作业帮企业困难期共度难关
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 21:19:33 体裁作文
篇一：企业有困难,携手度难关
企业有困难，携手度难关
从2014年后半年经济逐步萧条，各企业经济上出现困难，为了改善经济状况，我们狠抓节能降耗，降低成本、 并制定了如下节能降耗，技措增效的措施：
安全方面：
1、对每月例行的分三班对员工进行强化安全、工艺、设备培训，做到落实签到制，培训内容实用全面，严格考试制度等。通过上下连动奖罚分明的模式来强化安全、工艺、设备知识的学习，进而提高员工的安全意识，提高全体员工的实际熟练操作能力、危险源辨识能力、设备维护保养能力。
2、将加强车间、班组、岗位三结合隐患排查的工作，进而推进隐患自查工作。具体包括跑、冒、滴、漏现象的严格制止，全面辨识各岗位危险源。 工艺节能方面
1、根据炼焦出炉情况和煤气发生量逐步对鼓冷设施和工艺进行调整。车间将根据产出的煤气量对鼓冷风机转速进行调整。通过调整大循环的开度对风机进行调节，以保证焦炉集气管压力与初冷器前吸力在指标范围内。若大循环开度开到无法保证焦炉集气管压力与初冷器前吸力时，车间将会安排两台风机运行，降低用电消耗。
2、根据公司生活需要合理安排生活的泵的使用，每到晚上定时起一台生活泵，日节省60度电，月节省1800度电。
3、各冷却塔风扇运行根据温度控制。尽可能用水轮机。
4、根据目前实际结焦时间，合理进行调整，尽量做到合理用水。
5、供炼焦、备煤用风的空压机，中控会积极联系调度进行协调处理，开一台能达到要求，绝不启第二台。
6、停用、拆除了综合水泵房、污水风机房1半以上暖气。
7、综合水工段循环泵根据生产需要，用一台，日节省电13440度，月节省403200度电。
8、改造低温水吸水井补水管用拆卸下暖气管。
设备方面：
一、设备管理方面
1、存在维修工技术水平低的问题，有导致设备故障误判断、返修、使用寿命短等现象。
解决办法： 加强对维修工进行技术培训，不断提高维修工检修技术，尽可能对设备及备件进行以修代买，杜绝以更换代替维修的现象。避免因技术问题导致的检修质量问题、以及对故障点判断失误的问题；更精确地确定备件检修和更换的时间，避免过早更换、检修或因技术失误造成的浪费。
2、存在部分设备或备品备件使用寿命短，维修量大，维修费用高的问题。 解决办法： 对大型设备维修建立台账。每月对台账进行分析。针对维修、频繁的设备提出合理技改方案，有效降低设备维修及运行费用。
3、拆除更换下的设备及钢结构等物质交回库后存在废品和可利用物资分类不清晰现象。
解决办法： 每周鉴定，对拆除或更换下的设备及钢结构或其它材料进行分类。对可利用的零部件或材料进行拆除分解、分类存放利用。
4、存在设备不能根据生产工艺变化而及时调整或停用造成耗电的现象。 解决办法： 根据生产、设备运行负荷情况，对设备能耗进行分析，在满足生产的前提下调整设备使用数量及设备运行功率，降低设备耗电量。
5、可通过技改设备或备件降低维修费用、延长使用寿命的：
建议建立仪表标准校验室，对一次压力表自主校验。随着特种设备定期检验的严格和必要， 压力仪表每年校验两次，将节约校验费用。
6、在检修或设备拆除过程中存在破坏性拆除现象，如螺栓、钢结构等： 解决办法： 动员维修人员在拆卸设备时，对设备及材料进行保护。例如禁止对可拆卸螺栓进行割除的现象，要求维修工利用废旧油脂，对区域内的螺丝进行定期维护保养，在拆除时使用扳手，拆除后对螺栓螺纹修复并浸泡在废旧机油中，重复利用；拆除可利用管道、钢结构时应在原焊口处切割；对有利用价值的设备要进行保护性拆除。
7、存在更换下的阀门维修力度小的现象：
解决办法： 对更换后的阀门进行研磨修复。无法修复的阀门统一存放，达到一定数量后组织拼装修复；逐步采用同一厂家的阀门，便于修复。
二、修旧利废方面：
1. 所有机封水泵，但凡有轻微渗漏，就制作好积水盒；只要不成线状就坚
持使用。
2. 将拆下的旧机封，进行清理组合后再次利用。
