企业都有良好的沉淀资产，但他们却“捧着金碗要饭吃”，因为他们不知道如何利用现有资源，更谈不上资本运营方式，不知道如何将沉淀资产盘活、变现。其实，这些企业的领导人只需略懂资本运营方式，企业的发展将会走上截然不同的良好发展道路。 我国当前的主要问题是资本运营方式过头而造成了实体经济滞后

有人说，我国资本运营方式过了头，以致虚拟经济超过实体经济，这种局面很容易造成泡沫，会给我国经济带来巨大风险。我认为，这个判断是错误的。我国的实际情况恰恰是，资本运营方式是经济发展的一个短板。就国家层面讲，我国并不是实体企业少了，恰恰是许多实体企业因为不懂得运作资本手段而制约了自身的发展。我国绝大部分企业还是实体企业。我国并没有出现美国金融产品过多的情况，相反，金融垄断的局面却长期没有改变。因此，我国当前的情况是如何打破金融垄断和让地下资金阳光化的问题，决不存在金融泡沫或者虚拟经济过度的情况。

资本运营方式是个潘多拉盒子

资本运营方式虽然具有广泛的内涵和外延，但并不是说什么内容(尤其是那些导致企业亏损或经营失败的内容)都可以往里装。有个所谓的经济学家，在批评中国航油事件时，就曾将中国航油的石油期权贸易与资本运营方式混为一谈。其实，前者只是纯粹的石油贸易，是以国际石油作为基础产品的一种常用交易;而资本运营方式并非以某种特定产品作为基础，而是一种以金融为主要手段的资源整合行为。

篇四：《资本运作与盈利模式》

【前言】

中国目前有“三大”类企业，一是国企，二是民企，三是外企（包括中外合资）。这三大类企业又分不同行业，如机械制造、食品加工、环保节能、TI技术、互联网应用、特生医药等。

当今，无论是三大类企业还是不同行业，要想解决做强、做大、做久、做好的问题，都必须转变观念，解决对接资市场的这个重要问题。

由于资本大潮的到来，企业的经营模式将发生根本性转变。第一，现实社会中的企业99%都处在传统经营模式当中，即靠慢慢积累滚雪球式的发展，具体就是靠企业的利润留成来扩大再生产。资金的来源渠道太单一。这种模式在改革开放的前三十年还可以维持。到了今天，资本已经对企业形成包围之势，再维持旧模式已经基本没有出路了。

最近，联想控股集团下属企业弘毅投资通过资本运作把中国玻璃行业进行一次大整合（其中多数是国有企业），几十家企业联合在一起形成了规模效应，从根本上解决行业发展的困境，使一个传统行业焕发的青春，这就是资本的力量。

与先进国家相比，中国还处理经济市场化的初级阶段，大量的企业还处于分散经营阶段，这就造成了资源的浪费和效率的低下。中国正处于经济转型产业升级的重要阶段，在这个转型的过程中，资本市场将发挥重要作用，任何想离开资本的力量而能顺利转型的企业是根本不存的。因此，无论什么性质的企业，都必须认清这一点。

本课程集中解决上述企业对接资本市场六大关键问题。

我们必须看到，资本市场是一套伟大的机制。今天，在中国发展运作这一伟大机制的空气、土壤、生态环境都已经成熟，是历史上最好的时期。当然，资本需要人去驾驶它，驾驶资本的前提是要具有强烈的资本意识。只有把资本意识培养起来，借资本之力发展企业增加财富的梦想才能成为可能。

? 你想让你的企业在转型中顺利成功吗？请你对接资本市场！

? 你想让自己的企业实现超常规发展吗？请你对接资本市场！

? 你想掌握最先进最安全最获利的经营管理机制吗？请你对接资本市场！ ? 你想让你的管理精英心甘情愿跟你干一辈子吗？请你对接资本市场！

? 你想成为引领行业的产业领袖吗？请你对接资本市场！

企业与资本市场对接，不是你想不想的问题，而是你何时做的问题。企业家们，当前是企业对接资本市场最好时机，你必须立即行动。

《资本运作与赢利模式》课程题纲

篇五：资本运作案例选

案例一：万向集团的资本运作

从万向集团的发展过程来看，在鲁冠球的领带下经历了四个阶段：第一阶段是1980年以前，即创业的初始阶段；第二阶段是1980年至1989年，是万向“生产专业化、管理现代化”的成长阶段，鲁冠球以家产作抵押，承包了当时的杭州万向节厂。1988年，鲁冠球率先对万向完成了股份制改造。1990年至1999年是万向的第三个阶段，鲁冠球通过建立现代企业制度，使万向步入“企业集团化、经营国际化”阶段。万向产品占国内市场一半以上，并在美国等8个国家拥有18家公司，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。第四个阶段是1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，使万向集团不仅成为中国最大的汽车零部件企业，而且在金融、农业等领域也有不小的业绩。产融结合，资本运作贯穿万向整个发展过程。