3. 拆下来的旧阀门，统一交到机修，合二为一后。用到不用停工就能更换
的管道上运行。
4. 将洗煤炼焦更换下来的旧皮带，用在各工段检修地面。将旧管道拆卸下
来的旧法兰，割下后进行加工，再次利用。
5. 将空压机拆下的旧空虑，改做消音器，再次利用。
6. 将拆下的旧管道，用在管道支架和保温等过桥上，保护保温。
7. 对交废品库的废旧物品必须由设备副主任进行确认无法修旧利废后才能
上交。
在企业困难时期，降低成本和辅料消耗方面的工作，将是一项坚巨的工作。在今后的工作中，要通过宣传培训、严格操控使每个员工、设备维修者在保证正常生产的同时将节能降耗的理念贯穿始终。与公司同呼吸、共命运，走出困境。
化产车间
2015年3月18日
篇二：同舟共济 共度难关
同舟共济 共度难关
企业的财富从何而来？是职工创造了企业的财富。职工的财富从何而来？是企业给予的。职工既是企业财富的创造者，也是企业财富的受益者，我们为企业创造的财富越多，自己就受益越多，所谓一份耕耘一份收获，有付出才有所得，多劳才能多得。职工与企业之间是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，职工只有通过为企业创造价值，来实现自己的价值。我从事于煤炭行业，当前由于国民经济增长放缓，煤炭下游行业经营困难，煤炭产能、煤炭有效产能、煤炭产量过剩，煤炭产量增加量持续超过需求增加量，导致当前煤炭市场疲软，产品供过于求，库存积压比较严重，整体销售价格持续下滑，公司经济效益呈大幅度下滑趋势，公司经营也陷入困难，下一步可能还要进入更加困难的时期。面对企业公司遇到困难时，我们作为企业的一份子，作为企业的一名职工应该怎么办？作为公司的一线员工应该怎么做？通过集团公司、公司组织的“关于当前煤炭企业下滑形式的有效应对”学习动员、教育引导和座谈讨论，使我对机场面临的困难有了明确的认识，对“怎么办”有了明确的态度，对今后的工作有了明确的目标。
立足本职做贡献，尽心尽力保安全。这就是“怎么办”的最好的答案、最大的支持、最深的理解。因为安全是煤炭企业效益的基础，只有安全发展，才能持续发展。有了安全作保障，才能为机场提供又好又快持续发展的条件和机遇。因此，把本职工作与企业兴衰融为一体，从自我做起，从点滴做起，从现在做起，兢兢业业、勤勤恳恳、
踏踏实实做好煤炭安全工作，形成人人都努力、个个有作为、安全有保障的良好局面，就是对煤炭企业建设的最大支持，就是对煤炭企业发展的最大贡献。
牢固树立责任意识，积极倡导主人翁精神。作为一名煤炭企业员工，要努力做到“五个一”，即：树立一个意识、倡导一个精神、懂得一个道理、弄清一个关系、增强一个信心。具体来说就是，牢固树立同呼吸、共命运、心连心、齐发展的责任意识；积极倡导企兴我荣、企衰我耻的主人翁精神；充分理解大河涨水小河满、大河不满小河干的道理；深刻认识公司与职工是利益共同、唇齿相依的关系；努力增强变压力为动力、视挑战为机遇、不畏艰难、战胜困难的信心。要勇于走进困难，破解难题，忠实于企业，投身于企业，自觉地把自己融入到企业可持续发展建设之中。
达成上下共识，形成内外合力。一是领导之间达成一个共识，减少思想分歧；二是科室之间形成一个合力，减少管理内耗。也就是说：部、科、组三级管理人员之间要达成上下共识；管理、监督、整改三种管理科室之间要形成内外合力，这样才能逐步建立“思想上同心、行动上同步、工作上同力”的良好工作关系；逐步确立“坚定信心、正视困难、共度难关”的良好工作态度；逐步形成“思想一致、步调一致、目标一致”的良好工作局面。这样才能使每个员工在本职岗位上，提高安全意识，加强安全管理，消除安全隐患，确保安全生产，最终为公司快速健康发展提供可持续的安全保障。
摒弃私心杂念服从大局，支持改革创新服务大局。当前形势煤炭
企业要发展，必须要改革。而改革的困难和阻力往往来自于利益取舍上的矛盾，这就要求有时需要调整甚至牺牲局部或个人的利益，这对我们每个职工都是严峻的考验，为了全局利益勇于牺牲个人利益。职工靠企业生存，企业靠职工发展，因此，要确保改革进程的顺利推进，需要我们每个职工都要站到企业整体利益和长远利益的高度，看待问题、思考问题和处理问题。我们作为公司大家庭中的一员，要充分理解、配合和支持企业所推出的各项改革措施。要充分理解、配合和支持领导所制定的各项重大举措。积极发扬主人翁精神，顾全大局，共同参与，共同推进，与公司共进退、同发展，为公司的健康快速发展贡献自己的力量。
加强团队建设，营造和谐氛围。我们要充分调动广大员工的工作积极性，统一思想，提高认识，凝心聚力。倾力打造安全、优质、高效的优秀企业团队；努力创造风正、气顺、劲足的良好工作环境；全力营造稳人心、拴人心、留人心的和谐企业氛围。同时要关注煤炭企业的安全形势和发展趋势，关心当前公司的经营状况和面临困难，深刻理解公司与职工利益与共、唇齿相依、共同发展的依存关系，积极主动为公司的发展提建议、想办法、出主意、找对策，共同为推动公司改革创新献计献策，贡献我们的聪明才智。
树立节约意识，降低运行成本。牢固树立增收节支、减少损耗、降低成本、杜绝浪费就是为企业积累财富的理念。现在煤炭行业的持续下滑，节能降耗、修旧利废就显得尤为重要。因此，我们要努力做到：一是加强对员工的操作培训，合理使用设备，杜绝因操作不当而
引起的设备故障和损耗；二是加强对煤矿设备的维护保养，增加使用寿命，延长因设备更新而引起的资金投入周期；三是加强对设备的合理优化，挖掘剩余资源，做到能用的不换、能修的不弃，同时对报废的各种设备，将尚完好的零部件拆卸以做备用。我们只有这样，从每个工作环节做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油做起，勤俭节约，艰苦奋斗。每个人、每个岗位都努力实现各自最大的贡献，汇集起来就会实现企业的最大利润。
企业是我们赖以生存的土地，只有耕耘才能收获，只有贡献才能享有。“同舟共济，共度难关”是我们大家的心声，是我们全体员工心中共同的信念，我们人人都要充分认清公司当前在发展中存在的困难，努力去做好自己的事情，多一些理解，少一些牢骚；多一份贡献，少一份索取；多一点节约，少一点浪费，增强与公司同发展、共命运的使命感和责任感，以实际行动与公司一起攻坚克难。
篇三：齐心协力,共度难关
齐心协力，共度难关
“与企业同呼吸共命运”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。当企业遇到困难时，这些口号才能爆发出巨大的能量。
面对经济的持续下滑和萧条，市场的不景气，作为一名员工我们应该一鼓作气，聚集我们的力量，就会发现意想不到的收获。公司有困难的这个阶段，也正是考验我们员工能力的时候。
企业有了困难，我们的目光投向一线，投向全行业，应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，进而也开始论“大事”。
企业有了困难，我们精神状态会有一个质的飞跃，对自身的要求不会再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1>1”的积极作用，形成“企业有困难，我们来分担”的责任共担局面。
过去，我们最关心的问题是房子、福利、待遇，到如今，我们对企业前途与发展的关注热情空前高涨，私利不再是第一位的。企业有困难，我们都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感，对自身的定位应发生变化，不再认为自己仅仅是企业的打工者，而是要站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展，群策群力，出谋划策，共同推动企业向前发展。
困难就像弹簧一样，你强它就弱，你弱它就强。当企业处于困难的时候，我们需要的是对工作的坚定信念。
企业有了困难，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚 1