一、打造万向系

1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。

1997年4月16日，中色股份在深交所挂牌上市，万向以每股3.25元的价格受让有色矿业集团中色股份38，720，000股国有股，股权分置后，持股比例由10%降为

7.77%，仍然是第二大股东。

1998年，万向投资6200万元参股航民股份，成为第二大股东。2004年8月9日，航民股份在上交所挂牌交易，发行价格为7.2元，万向持股比例为21.4%，保留第二大股东。

2001年，万向以较低价格收购的美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。4年后，UAI破产清算。万向以3000万元的代价在国际资本市场上收获教训与启迪。

2001年12月28日，露露集团与万向集团下属的深圳市万向投资有限公司签订了《股份转让协议书》，将其持有的承德露露国家股6740.5万股(占公司总股本26%)，

转让给万向投资。2006年3月，承德露露提出以每股2.64元的价格定向回购露露集团持有的公司全部国有股。定向回购后，露露集团不再持有承德露露股份，万向三农持股比例上升至42.55%，成为承德露露的第一大股东。万向集团也成功成为承德露露的实际控制人。（承德露露于1997年11月13日在深交所挂牌上市）

2004年6月，万向集团下属的万向三农成为华冠科技的第一大股东。2007年6月18日，华冠科技更名为“万向德农股份有限公司”，万向三农持有万向德农94，860，105股股份，占总股本的比例为61.20%。

2005年4月，兔宝宝IPO，发行4200万股，发行价4.98元/股，5月在深交所上市。万向三农持有德华控股33.10%，德华控股持有兔宝宝35.52%，是控股股东。万向以初始投资6862万元间接参股兔宝宝。

2008年3月，万向资源持有的顺发恒业100%股权全部注入兰宝信息。股权分置后，更名为“ST兰宝”。2009年6月5日，蓝宝信息在深交所恢复上市，更名为顺发恒业。万向成功实现借壳上市，万向资源和深圳合利共持有76.86%的股份。

通创投资是万向系进行私募股权投资的平台。通联创投持有航天动力股改后

4.56%(8429167股)的股权，5月16日解禁当日就抛售265.78万股。通联创投以472.5万股位居北纬通信第二大股东，市值较当年806.01万元的投入增值20倍多。在二级市场上，通联创投在S延边路投资110万股位列第五大流通股股东 通联创投还曾投资过关铝股份和西山煤电等等。

在打造万向系过程中，万向的投资 策略从财务专家的视角看来，万向集团的远见在于，在华冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”，既积累同最大股东磨合的经验，又比直接收购一个“壳”节约成本。万向成为第二大股东耗资不到6000万。这无论从当时还是未来战略考虑都是多赢的战果。万向 “甘当第二股东”的收购模式，成了万向系一个旗帜鲜明的特色。

二、构建万向金融王国

2001年初，成立了中国万向控股有限公司作为打造万向金融王国的平台。 在此之前成立的专门从事投行业务的“深圳通联”(1995年)、“万向租赁”(1996年)、“万向

期货”(1999年)和“通联创投”(2000年)都逐步收归“万向控股”旗下。万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，形成第一层面的资本扩张。

2002年，“万向控股”、“万向钱潮”(000559)和万向集团分别按40%、30%、30%的比例出资共同组建了浙江省第一家财务公司——“万向财务”。是继“东方财务”后国内获准成立的第二家民营财务公司。同年，“万向控股”出资1.2亿元，投资我国首家以民营资本为投资主体的保险公司——“民生人寿保险”，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。

2003年以来，在不少民企还徘徊在多元化还是专业化的十字路口时，万向集团已经大刀阔斧，加大了旗下金融资源的整合力度。

2003年，万向出资1.2亿元，投资中国首家以民营资本为投资主体的保险公司——民生人寿保险，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。

另外，鲁冠球和鲁伟鼎还分别成立了万向资源(鲁冠球持有90%股份，鲁伟鼎持有10%)，万向西部(鲁冠球占75%，鲁伟鼎占25%)。

2003年，万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股东，与第一大股东“中国烟草总公司浙江省公司”的股份仅相差9.5%。参股浙江工商信托，从而间接控制了天和证券和浙江博鸿投资以及这两家机构还共同组建了一家投资咨询公司国金投资。