定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。
我们作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是我们每一个员工的自觉行为。其次要坚守岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，付出各自最大的贡献，汇集起来就是我们企业的最大利润。第三我们要坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。
只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
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篇四：认清形势 坚定信心 共度难关
认清形势 坚定信心 共度难关
——集团公司形势任务宣传教育材料
2014年7月10日，集团公司召开年中经营分析会,全面分析了企业面临的内外部严峻形势，对集团公司年度预算指标进行了压控调整，安排和部署了下半年降本增效工作。会议要求，集团公司上下要认清形势，统一思想，全面从紧，坚定信心，共度难关，把企业发展好，把职工利益维护好。
一、当前形势怎么看？
总体看，当前整个煤炭行业形势非常严峻，集团公司也面临着巨大的困难和压力。
（一）煤炭行业形势十分严峻
当前，国家宏观经济由高速发展进入中高速发展阶段，未来较长时期中高速发展将成为新常态。煤炭行业由高速增长转入低谷运行，未来几年将处在低谷调整中。
受产能过剩、消费增速降低、进口煤冲击及国家节能减排政策等综合性因素影响，煤炭市场形势持续低迷。我们要充分认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性。
1、煤炭价格持续下目前秦皇岛5000大卡动煤价格450元/吨，比年吨煤下降24%，比2012初吨煤695元下降245降幅35%。
2、煤炭产能严重过2006年以来,全国新增能26亿吨,在建项目产11亿多吨。截止今年5底，全社会库存3亿吨以
剩。产能月上，跌。力初年元，
重点发电企业库存7500万吨，仍处于高位，可用23天。
3、进口煤炭冲击大。国际煤炭市场供过于求，今年上半年我国进口煤炭1.57亿吨，预计全年进口3亿吨以上。
4、中小煤矿大面积停产。内蒙古有三分之一煤矿停产、半停产。山西有27座矿井停产，近120处矿井停建缓建。陕西大多中小煤矿停产、半停产。
5、大型煤企亏损越来越大。全国80%
以上煤企亏损。安
徽省前5个月三家煤企亏损9.4亿元。现在很多煤企采取待岗、减员、停产等手段，大部分降薪10%～20%。兖州煤业2013年裁员5400人，还将计划裁员1.3万人。龙煤集团截至4月底，已拖欠职工工资8.2亿元，井下生产一线工人平均月工资不足2000元，地面不足1000元。
6、煤矿事故多发。今年以来，全国煤矿发生事故26起，死亡160人。其中重大事故7起，死亡110人。
面对煤炭市场续下行，我们要有醒认识。中国宏观济已经进入中高速展阶段，GDP增速将
持清经发长
期维持在7.5%左右，煤炭需求增速下降。但是我们不能悲观
失望，也要看到我国能源发展的大趋势。在未来相当长时期
内，煤炭作为我国主体能源的地位不会改变。富煤贫油少气是我国能源资源的鲜明特点。我国煤炭资源总量5.9万亿吨，占一次能源资源总量的94%。煤炭是我国的能源支柱，为电力、冶金、建材、化工等行业提供了70%的原料或燃料。2013年全国煤炭消费占一次能源消费的65.7%，预计到2020年仍将占60%左右。从中长期发展趋势看，我国煤炭消费增速下降，但基于工业化、城镇化速度，煤炭需求总量仍将保持适度增加。
（二）集团公司经济运行面临巨大压力
集团公司上半年经济运行情况总体呈现出“三升三降”特点：煤炭堆存、融资成本、税费负担不断上升，煤炭价格、回款质量、效益水平显著下降。由于产量大小不同，煤炭价格下跌，我们受到的冲击更大。
我们企业的资产负债率在省属企业中是比较高的，随着亏损和现金流净支出加大，负债率还在不断增加。新产业的现金流和煤炭产业也不一样，账面上的利润不能全部立即变现，而且一部分还要用来弥补以前的亏损，一部分用于搞发展。
1、百万吨死亡率升。上半年，集团公司生产性责任死亡事故3亡4人，百万吨死亡率0.144
，高于年初确定
上发生起死
的0.08安全目标，与去年同期比死亡事故多1起1人。
2、煤炭堆存增加。截至6月底，集团公司库存309万吨，比年初增加216万吨，增幅232%。随着通道、港口等国家基础设施建设加快，淮南本土传统的水运、铁运、铁水联运区位优势正在逐渐丧失。 3、煤炭价格下滑严重。半年，商品煤吨煤综合售433.26元，同比下降8%，历史最高年份2011年吨下降123.34元，跌幅22%。
4、融资成本上升。半年，综合融资成本较去同期增幅达20%，预计全维持运营资金成本将超20亿元。
5、税费负担加重。团公司直接缴纳税费以隐性成本吨煤100元以煤炭综合税负达到20%以是国内综合平均税负的倍。剔除各类因素后吨煤
本超过500元，与当前煤价倒挂100元。
6、回款质量下降。上年煤炭回款118.77亿元，
半同集及上，上，2.5成上年年过上价比煤
篇五：如何依靠职工群众共度难关
如何依靠职工群众共度难关
[摘要]全球经济目前依旧处于寒冬期，作为企业，必须认清当前严峻的经济形势，结合企业生产经营和职工思想状况实际，在不断提高产品和服务质量的前提下，广泛发动和依靠职工群众，坚持以人为本思想，积极开展降低成本、提高效益的活动，为企业安全度过当前经济难关打好坚实的基础。
[关键词]经济形势 职工 以人为本 降本增效
经过改革开放30多年的快速发展，我国经济已经进入个位数增长阶段，能源消费增速明显放缓，能源消费弹性系数也明显下降。就煤炭经济形势来看，处于理性回归后低位运行阶段。煤炭消费增速明显放缓，但煤炭生产量同比下降在历史上是少有的，进入本世纪以来是第一次。客观地讲，目前煤炭经济形势比较严峻，有人形象地说仍处“寒冬期”。据初步统计，煤炭企业亏损面超过30%。
短期看，煤炭经济还难以走出“寒冬期”究其原因有三：一是世界经济复苏进程复杂多变，短期内难以明显好转；二是国内经济进入个位数增长阶段，导致煤炭需求增速明显放缓；三是煤炭产业外部环境短期内难以改善，自身的制约因素也在增多。
如何度过这个“寒冬期”是我们如今首要的难题。我们都知道，在激烈的市场竞争中，降低产品成本、挖掘内部潜力，是提高企业竞争力的核心问题。而处于生产一线的员工，没有他们的积极性、创造性，提高企业竞争力也是一句空话。因此要过难关，职工群众是关键。
一、强化管理，实施“人本”工程
注重实践与对标管理的结合。积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理、劳动安全管理等基础管理工作，进一步建立健全具有系统性和规范性的规章制度，实现的科学发展。
注重实践与企业文化的结合，企业要根据各生产阶段的实际需要，运用多种形式，及时进行企业文化的相应调整，以健康向上，积极进取的文体活动，建立企业文化理念。 注重实践与绩效管理的结合，始终保持正确发展方向。通过建立健全的责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升。
二、坚持以人为本思想，发扬艰苦奋斗的精神是企业发展壮大的重要支柱
我们的企业有着多年历史，也曾经辉煌过，我们也有着很多优良的传统，艰苦奋斗的作风就是我们的优良传统，在新市场经济的激烈竞争中，坚持和发扬艰苦奋斗的精神，是企业凝聚力、向心力、战斗力的源泉，是企业发展壮大的重要支柱。。
目前，我们面临着困境，，只有依靠我们的职工，坚持和发扬艰苦奋斗的精神，一颗螺丝钉，一度电、一滴水、空调、照明用电精打细算，合理开支。在职工中大力倡导“为企业做贡献不分大小，也不