2004年，浙商银行(原浙江省商业银行)开业，注册资本15亿元，“万向控股”占总股本10.34%，与浙江省交通投资集团、旅行者汽车集团并列第一大股东。这是中国第12家股份制商业银行，也是浙江省的首家全国性股份制商业银行。由于15个股东中的13家民营企业持股比例占到85.17%，“浙商银行”也被业内人士称为中国首家货真价实的民营银行。

在国际市场上，万向也进行融资。2001年，先是通过万向美国控股万向霍顿保险，共同出资成立了霍顿保险经纪公司；万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。融资方式包括贷款、债权抵押等。2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东。万向美国公司

在当地的融资比例已是总部投资的2倍，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。

2006年，万向集团日益扩大的金融版图出现了不和谐的地方。由万向集团控股的天和证券因违规委托理财发生6亿元的巨额亏损。当时控股天和证券之后，万向集团拥有的金融牌照达到11块之多，但进入证券领域不到两年，问题开始频繁出现。

万向财务公司主要是为集团下属企业提供金融服务。每个下属公司都会在财务公司有一个户头，把钱存在里面，而万向财务公司的这些户头都会在工行有同样的对应户头。据称，假设万向系下属子公司向银行贷款，那么，银行会把这笔贷款先打到万向财务公司的账户上，然后万向财务公司再把这笔钱转到需要贷款的下属子公司。借款程序亦同。万向财务公司能够监控集团资金的安全性，同时也能够获得非常可观的效益。

与绝大部分民企在进入金融领域时采取垂直战略(即金融机构处于集团控制的最下端)，且产、融两个领域划分模糊不同，“万向系”搭建了专业化的金融投资平台，并且将金融投资与实业投资清晰地划分开来，平行化发展。

三、成功开展跨国整合

1994年，在美国芝加哥设立万向美国公司。10多年间，实现了从产品走出去、到人员走出去、再到企业走出去的跨越，从单一的产品销售扩大到进行国际资源配置，并先后在8个国家建立了30家海外分公司，构建成涵盖40多个国家和地区的国际营销网络。与海外企业建立起战略同盟关系，产品为通用、福特等汽车公司配套，成为第一家进入国际主机件厂配套线的中国零部件企业。

1998 年，美国舍勒出现严重亏损。而万向美国公司的销售额已经达到 3000 万美元。万向与美国 LSB 公司联手收购了舍勒，LSB 接纳舍勒的工人、厂房；而舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场归万向所有。舍勒成为万向的美国子公司，万向为此只付出了42 万美元。而万向在美国市场每年至少增加了 500 万美元的销售额。 更深远的意义则是，万向产品有了当地品牌、技术和生产基地的支持。这种本土化策略，使万向几乎一夜间融入了美国市场。而日本企业当年为了融入美国市场，从办厂、培训员工、宣传产品，到用户接纳，花了 20 年时间。

四、巨资投入新能源汽车产业

万向从 2002 年开始启动聚合物锂离子动力电池项目，并成功收购了嘉兴埃泰克公司，引进了当时世界上先进的制造工艺。经过 5 年的努力，目前万向自主开发的 120AH 聚合物锂离子动力电池已顺利通过国家 863 计划锂离子电池两家指定检测机构的性能测试，它实现了从电池单体技术向电池成组电源技术的跨越，较好地解决了业内最为担心的电池性能和安全问题，具有高安全性和高比能量的特点，并获得了 CE 认证和 UL 认证，开始进入批量生产

2009 年4月 27 日，万向纯电动汽车、锂电池生产基地在杭州萧山经济开发区奠基，新增投资为 13.65 亿元，也是目前国内唯一同时具备电池、电机、电控等电动汽车关键零部件和动力总成系统产业能力的企业。 具备年产 1000 辆纯电动商用车、10亿瓦时锂离子动力电池的产业规模。

如果说万向在上世纪 90年代前主要的成功是产业经营的成功，那么进入21 世纪后即是资本经营的成功，并且资本经营进一步推动产业经营的更大成功。

走上产融结合之路可能比直接获取利益回报要更加重要。鲁冠球曾公开表示，走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。他认为，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。

案例二：新湖系资本运作

一、打造新湖系

新湖创业(600840)、新湖中宝(600208)、 哈高科 (600095)组成的新湖“三个火枪手”，成为浙江资本驰骋资本市场的又一个旗手。

上世纪90年代初，黄伟就已经投身资本市场，从倒卖认购证开始，在证券市场

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