论职位高低，关键要从身边的事情做起的理念”，增强职工的责任意识和忧患意识。上下形成艰苦奋斗光荣的氛围。
但是，我们也应当看到，多少年来计划经济体制下职工的因循守旧、安于现状的思想观念、思维模式都已形成了，有些甚至不适应企业今后的发展需要。在新的市场机制下，要想尽快接受新的理念和方法，谈何容易。因此，我们要通过大力倡导新理念，转变观念，强化执行力，让大家都能够以发展的眼光去评价以往的辉煌，正确认识到企业当前所面临的困境，必须自觉与企业同呼吸、共命运，增强忧患意识；通过算收入账，让职工明白自己的收入是与企业的经营效益密切相关的，树立“过紧日子”的思想，增强了经营意识；通过倡导“知其责、尽其责、尽到责”等新理念，增强了责任意识，提高了工作积极性和主动性。职工价值取向逐步从“要我学”转变为“我要学”，从“要我发展”转变为“我要发展”，从“要我思考”转变为“我要思考”，促进了企业创新发展。
三、树立领导表率，以行为示范影响团结职工
大量的实践和无数的事实反复证明，办好企业，必须有一个好的领导班子。当前新的形势，新的任务，对企业经营管理者队伍提出了新的更高的要求。第一，好的领导班子必须坚决贯彻执行党的各项方针政策，对社会主义事业充满信心和热情。第二，好的领导班子必须具有决策水平和管理水平。如：领导班子在企业改革发展遇到困难的时候，不等不靠，审时度势，抓住机遇，推墙人海，这就是决策者的胆识和水平的体现。第三，好的领导班子要具有开拓创新能力。对于
企业来说，观念要不断创新，技术要不断创新，制度要不断创新，管理要不断创新。第四，好的领导班子必须具有团结奋进精神。团结就是力量。班子团结了，人心齐了，工作就好干了。第五，好的领导班子必须具有甘于奉献的品质。领导班子成员，始终代表广大职工群众的根本利益，重大决策征求职工群众的意见，企业管理动员职工群众参与，改革成果让职工群众分享。只有好的领导班子，他们在企业才有号召力，才能在广大干部职工中形成了良好的形象，为企业走出困境提供了可靠的政治组织保证。
四、开展对标管理活动
可以采取各种丰富多彩的形式，使对标管理深入人心。我们可以利用厂区的一些公告栏，表格。列举全国同行业以至世界同行业的先进技术经济指标，术通过“对标挖潜”，对自己不断提出新的标准、新的要求，做到不骄傲、不自满、不停滞，不断与时俱进，不断开拓创新。同时，根据国内同行业的情况，确定“对标挖潜”目标。一项一项对标，一项一项找差距，一项一项采取对策。
如果能长期坚持“对标挖潜”活动，说到底是一种赶超一流、永不停息、开拓奋进的精神，这也是我们企业的优良传统和强大优势。在发展市场经济的条件下，完全可以把自己的优良传统更加充分地发挥出来，使之成为更加强大的武器。
从后向前，对照国内同行先进水平，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。使任务、责任落实到每一个职工身上。让广大职工人人“有家可当，有财可理，有责可负，有利可
得”，推行对标管理，可以激发、增强每一位员工的成本意识、市场经济意识，使他们千方百计节约各种备件、辅料费，坚持回收和修旧利废，不断地提出有价值的合理化建议，对现有设备不断进行技术革新。可以让每个职工都知道自己的岗位在企业参与市场经济竞争中所处的地位、作用，都知道自己所担负的具体责任、义务、风险和收益，都知道应当怎样去实现自己的目标任务。
历史发展表明，群众是党的力量源泉和胜利之本，是为企业发展提供动力的主体。不积跬步无以至千里，不积小流无以
参考文献
[1] 孙春辉.国有企业开展党的群众路线教育实践活动的思考
[N]. 经济导报,2013-8-7(3).
[2] 张东良.分析当前我国煤炭的经济形势及未来走势[N/OL].中国煤炭新闻网,2013-6-31
[3] 陈卫中. 加强国企管理应坚持群众路线 [N]. 环球市场信息导报 ,2013-9-31
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